– крапинка заказа – малый(ревизорский)степень запасов продукции, при условии заслуги которого нужно их дополнение;
– нормативный степень запасов – расчетная размер запасов, которая достигается при следующий закупке;
– размер отдельной закупки;
– гармоника воплощения закупок – продолжительность промежутка меж 2-мя вероятными закупками продукции, т. е. периодичность пополнения запасов продукции;
– пополняемое численность продукции, при котором достигается минимум расходов на сохранения запаса сообразно данным расходам на дополнение и данным другим расходам инвестированного денежных средств.
4. Классическая EOQ-модель управления запасами
Более известная на практике оптимизационная модель управления запасами - модель экономичного размера заказа(Economic order quantity - EOQ). Данная модель может употребляться при последующих ограничениях:
• спрос(расход)является постоянным, а напряженность спроса =const;
• период меж 2-мя смежными заказами(поставками)постоянен;
• спрос довольствуется вполне и одномоментно;
• транзитный и страховой запасы отсутствуют;
• емкость склада не ограничена;
• затраты на исполнение заказа(c0)и стоимость поставляемой продукции в движение планового периода неизменные;
• затраты на поддержание запаса единицы продукции в движение единицы времени неизменные и одинаковы сh.
Аспектом оптимизации размера заказа на дополнение запасов в предоставленной модели является минимум общих издержек на исполнение заказов и поддержание запаса(МР, ГП)на базе в движение планового периода. Элементы суммарных издержек сообразно различному зависят от размера заказа(величины поставки партии)( рис. I. 5. 1)
Издержки на исполнение заказа растут напрямик сообразно размеру заказа, а издержки на поддержание запаса с увеличением его размера падают, как это отображено на графиках. Суммарные годовые издержки имеют соответствующий разряд вогнутой косой, имеющей минимум, что дозволяет улучшить величина запаса. [1, 98].
5. Стратегии контроля и управления запасами, их плюсы и недостатки
Совокупа верховодил, сообразно которым принимаются такие решения, именуется стратегией(системой)управления запасами.
Хорошей стратегией считается та, которая гарантирует минимум издержек сообразно доведению продукции по потребителей.
Пребывание хороших стратегий сочиняет объект теории рационального управления запасами.
Неважно какая стратегия регулирования запасов призвана ответствовать на 2 главных вопросца: когда воспрещать еще одну партию продукции, и насколько продукта выписать ?
Выделяют две главные стратегии регулирования запасов:
1)система с фиксированным размером заказа;
2)система с фиксированной периодичностью заказа.
Система с фиксированным размером заказа подразумевает, что величина поступающих партий - размер неизменная, а очередные поставки исполняются чрез различные интервалы времени. Заказ на поставку партии делается при убавлении размера запаса по заблаговременно установленного критического уровня, именуемого"точкой заказа"(в забугорной литературе употребляется аббревиатура ROP - Reorder Point). Таковым образом, интервалы меж поставками зависят от интенсивности употребления продукта. [6, 112].
Ситуацию иллюстрирует набросок I. 5. 1. На рисунке обозначены:
Z( t)– размер запаса продукции на базе;
S –"точка заказа", ROP(Reorder Point);
q = const – размер доставляемой партии;
, , - длительность заготовительного периода.
Регулируемыми параметрами в таковой системе являются:"точка заказа"(S, ROP)и размер заказа(q, ROQ - Reorder Quantity).
Перерыв времени меж подачей заявки и поступлением партии на склад именуется заготовительным временем. В модели длительность заготовительного периода может сообразовываться неизменной, или существовать случайной величиной с данным распределением.
В качестве недочета певрой стратегии традиционно именуется надобность постоянного учета материальных ценностей на базе, с тем, чтоб не выпустить момент пришествия"точки заказа".
Стратегия с фиксированным размером наиболее идет для серьезных, принципиальных материалов, так как предугадывает наиболее твердый контроль за состоянием запасов, следственно может существовать снабжена наиболее стремительная реакция на опасность исчерпания запаса.
Литература
1. Аникин Б. А. Практикум сообразно логистике, Изд. : ИНФРА-М, М. :, 2006
2. Гаджинский, А. М. Логистика, Учеб. для студентов высш. и сред. знаток. учеб. заведений / А. М. Гаджинский; Информ. -внедренч. центр «Маркетинг». – 2-е изд. – М. , 2004
3. Гончаров П. П. и др. Базы логистики: Учебное вспомоществование. - Оренбург, 2005
4. Залманова М. Е. Логистика: Учебное вспомоществование /СГТУ. - Саратов, 2003
5. Логистика, Учебное вспомоществование для студентов вузов сообразно знаток. «Менеджмент» / Б. А. Аникин [и др. ]; Под ред. Б. А. Аникина; Гос. Акад. Упр. Им. С. Орджоникидзе. – М. : ИНФРА-М, 2005
6. Раицкий, К. А. Экономика компании, Учеб. для студентов вузов сообразно знаток. «Экономика и упр. на предприятиях», «Менеджмент», / К. А. Раицкий. – 2-е изд. – М. : Информ. -внедренч. центр «Маркетинг», 2006
К параметрам управления запасами относятся:
– точка заказа – минимальный (контрольный) уровень запасов продукции, при условии достижения которого необходимо их