Роль гидроэнергетики в развитии экономического сотрудничества Таджикистана со странами Центрально-Азиатского региона

 

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. Загальна характеристика консалтингової компанії «Анкор»

РОЗДІЛ 2. Організування фінансово-економічної безпеки консалтингової компанії «Анкор»

РОЗДІЛ 3. Аналізування фінансово-економічної безпеки компанії «Анкор»

РОЗДІЛ 4. Розроблення управлінських рішень забезпечення фінансово-економічної безпеки консалтингової компанії «Анкор».

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Процеси глобалізації та посилення конкуренції загострюють проблему збереження фінансової стійкості підприємств як основи їхньої фінансово-економічної безпеки.

Зовнішнє середовище функціонування субєктів господарювання стає ще більш динамічним та невизначеним, спричиняючи значну кількість ризиків, небезпек та загроз (неплатоспроможність партнерів, недобросовісна конкуренція, злиття і поглинання, комерційний шпіонаж, рейдерство тощо). Все це зумовлює потребу в ефективному управлінні їх фінансово-економічною безпекою, вдосконаленню його методів та механізмів.

Метою написання курсового проекту є вивчення організації та управління фінансово-економічної безпеки підприємств.

Завдання курсового проекту полягають дослідженні фінансово-економічної безпеки компанії, виявлення проблем та розробки варіантів їх вирішення.

Обєктом курсового проекту є компанія «Aнкор», що займається підбором кваліфікованого персоналу для будь якої сфери діяльності із представництвами в Україні, Росії, Білорусії і Казахстані.

Предмет курсового проекту - фінансово-економічна безпека компанії «Aнкор».

У першому розділі курсової роботи наведено загальну характеристику кадрової агенції «Aнкор», а також основні поняття фінансово-економічної безпеки. Другий розділ описує стан фінансово-економічної безпеки у компанії «Aнкор», відповідні служби та завдання, які вони виконують, також проведено діагносту банкрутства та прогнозування платоспроможності компанії. Аналіз фінансово-економічної безпеки компанії здійснюється у третьому розділі. У четвертому розділі наводяться альтернативні варіанти вирішення проблем, виділених у попередніх двох розділах.

РОЗДІЛ 1. Загальна характеристика кадрового агенства «Анкор»

управлінський рішення фінансовий безпека

Перехід до ринкової економіки, в умовах впливу світової економічної кризи, пов'язаний зі складністю «виживання» суб'єктів господарювання і, як наслідок, необхідністю їх захисту самими суб'єктами. Процеси, що протікають в соціально-економічній сфері у зв'язку із зміною економічної системи, її адаптацією до сучасних умов, висувають на перший план проблему економічної безпеки, тому питання її забезпечення повинно займати ключове місце при прийнятті управлінських рішень.

Безпека - це стан найбільш ефективного використання корпоративних ресурсів для запобігання загроз і забезпечення функціонування підприємства. Вона гарантує стабільність і розвиток підприємства.

Основними завданнями забезпечення безпеки на мікрорівні є:

захист законних прав та інтересів підприємства і його персоналу;

збір, аналіз, оцінка та прогнозування даних, що характеризують стан безпеки на підприємстві;

оперативне виявлення можливих перешкод діяльності підприємства;

виявлення зовнішніх і внутрішніх загроз, розробка превентивних заходів;

фізична і технічна охорона будівель, споруд, території і транспортних засобів;

збереження матеріальних і фінансових цінностей;

недопущення на підприємстві і в структурних підрозділах промислового шпигунства;

захист керівників і персоналу підприємства від можливих насильницьких посягань;

забезпечення захисту відомостей, що становлять комерційну та іншу охоронювану законом таємницю;

захист інформаційних ресурсів підприємства від знищення або пошкодження;

вивчення партнерів, клієнтів і конкурентів;

забезпечення безпеки зовнішньої діяльності підприємства;

пошук і виявлення інформації для вироблення оптимальних управлінських рішень з питань стратегії і тактики стійкої економічної діяльності;

відшкодування матеріальної та моральної шкоди

Безпека підприємства забезпечується економічними методами і засобами позаекономічного характеру, а також (значною мірою) і економічними засобами, в т.ч. із залученням фінансових ресурсів.

Планування та аналіз стратегії безпеки підприємства та її складових завжди здійснюється в сукупності з функціями нормування, фінансового та податкового планування, планування персоналу, бухгалтерського обліку і т.д.

Організація та управління фінансово-економічною безпекою розглядається на основі діяльності компанії «Анкор».

Кадрова агенція АНКОР (АНаліз, КОнсультування, Рекрутмент) практично є ровесником сучасної російської економіки. Наприкінці 1980-х років у Радянський Союз прийшли іноземні компанії. Стала відчутною потреба у такому сервісі, як пошук та добір персоналу, до якого компанії звикли за кордоном, і АНКОР став одним з піонерів ринку кадрових послуг.

Ринок праці у ці роки був неймовірно цікавим та суперечливим. Тисячі людей шукали роботи. Вимоги іноземних працедавців до кадрів були дуже невисокими, але здебільшого їх неможливо було виконати. Здавалося б, потрібне було лише знання іноземної мови та компютерна грамотність. Але саме це було рідкісним сполученням навичок у людей, що жили в абсолютно закритій країні в епоху технологічного відставання. Конкуренції на кадровому рику майже не було, мало хто наважувався починати бізнес в новій сфері за відсутності досвіду, знань і не маючи змоги оцінити перспективи.

Засновник компанії <#"justify">-виявлення нестиковок і протиріч у законодавстві з метою мінімізації податків і зборів;

вироблення рекомендацій щодо досягнення компромісних рішень щодо усунення перешкод для розвитку бізнесу;

встановлення зв'язків з організованою злочинністю, корумпованими чиновниками;

вироблення механізмів і прийняття заходів проти кримінальних угруповань з можливим залученням силових структур;

виявлення рівня професіоналізму партнерів, психології їх поведінки;

розробка та реалізація механізмів протидії діяльності недобросовісних конкурентів, запобігання позапланових податкових перевірок, шахрайських дій.

Забезпечення фінансово-економічної безпеки є одним з основних принципів нормального функціонування підприємства, реалізація якого передбачає використання комплексного науково-практичного системного підходу. Головний його зміст - це виявлення й усунення зовнішніх і внутрішніх загроз. Тому кожне підприємство має розробляти власну комплексну систему забезпечення фінансово-економічної безпеки. Діяльність щодо забезпечення безпеки на підприємстві спрямована на конкретні об'єкти і провадиться за допомогою особливих засобів і методів відповідно до визначених принципів. Вона тісно пов'язана з діяльністю всіх функціональних ланок підприємства і має здійснюватися комплексно. Головна роль у цьому процесі належить службі безпеки. Фахівці служби безпеки покликані відстежувати економічну ситуацію на підприємстві, у його внутрішньому та зовнішньому середовищі, і вчасно реагувати на небезпечні, ризикові ситуації й загрози.

Підприємство «Arup» використовує лінійно-функціональну структуру управління, що характерна для компанії яка спеціалізується як за галузевим, так і функціональним принципом, має регіональну мережу та зарубіжні філіали.

Графічно організаційна структура підприємства відображена на рис. 1.

Рис. 1. Організаційна структура «Aнкор»

З метою дослідження фінансово-економічної безпеки компанії «Aнкор» необхідно провести діагностику банкрутства підприємства. Під діагностикою банкрутства розуміють використання сукупності методів фінансового аналізу для своєчасного розпізнавання симптомів фінансової кризи на підприємстві й оперативного реагування на неї на початкових стадіях з метою зменшення імовірності повної фінансової неспроможності суб'єктів господарювання [7].

Діагностику банкрутства компанії «Aнкор» проводимо за допомогою п'яти факторної моделі Альтмана (див. табл. 1).

Таблиця 1

Прогнозування банкрутства компанії «Arup» за Альтманом

ПоказникЗначенняРозрахунок моделі АмьтманаНормативні значення показникаВідношення власного оборотного капіталу до сукупних активів (X1)0,76Z = 1,2X1 + 1,4X2 +3,3X3 + 0,6X4 + 0,999X5 = 1,2*0,76 + 1,4*0,15 + 3,3*8,72 + 0,6*1,51 + 0,999*0,16 = 30,96- якщо Z менше 1,8 - ризик банкрутства високий - 1,9?Z?2,7 - імовірність середня; - 2,8?Z?2,9 - невелика; - вище 3,0 - загроза відсутня.Відношення нерозподіленого прибутку до сукупних активів (X2)0,15Відношення прибутку до виплати відсотків, податків до сукупних активів (X3)8,72Співвідношення між власним і залученим капіталом (X4)1,51Відношення виручки від продажу продукції до сукупних активів (X5)0,16

Відповідно до пяти факторної моделі Альтмана для компанії «Arup» загроза банкрутства відсутня.

Платоспроможність підприємства є ознакою фінансової стійкості, суттю якого є забезпеченість обігових активів довготерміновими джерелами формування. Більша чи менша поточна платоспроможність (або неплатоспроможність) зумовлена більшим чи меншим рівнем забезпеченості (або незабезпеченості) обігових активів довготерміновими джерелами.

Платоспроможність компанії «Aнкор» оцінюється за допомогою моделі Р. Ліса. Модель Ліса для оцінки фінансового стану оцінює схильність підприємства до банкрутства на основі показників ділової активності та рентабельності. Головною перевагою даної моделі є простота розрахунку [7].

Таблиця 2

Прогнозування платоспроможності компанії «Aнкор» за Р. Лісом

ПоказникЗначенняРозрахунок моделі АмьтманаКритичне значення показникаВідношення оборотного капіталу до всіх активів (X1)0,65Z = 0,063X1 + 0,092X2 +0,057X3 + 0,001X4 = 0,063*0,65 + 0,092*0,13 + 0,057*0,32 + 0,001*1,82 = 0,23Z = 0,037Відношення прибутку від реалізації до всіх активів (X2)0,13Відношення нерозподіленого прибутку до всіх активів (X3)0,32Співвідношення між власним і залученим капіталом (X4)1,82

Відповідно до моделі прогнозування платоспроможності Р. Ліса для компанії «Aнкор» відсутня загроза не платоспроможності, оскільки отримане значення значно нижче від критичного.

РОЗДІЛ 3. Аналізування фінансово-економічної безпеки компанії «Arup»

З метою визначення рівня фінансово-економічної безпеки у компанії «Aнкор» застосовується методика розрахунку коефіцієнтів за даними фінансової звітності підприємства, які визначаються заданими варіантами з подальшою розробкою результатів засобами описової статистики.

Таблиця 3

Аналізування фінансово-економічної безпеки компанії «Aнкор»

Назва показникаФормула розрахункуЗначення показникаЕкономічний змістНормативне значення за основними методикамичисельникзнаменник123456Коефіцієнт зносу основних засобівСума зносу основних засобівБалансова вартість основних засобів0,18Характеризує ступінь зношеності основних засобів<0,5Фондовіддача основних засобівЧистий дохідСередньо річна вартість основних засобів7,26Ефективність використання основних засобів>1Рентабельність активівЧистий прибутокСередня вартість активів за період0,22Одержаний прибуток від кожної вкладеної в активи гривні>0,05Коефіцієнт оборотних активівЧистий дохідСередня вартість активів за період14,7Визначає потенціал підприємства-Коефіцієнт покриття зальнийПоточні активКоротко срокові зобовязання2,001Характеризує достатність оборотних коштів для погашення своїх боргівКритичне значення =2. 2 до 2,5 свідчить, що фірма вчасно ліквідує свої боргиКоефіцієнт фінансуванняСередня заборгованістьСередня вартість власного капіталу за період0,56Визначає свівідношення зальної заборгованості та власного капіталу<1Коефіцієнт втрати плато-спроможностіВиторг від реалізаціїВитрати2,61Показує, наскільки внаслідок факторів можуть бути скорочені надходження коштів, щоб при цьому була можливість здійснювати необхідні платежі>1

Відповідно до проведених розрахунків можна зробити висновок, що фінансово-економічний стан підприємства знаходиться у відмінному стані, про що свідчать результати наступних коефіцієнтів:

Ступінь зношеності основних засобів значно нижчий від нормативного показника, тобто підприємство вчасно оновлює матеріальну базу також про це свідчить фондовіддача, тобто ефективність використання основних засобів (на 1 грн припадає 6,12 грн чистого доходу).

Рентабельність активів показує, що кожна гривня вкладена в активи приносить 0,2 гривні чистого прибутку, що теж вище за нормативні значення.

Коефіцієнт заборгованості показує, що компанія має потенціал, про достатність коштів свідчить також коефіцієнт фінансування та коефіцієнт втрати платоспроможності.

Коефіцієнт покриття загальний дорівнює 2,001, що свідчить про достатність оборотних коштів для погашення своїх боргів.

При оцінці фінансово-економічної безпеки підприємства ключовими є дві сторони їх діяльності: ефективність та захищеність, тому як базу побудови кількісної оцінки методики оцінки використовується комплексна методика з інтегральним значенням у 100 балів. Визначення рівня фінансово-економічної безпеки залежно від кількості набраних балів, а також кількість балів, яка відповідає тому чи іншому коефіцієнту, необхідно визначити на основі експертних оцінок економістів та керівників підприємств.

Оцінку фінансово-економічної безпеки компанії «Aнкор» проводиться за формулою (1).

(1)

де І -інтегральна оцінка рівня фінансової безпеки;

МАХі -максимальна кількість балів за і-м коефіцієнтом;

Рі -поправочний коефіцієнт;

Кі -фактичне значення і-го коефіцієнта.

Наступним кроком є визначення інтервалів значень показників за допомогою поправочних коефіцієнтів - кількості балів, що присвоюються студентом. Значення поправочних коефіцієнтів поділено на три групи: 0; 0,5 і 1. Це зроблено з урахуванням наявності трьох типів оцінки рівня фінансово-економічної безпеки: критичного, недостатнього, достатнього [7].

Таблиця 4

Максимальні бальні оцінки в розрізі окремих коефіцієнтів фінансового аналізу для оцінювання рівня ФЕБ кадрової агенції «Aнкор»

Назва коефіцієнтаМаксимальна кількість балів12Коефіцієнт зносу основних засобів5Фондовіддача основних засобів5Рентабельність активів20Коефіцієнт оборотності активів15Коефіцієнт покриття загальний10Коефіцієнт фінансування25Коефіцієнт втрати платоспроможності20Максимально можлива кількість балів100

Конкретні значення коефіцієнтів і вибір для них поправочного коефіцієнта визначалися на основі як реальних середніх значень, так і рекомендованих нормативних значень. У результаті отримано такий розподіл (табл. 4).

За результатами аналізу суб'єкт підприємництва може отримати один з трьох типів оцінки рівня фінансової безпеки: критичний (менше 60 балів), недостатній (60-80 балів), достатній (80-100 балів). Критична оцінка означає значну фінансову небезпеку в діяльності суб'єкта підприємництва. Недостатня оцінка свідчить про наявність ряду проблем у діяльності суб'єкта підприємництва, що в майбутньому можуть спричинити кризові явища. Достатня оцінка відповідає фінансово безпечному стану суб'єкта підприємництва [7].

Таблиця 4

Визначення поправочного коефіцієнта за ключовими показниками фінансового аналізу

Назва коефіцієнтаПоправочний коефіцієнт0,000,501,00Коефіцієнт зносу основних засобів>0,600,40-0,60<0,40Фондовіддача основних засобів<1,001,00-2,00>2,00Рентабельність активів<0,000,00-0,05>0,05Коефіцієнт оборотності активів<0,500,50-0,90>0,90Коефіцієнт покриття загальний<0,800,80-1,00; >1,501,00-1,50Коефіцієнт фінансування>1,100,90-1,10<0,90Коефіцієнт втрати платоспроможності<0,850,85-1,00>1,00

Реалізацію методики оцінки фінансово-економічного стану подано у вигляді табл. 5 .

Таблиця 5

Визначення рівня фінансово-економічної безпеки кадрової агенції «Aнкор»

Назва показникаЗначена показникаПоправочний коефіцієнтМаксимальна кількість балівРеальна Кількість балівКоефіцієнт зносу основних засобів0,34155Фондовіддача основних засобів6,12155Рентабельність активів0,212020Коефіцієнт оборотних активів11,911515Коефіцієнт покриття загальний2,00111010Коефіцієнт фінансування0,6612525Коефіцієнт втрати платоспроможності2,9712020Максимальний бал--100100

Відповідно до проведених розрахунків із визначення рівня фінансово економічної безпеки компанія «Aнкор» повністю відповідає вимогам фінансово безпечного підприємства.. З метою збереження відповідного рівня фінансово-економічної безпеки рекомендується проводити щомісячний моніторинг діяльності компанії із ключових питань, тобто експрес-перевірку та щоквартальний аналіз всієї діяльності компанії.

РОЗДІЛ 4. Розроблення управлінських рішень забезпечення фінансово-економічної безпеки кадрового агенства «Aнкор»

Більшість рішень приймаються в умовах дії суперечливих чинників, боротьби інтересів. Прийняття управлінських рішень у багатьох випадках є мистецтвом знаходження ефективного компромісу.

На прийняття рішень впливають поведінкові обмеження й характер мислення підприємця. Кожний керівник має свою систему цінностей і професійних навичок, які впливають на рішення. Наприклад, керівник, який на перше місце ставить максимізацію поточного прибутку, найімовірніше не вкладатиме кошти в інноваційний процес і соціальну сферу.

Професійна придатність керівника не є універсальною. Його успішна діяльність в одному середовищі не ї гарантією успішної діяльності в іншому. Різні умови вимагають від підприємця різних підходів і методів вирішення проблем. У наукомісткому нестабільному середовищі від підприємця вимагається творчий підхід, готовність піти на ризик.

У найбільш загальному вигляді склад етапів процесу прийняття рішень представлений на рис. 2.

Рис. 2. Етапи процесу прийняття рішень

Роль керівника на першому етапі зводиться до формування або коригування цілей. Для Анкору основними цілями наразі є збереження позитивних показників рівня фінансово економічної безпеки та намагатись вдосконалити їх, в майбутньому.

На другому етапі відбувається виявлення проблем і можливих варіантів їх рішення. Так як проблем у Анкору наразі не виявлено , то до цього етапу можна віднести прогнозування сприятливих можливостей і загроз небажаних витрат для фірми.

Найкращим є активне випереджуюче управління, коли проблеми розглядаються як прогноз потенційних можливостей поліпшення справ у фірмі.

Аналіз проблем передбачає також визначення обмежень у потенціалах підприємства, ресурсах.

Наступний етап - формування набору варіантів альтернативних рішень проблеми. При цьому можуть бути використані різноманітні моделі й методи прийняття рішень: теорія ігор, теорія черг, моделі управління запасами, моделі оптимального програмування, імітаційне моделювання, економічний аналіз, платіжні матриці, дерево рішень.

Далі йде аналіз наслідків та оцінка альтернативних варіантів. При оцінці рішень керівник Анкору повинен визначити позитивні якості й недоліки кожного з них і можливі наслідки. Майже всі важливі управлінські рішення містять компроміси.

Якщо проблема була правильно визначена, а кількість і якість альтернативних рішень були достатніми, то прийняти рішення після їх попередньої оцінки порівняно просто. У складних проблемах, за наявності декількох компромісів і невизначеностей, головна роль належить інтуїції й досвіду керівника.

На завершальному етапі в дію вступає система контролю, яка необхідна для узгодження фактичних результатів з тими, які очікувалися в період прийняття рішень.

Успішне прийняття рішень базується на таких умовах, як права, повноваження, обов'язковість, компетентність, відповідальність менеджерів.

Право приймати рішення мають усі менеджери, але деякі з них лише окремі менеджери (наприклад, загальні рішення можуть приймати тільки лінійні керівники).

Повноваження характеризують межу між групами менеджерів при прийнятті рішень (наприклад, начальники цехів не можуть приймати рішення, які, згідно з посадовими обов'язками, може приймати лише директор підприємства).

Обов'язковість неминуче вимагає від менеджера прийняття рішення, якщо цього потребує ситуація.

Компетентність характеризує уміння менеджера приймати кваліфіковані рішення.

Відповідальність показує, які санкції можна застосувати щодо менеджера в результаті прийняття хибного рішення.

ВИСНОВОК

В даній курсовій роботі було проаналізовано фінансово-економічну безпеку кадрового агентства «Aнкор».

Холдинг АНКОР - найбільша кадрова компанія України і країн СНД. АНКОР працює на ринку підбору персоналу і кадрового консалтингу з 1990 року і за цей час здобув заслужену репутацію лідера галузі.

АНКОР обслуговує понад 1600 клієнтів, національних і міжнародних компаній, що представляють різноманітні сфери бізнесу.

Щороку ведеться понад 13 000 проектів і надаються різноманітні послуги.

Мережа холдингу включає більше, ніж 40 офісів в Україні, Росії, Казахстані, Білорусі.

За 22 роки компанія влаштувала на постійну роботу більше 22 000 осіб.

Щороку фірма надає роботу у тимчасових проектах понад 8 500 особам.

В АНКОРі працює понад 1200 співробітників.

АНКОР входить до складу ICM group. <#"justify">1.Горячева К.С. Фінансова безпека підприємства. Сутність та місце в системі економічної безпеки.. // Економіст. - 2003. - №8. - С. 65-67.

.Донець Л.І., Ващенко Н.В. Економічна безпека підприємства : Навч. пос. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 240 с.

.Економічна безпека : навч. посіб. /за ред. З.С. Варналія.-К.:Знання,2009.

.Економічна безпека підприємств, організацій та установ : навч.посібник для студ. вищ. навч. закл. / [В.Л.Ортинський, І.С. Керницький, З.Б. Живко та ін.]. - К.: Правова едність. - 2009. - 544 с.

.Іващенко О.В., Четвєріков П.М. Система фінансово-економічної безпеки підприємства. // Економіст. - 2010. - №9. - С. 12-15.

.Камлик М.І. Економічна безпека підприємницької діяльності. Економіко-правовий аспект : Навчальний посібник. - К.: Атіка, 2005. - 432 с.

.Методичні вказівки та завдання до виконання курсової роботи для студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» спеціальності: 8.18010014 «Управління фінансово-економічною безпекою» / Укл.: Білик О.І., Карковська В.Я., Васьків Р.І. - Львів: Видавничий відділ Національного університету «Львівська політехніка», 2014. - 15 с.

.Мойсеєнко І.П., Марченко О.М. Управління фінансово-економічною безпекою підприємства: навч. посібник. - Львів, 2011. - 380 с.

.Орлов П.І., Духов В.Є. Основи економічної безпеки фірми: Навчальний посібник. - Х.: ТОВ «Прометей-Прес», 2004. - 284 с.

.Сайт компанії [Електронний ресурс]. - Режим доступу: #"justify">.Фінансово звітність кадрового агенства «Aнкор»

12.Худолій Л.М. Складові економічної безпеки суб'єктів господарської діяльності. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: <http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=455>

ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1. Загальна характеристика консалтингової компанії «Анкор» РОЗДІЛ 2. Організування фінансово-економічної безпеки конса

Больше работ по теме: