Роль формальных и неформальных структур в организационном поведении
Содержание
Содержание
Введение 4
1 Мнение о формальных и неформальных структурах 6
2 Образование формальных и неформальных организаций 11
3 Роль формальных структур в организационном поведении 13
4 Роль неформальных структур в организационном поведении 18
4. 1 Соц контроль 20
4. 2 Противодействие переменам 21
4. 3 Неформальные лидеры 21
4. 4 Управление неформальной организацией 22
Заключение 24
Перечень литературы 27
Введение
Любой человек в движение всей жизни, этак либо по другому, связан с ор¬ганизациями. Конкретно в организациях либо при их содействии люди растут, обучаются, работают, преодолевают недуги, вступают в многооб¬разные дела, развивают науку и культуру. В рамках организа¬ций везде где только можно исполняется человечная активность. Недостает ор¬ганизаций без людей, одинаково как и недостает людей, которым не приходится обладать дело с организациями.
Организация непростой организм. В нем переплетаются и ужи¬ваются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жест¬кая разработка и инновации, абсолютная наука и свободное творчество, нормативные запросы и неформальные инициати¬вы. У организаций имеется собственный вид, цивилизация, традиции и имя. Они твердо развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и отлично употребляют ресурсы. Они перестраиваются, когда пе¬рестают ответствовать избранным целям. Они гибнут, когда оказыва¬ются неспособными делать свои задачки. Не разумея сущности организаций и закономерностей их развития, невозможно ни править ими, ни отлично применять их потенциал, ни осваивать со¬временные технологии их деловитости. Для чего организации необходимы, как формируются и развиваются, на каких принципах строятся, отчего и как меняются, какие способности раскрывают, отчего их участ¬ники действуют этак, а не по другому, ответы на эти вопросцы призвана отдать концепция организации, опирающаяся на обобщение нового мирового эксперимента.
Организация это группа людей, активность которых созна¬тельно координируется для заслуги общей цели либо нес¬кольких общих целей.
Формальная соц конструкция - это таковая конструкция, в которой общественные позици и взаимосвязи меж ними верно предназначены и определены самостоятельно от личных черт членов организации, занимающих эти позиции. Она относится к шаблонным, либо регулируемым, нюансам взаимоотношений меж соучастниками организации. Взаимосвязи меж позициями формальной структуры основаны на твердых правилах, распорядках, положениях и зафиксированы в официальных документах. Формальные системы описываются точными способами бизнес-инжиниринга.
Поведенческая неформальная конструкция - система отношений меж людьми, окружающая в рамках нормативной структуры, однако в то же время отклоняющаяся от нормативной структуры в узнаваемых пределах, обусловленных личностными эмоциями, предпочтениями, симпатиями и интересами. Неформальные системы описываются теорией человечьих отношений. В то же время, неформальная конструкция организации(социограмма), состоящая из совокупы позиций и взаимосвязей, создаваемых на базе личных черт и основанных на отношениях престижа и доверия, дозволяет отображение в моделях бизнес-инжиниринга.
Мишень работы найти роль формальных и неформальных структур в организационном поведении.
Выдержка
1 Мнение о формальных и неформальных структурах
Мнение намеренной координации в менеджменте постоянно ас¬социируется с организационной структурой, регламентирующей определенные критерии во отношениях членов группы в процессе общей работы для заслуги целей организации. Потому формальную компанию разрешено найти еще как группу людей, исполняющую общую активность в рам¬ках целенаправленно сделанной структуры для заслуги желае¬мого итога(целей).
Неформальные организации еще представляют группы лю¬дей. Они появляются в итоге межличностных отношений внезапно, когда люди в таковых группах вступают во взаимодей¬ствие друг с ином довольно часто. Неформальные организации есть во всех формальных организациях, за ис¬ключением чрезвычайно малеханьких. В рамках менеджмента, при рас¬смотрении неформальной организации, постоянно упоминается, что они неформальные. К формальной организации это мнение при¬меняется без доп объяснения.
Неформальная организация представляет собой совокупа собственных и соц отношений, никоим образом не определяемых формальной организацией, а появляющихся внезапно как итог взаимодействий служащих. Невзирая на то, что неформальные организации формируются не сообразно воле управления, они являются сильной силой, которая при определенных критериях может практически начинать доминирующей в организации и сближать на недостает стремления управления. Наиболее такого, неформальные организации имеют качество взаимопроникновения. Некие руководители нередко не понимают, что они сами примыкают к одной либо нескольким таковым неформальным организациям. Правило изучению неформальных групп было положено известной серией опытов, проведенных Элтоном Мэйо. Пусть и не идеальные, эти опыты оказали действие на сознание руководителями причин поведения.
Распознают обыкновенные и трудные организации. Обыкновенные орга¬низации имеют одну мишень, трудные организации две и наиболее целей. Формальное управление изредка владеет дело с организация¬ми, имеющими одну мишень. В силу этого в рамках менеджмента рассматривается управление трудными организациями. Слож¬ные организации непременно имеют некую совокупа взаимосвязанных целей.
Образцами трудных организаций имеют все шансы существовать высшее учеб¬ное убежище и индустриальное начинание.
Формальная организация - это до спланированная конструкция возможностей и функций, которая устанавливается на базе сложившегося взаимодействия меж компонентами организации. Она нацелена на приобретение применимого уровня изготовления и общих целей организации. Формальная конструкция описывает всю си¬стему отношений и комплект функций, дозволяющих исполнять це¬ленаправленную активность.
Формальная организация характеризуется определенной ступенью стандартизации трудовых функции. Есть их подробные описания, очень много организационных верховодил, верно определенные процедуры, обхватывающие трудящийся процесс в организации, в каком месте сте¬пень формализации высока. Чем больше степень стандартизации тру¬довых функций, тем не в такой мере обязан существовать свой вклад всякого ра¬ботника в окончательный итог. Нормализация не лишь не способ¬ствует другому поведению тружеников, однако и избавляет вся¬кую надобность каких-то альтернатив. В различных организациях ступень формализации разна.
Почти все виды взаимодействий меж тружениками не вписываются в схему формальной организации. Есть сеть неформальных ор¬ганизаций, в рамках которых отнощения не носят заблаговременно спро¬ектированного и категорично установленного нрава, а появляются под воздействием разных причин, таковых, как совместный энтузиазм группы тружеников, беспристрастная надобность помогать, собственная безо¬пасность и др.
Формальная организация - костяк административной структуры - представляет собой систему узаконенных безличных требований и стандартов поведения, казенно данных и жёстко закреплённых ролевых предписаний. Она припоминает пирамиду, горизонтальный срез которой охарактеризовывает систему требований многофункционального деления труда, а отвесный(иерархический)известие власти и субординации. Формальная организация может существовать описана в облике системы подразделений, групп и рабочих мест.
Литература
Перечень литературы
1. Большаков А. Менеджмент. Лаконичный курс. Питер, 2000.
2. Бурова А. Как выстроить систему управления персоналом. //Управление персоналом. 2002. - №10. - С. 11.
3. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросцах и ответах: Учебное вспомоществование. М. : Проспект, 2007
4. Виханский О. С. , Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М. : Экономисть, 2007.
5. Глухов В. В. Менеджмент. Учебник. Голова 25. Организационное поведение. СПб. , Особая беллетристика, 1999.
6. Дорофеев В. Д. , Шмелева А. Н. , Частухина Ю. Ю. Организационное поведение: Учеб. вспомоществование. Пенза: Изд-во ун-та, 2004.
7. Маслов Е. В. Управление персоналом компании: Учеб. вспомоществование для вузов. - М. : Инфра-М, 2001. - 312 с.
8. Мескон М. , Альберт М. , Хедаури Ф. Базы Менеджмента. М. , Дело, 2000.
9. Мильнер Б. З. Концепция организации: курс лекций. М. , ИНФРА-М, 2002
10. Ньюсторм Дж. В. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СпБ. , Питер, 2000.
11. Базы менеджмента: Учебное пособие/ В. И. Гончаров. Мн. : Инновационная школа, 2006. - 281 с.
12. Роббинз С. Базы организационного поведения. Вильямс, 2006.
13. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб. : Питер, 2000. С. 120-12
1 Понятие о формальных и неформальных структурах
Понятие сознательной координации в менеджменте всегда ас¬социируется с организационной структурой, регламентиру