Риски в управлении

 

Государственное казенное общеобразовательное учреждение

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

Кафедра управления









КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему «Риски в управлении»


Выполнил: О.А. Захаренко

Научный руководитель: М.В. Бойкова

профессор кафедры, кандидат педагогических наук









Люберцы


Оглавление


Введение

Глава 1. Понятие, сущность и классификация риска

.1Понятие и основные черты риска

.2Функции и характеристики риска

.3Классификация рисков

Глава 2. Оценки рисков с помощью методов качественного и количественного анализа рисков

.1Анализ и оценка рисков

.2Качественный анализ рисков

.3Количественный анализ рисков

Глава 3. Организация системы управления рисками на предприятии (на примере ТО)

.1Управление рисками

.2Системы управления риском

.3Направления совершенствования СУР таможенных органов

Заключение

Список использованных источников


Введение


Конкуренция, неопределенность, постоянные перемены - это реальный порядок современной жизни. Начало двадцать первого века стало временем ускоряющихся перемен в бизнесе в особенности. Перемены нарастают, и еще быстрее нарастают риски.

Выбранная тема весьма актуальна, так как любое предпринимательское дело сопровождается наличием риска. Рыночные операции, которые содержат большую долю риска, как правило, приносят наибольшую прибыль. Тем не менее, необходимо учитывать фактор обязательности расчета риска до максимально допустимого предела. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная при самом худшем раскладе цель, добиться только некоторого уменьшения прибыли, а не банкротства. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск - менеджменту.

Воздействовать на степень и величину риска можно через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот механизм управления риском и есть риск-менеджмент.

В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению риска. Основные задачи, которые стоят перед системой управления рискам в организации является совершенствование механизмов управления и повышение финансовой устойчивости.

Основные понятие, которые я буду использовать в данной работе:

Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Управление рисками- это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Риск-менеджмент - система управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.

Объектом изучения является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.

Предметом изучения является совокупность теоретических и методологических вопросов по изучению основных методов управления рисками.

Целью курсовой работы является выявление факторов риска, классификация, виды, и процессы управление рисками на предприятии.

Задачи курсовой работы:

выделить методологические основы рисков: сущность, классификацию и способы управления рисками;

охарактеризовать виды рисков и процесс действующей системы управления рисками;

внести свои предложения по улучшению этой системы.


Глава 1. Понятие, сущность и классификация риска


1.1 Понятие и основные черты риска


В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, которое влечет за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и так далее).

Предпринимательская деятельность содержит в себе определенную долю риска, которую должен взять на себя предприниматель, определив характер и масштабы этого риска.

В предпринимательской деятельности под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

В явлении "риск" можно выделить следующие элементы, взаимосвязь которых и составляет его сущность:


Рис. 1.1 Элементы риска


Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.

Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Представляя собой разновидность деятельности, риск, с одной стороны, ориентирован на получение общественно значимых результатов неординарными, новыми способами в условиях неопределенности и ситуации неизбежного выбора. С другой стороны, риск ведет к авантюризму, торможению социального прогресса, к тем или иным социально-экономическим и моральным издержкам.

Альтернативность в риске предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

Существование риска непосредственно связано с неопределенностью, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Акцентировать внимание на этом свойстве риска важно в связи с тем, что оптимизировать на практике процессы управления и регулирования, игнорируя объективные и субъективные источники неопределенности, бесперспективно.

Таким образом, все сказанное позволяет дать следующее самое общее определение риска. Риск - это образ действий в условиях неопределенности, ведущей в конечном результате, к победе успеха над неудачей.


1.2 Функции и характеристики риска


Как известно, риску присущи стимулирующая и защитная функции которые в свою очередь являются одними из основных функций, однако можно выделить и другие функции риска, такие как:

. Стимулирующая функция риска, которая проявляется в двух аспектах:

конструктивный аспект, который состоит в исследовании источников риска;

деструктивный аспект, который проявляется в том, что реализация решений с неисследованным риском может приводить к реализации операций, которые относятся к авантюрным;

. Защитная функция риска имеет так же два аспекта:

историко-генетический аспект состоит в том, что юридические и физические лица ищут средства и формы защиты от нежелательной реализации риска;

социально-правовой аспект заключается в объективной необходимости законодательного закрепления понятия "правомерности риска", правового регулирования страховой деятельности;

. Компенсирующая функция риска может обеспечить компенсирующий эффект - дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода (реализации шанса);

. Социально-экономическая функция риска, которая состоит в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике - отрасли деятельности, в которых риск приемлем. Вмешательство государства в рисковые ситуации на рынках (включая гарантии, например, в финансово-кредитной сфере) ограничивает эффективность социально-экономической функции риска. В социальном плане это искажает принципы равенства для всех участников рынка из различных отраслей хозяйства, что может порождать дисбаланс рисков в отраслях экономики.

Риск имеет математически выраженную вероятность наступления определенного события, которая опирается на статистические данные или экспертные оценки и может быть математически рассчитана.

Рассматривая риск с точки зрения его оценки, необходимо решить следующие задачи:

описать как можно больше возможных вариантов развития событий в будущем, соответствующих данному риску (возможные исходы принятия решений или случайные события);

определить вероятности наступления каждого из этих вариантов (случайных событий).

Вероятность наступления события (вероятностная мера риска) может быть определена объективным или субъективным методом.


Рис. 1.2 Методы вероятностной меры риска


Объективный метод имеет следующую разновидность:

прямой вероятностный (статистически) метод, основанный на вычислении относительной частоты, с которой происходит случайное событие: если в n испытаниях случайное событие наблюдается m раз, то его вероятность находится по формуле: p = m / n.

При этом следует учитывать следующие ограничения:

pi = 1, то есть сумма вероятностей всех событий равна 1;

0 <= pi< 1, вероятность отдельного события должна быть больше или равна 0 и меньше 1.

Этот метод является наиболее предпочтительным в том случае, когда имеется обширная и достаточно надежная информация об истории оцениваемого объекта.

Субъективный метод базируется на использование субъективных критериев, основанных на различных предположениях; к ним могут относиться суждения принимающего решение, его личный опыт, оценка эксперта, консультанта и так далее.

На основе вероятностей рассчитываются стандартные характеристики риска:


Рис. 1.3 Характеристики риска на основе вероятностей


Описанные выше критерии применяются к нормальному распределению вероятностей, так как его важнейшие свойства позволяет существенно упростить анализ.


.3 Классификация рисков


В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания.

Классификация рисков - систематизация множества рисков на основании каких - то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.

Наиболее важными элементами в основе классификации рисков, являются:

Рис. 1.3 Классификация рисков


По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.

По факторам возникновения риски подразделяются на:

политические риски - это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров и другое);

экономические риски - это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны.(изменения конъюнктуры рынка, изменения уровня управления и другое);

По характеру учета риски делятся на:

к внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица. На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов - политические, экономические, демографические и другие;

к внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и другое.

По характеру последствий риски подразделяются на:

чистые риски характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности (стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия и другое);

спекулятивные риски характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль. (изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют и так далее).

Классификация рисков по сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, является самой многочисленной группой. В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый и страховой риск.

Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг. Причин риска являются: снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и (или) других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, и другое.

Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Причинами риска являются: снижение объема реализации, повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, и другое.

Финансовый риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Причинами риска являются: обесценивание инвестиционно - финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.

Страховой риск - это риск наступления предусмотренного условиями страховых событий, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение. Основными причинами страхового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы и другое.

Формируя классификацию, связанную с производственной деятельностью, можно выделить следующие риски:

организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников;

рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры;

кредитные риски - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок. Эти риски существуют как у банков, так и у предприятий, имеющих дебиторскую задолженность, и у организаций, работающих на рынке ценных бумаг;

юридические риски - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки;

технико-производственные риски - риск нанесения ущерба окружающей среде; риск возникновения аварий, пожаров, и прочие.

Помимо вышеприведенных классификаций, риски можно классифицировать по последствиям:

допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию грозит потеря прибыли;

критический риск - это риск, который характеризуется опасностью потерь, заведомо превышающие ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств;

катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия. Потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия.

Существует большое количество видов и классификаций рисков в зависимости от специфики деятельности компании. Отдельно классифицируются инвестиционные риски, риски на рынке недвижимости, риски на рынке ценных бумаг и прочие.

Глава 2. Оценки рисков с помощью методов качественного и количественного анализа рисков


.1 Анализ и оценка рисков


Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

Оценка рисков - это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида:


Табл. 1. Виды анализа рисков

Качественный рискКоличественный рискИмеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков.должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска предприятия в целом.

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.

Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация.

На сегодняшний день наиболее эффективным подходом к анализу рисков является комплексный подход. Так как он позволяет получать более полное представление о возможных результатах реализации проекта (обо всех позитивных и негативных неожиданностях, ожидающих инвестора), а так же делает возможным широкое применение математических методов для анализа рисков.

В теории рисков выделяют следующие виды математических моделей:


Рис. 2.1 Виды математических моделей


В прямых задачах оценка риска, связанная с определением его уровня, происходит на основании априори известной информации.

В обратных задачах устанавливаются ограничения на один или несколько исходных параметров с целью удовлетворения заданных ограничений на уровень приемлемого риска.

Основная идея метода исследования чувствительности, состоит в анализе уязвимости, степени изменяемости результативных показателей по отношению к варьированию параметров моделей (распределение вероятностей, областей изменения тех или иных величин). Выводы исследования чувствительности инвестиционного проекта отражают степень достоверности полученных при анализе проектных результатов. В случае их недостоверности аналитик будет вынужден реализовать одну из следующих возможностей:

уточнить параметры, неточность которых является наиболее существенной в искажении результата;

изменить методы обработки исходных данных с целью уменьшения чувствительности ответа;

изменить математическую модель анализа проектных рисков;

отказаться от проведения количественного анализа рисков проекта.

Для анализа инвестиционных проектов широко применяются следующие классы математических моделей, учитывающие неопределенность и различающиеся по способам ее описания:

стохастические модели;

лингвистические модели;

нестохастические (игровые) модели.

Можно классифицировать существующие методы анализа риска и связанные с ними модели по следующим направлениям:


Рис. 2.2 Классификация методов анализа риска в зависимости от привлечения вероятностных распределений


Рис. 2.3 Классификация методов анализа риска в зависимости от учета вероятности реализации каждого отдельного значения переменной


Рис. 2.4 Классификация методов анализа риска в зависимости от способов нахождения результирующих показателей

Признаком подхода методов I группы является то, что для каждой стохастической величины берется лишь одно ее значение. Цель такого "сгущения" риска экзогенной переменной - это получение возможности применения методов, разработанных для анализа в ситуации определенности без каких-либо изменений.

Результатом расчетов по модели, сконструированной для подхода II, будет не отдельное значение результирующей переменной, а распределение вероятностей. Характерной чертой подхода является использование методов моделирования принятия решений.

Подход III выделяет аналитический и имитационный способы нахождения результирующих показателей по построенной модели. Аналитический способ получения результатов осуществляется на основе значений экзогенных переменных. К его преимуществам относится быстрота нахождения решения, к недостаткам - необходимость адаптации поставленной задачи к имеющемуся в распоряжении математическому аппарату и относительная небольшая его "прозрачность". Имитационный способ базируется на пошаговом нахождении значения результирующего показателя за счет проведения многократных опытов с моделью. Основные его преимущества - прозрачность все расчетов, простота восприятия и оценки результатов анализа проектов всеми участниками процесса планирования. В качестве одного из серьезных недостатков этого способа можно назвать существенные затраты на расчеты, связанные с большим объемом выходной информации.


.2 Качественный анализ рисков


Качественный анализ рисков позволяет выявить и распознать возможные виды рисков, а так же причины и факторы, влияющие на уровень данного вида риска.

Первым шагом в проведении качественного анализа рисков является четкое определение всех возможных рисков инвестиционного проекта.

Рассмотрение каждого вида инвестиционного риска можно производить с трех позиций:

. с точки зрения истоков, причин возникновения данного типа риска;

. обсуждения гипотетических негативных последствий, вызванных возможной реализацией данного риска;

. обсуждения конкретных мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск.

Основными результатами качественного анализа рисков являются: выявление конкретных рисков инвестиционного проекта и порождающих их причин, анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков, предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка.


Рис. 2.5 Этапы качественного анализа рисков


Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для начала работы по анализу рисков.

В процессе качественного анализа рисков мы исследуем причины возникновения рисков и факторы, способствующие их динамике, затем даем описание возможно ущерба от проявления рисков и их стоимостную оценку.

Методы экспертных оценки включают комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, связанных с деятельностью эксперта по переработке необходимой для анализа и принятия решений информации.

Эксперты, привлекаемые для оценки рисков, должны:

иметь доступ ко всей имеющейся в распоряжении разработчика информации о проекте;

обладать достаточным уровнем креативности мышления и необходимыми знаниями в соответствующей предметной области;

быть свободным от личных предпочтений в отношении проекта.

Можно выделить следующие основные методы экспертных оценок, применяемые для анализа рисков:


Рис. 2.6 Методы экспертных оценок


Наиболее распространенными являются:анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Метод Дельфи - экспертного оценивания Суть этого метода в том, чтобы с помощью серии последовательных действий - опросов, интервью, мозговых штурмов - добиться максимального консенсуса при определении правильного решения.


.3 Количественный анализ рисков


Количественный анализ рисков инвестиционного проекта предполагает численное определение величин отдельных рисков и риска проекта в целом. Базируется на теории вероятностей, математической статистике, теории исследований операций.

Для того, чтобы осуществить количественный анализ проектных рисков необходимы два условия: наличие проведенного базисного расчета проекта и проведение полноценного качественного анализа. При качественном анализе выявляются и идентифицируются возможные виды рисков инвестиционного проекта, определяются и описываются причины и факторы, влияющие на уровень каждого вида риска.

Задача количественного анализа состоит в численном измерении влияния изменений рискованных факторов проекта на поведение критериев эффективности проекта.

Наиболее распространенными методы количественного анализа рисков инвестиционных проектов является:

метод корректировки нормы дисконта;

анализ чувствительности показателей эффективности

метод сценариев;

деревья решений;

имитационное моделирование - метод Монте-Карло.

Основными методы количественного анализа рисков являются:

Метод сценариев - позволяет получать наглядную картину для различных вариантов реализации проектов, а также предоставляет информацию о чувствительности и возможных отклонениях.

Анализ вероятностных распределений потоков платежей - позволяет получить полезную информацию об ожидаемых значениях NPV и чистых поступлений, а также провести анализ их вероятностных распределений.

Деревья решений - проект должен иметь обозримое или разумное число вариантов развития. Метод полезен в ситуациях, когда решения, принимаемые в каждый момент времени, сильно зависят от решений, принятых ранее.

Выбор конкретного метода анализа инвестиционного риска, по моему мнению, зависит от информационной базы, требований к конечным результатам и к уровню надежности планирования инвестиций. Для небольших проектов можно ограничиться методами анализом чувствительности и корректировки нормы дисконта, для крупных проектов - провести имитационное моделирование и построить кривые распределения вероятностей. Методы анализа рисков следует применять комплексно, используя наиболее простые из них на стадии предварительной оценки, а сложные и требующие дополнительной информации - при окончательном обосновании инвестиций.


Глава 3. Организация системы управления рисками на предприятии (на примере то)


.1 Управление рисками

риск управление таможенный

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:


Рис. 3.1 Процесс управления рисками


. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что я рассматриваю здесь представленные как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Необходимо перейти в управлении риском к интегрированному подходу, в котором средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная стратегия. Интегрированный подход - это активная позиция, так как подразумевает предвидение, а не пассивную реакцию на риск, такой подход предоставляет больше возможностей и ограничивает опасности.


.2 Система управления риском


Система управления риском (далее СУР) может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. СУР может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля. Ниже представлена иерархия целей и этапы разработки системы управления совокупным риском организации:

Рис. 3.2 Иерархия целей и этапы разработки системы управления совокупным риском организации


СУР предполагает всесторонний анализ совокупности имеющихся рисков, их идентификацию, оценку и выработку механизмов контроля. Требование системного подхода предполагает максимальный охват всех видов риска. Это обусловило необходимость их четкой классификации.

Проблема управления рисками не может быть эффективно решена набором отдельных мероприятий и услуг. Данная задача решается внедрением комплексной технологии управления рисками, затрагивающей все аспекты деятельности компании. В основе технологии должен лежать принцип, согласно которому ни одно бизнес-решение не может быть принято без осознания степени риска, адекватного принимаемому решению.

Результатами развития управленческих технологий принятия решений и минимизации возможных потерь явилась концепция комплексного (глобального) управления рисками.

Комплексное управление рисками должно являться неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления любой компанией, стремящейся стать лидером на рынке.

Эффективное функционирование системы управления рисками требует соблюдения ряда принципов, которые должны быть заложены в нее на этапе ее проектирования и построения:

максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков;

минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;

адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности;

принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.

Функции, возлагаемые на систему управления риском, предопределяют содержание самого процесса управления, которое сводится к следующей последовательности работ:

разработка политики в области управления риском;

выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, прогнозирование поведения хозяйственных субъектов в этой ситуации;

разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого и правомерного из них;

определение доступных путей и средств минимизации риска;

подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риска.

Таким образом, управление рисками - это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.


.3 Направления совершенствования СУР таможенных органов


Российская таможенная служба играет ключевую роль в регулировании внешней торговли страны. Таможенное регулирование осуществляется в условиях ограниченности ресурсов у таможенных органов с одной стороны и ростом потоков товаров и транспортных средств, с другой. При проведении таможенного контроля таможенные органы должны исходить из принципа выборочности и, ограничиваться только теми формами таможенного контроля, которые достаточны для обеспечения соблюдения таможенного законодательства России. При выборе форм таможенного контроля используется система управления рисками (СУР). Под риском понимается вероятность несоблюдения таможенного законодательства Российской Федерации. Управление рисками - это основной базисный принцип современных методов таможенного контроля. Этот метод позволяет оптимально использовать ресурсы таможенных органов. Процедуры, основанные на управлении рисками, позволяют контролировать производство таможенного оформления на участках, где существует наибольший риск, позволяя основной массе товаров и физических лиц сравнительно свободно проходить через таможню.

Основная задача, стоящая перед СУР сегодня - штатное использование информационных и методологических решений в практике деятельности таможенных органов ТС и минимизация рисков, возникающих при таможенном оформлении и таможенном контроле. Развитие СУР предполагает поиск направлений совершенствования уже сформировавшейся системы.

Согласно Приказа ФТС России № 1186 от 26 июня 2013 года риски подразделяются на автоматические, автоматизированные и неформализованные.

Рис. 3.3 Типы рисков


Формализация означает возможность написания для профиля риска формулы, основанной на данных ДТ. Очевидно, что формализованные профили рисков имеют преимущества: позволяют оперативно обрабатывать данные и получать уже готовый результат, а также практически исключают субъективный человеческий фактор в процессе таможенного оформления и таможенного контроля. Суть проблемы состоит в том, что далеко не все профили рисков подлежат формализации.

Введение в действие условно формализованной базы данных предусматривает автоматизированную работу с частично формализованными профилями рисков, что в свою очередь позволит сократить время таможенного оформления и оптимизировать таможенныйконтроль.

Количество неформализованных профилей рисков должно быть минимально возможным, чтобы практически исключить субъективный человеческий фактор в процессе таможенного оформления и таможенного контроля. Большинство профилей рисков должны быть автоматическими.

Существующая система управления рисками основывается на информации, которая в большей степени собирается и обрабатывается на местах. После соответствующей обработки и анализа процесса таможенного оформления конкретных товаров и участниковВЭД, информация обобщается и направляется в виде проектов профилей рисков в отношении конкретных товаров и организаций в таможенные службы.

В качестве направления развития СУР, следует отметить создание системы балльной оценки субъекта ВЭД для его последующего отнесения к тому или иному сектору риска. В ЕЭК уже проводится работа по созданию анкеты, содержащей критерии для оценки участника ВЭД. Каждому критерию присваивается балл, определенная сумма баллов предусматривает отнесение конкретного лица к зоне низкого либо высокого риска. Такой подход позволит отойти от использования экспертного метода, в определенной степени формализовать процесс и провести анализ исключительно на основе объективных данных с формированием в итоге взвешенного заключения.

Необходимо создание единой базы участников ВЭД и их последующая градация. В случае функционирования такой единой информационной базы между государственными органами эффективности мероприятий, проводимых таможенными органами совместно с другими министерствами и ведомствами в отношении «проблемных» организаций и «фирм-однодневок» несомненно бы возросла. Во многих таможенных службах Запада существует единая информационная база правонарушителей. Естественно, реализация подобного механизма анализа организаций со стороны государственных органов потребует выделения немалых финансовых ресурсов. Однако в данном случае, цель выявления и своевременного пресечения возможных правонарушений, в частности, в области таможенного законодательства, позволит избавиться от излишнего бюрократического механизма проведения совместных проверок, которые существуют сегодня.

Другое приоритетное направление - окончательное внедрение электронного декларирования товаров и расширение сферы применения данного вида декларирования. При электронном декларировании грузов максимальное количество процедур можно проводить удаленно, обмениваясь с таможней электронными документами. Вэтом случае таможенные процедуры становятся более прозрачными и комфортными для участников внешнеэкономической деятельности. Также нуждается в развитии система предварительного информирования. Широкое распространение системы предварительного информирования позволит расширить возможности организаций для предварительного декларирования.

Следует отметить,что реализация вышеперечисленных направлений развития СУР должна осуществляется на всех уровнях таможенной системы и оказывать существенное положительное влияние на выполнение важнейших задач таможенных органов - обеспечение достоверного декларирования товаров и транспортных средств и пополнение государственной казны. В этой связи повышение эффективности аналитической составляющей в работе центров анализа и управления рисками на таможенных постах должно стать решающим фактором, определяющим будущее СУР в таможенных органах ТС.

Несомненно, что некоторые из вышеперечисленных направлений совершенствования СУР в той или иной мере уже нашли отражение в стратегии развития СУР в таможенной службе ТС.


Заключение


В заключение необходимо отметить, что любой бизнес связан с неопределенностью, со многими опасностями, с конкуренцией. Риск - неотъемлемая часть деловой активности на любом рынке. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России.

Любому предприятию, которое не хочет внезапно разориться, необходим комплекс мер по снижению вероятности наступления случайных негативных событий и их последствий.

Без определения задач риск-менеджмента, параметров анализируемой генеральной выборки, самих требований к информационному пространству риск-менеджмента, характеристик разрабатываемых решений на предприятии невозможно создать дееспособную структуру управления рисками в условиях инновационного проекта, связанного с повышенной рискованностью. Эти базисные определения должны являться неизменным остовом структуры риск-менеджмента, на базе которого может быть выстроена любая гибкая структура управления рисками.

Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической литературе. Более того, некоторые крупные предприятия обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков.


Список использованных источников


1.Андреев А.Ф., Макрусев В.В. Основы теории управления: курс лекций. М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009.

.Анисимов В.Г. Введение в экономический риск-менеджмент: монография/ В.Г. Анисимов, А.П. Бойко, О.В. Калинина, В.А. Карпов, Е.С. Лобас. - М.: РИО РТА, 2010. 92с.

.Барамзин С.В. Управление качеством таможенной деятельности. Монография. М.: Издательство РТА, 2009.

.Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономист, 2011.

.Дианова В.Ю., Макрусев В.В., Маркина О.А. Развитие таможенных институтов. М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009.

.Макрусев В.В., Дианова Ю.В. Маркетинг таможенных услуг: Учебник. - М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2010.

.Макрусев В.В./ Учебник: Таможенный менеджмент. - СПБ.: ИЦ «Интермедиа», 2012. - 384с.

.Саламан О.Л. Развитие научно-методического аппарата управления таможенными рисками в процессе таможенного контроля // Вестник Российской таможенной академии №1. - 2013. - С.104-109. - 0,4 п.л.

.Хрытанькова О.Л. О методике оценки эффективности процесса таможенного контроля в рамках системы управления рисками // Исследование проблем таможенного дела: сборник статей аспирантов и соискателей. М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2012. - С. 148-151. - 0,26 п.л.



Государственное казенное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ» Кафедра управл

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ