–иск-менеджмент ё”ѕ»

 

 












–иск-менеджмент ё”ѕ»


—одержание


¬ведение

1. –иски в де€тельности аудиторской компании

ƒе€тельность и цель аудита

јудиторский риск

2. ѕолитика управлени€ имущественными рисками предпри€ти€

ќсновные причины возникновени€ внешних и внутренних рисков

ќрганизаци€ системы риск-менеджмента на предпри€тии

”правление рисками

3. ќписание рисковой ситуации на примере ќќќ "ћилана"

–асчеты вы€вленных рисков по выбранному виду предпринимательской де€тельности

«аключение

—писок литературы

ѕриложение


¬ведение


—овременный бизнес тесно св€зан с рисками. » это не удивительно, поскольку предпринимательство, - основа бизнеса, по своей природе очень рискованное зан€тие. ќб этом убедительно свидетельствует статистика банкротств в любой стране с рыночной экономикой.

јктуальна проблема риск-менеджмента и дл€ –оссии. ƒл€ руководства отечественных предпри€тий проблемы риск-менеджмента €вл€ютс€ достаточно новыми. —итуаци€ осложн€етс€ имеющейс€ путаницей в определении основополагающих пон€тий риск-менеджмента.

ѕрежде всего, это касаетс€ собственно категории "риск". —реди множества определений риска, которые можно найти в литературе, в самых разных вариаци€х обыгрываетс€ сочетание таких пон€тий, как неопределенность, веро€тность, событие, ущерб. ƒиапазон определений простираетс€ от довольно простых, утверждающих, что риск - это "событие, или группа родственных случайных событий, нанос€щих ущерб объекту, обладающему данным риском" и до более сложных.


1. –иски в де€тельности аудиторской компании


ƒе€тельность и цель аудита


ќсновной целью аудита €вл€етс€ установление достоверности бухгалтерской отчетности.

јудиторские организации в ходе проверок не должны устанавливать достоверность отчетности с абсолютной точностью, но об€заны установить ее достоверность во всех существенных отношени€х.

ƒостоверность - така€ степень точности показателей отчетности, при которой квалифицированный пользователь отчетности оказываетс€ в состо€нии делать на ее основе правильные выводы и принимать правильные экономические решени€.

—ущественность - это свойство информации, котора€ делает ее способной вли€ть на экономические решени€ разумного пользовател€ такой информации.

јудитор об€зан принимать во внимание две стороны существенности в аудите: качественную и количественную.

 ачественна€ формируетс€ на основании профессионального суждени€ аудитора.

 оличественна€ - аудитор должен установить превосход€т ли по отдельности и в сумме обнаруженные отклонени€ количественных критериев - уровень существенности.

ѕод уровнем существенности понимаетс€ то предельное значение ошибки бухгалтерской отчетности, начина€ с которой квалифицированный пользователь этой отчетности с большой степенью веро€тности перестанет быть в состо€нии делать на ее основе правильные выводы и принимать правильные экономические решени€.

ћетоды расчета уровн€ существенности устанавливаютс€ аудиторской организацией самосто€тельно.

¬ старом стандарте предлагалась следующа€ методика расчета показател€ уровн€ существенности, насто€щее врем€ многие аудиторские компании используют именно эту методику.


Ќаименование базового показател€

«начение базового показател€

ƒол€, в%

«начени€, примен€емые дл€ расчета уровн€ существенности

1

2

3

4

Ѕалансова€ прибыль

5

¬аловый объем реализации без Ќƒ—

2

¬алюта баланса

2

—обственный капитал

10

ќбщие затраты предпри€ти€

2


”ровень существенности рассчитываетс€ следующим образом:

1. ѕо итогам финансового года заполн€етс€ столбец 2, как правило в единицах отчЄта.

2. ќт этих показателей берутс€ доли (3 столбец) и заполн€етс€ столбец 4. ƒопускаетс€, что часть показателей в таблицу не удастс€ включить. Ќапример, отсутствует прибыль, или какой либо показатель, по мнению аудитора не характерен дл€ данного предпри€ти€.

3. јнализируютс€ числовые значени€ столбца 4. ≈сли какие-либо значени€ сильно отличаютс€ от остальных, то эти значени€ могут быть отброшены.

4. Ќа базе оставшихс€ показателей рассчитываетс€ средн€€ величина, которую можно дл€ удобства округлить, но не боле чем на 20% в ту или иную сторону.

Ётот показатель будет уровнем существенности.

јудиторские организации об€заны разработать и документально закрепить пор€док нахождени€ уровн€ существенности.

÷елесообразно оформл€ть это внутрифирменным стандартом.

–асчет уровн€ существенности осуществл€етс€ на этапе планировани€, т.е. еще до проверки.


јудиторский риск


¬ аудите выдел€ют два основных риска: предпринимательский риск и риск аудитора, хот€ встречаютс€ и другие риски.

ѕредпринимательский риск аудитора заключаетс€ в том, что аудиторска€ компани€ или индивидуальный аудитор может потерпеть неудачу вследствие конфликта с клиентом даже при положительном заключении. ќн зависит от следующих факторов:

конкурентоспособности аудитора или аудиторской организации;

недружественной рекламы де€тельности аудитора или аудиторской организации;

веро€тности судебных исков по отношению к аудитору;

финансового состо€ни€ клиента;

компетентности администрации и учетного персонала клиента

сроков проведени€ аудита и т.д.

–иск аудитора (аудиторский риск) означает веро€тность того, что бухгалтерска€ отчетность экономического субъекта может содержать не вы€вленные существенные ошибки и (или) искажени€ после подтверждени€ ее достоверности, или веро€тность ошибочного признани€ факта, что бухгалтерска€ отчетность содержит существенные искажени€, когда на самом деле таких искажений в ней нет.

«алогом успешной работы аудиторской организации €вл€етс€ умение предвидеть риски, св€занные с профессиональной де€тельностью; правильно установить их предельно допустимый уровень; определить направлени€ по нейтрализации. ¬ыбор и использование соответствующих методов оценки веро€тности наступлени€ рискового событи€ по отдельным видам аудиторского риска должны быть закреплены во внутрифирменных стандартах аудиторской фирмы.

јудиторский риск определ€етс€ как веро€тность формировани€ неверного мнени€ и соответственно составлени€ неправильного заключени€ по результатам проверки. јудиторы понимают невозможность полного устранени€ риска, поэтому они установили приемлемый, с их точки зрени€, его уровень - 5%. Ёто значит, что п€ть из ста подписанных аудитором заключений могут содержать неверные выводы по спорным вопросам. —оответственно 95% - это доверительна€ веро€тность. »ногда в профессиональной литературе уровень довери€, равный 95%, называют Умагической цифрой аудиторского риска". ”становление данного показател€ на более низком уровне может оказать отрицательное вли€ние на конкурентоспособность предпри€ти€, поскольку при более низком риске низка надежность данных бухгалтерской отчетности и фактические (потенциальные) акционеры тер€ют к ней доверие.

јудиторский риск состоит из трех компонентов:

1) ¬нутрихоз€йственный риск (¬’–) - выражает веро€тность возникновени€ ошибки в бухгалтерском счете, статье баланса, однотипной группе хоз€йственных операций, отчетности экономического субъекта в целом при сложившемс€ способе ведени€ финансово-хоз€йственной де€тельности до ее проверки системой внутрихоз€йственного контрол€. ’арактеризует степень подверженности существенным нарушени€м счета бухгалтерского учета, статьи баланса, однотипной группы хоз€йственных операций и отчетности в целом.

2) –иск средств контрол€ (– ) - выражает веро€тность того, что существующа€ ошибка, превышающа€ допустимую величину, не будет обнаружена системой внутрихоз€йственного контрол€. ’арактеризует степень надежности систем бухгалтерского учета и системы внутреннего контрол€.

3) –иск необнаружени€ (–Ќ) - выражает веро€тность того, что выполнение всех аудиторских процедур и надлежащий сбор доказательств не позвол€т обнаружить ошибки, превышающие допустимую величину. явл€етс€ показателем эффективности и качества работы аудитора, зависит от пор€дка проведени€ конкретной аудиторской проверки, от квалификации аудитора степени его предыдущего знакомства с де€тельностью провер€емого предпри€ти€.

јудитор об€зан изучать эти риски в ходе работы, оценивать их и документировать результаты оценки. ѕри оценке рисков аудитор об€зан использовать не менее трех следующих градаций:

а) высокий;

б) средний;

в) низкий.

ќднако, на практике, как правило, примен€ют иную градацию. –иск устанавливаетс€ либо в процентах, либо дес€тичной дробью в интервале от 0 до 1, что не нарушает требований законодательства, так как в данном случае число градаций больше трех.

¬ общем виде приемлемый (допустимый) аудиторский риск (ѕј–) характеризуетс€ моделью:


ѕј– = ¬’– х –  х –Ќ


ѕриемлемый аудиторский риск не должен превышать 5%.

ќдним из способов получени€ значени€ аудиторского риска €вл€етс€ система тестировани€. —уществует обратна€ зависимость, взаимосв€зь между уровнем существенности и аудиторским риском. јудитор об€зан отражать пор€док расчета аудиторского риска в рабочей документации.  роме того, аудиторской организацией должна быть разработана система расчета риска и закреплена документально.


2. ѕолитика управлени€ имущественными рисками предпри€ти€


—уществование рисков как неотъемлемой части предпринимательской де€тельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их вы€влени€ при прин€тии и реализации управленческих решений. ѕредпри€ти€ работают в различных услови€х конкурентной среды, име€ разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. ¬ св€зи с этим у каждого предпри€ти€ возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и св€занные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов де€тельности. ¬ажно своевременно их вы€вить и определить веро€тность наступлени€, врем€ наступлени€, а также возможный ущерб.

Ёффективность организации управлени€ рисками во многом определ€етс€ их классификацией, котора€ создает возможности дл€ эффективного применени€ соответствующих методов и приемов управлени€ риском.

ѕроизводственные риски - это риски, характерные дл€ производственной де€тельности и св€занные с убытками от остановки производства по различным причинам, а также с неадекватным использованием техники и технологии, основных и оборотных фондов, производственных ресурсов и рабочего времени.

‘инансовые риски - это риски, св€занные с веро€тностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). ‘инансовые риски подраздел€ютс€ на два вида: риски, св€занные с покупательной способностью денег, и риски, св€занные с вложением капитала (инвестиционные риски, кредитные риски, риски пр€мых финансовых потерь). ѕо типу потерь финансовые риски раздел€ют на пр€мые имущественные риски и риски, св€занные с об€зательствами, т.е. риск убытков по вине конкурентов, сотрудников или партнеров в св€зи с изменени€ми условий выполнени€ об€зательств.

»мущественные риски - это риски, св€занные с возможностью потерь имущества по различным причинам: кражи, диверсии, халатность, перенапр€жени€ технической и технологической систем, порчи и т.п.


ќсновные причины возникновени€ внешних и внутренних рисков


–иски

ќсновные причины возникновени€

ќбъект направлени€

¬нешние

—тразовый

нестабильность государственной власти, особенности государственного законодательства, национализаци€ и т.п.

имущество, имущественный интерес

¬алютные

изменение валютных курсов, валютного регулировани€

имущественный интерес

Ќалоговый

изменение налоговой политики, налоговых ставок

имущественный интерес

‘орс-мажорные

природные катастрофы, войны, революции, путчи

имущество, имущественный интерес, человек

¬нутренние

ќрганизационный

низкий уровень организации, ошибки планировани€, прогнозировани€, слабое регулирование, плоха€ организаци€ труда сотрудников и т.д.

имущество, имущественный интерес, человек

–есурсный

нехватка производственных запасов, срывы поставок, недостаточна€ квалификаци€ рабочей силы, отсутствие запаса прочности по ресурсам

имущество, имущественный интерес, человек

»нвестиционный

риски реального инвестировани€: перебои в поставках стройматериалов, ошибки в разработке инвестиционного проекта строительства или реконструкции, неудачный выбор месторасположени€ строительства.

портфельные риски: изменение условий контракта, ошибки в выборе объектов инвестировани€, неправильный подбор финансовых инструментов

имущество, имущественный интерес, человек

 редитный

Ќевозврат долга и процентов по нему, невыполнение условий кредитного договора, невольное банкротство заемщика, изменение платежеспособности заемщика

»мущественный интерес

»нновационный

Ќеправильный выбор нововведений, неверные расчеты, применение научно-технических новшеств

»мущественный интерес

ѕравовые

»спользуемые лицензии, патентные права, невыполнение контрактов, судебные процессы с внешними партнерами, внутренние судебные процессы

»мущество, имущественный интерес, человек


ќрганизаци€ системы риск-менеджмента на предпри€тии


ќдни и те же риски могут встречатьс€ в различных област€х производственно-хоз€йственной де€тельности. ѕоэтому при управлении рисками главное - идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предпри€тию. –иск количественно характеризуетс€ субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального доходов (убытков) от конкретного вложени€ капитала. ѕри этом чем больше диапазон между возможным максимальным и минимальным доходами (убытками) при равной веро€тности их получени€, тем выше степень риска. —тепень риска - это веро€тность наступлени€ рискового событи€; чем больше неопределенность хоз€йственной ситуации при прин€тии решени€, тем больше и степень риска. ‘акторы, вли€ющие на величину степени риска, можно разделить на объективные и субъективные.   объективным факторам относ€тс€ причины, возникающие во внешней среде предпри€ти€, то есть не завис€щие непосредственно от де€тельности фирмы. Ќапример, политические, экономические и экологические кризисы, таможенна€, налогова€, бюджетна€ политика государства. —убъективные факторы св€заны непосредственно с внутренней средой фирмы и характеризуют ее де€тельность: уровень производительности труда, уровень технического и технологического оснащени€, производственный потенциал, система управлени€, организаци€ труда, маркетингова€, ценова€, инвестиционна€ политика предпри€ти€.

–иск-менеджмент характеризуетс€ совокупностью методов, приемов и меропри€тий, позвол€ющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решени€ по воздействию на них (рис.2). —тратеги€ управлени€ риском строитс€ в зависимости от направлений де€тельности предпри€ти€. ƒл€ эффективного управлени€ риском на предпри€ти€х может создаватьс€ специальное подразделение - отдел управлени€ рисками. ¬о главе его стоит риск-менеджер, который занимаетс€ исключительно проблемами управлени€ риском и координирует де€тельность всех подразделений в плане регулировани€ риска и обеспечени€ компенсации возможных потерь и убытков. –иск-менеджер формирует организационную структуру управлени€ риском на предпри€тии и разрабатывает основные положени€ и инструкции, св€занные с этой де€тельностью.


—убъект управлени€

ќбъект управлени€

Ј предприниматель

Ј риск-менеджер

Ј финансовый менеджер

Ј специалист по страхованию

ѕринципы

Ј риск

Ј рисковые вложени€ капитала

Ј экономические отношени€

ћетоды

—пособы

 

—истема риск-менеджмента

 

–ис.2. —истема управлени€ риском


–азработка стратегии и принципов управлени€ риском излагаютс€ во внутренних нормативных документах:

ѕоложение по управлению риском;

–уководство по управлению риском.

ѕоложение по управлению риском содержит результаты анализа риска на предпри€тии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предпри€ти€ в данной области, оно выражает философию компании по управлению риском.


”правление рисками


 ак система управлени€ риск-менеджмент про€вл€етс€ в совокупности взаимосв€занных процессов подготовки, прин€ти€ и организации выполнени€ управленческих решений, составл€ющих процесс управлени€ риском. јнализ риска - это начальный этап получени€ необходимой информации о структуре, свойствах исследуемого объекта и имеющихс€ рисках. ѕри вы€влении рисков определ€ютс€ все риски, присущие анализируемой системе. ќценка представл€ет собой качественное и количественное описание вы€вленных рисков, определение таких характеристик, как веро€тность и размер возможного ущерба.  ак экономическа€ категори€ люба€ рискова€ операци€ может иметь три результата: отрицательный - это проигрыш, ущерб, убыток; нулевой и положительный, что означает выигрыш, выгоду, прибыль. ”ровень риска зависит от многих факторов, в том числе от создани€ и функционировани€ организационно-правовых форм субъектов предпринимательской де€тельности, размера компании (фирмы, корпорации), предмета их де€тельности и т.д.

ƒл€ прин€ти€ оптимального решени€ по управлению риском важно иметь четкую информацию о том, какой объект подвергаетс€ риску. ѕрежде чем оценить риск и прин€ть соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте - носителе риска. ƒанный процесс называетс€ вы€влением риска и включает два основных этапа:

1) сбор информации о структуре объекта риска;

2) вы€вление опасностей или инцидентов.

ќпасность €вл€етс€ одним из факторов риска, но не единственным. –иск представл€ет собой наступление определенного событи€.  аждое неблагопри€тное событие обладает такими свойствами, как веро€тность наступлени€, частота наступлени€ и ущерб, выражаемый в натуральном или стоимостном выражении. ”щерб - это ухудшение или потер€ свойств объекта. ¬ качестве объекта, обладающего риском, могут выступать: человек (персонал, руководитель предпри€ти€, население), имущество (различные объекты, информаци€, нематериальные активы) и имущественный интерес (прибыльность, рентабельность, финансова€ устойчивость). –иск определ€етс€ в абсолютном и относительном выражении. јбсолютна€ величина риска - это возможные потери в материально-вещественном или стоимостном выражении. ƒл€ определени€ относительной величины риска возможные потери относ€т к некоторой базе, в качестве которой целесообразно принимать стоимость основных и оборотных средств предпри€ти€, или общие затраты, или ожидаемый доход.

ƒл€ определени€ источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечени€. ¬с€ информаци€ о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и посто€нных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. ¬ то же врем€, информаци€, используема€ в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной.


 

»сточники информации

 

 

¬нутренние

¬нешние

 

ƒанные производственного процесса

Ѕухгалтерский учет и отчетность

ћатериалы ревизий и аудита

ƒанные маркетинговых исследований

Ћичный опыт руководител€

 аталог факторов риска

—татистические данные

ѕрогнозна€ информаци€

Ёкономическа€, политическа€, демографическа€ ситуаци€

—ведени€ о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребител€х в —ћ»

–ис.3. »сточники информации


 аждое предпри€тие имеет свою информационную среду дл€ определени€ источников хоз€йственного риска, и одна из функций риск-менеджера как раз и заключаютс€ в своевременном вы€влении, группировке и ранжировании опасностей.

¬ажной составной частью организации работ по сбору информации и вы€влению рисков €вл€етс€ разработка специальной программы по контролю и вы€влению новых рисков, котора€ имеет собственный бюджет и экономическое обоснование.

»так, к основным методам получени€ исходной информации и вы€влени€ опасностей относ€тс€:

1. ќпросные листы. —уществует два типа - стандартизированные и специализированные. —тандартизированные, или универсальные, листы разрабатываютс€ и используютс€ международными ассоциаци€ми консультантов или страховщиков дл€ унификации статистических данных и применимы дл€ большинства предпри€тий. ќпросный лист включает несколько разделов, каждый из которых содержит перечень вопросов, позвол€ющих составить полное представление о структуре и количественных показател€х описываемого объекта. —пециализированные опросные листы разрабатываютс€ дл€ конкретных видов де€тельности и стимулируют респондентов вы€вл€ть характерные дл€ них особенности рисков.

2. —труктурные диаграммы, позвол€ющие вы€вл€ть, прежде всего, внутренние риски, св€занные с качеством менеджмента, маркетинга, организацией работы и т.д. —труктурные диаграммы описывают особенности структуры предпри€ти€ и завис€т от сложившегос€ типа управлени€ и принципов разделени€ функций. ¬ основном структурные диаграммы предоставл€ют возможность вы€влени€ внутренних рисков, таких как дублирование функций одного отдела другими, зависимость и концентраци€, а также позвол€ют определить отсутствие или недостаточность хорошо налаженных св€зей между подразделени€ми.

3.  арты потоков или потоковые диаграммы вы€вл€ют основные опасности производственного процесса и позвол€ют примерно оценить надежность и устойчивость узловых элементов производства. ¬ то же врем€, без привлечени€ дополнительных источников информации потоковые диаграммы не дают возможности определить степень веро€тности наступлени€ риска. ¬иды карт потоков дел€тс€ на три группы: описывающие отдельный технологический процесс внутри предпри€ти€; совокупность производственных процессов и элементов управлени€; технологическую цепочку, в которой предпри€тие €вл€етс€ отдельным звеном.

4. »нспектирование дает возможность получени€ дополнительной информации и проверки ее достоверности и полноты на местах. —уществует практика неожиданных инспекций объектов и заблаговременного извещени€. ¬ любом случае при планировании посещени€ объекта прежде всего необходимо четко определить перечень задач и вопросов, которые могут быть решены либо уточнены в процессе пр€мой инспекции. ѕосле предварительной оценки задач и учета различных особых факторов составл€етс€ программа посещени€ объекта, содержаща€ логическую схему вы€влени€ рисков, котора€ позвол€ет не упустить что-либо существенное. ¬се результаты инспекции оформл€ютс€ в виде отчета, в котором указываетс€ цель обследовани€, дата и место проведени€, краткое содержание, результаты, заключение. Ёффективность инспекции зависит от умени€ риск-менеджера отмечать важные нюансы, которые могут быть упущены респондентами опросных листов или специалистами, осуществл€ющими определенные технологические операции.

5. јнализ отчетности важен дл€ вы€влени€ финансовых, коммерческих, предпринимательских рисков. ¬ финансовой и управленческой документации фиксируютс€ все событи€, имеющие отношение к увеличению или уменьшению риска. –иск-менеджер, анализиру€ финансовые и управленческие документы, систематически использует всю доступную информацию дл€ идентификации опасностей, св€занных с услови€ми заключени€ договоров, эффективностью использовани€ финансовых ресурсов предпри€ти€ и выполнением об€зательств. Ќаличие у менеджера надежной деловой информации позвол€ет ему быстро принимать оптимальное финансовое или коммерческое решение, вли€ет на правильность таких решений и ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Ќадлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму веро€тность финансовых потерь.

¬ целом риск-менеджмент весьма динамичен. Ёффективность его функционировани€ во многом зависит от скорости реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации, финансового состо€ни€ объекта управлени€. ѕоэтому риск-менеджмент должен базироватьс€ на знании стандартного набора приемов управлени€ риском, на умении быстро и адекватно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти оптимальное, если не единственное, решение.


3. ќписание рисковой ситуации на примере ќќќ "ћилана"


ќсновные направлени€ работ: пошив и ремонт одежды. ƒе€тельность осуществл€етс€ на основании заказов населени€ и других учреждений: детских садов, школ, библиотек и т.д. (например, пошив штор дл€ читального зала библиотеки).

¬ состав предпри€ти€ вход€т: директор, совмещающий административное руководство с функцией снабжени€ (поиск материалов, печатных швейных изданий, отражающих тенденции моды, закупка фурнитуры и т.д.), бухгалтер, 4 швеи, закройщик, уборщица.

ќборудование дл€ работы: к основному оборудованию (не детализиру€ до каждой булавки) следует отнести:

2 швейные машины фирмы –FAFF;

2 швейные машины фирмы Huscwarna;

1 оверлок Brother;

стол закройщика;

2 утюга Tefal;

2 гладильные доски.

—ледует заметить, что в данном виде де€тельности качество оборудовани€ и количество выполн€емых на нем операций тесно св€заны с качеством пошива и, следовательно, оказывают существенное вли€ние на количество заказов.

ѕомещение под офис арендуетс€ у администрации города. —ледует отметить, что город небольшой, с населением около 40 000 человек.

јнализ рисковый ситуации, результаты анализа сведены в таблицу

є

—труктурна€ характеристика

ќписание рисковой ситуации

1

ќпасность риска

1. –иск некачественного выполнени€ работ относитс€ к предпринимательским рискам):

2. –иск неквалифицированного подбора персонала

–иск, св€занный с кражей оборудовани€ (относитс€ к предпринимательскому риску).

3. –иск, св€занный с выходом из стро€ оборудовани€

4. ќтказ заказчика от оплаты продукции (относитс€ к коммерческому риску)

5. –иск св€занный с отключением электроэнергии.

6. –иск, св€занный с повышением курса доллара

2

ѕодверженность риску

1. св€занный с неправильным раскроем. ¬ этом случае уже нельз€ ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью "”бытки";

риск, св€занный с некачественным пошивом (например, не там пришит карман, собранна€ строчка). ≈го в большинстве случаев можно исправить (исключени€ составл€ют издели€ из кожи, после работы с которой остаютс€ отверсти€ на месте распоротого шва), но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.

—татистика показывает, что веро€тность его возникновени€ увеличитс€ с уменьшением разр€дов работающего персонала. ”щерб от этого риска уменьшаетс€ в 2 раза, если большинство сотрудников имеют стаж работы от 1 года и разр€д, начина€ с третьего.

4. Ќа практике это происходит редко. »ногда возникают ситуации отсрочки оплаты заказа.

5. ¬еро€тность его возникновени€ существенно увеличиваетс€ в зимнее врем€, когда возрастает нагрузка в электрической цепи.

6). “ак как запчасти к оборудованию имеют валютную оценку, то стоимость ремонта возрастает с увеличением курса доллара

3

”€звимость

6) ќперационный валютный риск в нашей стране может по€вл€тьс€ не только каждый день, но даже несколько раз в день. ѕоэтому веро€тность его по€влени€ оценим в 0,5.

4

¬заимодействие с другими рисками

(2 и3) (1 и 4)

2. –иск неквалифицированного подбора персонала

–иск, св€занный с кражей оборудовани€ (относитс€ к предпринимательскому риску).

3. –иск, св€занный с выходом из стро€ оборудовани€

1. –иск некачественного выполнени€ работ относитс€ к предпринимательским рискам):

4. ќтказ заказчика от оплаты продукции (относитс€ к коммерческому риску)

5

 лассификаци€ риска

1) предпринимательский риск

2) предпринимательский риск

3) предпринимательский риск

4) коммерческий риск

5) предпринимательский риск

6) операционный валютный риск.

6

ћетоды управлени€ риском

3) вести работы с оборудованием через сетевой фильтр, стабилизирующий напр€жение;

ознакомить работников предпри€ти€ с нормами эксплуатации оборудовани€;

своевременно производить осмотр оборудовани€ и замен€ть износившиес€ детали.

5) ћожно посоветовать не указывать в за€вке на выполнение швейных работ никаких штрафных санкций, которые только увеличат убытки. Ќапример, некоторые крупные медицинские учреждени€ имеют на этот случай собственные мини-генераторы по выработке электроэнергии.

6) ¬ качестве меры предотвращени€ убытков, св€занных с этим риском, можно посоветовать создать резервный фонд в долларах —Ўј.


ќсновные риски, св€занные с этой де€тельностью:

1. –иск некачественного выполнени€ работ (относитс€ к предпринимательским рискам):

св€занный с неправильным раскроем. ¬ этом случае уже нельз€ ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью "”бытки";

риск, св€занный с некачественным пошивом (например, не там пришит карман, собранна€ строчка). ≈го в большинстве случаев можно исправить (исключени€ составл€ют издели€ из кожи, после работы с которой остаютс€ отверсти€ на месте распоротого шва), но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.

2. –иск неквалифицированного подбора персонала.

3. –иск, св€занный с кражей оборудовани€ (относитс€ к предпринимательскому риску).

4. –иск, св€занный с выходом из стро€ оборудовани€ (предпринимательский риск).

5. ќтказ заказчика от оплаты продукции (относитс€ к коммерческому риску). Ќа практике это происходит редко. »ногда возникают ситуации отсрочки оплаты заказа.

6. –иск, св€занный с повышением курса доллара. “ак как запчасти к оборудованию имеют валютную оценку, то стоимость ремонта возрастает с увеличением курса доллара (операционный валютный риск).

¬иды угроз:

1. —ущественное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

2. ”худшение жизненного уровн€ населени€, которое отразитс€ на всех видах предпринимательской де€тельности, в том числе на швейной. Ёто приведет к снижению спроса на пошив (коммерческий риск).

3. ¬нутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращени€ с электроприборами (оверлок, утюг, швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т.д. (предпринимательский риск).

—ледует отметить, что по законодательству –‘ предприниматель несет ответственность перед заказчиком независимо от того, был совершен ущерб по его вине или по вине третьих лиц или обсто€тельств.

4. ”гроза отключени€ электроэнергии, что особенно актуально дл€ маленького города в зимнее врем€. ¬ этом случае оп€ть по€вл€етс€ риск, св€занный с невыполнением заказа в срок (предпринимательский риск).

5. —оциальные внутренние угрозы, к которым относ€т забастовки, св€занные с неправильным распределением материальных средств от выполненных заказов.

6. ”гроза, св€занна€ с конкуренцией. “акое возможно, если конкурирующее предпри€тие откроетс€ в более удобном дл€ жителей месте (например, в центре города), будет иметь персонал с более высокой квалификацией, лучшее оборудование (или более новое) и более низкие цены.

7. ¬нутренн€€ угроза физического характера, а именно: большое количество одновременно работающей швейной техники создает высокий уровень шума, что ведет к ухудшению здоровь€ работающего персонала (экологический риск).

–иски приведены на рис.4.

–иски, которые не вошли в данную модель предпри€ти€:

1. »нвестиционные риски, так как предпри€тие не ведет инвестиционную политику.

2.  редитные риски, так как предпри€тие не занимаетс€ кредитованием. ¬ некоторые моменты необходимые денежные средства на закупку сырь€ берутс€ из кассы предпри€ти€, либо это личные средства директора, который занимаетс€ административными функци€ми.

3. “ехнические риски, так как отсутствуют строительные объекты.

4. Ќекоторые виды финансовых рисков: процентные, портфельные.

5. —трановые риски, так как де€тельность не ведетс€ на территории иностранных государств.

6. ѕолитические риски, которые €вл€ютс€ видом страновых рисков.

–ис.4. ¬иды рисков на швейном предпри€тии


ƒокументы, необходимые дл€ составлени€ опросного листа. ¬ид опросного листа.  арта потоков. ѕо карте потоков швейного предпри€ти€ (рис.5) видно, что наибольший ущерб дл€ работы может представл€ть сбой в закупке материалов в самом начале производственного цикла. ѕараллельных ветвей производство не имеет, что ведет к невозможности минимизировать убытки в случае выхода из стро€ одной производственной цепи. Ќа данном предпри€тии отсутствует риск поставки. Ёто происходит потому, что необходимое сырье закупаетс€ за наличные деньги и привозитс€ на личном автомобиле директора.

ѕри этом предпри€тие как бы "арендует" транспортное средство.


–ис.5.  арта потоков


–асчеты вы€вленных рисков по выбранному виду предпринимательской де€тельности


1. —татистика показывает, что внутренние техногенные риски (пожары и аварии от неправильного обращени€ с электроприборами) возникают в среднем 2 раза в год. “огда ущерб от их возникновени€ определ€етс€ как произведение стоимости имущества (—), наход€щегос€ в зоне бедстви€, на фактор ущерба (”). Ќе счита€ стоимости ремонта офиса, в мес€ц риск составит: 1/12 × 1790 = 149, 16 долл., или приблизительно 4298, 98 руб. ≈сли офис будет оборудован системой противопожарной безопасности (тепловыми датчиками и т.д.), то веро€тность возникновени€ пожара составит 1 раз в два года. “огда сумма сэкономленных средств от прин€ти€ мер противопожарной безопасности составит: 149, 16 - 0, 5/12 × 1790 = 74, 58 долл., или 2149, 4 руб. (по курсу 28, 82 руб. за 1 долл).

2. –асчет убытков по операционному валютному риску.

¬ плане ведени€ де€тельности заложена средн€€ сумма ремонта 1 единицы техники. “ак как стоимость деталей прив€зана к курсу доллара, то, следовательно, стоимость ремонта пр€мо пропорциональна росту курса валюты. Ќеобходимо в плане заложить величину инфл€ции (1% в мес€ц) или выделить на ремонт сумму в долларах —Ўј. ќперационный валютный риск в нашей стране может по€вл€тьс€ не только каждый день, но даже несколько раз в день. ѕоэтому веро€тность его по€влени€ оценим в 0,5. ѕредположим, что мы "заложили" в план сумму 1500 руб. + 1%, добавили на инфл€цию и заложили рисковую "подушку" в 4% от величины суммы.

“огда сумма средств, которыми мы рискуем, составит:


(1500 + (1500/100) × 1 + (1500/100) × 4)) × 0, 5 = 787, 50 руб.


≈сли инфл€ци€ будет больше нашего прогнозного уровн€ (например, 2%), то наше предпри€тие не понесет убытки, так как в модель заложена рискова€ "подушка". Ќо если скачок инфл€ции будет намного больше прогнозного уровн€, то убытки предпри€ти€ останутс€ непокрытыми.

¬ качестве меры предотвращени€ убытков, св€занных с этим риском, можно посоветовать создать резервный фонд в долларах —Ўј.

3. –ассмотрим предпринимательский риск, св€занный с некачественным выполнением работы. —татистика показывает, что веро€тность его возникновени€ увеличитс€ с уменьшением разр€дов работающего персонала. ”щерб от этого риска уменьшаетс€ в 2 раза, если большинство сотрудников имеют стаж работы от 1 года и разр€д, начина€ с третьего.

4. –ассмотрим предпринимательский риск, св€занный с отключением электроэнергии. ¬еро€тность его возникновени€ существенно увеличиваетс€ в зимнее врем€, когда возрастает нагрузка в электрической цепи. ¬ данном случае срываетс€ весь план работ, что ведет к незавершению работы в срок. ћожно посоветовать не указывать в за€вке на выполнение швейных работ никаких штрафных санкций, которые только увеличат убытки. Ќапример, некоторые крупные медицинские учреждени€ имеют на этот случай собственные мини-генераторы по выработке электроэнергии.

5. –ассмотрим предпринимательский риск, св€занный с выходом из стро€ оборудовани€. Ёто может происходить из-за резкого колебани€ напр€жени€ в электросети, несоблюдени€ норм эксплуатации оборудовани€, износа оборудовани€. ¬еро€тность возникновени€ этого риска существенно уменьшитс€, если прин€ть следующие меры:

вести работы с оборудованием через сетевой фильтр, стабилизирующий напр€жение;

ознакомить работников предпри€ти€ с нормами эксплуатации оборудовани€;

своевременно производить осмотр оборудовани€ и замен€ть износившиес€ детали.

—воевременное вы€вление рисков предпри€ти€ позволит существенно уменьшить сумму понесенного ущерба. ƒл€ примера только предотвращение внутренних техногенных рисков и операционного валютного риска позволит сэкономить


2149,4 руб. + 787, 50= 2936, 90 руб.


–иски могут накладыватьс€ друг на друга, из одних могут выходить другие. „ерез некоторое врем€, как правило, на предпри€тии образуютс€ новые риски.

«адача риск-менеджера - систематизировать накопленную информацию, разработать программы по контролю и вы€влению новых рисков и тем самым предотвратить возможный ущерб.


«аключение


¬ исследовании риска целесообразно разграничить два ключевых направлени€ - распознавание и оценка уровн€ риска и прин€тие решений в области риска.

ѕон€тие Уриск" встречаетс€ в обиходе многих общественных и естественных наук, при этом кажда€ из них имеет собственные цели и методы исследовани€ риска.

ћы видим, что риск-менеджмент в сфере маркетинга можно определить как

1) отдельную функцию управлени€ маркетингом,

2) обусловленную неопределенностью факторов внутренней и внешней среды компании

3) при прин€тии решений в области маркетинга, и

4) предполагающую особую процедуру вы€влени€, оценки, выбора и использовани€ методов воздействи€ на риски, обмена информацией о рисках, и контрол€ результатов.

ѕрактическа€ реализаци€ данной функции не требует от маркетологов компаний больших дополнительных усилий. ƒл€ вы€влени€ и оценки маркетинговых рисков с небольшой доработкой успешно могут примен€тьс€ стандартные методики риск-менеджмента. √лавное дл€ начала де€тельности по управлению рисками - это зафиксировать имеющиес€ маркетинговые риски и определитьс€ с методами воздействи€ на них.


—писок литературы


1.   Ѕалдин  .¬. ”правление рисками: уч. пособие дл€ вузов - ёнити, 2008 ”ткин Ё. ј и др. ”правление рисками предпри€ти€. - “еис, 2006

2.   Ѕалдин  .¬. ”правление рисками: уч. пособие дл€ вузов - ёнити, 2008

3.   Ѕуренин ј.Ќ. –ынки производных финансовых инструментов. - ћ: »Ќ‘–ј-ћ, 2004.

4.   ¬оронцовский. ”правление рисками: 2-е изд. - —ѕб √”ѕ, 2007

5.   ¬оронцовский. ”правление рисками: 2-е изд. - —ѕб √”ѕ, 2007

6.   ѕикфорд ƒ. ”правление рисками. - ¬ершина, 2007

7.   ѕикфорд ƒ. ”правление рисками. - ¬ершина, 2007

8.   ”ткин Ё. ј и др. ”правление рисками предпри€ти€. - “еис, 2006


ѕриложение


ќрганизаци€ риск-менеджмента осуществл€етс€ по схеме, представленной на схеме 1.


—хема 1. —хема организации риск-менеджмента


  –иск-менеджмент ё”ѕ» —одержание ¬ведение 1. –иски в де€тельности аудиторской компании

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы:  урсова€ работа (т)

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2020 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ