Реструктуризация предприятия

 

Содержание


Введение

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод»

Глава 2. Организация процесса реструктуризации на ЗАО «КМЭЗ»

.1 Диагностика бизнеса

.2 Кадровые изменения

.3 Финансовая реорганизация

.4 Маркетинговый прорыв

.5 Оценка эффективности реструктуризации ЗАО «КМЭЗ»

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение


В условиях активного проникновения рыночных отношений в процессы формирования и движения производственных факторов на уровне промышленных предприятий становится все более очевидной необходимость выстраивания новых рыночно-ориентированных отношений. При этом, как правило, преследуются цели повышения доли рынка, снижения затратоемкости на единицу продукта или услуги с учетом текущей динамики складывающейся конъюнктуры рынка.

Актуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются: переход России к рыночной экономической системе, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово-экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.

Особую актуальность проведение реструктуризации принимает в одной из самых затратоемких отраслей промышленности - цветной металлургии. Эти проблемы приобретают особенно рельефный характер в индустриально развитой Челябинской области, занимающей лидирующее положение в Российской Федерации по производству продукции металлургической промышленности.

Общим вопросам реструктуризации промышленных предприятий на разных этапах реформирования посвятили свои работы Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Ансофф И., Басалай СИ., Бандурин В.В., Барабанов В.В., Беекен Т., Да-выдов А.Н., Дубровский В.Ж., Леманн П., Мазур И.И., Мэскон М, Рапопорт В.Ш., Тойфсен Л., Тренев В.Н., Ириков В.А., Шапиро В.Д., Уотерман П., Фрезе Э., Хедоури Ф., Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. и другие.

Проблемы процессно-ориентированной реструктуризации промышлен-ных предприятий в различных аспектах, а также управления бизнес-процессами, в том числе их оптимизации, разрабатывались в трудах Велика Е.В., Вендрова A.M., Зиндера Е.З., Ивлева В.А, Калянова Г.Н., Ковалева Н.Р., Ойхмана Е.Г., Попова Э.В., Поповой Т.В., Рапопорта Б.М., Баретта Дж. Л., Давенпорта Т.Х., Робсона М., Уллаха Ф., Шеера А.В., Хаммера М., Харингто-на Дж., Чампи Дж. и других.

В современной отечественной экономической литературе, как и в большинстве зарубежных научных изданиях формирование структуры бизнес-процессов предлагается проводить, главным образом, на основе технократического подхода с использованием формализованных методов массового обслуживания, теории расписания, математического программирования и некоторых других. Влияние внешней среды на реорганизацию предприятия и реструктуризацию ее бизнес-процессов учитывается в неявной форме.

Основная цель исследования заключалась в исследовании процесса реструктуризации на примере действующего предприятия. В соответствии с поставленной целью решался комплекс задач:

-привести общую характеристику предприятия;

-проанализировать проблемы, являющиеся основанием для проведения реструктуризации;

-сформировать модель реструктуризации предприятия;

-оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает предприятие цветной металлургии ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод».

Предметом исследования стал процесс реструктуризации предприятия цветной металлургии.

Работа основывается на современной отечественной и зарубежной экономической теории, теории управления, действующем законодательстве Российской Федерации и субъектов Федерации, и других официальных документах, касающихся регулирования корпоративных реструктуризационных отношений.

Основной методологический прием исследования - системный подход - позволил наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных в работе задач.

В работе были также применены системный анализ, логико-структурный анализ, экспертно-аналитический метод, методы матричных структур, математико-статистические методы, а также методы теории управления.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод»


Кыштымский медеэлектролитный завод располагается в городе Кыштыме Челябинской области, по ул. Парижской Коммуны строение 2. Имеет Московское и Челябинское представительство, располагающееся по адресам: г. Москва ул. Гончарная, 18 строение 2. и представительство в городе Челябинске по ул.Энтузиастов, д. 21.

Завод является Закрытым Акционерным Обществом. Общество в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и иными нормативно-правовыми актами.

Устав Общества утвержден в новой редакции Протоколом Общего собрания от 26 июня 2000г. №1 с целью приведения в соответствие с Гражданским Кодексом Российской Федерации. Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26.12.95г. №208-ФЗ.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании законодательства Российской Федерации и настоящего Устава.

Общество является закрытым акционерным обществом.

Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

В печати может быть также указано фирменное наименование Общества на любом иностранном языке народов Российской Федерации.

Общество вправе иметь штамп и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие разрешенные средства визуальной идентификации.

Полное фирменное наименование Общества: Закрытое акционерное общество «Кыштымский Медеэлектролитный завод»;

Сокращенно фирменное наименование Общества: ЗАО «КМЭЗ».

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Если недобросовестные действия акционеров, других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, привели к несостоятельности, то на этих лиц судом может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам Общества.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе.

Общество имеет право:

-участвовать в ассоциациях, союзах и других объединениях;

-проводить операции на валютных, товарных и фондовых биржах в порядке, установленном законодательством;

-участвовать в деятельности и сотрудничать в другой форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями;

-приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм, как в РФ, так и за рубежом в соответствии с действующим законодательством;

-привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда, включая оплату в иностранной валюте и натуральной форме;

-пользоваться кредитами банков на условиях, определяемых соглашением сторон;

-осуществлять иную финансово-хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности;

-организовывать (открывать) отделения, филиалы и т.п.;

-осуществлять гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами Российской Федерации.

ЗАО «КМЭЗ» относится к предприятиям сферы цветной металлургии.

Миссия организации - максимальное удовлетворение потребностей в продукции производственно-технического назначения.

ЗАО «КМЭЗ» имеет имидж солидного металлургического предприятия, завоевавшего рынок за многие годы своей деятельности, предприятие является лидером по производству продукции из меди, электролитической фольги, а также по переработке медного лома и отходов, содержащих драгоценные металлы.

Предметом деятельности Общества является производственная деятельность, направленная на удовлетворение специфических потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений; выполнение работ и оказание услуг.

Целями деятельности Общества - является огневое и электролитическое рафинирование черновой меди, переработка медного лома и отходов, содержащих драгоценные металлы, производство продукции из меди.

Второстепенными целями является удовлетворение населения города товарами народного потребления, мясными и молочными продуктами, а также обеспечение собственных цехов строительными материалами.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Благодаря модернизации старого и внедрению нового современного оборудования, а также постоянному совершенствованию технологий и методов контроля выпускаемая продукция не уступает по параметрам продукции самых известных фирм мира. Все процессы управления на ЗАО «КМЭЗ» автоматизированы и управляются при помощи компьютеров.

Материально-техническая база предприятия за последние годы существенно улучшилась: завод приобрел новое современное оборудование, так в 2008 году завод приобрел разливочный комплекс М - 24 карусельного типа, завалочную машину на автоходу, приобретена также новая автоматическая Стрип-машина, приобретена вакуум - кристаллизационные установки, в отделение аффинажа приобретены новые установки, приобретены автобусы, новые грузовые машины, запчасти к технике. Приобретенная в 2008 году строительная техника позволяет бесперебойно обеспечивать все подразделения завода транспортными услугами.

Стратегия завода - максимальное удовлетворение потребностей в продукции производственно-технического назначения, с течением времени введение инновационных технологий в производство медной фольги и катанки.

Тактика завода - удержать позицию лидера по производству медной электролитической фольги, по переработке медного лома и отходов, содержащих драгоценные металлы.

Система снабжения ЗАО «КМЭЗ» представлена отделом - материально-технического снабжения (МТС), основная функция отдела своевременная поставка необходимых материалов, сырья. Так как завод зависит от переработки меди, то качественная бесперебойная поставка сырья обеспечивает полую загруженность завода. Отдел МТС работает без перебоев, имеются за долгие годы, наработанные связи и существуют постоянные поставщики сырья, ведется также и поиск новых перспективных партнеров.

Система сбыта завода представлена отделом сбыта и продаж, основной функцией которого является реализация продукции. У ЗАО «КМЭЗ» имеются постоянные дилеры, приобретающие продукцию завода уже на протяжении многих лет. Также идет поиск новых покупателей для продукции завода. Благодаря высокому качеству поставляемой продукции у завода на сегодняшний день нет проблем со сбытом продукции.

Организационная структура управления - это основа любого предприятия. От оптимальности организационного строения зависит эффективность деятельности всего предприятия. Структура организации должна отвечать целям и стратегии предприятия.

На ЗАО «КМЭЗ» применяется линейно-функциональная структура управления. Структура соответствует классической линейно-функциональной организационной структуре. Характерной особенностью является трехуровневая иерархия с линейным подчинением значительного количества блоков, структур и подразделений непосредственно Генеральному директору и Техническому директору. Основные функциональные отделы подразделены на более мелкие функциональные подразделения. Это помогает максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.


Динамика технико-экономических показателей за 2006-2007 гг.

Показатели2006г.2007г.Изменения за 2007г. (3)-(2), +/- Темп роста за 2007г. (3)/(2)*100, %123451. Среднесписочная численность работников, чел.23422325-1799%2. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.53551,9104261,3350709,43194,7%3. Стоимость оборотных средств тыс. руб.15973461788989191643111,99%4. Выручка от реализации, тыс. руб.21824482403551221103110,1%5. Себестоимость работ (услуг), тыс. руб.26035201907825-69569573%6. Валовая прибыль 578928495726-8320285,63%7. Коммерческие и управленческие расходы 14656547713-9885232,55%8. Прибыль от продаж, тыс. руб.43236344801315650103,6%9. Затраты на 1 руб. реализованных работ, руб./руб. (п.4/п.3)1,371,34-0,0397,8%10. Фондоотдача, руб./руб. (выручка/ст-ть ОФ)40,7523,05-17,756,5%11. Фондовооруженность, руб./чел. (ст-ть ОФ/сресднесписочную чис-ть)22,8744,8421,97196,1%12. Производительность труда, тыс. руб./чел (п.3/п.1).682,04769,4587,04112,8%13. Рентабельность работ услуг (прибыль/с/с)0,170,230,06135,3%

Изучение внешней и внутренней среды организации с помощью STEP - анализа.

STEP-анализ внешнего окружения ЗАО «КМЭЗ»

МИКРОСРЕДА

Потребители:

-ЗАО «Русская медная компания»,

-ЗАО"Агрофирма"Элита"

-ЗАО"Уралтехстрой"

-ЗАО ПКФ Полимеринвест

-Германские промышленные предприятия,

-Китайские электронные промышленные предприятия.

Конкуренты:

-ОАО «Уралэлектромедь»

-ОАО «Святогор»,

-ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод»,

-ОАО «Медногорский медно-серный комбинат»,

-Промышленные заводы Южной Кореи, США и Японии.

Поставщики сырья:

-ЗАО «Карабашмедь»,

-ЗАО «Русская медная компания».

Основные партнеры по подготовке, переобучению рабочей силы:

-ЮУрГУ, ЧелГУ, Свердловские технические ВУЗы.

Основные партнеры по предоставлению условий труда:

-аренда водных источников - муниципалитет г. Кыштыма,

-энерго-, тепло-, газо-поставки - городские коммунальные службы.

Рыночная среда:

тип конкуренции - совершенный,

ввиду наличия множества конкурентов, решение «Карабашмеди» о снижении или повышении цен на свою продукцию не отразится на цене рыночного равновесия;

продукция однородна и взаимозаменяема производимыми конкурентами товарами;

отсутствие ценовых ограничений.

Цены:

Товары отгруженные - 5 697 тыс. руб.,

Выручка (нетто) - 2 403 551 тыс. руб.,

Себестоимость - 1 907 825 тыс.руб.,

Прибыль от продаж - 448 013 тыс. руб.

Государство:

Штрафы, пени, неустойки - 0 руб.,

Постоянные налоговые обязательства - 0 руб.

Налог на прибыль - 67 496 тыс. руб.,

Аренда ОС - 0 руб.,

НДС по ценностям - 46 975 тыс. руб.,

Отчисления на социальные нужды - 111 663 тыс.руб.

Арендная плата - 0%.

МАКРОСРЕДА

Социо-культурные факторы

социальная напряженность - расслоение населения страны,

низкая для молодых специалистов,

низкий уровень культуры населения города,

зависимость работы горожан от деятельности ЗАО «КМЭЗ».

Технологические факторы:

-увеличение потребностей в более совершенных механизмах очистки производства;

-появление более инновационных идей в области производства;

-ужесточение требований в области безопасности современного оборудования.

Экономические факторы:

-финансовый кризис,

-изменение валютного регулирования в стране,

-изменение правил таможенного контроля,

-лицензирование прав пользования объектов,

- «слабый рубль»,

-безработица,

-инфляция,

-высокие процентные ставки,

-сложность в исполнении бюджета,

-цены на сырье, энергоносители и пр.

Экологические и природные факторы:

-метеорологические условия, стимулирующие перенос конвертных газов производства в сторону жилой зоны,

-ужесточение санкций, повышение штрафов за нарушение ПДВ, ПДС и невыполнение природоохранных мероприятий,

-исчерпаемость природных ресурсов.

Политические факторы:

-Выдача льготных государственных кредитов,

-военные действия,

-выборы.

STEP-анализ внутренней среды ЗАО «КМЭЗ»

Миссия: максимальное удовлетворение потребностей в продукции производственно-технического назначения.

Цели:

1.прибыль;

2.экологическая безопасность;

.увеличение объемов производства.

Задачи: .улучшение качества продукции;.техническое переоснащение производства;.увеличение темпов привлечения инвестиций;.развитие маркетинга;.охрана окружающей среды;.введение экологических стандартов мирового уровня;.повышение качества сырья и материалов;.введение современной системы очистки воздуха;.введение в эксплуатацию новых мощностей;.привлечение большего числа квалифицированных кадров;.расширение номенклатуры продукции;.привлечение инвесторов;.строительство филиалов предприятия.

Ресурсы:

Запасы ЗАО: 411 792 руб.,

Сырьевая база: медный концентрат, руда, клинкер, лом цветных Me.

Трудовые ресурсы: 2325 чел.

Основные средства: Здания (549 198 руб.), сооружения (226 423 руб.), Машины и оборудование (847 454 руб.), транспортные средства (22 434 руб.), производственный и хозяйственный инвентарь (2 032 руб.), другие виды основных средств (330 руб.),

НМА: права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности, лицензии, нормативно-техническая база, компьютерные программы, печати и штампы.

Технология:

В цехе получают медные гранулы - сырьё для производства радиаторной ленты. Для этого катоды или медный лом плавят в небольшой отражательной печи, после чего струю меди распыляют водой и сжатым воздухом. Отделение электролиза меди, в основу которого заложена первая в России безосновная технология электролитического рафинирования меди. Промывка, сдирка катодов с матриц, их стопирование, взвешивание и обвязка пакетов производятся в автоматическом режиме на стрип-машине финской фирмы "WENMEC SYSTEMS OY";

Отделение получения купороса, в котором внедрена современная отечественная технология с применением вакуум-кристаллизационных установок, что резко улучшило качество медного купороса, условия труда и экологическую обстановку. В 1997 году в отделении вместо медно-никелевых солей освоен выпуск никеля сернокислого марки "Ч", пригодного для применения при производстве аккумуляторов и в гальванике;

Отделение аффинажа, в котором используются технологии и оборудование фирмы "OUTOKUMPU", позволившие перейти от предварительной обработки шлама к выпуску золота и серебра в слитках, концентрата металлов платиновой группы, технического селена. Заводскими специалистами разработаны и внедрены технологии разделения концентрата с получением платины и палладия в порошке. Практически все процессы в отделении управляются с помощью компьютеров.

В цехе налажено производство современного высокоэффективного строительного материала - газосиликатобетонных блоков ("ячеистый бетон"), а также широкой номенклатуры сборных железобетонных изделий, товарных бетона и раствора суммарной мощностью 225 тысяч куб. метров в год.

В 1999 году введена в строй линия брикетирования медного концентрата для ЗАО "Карабашмедь" по технологии производства силикатного кирпича. Использование брикетированного медного концентрата при производстве черновой меди позволяет улучшить технико-экономические показатели работы плавильных агрегатов и сократить до минимума вынос пыли из шахтных печей.

Финансы:

Кредиты краткосрочные - 520 657 руб.

Долгосрочные - 1 206 560 руб.

Займы краткосрочные - 0 руб.

Долгосрочные - 0 руб.

Облигационные займы отсутствуют.

Итого кредиторская задолженность - 520 657 руб.

Выручка от продажи продукции 110%.

Уставный капитал - 35 163 руб.

Дебиторская задолженность - 1 207 272 руб.

Количество акций в обращении - 120 581 руб.

Доля - 100%

Убыток прошлых лет - 0 руб.

Организационная структура управления:

Структура органов управления завода:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Генеральный директор.

На предприятии ЗАО «Карабашмедь» используется линейно-функциональная структура управления. Схема оргструктуры представлена в Приложении 1, схема производства в Приложении 2. Цеха завода можно разделить на следующие группы:

основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. К ним относятся медеплавильный цех, цех электролиза меди, центральная заводская лаборатория, цех по производству брикетов и строительных материалов, автотранспортный, железнодорожный и сернокислотный цеха;

вспомогательные, обеспечивающие основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями и осуществляющие техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, и т.д. к ним относятся ремонтный цех, цех КИПиА;

общезаводские цехи и хозяйства, осуществляющие работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, подачей энергии и т.п. в эту группу входят складские подразделения, энергетическое хозяйств и т.п.

Особую роль производственной структуре предприятия играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории, осуществляя отдельные стадии инновационного процесса - НИОКР, технологическую подготовку производства - и тем самым в значительной степени обеспечивая конкурентоспособность производства и предприятия.

Цехи также имеют внутреннюю производственную структуру, по которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственной связей. Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (контроль «две» руки). Под функциями в данном случае понимаются главные направления деятельности, например, производство, финансы, сбыт и т.п. В соответствии с функциями образуются блоки подразделений - производственный, управленческий, социальный.

Цехи организованы с учетом выпускаемой продукции, а участки - исходя из применяемых в них технологий. На предприятии ранее существовали практически все виды производств, обеспечивавших необходимые условия для массового выпуска однородной или близкой по ассортименту продукции. Это делало ее дешевой и конкурентоспособной. Теперь же за счет внедрения новых технологий, всеобщей компьютеризации производственных процессов и т.п. на нем сегодня можно с успехом выпускать не только конкурентоспособные по уровню затрат изделия и услуги, но и обеспечивать их необходимое качество и разнообразие.

Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать на ЗАО «КМЭЗ», в связи с тем, что оно выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач.


Персонал:

Наименование показателяБазисный период12Среднесписочная численность работников, чел. 2325Объем реализованных средств, направленных на оплату труда, руб. Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб. 376 539 187 485Общий объем израсходованных денежных средств, руб. 564024Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, % 7,3 Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % 30,5 Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % 58,7 Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, % 3,5ИТОГО: 100 из них: имеющие среднее и/или полное общее образование, % 32,6имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, % 47,1имеющие высшее профессиональное образование, % 20,3имеющие послевузовское профессиональное образование, % -

Глава 2. Организация процесса реструктуризации на ЗАО «КМЭЗ»


.1 Диагностика бизнеса


Реструктуризация практически любого предприятия вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.

И для того чтобы выжить предприятию необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций. На основе анализа внешней и внутренней среды, проведенного в таблице 2, была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент - стратегия усиления позиций на рынке. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.


SWOT - анализ ЗАО «КМЭЗ»

ЗАО «КМЭЗ»Внешние возможностиВнешние угрозыВнутренние сильные стороныS1- опыт в совершенствовании производственных процессов S2 - наличие отдела контроля качества S3 - хорошая репутация предприятия и клиентоориентированный имидж S4 - возможность экономии на масштабе или в результате эффекта обучаемости S5 - Способность быстро реагировать на появление новых технологий в сфере производства продуктов питания и умение творчески использовать новинки, появляющиеся в результате Н.Т.П. на благо клиентов. S6 - Полный комплекс товаров и услуг, предоставляемых клиенту S7 - хорошее ресурсное обеспечение О1 - обслуживание новых групп потребителей О2 - освоение новых географических сегментов О3 - завоевание доли рынка менее сильных конкурентов О4 - новые возможности завоевания доли конкурентов О5 - приобретение конкурирующих или обладающих прогрессивными знаниями и технологиями компаний О6 - переход на узкую специализацию, упор на определенный вид продукции О7 - привлечение инвесторов О8 - сотрудничество с НИИ Т1 - выход на рынок новых сильных конкурентов Т2 - введение новых регулятивных требований со стороны государства Т3 - ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли Т4 - введение новых регулятивных требований, повышающих издержки компании Т5 - растущее давление со стороны компаний-потребителей и поставщиков Т6 - снижение спроса на товары компании из-за изменения потребностей и вкусов покупателей Т7 - замедление роста рынка.Внутренние слабые стороныW1 - низкий интеллектуальный потенциал по сравнению с конкурентами W2 - низкая прибыльность (по различным причинам) W3 - недостаточно развитая дилерская сеть W4 - наличие на рынке признанных лидеров (сильная конкуренция) W5 - отсутствие рекламных компаний

Матрица для выбора стратегии

Внешние возможностиВнешние угрозыВнутренние сильные стороныS1 О1 - использование преимущества по издержкам как основного фактора в конкурентной борьбе S2 S4 О7 - создание привлекательного образа предприятия для инвесторов S7 О8 - приобретение собственных патентов на промышленные образцы и изобретенияТ3 S4 S1 - переход к диверсификации производства Т4 S2 S5 - модернизация производства, обеспечение продаж за счет неценовых характеристик товара Т1 S1 S8 - мероприятия по укреплению имиджа за счет высокого ассортимента продукции и низких ценВнутренние слабые стороныW4О7О8О1 - сбыт продукции по менее дорогим каналам, новым потребителям на том же рынке и старым потребителям новый товар W2О3О4О8 - приобретение патентов на промышленные образцы и переход на узкоспециализированный рынок W1О6О5 - пополнение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли за счет продаж ключевых технологийW4Т2 - участие в государственных программах, обеспечивающих некоторое снижение регулятивных требований W5 Т4 - внесение изменений в технологию производства, с целью оптимизации издержек W1Т7 - модификация имеющегося товара с целью максимального широкого предложения рынку


Цель предложений по формированию финансовой стратегии - завоевание новых рыночных сегментов. Предложения по разработки экономической стратегии для улучшения финансового состояния предприятия ЗАО «КМЭЗ» сформированы по объектам финансовой стратегии с элементами оптимизации составляющих финансовой стратегии.

ЗАО «КМЭЗ» необходимо преодолевать угрозы внешней среды (ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли, технологические изменения или инновации, приводящие к падению спроса на прежние товары) за счет собственны сильных сторон (преимущество по издержкам, хорошее ресурсное обеспечение), а также возможностей внешней среды (привлечение инвесторов, сотрудничество с НИИ). Проведенный анализ возможностей ЗАО «КМЭЗ», говорит о действительной готовности предприятия к реализации стратегии фокусирования. Программа первоочередных мероприятий

В ходе комплексной диагностики была разработана программа, в которую вошли следующие первоочередные мероприятия по выводу предприятия из кризиса и повышению эффективности работы за счет собственных резервов управления:

-активизация сбыта и маркетинга, формирование рыночных ниш, грамотная работа с потребителем;

-создание эффективной маркетинговой службы, реализующей основные стратегические задачи;

-создание механизма управления но результатам (включая определение целей, критериев развития, стратегии и тактики, оценку и выбор ассортиментной политики, систему управления изменениями);

-формирование команды единомышленников, способной реализовать намеченную стратегию;

-формирование эффективной финансовой политики, создание единой системы бухгалтерского учета и финансового планирования, а также системы управленческого учета;

-изменение структуры организации, четкое распределение задач и функций с делегированием ответственности и полномочий;

-создание системы управления персоналом;

-обучение персонала эффективным методам работы в условиях цивилизованного рынка, формирование командно главным направлениям деятельности;

-приобретение и освоение компьютеризованных систем поддержки принятия решений по направлениям - управление, маркетинговая деятельность, финансовые потоки, анализ эффективности деятельности, постановка налогового планирования на предприятии.

Предприятие ЗАО «КМЭЗ» получает продукцию для обработки от ЗАО «Карабашмедь». Основным решением для перечисленных проблем может стать - горизонтальное объединение предприятий.

Основная причина реструктуризации компаний в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т.е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких компаний, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря:

-экономии, обусловленной масштабами деятельности;

-комбинированию взаимодополняющих ресурсов;

-финансовой экономии за счет снижения транзакционных издержек;

-возросшей рыночной мощи из-за снижения конкуренции (мотив монополии);

Экономия, обусловленная масштабами, будет достигаться тогда, когда средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере увеличения объема производства продукции. Один из источников такой экономии заключается в распределении постоянных издержек на большее число единиц выпускаемой продукции. То есть увеличение объема позволяет более эффективно использовать имеющиеся в наличии ресурсы. В этом случае экономии, обусловленной масштабами, добиваются за счет устранения дублирования функций различных работников, централизации ряда услуг, таких как бухгалтерский учет, финансовый контроль, делопроизводство, повышение квалификации персонала и стратегическое управление компанией.

Слияние может оказаться целесообразным и потому, что предприятия располагают взаимодополняющими ресурсами. Каждое из них имеет то, что необходимо для другого, и поэтому их слияние может оказаться эффективным. Эти предприятия после объединения будут стоить дороже по сравнению с суммой их стоимостей до слияния, так как каждое приобретает то, чего им не хватало, причем получает эти ресурсы дешевле, чем они обошлись бы им, если бы пришлось их создавать самостоятельно.

Также, прежде всего, решающую роль играет (гласно или негласно) стремление усилить свое монопольное положение. Слияние в данном случае дает возможность предприятиям обуздать ценовую конкуренцию: цены из-за конкуренции могут быть снижены настолько, что каждый из производителей получает минимальную прибыль. Однако антимонопольное законодательство ограничивает слияния с явными намерениями повысить цены.


.2 Кадровые изменения


На этом этапе нужно понять, кто из сотрудников компании является наиболее слабым или же ненастроенным на проведение изменений. С такими работниками, скорее всего, придется расстаться. Параллельно производятся поиск новых сотрудников и обучение оставшихся специалистов в соответствии с теми направлениями, которые планируется развивать. Очень важным на данном этапе является подбор лояльных к переменам ключевых топ-менеджеров, особенно финансистов.

На одном из первых этапов реструктуризации мы сменили руководителей первого уровня, то есть руководителей финансового блока, отделов продаж, закупок, персонала. До производственников дело не дошло, поскольку это, как правило, редкие специалисты. После разделения завода на несколько компаний в каждую из них был назначен руководитель из числа старых либо новых менеджеров. Одной из форм поиска таких руководителей стал конкурс на должность генерального директора.

Слияния ставит своей целью достижение дифференцированной эффективности, означающей, что управление активами одного из предприятий было неэффективным, а после слияния активы станут более эффективно управляемыми.

В нашем случае ЗАО «КМЭЗ» включит в свою структуру нерентабельное производство ЗАО «Карабашмедь», в котором возможности снижения затрат и повышения объемов продаж и прибыли остаются не до конца использованными, страдающее от недостатка таланта или мотивации руководителей, т.е. предприятие, имеющее неэффективный аппарат управления.


.3 Финансовая реорганизация


Диагностика компании дает лишь общую информацию о доходности продуктовых направлений и внутренних проблемах, позволяет принимать решения, которые «лежат на поверхности». Для более детальной проработки решений по реструктуризации необходима прозрачность финансовых потоков предприятия. Основными проблемами являются неполнота финансовой информации, отсутствие инструментов для ее полного и своевременного сбора. Кроме того, нужно определить каналы, по которым финансовая информация может поступать к менеджерам регулярно: как правило, эта работа сводится к развитию информационных технологий и внедрению ERP-системы среднего уровня, которое не потребует от компании значительных финансовых и временных затрат.

Поэтому при реорганизации придется заново выстраивать и всю сбытовую цепочку.

Для этого финансовые потоки компании необходимо было сделать прозрачными. Мы построили систему бюджетирования, наладили учет, ввели платежный календарь и навели порядок в кадрах. Только после этого стали видны глубинные причины неэффективности работы предприятия - недозагрузка мощностей, воровство, неудовлетворительное качество работы.

Параллельно ведется работа по развитию методологии сбора и обработки информации, результатом которой становится регулярное получение детализированного отчета о прибылях и убытках. Это позволяет более точно определить источники увеличения прибыльности компании (продукты, услуги, продажа или покупка бизнесов), а также источники снижения издержек. При этом нужно исходить из принципа необходимости и достаточности информации, то есть любая детализация финансовой информации должна быть необходима для принятия решений. Обычно вполне достаточно детального анализа прибыльности по продуктам и по сегментам клиентов.

Действующее налоговое законодательство стимулирует порой слияния и поглощения, результатами которых являются снижение налогов или получение налоговых льгот. Для нашего случая высокоприбыльное предприятие, несущее высокую налоговую нагрузку, может приобрести компанию с большими налоговыми льготами, ЗАО «Карабашмедь» которые будут использованы для созданной корпорации в целом.

Кроме управления комплексом предлагаемых предприятием услуг и продуктов, большинство корпоративных стратегий включают в себя создание и развитие так называемых "ключевых факторов", которые в случае успешной деятельности компании могут быть трансформированы в конкурентные преимущества, и принести "дополнительную стоимость". Под "дополнительной стоимостью" в данном случае понимаются дополнительные качества или свойства, приписываемые потребителем компании или ее услугам, имеющие значение для потребителя и выделяющие компанию или ее услуги и продукты из ряда аналогичных. Этими факторами являются структура компании, ее репутация и способность к инновациям.


.4 Маркетинговый прорыв


На последнем этапе основной упор делается на маркетинг и продажи в основном бизнесе. Непрофильные активы к этому моменту должны быть проданы или находиться в стадии предпродажной подготовки. Все силы компании необходимо бросить на поиск эффективных каналов сбыта продукции, выстраивание стратегии продвижения, а также на определение новых ниш, которые компания могла бы занять на рынке.

Основная проблема реструктуризации - человеческий фактор: найти в компании людей, готовых воспринимать новые идеи и соответствовать меняющимся требованиям, часто очень сложно. Поэтому, начиная такой масштабный проект, нужно выделить перспективных менеджеров из числа сотрудников компании и дать им максимум полномочий. Зачастую искать их имеет смысл на средних и низших позициях. Особенно это касается региональных компаний, где действует принцип старшинства и большую часть ключевых позиций занимают «красные директора», которые чаще всего плохо приспосабливаются к новым условиям.


.5 Оценка эффективности мероприятий по реструктуризации ЗАО «КМЭЗ»


Основным критерием для оценки результатов разукрупнения будет уровень повышения эффективности подразделения за счет увеличения выпуска и продажи продукции, снижения затрат, повышения рентабельности хозрасчетной деятельности, увеличения ассортимента выпускаемой продукции.

Плюсы кажутся очевидными и лежат на поверхности: либо обретение монополистической силы, дающей возможность регулировать деятельность в той или иной отрасли, либо повышение эффективности бизнеса за счет снижения издержек (экономия на трансакционных издержках и т. д.):

-комплексное решение проблемы позволило заводу «набрать обороты»;

-результатом принятия соответствующих мер станет уменьшение затрат производству товарной продукции;

-проведение маркетинговых исследований и активной работы на рынке электродвигателей приведет к изменению структуры производства, пользующейся наибольшим спросом;

-переход на наиболее конкурентоспособные виды продукции;

-занятие лидерских позиций.

Переход на современные методы компьютерного учета, уход от «котлового» метода работы с затратами, использование противозатратных экономических механизмов. Необходимость дальнейших усилий, прилагаемых в этом направлении, очевидна.

Восстановление морального климата на заводе. Успешное развитие завода - основная идея сплоченного коллектива, готового воплощать ее в жизнь.

Заключение


Многим из российских предприятий, если они собираются работать по правилам рынка и стремиться к успеху в новых условиях, необходимо выработать новые навыки. В тех, где одни и те же люди вынуждены одновременно заниматься работой по различным направлениям, делать это очень трудно. Руководству предприятий рано или поздно придется принять решение о реструктурировании компании, разделении ее на более мелкие единицы, которые будут иметь возможность сосредоточить усилия на одном виде или одной группе продукции и формировании умений и навыков, необходимых для достижения успеха именно в этой области.

Прежде чем компания приступит к процессу реструктурирования, ее руководство должно иметь четкий план предстоящего процесса, понять, чего он потребует и какими будут затраты, и представить, каким должен быть результат.

Процесс реструктурирования нацелен не на решение отдельных простых хозяйственных задач, а на решение сложных, комплексных проблем, осуществление укрупненных операций. Цель реструктуризации - в том, чтобы устранить, в частности, те административно - бюрократические операции и звенья, ликвидация которых не отразится негативно на уровне управления. Но для этого, естественно, нужно очень взвешенно, по- иному перепланировать, перестроить всю управленческую надстройку.

Управление бизнес-системой как практическое воплощение целей собственников, является сложной, многофакторной задачей. Соответственно, решение этой задачи, будь то построение системы управления либо ее реструктуризация, требует также комплексного, системного подхода.

Реструктуризация предприятий должна проводиться "сверху вниз" - от целей бизнес-системы к работам, реализующим алгоритм достижения этих целей. Иначе реструктуризация бессмысленна, или же это - не реструктуризация, а нормальный и необходимый для сохранения и устойчивости бизнес-системы процесс постоянной модернизации отдельных элементов системы управления предприятием.

Компании, начавшие процесс реструктуризации, концентрируют свои усилия на решении внутренних проблем (на анализе издержек производства; на совершенствовании структуры управления и т. д.), уделяя меньше внимания вопросам поиска внешней финансовой помощи. Концентрация усилия на внутренних ресурсах в процессе реструктуризации поможет предприятиям выжить, успешно работать, быть конкурентоспособными благодаря слаженности работы и постоянному усовершенствованию ведения бизнеса в условиях, когда конкуренция становится все более жесткой.

В ходе работы была достигнута главная цель - изучение реструктуризации на примере действующего предприятия ЗАО «КМЭЗ», предложен вариант проведения реструктуризации - горизонтальное слияние с ЗАО «Карабашмедь». Представлены основные цели и задачи реструктуризации, оценены результаты предлагаемого мероприятия.

Слияния и поглощения - это самый драматический раздел корпоративных финансов. По сути - это инструмент, используемый в конкурентной борьбе, для образования альянсов и новых компаний в ходе структурных изменений под действием конкуренции и изменения макроэкономических условий. Необходимо рассматривать данный инструмент, сделки слияния и поглощения, как одну из возможностей, которые должны быть постоянно в арсенале корпоративных менеджеров, постоянно входить как вариант в стратегические планы компаний. Наряду с внутренними инвестициями они должны рассматривать совместные с другими фирмами инвестиционные возможности. Выбор стратегии интеграции, форм и методов объединения и реструктуризации зависит от структуры рынка, инвестиционных целей участников сделок и многих других обстоятельств.

Список используемой литературы


1.Гражданский кодекс РФ. Кодексы Российской Федерации. Издательство: Омега-Л, 2010 г.

2.А. Власова, А. Титаренко. Реструктуризация: разработка стратегии предприятий. //Бизнес №8 Бухгалтерия, 2007 г. - с. 110-117.

.Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинги. Кн.1. - М.: НИИУ, 2007. - с.48-50.

.Балдин К. В., Быстров О.Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К"», 2009. - 316 с.

.Е. Панченко, С. Козаченко. Реструктуризация менеджмента. //Бизнес №49 (360)/ 6 декабря 2009 г. / Бухгалтерия. - 117тс.

.Короткова Э.М. Антикризисное управление. Издательство: Инфра-М, 2008 - 431 с.

.Корпоративная культура и реструктуризация предприятия. // Бизнес №14 (325) Бухгалтерия, 2009 г. - 74 с.

.Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. - М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 2008. - 48 с.

.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, - 2007. - 587 с.

.О. Н. Демчук, Т. А. Ефремова Год издания: 2009 Издательство: Флинта, 2009. - 241 с.

.Пол Дж. Хэйр. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий. / Проблемы теории и практики управления. 2006. - 87 с.

.Реструктуризация предприятий как средство повышения их инвестиционной привлекательности. // Бизнес №16 (327) Бухгалтерия, 2009 г. - 82 с.

.Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. - М.: Издательский центр «Акционер», 2008. - 151 с.

.Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005. - 95 с.

.Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. - М.: Издательство ПРИОР, 2008. - 320 с.

.Хавин Д.В. Антикризисное управление. Издательство: ННГАСУ Год: 2006. - 50 с.

Приложение 1


Рис.1 Организационная структура ЗАО «КМЭЗ»


Приложение 2


Рис. 2. Общая схема производства ЗАО «КМЭЗ»

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

КодыФорма № 1 по ОКУД0710001на 1 января 2007 г. Дата (год, месяц, число) Организация: Закрытое акционерное общество "Кыштымский медеэлектролитный завод" по ОКПО5774969Идентификационный номер налогоплательщикаИНН7413000630Вид деятельности: Производство рафинированной меди по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ финансовый кадровый реорганизация реструктуризация

АКТИВКод стр.На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05)11023242патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы11123242организационные расходы112 деловая репутация организации113 Основные средства (01, 02, 03)120642 6231 251 136земельные участки и объекты природопользования121 здания, машины и оборудование122642 6231 251 136Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)130192 655165 002Доходные вложения в материальные ценности (03)135 имущество для передачи в лизинг136 имущество, предоставляемое по договору проката137 Долгосрочные финансовые вложения (06,82)140151 494159 525инвестиции в дочерние общества141 инвестиции в зависимые общества142 инвестиции в другие организации143 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев144 прочие долгосрочные финансовые вложения145151 494159 525Прочие внеоборотные активы150 ИТОГО по разделу I190987 0041 575 705II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210313 174411 792сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)211215 174355 505животные на выращивании и откорме (11)212 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)21326 93614 946готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)21422 80423 889товары отгруженные (45)21547 5235 697расходы будущих периодов (31)21673711 755прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)22052 63646 975Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 покупатели и заказчики (62, 76, 82)231 векселя к получению (62)232 задолженность дочерних и зависимых обществ (78)233 авансы выданные (61)234 прочие дебиторы235 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2401 147 4581 207 272покупатели и заказчики (62, 76, 82)241671 457567 496векселя к получению (62)242 задолженность дочерних и зависимых обществ (78)243 задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)244 авансы выданные (61)2456 552613 725прочие дебиторы246469 44926 051Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)25062 048120 581займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251 собственные акции, выкупленные у акционеров252292227прочие краткосрочные финансовые вложения25361 756120 354Денежные средства26022 0302 369касса (50)261225134расчетные счета (51)26217 8541 691валютные счета (52)26358122прочие денежные средства (55, 56, 57)2643 893422Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II2901 597 3461 788 989БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)3002 584 3503 364 694

ПАССИВКод стр.На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (85)41035 16335 163Добавочный капитал (87)420340 308340 308Резервный капитал (86)430 резервы, образованные в соответствии с законодательством431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432 Фонд социальной сферы (88)440650 348861 458Целевые финансирование и поступления (96)450 Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)4607 531 Непокрытый убыток прошлых лет (88)465 Нераспределенная прибыль отчетного года (88)470 26 928Непокрытый убыток отчетного года (88)475 ИТОГО по разделу III4901 033 3501 263 857IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (92, 95)510745 2591 206 560кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты511745 2591 206 560займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512 Прочие долгосрочные обязательства520 ИТОГО по разделу IV590745 2591 206 560V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (90, 94)610331 747520 676кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611150 951520 657займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612180 79619Кредиторская задолженность620473 968372 585поставщики и подрядчики (60, 76)621324 625234 539векселя к уплате (60)622 задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)623 задолженность перед персоналом организации (70)6244 7313 330задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)6259 8866 523задолженность перед бюджетом (68)62614 98544 535авансы полученные (64)627118 06882 081прочие кредиторы6281 6731 577Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)630261 016Доходы будущих периодов (83)640 Резервы предстоящих расходов (89)650 Прочие краткосрочные обязательства660 ИТОГО по разделу V690805 741894 277БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)7002 584 3503 364 694

СПРАВКА

О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателяКод стр.На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234Арендованные основные средства (001)910 в том числе по лизингу911 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)920 Товары, принятые на комиссию (004)930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)9401 9182 947Обеспечения обязательств и платежей полученные (008)950 Обеспечения обязательств и платежей выданные (009)960 Износ жилищного фонда (014)9707 0148 144Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015)980290389ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

КодыФорма № 2 по ОКУД0710002за 2006 год Дата (год, месяц, число) Организация: Закрытое акционерное общество "Кыштымский медеэлектролитный завод" по ОКПО5774969Идентификационный номер налогоплательщикаИНН7413000630Вид деятельности: Производство рафинированной меди по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

по отгрузке

Наименование показателяКод стр.За отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего года1234I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)0102 403 5512 182 448Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг0201 907 8252 603 520Валовая прибыль029495 726578 928Коммерческие расходы03047 713146 565Управленческие расходы040 Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040))050448 013432 363II. Операционные доходы и расходы Проценты к получению060 Проценты к уплате070 Доходы от участия в других организациях0808888Прочие операционные доходы0901 841 5561 758 857Прочие операционные расходы1001 864 3131 777 628III. Внереализационные доходы и расходы Внереализационные доходы12017 75660 555Внереализационные расходы13069 56127 208Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130)140373 539447 027Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи15067 49668 383Расходы за счет средств предприятия (текущий период)155279 115371 113Прибыль (убыток) от обычной деятельности16026 9287 531IV. Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы170 Чрезвычайные расходы180 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180))19026 9287 531СПРАВОЧНО. Дивиденды, приходящиеся на одну акцию: по привилегированным201 по обычным202 Предполагаемые в следующем отчетном году суммы дивидендов, приходящиеся на одну акцию: по привилегированным203 по обычным204

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателяКод стр.За отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего года прибыльубытокприбыльубыток123456Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании210 Прибыль (убыток) прошлых лет220 Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств230 Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте240 Снижение себестоимости материально-производственных запасов на конец отчетного периода250 Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности260

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА

КодыФорма № 3 по ОКУД0710003за 2007 год Дата (год, месяц, число) Организация: Закрытое акционерное общество "Кыштымский медеэлектролитный завод" по ОКПО5774969Идентификационный номер налогоплательщикаИНН7413000630Вид деятельности: Производство рафинированной меди по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

Наименование показателяКод стр.Остаток на начало годаПоступило в отчетном годуИзрасходо-вано (использо-вано) в отчетном годуОстаток на конец года123456I. Капитал Уставный (складочный) капитал01035 163 351 633Добавочный капитал020340 308 340 308Резервный фонд030 040 Нераспределенная прибыль прошлых лет - всего050 Фонд социальной сферы060 Целевые финансирование и поступления - всего070 080 Итого по разделу I079 II. Резервы предстоящих расходов - всего080 Итого по разделу II089 III. Оценочные резервы - всего090 Итого по разделу III099 IV. Изменение капитала Величина капитала на начало отчетного периода100 Увеличение капитала - всего110 в том числе: за счет дополнительного выпуска акций111 за счет переоценки активов112 за счет прироста имущества113 за счет реорганизации юридического лица (слияние, присоединение)114 за счет доходов, которые в соответствии с правилами бухгалтерского учета и отчетности относятся непосредственно на увеличение капитала115 Уменьшение капитала - всего120 в том числе: за счет уменьшения номинала акций121 за счет уменьшения количества акций122 за счет реорганизации юридического лица (разделение, выделение)123 за счет расходов, которые в соответствии с правилами бухгалтерского учета и отчетности относятся непосредственно на уменьшение капитала124 Величина капитала на конец отчетного периода130

СПРАВКИ

Наименование показателяКод стр.Остаток на начало годаОстаток на конец года12341) Чистые активы150980 4221 216 655 Из бюджетаИз внебюджетных фондов за отчетный годза предыду-щий годза отчетный годза предыду-щий год 34562) Получено на: расходы по обычным видам деятельности - всего160 Капитальные вложения во внеоборотные активы170

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

КодыФорма № 4 по ОКУД0710004за 2007 год Дата (год, месяц, число) Организация: Закрытое акционерное общество "Кыштымский медеэлектролитный завод" по ОКПО5774969Идентификационный номер налогоплательщикаИНН7413000630Вид деятельности: Производство рафинированной меди по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

Наименование показателяКод стр.СуммаИз нее по текущей деятельностипо инв. деятельностипо финан. деятельности1234561. Остаток денежных средств на начало года01018 137xxx2. Поступило денежных средств - всего0205 728 4435 728 443 в том числе: выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг0301 601 3711 601 371x выручка от продажи основных средств и иного имущества0401 476 7471 476 747 авансы, полученные от покупателей (заказчиков)0501 148 975 x бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование06032 08932 089 безвозмездно070 кредиты полученные080 займы полученные085 дивиденды, проценты по финансовым вложениям090 x прочие поступления110118 489118 489 3. Направлено денежных средств - всего1205 744 6335 744 633 в том числе: на оплату приобретенных товаров, работ, услуг1303 509 3163 509 316 на оплату труда140376 539xxxотчисления в государственные внебюджетные фонды150187 485xxxна выдачу подотчетных сумм16018 05618 056 на выдачу авансов17012 83812 838 на оплату долевого участия в строительстве180 x xна оплату машин, оборудования и транспортных средств190712 541x xна финансовые вложения20060 087 на выплату дивидендов, процентов по ценным бумагам21021x на расчеты с бюджетом22077 08677 086x на оплату процентов и основной суммы по полученным кредитам, займам230770 617770 617 прочие выплаты, перечисления и т.п.25020 04720 047 4. Остаток денежных средств на конец отчетного периода2601 947xxxСправочно: Из строки 020 поступило по наличному расчету (кроме данных по строке 100) - всего27023 797в том числе по расчетам: с юридическими лицами280257с физическими лицами29023 540из них с применением: контрольно - кассовых аппаратов29118 090бланков строгой отчетности29285Наличные денежные средства: поступило из банка в кассу организации295115 670сдано в банк из кассы организации29615 457

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ

КодыФорма № 5 по ОКУД0710005за 2007 год Дата (год, месяц, число) Организация: Закрытое акционерное общество "Кыштымский медеэлектролитный завод" по ОКПО5774969Идентификационный номер налогоплательщикаИНН7413000630Вид деятельности: Производство рафинированной меди по ОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ

. ДВИЖЕНИЕ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ

Наименование показателяКод стр.Остаток на начало отчетного годаПолученоПогашеноОстаток на конец отчетного года123456Долгосрочные кредиты110745 259659 800198 4991 206 560в том числе не погашенные в срок111 Долгосрочные займы120 в том числе не погашенные в срок121 Краткосрочные кредиты130150 951961 105591 399520 657в том числе не погашенные в срок131 Краткосрочные займы140 в том числе не погашенные в срок141

. ДЕБИТОРСКАЯ И КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

Наименование показателяКод стр.Остаток на начало отчетного годаВозникло обязательствПогашено обязательствОстаток на конец отчетного года123456Дебиторская задолженность: краткосрочная2101 147 4586 406 4346 346 6201 207 272в том числе просроченная211 из нее длительностью свыше 3 месяцев212 долгосрочная220 в том числе просроченная221 из нее длительностью свыше 3 месяцев222 из стр. 220 задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты223 Кредиторская задолженность: краткосрочная230473 9687 595 1697 696 552372 585в том числе просроченная231 из нее длительностью свыше 3 месяцев232 долгосрочная240 в том числе просроченная241 из нее длительностью свыше 3 месяцев242 из стр. 240 задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты243 Обеспечения: полученные250 в том числе от третьих лиц251 выданные260 в том числе третьим лицам261

СПРАВКИ К РАЗДЕЛУ 2

Наименование показателяКод стр.Остаток на начало отчетного годаВозникло обязательствПогашено обязательствОстаток на конец отчетного года1234561) Движение векселей Векселя выданные262 в том числе просроченные263 Векселя полученные26461 756641 418582 820120 354в том числе просроченные265 2) Дебиторская задолженность по поставлен. продукции (работам, услугам) по фактической себестоимости266

) Перечень организаций-дебиторов, имеющих наибольшую задолженность

Наименование организацииКод стр.Остаток на конец отчетного года всегов том числе длительностью свыше 3 месяцев1234ЗАО"Карабашмедь"270318 623179 866ЗАО"Агрофирма"Элита"27150 38248 034ЗАО"Уралтехстрой"2721 7211 721ЗАО ПКФ Полимеринвест2731 016

) Перечень организаций-кредиторов, имеющих наибольшую задолженность

Наименование организацииКод стр.Остаток на конец отчетного года всегов том числе длительностью свыше 3 месяцев1234

. АМОРТИЗИРУЕМОЕ ИМУЩЕСТВО

Наименование показателяКод стр.Остаток на начало отчетного годаПоступило (введено)ВыбылоОстаток на конец отчетного года123456I. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности310402235648в том числе права, возникающие: из авторских и иных договоров на произведения науки, литературы, искусства и объекты смежных прав, на программы ЭВМ, базы данных и др.311 из патентов на изобретения, промышленные образцы, селекционные достижения, из свидетельств на полезные модели, товарные знаки и знаки обслуживания или лицензионных договоров на их использование312 из прав на ноу-хау313 Права на пользование обособленными природными объектами320 Реорганизационные расходы330 Деловая репутация организации340 Прочие349 Итого (сумма строк 310 + 320 + 330 + 340 + 349)350402235648II. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА Земельные участки и объекты природопользования360 Здания361434 152116 5061 460549 198Сооружения362132 66093 7674226 423Машины и оборудование363413 304456 97522 825847 454Транспортные средства36420 5522 55367122 434Производственный и хозяйственный инвентарь3651 84818842 032Рабочий скот366 Продуктивный скот367 Многолетние насаждения368 Другие виды основных средств36923694 330Итого (сумма строк 360 - 369)3701 002 752670 08324 9641 647 871в том числе: производственные371817 117664 63223 2621 458 487непроизводственные372185 6355 4511 702189 384III. ДОХОДНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ В МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ Имущество для передачи в лизинг381 Имущество, предоставляемое по договору проката382 Прочие383 Итого (сумма строк 381 - 383)385

СПРАВКА К РАЗДЕЛУ 3

Наименование показателяКод стр.Остаток на начало отчетного годаОстаток на конец отчетного года1234Из строки 371, графы 3 и 6: передано в аренду - всего387 392 704в том числе: здания388 71 651сооружения389 81 071 390 391 переведено на консервацию3925 377126 938Амортизация амортизируемого имущества: нематериальных активов3931706основных средств - всего394360 129396 735в том числе: зданий и сооружений395126 532137 696машин, оборудования, транспортных средств396233 597259 039других397 доходных вложений в материальные ценности398 Справочно: Результат по индексации в связи с переоценкой основных средств: первоначальной (восстановительной) стоимости401 амортизации402 Имущество, находящееся в залоге403193 732837 780Стоимость амортизируемого имущества, по которому амортизация не начисляется - всего404 в том числе: нематериальных активов405 основных средств406


Наименование показателяКод стр.Остаток на начало отчетного годаНачислено (образовано)ИспользованоОстаток на конец отчетного года123456Собственные средства организации - всего410 271 065 в том числе: прибыль, оставшаяся в распоряжении организации411 Привлеченные средства - всего420 408 597 в том числе: кредиты банков421 408 597 заемные средства других организаций422 долевое участие в строительстве423 из бюджета424 из внебюджетных фондов425 прочие426 Всего собственных и привлеченных средств (сумма строк 410 и 420)430 679 662 Справочно: Незавершенное строительство440192 655803 063830 716165 002Инвестиции в дочерние общества450 Инвестиции в зависимые общества460

. ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Наименование показателяКод стр.ДолгосрочныеКраткосрочные на начало отчетного годана конец отчетного годана начало отчетного годана конец отчетного года123456Паи и акции других организаций510108 953106 814 Облигации и другие долговые обязательства520 Предоставленные займы530 Прочие540 Справочно: По рыночной стоимости облигации и другие ценные бумаги55052 81444 68048 79662 048

6. РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Наименование показателяКод стр.За отчет. годЗа пред. год1234Материальные затраты6101 351 464981 908Затраты на оплату труда620307 588163 872Отчисления на социальные нужды630111 66369 761Амортизация64059 95531 797Прочие затраты650124 8681 502 747Итого по элементам затрат6601 955 5382 750 085Изменение остатков (прирост [+], уменьшение [-]): незавершенного производства670 расходов будущих периодов680 резервов предстоящих расходов690

. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Наименование показателяКод стр.Причитается по расчетуИзрасходованоПеречислено в фонды12345Отчисления в государственные внебюджетные фонды: в Фонд социального страхования71018 93811 4288 707в Пенсионный фонд72081 486 81 923в Фонд занятости730 на медицинское страхование74010 477 10 490Отчисление в негосударственные пенсионные фонды750 x Отчисление в негосударственные пенсионные фонды750 Страховые взносы по договорам добровольного страхования пенсий755 Среднесписочная численность работников7604 774Денежные выплаты и поощрения, не связанные с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг770 Доходы по акциям и вкладам в имущество организации78088


Содержание Введение Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод» Глава 2. Организация

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ