Реструктуризация имущественного комплекса ООО "Энерготранс"

 

Содержание

Введение

. Понятие процесса реструктуризация

. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия

.1 Основные направления структурной перестройки имущества предприятия

.2 Заключение арендных договоров со структурными подразделениями

.3 Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации

.4 Преобразование крупных предприятий в холдинг-компании

.5 Другие направления реструктуризации имущества

. Реструктуризация имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Энерготранс»

.2 Проведение реструктуризации имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. Рыночные условия хозяйствования, важнейшей характерной особенностью которых является усиление конкуренции, предъявляют высокие требования к руководителям предприятий. К общей неблагоприятной социально-экономической ситуации в стране, затянувшемуся экономическому кризису на многих предприятиях добавляется внутренний кризис, порождающий многообразные сложные проблемы. Классическая теория менеджмента далеко не всегда может помочь руководству предприятий успешно и оперативно преодолевать кризисные ситуации, поэтому необходимы новые подходы к управлению, отражающие реальности российской экономики. Одним из таких подходов является антикризисное управление предприятием.

Существуют различные подходы к выявлению сущности реструктуризации. В общем случае под реструктуризацией понимается изменение (обновление) производственной, организационной, технологической и т.п. структур и совершенствование методов хозяйствования, позволяющее предприятиям существенным образом улучшить показатели своей деятельности. Реструктуризация является ведущей формой преобразований производства и обслуживания, преодоления кризисных ситуаций.

Интерес, проявляемый к реструктуризации предприятий как действенному способу улучшения неэффективного управления и обеспечения конкурентного статуса предприятий, во многом объясняется крайне ограниченными возможностями государства по поддержке низкорентабельных и убыточных предприятий не только частного, но и государственного сектора российской экономики. В этих условиях предприятия вынуждены самостоятельно искать и находить пути мобилизации собственных ресурсов путем проведения реструктуризации.

Цель курсовой работы состоит в изучении теоретических основ имущественной реструктуризации и разработке практических рекомендаций по реструктуризации имущественного комплекса конкретного предприятия сферы услуг.

В соответствии с этой целью в диссертационной работе были поставлены и реализованы следующие задачи:

. Рассмотреть понятие процесса реструктуризации

. Изучить реструктуризацию имущественного комплекса предприятия.

В частности: основные направления структурной перестройки имущества предприятия. Заключение арендных договоров со структурными подразделениями. Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации. Преобразование крупных предприятий в холдинг-компании

. Провести реструктуризацию имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Дать технико-экономическая характеристика ООО «Энерготранс»

Провести реструктуризации имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Объектом исследования является деятельность предприятий сферы услуг (на примере ООО «Энерготранс»).

Предмет исследования - реструктуризация имущественного комплекса предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению явлений и процессов, происходящих в социально-экономических системах в процессе их реструктуризации. Использованы различные нормативные и законодательные акты по проблемам реформирования и реструктуризации предприятий.

В качестве инструментов исследования использовались методы системного и ситуационного анализа, экономико-математические методы и модели принятия решений по проблемам реструктуризации.

Информационную базу исследования составили различные данные федеральной и региональной (г. Санкт-Петербурга) статистики, научные труды российских и зарубежных ученых и специалистов по проблемам реструктуризации, результаты социологических обследований, а также материалы и отчеты о хозяйственной деятельности предприятий сферы услуг (на примере автортанспортных предприятий), ресурсы интернета.

1. Понятие процесса реструктуризации

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (рисунок 1.1.). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Рисунок 1.1 Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название "лоскутная ") затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

2. Реструктуризация имущественного комплекса предприятия

.1 Основные направления структурной перестройки имущества предприятия

Основная проблема реструктуризации имущественного комплекса предприятия заключается в передаче имущества эффективным собственникам, заинтересованных в долгосрочном развитии производства, и способных, благодаря собственному опыту и наличию команды, обеспечить рентабельную работу фирмы на основе обновления производства.

В настоящее время одной из приоритетных задач реформирования предприятий, в целях создания благоприятных условий для их функционирования в условиях рыночной экономики, является реструктуризация имущественного комплекса. Основной задачей структурной перестройки предприятий должно стать повышение самостоятельности структурных подразделений и формирование их рыночно-ориентированных производств.

В соответствии с методикой, разработанной Министерством экономики Российской Федерации, для оптимального использования, имущества предприятия и снижения непроизводительных затрат, связанных с избыточными фондами, рекомендуется провести инвентаризацию имущества, и осуществить реструктуризацию имущественного комплекса, которая предполагает реализацию следующих мероприятии:

1. Сдача в аренду и вывод неиспользуемых основных фондов, в том числе земель (вывод неиспользуемых основных фондов, предназначенных для оборонной и экономической безопасности страны, а также потенциально опасных производств и объектов, производится по согласованию с уполномоченными органами исполнительной власти в соответствии с действующим законодательством).2. Выделение вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения <#"justify">4. Выделение имущественных комплексов с целью продажи части имущества.

. Передача объектов социально-бытового и культурного назначения в ведение органов местного самоуправлении.

Экономический эффект от реализации представленных мероприятий заключается:

в снижении накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей;

в повышении инвестиционной привлекательности предприятия.

Безусловно, что реструктуризация должна проводиться с учетом отраслевых и производственно-технологических особенностей предприятия, характера взаимосвязей между подразделениями, учета сложившейся структуры собственности и часто даже учета взаимоотношений между руководителями предприятия и руководителями структурных подразделений. Поэтому в связи с индивидуальными особенностями каждого предприятия не представляется возможным разработать одну типовую схему реструктуризации, приемлемую для всех без исключения организаций. Тем не менее, можно выделить несколько общих схем, описывающих большую часть проведенных реорганизаций. Рассмотрим наиболее типичные из них более подробно.

.2 Заключение арендных договоров со структурными подразделениями

При реализации данного варианта все имущество <#"justify">2.3 Преобразование подразделений в юридически самостоятельные организации

Такая реорганизация <#"justify">Преимущества:

Возможность регулирования деятельности дочерних фирм путем управления пакетами их акций, находящихся в собственности головного предприятия.

Повышение оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделении.

Возможность снять с основного предприятия бремя финансирования подразделении, функционирование которых не является необходимым для развития основного производства.

Возможность привлечения для формирования уставных капиталов создаваемых дочерних фирм средств сторонних инвесторов.

Можно производить преобразование постепенно, по мере их готовности к деятельности в виде отдельного юридического лица

Недостатки:

Возникновение определенных предпосылок для распада производственной системы предприятия. Во избежание этого необходимо установление жесткого контроля за движением прав собственности <#"justify">Процессу придания подразделения самостоятельности должно предшествовать большая подготовительная работа. Это обусловлено проблемами с созданием и регистрацией новых юридических лиц, необходимостью изменения в ряде случаев характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия, изменением характера деятельности подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы.

Необходимо признать, что в вариант проведения структурной перестройки является рациональным, если из состава возможно выделение ряда структурных, подразделении, технологически слабо связанных с основным производством. Как правило, в дочерние фирмы целесообразно преобразовывать подразделения, связанные с обслуживанием основного производства, или создавать новые фирмы, способные использовать научно-технологические разработки основного предприятия для организации производства новых видов продукции. В качестве базового условия целесообразности вычленения является более высокая эффективность функционирования подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе.

Возможности самостоятельной хозяйственной деятельности вспомогательного (непрофильного) подразделения определяются:

Наличием товарного выпуска и долей последнего в общем производстве.

Фактическими темпами товарного роста товарного выпуска (в натуральном выражении и по стоимости) и требуемыми для обеспечения безубыточной работы в случае прекращения основного производства предприятия.

Уровнем рентабельности товарной продукции.

Фактической (и прогнозируемой после вычленения) степенью технологической зависимости от других подразделений предприятия (например, измеряемой долей затрат на продукцию этих подразделений в себестоимости производства).

Таким образом, общим условием вычленения вспомогательных (непрофильных) подразделений является наличие спроса на их продукцию (услуги), достаточного для того, чтобы компенсировать сокращение загрузки мощностей в результате закрытия основного производства.

.4 Преобразование крупных предприятий в холдинг-компании

Данный вариант рационален для крупных предприятий. Он предусматривает создание на базе предприятия нескольких самостоятельных акционерных обществ. При этом функции координациивыполняет еще одна, вновь созданная организация. Головная организация является собственником "пакетов акций созданных акционерных обществ, чаще всего контрольных, и на этой основе координирует их деятельность. Преобразование предприятия в холдинг-компанию дает возможность обеспечить рациональное сочетание достаточно высокой степени самостоятельности отдельных производств при гарантии сохранения целостности производственной системы.

Преимущества:

Повышается степень самостоятельности структурных подразделений, преобразуемых в самостоятельные предприятия.

Сохраняется целостность производственной системы, то есть существует возможность регулирования деятельности отдельных юридических лиц, входящих в состав компании, и. при необходимости, возможность объединять усилия всех подразделений для решения задач, значимых для компании в целом.

Создание самостоятельных фирм, осуществляющих оказание определенных услуг или производство определенных видов продукции, может создать благоприятные условия для "привлечения средств сторонних инвесторов в развитие перспективных производств.

Деятельность головной компании концентрируется на решении исключительно стратегических задач, что особенно важно для крупных предприятий, осуществляющих разработку и производство наукоемкой продукции.

При образовании холдинг-компании сравнительно легко учесть производственно-технологические особенности отдельных предприятий, формируемых на базе тех или иных структурных подразделений. Например, при использовании данной схемы реорганизации для предприятий ВПК из состава предприятия могут быть выделены структурные подразделения, выпускающие гражданскую продукцию и не участвующие в выпуске продукции специального назначения. Это дает возможность получить более льготный режим для привлечения частных, в том числе и иностранных, инвесторов. С другой стороны, создание самостоятельных предприятий на базе технологических цепочек, осуществляющих выпуск специальной продукции, дает возможность сконцентрировать на данных предприятиях бюджетные дотации и обеспечить развитие за счет государственного заказа (в данном случае органы государственной власти получают четкое представление об объеме необходимых затрат на выпуск продукции специального назначения). При необходимости в самостоятельные юридические лица могут быть преобразованы научно-исследовательские и конструкторские подразделения предприятий, что может облегчить им получение определенных налоговых льгот.

Относительно большие организационные сложности, обусловленные необходимостью создания ряда новых юридических лиц и налаживания новой системы взаимодействия между ними.

Применим только для тех предприятий, из состава которых можно выделить несколько самостоятельных технологических цепочек.

Поэтому следует еще раз отметить, что преобразование предприятия в холдинг-компанию целесообразно для крупных предприятий, структурные подразделения которых расположены на различных производственных площадках, из состава которых можно выделить несколько практически независимых производств.

.5 Другие направления реструктуризации имущества

Консервация основных средств

На сегодняшний день на балансах многих предприятий числится большое количество неиспользуемых основных средств и производственного оборудования.

Не задействованные в производственном процессе основные средства и оборудование не приносят финансовой отдачи, но в то же время предприятия должны вести финансовую нагрузку по их содержанию, обслуживанию, уплате налога на имущество от их стоимости. Все это значительно увеличивает затраты предприятий, ухудшает их финансовые показатели и увеличивает налоговое бремя.

Консервация основных средств может производиться по решению руководителя предприятия, а также по решению федеральных органов исполнительной власти и соответствующих министерств и ведомств.

Если в уставном капитале предприятия есть доля государственной собственности, то решение о консервации его основных средств принимается по согласованию с государственными органами. Если же предприятие находится в ведомственном подчинении, то решение о консервации принимается соответствующим ведомством или министерством.

В соответствии с пунктом 16 «Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утвержденного постановлением Правительства РФ от 6 августа 1992 г. М 562. затраты на содержание законсервированных производственных мощностей в объектов (кроме затрат, возмещаемых за счет ведомственных источников) включаются в состав внереализационных расходов.

Включение затрат по содержанию законсервированных объектов в пределах сметы в состав внереализационных расходов для формирования финансового результата и целях налогообложения не зависит от того, кем принято решение о консервации.

Согласно пункту 4.2 «Положения по бухгалтерскому учету» по основным средствам, переведенным по решению руководителя предприятия на консервацию на срок более трех месяцев, приостанавливается начисление амортизации.

Действующим налоговым законодательством предусмотрено исключение из налогооблагаемой базы при расчете налога на имущество стоимости имущества, используемого для образования запасов, созданных согласно решениям соответствующих органов государственной власти и управления. К таким запасам относятся основные средства, другие материальные ценности, временно законсервированные или выведенные в резерв в соответствии с решением органов государственной власти и органов местного самоуправления.

Таким образом, предприятие может пользоваться указанной льготой по налогу на имущество только в случае принятия решения о консервации имущества этого предприятия (не являющегося государственным предприятием) компетентным законодательным (представительным) органом субъекта Российской Федерации или соответствующим органом исполнительной государственной власти по месту расположения данного юридического лица.

Продажа неиспользуемых основных фондов

К преимуществам данной процедуры относится быстрое получение значительной суммы денежных средств, в которых крупные предприятия остро нуждаются. Более того, для предприятий, финансовое положение которых является очень тяжелым, такой подход можно определить не только как оптимальный, но и единственно целесообразный. Его недостаток - безвозвратная потеря части основных фондов, а, следовательно, отсутствие в будущем возможности быстро (без новых капиталовложений) увеличить объем производств. Однако понятно, что для предприятий, находящихся на грани банкротства, это неактуально. Для тех. кто испытывает временные трудности, такой подход можно охарактеризовать как излишне радикальный.

Перевод объектов соцкультбыта в муниципальную собственность

В ходе реструктуризации следует проанализировать возможность передачи ряда объектов социально-бытовой сферы в муниципальную собственность. Прежде всего, это касается жилищно-коммунального хозяйства (жилые дома, общежития) и культурно-образовательных объектов (музыкальные школы, детские сады). На сегодняшний день органы мастного самоуправления на проведение подобных операций идут неохотно, однако по ряду объектов можно прийти к взаимовыгодному решению. При необходимости могут быть применены меры понуждения муниципальных органов к принятию на баланс перечисленных комплексов (судебные процедуры). Нужно помнить, что результат таких действий значительное сокращение затрат на содержаниеи мущества и уменьшение размера налога на имущество юридических лиц.

3. Реструктуризация имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Энерготранс»

Общество с ограниченной ответственностью «Энерготранс», фирменное сокращенное русскоязычное название: ООО «Энерготранс».

Местонахождение Общества (почтовый адрес): Российская Федерация, 189642, Санкт Петербург, Новое шоссе, дом 45.

В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: автотранспортные услуги, погрузо-разгрузочные, экспедиционные, ремонтные работы.

Предприятие зарегистрировано 11 апреля 1998 года. Организационно-правовая форма общество с ограниченной ответственностью.

Учредителями предприятия являются юридические и физические лица, сумма долей которых в уставном капитале составляет 100%. Предприятие частной формы собственности.

Величина уставного капитала 116 тыс.руб.

ООО «Энерготранс» создано в целях обеспечения заказчикам и населению автотранспортных услуг. Организация является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные счета, собственное имущество.

ООО «Энерготранс» имеет право:

)Приобретать и арендовать основные средства.

)Осуществлять материально-техническое обеспечение.

)Осуществлять все виды коммерческих сделок.

)Планировать свою деятельность.

)Определять и использовать фонд оплаты труда.

)Использовать чистую прибыль.

)Определять штатное расписание.

)Устанавливать для своих работников дополнительные отпуска и сокращённый рабочий день.

ООО «Энерготранс» обязан:

.Нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования.

.Обеспечить своим работникам безопасные условия труда.

.Осуществлять оперативный бухгалтерский и налоговый учёт, вести статистическую отчётность.

Управление предприятием осуществляет генеральный директор, которому непосредственно подчинены главный инженер, главный бухгалтер, начальник автоколонны и помощник генерального директора по кадрам.

Таблица 3.1 Штатное расписание ООО «Энерготранс»

№Профессия (должность) Кол-во штатных единиц Оклад (тыс.руб.Месячный фонд заработной платы тыс. руб.Структурное подразделение АУП1Ген. директор1 40 402Главный инженер1 30 30 3Главный бухгалтер1 30 30 4Начальник автоколонны1 27 275Начальник службы по ремонту автомобилей1 25 25 6Зам. главного бухгалтера1 25 25 7Бухгалтер 1 20 20 8Главный механик1 25 25 9Механик гаража (с выполнением обязанностей по гостехнадзору)1 23 23 10Механик гаража2 20 40 11Помощник генерального директора по кадрам и в/учету1202012Инженер по делам ГО иЧС1 4 4 13Диспетчер2 20 20 14Медицинская сестра1 12 12 15Уборщица1 8 8 Итого 17 369 Структурное подразделение Автоколонна1Водитель легкового автомобиля6 20 120 2Водитель Газели и грузового автомобиля11 20 220 3Водитель автобуса3 20 60 4Водитель грузового КамАЗа3 22 66 5Водитель Бура2 22 44 6Водитель лаборатории1 21 20 7Машинист автовышки25 21 525 8Водитель автомобильного крана (КС-35715-2)2 23 469Водитель служебного легкового автомобиля с ненормированным рабочим днем1 26, 526,5 итого54 1127, 5 Структурное подразделение Служба ремонта автотранспорта1Слесарь по ремонту а/машин 5 разряда3 20 202Слесарь по ремонту а/машин 4 разряда2 19, 5 19,53Слесарь по ремонту а/машин 3 разряда3 19, 5 19,54Слесарь по ремонту а/машин 2 разряда1 18, 5 18,55Слесарь по ремонту топливной аппаратуры 5 разряда1 19, 5 19,56Слесарь по ремонту гидравлического оборудования 5 разряда1 20 20 7Токарь 4 разряда1 19, 5 19,58Газоэлектросварщик 5 разряда 1 20 20 9Газоэлектросварщик 4 разряда1 19, 5 19,5 итого14 176 Итого по подразделениям85 1672,5

В настоящее время организация имеет в своем штате 85 человек.

Проведем анализ количественного и качественного состава кадров, его укомплектованности и движения, применения на предприятии трудовых норм и нормативов, форм и систем оплаты труда (таб. 3.2).

Таблица 3.2. Анализ динамики численности работающих ООО «Энерготранс»

ПоказателиБазовый годОтчётный годотклонение, в %ПланОтчётк базек плану Среднесписочная численность работников, в том числе:868685-199.6Промышленно - производственный персонал, из них:------ рабочих7373720100- служащих9990100- МОП1110100- ИТР3330100- и т.д. -----Непромышленный персонал-----

Среднесписочная численность персонала в 2013 г. уменьшилась на 1 штатную единицу и составила 85 человек.

Проследим структуру основных услуг ООО «Энерготранс» и ее динамику за два года (таб. 3.3)

Таблица 3.3. Анализ структуры и динамики изменения объема реализации продукции ООО «Энерготранс»

ПоказательНа 2012 год, тыс.руб.Уд. вес, %На 2013 год, тыс.руб.Уд. вес, %Изменения+,- %Грузоподъемные машины 21540412403842+2498111,6Грузовые автомобили13763271511026+1347109,7Автобусы3284633656+81102,5Трактора716314725313+90101,3Легковые автомобили622112815613+1935131,1Итого51971100579221005951111,5

Из таблицы 3.3. видно, что общий объем реализации услуг в 2013 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 111,5%, основной прирост в денежном выражение (2498 тыс. руб. или 111,6%) дали грузоподъемные машины, кроме того, значительный прирост (1935 тыс. руб. или 131,1%) дали легковые автомобили. Рассмотрим среднегодовую стоимость ОПФ ООО «Энерготранс» (таб. 3.4).

Таблица 3.4. Среднегодовая стоимость ОПФ ООО «Энерготранс» за 2010-2011 г.

НаименованиеСтоимость ОФ (тыс. руб.)Изменение2012 г.2013 г.+/-.%1. Здания- -- - 2. Машины и оборудование17062062+356120,83. Транспортные средства45475158+611113,44. Прочие639695+56108,7 Итого:68927916+1024114,8

Данные таблицы показывают, что на начало периода стоимость всех основных средств составила 6892 тыс. руб., на конец отчетного периода 7916 тыс. руб. За анализируемый период происходит рост стоимости машин и оборудования, транспортных средств, относящихся к производственным фондам.

Данное увеличение происходит благодаря расширению предприятия, повышению объемов производимой продукции и услуг.

Прирост основных фондов составил 114,8 %.

Рассмотрим динамику выручки и прибыли от реализации с учетом факторов влияющих на них. Главная цель расчета - сопоставление выручки от реализации, затрат на реализованную продукцию и прибыли от реализации за отчетный и предыдущий периоды.

Таблица 3.5. Динамика прибыли от продаж ООО «Энерготранс»

№ПоказательЕд. изм.2012 год2013 годПрирост, %1. Объем реализации (без НДС)Тыс.руб.5197157922+59512. Себестоимость производственнаяТыс.руб.4853949158 +6193. Прибыль от реализацииТыс.руб.28129383+65714. Прочие доходы, Тыс.руб.5. Прочие расходы в т.ч.Тыс.руб.481631 +1506. Транспортный налогТыс.руб.33357. Налогооблагаемая прибыльТыс.руб.24008783+63838. Налог на прибыльТыс.руб.12871757+4709. Чистая прибыльТыс.руб.11137026+591310. Рентабельность производства%5,819+13,211. Рентабельность продаж%5,416,1+10,712. Стоимость ОСТыс.руб68927916+102413. ФондоотдачаТыс.руб7,57,3-0,214. ФондорентабельностьТыс.руб4590+4515. Затраты на 1 рубль реализацииТыс.руб16. Фонд оплаты трудаТыс.руб1807720070199317. Численность рабочихЧел.8685-118. Средняя ежемесячная з/пТыс.руб17,519,71,9

Объем реализации в 2011 г. вырос на 5951 тыс. р. или на 111 % по сравнению с 2010 г., но это произошло по причине увеличения количества предоставляемых организацией услуг. Точно также и все остальные показатели.

.2 Проведение реструктуризации имущественного комплекса ООО «Энерготранс»

Программа реструктуризации имущественного комплекса должна включать следующие компоненты:

.инвентаризация имущества;

.анализ состояния имущества, а также направлений и интенсивности его использования;

.оценка рыночной стоимости имущества;

.вывод из состава налогооблагаемой базы неиспользуемых активов путём их отчуждения;

.разработка мер по повышению эффективности использования имущества;

.разработка мер по реконструкции, модернизации производства;

.организация контроля над реализацией программ реструктуризации.

В ходе проведения инвентаризации было выявлено:

.Производственные площади составляют 587 м2. Производственные площади предприятия взяты в аренду.

Стоимость аренды помещения составляет:

м2 x 350 руб. = 206 тыс.руб. в месяц

тыс.руб. x 12 = 2465 тыс.руб. в год

Проведем анализ использования площадей ООО «Энерготранс» за 2011 г. (таб. 3.6)

Таблица 3.6. Анализ использования площадей ООО «Энерготранс»

Вид помещенийПлощадь (м2)НормаФакт1. Помещение администрации96962. Производственные площади491250Итого:587346

Коэффициент эффективного использования площадей:

Кинт.исп. площадей = Sэф./Sобщ.,

где S - эффективно используемая (занятая непосредственно рабочими местами основных производственных рабочих) и общая площадь.

Кзп(2012)= 587/587=0,6

Коэффициент эффективного использования площадей составляет 0,6, это значит, что площадь используется не эффективно. Используется только 60% площади. Т.о. 241 м2 производственных площадей не используется.

3.Коэффициент износа ОФ характеризует долю перенесенной стоимости фондов к их балансовой стоимости:

Кизн. = ОФизн./ОФперв.,

где ОФизн. - стоимость износа ОФ.

Кизн. = 5557/6892 = 0,81

В ходе инвентаризации выявлено, что подлежат списанию транспортные средства на сумму 646 тыс.руб.

Рекомендованы следующие мероприятия:

. рассмотреть возможность отказа от части арендуемых помещений.

. продажа и списание старых, изношенных транспортных средств.

Рассчитаем предполагаемую прибыль от проведения реструктуризации.

.Стоимость аренды неиспользуемых помещения составляет:

м2 x 350 руб. = 84 тыс.руб. в месяц

тыс.руб. x 12 = 1012 тыс.руб. в год

Таким образом, затраты предприятия снизятся в год на 1012 тыс.руб.

.Списание транспортных средств на сумму 646 тыс.руб. позволит снизить расхода по амортизации ОС на 78 тыс.руб. Соответственно, себестоимость снизится на 78 тыс.руб.

Снизится транспортный налог на сумму 6 тыс.руб. Следовательно, прочие расходы снизятся на 6 тыс.руб.

Таким образом, после проведения имущественной реструктуризации себестоимость снизится на 1012+78=1090 тыс.руб.

Прочие расходы снизятся на 6 тыс.руб.

Таблица. 3.7. Расчёт экономической эффективности после реструктуризации имущественного комплекса

№ ПоказательЕд. изм.До ПослеИзменения +/-1. Объем реализации (без НДС)Тыс.руб.579225792202. Себестоимость Тыс.руб.4915848068-10903. Прибыль от реализацииТыс.руб.93839854+4714. Прочие доходыТыс.руб.0005. Прочие расходы в т.ч.Тыс.руб.631625-66. Транспортный налогТыс.руб.3529-67. Налогооблагаемая прибыльТыс.руб.87839229+4468. Налог на прибыльТыс.руб.17571846+899. Чистая прибыльТыс.руб.70267383+35710. Рентабельность производства%1921+211. Рентабельность продаж%16,117+0,912. Стоимость ОСТыс. руб79167270-64613. ФондоотдачаТыс. руб7,38,0+0,714. Фондорентабельность%111136+2515. Затраты на 1 рубль реализацииТыс .руб0,850,83-0,0216. Фонд оплаты трудаТыс. руб2007020070017. Численность рабочихЧел.8585018. Средняя ежемесячная з/пТыс. руб19,719,70

После проведения реструктуризации выручка не изменилась, при этом себестоимость уменьшилась на 1090 тыс.руб.

Прибыль от реализации услуг ООО «Энерготранс» увеличилась на 471 тыс.руб. и составила в 9854 тыс.руб.

Чистая прибыль увеличилась на 357 тыс.руб. и составила 7383 тыс.руб.

Рентабельность производства увеличилась на 2% и составила 21%.

Рентабельность продаж увеличилась на 0,9% и составила 17%.

Фондоотдача увеличилась на 0,7 тыс.руб.

Фондорентабельность увеличилась на 25%

Рис. 3.1 Изменения основных показателей деятельности ООО «Энерготранс»

Рис. 3.2 Изменения основных показателей деятельности ООО «Энерготранс»

Таким образом, можно сделать вывод, что имущественная реструктуризация увеличила основные показатели деятельности предприятия.

реструктуризация перестройка имущество

Заключение

В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем. Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.

Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов. Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании, ее слабых и сильных сторон, места компании на рынке и среди конкурентов. Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.

Список литературы

1.Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М, 2010.

.Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг: учебное пособие / В.Ф. Кравченко. - М.: ПРИОР, 2009.

.Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 2010.

.Организационное управление: учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2008.

.Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: сб. документов. - М.: Издательский центр "Акционер", 2008.

.Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др. - М., 2008.

.Уткин, Э. Бизнес-реинжиниринг / Э. Уткин. М.: ЭКМОС, 2008.

.Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент". - М.: Финансы и статистика", 2010.

.Виханский, О.С. Практикум по курсу "Менеджмент" / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2009.

.Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: ИНФРА-М, 2007.

.Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2008.

.Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / под ред. С.И. Шумилина. - М.: АО "Финстатинформ", 2009.

.Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2008.

.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2009.

Приложение 1

Бухгалтерская отчетность

АКТИВКод строкиНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периодаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы (04, 05)110Основные средства (01, 02)12068927916Незавершенное строительство (07, 08, 16, 60)130Доходные вложения в материальные ценности (02, 03)135Долгосрочные финансовые вложения (58, 59)140Отложенные налоговые активы (09)145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I19068927916II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 21028712075в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности21112871538затраты в незавершенном производстве213готовая продукция и товары для перепродажи214товары отгруженные215расходы будущих периодов2161584536прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям22068Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)23044738279в том числе покупатели и заказчики23132655673авансы выданные 232прочие дебиторы233Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240191255в том числе покупатели и заказчики241191255авансы выданные 242прочие дебиторы243Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 81)250500500Денежные средства (50, 51, 52, 55, 57)260720234Прочие оборотные активы270102168ИТОГО по разделу II290807110596БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)3001496318512ПАССИВКод строкиНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периодаIII. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (80)410116116Собственные акции, выкупленные у акционеров415Добавочный капитал (83)420Резервный капитал (82)430в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (84)470705811328ИТОГО по разделу III490717411444IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты (67)510Отложенные налоговые обязательства (77)515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты (66)610Кредиторская задолженность (60, 62, 68, 69, 70, 76)62077897067в том числе: поставщики и подрядчики 62149118задолженность перед персоналом организации 6224901933задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623532254задолженность по налогам и сборам62440222753прочие кредиторы62522552110Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)630Доходы будущих периодов (83)640Резервы предстоящих расходов (96)650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V69077897067БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)7001496318512Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателяКод строкиЗа отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего годаДоходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 0105792251971Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 0204853949158Валовая прибыль 02993842813Коммерческие расходы 030Управленческие расходы 040Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040) 05093842813II. Операционные доходы и расходы Проценты к получению 060Проценты к уплате 070Доходы от участия в других организациях 080Прочие операционные доходы 0903170Прочие операционные расходы 100632481III. Внереализационные доходы и расходы Внереализационные доходы 120Внереализационные расходы 130Прибыль (убыток) до налогообложения (строки (050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130)) 14087832401Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 1502055989Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180)) 19067281472

Содержание Введение . Понятие процесса реструктуризация . Реструктуризация имущественного комплекса предприятия .1 Основные направления структур

Больше работ по теме: