Разработка управленческого решения

 

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
Вступление. 3
1. Мнение процесса продвижения продукции производственно-коммерческого компании и черта управленческих решений в процессе его воплощения. . 4
2. Методология и организация процесса разработки управленческого решения. 6
3. Разработка управленческого решения сообразно продвижению продукции ООО"Royal" 9
3. 1. Черта ООО"Royal" и его продукции. . . 9
3. 2. Отображение проблемной ситуации и определение плана её решения сообразно модели Саймона. . 11
3. 3. Разработка управленческого решения сообразно продвижению новейшего продукта ООО"Royal" 16
3. 3. 1. Обмозгование трудности. 16
3. 3. 2. Конструирование других решений. . 19
3. 3. 3. Отбор лучшего варианта и принятие управленческого решения. . . 21
Мнение. . 25
Перечень литературы. 26
Приложение 27




ВВЕДЕНИЕ
Процесс управления исполняется на базе решений. Управленческое заключение это итог конкретной управленческой деловитости менеджера. От свойства принимаемых решений во многом зависит совместный степень результативности управления, и, как последствие, обычное функционирование, формирование, благосостояние организации либо ее разорение. Сиим обусловлена злободневность избранной темы.
Управленческие заключение основное лекарство действия, с поддержкой которого гарантируется обычное функционирование систем. Заключение описывает програмку действий для заслуги цели, этапы работ и последовательность их исполнения, способы и средства, круг исполнителей, рубежа их ответственности и возможностей, сроки исполнения работ. Процесс разработки управленческого решения подключает его подготовку: исследование и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ инфы, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки сообразно ним других решений, отбор более рационального варианта решения и исполнение решения: компанию исполнения решения, анализ и контроль исполнения.
Целью подлинной работы является разработка управленческого решения сообразно продвижению конкретного продукта коммерческого компании.
Главные задачки работы:
1) ознакомление с теоретическими основами процесса разработки управленческого решения и продвижения продукта на базаре;
2) практическая разработка управленческого решения трудности повышения уровня сохранности коммерциала организации;
3) практическая разработка управленческого решения трудности продвижения новейшего продукта с улучшенным качеством.
Предметом изучения в работе является процесс разработки управленческого решения разных заморочек организации.
Предмет изучения производственное начинание ООО"Royal".
1. ПОНЯТИЕ ПРОЦЕССА ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ЕГО ОСУЩЕТСВЛЕНИЯ

Продвижение(promotion) это неважно какая выкройка извещений, используемых компанией для инфы, убеждения либо напоминания людям о собственных товарах, услугах, видах, идеях, публичной деловитости либо воздействии на сообщество. Планирование продвижения представляет собой постоянное принятие управленческих решений, дотрагивающихся всех сторон данной деловитости.
Компания может отдавать нужные ей известия чрез фирменные наименования, упаковку, витрины магазинов, индивидуальный сбыт, отраслевые выставки, лотереи, средства массовой инфы(газеты, телевидение, радио, журнальчики, прямые почтовые послания, внешние объявления и др. ). Эти известия имеют все шансы делать упор на информацию, уговаривание, ужас, коммуникабельность, эксплуатационные свойства продукции, юмор либо сопоставления с соперниками.
О новейшей продукции и ее свойствах потребителей необходимо сообщить, покуда у их ещё недостает какого-нибудь дела к ней. Для продуктов, о которых потребителям отлично понятно, основное уговаривание; необходимо модифицировать познание о товаре в дружественное известие к нему. Для крепко укрепившейся продукции упор делается на обращение улучшение имеющегося дела потребителей.
Некие из принципиальных функций, исполняемых продвижением, приведены ниже:
1) создает образ престижности, низких цен либо инновационности для кмпании, её продукции и услуг;
2) информирует о параметрах продуктов и услуг;
3) порождает ознакомление новейших продуктов и услуг;
4) сохраняет известность имеющихся продуктов и услуг;
5) может поменять образы либо внедрение утрачивающих свои позиции продуктов и услуг;
6) создает интерес посреди соучастников каналов реализована;
7) объясняет, в каком месте имеют все шансы приобретаться продукты и сервисы;
8) убеждает потребителей перебегать от одних продуктов и услуг к наиболее драгоценным;
9) информирует потребителей о распродажах;
10) обосновывает цены продуктов и услуг;
11) отвечает на вопросцы потребителей;
12) завершает сделки;
13) обеспечивает послепродажное сервис для потребителей;
14) создает одобрительную информацию о фирмы, её товарах и услугах и услугах сравнительно соперников.
Неплохой чин продвижения увязывает продукт, расположение, сбыт и ценовые элементы маркетинга.
В собственной програмке компания может применять один либо хитросплетение 4 главных видов реализации и стимулирования реализована: рекламу, паблисити, индивидуальные реализации, побуждение реализована.
Как мы уже увидели, процесс продвижения продукта представляет собой постоянное принятие решений.
Управленческое заключение это итог конкретной управленческой деловитости менеджера. Управленческие решения основное лекарство действия, с поддержкой которого гарантируется обычное функционирование систем. Заключение описывает програмку действий для заслуги цели, этапы работ и последовательность их исполнения, способы и средства, круг исполнителей рубежа их ответственности и возможностей, сроки исполнения работ.
От свойства принимаемых решений во многом зависит совместный степень результативности управления.

2. МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Решения принимаются на всех уровнях управления, однако они разны сообразно ступени значимости и сфере действия. Анализ практики подготовки и принятия решений дает базу допустить, что самостоятельно от их видов беспристрастно есть единичная принципиальная методология(рис. 1).



Рис. 1. Полный процесс подготовки и принятия управленческого решения
Процесс подготовки и принятия решения состоит из нескольких шагов. Методология ыработки и реализации решения до этого только просит ответа на вопросец о факторах происхождения ситуации.
Заключение это организационная реакция на возникшую делему, шаг исследования ситуации ориентирован на признание либо не признание имеющейся в организации трудности.
Интерпретация трудности это привнесение смысла и определение той, которая признана. Неувязка может существовать определена как вероятность, как кризис либо как рутинная. 1-ый тип трудности нужно найти и открыть. 2-ой и 3-ий тип трудности сами и требуют вмешательства менеджера.
Определение и следующее формулирование трудности разрешают менеджеру ранжировать её в ряду остальных заморочек.
Посадка цели описывает програмку деловитости. Чем вернее и поточнее выбрана мишень, тем эффективнее имеют все шансы существовать избраны средства для её заслуги. Мишень обязана существовать определена и в итоге оценки ситуации, сформировавшейся конкретно в органе управления. Однако уточнением общей цели грядущего решения ограничиться невозможно. Нужно доставить себе, какие конкретные задачки для подразделений аппарата управления, отдельных тружеников появляются в связи с сиим.
Одним из шагов в подготовке решений является сбор и исследование инфы сообразно вопросцу цели решения. Информация база управления. Чтоб заключение было обоснованных, нужно исполнить огромное численность операций сообразно сбору, систематизации и отделке инфы. Информация это исходных материал для подготовки и принятия решений, однако она нужна на всех стадиях их выполнения.
Стадия выработки решения состоит из шагов разработки, оценки и выбора альтернатив. Как лишь определены причины, ограничивающие заключение, менеджер может приступить работу сообразно розыску альтернатив либо вероятных направлений действий для решения трудности.
Все предложенные кандидатуры на последующем шаге обязаны существовать сравнены друг с ином либо оценены для следующего выбора наилучшей из их. Критика подразумевает определение отрицательных и позитивных сторон осматриваемой кандидатуры и приобретение меж ними некоего уровня компромисса, который и станет установленным эталоном(аспектом). При этом употребляются как количественные, этак и высококачественные либо неосязаемые измерители(трудове дела, политическая ситуация, известие к риску и т. д. ).

Выдержка

Литература

Купить работу за 1490 руб.

Расчет ожидаемого экономического эффекта по формуле: Эт = ∑ (Цt Ct Ht) Nt + ∑ Эcon t - ∑Зkt, где Эт ожидаемый экономический эффект повыш

Больше работ по теме:

Анализ необыкновенностей менеджмента холдинговых компаний(ликбез русского эксперимента).
Курсовая, стр. 37, РГГУ Город: Москва (2008), цена: 1490 руб.
Денежный менеджмент
Курсовая, стр. 28, РГТЭУ Город: Москва (2008), цена: 1490 руб.
Продуктивность труда, выработка и трудозатратность, ее планирование и поднятие.
Курсовая, стр. 23, МГПУ (г.Москва) (2008), цена: 1490 руб.
Социально-трудовые дела и их регулирование.
Курсовая, стр. 31, МГПУ (г.Москва) (2008), цена: 1490 руб.
PR активность спортивного клуба.
Курсовая, стр. 59, Москва (2008), цена: 1490 руб.

Предмет: Управление персоналом (Менеджмент)

Тип работы: Курсовая

Страниц: 26

ВУЗ, город: МОИУ МОСКВА

Год сдачи: 2008

Цена: 1490 руб.

Новости образования

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

Скачать реферат © 2018 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ