1. Абстрактные базы процесса разработки и принятия решений в организации 4
1. 1. Принятие управленческих решений 4
1. 2. Формирование теории принятия решений 8
1. 3. Способы разработки и оптимизации стратегических решений 12
2. Внедрение современных способов разработки решений на уровне верховного менеджмента фирмы 18
2. 1. Виды задач разработки стратегических решений 18
2. 2. Системы интеллектуальной помощи принятия решения 21
2. 3. Полный подъезд к разработке стратегических решений предприятиями ОАО «Газпром» 26
Мнение 37
Беллетристика 39
Выдержка
1. Абстрактные базы процесса разработки и принятия решений в организации
1. 1. Принятие управленческих решений
Принятие решений - это особенный разряд человечной деловитости, командированный на отбор метода заслуги установленной цели. Начиная с намеренного возраста, вся жизнь человека представляет собой постоянный процесс принятия решений. Ещё в доисторические эпохи античные люди были обязаны воспринимать бессчетные решения, чтоб отыскать себе еду, избавиться от одичавших животных и стихийных явлений природы, осуществить родное нехитрое хозяйство и позволять появляющиеся дискуссии. Все более принципиальные решения такового рода принимались главарями племен единовластно либо методом обсуждения на совете старейшин. С появлением стран и развитием соц организаций принятие решений стало наиболее осознанным и организованным. Появилась неизменная практика принятия административных решений, и грубо увеличилась ответственность управляющих за их последствия. Потому люди стали думать над тем, как они принимают решения и что нужно изготовить, чтоб воспринимать решения наиболее отлично.
Деяния сберегла для нас немало образцов восхитительных решений, принятых популярными полководцами, муниципальными дельцами, менеджерами, предпринимателями. Какие же приемы и методы принятия решений употребляли они в собственной деловитости?Эти умения и навыки в разные эпохи величались по-всякому, однако разрешено договориться с тем, что наиболее успешное заглавие для их - это культурный трезвый значение. С его поддержкой люди пытались учитывать собственный бывший эксперимент, отлично дать понять делему, заполучить всю нужную информацию, кропотливо обмыслить все кандидатуры и их последствия, взять во интерес различные причины, действующие на итог выбора. При этом они употребляли понятное для себя и остальных отображение трудности на обычном языке и обыкновенные логические критерии для её решения. Не считая такого, существенную роль в принятии решений постоянно игралась чутье. Таковым образом, разрешено заявить, что принятие решений во все эпохи оставалось в большей мерке художеством, чем наукой. Нужно признать, что в главном такое состояние дел сберегается и сейчас. Невзирая на успехи экспертов в данной области, большая часть решений принимается подсознательно и чрезвычайно нередко не поддается логическому разъяснению. Все решения людей отображают их трудную, противоречивую природу. В наших решениях необычным образом смешиваются чутье и логическое мышление, эмоциональные оценки событий и прохладный оптимальный расплата, рвение к сохранности и расположение к риску.
Все люди без исключения узнаютт на практике, что такое принятие решений. Принятия решений не удается избежать никому. Даже отказ от выбора - это также отбор. Одна из старых мудростей гласит:"Единственная настоящая неувязка в жизни состоит в том, чтоб постановить, что делать далее". Дееспособность воспринимать решения, этак же как дееспособность к общению и размену информацией, - это принципиальное свойство человечного интеллекта, которое развертывается с экспериментом. Любой из нас в движение дня воспринимает 10-ки и сотки решений, даже не подмечая этого. Большая часть ежедневных решений мы принимаем автоматом. Остальные решения принуждают нас быстро напрячься. Однако есть и такие решения, какие захватывают все наше интерес и принуждают мучаться, мучиться сомнениями, непрерывно требовать себя:"А что, ежели?\", не дремать ночами, обдумывать все"за" и"против" по тех времен, покуда неувязка не станет решена. Однако нередко ли мы задумываемся о том, что обозначают такие мнения, как"решение" и"принятие решения"?
Мнение"решение" владеет 2 смысловых смысла. В широком значении под решением соображают процесс выбора 1-го либо нескольких вариантов действий из большого колличества вероятных. По другому разговаривая, в этом значении термин"решение" значит процесс принятия решения. В узеньком значении заключение имеется итог выбора определенного варианта действий. В всяком случае правосудна последующая формула: заключение - это отбор кандидатуры. При этом кандидатурами именуют всевозможные возможные и взаимоисключающие варианты действий. Это значит, что любая кандидатура, ежели она станет принята, может существовать сбыта на практике, однако отбор одной из альтернатив предполагает неосуществимость выбора хоть какой иной(3).
Все решения людей разрешено поделить на собственные и деловые. Собственные решения ориентированы на приобретение собственных целей и затрагивают интересы лишь 1-го человека и, может быть, нескольких недалёких ему людей. Собственные решения, какие принимаются нами раз в день, как верховодило, элементарны. Их простота разъясняется, во-1-х, очевидностью выбора и, во-2-х, незначительностью последствий большинства решений. К примеру, традиционно явны решения о выборе пути следования из 1-го пт в иной либо о приобретению большинства продуктов в магазинах. Еще разрешено заявить, что отбор из меню ресторана мяса либо рыбы на обед навряд ли основательно воздействует на судьбы населения земли либо положение нашего здоровья. Несерьёзность последствий почти всех решений популярна в науке как принцип плоского максимума. Это значит, что большая часть ежедневных решений имеют несущественные различия, и потому мы не чрезвычайно шибко задумываемся о том, какой-никакой отбор лучше изготовить.
Литература
ЛИТЕРАТУРА
1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - М. : Из-во МГУ, 2003. - 252 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник второе изд. , перераб. и доп. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 480 с.
3. Коротков Э. М. Теория менеджмента. -М. : Издательско- Консалтинговая Фирма «ДеЛА», 1987. - 304 с.
4. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента: Пер. с англ. - М. : «Дело», 2000. - 702 с.
5. Менеджмент организации. Учебное вспомоществование. Румянцева З. П. , Саломатин Н. А. , Акбердин Р. З. и др. - М. : ИНФРА-М, 1996. - 432 с.
6. Менеджмент: Уч. для вузов под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.
7. Ховард К. , Коротков Э. Взгляды менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства:Уч. Вспомоществование. -М. :ИНФРА-М, 1996
8. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. - СПб. : «ДваТри», 2000, - 610 с.
9. Саак А. Э. , Пахомов Е. В. , Тюшняков В. Н. «Информационные технологии в управлении: учебное пособие», Таганрог, Изд-во ТРТУ, 2003 г.
10. Трудности теории и практики управления. Журнальчик № 1/2004. с. 89-100
11. Трудности теории и практики управления. Журнальчик № 1/2002 с. 97-101, 107-113.
12. Трудности теории и практики управления. Журнальчик. № 1/2005 с. 110-115.
13. Трудности теории и практики управления. Журнальчик. № 6/2002 с. 102 - 107.
15. Игорь Васюков 2008. Публикации статей. http://psymanager. km. ru/orgbehavior/file_ob21. html
16. http://www. einform. com. ua Официозный портал фонда «Содружество»
17. Газовая индустрия, 2006, №5, c. 29-32
Евгений Духонин, Дмитрий Исаев, холдинг «ЛАНИТ» Inmon W. H. , Hackthorn R. Using the Data Warehouse. 2004.
18. Fayyad U. , Piatetsky-Shapiro G. , Smyth P. , Uthurusamy R. Advances in Knowledge Discovery and Data Mining. - AAAI/MIT Press: 1996.
19. Ginzberg M. S. , Stohr E. A. Decision Support Systems: Issues and Perspectives.
20. Quinlan J. R. Simplifying decision trees. - Int. J. Man-Mach. Stud. , 1987. №27, pp. 221-234.
21. Simon H. A. The New Science of Management Decision.
1. Теоретические основы процесса разработки и принятия решений в организации
1.1. Принятие управленческих решений
Принятие решений - это особый вид человеч