Разработка управленческих решений.

Содержание

Содержание

Введение 3
1. Разработка управленческого решения 5
1. 1. Этапы и причины принятия решений 5
1. 2. Анализ объекта управления, отбор и фундирование задачки операционного исследования 14
1. 3. Содержательное и формализованное отображение задачи 15
1. 3. Отбор и фундирование критериев эффективности 16
1. 4. Построение математической модели и отбор способа оптимизации 16
2. Анализ и разработка советов сообразно практичному применению результатов 18
Заключение 20
Перечень литературы 21


Введение

Концепция принятия решения это совокупа способов и моделей, специализированных для обоснования решений, принимаемых на шагах разбора, разработки и эксплуатации трудных систем разной природы: информационных, технических, производственных, организационно-экономических и др. Характерная изюминка используемых способов состоит в том, что они используются для формализации определенного вида человечной деловитости, нацеленного на введение лучшего варианта действий.
Принятие решений составная дробь хоть какой управленческой функции. Надобность принятия решений пронизывает все, что делает правящий, формулируя цели и добиваясь их заслуги. Конкретно сиим и обусловлена бесспорная злободневность предоставленной работы.
К задачкам оптимизации для организационно-экономических систем относятся такие как: планирование номенклатурной програмки, планирование изготовления, планирование и управление логистикой, управление персоналом, планирование оснащения, планирование управленческого и денежного учета, управление запасами и т. д.
Более популярными и действенными способами изучения операций являются способы линейного программирования, когда целевая функция и все ограничения являются линейными функциями. Для решения математических моделей остальных типов предусмотрены способы целочисленного программирования(ежели все переменные обязаны воспринимать лишь целочисленные смысла), динамического программирования(в каком месте начальную задачку разрешено расколотить на наименьшие подзадачи)и нелинейного программирования(когда целевая функция и/или ограничения являются нелинейными функциями).
Лнейное программирование(ЛП) это способ оптимизации моделей, в которых целевые функции и ограничения взыскательно линейны. ЛП удачно используются в военной области, промышленности, сельском хозяйстве, транспортной ветви, экономике, системе здравоохранения и даже соц науках.
Целью предоставленной курсовой работы является исследование способов принятия управленческих решений на образце конкретной задачки теории управленческих решений. Принципиальной долею разработки управленческого решения является анализ объекта управления и составления математической модели задачки. При этом обязаны существовать логически аргументированы выбранные переменные модели, аспекты эффективности и характеристики задачки, какие подвергаются воздействию личика, принимающего решения, или воздействию находящейся вокруг среды.
Опосля разработки математической модели управленческой задачки необходимо создать метод либо способ решения, а еще советы к практичному применению приобретенных итогов решения.



1. Разработка управленческого решения
1. 1. Этапы и причины принятия решений
Заключение это итог мыслительной деловитости человека, погружающий к какому-либо выводу и нужным деяниям. Этак, решениями являются какой-нибудь вывод, изготовленный человеком без последующих действий, разработка какого-нибудь деяния либо отбор деяния из комплекта альтернатив и его осуществление. Заключение может существовать ориентировано на приобретение разовых(единичных)итогов, творение непрерывно идущих действий, поддержание либо формирование идущих действий, на прекращение либо недопущение какой-нибудь деловитости.
Личика, наделенные правом воспринимать решения либо создавать их реализацию, именуются субъектами решения. Ими имеют все шансы существовать физиологические личика(отдельные граждане)либо представители юридических лиц: губернатор, директор, основной экономист и др.
На разработку и реализацию решений оказывают воздействие очень много причин. В том числе личностные свойства человека, дела в его семье, вероисповедание, средства, собственность, публичное мировоззрение и др.
Любое проф заключение обязано подключать 6 элементов:
субъекта(инициатора)решения: управляющего, спеца, отдел, компанию;
объекта(исполнителя)решения: подвластного, спеца, отдел, компанию;
предмет решения;
цель разработки решения;
причины разработки либо реализации решения;
персонал либо народонаселение, для которых разрабатываются либо реализуются управленческие решения.
Главными шагами принятия решений, исполняемыми в процессе разбора структурированных заморочек,являются:
1. Посадка трудности, подключая построение высококачественной модели процесса или системы.
2. Проектирование концептуальной модели.
3. Отбор аспекта эффективности.
4. Построение математической модели.
5. Отбор метода оптимизации.
6. Численная осуществление алгоритма
7. Сбор данных и испытание модели
8. Анализ приобретенных итогов и проектирование конечного решения.
Создание трудности подразумевает детальный анализ исследуемой системы, который связан с выделением частей системы, установлением многофункциональных и правящих связей меж ними, а еще подключает тщательное отображение её функционирования. На базе разбора выделяются неувязка, которая обязана существовать решена, и предпосылки, вызвавшие эту делему. Высококачественная модель, приобретенная в итоге разбора, характеризуется составом локальных моделей, уровнем детализации, размерностью, списком управляемых, неуправляемых и технологических характеристик.
Проектирование концептуальной модели подразумевает отбор одной из типовых концептуальных схем, которая подходит высококачественному описанию моделируемой деловитости. В качестве типовых концептуальных схем рассматриваются модели управления запасами, модели распределения ресурсов, игровые модели, системы массового сервиса и т. д.
Аспект эффективности численный показатель, который устанавливает ступень заслуги цели для всякого из вариантов принятия решения. В качестве характеристик имеют все шансы употребляться экономические(заработок, выручка, капитализация, мобильность), технические(незыблемость, быстродействие, помехоустойчивость, сохранность), общественные(степень заработка персонала, ступень действия на находящуюся вокруг среду)
Математические модели разделяются на аналитические, имитационные и аналитико-имитационные. Аналитические модели содержат символьное обозначение характеристик, связанных меж собой разными математическими операциями. Имитационные модели подразумевают воссоздание метода функционирования системы с неизменным измерением значений наблюдаемой величины и следующей отделкой данных значений способами математической статистики. Аналитико-имитационные способы основаны на композиции первых 2-ух типов моделей.
Отбор способа оптимизации зависит от вида аспекта и ограничений, а еще от ступени дискретности характеристик и наличия инфы об их вероятностных законодательстве распределения. В случае невозможности применения алгоритмов для начальной реалистичной модели нужно избрать один из 2-ух вариантов:
выполнить облегчение модели за счет принятия определенных дозволений и потом к приобретенной модели использовать четкий оптимизационный метод;
для реалистичной модели создать приближенный метод розыска решения, недалёкого к хорошему.
На практике почаще только лучше 2-ой вариант
Осуществление метода оптимизации традиционно выполняется или с поддержкой обычных пакетов прикладных программ, или разрабатываются уникальные программные системы.
Сбор данных делается для испытания правильности разработанной модели, а еще для практичного применения приобретенных итогов с целью помощи действий принятия решения. Одна изи задач этого шага состоит в верном определении ступени нужной точности исходных данных. Испытание модели подключает оценку её непротиворечивости, чувствительности, реалистичности и трудоспособности. Согласованность подразумевает логичный анализ итогов моделирования при варьировании исходных характеристик. Аффектация базирована на разборе конфигурации черт системы и показателя эффективности при больших разновидностях управляемых характеристик. Одним из способов испытания реалистичности модели является введение соответствия итогов моделирования популярным личным случаям. Трудоспособность модели связана с оценкой ресурсов, нужных для сбора исходных данных и проведения машинных опытов.
Последующий шаг подразумевает прочерчивание численных опытов и приобретение количественных зависимостей, какие представляются или в графической, или в табличной формах.
Мишень крайнего шага высококачественный анализ приобретенных итогов решений, интерпретация графических данных и проектирование системным аналитиком конечного решения.
Наружная среда рассматривается как комплект действительно имеющихся Явлений и действий, напрямик либо непрямо влияющих на активность фирмы, в том числе на степень неопределенностей и рисков при подготовке и реализации управленческих решений.
Наружная среда для компаний владеет 2 кольца окружения: ближнее и далекое. К близкому относятся те составляющие, дела с которыми регламентируются двухсторонними уговорами, соглашениями либо обещаниями сообразно законодательству: покупатели, контролирующие организации, партнеры сообразно коммерциалу, финансово-кредитные учреждения, заинтригованные наружные физиологические и юридические личика, соперники, законодательная основа в соответственной области деловитости. К далекому окружению фирмы относятсяте составляющие, какие находятся за пределами сферы её конкретного воздействия:
система ценностей и их ценности в сообществе;
соц и политическое формирование народонаселения,
обычаи местного и интернационального деловою оборота;
политическая амуниция в стране и мире,
налоговая система;
финансовая амуниция в ветви, стране и мире;
соц и природная ответственность;
институциональная конструкция;
естественные катаклизмы;
народные переживания,
криминализация наружных связей
Осмотрим наиболее тщательно отображение и характеристики более немаловажных частей наружной среды близкого окружения.
Покупатели это личика, пользующиеся услугами фирмы либо приобретающие у нее какую нибудь её продукцию. Для возможных покупателей фирмы традиционно сформировывают маркетинговые материалы.
Контролирующие организации это налоговые, административные,санитарные и остальные надзирающие инспекции; пенсионные, мед, общественные и остальные фонды, разные комиссии.
Заинтригованные наружные физиологические и юридические личика это личика, заинтригованные в процветании фирмы исходя из собственных собственных либо корпоративных интересов. К ним относятся члены семей тружеников фирмы, держатели её ценных бумаг, пожилые люди, о которых особо хлопочет фирма; организации, чей бизнес значительно зависит от процветания фирмы(к примеру, торгашеские, обслуживающие); вышестоящие материнские и остальные фирмы.

Выдержка

1. 2. Анализ объекта управления, отбор и фундирование задачки операционного исследования

Перед нами ставится последующая задачка управленческого решения:
Для поражения целей некого класса создано 5 типов орудия. Один комплекс орудия j-го типа может делать лишь сообразно определенной группе целей, среднее численность поражаемых целей одинаково Рj. Нужно создать систему вооружения(найти численность комплексов всякого типа), обеспечивающую максимум математического ожидания числа уничтоженных целей, ежели цену 1-го комплекса j-го типа сочиняет rj % суммы, выделенной на всю систему; трудозатратность производства 1-го комплекса j-го типа сочиняет aj % от всеобщего фонда рабочего времени. Для изготовления 1-го комплекса j-го типа нужно bj кг. дефицитного материала, а в постановлении изготовления имеется B т. этого материала. В силу ограничений технологического нрава может существовать сделано не наиболее Cj комплексов j-го типа(см. таблицу. ).
Матрица исходные данные к задачке:
Р1 Р2 Р3 Р4 Р5 r1 r2 r3 r4 r5 a1 a2 a3 a4 a5
0,7 0,5 0,3 0,9 0,8 0,02 0,01 0,01 0,03 0,03 0,03 0,02 0,01 0,04 0,02
Расширение таблицы
b1 b2 b3 b4 b5 B c1 c2 c3 c4 c5
13 17 25 10 19 120 2000 6000 12000 2000 4500

В предоставленной задачке объектом управления является система вооружения. Целью задачки является создать такую систему воружения, чтоб при данных ограничениях создать такую систему вооружения, которая обеспечит наибольшее количество пораженных целей.
Задачка оптимизации решается в критериях совершенной определенности, то имеется при выборе хоть какого альтернативного решения буквально популярен итог целевой функции. Очень много других решений задается системой ограничений, какие обусловлены промежутками осуществимости ресурсов: ценою комплексов вооружения, фонда рабочего времени, наличия дефицитного материала для изготовления комплексов вооружения.

1. 3. Содержательное и формализованное отображение задачи

Управленческое заключение - это итог разбора, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора кандидатуры из большого колличества вариантов заслуги конкретной цели системы.
Принятие решений это функция управляющего хоть какого уровня, в его подготовке принимают роль сотрудники предоставленной и смежных организаций, может быть, спецы консультационных организаций. Свою управленческую активность управляющий реализует чрез решения. Активность компании и итоги его работы зависят от постоянной последовательности принимаемых решений, любое из которых вызывает перемещение материальных, трудовых и денежных ресурсов и, в окончательном счете, оказывает как подходящие, этак и неблагоприятные действия на финансово-экономическое положение компании.
Неважно какая задачка управления владеет характеристики находящейся вокруг среды. В нашей задачке таковыми параметрами является ограниченное численность дефицитного материала, требуемое для производства всех видов комплексов вооружения.
Характеристики, на какие может воздействовать личико, принимающее заключение, это ограничения в облике суммы выделенной на создание всей системы вооружения и всеобщего фонда рабочего времени.
Потому разрабатывая математическую модель задачки необходимо учитывать все данные ограничения, однако приобретенное заключение необходимо проверить на вероятность оптимизации при изменении характеристик ограничений, какие имеют все шансы существовать изменены управляющим.


1. 3. Отбор и фундирование критериев эффективности
В предоставленной задачке при разработке системы вооружения разрешено воспользоваться несколькими аспектами эффективности принятого решения:
максимальное математическое ожидание поражаемых целей;
минимальная цену изготовления;
минимальные трудовые издержки;
минимальные издержки материальных ресурсов;
минимальное время изготовления системы вооружения.
Этак как стиль идет о комплексе защиты, несомненно и разумно отметить 1-ый из представленных критериев как самый-самый первенствующий.
Этак как в условии задачки заданы средние величины поражаемых целей для единицы всякого типа комплексов вооружения, то просто выстроить целевую функцию в облике аналитического выражения математического ожидания всеобщего числа поражаемых целей.
Таковым образом, аспектом лучшего управленческого решения станет приобретение максимума целевой функции.

1. 4. Построение математической модели и отбор способа оптимизации

В постановке задачки произнесено о необходимости создать систему вооружения(найти численность комплексов всякого типа), обеспечивающую максимум математического ожидания числа уничтоженных целей. Математическое ожидание числа уничтоженных целей сообразно определению математического ожидания для дискретных случайных величин:
, в каком месте рi - среднее численность поражаемых целей j-ым комплексом вооружения, заданы в таблице условия задачки.
Таковым образом, задачка объединяется к максимизации функции:

Этак как цену 1-го комплекса j-го типа сочиняет rj % суммы, выделенной на всю систему, то ограничение сообразно общей стоимости системы вооружения разрешено сделать запись:

Подставив смысла из таблицы, приобретаем:

Трудозатратность производства 1-го комплекса j-го типа сочиняет aj % от всеобщего фонда рабочего времени. Потому ограничение сообразно всеобщему фонду рабочего времени владеет разряд:

Подставив смысла из таблицы, приобретаем:

Для изготовления 1-го комплекса j-го типа нужно bj кг. дефицитного материала, а в постановлении изготовления имеется B т. этого материала. Тогда к математической модели добавляется ограничение в облике:

В силу ограничений технологического нрава может существовать сделано не наиболее Cj комплексов j-го типа(см. таблицу. ), потому:

В силу такого, что имеют пространство лишь неотрицательные смысла численности комплексов вооружения, добавим ограничение на смысл данных переменных:

Этак как все вышезаписанные ограничения и целевая функция взыскательно линейны, то задачка розыска управленческого решения объединяется к задачке линейного программирования:


Индивидуальностью предоставленной задачки линейного программирования является то что решения следует находить в облике целочисленных значений в силу такого, что входные переменные системы подходят численности комплексов вооружения определенного типа, а означает имеют все шансы воспринимать лишь целочисленные смысла.

Литература

1. Герчикова И. Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в Рф и за рубежом, 2003. № 12. с. 39-42
2. Евланов А. Г. Концепция и практика принятия решений. М. : Экономика, 2004. .
3. Литвак Б. Г. Управленческие решения. Учебник. - М. : 1998.
4. Рейльян Я. Р. Аналитическая база принятия управленческих решений. - М. : Юнити, 2003.
5. Таха, Хемди А. Вступление в изучение операций,7-е издание. -М. : Издательский терем «Вильямс», 2005
6. Административный учет: Задачки и решения: Учебно-методическое вспомоществование. М. : Издательство РДЛ, 2006
7. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. М. : Интел-синтез, 2001.
8. Черноморов Г. А. Концепция принятия решений: Учебное вспомоществование. Новочеркасск:Ред. журн. »Изв. вузов. Электромеханика», 2002
9. Эддоус М. , Стенсфилд Р. Способы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И. И. Елисеевой. М. : Банки и биржи, 2001.

Больше работ по теме: