Разработка стратегии ОАО НПФ «Геофизика» сообразно продвижению продукции на базар
Содержание
Оглавление
Содержание 2
Введение 4
Голова 1. Анализ хозяйственной деловитости ОАО НПФ «Геофизика» 7
1. 1. Общественная черта предприятия 7
1. 2 Анализ финансово-экономической деловитости предприятия 12
1. 3 Анализ технико-организационного развития изготовления на предприятии 26
Голова 2. Рекламный анализ деловитости ОАО НПФ «Геофизика» 36
2. 1 Черта продукции и её размещение на рынке 36
2. 2. Анализ конкурентноспособной среды 40
2. 3. Анализ емкости и сегментации рынка 50
2. 4. Анализ товарной политики предприятия 56
2. 5. Анализ сбытовой политики предприятия 60
Голова 3. Разработка стратегии продвижения продукции ОАО НПФ «Геофизика» 62
3. 1. Базисные стратегии стратегий продвижения продукции 62
3. 2. Разработка товарной политики предприятия 72
3. 3. Разработка расценочный политики 73
3. 4. Разработка сбытовой политики предприятия 76
3. 5. Побуждение реализована на предприятии 78
3. 6. Разработка плана реализации стратегии продвижения новейшей продукции ОАО НПФ «Геофизика» 82
3. 7. Расплата бюджета на продвижение 86
Голова 4. Экономическое фундирование разработанной стратегии 90
4. 1. Разработка плана-прогноза сообразно сбыту продукции 90
4. 2. Критика экономического эффекта реализации разработанной стратегии 91
Заключение 95
Перечень используемой литературы 97
Выдержка
Введение
В базе сотворения, проектирования и изготовления какой-нибудь продукции, сотворения и внедрения какой-нибудь технологии, управления делом в целом лежит разработка стратегии, её приспособление к специфике фирмы и осуществление. Стратегия фирмы — это полный чин управления, который обязан закрепить состояние фирмы на базаре и снабдить координацию усилий, вовлечение и ублажение потребителей, удачную конкуренцию и приобретение глобальных целей. Процесс разработки стратегии базируется на кропотливом исследовании всех вероятных направлений развития и деловитости и содержится в выборе всеобщего направленности, осваиваемых базаров, обслуживаемых потребностей, способов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей коммерциала. Иными словами, стратегия значит отбор компанией пути развития, базаров, способов конкуренции и ведения коммерциала, что и описывает злободневность предоставленной темы.
Разработка, введение и осуществление стратегии — приоритетные задачки менеджмента, потому постоянно имеется спрос на менеджеров, способных деятельно сформировывать грядущее фирмы, в компетенции которых вступает разработка стратегии и отбор модели коммерциала фирмы. Стратегия формирует ориентиры производительности, понятие о конкурентных превосходствах, чин действий для ублажения клиентов и заслуги высочайшей производительности. Без кропотливо сформулированной стратегии активность организации утрачивает значение, теряет конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению итогов. Не считая такого, деяния отдельных подразделений, отделов и групп менеджеров обязаны изображать собой целое скоординированное единое, этак что верховный менеджмент должен увязать работу всех подразделений фирмы — НИОКР, изготовления, маркетинга, сервиса покупателей, сотрудников, информационных технологий, денег. Единичная стратегия для только компании представляет собой основание для соединения действий и решений различных подразделений организации в одно целенаправленное напряжение. Ежели недостает стратегии, менеджмент не может сконструировать бизнес-модель, которая обеспечит выручка.
Таковым образом, целью изучения дипломной работы является разработка стратегии продвижения новейшей продукции компании ООО НПФ «Геофизика».
Задачки работы:
- отдать общую характеристику компании;
- вести анализ финансово-экономического состояния компании;
- вести рекламный анализ компании;
- создать товарную, ценовую и сбытовую политику компании;
Объект изучения – стратегия продвижения новейшей продукции компании.
Дипломная служба состоит из вступления, аналитической, практической, экономической долей и заключения.
Во внедрении обосновывается злободневность темы, определяются цели, задачки работы, предмет и объект изучения.
В голове 1 проводится анализ хозяйственной деловитости ОАО НПФ «Геофизика», дается общественная черта компании, проводится анализ финансово-экономической деловитости и анализ технико-организационного уровня развития изготовления на затеи.
В голове 2 проводится рекламный анализ деловитости ОАО НПФ «Геофизика» на базе свойства продукции и её позицирования на базаре, разбора конкурентноспособной среды, критика емкости и сегментации базара, разбора товарной и сбытовой политики компании.
В голове 3 ведется разработка стратегии ОАО НПФ «Геофизика» сообразно продвижению продукции на базар, рассматриваются базисные стратегии, разрабатывается товарная, ценовая, сбытовая политика компании, а еще система стимулирования реализована продукции, разработка плана продвижения продукции на базар и расплата бюджета на её продвижение.
В голове 4 дается экономическое фундирование разработанной стратегии компании сообразно продвижению продукции на базар методом разработки плана-прогноза сообразно сбыту продукции и оценки экономического эффекта от реализации разработанной стратегии.
В заключении делаются общие выводы сообразно главам и сообразно всей работе в целом.
Голова 1. Анализ хозяйственной деловитости ОАО НПФ «Геофизика»
1. 1. Общественная черта предприятия
ОАО НПФ «Геофизика» относится к одному из водящих научно-производственных компаний Рф сообразно проектированию и производству особых средств и технологий для геофизических изучений скважин, проводимых на всех шагах их строительства и эксплуатации.
Активность компании относится к области больших технологий и подключает конструирование, создание, поставку, а еще постпродажное сервис техники и аккомпанемент применения технологий в последующих областях:
- информационное геофизическое снабжение бурения вертикальных, наклонных и горизонтальных скважин;
- контроль технического состояния и свойства цементирования скважин;
- контроль разработки месторождений геофизическими способами;
- проверка пластов в обсаженных и не обсаженных скважинах пластоиспытателями на трубах;
- каротажные станции разного назначения, в том числе станции контроля процесса цементирования;
- геолого-технологические изучения, контроль процесса бурения;
В настоящее время в состав компании вступают: научно-исследовательский ВУЗ «ВНИИнефтепромгеофизика», завод сообразно производству скважинной геофизической аппаратуры, научно-производственный комплекс сообразно производству наземной геофизической техники, 8 инженерно-производственных центров, сервисный центр, учебно-научный и инженерно-маркетинговый центры.
Литература
Перечень используемой литературы
I. Монографии и учебные пособия
1. Азоев Г. Л. Соперничество: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2006
2. Акофф Р. Л. Планирование грядущего компании / Пер. с англ. - М. : Сирин, 2006
3. Ансофф И. , Новенькая корпоративная стратегия/Пер. с англ. /Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Издательство «Питер», 2006
4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. , перераб. и доп. М. : Экономистъ, 2004
5. Гусаков А. Светлая стратегия коммерциала. Издательство Верхушка, 2009 г.
6. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими переменами. Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2008
7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. - СПб. : Питер, 2006
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и стратегия. СПб: Изд-во «Питер», 2006
9. Друкер П. Действенное управление. Экономические задачки и рациональные решения. М: Издательско-торговый терем «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006
10. Каплан Р. , Нортона Д. Стратегические игра в карты. -
Изд-во"Олимп-Бизнес", 2008
11. Нивен П. Р. Сбалансированная система характеристик: Шаг за шагом/ Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007
12. Организация, направленная на стратегию. Как в новейшей бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему характеристик. - М. :"Олимп-Бизнес", 2007
13. Оуэн А. Как исполнять стратегию Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2008
14. Хлебаю Д. Сознание организационных конфигураций и управление ими. - Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2007
15. Рамперсад Хьюберт К. Персональная сбалансированная система характеристик. Путь к собственному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Пер. с англ. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007
16. Синявина М. П. , Бурмистров А. Н. Разработка стратегии развития. - СПб. : Питер, 2007
17. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А. Н. СПб: Изд-во СПБГУЭиФ, 2006
18. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Хитрый менеджмент. Концепции и ситуации для разбора / Пер. с англ. - М. : Вильямс, 2007
19. Томпсон А. А. , Стрикленд А. Дж. Хитрый менеджмент. Художество разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. /Под. ред. Зайцева Л. Г. , Соколовой М. И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
20. Тренев В. Н и др. Реформирование и реструктуризация компании: способ и эксперимент. М. : Изд-во «Приор», 2006
21. Уотермен Р. Причина обновления: как охраняют конкурентоспособность фаворитные фирмы: Пер. с англ. /Под ред. Рысина В. Т. . М: «Прогресс», 2008.
II. Материалы периодики и тренингов
22. Архангельский Г. А. Новейшие стратегии роста русских компаний// «Бизнес-журнал», от 7 мая 2007 г.
23. Булгакова Ю. Материалы тренинга «Хитрый менеджмент», 2008
24. Джеймс Лоэр. Материалы семинара «Действенное стратегическое планирование на предприятии», 2007
25. Калинин С. И. Материалы семинара"Стратегия и бизнес", 2007
26. Мельничук Д. Методологические разработки коллективного стратегического плана компании. //Маркетинг. 2007, № 6
27. Стати М. П. Разработка миссии и посадка стратегических целей фирмы. -"Управление персоналом", 2006, №1
28. Стивен В. Фланнес. Материалы тренинга «Инновационные технологии управления», 2008
29. Стивен М. Шапиро. Материалы семинара «Управление развитием организации», 2008
30. Уваров М. Мы сотворили свой курс МВА. //БОСС(Бизнес, Организация, Стратегия, Системы). 2008, № 6
31. «7 Нот менеджмента» М: ЗАО «Журнальчик Эксперт», 2008.
Введение
В основе создания, проектирования и производства какой-либо продукции, создания и применения какой-либо технологии, управления бизнесом в целом лежи