Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии

 












Курсовая работа


по дисциплине: Основы менеджмента

на тему: Разработка системы менеджмента в производственно-торговом предприятии

Аннотация


Данная работа посвящена разработке системы менеджмента на предприятии. В ней раскрыты основные функции менеджмента, которые применяются на предприятии, их особенности и характеристики. Это планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование. Кроме того, в работе раскрыта характеристика системы методов менеджмента, которые используются при принятии управленческих решений.

В соответствии с особенностями организации на предприятии построен процесс коммуникаций и механизм управления персоналом.

В заключении курсовой работы содержатся предложения по поводу усовершенствования руководства на предприятии и оценка существующей системы менеджмента.

Precis

project is diverted to the factual system of management on enterprise. There are main functions of management, which operate in the company, their peculiarities and characteristics reflected. This functions are planning, organization, motivation, monitoring and regulation. Besides, one can find the characteristics of the system of management, which are used when the administrative decisions are made. on different peculiarities of organization the process of communication and mechanism of management of the employees are built on the enterprise.the conclusion of the project the are suggestions about improvement of the leadership in the company and assessment of the factual system of management.

Введение


В данной курсовой работе поставлена цель разработки системы современного менеджмента в ОАО «Каштан». В процессе выполнения работы были рассмотрены: общая характеристика организации, функции менеджмента и их применение в данной организации, внешняя и внутренняя среда, сильные и слабые стороны организации, тип организационной структуры, коммуникации. Проанализированы стили руководства и эффективность системы менеджмента.

1. Общая характеристика организации


Организация ОАО «Каштан» - долгосрочная структура производственных факторов (погода, весенняя и осенняя реализация и т.д.) и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов при минимальных затратах факторов производства.

Форма предприятия - Открытое акционерное общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций одинаковой номинальной стоимости.

Устав ОАО «Каштан» - зарегистрированный и утвержденный согласно действующему законодательству документ, в котором содержится комплекс положений и правил деятельности ОАО «Каштан», которые определяют организационно-правовую форму предприятия, виды его деятельности, права и обязанности, а также взаимоотношения с другими лицами (физическими и юридическими) и государственными органами.

Учредительный договор ОАО «Каштан» - это договор о добровольном объединении нескольких участников, их имущества, в котором каждый из участников берет на себя определенные обязательства, касающиеся других участников с целью присвоения прибыли. Элементами этого документа являются разделы о предмете и цели деятельности предприятия, его юридический статус, уставный фонд, взносы участников в этот фонд и их права и обязательства, порядок накопления и распределения прибыли, налоги на прибыль и др.

Высший орган власти ОАО «Каштан» - Общее собрание акционеров (очередного и внеочередного созыва) во главе правления ОАО «Каштан» в лице главы правления Леонова В.Е.

Основными направлениями производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Каштан» являются:

·производство ремонтно-строительных работ по зеленому строительству объектов, комплексное благоустройство городов и поселков;

·капитальный и текущий ремонт объектов озеленения и внешнее благоустройство на договорных началах подрядным и хозяйственным способом;

·выращивание цветов, кустарников, деревьев, с/х и промышленной продукции в открытом грунте, их закупка и реализация;

·организация, их продажа, оказание платных услуг населению, предприятиям и организациям, а также иностранным юридическим лицам (фирмам, предприятиям) и гражданам на закрепленной за ними территории и за ее пределами;

·разработка, создание, производство и реализация изделий из камня, дерева, изобразительного декоративно-прикладного искусства, изделия народных промыслов, другой художественной продукции, как на Украине, так и за ее рубежом;

·открытие фирменных магазинов по профилю деятельности, оказание бытовых услуг, как на территории Украины, так и за ее рубежом;

·доработка, расфасовка, упаковка и реализация продукции других предприятий на рынке;

·оказание услуг предприятиям, организациям, кооперативам и населению по реализации цветочной продукции.

Деятельность ОАО «Каштан» регулируется:

·Хозяйственным кодексом Украины (ст.ст.79-92);

·Гражданским кодексом Украины (ст.ст.152-162);

·Законом Украины «О хозяйственных обществах» (ст.ст.24-49);

·Уставом

Договором о создании акционерного общества Внутренняя среда ОАО «Каштан»

Основные ресурсы ОАО "Каштан"

ОрганизацияКапиталМатериалТехнологияЛюдиИнформацияОАО «Каштан» (производство древесно-кустарниковой продукции)Акционерные фондыКустарники, деревья и т.д.Методика выращивания растительностиГлава правления, экономист, бухгалтер, агроном, кладовщик работники зеленого хозяйства Отчет об исследовании рынка сбыта готовой продукции, квартальные отчеты

Цели предприятия:

·стабильный рост;

·повышение производительности, сокращение издержек;

·повышение прибыльности, рентабельности;

·улучшение технико-экономических показателей;

·увеличение объемов производства и расширение ассортимента продукции, которая пользуется постоянным спросом у потребителей;

·техническое перевооружение;

·выход на новые рынки сбыта;

·расширение качества и повышение качества, ужесточение норм контроля качества сырья и готовой продукции;

·повышение квалификации персонала;

улучшение условий труда работников. Главная цель ОАО "Каштан", как производителя - это выращивание декоративных деревьев, кустарников и многолетних трав для озеленения городов и сел Луганской области, что позитивно влияет на улучшение экологической ситуации в родном крае.

Структура управления Организационная структура управления ОАО «Каштан» имеет линейно-функциональный характер. Сложившаяся организационная структура вполне соответствует экономическим условиям и позволяет рационально использовать производственный и кадровый потенциал, решать вопросы социально-экономического развития, в связи, с чем в преобразовании организационной структуры нет необходимости.

На организационную структуру влияют следующие факторы: - размеры предприятия; ОАО "Каштан" - небольшое предприятие, которое имеет 117 га земли под декоративными деревьями и кустарниками. Средний срок выращивания деревьев зависит от породного состава и скорости роста. Среднее количество деревьев и кустарников на 1 га составляет 60-70 тыс. шт., что вызвано большой плотностью выращиваемого материала. - применяемая технология; Технология: приготовление земли под посевы, приготовление посевного материала, его стратификация, заготовка почкового материала и его хранение, многодневный присмотр за растениями, пересаживание школ І, ІІ та ІІІ года использования, хранение посадочного материала и его фумигация. - внешняя среда.

Внешняя среда ОАО «Каштан» Ни одна организация не может быть «островом в себе». Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как относительно своих ресурсов, так и относительно потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. ОАО «Каштан» тоже не исключение. Производство древесно-кустарниковой продукции - это долгий, тяжелый и дорогой процесс, который зависит от множества факторов. Посев семян в посевное отделение, это наряду с посевом - подготовка грунта, подготовка семян, посев, борьба с вредителями и бурьяном, выкопка, калибрование. И это на протяжении 5-7 лет до момента реализации. А за это время меняются ставки налогообложения, стоимость карантинных материалов и, наконец, спрос на те или иные виды материала. Потребители: организации, которые раньше уже сотрудничали с ОАО "Каштан". Новые клиенты появляются благодаря объявлениям в газетах и журналах, а также благодаря рекомендациям. Поставщики: ОАО «СлавАгро», ЧП «Зернышко», ЧП «Колхозница» Конкуренты: ЧП «Зеленый мир», ЗАО «Галактика», ОАО «Лесная сказка». Благодаря конкурентной среде организация ОАО «Каштан» постоянно совершенствует свою деятельность с целью достижения необходимого уровня конкурентоспособности. Законодательная база: ВРУ, Кабинет Министров, местные и региональные органы управления и т.д. Хозяйственный кодекс Украины; Гражданский кодекс Украины; Закон Украины «О хозяйственных обществах»; Закон Украины О собственности;

Закон Украины О предпринимательстве и др.

2. Формирование функций менеджмента на предприятии


.1 Планирование


Планирование - разработка целей и путей их достижения.

Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, т.е. детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.


Графическая модель стратегического планирования в ОАО "Каштан"

Этап 1Информационное обеспечение стратегического планирования Первый этап стратегического планирования заключается в сборе, классификации и подготовке к использованию информации для разработки стратегии. На предприятии ОАО "Каштан" используются различные методы сбора информации (посещение торговых точек конкурентов, опросы, анкетирование, встречи с клиентами) для выявления потребностей покупателей и возможностей конкурентов. Вся информация обрабатывается, анализируется, и в соответствии с ней вырабатывается эффективная стратегия организации.Этап 2Установление миссии и целей организацииНа предприятии ОАО "Каштан" сформулированы миссия и цели организации, которые обосновывают практическую целесообразность существования организации и формулируют конечное состояние, которого данная организация хочет достичь на определенном временном промежутке. Цели организации приведены в первом разделе.Этап 3Выбор методов анализа факт-в внутр. и вн. средыНа предприятии ОАО "Каштан" для анализа факторов внутренней и внешней среды используется SWOT-анализ.Этап 4 - 5Оценка и анализ факторов внешней и внутренней средыСильные стороны предприятия: · конкурентная позиция на рынке аналогичных продуктов (доля рынка -15%); · широкий ассортимент высококачественной продукции; · доступные цены; · пользуется высоким спросом у покупателей; · квалифицированные сотрудники; · высокий уровень организованности производственного процесса; · хорошая технологическая база. Слабые стороны предприятия: · неадекватная система налогообложения; · не выработана ясная стратегия дальнейшего продвижения продукта на рынке; · не поддерживается должный уровень ликвидности; · высокие цены на энергоносители; · повышение цен поставщиками первичного продукта; · сезонность производства; · не всегда эффективно используются производственные мощности, наличие периодов недозагрузки. Возможности предприятия в корне связаны с использованием инноваций на предприятии: · выход на рынок сбыта с принципиально новыми видами продукции; · привлечение иностранных инвестиций; · выход на международный рынок сбыта. Угрозы: · более активная деятельность конкурентов по введению нового продукта; · возрастание силы торга у поставщиков · изменение потребностей и вкуса покупателей.Этап 6Выполнение расчетов, обоснований и проектных решенийНеобходимо рассчитать экономические показатели: рентабельность, эффективность, прибыльность, ликвидностьЭтап 7Формирование вариантов стратегийФормированием вариантов стратегий (стратегических альтернатив) занимается совет учредителей во главе с главой правления Этап 8Выбор стратегии на основах формирования управленческих решенийОАО "Каштан" выбрало себе стратегию постоянного развития и расширения своих производственных мощностей Этап 9Оценка стратегии на предмет соответствия установленным критериямОАО "Каштан" осуществляет свою деятельность согласно миссии организации

Графическая модель оперативного планирования в ОАО "Каштан"

Этап 1Информационное обеспечение оперативного планирования; подбор фактических данных, которые характеризуют стратегию предприятияПервый этап оперативного планирования заключается в подборе, классификации и подготовке к использованию информации относительно формирования системы плановых параметров, осуществление процесса бюджетирования, формирование альтернативных оперативных планов, методического обеспечения. Вся информация обрабатывается, анализируется, и в соответствии с ней вырабатывается эффективная стратегия организации.Этап 2Оценка и анализ сильных и слабых сторон организацииОценивание сильных и слабых сторон организации при операционном планировании проводится с помощью SWOT-анализа и SNM-анализа. Этап 3Выбор и формирование плановых параметров (системы экономических, технологических, социальных и др. показателей)К экономическим показателям относятся рентабельность, ликвидность, размеры прибыли, экономическая эффективность, оборотность и т.д. В подсистему социальных показателей входят уровень заработной платы, производительность труда, трудоёмкость работ, удельный вес управленцев в общей численности работников, затраты на улучшение условий труда, оздоровительные и развлекательные мероприятия и т.д. В качестве технологических показателей учитывается производительная мощность оборудования и оснащения, затраты на модернизацию и обновление технологии, фондоотдачу и фондоёмкость и т.д.Этап 4 Формирование бюджета (бюджетирование)Формирование бюджета производится факторным методом. В соответствии с этим методом базовые бюджетные показатели корректируются с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Относительно уровня приспособленности бюджетирования к изменениям внутренней и внешней среды, бюджетирование ОАО «Каштан» можно определить как гибкое. На предприятии происходит одновременно формирование нескольких вариантов бюджета с учетом пессимистических и оптимистических прогнозов.Этап 5Выбор административных рычагов (тактики, политики, процедур, правил и т.д.)Управленцами предприятия разрабатываются тактические планы, содействующие развитию стратегий. Общим руководством к действиям и принятию решений, облегчающих достижение целей, т.е. политикой фирмы является ориентация на европейские стандарты качества работы. На предприятии действует система процедур и правил, предписывающих характер и содержание действий в конкретной ситуации. Это различные технические и должностные инструкции, правила оформления документов на предприятии.Этап 6Формирование альтернативных вариантов оперативных плановФормированием альтернативных вариантов оперативных планов занимается главный агроном, главный экономист под руководством главы правления. Этап 7Выбор варианта оперативного плана, который соответствует принятой стратегииВ ОАО "Каштан" принятие решений по поводу выбора варианта оперативного плана осуществляет глава правления.

2.2 Организация


Организация - это вид управленческой деятельности, направленный на создание, налаживание и поддержание производственных и управленческих отношений в процессе выполнения планов и взаимодействия с внешней средой.


Фактическая численность и функции должностных лиц ОАО «Каштан»

№Должности руководителейЧисленность, чел.Функции (виды деятельности работников)Ответственность и полномочия1Глава правления1Определяет миссии и цели организации, формирует задания, принимает решения, координирует и утверждает их, делегирует полномочия сотрудников. Отвечает за развитие и функционирование организации вцелом.2Главный бухгалтер1Руководит процессами планирования, финансовой деятельностью предприятия, занимается финансовой стороной деятельности организации.Отвечает за правильность, своевременность бухгалтерского учета.3Главный экономист1Руководит организацией торгово-оперативных процессов, управлением товарными запасами, планированием, учетом, анализом, контролем всех составных элементов коммерческой деятельности организации; составляет краткосрочные и долгосрочные экономические планы, выявляет перспективы развития организации, занимается бизнес- планированием; занимается подбором кадров, их обучением, разрабатывает должностные инструкции.Отвечает за эффективность функционирования всех составных элементов коммерческой деятельности организации; отвечает за правильность обработки экономической информации, эффективность составленных экономических планов; контролирует работу персонала; отвечает за обучение, повышение квалификации, эффективность работы кадров.4Главный агроном1Руководит технической подготовкой коммерческо-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет решение технических задач по развитию материально-технической базы, контролирует правильность эксплуатации оборудования; занимается организацией торговли.Отвечает за соблюдение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности; отвечает за поставку и сбыт продукции.

2.3 Мотивация


Мотивация - вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения работников к деятельности, направленный на достижение собственных целей и целей организации.

Применение теорий мотиваций в ОАО «Каштан»

Название теории мотивацииКраткое содержаниеОбоснование возможностей применения в организацииИерархия потребностей по Маслоу (1908-1970) 1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, отдыхе и т.п. 2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем. 3. Социальные потребности - это понятие, включающее чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки. 4. Потребности в уважении включают потребности в самоуважении, личных достижений, уважении со стороны окружающих, признании. 5. Потребности самовыражения - потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности Потребности высших уровней могут служить лучшими мотивирующими факторами, чем потребности нижних уровней. Но эта теория не учитывает индивидуальные отличия людей. Теория потребностей М.Туган-Барановский · физиологические потребности; · половые; · симптоматические; · инстинкты; · альтруистические; · практическиеПри применении этой теории наибольший результат принесет влияние на физиологические и практические потребности Двухфакторная теория Ф. ГерцбергаГигиенические факторы: 1. Политика фирмы и администрации 2. Условия работы 3. Заработок 4. Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными 5. Степень непосредственного контроля над работой Мотивация: 1. Успех 2. Продвижение по службе 3. Признание и одобрение результатов работы 4. Высокая степень ответственности 5. Возможности творческого и делового ростаДля того чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических, но и мотивирующих факторов. Но один и тот же фактор может вызвать удовлетворение работой у одного человека и неудовлетворение у другого, и наоборот. Поскольку у разных людей разные потребности, то и мотивировать разных людей будут разные факторы Теория ХУ Д. Макгрегор (1906-1964)Теория Х: · безопасность; · боязнь ответственности и т.д. Теория У: · нежелание работать; · самовыражение; · высокие цели. Необходимо работникам предоставлять больше свободы для проявления самостоятельности и творчества. Эту теорию необходимо использовать, учитывая конкретное состояние уровня сознания и мотивации работников. В процессе мотивации необходимо учитывать то, что мотивирует данного человека в конкретной ситуации, может не оказать никакого воздействия на него в другое время или на другого человека в аналогичной ситуации.


Результаты расчета заработной платы в ОАО Каштан

Должностные лицаДолжностной оклад (тарифная ставка)Надбавки, доплатыПремииВеличина месячной заработной платы, грн.ХарактерВеличина, грн.ХарактерВеличина, грн.Глава правления1500Перевыполнение рабочего плана5002000Главный бухгалтер1010Работа сверхнормы2001210Главный экономист1150Работа сверхнормы3001450Главный агроном1200Работа в выходные дни1001300

2.4 Контролирование


Функцию контроля на предприятии ОАО "Каштан" выполняет глава правления. На предприятии используются такие виды контроля:

Предварительный - это способ убедиться, что работа развиваться в заданном направлении. Например, проверка качества сырья.

Текущий контроль осуществляется регулярной проверкой работ подчиненных, обсуждением возникающих проблем и предложениями по усовершенствованию работы. Заключительный контроль дает информацию необходимую для планирования. С помощью такого контроля руководство лучше оценивает возможности предприятия; дает возможность получить информацию о возникших проблемах

Финансовому контролю подвергается деятельность гл. бухгалтера предприятия. Поскольку финансовый контроль ориентирован на финансовую сферу организации, то он реализуется в виде системы наблюдений, проверки, исследовании эффективности функционирования и развития финансовых ресурсов. Маркетинговому контролю, действия и мероприятия, которого связанны с проверкой уровня реализации маркетинговой концепции организации. Основными критериями, которыми при этом виде контроля руководствуется глава фирмы, являются эффективность рекламных компаний, уровень конкурентоспособности продукции, качество обслуживания потребителей, уровень затрат на сбыт и другие.

Производственный контроль заключается в сравнивании показателей производственного планирования с фактическими данными, анализирует отклонения. Главные критерии - выполнение сроков, эффективность использования производственных мощностей, анализ затрат производства.

2.5 Регулирование


Проблемы, которые были выявлены в процессе контролирования, требуют осуществления функции регулирования.

Регулирование призвано устранить все недостатки, отклонения, сбои, в процессе контролирования. При этом регулирование целесообразно применять во время осуществления всех функций менеджмента (планирования, организации, мотивации, контроля).


Виды контроляВыявленные в процессе контроля недостатки, отклонения и сбоиПринятие соответствующих управленческих решений в управляющей системе с целью устранения недостатков, отклонений и сбоевПредварительный Низкое качество закупаемого сырьяЗамена поставщиками товарной партииТекущийОтклонения от плана реализации продукцииОткрытие новых точек реализации продукции, дополнительная реклама в печатных изданиях, предоставление скидок постоянным клиентамЗаключительныйПри заключительном контроле отклонений и сбоев не выявленоФинансовыйПри финансовом контроле отклонений и сбоев не выявленоМаркетинговыйВысокий уровень затрат на сбыт продукцииНа данный момент глава правления решает вопрос о снижении затрат путем заключения новых договоров с сотрудничающими предприятиями на обоюдно выгодных условияхПроизводственныйНеполное использование производственных мощностей Сдать склад для хранения в аренду

3. Применение методов менеджмента в ОАО «Каштан»


Группы методовВиды методовПримеры использования методовХарактеристика взаимосвязи функций и методовХарактеристика механизмов взаимосвязи разных методовПo направлению влиянияМетоды прямого влияния приказы, распоряжения, указания, инструкции, положениясвязано с функцией организации и мотивации Методы косвенного влияния формирования психологического климата в коллективе, подбор работниковмотивация работниковсвязано с методами морального влиянияПо способу учета интересовМетоды материального влиянияматериальное стимулированиематериальное стимулирование работников методы прямого влияния Методы властного влияниясоставления регламента деятельностивзаимодействие с мотивацией и регулированиемсвязано с методом непрямого влиянияМетоды морального влиянияпроведение периодических собраний, мероприятий на предприятии По форме влиянияКоличественныецены, материальные стимулыматериальное стимулирование работников методы прямого влияния Качественныеуказания, инструкции и т. д.взаимодействие с мотивацией и регулированием.связано с методом непрямого влияния.По характеру воздействияЭкономическиесубсидирование персонала; товары со скидкой; ссуды; частное страхование здоровьямотивация, планирование, контрольвзаимодействует с моральными и материальными стимуламиСоциально-психологическиенамек, похвала, просьба и т.д.мотивациявзаимодействует с моральными стимуламиАдминистративныеорганизационные воздействия; распорядительные воздействия; материальная ответственность и взыскания; дисциплинарная ответственность и взыскания; административная ответственностьвзаимодействие с контролем организацией и регулированиемсвязано с эконом-м планированием, дисциплинарными действиями, моральными, матер-ми стимулами, распорядительными действиями4.Разработка механизмов принятия управленческих решений в организации


В ОАО "Каштан" процесс принятия решений занимает важную роль, т.к. именно от этих решений зависит дальнейшее будущее предприятия, поэтому данному процессу уделяется большое значение.

менеджмент функция управленческое решение

Управленческие решения в ОАО «Каштан»

Характеристика управленческих решенийПримеры, которые отражают характеристики управленческих решенийМеханизмы обеспечения эффективности использования характеристик управленческих решений в организацииВиды управленческих решений· по функциональному содержанию; · по характеру решаемых задач; · по уровням иерархии систем управления; · в зависимости от организации; · по характеру целей; · по причинам возникновения;Эта классификация управленческих решений необходима для определения подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность Условия принятия управленческих решенийДиагностика проблемы.Осознание и установление симптомов затруднения.Сбор информации. Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения. Важно видеть различия между релевантной и неуместной информацией.Выявление ограничений. Пример ограничения - бюджет. Глава правления должен знать ограничения до того как начнет выявлять альтернативы. Ему также необходимо определить стандарты или критерии принятия решений.Поиск альтернатив. Многие из альтернатив легко обнаружить. Однако нередко возникают новые, уникальные проблемы. В этом случае необходим творческий подход.Оценка альтернатив Определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса.Выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими последствиями.Установление обратной связи На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые глава правления надеялся получить. Обратная связь позволяет руководителю скорректировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений Личностные оценки руководителя Образование, возраст, опыт и т.д.Среда принятия решений.Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Сталкиваясь с неопределенностью, глава правления пытается получить дополнительную информацию или действует в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуициейВремя и изменяющаяся среда Ситуация может преобразиться настолько, что критерии для принятия решения станут недействительными. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основано решение, остаются релевантными и точными. Решение следует принимать достаточно быстро для того, чтобы желательное действие сохранило свое значениеИнформационные ограниченияПорой необходимая для принятия хорошего решения информация недоступна или стоит слишком дорого Поведенческие ограниченияМногие из факторов, затрудняющих межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие решений. Негативные последствияПринятие управленческих решений во многих отношениях является искусством нахождения эффективного компромисса. Выигрыш в одном почти всегда достигается в ущерб другому. Проблема процесса принятия решений состоит в сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. Взаимозависимость решенийВ организации все решения некоторым образом взаимосвязаны. Подходы по оптимизации управленческих решенийМетоды моделирования (методы исследования операций)Базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач. Это процедура, состоящая из нескольких этапов: · постановка задачи; · определение критерия эффективности анализируемой операции; · количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию; · построение математической модели изучаемого объекта (операции); · количественное решение модели и нахождение оптимального решения; · проверка адекватности модели и найденного решения; · корректировка и обновление модели.Модели теории игр Большинство хозяйственных операций можно рассматривать как действия, совершаемые в условиях противодействия. Возможность прогнозировать действия конкурентов является существенным преимуществом для любой коммерческой организации. Такую возможность предоставляет менеджеру теория игр, математические модели которой побуждают анализировать возможные альтернативы своих действий с учетом возможных ответных действий конкурентов. Однако используются эти модели довольно редко, так как они оказываются слишком упрощенными по сравнению с реальными экономическими ситуациями.Модели теории очередей (оптимального обслуживания)Используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне потребности в них. Проблема здесь заключается в том, что дополнительные каналы обслуживания требуют дополнительных ресурсов, а их загрузка неравномерна. Следовательно, нужно найти такое решение, которое позволяет сбалансировать дополнительные расходы на расширение каналов обслуживания и потери от их недостатка.Модели управления запасами. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов своих ресурсов, чтобы избежать простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или услуг. Но создание запасов требует дополнительных издержек на хранение, складирование, транспортировку, страхование и т.п. Кроме того, избыточные запасы связывают оборотные средства и препятствуют прибыльному инвестированию каин шла Модели управления запасами позволяют найти такой уровень запаса, который минимизирует издержки на его создание и поддержание при заданном уровне не прерывности производственных процессов.Модели линейного программирования Применяют для оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Большая часть разработанных для практического применения оптимизационных моделей сводится к задачам линейного программирования. Однако с учетом характера анализируемых операций и сложившихся форм зависимости факторов могут применяться и другие типы моделей. При нелинейных формах зависимости результата операции от основных факторов - модели нелинейного программирования; при необходимости включения в анализ фактора времени - модели динамического программирования; при вероятностном влиянии факторов на результат операции - модели математической статистики {корреляционно-регрессионный анализ).5. Формирование механизмов управления группами работников в ОАО Каштан


По характеру отношений в организации разделяют формальные и неформальные объединения работников.

Формальные группы являются последствием структурирования организации по горизонтали и вертикали и соответствуют числу ее структурных единиц (подразделений). Руководством ОАО «Каштан» создано 3 формальные группы с целью выполнения конкретных производственных или управленческих функций.

Т.к. ОАО «Каштан» сравнительно небольшое предприятие, то неформальных групп выявлено не было.

6. Разработка предложений по усовершенствованию руководства


В ОАО «Каштан», сделав анализ деятельности руководителя, можно сказать, что он использует такой вид власти как законная власть. Деятельность организации ОАО «Каштан» зависит от способности подчиненных признавать авторитет свого руководителя. Работники с уважением относятся к руководителю и понимают, что стабильная работа предприятия обеспечивает всем удовлетворение существующих потребностей.

Что касается стиля руководства в ОАО Каштан, то здесь используется руководителем авторитарный и демократичный стиль управления. Хотя основным является демократичный стиль руководства. Глава правления ОАО Каштан, в первую очередь, беспокоится о благополучии работников.

Я считаю, что действующая система руководства на данный момент в усовершенствовании не нуждается.

7. Оценка эффективности системы менеджмента


Благополучное развитие организации немыслимо без системы менеджмента, но не просто системы, а системы работоспособной и эффективной.

При оценивании системы менеджмента, которая действует в организации, различают экономическую, организационную и социальную эффективность.


Экономическая эффективность системы менеджментаОрганизационная эффективность системы менеджментаСоциальная эффективность системы менеджментаОтражает экономические результаты деятельности организации при существующей системе управления. С одной стороны, экономическую эффективность характеризуют показатели, которые отражают построение и функционирование системы менеджмента: уровень автоматизации рабочих мест управленцев, уровень разработки инструктивного нормативного материала, общий диапазон менеджмента и т.д. В тоже время эффективность системы менеджмента характеризуется показателями, которые отражают результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Каштан»: величина прибыли, фондоемкость, уровень ликвидности, уровень риска, коэффициенты оборачиваемости, маневренности и т.д.Эффективная, характеризующая качество построения организации, ее системы управления, принятие управленческих решений, реакцию системы управления и т.д. Для определения организационной эффективности сотрудники ОАО «Каштан» рассчитывают такие показатели как, уровень централизации функций управления, скорость принятия управленческих решений, удельный вес руководителей в общей численности аппарата управления и т.д.Отражает влияние менеджмента на процессы формирования профессиональных характеристик сотрудников фирмы, в т.ч. руководителей, формирование корпоративного духа, соответствующего психологического климата в коллективе. Социальная эффективность системы менеджмента в ОАО «Каштан» оценивается с двух точек зрения. С одной стороны, она оценивается по показателям, которые отражают социально-культурную сферу функционирования фирмы: уровень трудовой дисциплины, уровень стабильности кадров, уровень условий труда и т.д. С другой стороны - это показатели, которые отражают влияние на достижение производственно-хозяйственных результатов и удовлетворение потребностей рынка: продуктивность труда, уровень удовлетворения потребностей потребителей и т.д.Выводы


В данной курсовой работе была разработана система менеджмента в ОАО «Каштан».

Была дана характеристика организации, ее органограмме, а также функций менеджмента в организации.

Ознакомившись с основными видами коммуникаций, была сформирована графическая модель процесса коммуникаций.

В процессе анализа всей деятельности предприятия была дана характеристика руководителю с позиции влияния и власти в коллективе, подхода к лидерству. Рекомендованы стили поведения руководителя, произведена оценка профессиональных качеств.

Подводя итог, можно сказать, что, несмотря на трудные экономические условия, в коллективе ОАО Каштан сложились умело построенные взаимоотношения, благодаря эффективной управленческой деятельности руководителя.

Список использованной литературы


1.Основы менеджмента - М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.,1997

2.Основы менеджмента - Снитко Е.А.. - Луганск, 2002

.Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации - Шелдрейк Дж. - СПб., 2001


Курсовая работа по дисциплине: Основы менеджмента на тему: Разработка системы менеджмента в производственн

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ