Разработка программ повышения производительности труда персонала организации(на образце ООО"К- Системс").
Содержание
Введение 2
Голова 1. Абстрактные базы повышения производительности труда персонала орагнизации 6
1. 1 Продуктивность труда и причины, действующие на ее рост 6
1. 2 Способы повышения производительности труда 11
Голова 2. Анализ организационной деловитости и причин, определяющих продуктивность труда персонала ООО «К-Системс» 35
2. 1 Общественная черта деловитости организации 35
2. 2 Анализ системы управления персоналом организации 39
2. 3 Причины, оказывающие воздействие на продуктивность труда персонала ООО «К-Системс» 51
2. 4 Анализ способов повышения производительности труда персонала, используемых в ООО"К-Системс" 56
Голова 3. Разработка программ повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс» 59
3. 1 Програмка повышения производительности труда чрез формирование профессионализма 59
3. 2 Програмка повышения производительности чрез нематериальную мотивацию 72
3. 3 Критика эффективности мероприятий, направленных на поднятие производительности труда персонала 78
Заключение 83
Перечень использованных источников 86
Прибавление А 88
Прибавление Б 89
Выдержка
Введение
Соответствующей чертой современного менеджмента является признание растущей роли человечного фактора и формирование новейших форм и способов управления персоналом.
Основной потенциал компании(организации)заключен в кадрах. Какие бы красивые идеи, новые технологии, наиболее подходящие наружные условия ни существовали, без отлично приготовленного персонала высочайшей эффективности достигнуть нереально. Конкретно люди совершают работу, подают идеи и разрешают предприятию быть.
Без людей не может существовать организации, без обученных сотрудников ни одна организация не сумеет добиться собственных целей. Управление персоналом соединено с людьми и их отношениями снутри организации.
Переход к рыночной экономике поставил разряд принципиаль¬но новейших задач, важная из которых — очень эффек¬тивное внедрение кадрового потенциала. При этом это акту¬ально не лишь для сообщества в целом, однако ещё в большей ступени для всякого компании, компании, организации.
Конфигурации в экономической и политической системах одно¬временно несут как огромные способности, этак и суровые угро¬зы для всякой личности, стойкости её существования, вносят важную ступень неопределенности в жизнь фактически всякого человека. Менеджмент персонала в таковой ситуации при¬обретает необыкновенную значимость, так как дозволяет улаживать цельный диапазон вопросцев привыкания индивида к наружным условиям, учета собственного фактора в построении системы управления персо¬налом организации.
В реальных экономических критериях хозяйствования, ког¬да древняя система управления экономикой уже разрушена, а но¬вая ещё не сотворена, пригодится много времени для формиро¬вания инфраструктуры рыночного хозяйства.
ДП-2068752-080505-УП3-19-08
Лист № докум. Подп. Дата
Студент Цариц С. А. Разработка
программ повышения производительности труда персонала
организации(на образце ООО"К-Системс")
Лит. Лист Листов
Руковод. У 5
Консульт.
Н. контр.
Зав. каф. Белоусов В. Л.
Синхронно с действием образования новейших структур управления станет идти процесс осознания новейшей роли персонала в обеспечении эффек¬тивности изготовления.
Ежели в 70-е годы ценностью воспользовались такие мероприя¬тия, как усовершенствование информационного снабжения, поднятие прочности и скорости работы оснащения, рост размера произ¬водства на базе экономии материальных ресурсов, то в настоя¬щее время выговоры смещаются на поднятие ступени вовлече¬ния персонала в процесс разработки и принятия решений, подго¬товку и поднятие квалификации, улучшение систем оценки персонала.
В современных критериях глобальной конкуренции и стреми¬тельного появления новейших технологий персонал организации является главным причиной, определяющим её фуррор в долгосроч¬ной перспективе. Но действительность такая, что большая часть со¬временных компаний не в состоянии отлично применять потенциал собственных служащих. Используемые ими способы управ¬ления персоналом не обеспечивают требуемых организацией про¬изводительности, свойства, изобретательности и не удовлетворя¬ют самих тружеников.
Человек стал не лишь главным и самым ценным"ресурсом" организации, однако и самым дорогостоящим. Продвижение компаний на новейшие рынки и в новейшие регионы часто вызывается конкретно сиим фактом. Свойство трудовых ресурсов конкретно воздействует на конкурентноспособные способности компании и является одной из важных сфер сотворения конкурентных превосходств. Отменная организация жаждет очень отлично применять собственных тружеников, формируя все условия для более совершенной отдачи служащих на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Однако имеется и иная сторона этого взаимодействия, которая отображает то, как человек глядит на компанию, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой-никакой значение он вносит в родное взаимодействие с организацией. Для стратегического управления организацией чрезвычайно главны пара данных направленности установления взаимодействия организации и человека. Сиим и определяется злободневность избранной темы.
Мишень дипломного проекта – анализ причин, влияющих на продуктивность труда и разработка программ повышения производительности труда персонала организации.
Задачки изучения:
- выучить абстрактные базы повышения производительности труда персонала организации;
- проверить способы повышения производительности труда, применяемые в ООО «К-Системс»;
- обнаружить причины, оказывающие воздействие на продуктивность труда персонала ООО «К-Системс»;
- создать програмки повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс».
Предмет изучения – продуктивность труда персонала.
Предметом изучения – програмки повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс».
Конструкция работы представляет собой вступление, 3 логически взаимосвязанные головы, мнение, перечень литературы и прибавления.
Во внедрении обосновывается злободневность темы изучения, ставятся цели и задачки работы.
1-ая голова приурочена к теории производительности труда и причин, влияющих на ее степень.
2-ая голова приурочена к рассмотрению системы управления персоналом организации.
3-я голова – проектная. Тут разрабатываются предписания, направленные на поднятие производительности труда.
В конце всякой головы и в заключении приводятся обобщающие выводы сообразно всему изложенному в работе материалу.
Новизна дипломного проекта состоит в том, что в ней указаны советы сообразно использованию способов повышения производительности труда персонала в согласовании с учетом выявленных в ходе разбора теоретических основ повышения производительности труда персонала организации и необыкновенностей труда персонала, сформировавшихся в ООО «К-Системс».
Практическая значимость работы содержится в том, что использование способов, направленных на поднятие производительности труда, прирастит выручка от итогов деловитости, сотворит наиболее одобрительную социально - психологическую обстановку на затеи. и гармонизирует целый производственный процесс, турнуть запаздывание производственных операций, вследствие что ожидаемая эффективность работы компании, сообразно понятию профессионалов, может возрасти на 15 процентов.
Способы изучения - анализ литературных источников, анализ служебной документации ООО «К-Системс», надзор за работой персонала, сопоставление с работой системы управления персоналом в подобных предприятиях, способ экспертных оценок(разговор с опытнейшеми спецами),системный подъезд, способ социологических изучений и др.
Информационная основа изучения - литературные источники, должностные аннотации, разговоры с сотрудниками, метод
социологического изучения. Для изучения применены работы узнаваемых русских создателей: Кибанова А. Я. , Лукичевой Л. И. , Макаровой И. К. , Карташова С. А. , Одегова Ю. Г. , а еще переводы забугорных создателей и публикации в периодической печати сообразно теме дипломного проекта.
Голова 1. Абстрактные базы повышения производительности труда персонала организации
1. 1 Продуктивность труда и причины, действующие на ее рост
Продуктивность труда – количественная черта исполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда [1].
Главная неувязка организаторов изготовления в настоящее время, за пределами зависимости от форм принадлежности, - веяния к понижению эффективности изготовления. В связи с сиим ключевыми целями деловитости служб управления персоналом в этом направленности, являются:
Ограничение производственных издержек и повышение прибыльности;
Поднятие гибкости изготовления;
Улучшение действий технологического и технического контроля.
Совместный степень производительности труда определяют 2 типа причин:
1. краткосрочные – конкретные(к примеру, модифицирование номенклатуры сырья и видов энергии в связи с трагедиями, цикличные колебания свойства сырья); субъективные(к примеру, сомнение уровня трудоспособности в течении дня, недельки, года);
2. долгосрочные(к примеру. Цены на материалы, энергию, свойство оснащения).
На рисунке 1 представлены главные составляющие оценки производительности.
Литература
Перечень использованных источников
1 Алиев В. Г. . Дохолян C. Организационное поведение: Учеб. посо¬бие. Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998
2 Антропов В А. , Пиличев А. В. Инновационные трудности управления персоналом компаний. Екатеринбург: ДДДККК ВУЗ экономики УрО РАН, 2001
3 Арсеньев Ю. Н. , Шелобаев С. И. , Давыдова Т. Ю. Управление персоналом. Технологии. М: ЮНИТИ, 2005
4 Буланже М. Формирование персонала на предприятии//Работа кад¬ров, 2000, № 10
5 Воронина Л. «Глядите кто пришел. . . »// Управление персона¬лом. №1, 2000
6 Григорин А. Г. Создание современного механизма управления персоналом; М. , Дело, 2001
7 Герасимов Б. Н. , Возчик В. Г. , Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003
8 Герасимов Б. Н, Менеджмент персонала, Р-н-Д: Феникс, 2003
9 Данные службы персонала ООО «К-Системс»
10 Жучков Ю. Рост производительности труда основной показатель эффективности управлении персоналом//tmconsult. ru
11 Кибанов А. Я. Базы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006г
12 Магура МЛ. , Кубатова М?. Инновационные персонал - техноло¬гии. М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001
13 Священников С. Г. Управление персоналом. Учебное вспомоществование, Ось-89, 2002
14 Состояние о распорядке подбора, назначения и отстранения от должности служащих в ООО «К-Системс», утв. 12. 10. 2003 г
15 Состояние о формировании кадрового запаса в ООО «К-Системс», утв. 05. 03. 2003 г
16 Состояние об аттестации персонала, утв. 10. 04. 2004
17 Саакян А. К. , Зайцев Г. Г. , Лашманова Н. В. , Дягилева Н. В. Управление персоналом организации, М. , ПИТЕР, 2002
18 Смирнова С. К. Экономика компании. Уч. Вспомоществование. Спб: Вега, 2005
19 Сосновый А. Поднятие производительности труда без материальных затрат// Кадровое дело, № 3, 2006
20 Терещук Н. И. Как изготовить процесс обучения действенным // Справочник сообразно управлению персоналом. 2003. - №4.
21 Управление персоналом организации: Учебное вспомоществование / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. М. : Издательство «Экзамен», 2004
22 Управление персоналом: Учебник для ВУПризыв под ред. Базарова Т. Ю. , Еремина Б. Л. М:ЮНИТИ, 2007
23 Управление организацией. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М. , ДАФНА, 1999
24 Хайэм А. Как воодушевить служащих. Розыски стимулов и управление чувствами. М:Верхушка, 2006
25 Цыпкин ЮА. Управление персоналом: Учеб. вспомоществование для ву¬зов. --М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2003
26 Шаталова Н. И. Трудящийся потенциал труженика. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
27 Шекшня CJ3, Управление персоналом современной организа¬ции. Учебно-практическое вспомоществование. . М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
Введение
Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления перс