Разработка проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта: жилой дом

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Кафедра «Экономика и менеджмент в строительстве»

Дисциплина: «Управление проектами»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по теме «Разработка проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта: жилой дом»

Выполнил студент

Факультета ЭСУ

Донецков И.В.

-ЭБСк-202

Проверил:

Леонтьев А.А.

Санкт-Петербург 2014

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

. Предварительное формулирование цели и задач проекта

. Формирование команды проекта, распределение ролей и работ

.1 Участники проектов

.2 Матрица ответственности

.3 Структура управления проектом

. Разработка Обоснований. Выбор участка для строительства

. Определение основных параметров ИСП

.1 Определение временных параметров ИСП

.1.1 Определение концептуальной фазы (К) и фазы разработки проекта (П)

.1.2 Фаза реализации проекта «С»

.2. Определение результатов ИСП

.2.1 Расчёт потенциального валового дохода

.3. Определение затрат на реализацию ИСП

.3.1 Определение затрат на проектирование

Заключение

Список использованной литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ

строительный проект участок жилой дом

Введение

Проект - это идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата.

Проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций - от начального вложения капиталов до получения запланированного результата и достижения определенных целей, называется инвестиционным проектом, а в строительстве соответственно - инвестиционным строительным проектом (ИСП).

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями - большое искусство. Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта.

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: планирование, контроль проекта, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

Цель данной курсовой работы - разработка проекта по обоснованию концепции, проектированию, созданию и эксплуатации объекта - жилой дом.

Задачами курсовой работы являются:

- предварительное формулирование цели и задач проекта;

формирование команды проекта, распределение ролей и работ;

разработка обоснований, выбор участка для строительства;

определение основных параметров ИСП;

1. Предварительное формулирование цели и задач проекта

О районе

Петроградский район, административно-территориальная единица Санкт-Петербурга, является старейшей территорией Северной столицы, и его по праву считают историческим центром города. По своей структуре район довольно разнообразен, здесь можно встретить кварталы с очень дорогими элитными квартирами, а также довольно много ветхого коммунального жилья. Петроградский район имеет наибольшие перспективы для вывода промышленных предприятий и застройку освободившихся территорий коммерческой и жилой недвижимостью.

Месторасположение и география района. Петроградский район включает семь осторовов дельты реки Нева: Петроградский, Заячий, Петровский, Аптекарский, Каменный, Крестовский и Елагин. Островная территория Петроградского района по оси реки Большая Невка граничит с Приморским и Выборгским районами города, по оси реки Малая Невка граничит с василеостровским районом, и по оси реки Нева - с Центральным районом Санкт-Петербурга. Общая площадь района составляет 2.4 тыс. га.

Численность жителей района на 14.10.2010 г. составляла 130 455 человек, в том числе трудоспособное население 63 %, пенсионного возраста 24 %, детей и подростков - 13 %. В районе зарегистрировано около 28 000 налогоплательщиков, в том числе: предпринимателей без образования юридического лица - более 2000, малых предприятий - около 15 000.

Основные транспортные магистрали района - это проспекты Каменноостровский и Большой, а также проспекты (второстепенные) Чкаловский и Малый. Связь между островами района и другими частями города обеспечивают 15 мостов. В частности, мосты Строителей и Тучков связывают Петроградский район с Василеостровским районом. Мосты Ушаковский и 3-й Елагин связывают район с Приморским районом города. Через мосты новый Кантемировский, Гренадерский и Сампсониевский Петроградская сторона связана с Выборгским районом. Троицкий мост - связующее звено между Петроградским и Центральным районами.

Экология района. Чуть больше трети территории острова занимают зеленые насаждения (34.4%). Экологическая обстановка в Петроградском районе считается благоприятной для постоянного проживания. Исключением являются территории, расположенные к юго-востоку от стадиона «Динамо», в районе пересечения проспектов Каменноостровского и Большого, вдоль проспекта Медиков и вокруг улицы Профессора Попова, где превышены допустимые показатели воздушного загрязнения.

В Петроградском районе можно выделить несколько отдельных микрорайонов.

Острова Крестовский и Каменный. Некогда далекая окраина Петербурга, сегодня Крестовский и Каменный острова являются самым привлекательным местом для жительства, а также лакомым куском для инвесторов. Сегодня Крестовский остров на своей территории объединяет элитную застройку, индустрию развлечений и спортивные комплексы. Крестовский остров не имеет четкой городской планировки, а представляет собой сочетание парковых зон с шикарными дачами и резиденциями.

На островах существуют некоторые проблемы с качеством дорог и недостаточным количеством школ, детских садов и магазинов. Остров наиболее привлекателен тишиной, обилием зелени и воды, благоприятными экологическими условиями, близостью к центру города и имеет удобное транспортное сообщение.

Петровский Остров. На Петровском острове практически нет жилых домов. В 1960-70-е годы остров стал территорией бурного развития строительства промышленных предприятий.

Современная концепция развития острова включает вывод с островной территории неработающих промышленных предприятий и застройкой острова жильем элитного и комфортного класса, а также коммерческой недвижимостью.

Аптекарский остров своим названием обязан аптекарскому огороду для выращивания лекарственных растений, разбитому здесь по указу Петра I в 1714 году. Далее на этом месте появился Ботанический институт им. В. Л. Комарова РАН и Ботанический сад. На острове была построена первая в России мастерская по изготовлению медицинских инструментов. Позже, в период царствования Павла I и Александра I на острове разбиваются парки, строятся аристократические усадьбы. С начала 20 века на острове строятся многоквартирные здания по проектам лучших архитекторов. На аптекарском острове расположено несколько промышленных предприятий, учебных и научных учреждений. В настоящее время на Аптекарском острове сформировалась зона элитного жилья, расположенная на набережных реки Малой Невки.

Западная часть Петроградского района ограничена Ждановской набережной, проспектами Кронверским и Добролюбова, улицами Ординарной и Кронверской, набережной Адмирала Лазарева и проспектом Левашевским.

Жилищный фонд здесь довольно разнообразен. Большинство каменных доходных домов в стиле модерн возведено в конце 19 - начале 20 веков. В этом микрорайоне можно встретить «сталинки» (порядка 5 %), пятиэтажные кирпичные «хрущевки» (Левашовский проспект), а также элитные кварталы. Подавляющее большинство зданий старого жилого фонда требуют капремонта.

Перспективы развития микрорайона связаны со строительством элитных жилых комплексов и жилых объектов бизнес-класса.

Решение проблем с пробками на дорогах в микрорайоне и уменьшение транспортных потоков связывают со строительтвом западного скоростного диаметра.

Восточная часть Петроградского района ограничена Малым проспектом, набережной реки Карповки, набережными Петровской и Кронверкской. На территории этого микрорайона расположено много жилых кварталов с элитными домами, культурно -досуговых комплексов, спортивных центров и социальных объектов. По характеристике жилого фонда эта часть района схожа с Западной частью Петроградки. Общее обеспечение жильем населения довольно высоко, однако на коммунальные квартиры приходится значительная часть жилой площади микрорайона.

Проекты по строительству нового жилья здесь почти не реализуются за отсутствием свободных участков на инвестиционно привлекательных центральных Большом и Кронверском проспектах.

За годы советской власти старый жилой фонд Петроградского района практически не ремонтировался и сильно обветшал, коммуникации износились. В 2003 году вновь назначенному главе района Алексею Семёновичу Делюкину, до этого работавшему Председателем Комитета по энергетике Правительства Санкт-Петербурга <#"justify">1. Район обладает достаточно хорошей транспортной доступностью и экологией.

. Престижность района, близость к центру города, хорошая транспортная доступность стимулируют дальнейшее развитие района.

. Не смотря на ограниченность участков под застройку, есть перспективы для строительства жилых домов.

2. Формирование команды проекта, распределение ролей и работ

2.1 Участники проектов

Участники проекта - основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.

В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда - сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.

Главный участник - Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы, а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.

Не менее важная роль принадлежит Инвестору - стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это - одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Инвесторами в Российской Федерации могут быть:
органы, управляющие государственным и муниципальным имуществом;

организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические;

международные организации, иностранные юридические лица;

физические лица - граждане РФ и иностранные граждане.
Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком.
Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации - поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик (или Генеральный Поставщик).

Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления Проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Их обобщенно называют Консультантом. Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта. Это - юридическое лицо, которому заказчик делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Под руководством Руководителя (менеджера) Проекта работает Команда Проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль Банка - одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

2.2 Матрица ответственности

Проект всегда имеет временное ограничение, и времени на написание положений о подразделениях и должностных инструкций нет. В этом случае одним из наиболее эффективных и оперативных решений является матрица ответственности, т.е. документ, поясняющий роли и властные полномочия каждой из сторон, заинтересованных в выполнении проекта.

Матрица ответственности представляет собой очень компактную таблицу, помещающуюся на одной странице. В шапке этой таблицы перечисляются все непосредственные и косвенные участники проекта. Для простоты некоторые из них объединяются в группы. В левой колонке перечисляются все основные работы, задачи, направления деятельности и сферы ответственности участников данного проекта.

Фазы и этапы проектаУчастники проектаЗ=ИГАГИПГПРПСЭОМПОГН1. Формирование концепцииПрединвестиционное исследованиеРМаркетинговое исследованиеСИР,П,ОПредварительное ТЭОСРРРПланирование инвестиционного проектаР, СИВыбор площадки строительстваСИРР2. Разработка проектаСогласование земельного участкаРКоИ,РАрхитектурное заданиеСРРРКоСПроектирование зданияРРРКоСогласование проектаСРРКоС3. Реализация проектаПолучение разрешения на строительствоРСЗемляные работыСККРСУстройство наружных инженерных сетейККРСФундаментные работыККРСВозведение несущих конструкцийККРСКладка кирпичаККРСУстройство кровли, входов, окон, дверей, половККРСБлагоустройство прилегающей территорииРКРСЗакрытие контрактовРРРС4. ЭксплуатацияПолучение результатов от реализации проектаР

Участники проекта

З - заказчик; И - инвестор; ГП - генеральный проектировщик (ГИП - главный инженер проекта, ГА - главный архитектор); РП - руководитель проекта; СЭО - сметно-экономический отдел; М - отдел маркетинга; П - подрядчик; ОГН - органы госнадзора за реализацией строительства.

Функции участников проекта

О - организация работы, П - планирование, С - согласование, К - контроль, Ко - координирование, решение текущих вопросов, Р - решение (исполнение) задачи. И - информирование должностного лица; 1- единоличное решение.

Сокращения

ТЭО - технико-экономическое обоснование;

ПСД - проектно-сметная документация;

АПЗ - архитектурно-планировочное задание;

ТУ - технические условия.

2.3 Структура управления проектом

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.

Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.

Преимущества структуры управления по проектам:

высокая гибкость;

сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

№ п/пЗадачи процессаИсходная информацияИсполнитель задачиРезультирующий показатель или документПотребитель результирующего документа1. Формирование концепции1.Пред инвестиционное исследованиеИдеяЗ,И,РПРешение о возможной реализации проектаЗ2.Маркетинговое исследованиеРешение о возможной реализации проектаМОтчет о маркетинговом исследованииЗ3.Предварительное ТЭООтчет о маркетинговом исследованииЗ,РПТЭОЗ4.Планирование инвестиционного проектаТЭОЗ,И,РПБизнес-планЗ5.Выбор площадки строительстваБизнес-план, ген. план, клим. геолог. условия.ГП,З,РП,ГАРешение о выборе площадкиЗ2. Разработка проекта1.Получение АПЗ и ТУИсходно-разрешительная документация, ТУ, ТЭОЗ,ПАПЗ и ТУПр2.Составление задания на проектированиеИсходно-разрешительная документация, ТУЗ,ПЗадание на проектированиеПр3.Утверждение задания на проектированиеЗадание на проектированиеЗУтвержденное задание на проектированиеПр4.Оформление договора на проектные работыУтвержденное техническое заданиеЗ,ГПДоговор на проектные работыЗ, Пр5.Составление смет на проектные работыПроект, договор на проектные работыПрСмета на проектированиеЗ, Пр6.Инженерные изысканияЗадание на проектирование, АПЗ,ТУПрИнженерно-геологические отчетыПр7.Выбор основных конструкторских решенийИнженерно-геологические отчеты, нормативные документы по проектированиюПрОсновные конструкторские решенияПр8.Разработка архитектурно-планировочной документацииОсновные конструкторские решенияПрАрхитектурно-планировочные решенияЗ, ГП9.Разработка архитектурно-строительных и технологических частей проектаАрхитектурно-планировочные решенияГП, ГИП, ГА,ПрАрхитектурно-строительные и технологические решенияЗ, Пр10.Согласование разделов проектаМатериалы ПСДГИП, ГА,ПрСогласованные разделыЗ, ГП11.Разработка инженерного обеспеченияГен. план, ПСДСантехнический, электротехнический отделПроектГП12.Составление спецификаций на поставку оборудованияПСДПрСпецификации на поставку оборудованияЗ, ГП13.Разработка сметПроект, конструкт. схемаСЭОСметыЗ14.Разработка проекта организации строительстваГен. план, проектГППроект организации строительстваП, З15.Составление пояснительной запискиМатериалы ПСДПрПояснительная запискаСогласующие инстанции (ОГН), З,ГП16.Передача ПСД для экспертизы заказчикуПСДЗПСД с заключ. экспертизыЗ17.Внешние изменения по замечаниям экспертизыПСД с замечаниями экспертизыПрИсправленная ПСДЗ18.Утверждение проектаИсправленная ПСДЗУтвержденная ПСДЗ19.Сдача проекта заказчикуУтвержденная ПСДЗАкт приемки-передачи документацииЗ3. Реализация проекта1.Получение разрешения на строительствоУтверждённая и согласованная ПСДЗРазрешение на строительствоП, З2.Земляные работыУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З3.Устройство наружных инженерных сетейУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З4.Фундаментные работыУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З5.Возведение несущих конструкцийУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З6.Кладка кирпичаУтв. и согл. ПСДПАкт приемкиП, З7.Устройство кровли, входов, окон, дверей, половУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З8.Благоустройство прилегающей территорииУтверждённая и согласованная ПСДП, ГПАкт приемки выполненных работП, З9.Закрытие контрактовАкт выполненных работ, контрактЗ, ПАкт ввода объекта в эксплуатациюП, З4. Эксплуатация1 1.Получение результатов от реализации проектаОбъектЗФин-хоз. деятельность предприятия

3. Разработка Обоснований. Выбор участка для строительства

Участок №1. Земельный участок площадью 1759м2 для для строительства многоэтажного жилого дома на улице Пионерская.

Местоположение: Санкт-Петербург, Петроградский район, ул. Пионерская, д.53, лит Щ. Участок находится в квартале сложившейся застройки, ограниченной улицами Пионерская и Большая Разночинная. На участке предполагаемого строительства расположены одно - двух этажные кирпичные здания, подлежащие сносу. Имеется паркинг на 70 машиномест.

Транспортная доступность:

·750 м до станции метрополитена «Чкаловская»

В соответствии с генпланом Санкт-Петербурга участок относится к зоне: ТД1-1_1 - Общественно-деловая подзона размещения объектов многофункциональной общественно-деловой застройки и жилых домов, расположенных исторический сложившихся районов города, с включением объектов инженерной инфраструктуры.

Разрешенная высотность до 60 метров.

Расположение систем коммуникаций: Водопровод - в 50 м от участка (по ул. Разночинная). Газопровод - в 30 м от участка.

Рис. 3.1. Схема участка №1

Участок №2

Адрес: Санкт-Петербург, Петроградский район, ул. Рюхина,д.3

Площадь земельного участка: 990 м2.

Транспортная доступность:

·280 м до станции метрополитена «Крестовский остров»;

·Перспектива строительства западного скоростного диаметра.

Возможно подключение городских коммуникаций.

Достоинства данного участка: высокая престижность, экологически чистый район.

Рис. 3.2. Схема участка №2

Участок №3

Земельный участок площадью 1600 кв.м.

Месторасположение: г. Санкт-Петербург, Петроградский район, Песочная набережная

Транспортная доступность:

·2 км до станций метрополитена «Крестовский остров», «Чкаловская» и «Петроградская»

·300 м до Каменноостровского проспекта

Возможно подключение городских коммуникаций. Экологически чистый район.

Рис. 3.3 Схема участка №3

Расчёты по выбору земельного участка предоставлены в приложении №1

Вывод: по результатам, рейтинга участков принят участок №2.

4. Определение основных параметров ИСП

4.1 Определение временных параметров ИСП

4.1.1 Определение концептуальной фазы (К) и фазы разработки проекта (П)

На основании справочника «Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в Москве и ЛПЗП МРР-3.1.10-97» стр.12 таб. 5.2

Для жилых монолитных домов до 16 этажей временные параметры составят: (ЭП, ТЭО) К= 4,0; П = 6,5; Р = 7,0.

Фаза П состоит из фаз П+Р. П= 6,5 + 7,0 = 13,5

Итого: фаза К=4 месяца; фаза П=13,5 месяцев.

4.1.2 Фаза реализации проекта «С»

На основании: СНиП 1.04.03-85 ч2 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» (Здание шестнадцатиэтажное п.11)

Здание монолитное, в, С =13 мес.

4.2 Определение результатов ИСП

4.2.1 Расчёт потенциального валового дохода

Потенциальный Валовой Доход представляет собой общий доход, который можно получить от недвижимости при 100%-ной загруженности объекта, без учета потерь и расходов.

Полезная площадь объекта - 5806,1 кв.м.

Средняя рыночная стоимость 1 кв.м. в заданном районе строительства -182451 р./кв.м.

Валовой Доход составит 5806,1×182451=1 062 977 771,1 р.

Расчёт произведён по аналитическим данным.

4.3 Определение затрат на реализацию ИСП

4.3.1 Определение затрат на проектирование

С = а + в×х

а = 1278,490 тыс. руб.; в=0,045 тыс. руб.; х=32256 куб.м.

На основании справочника базовых цен на проектные работы для строительства «Объекты жилищно-гражданского строительства» /Госстрой России/ 2003. Из приложения №3 к письму Госстроя России от 12 февраля 2013 г. № 1951 - ВТ/10 индекс изменения сметной стоимости проектных работ для строительства к справочникам базовых цен на проектные работы: к уровню цен по состоянию на 0.1.0.1. 2001 года - 3,58; НДС - 1,18

4.3.2 Определение затрат на строительство объекта

Сстр = Общ. площадь × Ссеб 1 м2

Ссеб 1 м2 = 40000 руб./кв. м.

Сстр = 8294,4 × 40000 = 331 776 000 руб.

Под себестоимостью строительных работ понимаются затраты строительной организации на их производство и сдачу заказчику. Особенности учёта затрат и калькулирования себестоимости в строительстве определяются спецификой строительной продукции: она производится, как правило, длительное время по заказу конкретного покупателя (в отличие от промышленной продукции, конкретные покупатели которой обычно неизвестны заранее). Особенности связаны и с тем, что предприятие, выступая в роли генерального подрядчика, может привлекать к выполнению определённых работ специализированные организации - субподрядчиков, стоимость работ которых рассматривается как часть генподрядной себестоимости.

Заключение

В ходе разработки инвестиционно-строительного проекта по строительству жилого дома в Петроградском районе Санкт-Петербурга были выполнены задачи:

. сформирована команда проекта и распределены роли участников.

. выбран участок для строительства жилого дома.

. определены временные и стоимостные параметры ИСП:

продолжительность разработки проекта 17,5 месяцев;

продолжительность строительства объекта 13 месяцев;

стоимость разработки проектной документации 11 532 650 руб;

стоимость строительства 331 776 000 руб;

валовой доход 1 062 977 771 руб.

По результатам расчетов мы видим, что валовой доход в три раза превышает суммарные затраты, это позволяет сделать предварительный вывод о том, что проект является экономически выгодным для реализации.

Список использованной литературы

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями <#"center">ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования &

Больше работ по теме: