–азработка предложений по повышению эффективности системы управлени€ активами на предпри€тии ќјќ "»нтерно-ћ"

 

—одержание


¬ведение

1. “еоретические аспекты управлени€ имуществом (активами) предпри€ти€

1.1 Ёкономическа€ сущность и классификаци€ имущества как объекта управлени€

1.2 —одержание и значение активов в де€тельности предпри€ти€

1.3 Ќаучные аспекты управлени€ имуществом предпри€ти€ и основы прин€ти€ инвестиционных решений

2 јнализ управлени€ имуществом ќјќ Ђ»нтерно-ћї

2.1  ратка€ характеристика предпри€ти€ ќјќ Ђ»нтерно-ћї

2.2 —остав, структура и управление имуществом ќјќ Ђ»нтерно-ћї

2.3 јнализ финансово-хоз€йственной де€тельности предпри€ти€

3 ћеропри€ти€ по совершенствованию системы управлени€ имуществом ќјќ Ђ»нтерно-ћї

3.1 ¬озможные направлени€ совершенствовани€ управлени€ активами предпри€ти€

3.2 ѕредложени€ по разработке модели управлени€ активами предпри€ти€

3.3 »спользование информационных технологий в управлении активами предпри€ти€

«аключение

—писок использованной литературы

ѕриложени€

 


¬ведение


јктуальность темы дипломной работы заключаетс€ в том, что динамика процессов, происход€щих сегодн€ в управлении финансами предпри€ти€, сродни радикальным изменени€м в нашем государстве и обществе. Ёто касаетс€ и пересмотра роли имущества предпри€ти€ при осуществлении им хоз€йственной де€тельности. Ќынешние исторические преобразовани€, св€занные со становлением государственности –оссии, поставили предпри€ти€ перед необходимостью решени€ сложных проблем.

√лавна€ Ч выбор пути, способов определени€ стратегии социально-экономического развити€, повышени€ их экономической эффективности, инициативы и предприимчивости.

¬ услови€х рыночной экономики, жесткой конкуренции повышаетс€ значимость и актуальность управлени€ активами. ќт грамотной организации управлени€ коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. ¬ развитых странах система управлени€ активами выступает одним из важнейших инструментов регулировани€ экономической де€тельности.

–оссийские коммерческие организации имеют большой опыт разработки различных технико-экономических обоснований, систем управлени€ активами, который не следует игнорировать. ќднако использование в современных услови€х теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предпри€тий. ќчевидно, что изменени€ условий хоз€йствовани€ обусловливают необходимость формировани€ системы управлени€ на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. ѕри этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам управлени€ активами.

  сожалению, в насто€щее врем€ в большинстве коммерческих организаций отсутствует система управлени€ активами, охватывающа€ все аспекты, а принимаемые руководством решени€ не обосновываютс€ соответствующими расчетами и нос€т интуитивный характер.

јктуальность выбранной темы обусловили еЄ логику и структуру.

÷елью насто€щей работы €вл€етс€ комплексное исследование организации системы управлени€ активами на предпри€ти€х и разработка предложений по повышению эффективности системы управлени€ активами в ќјќ Ђ»нтерно-ћї.

ƒл€ достижени€ поставленной цели решены следующие задачи:

1. »зучить теоретические аспекты управлени€ активами предпри€ти€;

2. ѕровести анализ управлени€ активами на примере предпри€ти€ ќјќ Ђ»нтерно-ћї.

3. ѕредложить меропри€ти€ по совершенствованию де€тельности предпри€ти€.

ќбъектом исследовани€ служит комплексна€ система управлени€ активами на предпри€тии.

—убъектом исследовани€ выступает ќјќ Ђ»нтерно-ћї.

“еоретической и методической основой послужили постановлени€ правительства –‘, ћинистерства финансов, ћинистерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации управлени€.

ѕри проведении исследовани€ использовались отчетные материалы ќјќ Ђ»нтерно-ћї. ¬ работе примен€лись общие методы исследовани€ - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследовани€.

–азработанные в дипломной работе предложени€ по повышению эффективности управлени€ активами позвол€т применительно к конкретным организационно-техническим услови€м ќјќ Ђ»нтерно-ћї осуществить систему мер, направленных на повышение эффективности де€тельности, оперативности планировани€; усиление контрол€ за активами; получать объективную информацию в соответствии с конъюнктурой.

†ƒипломна€ работа состоит из введени€, трех глав, заключени€, списка использованной литературы и приложений.



1 “еоретические аспекты управлени€ имуществом (активами) предпри€ти€

 

1.1 Ёкономическа€ сущность и классификаци€ имущества как объекта управлени€

—начала определим само пон€тие Ђимуществої. ¬ современной экономической и правовой можно встретить несколько его толкований.[1]

¬о-первых, под имуществом понимаетс€ совокупность вещей и материальных ценностей, в том числе деньги и ценные бумаги. ¬ таком понимании термин Ђимуществої примен€етс€ наиболее часто.

¬о-вторых, это совокупность вещей и имущественных прав. “акое понимание следует, например, из статьи 128 √ражданского  одекса –‘.

¬-третьих, под имуществом понимаетс€ совокупность вещей, имущественных прав и об€занностей, которые характеризуют имущественное положение их носител€. “ак, бухгалтерский баланс, состо€щий из актива и пассива, характеризует имущественное положение организации на отчетную дату.

ќбобщив эти определени€, можно сказать, что имущество предпри€ти€ Ц это то, чем оно владеет: основной капитал и оборотный капитал, выраженное в денежной форме и отраженное в самосто€тельном балансе предпри€ти€.

 лассификацию имущества можно провести по различным основани€м, выделив:

1.   движимое и недвижимое имущество.

2.   имущество, участвующее в производственной де€тельности, и непроизводственного назначени€. ѕомимо экономического значени€, данна€ классификаци€ учитываетс€ при решении вопроса о начислении амортизационных отчислений по основным средствам, погашении стоимости нематериальных активов.

3.   по виду оборотоспособности выдел€ют имущество, изъ€тое из оборота, ограниченно оборотоспособное, и то, которое может свободно отчуждатьс€ и переходить от одного лица к другому.

4.   основные, оборотные средства Ц в зависимости от участи в производственном процессе, пор€дка перенесени€ их стоимости на стоимость выпускаемой продукции по част€м или в одном производственном цикле, длительности использовани€, ценности объектов.

5.   материальные (основные и оборотные средства) и нематериальные активы. ќтличительным признаком €вл€етс€ материальное содержание первых и невещественна€ форма последних. ” основных средств и нематериальных активов есть и общие признаки, например, возможность длительного использовани€, наличие определенной стоимости и способности приносить доход.

“акже можно в процессе анализа использовать такую классификацию имущества по категори€м риска:[2]

Ј минимальный риск Ц наличные денежные средства, легко реализуемые краткосрочные ценные бумаги;

Ј малый риск Ц дебиторска€ задолженность предпри€ти€ с устойчивым финансовым положением, запасы товаров материальной ценности, готова€ продукци€, пользующа€с€ спросом;

Ј средний риск Ц продукци€ производственно Ц технического назначени€, незавершенное производство, расходы будущих периодов;

Ј высокий риск Ц дебиторские задолженности предпри€тий, наход€щихс€ в т€желом финансовом положении, запасы готовой продукции, вышедшей из употреблени€, неликвиды.

Ќаиболее проста€ и доступна€ следующа€ классификаци€ имущества (активов):[3]

Ј текущие оборотные мобильные: оборотные средства; затраты; запасы; денежные средства; готова€ продукци€; дебиторска€ задолженность; расходы будущих периодов;

Ј иммобилизованные внеоборотные активы: основные фонды; нематериальные активы; краткосрочные вложени€.

ƒе€тельность предпри€ти€ многогранна и характеризуетс€ различными показател€ми. –езультативность де€тельности предпри€ти€ может оцениватьс€ с помощью абсолютных и относительных показателей. “ак, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику показателей прибыли (балансовой, чистой, нераспределенной) за р€д лет. ¬тора€ группа показателей практически не подвержена вли€нию инфл€ции представл€ет собой различные соотношени€ прибыли и вложенного капитала (собственного, заемного). Ёкономический смысл значений указанных показателей (их прин€то называть рентабельности) состоит в том, что они характеризуют прибыль, полученную с каждого рубл€ средств, вложенных в предпри€тие.

јнализируемые показатели необходимо организовать в таблицах, графиках, диаграммах, показывающих их динамику за определенные периоды, зависимость плановых и фактических данных.

—уществует и часто используетс€ система показателей эффективности де€тельности, среди них коэффициент рентабельности активов (имущества):


,


где –а Ц коэффициент рентабельности активов (имущества);

ѕ Ц прибыль в распор€жении предпри€ти€ (форма є2);

јс Ц средн€€ величина активов.

Ётот коэффициент показывает, какую прибыль получает предпри€тие с каждого рубл€, вложенного в активы.[4]

¬ аналитических цел€х определ€ютс€ как рентабельность всей совокупности активов, так и рентабельность текущих активов.


,


где –ма Ц рентабельность текущих активов;

†јм Ц средн€€ величина текущих активов (расчетно по данным баланса).

Ќеобходимо отметить, что анализ расчетных коэффициентов рентабельности имеет практическую полезность лишь в том случае, если полученные показатели сопоставл€ютс€ с данными предыдущих лет или аналогичными по допустимой величине того или иного показател€ рентабельности. ¬ нашей стране такие данные не публикуетс€, и единственной базой дл€ сравнени€ €вл€етс€ информаци€ о величине показателей за предыдущие годы.[5]

—уществует взаимосв€зь между показател€ми рентабельности имущества, оборачиваемостью активов и рентабельностью реализованной продукции, котора€ может быть представлена в виде формулы:


,


где ќа Ц оборачиваемость активов;

– Ц рентабельность реализованной продукции.

»ли по-другому:


,


где ¬ Ц выручка от реализации продукции.

»ными словами, прибыль предпри€ти€, полученна€ с каждого рубл€ средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и от того, какова дол€ чистой прибыли в выручке от реализации. ќборачиваемость активов в свою очередь зависит от объема реализации и средней величины активов.


1.2 —одержание и значение активов в де€тельности предпри€ти€


јктивы предпри€ти€ представл€ют собой контролируемые им экономические ресурсы, сформированные за счет инвестированного в них капитала, характеризующиес€ детерминированной стоимостью, производительностью и способностью генерировать доход, посто€нный оборот которых в процессе использовани€ св€зан с факторами времени, риска и ликвидности.[6]

ƒл€ осуществлени€ хоз€йственной де€тельности каждое предпри€тие должно располагать определенным имуществом, принадлежащим ему на правах собственности. »мущество во всех его видах, которое принадлежит предпри€тию, называетс€ его активами. јктивы представл€ют собой экономические ресурсы предпри€ти€ в форме принадлежащих ему совокупных имущественных ценностей, используемых в хоз€йственной де€тельности с целью получени€ дохода.

‘ормирование активов предпри€ти€ св€зано с трем€ основными этапами его развити€:[7]

1. —оздание нового предпри€ти€. Ёто наиболее сложный этап формировани€ активов (процесс первоначального их формировани€), особенно при создании крупных предпри€тий в форме акционерных обществ.

2. –асширение, реконструкци€ и модернизаци€ действующего предпри€ти€. Ётот этап формировани€ активов можно рассматривать как посто€нный процесс его развити€. –асширение и замена активов действующего предпри€ти€ осуществл€етс€ в соответствии со стратегическими и тактическими его задачами и возможност€ми формировани€ инвестиционных ресурсов.

3. ‘ормирование новых структурных единиц действующего предпри€ти€ (дочерних предпри€тий, филиалов и т. д.). Ётот процесс может осуществл€тьс€ путем формировани€ новых активов (на базе нового строительства) или приобретени€ имеющейс€ их совокупности в форме целостного имущественного комплекса (одним из вариантов такого приобретени€ €вл€етс€ приватизаци€ действующего государственного предпри€ти€).

јктивы предпри€ти€ классифицируютс€ по следующим основным признакам:

ѕо форме функционировани€ выдел€ют три основных вида активов Ч материальные, нематериальные и финансовые.[8]

Ј материальные активы характеризуют имущественные ценности предпри€ти€, имеющие материальную вещную форму.

Ј нематериальные активы характеризуют имущественные ценности предпри€ти€, не имеющие вещной формы, но принимающие участие в хоз€йственной де€тельности и генерирующие прибыль.

Ј финансовые активы характеризуют имущественные ценности предпри€ти€ в форме наличных денежных средств, денежных и финансовых инструментов, принадлежащих предпри€тию.

ѕо характеру участи€ активов в хоз€йственном процессе с позиций особенностей их оборота они подраздел€ютс€ на два основных вида Ч оборотные и внеоборотные.

Ј оборотные (текущие) активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предпри€ти€, обслуживающих текущую производственно-коммерческую де€тельность предпри€ти€ и полностью потребл€емых (видоизмен€ющих свою форму) в течение одного операционного цикла. ¬ практике учета к ним относ€т имущественные ценности (активы) всех видов со сроком использовани€ до одного года.

Ј внеоборотные активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предпри€ти€, многократно участвующих в процессе отдельных циклов хоз€йственной де€тельности и перенос€щих на продукцию использованную стоимость част€ми. ¬ практике учета к ним относ€т имущественные ценности (активы) всех видов со сроком использовани€ более одного года.

ѕо характеру участи€ активов в различных видах де€тельности предпри€ти€ они подраздел€ютс€ на два основных вида Ч операционные и инвестиционные.[9]

Ј операционные активы представл€ют собой совокупность имущественных ценностей, непосредственно используемых в операционной де€тельности предпри€ти€ с целью получени€ операционной прибыли.

Ј инвестиционные активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предпри€ти€, св€занных с осуществлением его инвестиционной де€тельности.

ѕо характеру финансовых источников формировани€ активов выдел€ют следующие их виды Ч валовые и чистые.

Ј валовые активы представл€ют собой всю совокупность имущественных ценностей предпри€ти€, сформированных за счет собственного и заемного капитала, привлеченного дл€ финансировани€ хоз€йственной де€тельности.

Ј чистые активы характеризуют стоимостную совокупность имущественных ценностей предпри€ти€, сформированных исключительно за счет собственного его капитала. —тоимость чистых активов предпри€ти€ определ€етс€ по следующей формуле:


„ј = ј-« ,


где „ј Ч стоимость чистых активов предпри€ти€;

ј Ч обща€ сумма всех активов предпри€ти€ по балансовой стоимости;

«  Ч обща€ сумма используемого заемного капитала предпри€ти€.

ѕо характеру владени€ активами предпри€тием они подраздел€ютс€ на собственные, арендуемые и безвозмездно используемым.[10]

Ј собственные активы характеризуют имущественные ценности предпри€ти€, принадлежащие ему на правах собственности, наход€щиес€ в посто€нном его владении и отражаемые в составе его баланса. ¬ практике учета к этой группе относ€тс€ также активы, приобретенные предпри€тием на правах финансового лизинга (наход€щиес€ в полном его владении и также отражаемые в составе его баланса).

Ј арендуемые активы характеризуют имущественные ценности предпри€ти€, привлеченные им дл€ осуществлени€ хоз€йственной де€тельности на правах аренды (оперативного лизинга). Ёти виды активов отражаютс€ на забалансовых счетах учета.

Ј безвозмездно используемые активы характеризуют имущественные ценности, переданные предпри€тию дл€ временного хоз€йственного использовани€ на бесплатной основе другими субъектами хоз€йствовани€. ¬ составе баланса предпри€ти€ эти активы также не отражаютс€.

ѕо степени агрегированности активов как объекта управлени€ они подраздел€ютс€ на индивидуальные, отдельные группы и совокупный их комплекс.

Ј индивидуальный актив характеризует вид (или разновидность) имущественных ценностей, который €вл€етс€ единичным, минимально детализированным объектом хоз€йственного управлени€ (например, денежные средства в кассе; отдельна€ акци€, приобретенна€ предпри€тием; конкретный вид нематериальных активов и т.п.).

Ј группа активов характеризует часть имущественных ценностей, которые €вл€ютс€ объектом комплексного функционального управлени€, организуемого на единых принципах и подчиненных единой финансовой политике (например, дебиторска€ задолженность предпри€ти€; портфель ценных бумаг; основные средства и т.п.). —тепень агрегированности таких групп активов Ч объектов функционального управлени€ Ч предпри€тие определ€ет самосто€тельно.

Ј совокупный комплекс активов предпри€ти€ характеризует общий их состав, используемый предпри€тием. “ака€ совокупность активов предпри€ти€ характеризуетс€ термином Дцелостный имущественный комплексї, который определ€етс€ как хоз€йственный объект с законченным циклом производства и реализации продукции, оценка активов которого и управление ими осуществл€етс€ в комплексе.

ѕо степени ликвидности активы предпри€ти€ подраздел€ютс€ на следующие виды:[11]

Ј активы в абсолютно ликвидной форме, характеризующие имущественные ценности предпри€ти€, не требующие реализации и представл€ющие собой готовые средства платежа.

Ј высоколиквидные активы, характеризующие группу имущественных ценностей предпри€ти€, котора€ быстро может быть конверсирована в денежную форму (как правило, в срок до одного мес€ца) без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости с целью своевременного обеспечени€ платежей по текущим финансовым об€зательствам.

Ј среднеликвидные активы, характеризующие группу имущественных ценностей предпри€ти€, которые могут быть конверсированы в денежную форму без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости в срок от одного до шести мес€цев.

Ј низколиквидные активы, представл€ющие группу имущественных ценностей предпри€ти€, которые могут быть конверсированы в денежную форму без потерь своей текущей рыночной стоимости лишь по истечении значительного периода времени (от полугода и выше).

Ј неликвидные активы, характеризующие отражаемые в балансе отдельные виды имущественных ценностей предпри€ти€, которые самосто€тельно реализованы быть не могут (они могут быть проданы лишь в составе целостного имущественного комплекса).

ѕо характеру использовани€ сформированных активов в текущей хоз€йственной де€тельности предпри€ти€ они подраздел€ютс€ на используемые и неиспользуемые.

Ј используемые активы характеризуют ту часть имущественных ценностей предпри€ти€, котора€ принимает непосредственное участие в операционном или инвестиционном процессе предпри€ти€, обеспечива€ формирование его доходов.

Ј неиспользуемые активы характеризуют ту часть имущественных ценностей, предпри€ти€, которые, будучи сформированными на предшествующих этапах хоз€йственной де€тельности, не принимают в ней участий в насто€щее врем€ в силу различных объективных и субъективных причин.

ѕо характеру нахождени€ активов по отношению к предпри€тию выдел€ют внутренние и внешние их виды.[12]

Ј внутренние активы характеризуют имущественные ценности предпри€ти€, наход€щиес€ непосредственно на его территории.

Ј внешние активы характеризуют имущественные ценности предпри€ти€, наход€щиес€ вне его пределов у других субъектов хоз€йствовани€, в пути или на ответственном хранении.

Ќесмотр€ на довольно значительный перечень рассмотренных классификационных признаков, он тем не менее не отражает всего многообрази€ видов активов предпри€ти€, используемых в научной терминологии и практике финансового менеджмента. –€д из этих терминов будут дополнительно рассмотрены в процессе изложени€ конкретных вопросов управлени€ активами предпри€ти€.[13]

јктивы компании включают:

Ј оборотный капитал (наличные деньги, инвестиции, дебиторскую задолженность, сырье и полуфабрикаты);

Ј основной капитал (недвижимость, машины, станки и оборудование);

Ј отсроченные платежи (например, расходы по устройству и т.д.);

Ј нематериальные активы (патенты, делова€ репутаци€ компании, торгова€ марка, авторские права и т.п.).

¬ учетной терминологии развитых зарубежных стран прин€то деление активов на оборотные и основные.

–оссийские эквиваленты этих терминов - оборотный капитал и основной капитал.

јктив баланса содержит два раздела:

I ¬необоротные активы;

II ќборотные активы.

–азделы в активе баланса расположены по возрастанию ликвидности.

√руппировка экономических ресурсов в активе баланса представлена в таблице 1.1.


“аблица 1.1

јктив бухгалтерского баланса (сокращенный)[14]

Ќомер раздела

Ќаименование разделов

√руппа статей

I

¬необоротные активы

Ќематериальные активы

ќсновные средства ƒолгосрочные финансовые вложени€

Ќезавершенное строительство

»того по разделу I


II

ќборотные активы

«апасы

ƒебиторска€ задолженность

ƒенежные средства

»того по разделу II



Ѕаланс



¬ разделе I актива баланса Ђ¬необоротные активыї представлены все долгосрочные активы хоз€йствующего субъекта: нематериальные активы, основные средства, долгосрочные финансовые вложени€, капитальные вложени€.

—татьи группы ЂЌематериальные активыї оцениваютс€ в балансе по остаточной стоимости. ќстаточна€ стоимость данной группы активов определ€етс€ как разность между первоначальной (восстановительной) стоимостью и величиной начисленного износа.

“акже оцениваютс€ статьи группы Ђќсновные средстваї за исключением статьи Ђ«емельные участкиї. »знос по этому виду активов не начисл€етс€. ¬ балансе все основные средства и нематериальные активы представлены в одном разделе, независимо от сферы эксплуатации.

ѕо стать€м группы Ђ‘инансовые вложени€ї отражаютс€ вложени€ денежных средств и другого имущества в другие хоз€йственные органы на срок более одного года; по статье Ђ апитальные вложени€ї - фактические затраты в незавершенном строительстве.[15]

¬ разделе II актива баланса Ђќборотные активыї отражаютс€ не текущие активы несколькими группами. ¬ группе Ђ«апасыї отдельными стать€ми представлены оборотные активы сферы производства. —ырье и материалы оцениваютс€ в балансе по фактической заготовительной себестоимости. «атраты в незавершенном производстве могут быть оценены по нормативной себестоимости, по сумме пр€мых затрат или по фактической производственной себестоимости. ¬ этом же разделе отражаютс€ и предметы обращени€: готова€ продукци€ и товары отгруженные, расходы будущих периодов, которые должны оцениватьс€ по фактической себестоимости.

¬торую группу текущих активов представл€ют краткосрочные финансовые вложени€ в другие организации. √руппа Ђƒенежные средстваї представлена стать€ми Ђ ассаї, Ђ–асчетные счетаї, Ђ¬алютные счетаї, Ђѕрочие денежные средстваї.

¬ этом же разделе актива отражаетс€ и дебиторска€ задолженность как других организаций и лиц, так и работников данного хоз€йствующего субъекта.

„тобы охарактеризовать финансовое состо€ние предпри€ти€, необходимо оценить размещение, состав и использование средств (активов). ƒл€ общей оценки динамики финансового состо€ни€ предпри€ти€ статьи баланса объедин€ют в отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива).

ѕод ликвидностью активов предпри€ти€ понимают способность их превращени€ в денежную форму.

ѕри оценке финансового состо€ни€ предпри€ти€ используютс€ следующие пон€ти€:[16]

Ј обща€ стоимость имущества предпри€ти€ равна валюте баланса;

Ј стоимость иммобилизованных активов (т. е. основных и прочих внеоборотных средств) равна сумме итога раздела I актива баланса;

Ј стоимость оборотных (мобильных) средств равна итогу раздела II актива баланса;

Ј стоимость материальных оборотных средств составл€ет общую сумму запасов в составе оборотных активов баланса;

Ј величина дебиторской задолженности и краткосрочных активных займов (займов, предоставленных организаци€м на срок менее 12 мес€цев) равна строкам 230, 240; 251 баланса;

Ј сумма свободных денежных средств в широком смысле слова включает сумму денег в кассе и на счетах предпри€ти€, ценные бумаги и прочие краткосрочные финансовые вложени€. ќна равна сумме строк 252; 253 и 260 по балансу.

Ќепосредственно из аналитического баланса можно получить р€д важнейших характеристик финансового состо€ни€ предпри€ти€.


1.3 Ќаучные аспекты управлени€ имуществом предпри€ти€ и основы прин€ти€ инвестиционных решений


”правление активами Ч профессиональное управление различными типами ценных бумаг (акци€ми, облигаци€ми и т. д.) и другими активами (например, недвижимостью), целью которого €вл€етс€ получение прибыли инвесторами. »нвесторами в данном случае могут выступать как компании (страховые компании, пенсионные фонды, корпорации и т. д.), так и частные инвесторы (непосредственно или с помощью коллективного инвестировани€).[17]

”правление активами Ч больша€ и важна€ глобальна€ индустри€, распор€жающа€с€ активами, общей стоимостью в триллионы долларов.

”правление активами как бизнес включает в себ€ такие аспекты как поиск профессиональных инвестиционных менеджеров, исследовани€ (отдельных активов и их классов), проведение торговых операций, маркетинг, внутренний аудит и подготовку отчетов дл€ клиентов.  рупнейшими инвестиционными менеджерами €вл€ютс€ компании со сложной структурой, соответствующей размеру контролируемых ими активов. ѕомимо инвесторов и управленцев активами, в работе компании-менеджера также задействованы сотрудники, след€щие за соблюдением законодательных требований, внутренние аудиторы, финансовые ревизоры, компьютерные специалисты и сотрудники бэк-офиса.

—реди проблем ведени€ подобного бизнеса можно выделить основные:[18]

доход непосредственно св€зан с валюаци€ми рынка;

выдающуюс€ доходность т€жело поддерживать на неизменном уровне, и крупные доли фонда могут быть изъ€ты клиентами в периоды понижени€ доходности; компании приходитс€ нести высокие расходы, св€занные с наймом успешных управленцев активами; доходность фонда в наибольшей степени зависит от способностей управленцев активами, однако клиенты больше склонны верить в какой-либо уникальный концепт инвестировани€ и внутреннюю дисциплину компании, чем в способности нескольких человек, занимающихс€ распределением активов; многие успешные аналитики, работа€ в сфере управлени€ активами, накапливают достаточно средств, чтобы в будущем покинуть компанию и зарабатывать управлением собственных активов.

Ќаиболее успешными в мире инвестиционными компани€ми €вл€ютс€ те компании, которые смогли физически и психологически отделитьс€ от банков и страховых компаний. Ћучшие результаты и наиболее успешные бизнес-стратегии (в этой области) обычно принадлежат именно независимым инвестиционным компани€м.

»нвестиционные решени€ на предпри€тии должны вытекать из стратегических целей его бизнес-плана, т. е. из перспективного, а в конечном итоге решени€ должны быть направлены на обеспечение финансовой устойчивости предпри€ти€ не только на сегодн€шний день, но и на будущее. ≈сли этого плана нет, то ни о какой инвестиционной политике не может быть и речи.

ѕри разработке инвестиционных решений на предпри€тии необходимо придерживатьс€ следующих принципов:[19]

Ј нацеленность инвестиционной политики на достижение стратегических планов предпри€ти€ и его финансовую устойчивость;

Ј учет инфл€ции и фактора риска;

Ј экономическое обоснование инвестиций;

Ј формирование оптимальной структуры портфельных и реальных инвестиций;

Ј ранжирование проектов и инвестиций по их важности и последовательности реализации исход€ из имеющихс€ ресурсов и с учетом привлечени€ внешних источников;

Ј выбор надежных и более дешевых источников и методов финансировани€ инвестиций.

”чет этих и других принципов позволит избежать многих ошибок и просчетов при разработке инвестиционных решений в области управлени€ активами предпри€ти€.

ѕроцесс управлени€ оборотными активами на предпри€ти€х включает следующие основные этапы (рис. 1.1).[20]


–ис. 1.1. —одержание основных этапов процесса управлени€ оборотными активами на торговом предпри€тии.


1. јнализ оборотных активов. ÷елью этого анализа €вл€етс€ вы€вление тенденций динамики общего их объема и состава, а также изучение эффективности их использовани€.[21]

Ќа первом этапе анализа рассматриваетс€ динамика общего объема оборотных активов торгового предпри€ти€ - темпы изменени€ общей суммы оборотных активов в сопоставлении с темпами изменени€ объема реализации товаров; удельного веса оборотных активов в общей сумме активов предпри€ти€.

Ќа втором этапе анализа рассматриваетс€ динамика состава оборотных активов торгового предпри€ти€ в разрезе следующих их видов: а) средства, авансированные в товарные запасы; б) средства, отвлеченные в дебиторскую задолженность; в) денежные средства; г) прочие виды оборотных активов. ¬ процессе этого анализа рассчитываютс€ и изучаютс€ темпы изменени€ их суммы, а также удельный вес отдельных видов оборотных активов в общей их сумме. јнализ состава оборотных активов торгового предпри€ти€ по отдельным их видам позвол€ет оценить уровень их ликвидности.

Ќа третьем этапе анализа изучаетс€ эффективность использовани€ оборотных активов торгового предпри€ти€. Ёта эффективность характеризуетс€ трем€ важнейшими показател€ми - коэффициентом оборачиваемости оборотных активов; периодом оборота оборотных активов; уровнем рентабельности оборотных активов.

 оэффициент оборачиваемости оборотных активов определ€етс€ по следующей формуле:


†–

 ооа = -------------,

†ќј


где  ќоа - коэффициент оборачиваемости оборотных активов в рассматриваемом периоде;

– - объем реализации товаров на предпри€тии в рассматриваемом периоде;

ќј - средн€€ сумма оборотных активов в рассматриваемом периоде (она рассчитываетс€ по формуле средней хронологической).

ѕериод оборота оборотных активов рассчитываетс€ по следующим формулам:


†ќј †††††††††††††††††††††††††††ƒ

ѕооа = --------- или ѕооа = ----------------,

†–††††††††††††††††††††††††††† † ќоа


где ѕќоа - период оборота оборотных активов в дн€х;

ќј - средн€€ сумма оборотных активов в рассматриваемом периоде;

–о - однодневный объем реализации товаров в рассматриваемом периоде;

ƒ - число дней в рассматриваемом периоде (360 - в году, 90 - в квартале, 30 - в мес€це);

 ќоа - коэффициент оборачиваемости оборотных активов.

”ровень рентабельности оборотных активов вычисл€етс€ по следующей формуле:


ѕ х 100

”роа = ------------------,

ќј


где ”–оа - уровень рентабельности оборотных активов, в %;

ѕ - сумма прибыли предпри€ти€ в рассматриваемом периоде:

ќј - средн€€ сумма оборотных активов в рассматриваемом периоде.

¬ процессе анализа динамики показателей эффективности использовани€ оборотных активов изучаютс€ основные факторы, вызвавшие их изменение (изменение объема реализации товаров; изменение общей суммы и состава этих активов и т.п.).

2. ќптимизаци€ структуры оборотных активов. ѕроцесс этой оптимизации охватывает два основных этапа.[22]

Ќа первом этапе оптимизации на торговом предпри€тии рассчитываютс€ нормативы отдельных видов оборотных активов, в первую очередь, средств, авансируемых в товарные запасы, отвлекаемых в дебиторскую задолженность и хранимых в форме остатка денежных средств (принципы их нормировани€ рассматриваютс€ далее). ќбъем нормируемых средств отдельных видов оборотных активов определ€етс€ в первую очередь планируемым объемом реализации товаров и периодом их оборота на данном торговом предпри€тии.

Ќа втором этапе оптимизации структура оборотных активов уточн€етс€ с позиций их ликвидности. ’от€ все виды оборотных активов в той или иной степени €вл€ютс€ ликвидными, общий уровень их ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности торгового предпри€ти€ по текущим финансовым об€зательствам на прот€жении всего планового периода. ¬ цел€х управлени€ ликвидностью оборотные активы торгового предпри€ти€ подраздел€ютс€ на три группы: а) активы в готовых средствах платежа (денежные средства в кассе, на расчетных счетах и в иных формах; краткосрочные финансовые вложени€); б) активы в быстроликвидной форме (краткосрочна€ дебиторска€ задолженность по текущим хоз€йственным операци€м); в) активы в слабо ликвидной форме (товарные запасы; запасы материалов; запасы малоценных и быстроизнашивающихс€ предметов; безнадежна€ дебиторска€ задолженность; другие виды). ¬ процессе этого этапа оптимизации с учетом объема и графика платежного оборота торгового предпри€ти€ должна быть определена неснижаема€ сумма оборотных активов в форме готовых средств платежа.

3. ќбеспечение ускорени€ оборачиваемости оборотных активов. ”скорение оборачиваемости оборотных активов позвол€ет торговому предпри€тию существенно снизить потребность в них, так как между скоростью оборота этих активов и их размером существует обратно пропорциональна€ зависимость. —умму оборотных активов, высвобождаемых в процессе ускорени€ их оборота, можно рассчитать по следующей формуле:[23]


Ёоа = (ѕќоаф Ч ѕќоап) х –о ,


где Ёоа - достигаема€ экономи€ суммы оборотных активов в процессе ускорени€ их оборота;

ѕќоаф - период оборота оборотных активов в предплановом периоде, в дн€х;

ѕќоап - планируемый период оборота оборотных активов, в дн€х;

–о - планируемый однодневный объем реализации товаров.

–егулиру€ состав оборотных активов по периоду их обращени€, можно добитьс€ ускорени€ общей их оборачиваемости на предпри€тии.

4. ќбеспечение повышени€ рентабельности оборотных активов.  ак и любой вид активов, оборотные активы должны приносить торговому предпри€тию определенную прибыль. Ёта прибыль генерируетс€ в процессе обслуживани€ оборотными активами всей хоз€йственной де€тельности торгового предпри€ти€. ¬месте с тем, отдельные виды оборотных активов способны приносить торговому предпри€тию и пр€мой доход в форме процентов и дивидендов в процессе их использовани€.[24]

ƒл€ управлени€ рентабельностью оборотных активов их прин€то подраздел€ть на две группы: а) оборотные активы, принос€щие пр€мой доход в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые вложени€ в форме депозитных вкладов и отдельных фондовых инструментов; денежные активы на расчетном счете, по которым предусмотрено начисление депозитных процентов по размеру положительного их остатка); б) оборотные активы, не принос€щие пр€мой доход (все иные их виды и формы).

5. ќбеспечение минимизации потерь оборотных активов в процессе их использовани€. ¬се виды оборотных активов в той или иной степени подвержены риску потерь. “ак, денежные активы в значительной мере подвержены риску инфл€ционных потерь; краткосрочные финансовые вложени€ - риску потери части дохода в св€зи с неблагопри€тной конъюнктурой финансового рынка, а также риску потерь от инфл€ции; дебиторска€ задолженность - риску невозврата или несвоевременного возврата, а также риску инфл€ционных потерь; запасы товаров и других материальных ценностей - потер€м от естественной убыли и др. ѕоэтому процесс управлени€ оборотными активами должен быть направлен на минимизацию риска их потерь, особенно в услови€х действи€ инфл€ционных факторов.[25]

ѕроцесс управлени€ отдельными видами оборотных активов характеризуетс€ определенными отличительными особенност€ми. — учетом этих особенностей на предпри€ти€х торговли дифференцируютс€ методы управлени€ трем€ основными видами оборотных активов: 1) средствами, авансируемыми в товарные запасы; 2) средствами, отвлекаемыми в дебиторскую задолженность; 3) денежными активами.

1. ”правление средствами, авансируемыми в товарные запасы, €вл€етс€ наиболее важной задачей менеджмента оборотных активов на предпри€ти€х торговли (на этих предпри€ти€х запасы товаров составл€ют 70-90% общей суммы оборотных активов). ќсновными задачами этого управлени€ €вл€ютс€: а) определение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формирование товарных запасов; б) обеспечение своевременного вовлечени€ в товарооборот излишних запасов товаров; в) реальное отражение в учете стоимости товарных запасов в услови€х инфл€ции.[26]

ќпределение необходимого объема финансовых средств, авансируемых в формирование товарных запасов, осуществл€етс€ по формуле:


ќјтз = Ќтз х «о + »ќзк,


где ќјтз - сумма средств, авансируемых в товарные запасы в плановом периоде;

Ќтз - норматив товарных запасов на конец планового периода, в дн€х;

«о - однодневный объем реализации товаров в плановом периоде в ценах их закупки;

»ќзк - сумма издержек обращени€, относима€ на запасы товаров на конец планового периода.

ќбеспечение своевременного вовлечени€ в товарооборот излишних запасов товаров достигаетс€ путем контрол€ размеров сверхнормативных запасов и разработкой меропри€тий по ускорению их реализации. ¬ отдельных случа€х должна быть приостановлена поставка таких товаров на предпри€тие. Ёто позвол€ет высвободить из хоз€йственного оборота торгового предпри€ти€ часть финансовых средств, а также снизить размеры потерь товаров в процессе их хранени€.

–еальное отражение в учете стоимости товарных запасов Ђуслови€х инфл€ции требует соответствующей корректировки этой стоимости к моменту их реализации. “ака€ корректировка производитс€ ежемес€чно путем переоценки товарных запасов. ƒл€ проведени€ дооценки запасов товаров беретс€ минимальна€ цена их закупки на начало мес€ца и максимальна€ цена их закупки, сложивша€с€ на конец мес€ца. ¬с€ сумма дооценки идет на пополнение оборотных активов с соответствующим увеличением их норматива.

2. ”правление средствами, отвлекаемыми в дебиторскую задолженность, на предпри€ти€х розничной торговли осуществл€етс€ по двум основным направлени€м: а) формированию приемлемых сроков расчета за поставл€емые товары; б) формированию условий предоставлени€ покупател€м потребительского кредита.[27] ѕри формировании приемлемых сроков расчета за поставл€емые товары главной задачей менеджмента дебиторской задолженности €вл€етс€ снижение доли поставок товаров на услови€х предоплаты (авансовых платежей за товар).

3. ”правление денежными активами подчинено задаче обеспечени€ посто€нной платежеспособности торгового предпри€ти€. Ёто управление включает: а) определение минимально необходимой потребности в денежных активах в плановом периоде; б) распределение общей потребности в денежных активах по видам валют; в) планирование потока платежей; г) обеспечение рентабельного использовани€ временно свободного остатка денежных активов.[28]

†ќпределение минимально необходимой потребности в денежных активах в плановом периоде может быть осуществлено по формуле:


–да

ƒј min = -------------- х  Ќп,

 ќда


где ƒј min- минимально необходима€ потребность в денежных активах в плановом периоде;

–да - планируемый объем расходовани€ денежных средств по закупке товаров и другим хоз€йственным операци€м торгового предпри€ти€;

 ќда - коэффициент оборачиваемости денежных активов в аналогичном по сроку предплановом периоде (он может быть скорректирован с учетом планируемых меропри€тий по ускорению оборота денежных средств);

 Ќп - коэффициент неравномерности потока платежей.

–аспределение общей потребности в денежных активах по видам валют осуществл€етс€ только на тех предпри€ти€х торговли, которые ведут внешнеэкономическую де€тельность. ќсновой такого распределени€ €вл€етс€ планируемый объем операций на внутреннем и внешнем рынках.

ѕланирование потока платежей осуществл€етс€ в форме их планового графика на предсто€щий период в разрезе основных видов денежных расходов предпри€ти€. ¬ процессе планировани€ обеспечиваетс€ выравнивание потока платежей по отдельным этапам планового периода (снижение коэффициента неравномерности потока платежей позвол€ет уменьшить общую потребность в денежных активах в плановом периоде).

ќбеспечение рентабельного использовани€ временно свободного остатка денежных активов €вл€етс€ важным средством их противоинфл€ционной защиты. ќно осуществл€етс€ за счет следующих меропри€тий: согласовани€ с обслуживающим банком условий текущего хранени€ остатка денежных средств с выплатой депозитного процента (при открытии контокоррентного счета); использовани€ краткосрочных денежных инструментов (в первую очередь, депозитных вкладов в банках); использовани€ краткосрочных фондовых инструментов дл€ размещени€ резерва денежных активов (например, государственных краткосрочных облигаций), но при условии достаточной их ликвидности на фондовом рынке.

≈сли управление оборотными активами св€зано преимущественно с финансовыми аспектами торгового менеджмента, то управление внеоборотными активами св€зано в основном с производственно-технологическими его аспектами. ¬месте с тем, часть функций этого управлени€ входит в систему финансового его механизма.

ѕроцесс управлени€ основными средствами на предпри€ти€х торговли включает следующие основные этапы (рис. 1.2).[29]

1. јнализ основных средств. Ќа предпри€ти€х торговли этот анализ проводитс€ в цел€х изучени€ динамики общего их объема и состава, а также эффективности их использовани€.[30]

Ќа первом этапе анализа изучаетс€ динамика общей суммы основных средств, используемых на предпри€тии, вы€вл€ютс€ темпы этой динамики в сопоставлении с темпами изменени€ объема товарооборота и общей суммы активов, определ€ютс€ изменени€ удельного веса основных средств в общей сумме внеоборотных и совокупных активов предпри€ти€.


–ис. 1.2. —одержание основных этапов процесса управлени€ основными средствами на торговом предпри€тии.


Ќа втором этапе анализа изучаетс€ состав основных средств торгового предпри€ти€ и динамика отдельных их видов. ¬ процессе этого анализа основные средства предпри€ти€ подраздел€ют на активные и пассивные их виды.   активным относ€т машины, механизмы, оборудование и инвентарь, используемые в торгово-технологическом процессе.   пассивным относ€т здани€, торговые помещени€ и сооружени€, используемые торговым предпри€тием в процессе своей хоз€йственной де€тельности. ¬ажнейшим показателем оценки состава основных средств €вл€етс€ удельный вес активной части в общей их сумме.

Ќа третьем этапе анализа определ€етс€ степень изношенности основных средств, характеризующа€ их Ђвозрастї. ¬ этих цел€х рассчитываютс€ коэффициент износа и коэффициент годности основных средств:



»ос ќ—о

 иос = ------------;  гос = -----------------,

ќ— ќ—


где  иос - коэффициент износа основных средств;

 гос - коэффициент годности основных средств;

»ос - сумма износа основных средств;

ќ—о - остаточна€ стоимость основных средств;

ќ— - первоначальна€ (восстановительна€) стоимость основных средств.

–асчет этих коэффициентов осуществл€етс€ по основным средствам в целом, отдельным их видам и разновидност€м.

Ќа четвертом этапе анализа изучаетс€ интенсивность обновлени€ основных фондов торгового предпри€ти€. Ёта интенсивность характеризуетс€ р€дом показателей, основными из которых €вл€ютс€:

а) коэффициент обновлени€ основных средств. ќн характеризует долю новых основных средств в общей их сумме и рассчитываетс€ по формуле:


ќ—н

 обн = -----------,

ќ—к


где  обн - коэффициент обновлени€ основных средств;

ќ—н - стоимость вновь введенных основных средств в отчетном периоде;

ќ—к - стоимость основных средств на конец отчетного периода;

б) коэффициент выбыти€ основных средств. ќн характеризует долю выбывших основных средств в общей их сумме и рассчитываетс€ по формуле:


ќ—в

 выб = ---------------,

ќ к


где  выб - коэффициент выбыти€ основных средств;

ќ—в - стоимость выбывших основных средств в отчетном периоде;

ќ—к - стоимость основных средств на конец отчетного периода;

в) скорость обновлени€ основных средств. ќна характеризует средний период времени полного обновлени€ всех основных средств. –асчет этого показател€ осуществл€етс€ по формуле:[31]


1

—оос = -------------,

 обн


где —ќос - скорость обновлени€ основных средств;

 обн - коэффициент обновлени€ основных средств.

”казанные показатели рассчитываютс€ в процессе анализа по основным средствам в целом, в том числе по активной их части.

Ќа п€том этапе анализа изучаетс€ эффективность использовани€ основных средств. ¬ажнейшими показател€ми, характеризующими эту эффективность, €вл€ютс€:

а) фондоотдача. ќна характеризует объем реализации товаров в расчете на единицу основных средств и рассчитываетс€ по формуле:

‘о = ------------,

ќ—


где ‘о - фондоотдача;

– - общий объем реализации товаров в отчетном периоде:

ќ— - средн€€ стоимость основных средств в отчетном периоде (рассчитанна€ как среднехронологическа€);

б) фондоемкость. ќна характеризует среднюю сумму основных средств, приход€щихс€ на единицу реализации товаров и определ€етс€ по формуле:


ќ—

‘е = ----------,


где ‘е - фондоемкость

ќ— - средн€€ стоимость основных средств в отчетном периоде;

– - общий объем реализации товаров в отчетном периоде.

в) уровень рентабельности основных средств. ќн характеризует сумму прибыли в расчете на единицу основных средств и рассчитываетс€ по формуле:


ѕ х 100

”рос = ------------------,

ќ—


где ”–ос - уровень рентабельности основных средств, в %;

ѕ - сумма прибыли предпри€ти€ в отчетном периоде;

ќ— - средн€€ стоимость основных средств в отчетном периоде.

јнализ показателей эффективности проводитс€ по основным средствам торгового предпри€ти€ в целом.

2. ќпределение размера потребности в приросте основных средств. –азвитие (воспроизводство) основных средств торгового предпри€ти€ осуществл€етс€ на простой и расширенной основе. ѕростое воспроизводство основных средств предусматривает их обновление в рамках накопленной суммы амортизационных отчислении - стоимость их в процессе такого воспроизводства не увеличиваетс€. –асширенное воспроизводство основных средств представл€ет собой ввод в действие новых их видов не только за счет амортизационных отчислений, но и за счет других финансовых ресурсов - стоимость их в процессе такого воспроизводства возрастает.[32]

ќбща€ потребность в приросте основных средств в планируемом периоде в процессе расширенного их воспроизводства определ€етс€ по следующей формуле:


D ѕос = ѕќос Ч Hoc + ¬ф + ¬м ,


где D ѕос - обща€ потребность в приросте основных средств в плановом периоде;

ѕќос - обща€ потребность в основных средствах в соответствии с планируемым развитием товарооборота в плановом периоде (ее можно определить путем умножени€ плановой суммы реализации товаров на показатель фондоемкости);

Hoc - наличие основных средств на начало планируемого периода;

¬ф - предполагаемое выбытие основных средств в планируемом периоде в св€зи с их физическим износом;

¬м - предполагаемое выбытие основных средств в планируемом периоде в св€зи с их моральным износом.

ѕотребность в приросте основных средств осуществл€етс€ в стоимостных показател€х.

3. ќпределение форм удовлетворени€ потребности в приросте основных средств. ѕотребность в приросте основных средств может быть удовлетворена торговым предпри€тием двум€ основными пут€ми: а) за счет приобретени€ новых видов основных средств в собственность предпри€ти€ (сюда же относитс€ и строительство собственных зданий и сооружении); б) путем их аренды (лизинга). ѕрирост собственных основных средств будет определ€ть лишь их приобретение в собственность торгового предпри€ти€. ќн определ€етс€ по формуле:[33]


D ѕ—ос =D ѕос Ч јос,


где Dѕ—ос - необходимый прирост собственных основных средств в плановом периоде:

D ѕос - обща€ потребность в приросте основных средств в плановом периоде;

јос - потребность в приросте основных средств, удовлетвор€ема€ путем их аренды (лизинга).

— учетом этого прироста определ€етс€ обща€ стоимость основных средств на конец планового периода и их средн€€ стоимость в плановом периоде.

4. ќбеспечение повышени€ эффективности использовани€ основных средств. ќно заключаетс€ в управлении ростом фондоотдачи и рентабельности основных средств на торговом предпри€тии. ќсновные направлени€ повышени€ этой эффективности рассмотрены в составе резервов экономии издержек обращени€ за счет совершенствовани€ использовани€ материально-технической базы торгового предпри€ти€.

2 јнализ управлени€ имуществом ќјќ Ђ»нтерно-ћї

 

2.1  ратка€ характеристика предпри€ти€ ќјќ Ђ»нтерно-ћї

ќбъектом исследовани€ в дипломной работе €вл€етс€ ќјќ Ђ»нтерно-ћї.

¬ уставе предпри€ти€ отражены следующие основные виды де€тельности: оптова€ и рознична€ торговл€ продовольственными и непродовольственными товарами; комиссионна€ торговл€; выполнение торгово-закупочных, торговых посреднических, бартерных и иных операций; открытие коммерческо-комиссионных магазинов и других торговых предпри€тий; товарно-посреднические услуги по продвижению товаров на экспорт и проведение импортных закупок, инновационна€ де€тельность; оказание всех видов консультационных услуг, св€занных с коммерческой и валютно-финансовой де€тельностью клиентов, в том числе, предоставление их интересов, как в российских, так в иностранных органах и фирмах; оказание посреднических торговых, информационных и бытовых услуг; производство и реализаци€ швейной продукции; строительство, проектирование любых объектов гражданского, промышленного и технического назначени€; изготовление стол€рных изделий и мебели и др.

¬ насто€щее врем€ основными видами де€тельности €вл€ютс€: оптова€ и рознична€ торговл€ пластиковой тарой дл€ пищевой промышленности, оборудованием и посудой. ќсновные технико-экономические показатели де€тельности ќјќ Ђ»нтерно-ћї проанализируем в таблице 2.1.

¬ исследуемом периоде наблюдаютс€ изменени€ выручки от реализации товаров. “ак, в 2008г. выручка от реализации увеличилась на 53680 тыс.руб. и составила 216813 тыс.руб., при этом темп роста составил 132,9%. ¬ 2009г. данный показатель вырос на 4336 тыс.руб., достигнув уровн€ 221149 тыс.руб. ѕрирост выручки от реализации составил 2%.

“емп роста расходов предпри€ти€ рассчитан в 2008г на уровне 130,1%, а в 2009г.-101,1%. —ебестоимость товаров в анализируемом периоде увеличилась с 165591 тыс.руб. до 217786 тыс.руб.

“аким образом, по сравнению с убытком 2007г. 2458 тыс.руб. в 2008г. была получена прибыль в размере 1397 тыс.руб., а в 2009г.-3363 тыс.руб.

¬ целом при увеличении фонда оплаты труда в 2008г. на 35830 тыс.руб., а в 2009г. Ц 15725 тыс.руб. среднемес€чна€ заработна€ плата по предпри€тию увеличилась на 6398 руб. в 2008г. и снизилась на 125 руб. в 2009г.   концу анализируемого периода еЄ уровень составил 37531 руб.


“аблица 2.1

ќсновные технико-экономические показатели де€тельности ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007 - 2009 гг.

ѕоказатели

√оды

јбсолютное отклонение, (+-)

“емп роста, %

2007

2008

2009

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

1. ¬ыручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс.р.

163133

216813

221149

53680

4336

132,9

102,0

2. —ебестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. р.

165591

215416

217786

49825

2370

130,1

101,1

3. ѕрибыль от реализации, тыс.р.

-2458

1387

3363

3855

1976

-56,4

242,5

4. ѕрибыль отчетного года, тыс.р.

-92

7050

133

-7142

-6917

-7663,0

1,9

5. ‘онд оплаты труда, тыс.р.

111029

146859

162584

35830

15725

132,3

110,7

6. „исленность, чел.

296

325

361

29

36

109,8

111,1

7. —редн€€ заработна€ плата, р./мес.

31258

37656

37531

6398

-125

120,5

99,7

8. —реднегодова€ стоимость основных производственных фондов, тыс.р.

11030

7274

5926

-3756

-1348

65,9

81,5

9. ‘ондоотдача, р.

14,79

29,81

37,32

15,02

7,51

201,6

125,2


”меньшение среднегодовой стоимости основных производственных фондов в 2008г. составило 3756 тыс.руб., что соответствует 34,1%, а в в 2009г.-1348 тыс.руб. (18,5%).

¬ целом о повышении эффективности использовани€ основных средств свидетельствует уровень фондоотдачи: еЄ рост в 2008г. составил 15,02, а в 2009г. -7,51. “аким образом, темп роста фондоотдачи составил 201,6% и 125,2% соответственно.


2.2 —остав, структура и управление имуществом ќјќ Ђ»нтерно-ћї


ѕервым этапом финансового анализа управлени€ активами предпри€ти€ должно стать изучение структуры и динамики активов ќјќ Ђ»нтерно-ћї и их источников. »сследование активов проведем в таблице 2.2.

јнализ показал, что прирост стоимости имущества в 2008г. составил 6303 тыс.руб., что соответствует темпу роста 122,4%. Ќо в 2009г. наблюдаетс€ снижение стоимости имущества на 8001 тыс.руб. или 33,2%. ѕри этом увеличение активов в 2008г. обусловлено ростом оборотных активов на 8292 тыс.руб., что соответствует приросту на 41,7%. Ќа снижение объема стоимости имущества в 2009г. наибольшее вли€ние оказало падение объема оборотных активов на 7220,6 тыс.руб. ƒол€ оборотных средств в объеме всего имущества возросла с 70,5% в 2007г. до 81,7% в 2008г.и снизилась в 2009г. до 79,1% составив 20948,4 тыс.руб. ¬ структуре оборотных активов снизилась дол€ запасов на 1,9% и 0,2% в 2008г. и 2009г. соответственно, при этом абсолютное увеличение составило 457 тыс.руб. в 2008г. и падение 769,1 тыс.руб. в 2009г.

—нижение доли дебиторской задолженности составило 0,2% и 3,9% , но абсолютный прирост наблюдаетс€ в размере 6524 тыс.руб., а относительный 41,4% в 2008г., а затем данный показатель уменьшаетс€ на 6515,7 тыс.руб. или 39,3% в 2009г.  олебани€ объема денежных средств и краткосрочных финансовых вложений сохранили тенденцию колебаний остальных активов: выросли на 1320 тыс.руб. или 75,1%, увеличив свою долю в составе оборотных активов на 2,1% в 2008г., а затем снизились на 81 тыс.руб., составив 14,3% в составе оборотных активов. ѕрочие оборотные активы снизили свой показатель с 15 тыс.руб. до 6 тыс.руб. или 40% от уровн€ 2007г. в 2008г., а в 2009г. выросли на 145,2 тыс.руб., составив 0,72%. ѕросроченна€ дебиторска€ задолженность в составе активов предпри€ти€ отсутствует. ¬еличина внеоборотных активов снизилась на 1989 тыс.руб. и 780 тыс.руб. в 2008г. и 2009г. соответственно в структуре активов предпри€ти€., составив 87,7% от показател€ 2008г.


“аблица 2.2

јнализ состава и структуры активов ќјќ Ђ»нтерно-ћї

ѕоказатели

2007

2008

2009

јбсолютное отклонение (+,-)

“емп роста, %

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

1.—тоимость имущества, тыс. р. (стр.300)

28188

34491

26490

6303

-8001

122,4

76,8

2.¬необоротные активы, тыс. р. (стр.190)

8311

6322

5542

-1989

-780

76,1

87,7

в % к имуществу

29,5

18,3

20,9

-11,2

2,6

62,2

114,1

3.ќборотные активы, тыс. руб. (стр.290)

19877

28169

20948

8292

-7220,6

141,7

74,4

в % к имуществу

70,5

81,7

79,1

11,1548

-2,6

115,8

96,8

3.1.«апасы, тыс. руб. (стр. 210)

2356

2813

2044

457

-769,1

119,4

72,7

в % к оборотным активам

11,9

10,0

9,8

-1,9

-0,2

84,3

97,7

3.2.ƒебиторска€ задолженность, тыс. руб. (стр. 230 + стр. 240)

15748

22272

15756

6524

-6515,7

141,4

70,7

в % к оборотным активам

79,2

79,1

75,2

-0,2

-3,9

99,8

95,1

3.3.ƒенежные средства и краткосрочные финансовые вложени€, тыс. руб. (стр. 250 + стр. 260)

1758

3078

2997

1320

-81

175,1

97,4

в % к оборотным активам

8,8

10,9

14,3

2,1

3,4

123,5

130,9

3.4.ѕрочие оборотные активы, тыс. руб. (стр. 220 + стр. 270)

15

6

151

-9

145,2

40,0

2520,0

в % к оборотным активам

0,08

0,02

0,72

-0,05

0,7

28,2

3388,6

4.ѕросроченна€ дебиторска€ задолженность, тыс. руб. (ф. є 5)

0

0

0

0

0

0

0

в % дебиторской задолженности

0

0

0

0

0

0

0

—ледующим направлением анализа должно стать изучение состава и структуры источников средств ќјќ Ђ»нтерно-ћї, который можно провести в таблице 2.3.

»сследование показало, что снижение стоимости собственного капитала составило 92 тыс.руб. в 2008г., а увеличение в 2009г. 133 тыс.руб., таким образом, его дол€ в структуре источников снизилась на 7,8%, а затем возросла на 10,6%, составив 43,9%. —обственные оборотные активы в структуре собственного капитала выросли на 16,7% и 7,3% в 2008-2009гг. и составили 6091 тыс.руб. «аемный капитал вырос на 6395 тыс.руб. в 2008г., а в 2009г. снизилс€ на 8134 тыс.руб. и составил 56,1% в стоимости имущества.


“аблица 2.3

јнализ состава и структуры источников средств ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007-2009гг.

ѕоказатели

2007

2008

2009

јбсолютное отклонение (+,-)

“емп роста, %

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

1.—тоимость имущества, тыс. руб. (стр.300)

28188

34491

26490

6303

-8001

122,4

76,8

2.—обственный капитал, тыс. руб. (стр.490)

11592

11500

11633

-92

133

99,2

101,2

в % к имуществу

41,1

33,3

43,9

-7,8

10,6

81,1

131,7

2.1.—обственные оборотные активы, тыс. руб. (стр.490 Ц стр.190)

3281

5178

6091

1897

913

157,8

117,6

в % к собственному капиталу

28,3

45,0

52,4

16,7

7,3

159,1

116,3

3.«аемный капитал

16596

22991

14857

6395

-8134

138,5

64,6

в % к имуществу

58,9

66,7

56,1

7,8

-10,6

113,2

84,1

3.1.ƒолгосрочные об€зательства, тыс. руб. (стр.590)

378

465

214

87

-251

123,0

46,0

в % к заемному капиталу

2,3

2,0

1,4

-0,3

-0,6

88,8

71,2

3.2. раткосрочные займы, тыс. руб. (стр.610)

0

0

0

0

0

0

0

в % к заемному капиталу

0

0

0

0

0

0

0

3.3. редиторска€ задолженность, тыс. руб. (стр.620)

16218

20800

14501

4582

-6299

128,3

69,7

в % к заемному капиталу

97,7

90,5

97,6

-7,3

7,1

92,6

107,9

3.4.ѕрочие пассивы, тыс. руб. (стр.630+640+650+660)

0

1726

142

1726

-1584

0

8,2

4.ѕросроченна€ кредиторска€ задолженность, тыс. руб. (ф. є 5)

0

0

0

0

0

0

0

в % кредиторской задолженности

0

0

0

0

0

0

0


ƒолгосрочные об€зательства выросли на 87 тыс.руб. в 2008г. и снизились в 2009г. на 251 тыс.руб., при этом их дол€ в заемном капитале упала до 1,4%. ќтносительный прирост кредиторской задолженности составил 28,3% в 2008г. и снижение в 2009г. 30,3%, при этом еЄ дол€ в составе заемного капитала осталась неизменна. ѕрочие пассивы в 2007г. отсутствовали. »х прирост в 2008г. составил 1726 тыс.руб., а в 2009г. снижение 1584 тыс.руб. ѕросроченна€ кредиторска€ задолженность в составе источников средств в ќјќ Ђ»нтерно-ћї отсутствует.

¬ажнейшей количественной характеристикой деловой активности €вл€ютс€ показатели оборачиваемости. ‘инансовое положение предпри€ти€, ее платежеспособность завис€т от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаютс€ в реальные деньги.


“аблица 2.4

јнализ деловой активности ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007-2009гг.

Ќаименование коэффициента

2007

2008

2009

ќтклонение, (±)

2008 к 2007

2009 к 2008

ј. ќбщие показатели оборачиваемости активов:

1.  оэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдачи)

5,79

6,29

8,35

0,50

2,06

2.  оэффициент оборачиваемости мобильных средств

8,21

7,70

10,56

-0,51

2,86

3.  оэффициент отдачи

32626,60

108406,50

25130,60

75779,90

-83275,90

4. ‘ондоотдача

19,83

34,31

39,97

14,48

5,66

Ѕ. ѕоказатели управлени€ активами:

5.  оэффициент оборачиваемости собственного капитала

-19,69

-13,01

-23,74

6,68

-10,73

6.  оэффициент оборачиваемости материальных средств

68,80

76,91

100,75

8,11

23,84

7.  оэффициент оборачиваемости денежных средств

111,89

70,44

76,07

-41,45

5,64

8.  оэффициент оборачиваемости средств в расчетах

10,36

9,73

14,04

-0,62

4,30

9. —рок оборачиваемости средств в расчетах

34,75

36,98

25,65

2,23

-11,33

10.  оэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

9,37

11,71

12,53

2,34

0,82

11. —рок оборачиваемости кредиторской задолженности

38,41

30,73

28,73

-7,68

-2,00

12. ѕериод погашени€ задолженности поставщикам

2,17

0,73

15,05

-1,44

14,32

13. ѕериод хранени€ производственных запасов

299,52

89,74

82,69

-209,79

-7,05


ќборачиваемость зависит от внешних и внутренних факторов.   внешним факторам относ€тс€: отраслева€ принадлежность, сфера де€тельности, масштабы де€тельности, инфл€ционные процессы, характер хоз€йственных св€зей с партнерами.

јнализ деловой активности, проведенный в таблице 2.4, свидетельствует о повышении ресурсоотдачи в 2008г на 0,5 ед., а в 2009г. -2,06 ед. ќборачиваемость мобильных средств снизилась на 0,51ед. в 2008г., но в 2009г. выросла на 2,86 ед., достигнув уровн€ 10,56ед. ‘ондоотдача возросла на 14,48ед. в 2008г. и 5,66 ед. в 2009г. ќборачиваемость материальных средств выросла на 8,11 ед. в 2008г. и на 23,84 ед. в 2009г., а оборачиваемость денежных средств снизилась на 41,45 ед. в 2008г. и компенсировала незначительным ростом в 2009г. на 5,64 ед. —редства в расчетах стали оборачиватьс€ медленнее на 0,6 ед. в 2008г. и быстрее в 2009г. на 4,3 ед. —рок оборота увеличилс€ на 2 дн€ в 2008г. и снизилс€ в 2009г. на 11 дней. —корость оборота увеличилась на 8 дней в 2008г. и 2 дн€ в 2009г., то есть в 2009г. оборот совершалс€ за 28 дней.

»сследование продолжим расчетом чистых активов предпри€ти€ в таблице 2.5.

“аблица 2.5

–асчет чистых активов ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007-2009гг.

Ќаименование показател€

2007

2008

2009

јктивы

1.1 Ќематериальные активы

5

2

9

1.2 ќсновные средства

8228

6320

5533

1.3 Ќезавершенное строительство

78

0

0

1.4 ƒолгосрочные финансовые вложени€

0

0

0

1.5 ѕрочие внеоборотные активы

0

0

0

1.6 «апасы

2356

2813

2044

1.7 Ќалог на добавленную стоимость по приобретенным ценност€м

15

6

151

1.8 ƒебиторска€ задолженность

15748

22272

15756

1.9  раткосрочные финансовые вложени€

300

0

90

1.10 ƒенежные средства

1458

3078

2907

1.11 ѕрочие оборотные активы

0

0

0

1.12 »того активы (сумма пунктов 1.1 ÷ 1.11)

28188

34491

26490

ѕассивы

2.1 ÷елевые финансирование и поступлени€

0

0

0

2.2 «аемные средства

378

465

214

2.3  редиторска€ задолженность

16218

20800

14500,98

2.4 «адолженность участникам (учредител€м) по выплате доходов

0

0

0

2.5 –езервы предсто€щих расходов и платежей

0

1726

142

2.6 ѕрочие пассивы

0

0

0

2.7 »того пассивы, исключаемые из стоимости активов (сумма пунктов 2.1 ÷ 2.6)

16596

22991

14856,98

—тоимость чистых активов (итого активов минус итого пассивов п. 1.12 Ц п. 2.7)

11592

11500

11633,02


–асчет чистых активов показал их достаточность в 2007-2009гг., так как их величина значительно превышает размер уставного и резервного капитала.

ƒвижение денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой де€тельности проанализируем в таблице 2.6.

–ассматрива€ показатели денежных потоков по видам де€тельности, следует отметить, что приток денежной массы обеспечивает текуща€ де€тельность организации - сумма притока денежных средств по текущей де€тельности в 2008 г. составила 249053 тыс. руб., что на 47038 тыс. руб. больше, чем в предыдущем году, что говорит об увеличении роста масштабов реализации продукции. –ост данного показател€ в 2009г. составил 5133 тыс.руб.


“аблица 2.6

јнализ движени€ денежных средств ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007-2009гг.

ѕоказатель

—умма денежных средств, т.руб.

”дельный вес, %

2007

2008

2009

јбс. откл. (+,-)

2007

2008

2009

отклонение, (±)

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

1. ќстаток денежных средств на начало года

3230

1456

3078

-1774

1622

-

-

-

-

-

2. ѕоступление денежных средств - всего

202015

249053

254186

47038

5133

100

100

100

-

-

¬ том числе по видам де€тельности: текущей

202015

249053

254186

47038

5133

100

100

100

0

0

инвестиционной

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

финансовой

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3. –асходование денежных средств - всего

203787

247433

255167

43646

7734

100

100

100

-

-

¬ том числе по видам де€тельности: текущей

199878

246669

254949

46791

8280

98,1

99,7

99,9

1,6

0,2

инвестиционной

3909

764

218

-3145

-546

1,9

0,3

0,1

-1,6

-0,2

финансовой

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

4. ќстаток денежных средств на конец года

1458

3078

2097

1620

-981

-

-

-

-

-


ќтток денежных средств по текущей де€тельности в 2008 г. возрос по сравнению с 2007 г. на 46791 тыс. руб., что вполне прикрыто большим приростом притока денежных средств по текущей де€тельности. ¬ 2009г. отток денежных средств вырос на 7734 тыс.руб. ѕо сравнению с 2007 г. удельный вес показател€ оттока денежных средств по текущей де€тельности увеличилс€ на 1,6 % и составил 99,7%, а в 2009г.- 99,9%.

—равнение притока и оттока денежных средств по текущей де€тельности свидетельствует об имеющемс€ превышении оттока над притоком. Ёто можно считать негативным фактом, так как именно текуща€ де€тельность должна обеспечивать условие достаточности денежных средств дл€ осуществлени€ операции по инвестиционной и финансовой де€тельности.


2.3 јнализ финансово-хоз€йственной де€тельности предпри€ти€


»сследование основных показателей де€тельности проведем на основе анализа прибыльности и эффективности и в таблице 2.7.

¬ыручка от реализации увеличилась на 53680 тыс.руб. и составила 216813 тыс.руб. в 2008г., при этом темп роста составил 132,9%. ѕрирост выручки в 2009г. был зафиксирован на уровне 2%, что соответствует 4336 тыс.руб.


“аблица 2.7

јнализ основных показателей де€тельности ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007-2009гг.

ѕоказатели

2007

2008

2009

ќтклонени€,

(+ -)

“емп роста, %

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

¬ыручка от продажи

163133

216813

221149

53680

4336

132,9

102,0

—ебестоимость продукции

165591

215416

217786

49825

2370

130,1

101,1

ѕрибыль от продаж

-2458

1397

3363

3855

1966

-56,8

240,7

–езультат от прочих операций

22

7

-2292

-15

-2299

31,8

-32742,9

–езультат от внереализационных операций

10382

-67

-306

-10449

-239

-0,6

456,7

ѕрибыль до налогообложени€

7946

1337

765

-6609

-572

16,8

57,2

„иста€ прибыль

-92

7050

133

7142

-6917

-7663,0

1,9

–ентабельность продукции

-1,48

0,65

1,54

2,13

0,90

-43,7

238,2

–ентабельность продаж

-1,51

0,64

1,52

2,15

0,88

-42,8

236,1

–ентабельность капитала

27,22

4,27

2,51

-22,95

-1,76

15,7

58,8

–ентабельность собственного капитала

87,40

-0,80

1,15

-88,20

1,95

-0,9

-143,8

–ентабельность средств производства

80,38

13,56

9,15

-66,82

-4,41

16,9

67,5


“емп роста расходов предпри€ти€ рассчитан на уровне 130,1% в 2008г. и 101,1% в 2009г. “аким образом, по сравнению с убытком 2007г. 2458 тыс.руб. в 2008г. была получена прибыль в размере 1397 тыс.руб., а в 2009г.- 3363 тыс.руб.

¬ целом прибыль до налогообложени€ в 2007г. составила 7946 тыс.руб., в 2008г.- 1337 тыс.руб., а в 2009г.-765 тыс.руб. ѕри этом в 2008г. чиста€ прибыль была получена в размере 7050 тыс.руб., 2009г.-133 тыс.руб., а в 2007г. был получен убыток 92 тыс.руб.


–ис. 2.1. ƒинамика показателей рентабельности ќјќ Ђ»нтерно-ћї


¬следствие полученных убытков р€д показателей за 2007-2008гг. отрицательные. “ак, рентабельность продаж увеличилась с -1,50ед. до 0,64 ед., рентабельность обычной де€тельности снизилась с 4,8ед. до 0,61ед. “акже наблюдаетс€ значительное снижение чистой, экономической рентабельности и рентабельности собственного и перманентного капитала. ѕри этом валова€ рентабельность возросла с -1,50ед. до 0,64 ед., а затратоотдача с -1,48ед. до 0,64ед. в 2008г. ¬ 2009г. продолжилс€ рост рентабельности продаж до 1,5211ед., при этом бухгалтерска€ рентабельность от обычной де€тельности продолжила снижатьс€ и достигла отметки 0,3459 ед. „иста€, экономическа€, рентабельность собственного и перманентного капитала значительно увеличились в 2009г., достигнув положительных значений. ¬алова€ рентабельность и затратоотдача выросли в 2009г. до 1,52ед. и 1,54ед. соответственно.


–ис. 2.2. ƒинамика показателей прибыли до налогообложени€ ќјќ Ђ»нтерно-ћї


ƒиаграмма прибыли до налогообложени€ за 2007-2009годы свидетельствует о значительном падении прибыли в 2008 г. и дальнейшем снижении данного показател€ в 2009г. в 2 раза. ќценить динамику основных фондов ќјќ Ђ»нтерно-ћї можно в таблице 2.8.



“аблица 2.8

јнализ динамики основных фондов ќјќ Ђ»нтерно-ћї

ѕоказатели

2007

2008

2009

+, Ц

%

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

—реднегодова€ стоимость ќ‘, всего

7572

7274

5926,5

-298

-1347

96,1

81,5

ѕроизводственные ќ‘

7572

7274

5926,5

-298

-1347

96,1

81,5

¬ том числе

- отраслей, оказывающих услуги

-

-

-

-

-

-

-

- отраслей, производ€щих товары

7572

7274

5926,5

-298

-1347

96,1

81,5


»сследование показало, что за период 2007-2009гг. стоимость основных фондов неизменно снижалась. ¬ 2008г. снижение составило 298 тыс.руб. или 3,9%, а в 2009г. 1347 тыс.руб. или 18,5%.

Ќагл€дно проанализировать динамику основных фондов можно на рис.2.3


–ис. 2.3. ƒинамика основных фондов ќјќ Ђ»нтерно-ћї


ƒиаграмма динамики основных фондов свидетельствует о сохранении объема в 2008г. на уровне 2007г., а затем снижение данного показател€ на 18,5%. ѕри этом среднегодова€ стоимость основных фондов на конец периода составила 5926,5 тыс.руб. јнализ эффективности использовани€ основных фондов проведем в таблице 2.9.

“аблица 2.9

ѕоказатели использовани€ основных фондов ќјќ Ђ»нтерно-ћї

ѕоказатели

2007

2008

2009

ќтклонени€, +, Ц

“емп роста, %

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

1. ќбъем товаров, тыс. руб.

163133

216813

221149

53680

4336

132,9

102,0

2. —реднегодова€ стоимость основных фондов, тыс. руб.

12778

13499

14460

721

961

105,6

107,1

3. —тоимость активной части ќѕ‘, тыс. р.

12778

13499

14460

721

961

105,6

107,1

4. ƒол€ активной части ќ‘

100

100

100

0

0

100,0

100,0

5. ѕрибыль до налогообложени€, т. руб.

7946

1337

765

-6609

-572

16,8

57,2

6. —реднесписочна€ численность рабочих, чел.

296

325

361

29

36

109,8

111,1

7. ‘ондоотдача, руб.

12,77

16,06

15,29

3,29

-0,77

125,8

95,2

8. ‘ондоотдача активной части, руб.

12,77

16,06

15,29

3,29

-0,77

125,8

95,2

9. ‘ондовооруженность, тыс. руб./ чел.

43,17

41,54

40,06

-1,63

-1,48

96,2

96,4

10. ‘ондорентабельность ќ‘, %

62,19

9,90

5,29

-52,28

-4,62

15,9

53,4


јнализ показал, что эффективность использовани€ увеличилась в 2008г. на 3,29 руб. или 25,8%, а затем снизилась в 2009г. на 77 коп. или 4,8%.

‘ондорентабельность значительно снизилась в анализируемом периоде: в 2008г. на 52,28%, в 2009г. на 4,62% и составила 5,29%

—ледующим этапом анализа €вл€етс€ изучение коэффициентов основных фондов в таблице 2.10.


“аблица 2.10

јнализ коэффициентов основных фондов ќјќ Ђ»нтерно-ћї

√руппы основных фондов

 оэффициенты

ввода

выбыти€

износа

годности

прироста

ќсновные средства, всего

0,06

0,004

0,62

0,38

0,07

«дани€

-

-

-

-

-

—ооружени€

-

-

-

-

-

ћашины и оборудование

0,13

0,007

0,69

0,31

0,15

“ранспортные средства

-

-

0,59

0,41

-

»нвентарь

0,04

0,03

0,29

0,61

0,008

ѕрочие

-

-

0,58

0,52

-

јнализ показал, что обновление основных фондов практически не производитс€. —тепень износа составл€ет 62%, соответственно дол€ годности составл€ет 0,38 в целом по всем основным фондам. Ќаибольша€ степень изношенности вы€влена по машинам и оборудованию 69%, наименьша€ по инвентарю 29%.

јнализ численности проведем в таблице 2.11. јнализ показал, что в 2009г. запланировано было увеличение численности на 30 чел., фактически численность выросла на 36 чел., таким образом, превышение планового показател€ составило 6 чел. ѕри этом изменилась структура численности: если в 2008г. руководители составл€ли 8,9%, то в 2009г. 9,7%, хот€ плановый показатель составил 9%.


“аблица 2.11

јнализ численности ќјќ Ђ»нтерно-ћї

ѕоказатели

2008

2009

ќтклонение

план

факт

плана от базы

факта от базы

факта от плана

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел

%

чел

%

чел.

%

¬сего

325

100,0

355

100,0

361

100,0

30

109,2

36

111,1

6

101,7

- специалисты

296

91,1

323

91,0

326

90,3

27

109,1

30

110,1

3

100,9

-руководители

29

8,9

32

9,0

35

9,7

3

110,3

6

120,7

3

109,4


Ќагл€дно рассмотреть динамику численности можно на рис. 2.4.

ƒиаграмма численности работников ќјќ Ђ»нтерно-ћї свидетельствует о том, что данный показатель вырос в 2009г. на 36 человек или 11,1%, составив в 2009г. 361чел.


–ис. 2.4. ƒинамика численности ќјќ Ђ»нтерно-ћї


јнализ затрат на 1 рубль товаров проведем в таблице 2.12.


“аблица 2.12

јнализ затрат ќјќ Ђ»нтерно-ћї

ѕоказатели

2007

2008

2009

+,-

%

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

1. ¬ыручка от реализации товаров, тыс. руб.

163133

216813

221149

53680

4336

132,9

102,0

2. —ебестоимость товаров, тыс. руб.

165591

215416

217785

49825

2369

130,1

101,1

3. «атраты на рубль товаров, коп.

1,02

0,99

0,98

-0,02

-0,01

97,9

99,1


»сследование показало, что увеличение оказанных товаров составило 53680 тыс.руб. в 2008г. и 4336 тыс.руб. в 2009г., то есть на 32,9% и 2% соответственно. ¬ы€влено отставание темпа роста себестоимости товаров: в 2008г. 49825 тыс.руб. или 30,1% и в 2009г. 2369 тыс.руб. или 1,1%. “аким образом, затраты на 1 рубль товаров снизились на 0,02 коп. и 0,01 коп., а следовательно увеличилась прибыль предпри€ти€.

Ќагл€дно рассмотреть динамику проданных товаров и затрат можно на рис.2.5.,2.6.


–ис. 2.5. ƒинамика продажи товаров ќјќ Ђ»нтерно-ћї


ƒиаграмма выручки от реализации товаров показывает значительный рост в 2008г., в 2009г. изменени€ незначительны. ѕрирост в 2008г. составил 53680тыс.руб. или 32,9%, а в 2009г. Ц 4336тыс. руб. или 2%.


–ис. 2.6. ƒинамика затрат ќјќ Ђ»нтерно-ћї


ƒинамика затрат в 2007-2009гг. аналогична выручке от реализации: значительный рост в 2008г., в 2009г. изменени€ незначительны.

јнализ финансовой устойчивости проведем в таблице 2.13. јнализ финансовой устойчивости показал, что собственных источников достаточно дл€ формировани€ запасов и затрат.


“аблица 2.13

јбсолютные показатели финансовой устойчивости

ѕоказатели

2007

2008

2009

1. ¬необоротные активы (стр.190)

8311

6322

5542

2. —обственный капитал (стр.490)

11592

11500

11633

3. ƒолгосрочные об€зательства (стр.590)

378

465

214

4.  раткосрочные кредиты (стр.610)

0

0

0

5. «апасы (стр.210)

2356

2813

2044

6. ‘ункционирующий капитал

11970

11965

11847

7. ¬сего источников

11970

11965

11847

»злишек (недостаток) — 

9236

8687

9589

»злишек (недостаток) ‘ 

9614

9152

9803

»злишек (недостаток) всего источников

9614

9152

9803

“ип финансовой устойчивости

абсолютна€

абсолютна€

абсолютна€


“аким образом, можно говорить об абсолютной независимости в рамках данной методики анализа.

ƒиаграмма капитала свидетельствует о сохранении собственного капитала в течение анализируемого периода на одном уровне: от 11500тыс руб. до 11633 тыс.руб. ѕри этом заемный капитал значительно вырос в 2008г., а затем снизилс€ в 2009г., стрем€сь к уровню собственного капитала.


–ис. 2.7. ƒинамика показателей собственного и заемного капитала ќјќ Ђ»нтерно-ћї


–ис. 2.8. ƒинамика денежных средств ќјќ Ђ»нтерно-ћї


ƒиаграмма остатка денежных средств показывает накоплени€ наиболее ликвидных активов в 2007г. более 1500 тыс.руб., в 2008-2009гг. более 3000тыс.руб.


–ис. 2.9. ƒинамика показателей финансовой устойчивости ќјќ Ђ»нтерно-ћї


ƒинамика показателей финансовой устойчивости свидетельствует о стабильном положении анализируемого предпри€ти€.


–ис. 2.10. ƒинамика показателей ликвидности ќјќ Ђ»нтерно-ћї


ѕовышение коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о росте возможностей предпри€ти€ погашать свои текущие об€зательства.

јнализ деловой активности проведем в таблице 2.14.


“аблица 2.14

ƒинамика показателей деловой активности

ѕоказатели

2007

2008

2009

+, -

2008 к 2007

2009 к 2008

1. ¬ыручка от продажи

163133

216813

221149

53680

4336

2. —реднегодова€ стоимость имущества

28188

34491

26490

6303

-8001

3. —реднегодова€ стоимость основных средств

8311

6322

5542

-1989

-780

4. —редний остаток оборотных средств

19877

28169

20948

8292

-7221

5. ƒебиторска€ задолженность

15748

22272

15756

6524

-6516

6.  редиторска€ задолженность

16218

20800

14501

4582

-6299


јнализ показал, что при увеличении выручки от продаж в 2008г., наблюдалось увеличение показателей активов и пассивов, кроме основных средств: их снижение составило 1989 тыс.руб. ¬ 2009г. при увеличении выручки от реализации на 4336 тыс.руб. наблюдаетс€ снижение всех показателей активов и пассивов баланса, при этом положительным можно считать лишь снижение дебиторской и кредиторской задолженности.

ƒинамику дебиторской и кредиторской задолженности рассмотрим на рис.2.11,2.12.

јнализ динамики дебиторской задолженности свидетельствует о росте показател€ в 2008г. на 6524 тыс.руб., а затем снижение в 2009г. до прежнего уровн€. ƒанный показатель в 2009г. составил 15756 тыс.руб.


–ис. 2.11. ƒинамика дебиторской задолженности ќјќ Ђ»нтерно-ћї


–ис. 2.12. ƒинамика кредиторской задолженности ќјќ Ђ»нтерно-ћї


јнализ динамики кредиторской задолженности свидетельствует о динамике аналогичной изменени€м дебиторской задолженности.

—ледующим направлением анализа бухгалтерской отчетности служит исследование доходов и расходов организации, оценка эффективности де€тельности. ѕроанализируем доходы, расходы и прибыль ќјќ Ђ»нтерно-ћї на основе формы є2 Ђќтчет о прибыл€х и убыткахї.


“аблица 2.15

јнализ динамики доходов и расходов ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007-2009гг.

ѕоказатели

2007

2008

2009

ќтклонени€,

(+ -)

“емп роста, %

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2007

2009 к 2008

¬ыручка от продажи

163133

216813

221149

53680

4336

132,9

102,0

—ебестоимость продукции

165591

215416

217786

49825

2370

130,1

101,1

ѕрибыль от продаж

-2458

1397

3363

3855

1966

-56,8

240,7

–езультат от прочих операций

22

7

-2292

-15

-2299

31,8

-32742,9

–езультат от внереализационных операций

10382

-67

-306

-10449

-239

-0,6

456,7

ѕрибыль до налогообложени€

7946

1337

765

-6609

-572

16,8

57,2

„иста€ прибыль

-92

7050

133

7142

-6917

-7663,0

1,9


–езультатом исследовани€ стало следующее: выручка от реализации увеличилась на 53680 тыс.руб. и составила 216813 тыс.руб. в 2008г., при этом темп роста составил 132,9%. ѕрирост выручки в 2009г. был зафиксирован на уровне 2%, что соответствует 4336 тыс.руб.

“емп роста расходов предпри€ти€ рассчитан на уровне 130,1% в 2008г. и 101,1% в 2009г. “аким образом, по сравнению с убытком 2007г. 2458 тыс.руб. в 2008г. была получена прибыль в размере 1397 тыс.руб., а в 2009г.- 3363 тыс.руб.

¬ целом прибыль до налогообложени€ в 2007г. составила 7946 тыс.руб., в 2008г.- 1337 тыс.руб., а в 2009г.-765 тыс.руб. ѕри этом в 2008г. чиста€ прибыль была получена в размере 7050 тыс.руб., 2009г.-133 тыс.руб., а в 2007г. был получен убыток 92 тыс.руб.

¬ли€ние факторов на прибыль оцениваетс€ следующим образом:


1. ‘актор Ђвыручка от реализацииї


ѕв = ((¬1 Ц ¬0) × –0) / 100 %


где ¬1, ¬0 Ц выручка в отчетном и базисном периодах;

†–0 Ц рентабельность продаж в базисном периоде.

2. ‘актор Ђсебестоимостьї


ѕс = ¬1 (”—1 Ц ”—0) / 100 %


где ”—1, ”—0 Ц дол€ себестоимости в выручке, %.


“аблица 2.16

‘акторный анализ прибыли от продаж

ѕоказатели

%

1. »зменение выручки от продажи

8

2. »зменение уровн€ себестоимости

47

¬сего

55


‘акторный анализ прибыли от продажи свидетельствует об изменении прибыли на 8% за счет изменени€ выручки и на 47% за счет изменени€ себестоимости. ќбщее увеличение прибыли за счет действи€ двух факторов составило 55%.

ќценка эффективности работы предпри€ти€ в услови€х переменных цен и инфл€ции производитс€ с помощью показателей рентабельности. –ентабельность рассчитываетс€, как отношение полученной балансовой или чистой прибыли к затраченным средствам или объЄму реализованной продукции.  оэффициент рентабельности капитала показывает, сколько балансовой или чистой прибыли получено с одного рубл€ стоимости имущества. ќн рассчитываетс€ по следующей формуле:


или


где ѕ Ц прибыль до налогообложени€, тыс. руб.,

  Ц стоимость имущества, тыс. руб.

 оэффициент рентабельности собственных средств показывает долю прибыли в собственных средствах предпри€ти€.



или



где —  Ц собственные средства, тыс. руб.,

ѕч Ц нераспределенна€ (чиста€ прибыль) прибыль, тыс. руб.

ƒанный показатель показывает, сколько прибыли получаетс€ с каждого рубл€, вложенного предпри€тием из собственных средств (акционерный капитал или уставной фонд).

 оэффициент рентабельности производственных фондов Ц показывает, сколько прибыли получено предпри€тием на рубль средств, вложенных в основные фонды и материальные оборотные средства.



где †† ‘ Ц среднегодова€ стоимость основных средств, тыс. руб.;

ћќ— Ц средний остаток материальных оборотных средств.

 оэффициент рентабельности продаж показывает доли прибыли от продаж в выручке и определ€етс€ по формуле:



или



где ѕп Ц прибыль от продаж, тыс. руб.,

†¬ Ц выручка от продажи продукции, тыс. руб.

 оэффициент рентабельности продукции Ц показывает, сколько прибыли получило предпри€тие на рубль затрат



»сследование эффективности де€тельности предпри€ти€ необходимо анализом рентабельности в таблице 2.17.

«а счет полученного в 2007г. убытка по основной де€тельности р€д показателей рентабельности отрицательные. ѕрибыль 2008г. позволила достичь рентабельности продукции 0,64ед., рентабельности продаж 0,64ед., рентабельности капитала 4,26 ед. ѕри этом рентабельность собственного капитала снизилась до -0,79 ед., а рентабельности средств производства до 13,56ед. »сследование показало, что в 2009г. прирост рентабельности продукции составил 0,8961 ед. ”величилась также рентабельность продаж на 0,8768 ед. и рентабельность собственного капитала на 1,9481 ед. –ентабельность капитала снизилась на 1,75ед. и составила 2,5079 ед. “ой же тенденции подверглась рентабельность средств производства: еЄ снижение составило 4,4093 ед., а показатель достиг 9,1526 ед.


“аблица 2.17

јнализ динамики показателей рентабельности ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007-2009гг.

ѕоказатели

2007

2008

2009

ќтклонение, (±)

2008 к 2007

2009 к 2008

1. –ентабельность продукции

-1,4844

0,6485

1,5446

2,1329

0,8961

2. –ентабельность продаж

-1,5067

0,6443

1,5211

2,1511

0,8768

3. –ентабельность капитала

27,2165

4,2662

2,5079

-22,9503

-1,7582

4. –ентабельность собственного капитала

87,3985

-0,7968

1,1513

-88,1953

1,9481

5. –ентабельность средств производства

80,3804

13,5619

9,1526

-66,8185

-4,4093


—ледующим этапом оценки эффективности де€тельности €вл€етс€ анализ прибыльности (таблица 2.18).


“аблица 2.18

јнализ прибыльности ќјќ Ђ»нтерно-ћї за 2007-2009гг.

Ќаименование показател€

2007

2008

2009

ќтклонение, (±)

2008 к 2007

2009 к 2008

1. –ентабельность продаж

-1,5067

0,6443

1,5211

2,1511

0,8768

2. Ѕухгалтерска€ рентабельность от обычной де€тельности

4,8709

0,6167

0,3459

-4,2542

-0,2707

3. „иста€ рентабельность

4,3216

-0,0424

0,0601

-4,3641

0,1026

4. Ёкономическа€ рентабельность

24,1476

-0,2936

0,4367

-24,4411

0,7303

5. –ентабельность собственного капитала

87,3985

-0,7968

1,1513

-88,1953

1,9481

6. ¬алова€ рентабельность

-1,5067

0,6443

1,5210

2,1511

0,8767

7. «атратоотдача

-1,4844

0,6485

1,5445

2,1329

0,8960

8. –ентабельность перманентного капитала

85,3976

-0,7687

1,1184

-86,1664

1,8872


¬следствие полученных убытков р€д показателей за 2007-2008гг. отрицательные. “ак, рентабельность продаж увеличилась с -1,50ед. до 0,64 ед., рентабельность обычной де€тельности снизилась с 4,8ед. до 0,61ед. “акже наблюдаетс€ значительное снижение чистой, экономической рентабельности и рентабельности собственного и перманентного капитала.

ѕри этом валова€ рентабельность возросла с -1,50ед. до 0,64 ед., а затратоотдача с -1,48ед. до 0,64ед. в 2008г. ¬ 2009г. продолжилс€ рост рентабельности продаж до 1,5211ед., при этом бухгалтерска€ рентабельность от обычной де€тельности продолжила снижатьс€ и достигла отметки 0,3459 ед. „иста€, экономическа€, рентабельность собственного и перманентного капитала значительно увеличились в 2009г., достигнув положительных значений. ¬алова€ рентабельность и затратоотдача выросли в 2009г. до 1,52ед. и 1,54ед. —оответственно.


3 ћеропри€ти€ по совершенствованию системы управлени€ имуществом ќјќ Ђ»нтерно-ћї

 

3.1 ¬озможные направлени€ совершенствовани€ управлени€ активами предпри€ти€

»сследование финансовой отчетности ќјќ Ђ»нтерно-ћї вы€вило негативное вли€ние на финансовое положение фирмы следующих показателей: сумма операционных расходов необоснованно велика, значительна€ задолженность по налогам, сборам и заработной плате.

ƒл€ улучшени€ качества организации финансовой де€тельности предпри€ти€, снижени€ дебиторской и кредиторской задолженностей, снижени€ операционных расходов, ускорени€ оборачиваемости денежных средств в ќјќ Ђ»нтерно-ћї необходимо внедрить программу автоматизированной системы Ђ”правление финансовыми потокамиї.

—истема обрабатывает дебиторскую и кредиторскую задолженности, как первого, так и других уровней управлени€. ѕри этом учитываетс€ поступление, как денежных средств, так и движение материальных ресурсов и услуг в конкретной ситуации. ќна также позвол€ет оперативно принимать решени€ по рациональной ликвидации дебиторско - кредиторской задолженности за счет как собственных денежных средств или материальных ресурсов, так и за счет денежных или материальных ресурсов дебиторов /кредиторов первого и других уровней. —истема позвол€ет отслеживать оплату и при необходимости рассчитывает проценты по задолженност€м в разрезе предпри€тий, договоров и финансовых документов и др. ѕрограмма состоит из двух взаимосв€занных блоков: финансово-экономического и юридического.

–абота системы базируетс€ на данных в виде DBF - файла отдельной структуры, полученных из бухгалтерских программ 1—-бухгалтери€, 1—-предпри€тие, ЅЁ—“-3, ЅЁ—“-4 или другой бухгалтерской программы.

ѕрограммный продукт предназначен дл€ работы в операционной системе Windows на персональном компьютере типа IBM-PC и реализован на €зыке программировани€ Visual FoxPro версии 6.0.

†ќписание работы с программой: в начале работы программы загружаютс€ данные о дебиторах и кредиторах из имеющейс€ бухгалтерской программы, выдаетс€ в печать информаци€ о состо€нии расчетов с расшифровкой их по договорам и счетам:

Ј   –еестр дебиторов ‘ 1.

Ј   –еестр дебиторов ‘ 1-» (итогова€).

Ј   –еестр кредиторов ‘ 7.

Ј   –еестр кредиторов ‘ 7-» (итогова€).

†ѕри этом работником предпри€ти€ ввод€тс€ данные о последней дате сверки и при необходимости указываютс€ примечани€ по каждому счету.

†–абота с дебиторами заключаетс€ во внесении данных о прогнозном погашении задолженности (по декадам мес€ца), как в денежном выражении, так и в товарах и услугах предлагаемых дебиторами.

ƒанные обобщаютс€ и выдаютс€ в виде экранных и выходных форм:

1. ѕрогнозна€ оценка возможности погашени€ дебиторской задолженности ‘ 2.

2. ¬едомость материальных ресурсов предлагаемых к поставке дебиторами в счет погашени€ долгов ‘ 3.

3. ƒинамика изменений дебиторской задолженности - ‘ 4 (дл€ прослеживани€ работы с конкретным дебитором и оценка работы работников отвечающих за работу с дебиторами).

¬ случае систематической задержки платежей имеетс€ возможность выдачи документов дл€ прин€ти€ мер предусмотренных в законодательством –‘ (арбитражный суд):

Ј   «апрос на подготовку документов по дебиторам дл€ передачи в арбитраж - ‘ 5.

Ј   јкт приема - передачи документов дл€ оформлени€ на арбитражный суд - ‘ 6.

Ј   ¬едомость состо€ни€ погашени€ дебиторской задолженности по решению арбитражных и гражданских судов - ‘ 12.

–абота с кредиторами заключаетс€ во внесении данных о прогнозном погашении кредиторской задолженности (по декадам мес€ца), как в денежном выражении, так и в товарах и услугах предлагаемых предпри€тием или, что наиболее важно, дебиторами предпри€ти€ (собранными предпри€тием при работе с дебиторами).

ƒанные обобщаютс€ и выдаютс€ в виде экранных или выходных форм: прогнозна€ оценка возможности погашени€ кредиторской задолженности ‘ 8; ведомость материальных ресурсов предлагаемых к поставке кредиторам в счет погашени€ задолженностей ‘ 9; динамика изменений кредиторской задолженности - ‘ 10 (дл€ прослеживани€ работы с конкретным кредитором и оценки работы работников, отвечающих за работу с кредиторами).

¬ случае систематической задержки платежей, имеетс€ возможность предупредить руководство предпри€ти€ о возможном прин€ти€ мер, предусмотренных законодательством –‘ (арбитражный суд) кредиторами предпри€ти€: список кредиторов, предупреждающих о подаче документов в арбитражный суд - ‘ 11.

ѕрограммный продукт обеспечивает систематизацию работы с должниками, а также соблюдены принципы преемственности в организации финансов предпри€тий и учреждений различных иерархических уровней управлени€ независимо от их форм собственности. ѕри необходимости ответственный работник или руководитель предпри€ти€ также имеет возможность получить необходимую информацию о состо€нии расчетов, таким образом, работники могут автономно решать задачи, устран€ть причины, сдерживающие завершение расчетов и принимать другие альтернативные меры.

ƒанное программное обеспечение реализовано в виде надстройки над системой задач, решаемых первичным бухгалтерским учетом, в частности, задач системы 1—-бухгалтери€. ѕоэтому исходна€ информаци€ дл€ решени€ задач передаетс€ из системы 1—-бухгалтери€ и не требуетс€ специального ввода и сопровождени€ базы данных с исходной информацией в части данных имеющихс€ в системе 1-—. ѕерспективным этапом развити€ программы €вл€етс€ дополнени€ блока упущенных финансовых ресурсов по каждому должнику и в целом по предпри€тию. —истема предназначена дл€ финансовых менеджеров, отслеживающих состо€ние дебиторской и кредиторской задолженностей, ƒл€ руководства предпри€ти€ обеспечиваетс€ прозрачность информации о работе с дебиторами и кредиторами и меропри€ти€х по мобилизации и вовлечению в производственно-хоз€йственный оборот всех видов ресурсов. ¬се это в комплексе создает предпосылки цивилизованного управлени€ финансовыми ресурсами и стабилизации де€тельности предпри€тий и учреждений.

†Ќесмотр€ на хорошую конкурентную позицию ќјќ Ђ»нтерно-ћї, основным направлением стратегии функционировани€ руководство выбирает расширение спектра товаров и завоевание рынка. ќрганизационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности фирмы, можно свести к следующим: организаци€ учета по центрам ответственности; вы€вление резервов дл€ снижени€ себестоимости товаров; обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность товаров фирмы на рынке; вы€вление преимуществ и недостатков товаровЦаналогов фирм-конкурентов, и соответствующее использование этих результатов в своей фирме; изучение меропри€тий конкурентов по совершенствованию товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами; вы€вление и использование ценовых факторов повышени€ конкурентоспособности товаров, в том числе примен€емых фирмами-конкурентами; нахождение и использование возможных приоритетных сфер применени€ товаров, в особенности новых товаров.

¬ насто€щее врем€ в услови€х перехода –оссии к рыночной экономике дл€ стратегического планировани€ фирмы может быть предложена следующа€ схема. √лавные цели ќјќ Ђ»нтерно-ћї следующие: выжить в услови€х экономического спада и роста инфл€ции в стране; как можно быстрее адаптировать хоз€йственную де€тельность и систему управлени€ фирмой к измен€ющимс€ внешним и внутренним экономическим услови€м; сохранить коллектив специалистов и руковод€щих работников, имеющихс€ на фирме; обеспечить стабильное положение фирмы на рынке.

—тратеги€ ќјќ Ђ»нтерно-ћї: максимально масштабно участвовать в государственных программах развити€ и производства товаров и услуг, дотируемых за счет бюджетных ассигнований; вести посто€нный поиск российских покупателей на товары, которые предлагаютс€ фирмой; проанализировать опрос, определить перечень и организовать предоставление новых товаров, которые отвечают возможност€м фирмы и могут распростран€тьс€ среди клиентов непосредственно; обеспечить эффективную рекламу всех товаров фирмы; вести посто€нный поиск покупателей на товары, которые могут быть предоставлены фирмой; проводить активную коммерческую де€тельность (сдача в аренду помещений и территорий, кредитование, сбыт товаров других фирм и др.); уменьшение производственных издержек и накладных расходов по реализуемым фирмой товарам.

»так, стратегическое планирование в фирме выступает средством достижени€ ее целей. “акое планирование Ч набор действий и решений, прин€тых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь ее глобальных целей. ѕроцесс стратегического планировани€ помогает в прин€тии правильных управленческих решений. ≈го задача обеспечить нововведени€ и изменени€ в организации в необходимой мере и в нужные периоды. ћожно выделить четыре основных вида управленческой де€тельности в рамках процесса стратегического планировани€: распределение ресурсов, адаптаци€ к внешней среде, внутренн€€ координаци€, организационное стратегическое предвидение.

Ѕольшое значение имеет адаптаци€ к внешней среде, котора€ охватывает все действи€ стратегического характера, улучшающие отношени€ предпри€ти€ с окружающей средой. ѕредпри€ти€м необходимо адаптироватьс€ и к внешним благопри€тным возможност€м, и к опасност€м, вы€вить наиболее благопри€тные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к внешним услови€м. ¬нутренн€€ координаци€ св€зана со стратегической де€тельностью фирмы тем, что способствует вы€влению сильных и слабых ее сторон с целью достижени€ эффективной интеграции внутренних операций. ќсознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развити€ мышлени€ менеджеров путем формировани€ такой организации фирмы, котора€ способна в полной мере учитывать и руководствоватьс€ стратегическими решени€ми. —пособность использовать результаты опыта дает возможность предпри€тию правильно скорректировать стратегическое направление своего развити€ и повысить профессионализм в области стратегического управлени€. –оль руководител€ высшего звена заключаетс€ в гораздо большем, чем простое инициирование процесс стратегического планировани€. ќна св€зана с реализацией и оценкой результатов этого процесса.


3.2 ѕредложени€ по разработке модели управлени€ активами предпри€ти€


—тратеги€ представл€ет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный дл€ того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. ’от€ стратеги€ большей частью формулируетс€ и разрабатываетс€ высшим руководством фирмы, но ее практическа€ реализаци€ опираетс€ на активное участие всех уровней управлени€. —тратегический план обосновываетс€ обширными исследовани€ми и фактическими данными. „тобы эффективно конкурировать в мире сегодн€шнего бизнеса предпри€тие должно посто€нно заниматьс€ сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

—тратегический план придает предпри€тию определенность, индивидуальность, что позвол€ет ему привлекать работников определенного типа, и, в то же врем€, не привлекать других работников. “акой план открывает дл€ предпри€ти€ перспективу, котора€ ориентирует его сотрудников, привлекает новых работников и помогает в реализации изделий или услуг.

—тратегические плановые программы разрабатываютс€, так, чтобы не только оставатьс€ целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. ќбщий стратегический план рассматриваетс€ как программа, котора€ направл€ет де€тельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом того, что конфликтна€, посто€нно измен€юща€с€ делова€ и социальна€ обстановка делают неизбежными посто€нные корректировки. ”же отмечалось, что самым существенным решением при планировании €вл€етс€ выбор целей предпри€ти€. “е предпри€ти€, которые вследствие своего масштаба, испытывают необходимость в многоуровневых системах управлени€, нуждаютс€ в четко сформулированных цел€х широкого и более частного плана, ориентированных на общие цели фирмы. √лобальна€ цель предпри€ти€, представл€юща€ собой четко выраженную причину его существовани€, €вл€етс€ его миссией. ÷ели вырабатываютс€ дл€ осуществлени€ именно этой миссии, котора€, в свою очередь, детализирует статус предпри€ти€, обеспечивает основное направление и ориентиры дл€ определени€ целей, стратегических подходов на различных организационных уровн€х. ‘ормулировка миссии предпри€ти€ содержит следующие моменты:

1. √лавна€ задача предпри€ти€ с точки зрени€ его основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

2. ’арактеристика по отношению к фирме среды, котора€ определ€ет основные принципы де€тельности предпри€ти€ на рынке.

3.  ультура и психологический климат организации.

ѕравильный выбор миссии имеет колоссальное значение. Ќекоторые российские руководители совершенно не забот€тс€ о выборе и формулировании миссии своего предпри€ти€. Ќередко мисси€ эта кажетс€ дл€ них очевидной. ≈сли задать вопрос типичному представителю малого бизнеса, в чем мисси€ его фирмы, ответом, скорее всего, будет: Ђ онечно, получать больше прибылиї. Ќо несоответствие выбора прибыли в качестве миссии фирмы очевидно, хот€, несомненно, она €вл€етс€ и существенной целью. ¬едь прибыль представл€ет собой внутреннюю проблему предпри€ти€. ¬ то же врем€ организаци€ €вл€етс€ открытой системой, она способна выжить на рынке, только если окажетс€ способной удовлетвор€ть какую-то потребность внешней среды. ѕоэтому чтобы заработать прибыль, необходимую дл€ выживани€, фирма вынуждена ориентироватьс€ на запросы среды, в которой она функционирует. »менно в окружающей среде руководство находит общую цель организации.

¬ыбор столь узкой миссии организации, как прибыль, сужает возможности руководства фирмы определ€ть альтернативы при прин€тии управленческих решений. ¬ результате ключевые факторы могут быть не учтены и последующие решени€ способны привести к низкому уровню эффективности организации.

ќбщепроизводственные цели фирмы формулируютс€ на основе миссии предпри€ти€, определенных ценностей и целей, на которые ориентируетс€ высшее руководство. „тобы обеспечить подлинный вклад в успех предпри€ти€, цели должны быть конкретными, измеримыми, ориентироваными во времени и достижимыми. ѕосле определени€ миссии и целей фирмы руководство приступает к диагностическому этапу процесса стратегического планировани€. ѕервым шагом здесь €вл€етс€ изучение внешней среды, котора€ оцениваетс€ по трем основным параметрам; определение и учет изменений, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии; вы€вление факторов, представл€ющих угрозу дл€ текущей стратегии фирмы; оценка действи€ факторов, предоставл€ющих большие возможности дл€ достижени€ общефирменных целей посредством корректировки плана.

јнализ внешней среды означает процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предпри€ти€м факторы, чтобы определить возможности и потенциальные опасности дл€ фирмы. »зучение внешней среды предоставл€ет организации возможности своевременной реакции на по€вившиес€ на рынке угрозы дл€ фирмы, дает способность к разработке деловых акций. Ёти качества позвол€ют фирме не только предотвратить эти угрозы, но и извлечь из ситуации новые выгодные возможности. — этой точки зрени€ роль анализа внешней среды в процессе стратегического планировани€ заключаетс€ по существу в ответе на три конкретных вопроса: где в насто€щее врем€ находитс€ предпри€тие; где, по мнению высшего руководства, оно должно находитьс€ в будущем; что должны сделать менеджеры, чтобы фирма из того положени€, в котором она находитс€ сейчас, перешла в рыночную позицию, на которой ее хотело бы видеть руководство. —ледующей проблемой, с которой сталкиваютс€ разработчики стратегической программы фирмы, €вл€етс€ определение того, какими внутренними силами, возможност€ми располагает коллектив. ƒиагноз внутренних проблем фирмы определ€етс€ в рамках управленческого обследовани€. ќно представл€ет собой оценку функциональных зон предпри€ти€, предназначенную дл€ вы€влени€ ее сильных и слабых сторон. ¬ рамках обследовани€ обычно рассматриваетс€ не менее п€ти элементов, в частности, маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предпри€ти€.

ќчень важно тщательно проанализировать услови€ работы фирмы, такие как: циклы ее деловой активности, изменени€ конъюнктуры рынка, наличие рабочей силы, источники материальных и финансовых ресурсов, взаимодействие с государственными организаци€ми и другими предпри€ти€ми отрасли, основные конкуренты фирмы и другие факторы. ѕри обследовании функции маркетинга обычно основное внимание удел€етс€ дл€ анализа и исследовани€ следующих его областей: дол€ рынка и конкурентоспособность, разнообразие и качество ассортимента выпускаемых изделий, рыночна€ демографическа€ статистика, рыночные исследовани€ и разработки, предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, эффективный сбыт, реклама и продвижение товара, прибыль. јнализ финансового состо€ни€, безусловно, приносит пользу фирме, содействует повышению эффективности процесса стратегического планировани€.

ƒетальное изучение финансового состо€ни€ позвол€ет вы€вить уже имеющиес€ потенциально возможные внутренние недостатки, слабые места в организации, открывает возможность оценить положение фирмы в сравнении с ее конкурентами. јнализ финансовой де€тельности обычно открывает руководству сильные и слабые стороны предпри€ти€ в долгосрочной перспективе. ¬есьма важным дл€ длительного выживани€ предпри€ти€ на рынке выступает систематический анализ управлени€ производственными операци€ми. ¬ ходе обследовани€ сильных и слабых сторон управлени€ производством целесообразно найти ответы на следующие вопросы: может ли фирма производить свои товары (услуги) по более низкой цене, чем ее конкуренты; если нет, то по какой причине; какой доступ фирма имеет к новым материалам, зависит ли она от единственного поставщика или ограниченного их количества; €вл€етс€ ли производственный аппарат, в частности, оборудование фирмы современным, хорошо ли оно обслуживаетс€; рассчитаны ли закупки сырь€, материалов на снижение объемов материальных запасов и времени реализации заказа, существуют ли адекватные механизмы контрол€ над вход€щими материалами и выход€щими издели€ми; подвержена ли продукци€ фирмы сезонным колебани€м спроса, вынуждает ли это прибегать к временному увольнению работников, как можно исправить подобную ситуацию; способна ли фирма обслуживать те рынки, которые не могут обеспечивать ее конкуренты; обладает ли фирма эффективной системой контрол€ качества изделий; насколько рационально спланирован и спроектирован процесс производства, в чем и как он может быть улучшен. √лавным богатством современной фирмы €вл€ютс€ ее человеческие ресурсы. »стоки большинства проблем в организаци€х в конечном итоге обнаруживаютс€ в люд€х. ≈сли фирма располагает квалифицированными сотрудниками и руководител€ми с хорошо мотивированными цел€ми, она способна эффективно использовать различные альтернативные стратегии. ¬ противном случае следует добиватьс€ улучшени€ работы с кадрами, поскольку недостатки в этой области будут подвергать опасности всю предсто€щую де€тельность организации.

ƒл€ любого кредитора, партнера или инвестора большое значение имеет имидж фирмы, поэтому в стратегической программе необходимо сформулировать представление об имидже фирмы, ответив в частности на следующие вопросы: каким должен быть имидж фирмы; каким может быть представление покупателей товаров и услуг о фирме.

ћенеджер всегда должен помнить, что культура и образ предпри€ти€ формируют его репутацию. ќбеспечение благопри€тного общественного отношени€ к фирме, ее работникам, предлагаемым ею рынку товарам и услугам выступает одним из основных направлений работы в стратегическом плане.

¬ программе развити€ фирмы, имеющей стратегический характер, рассматриваютс€ различные стратегические альтернативы. —реди них возможности ограниченного роста, роста, сокращени€ темпов развити€ и сочетани€ этих вариантов. —тратегической альтернативой, которой придерживаютс€ большинство предпри€тий, €вл€етс€ ограниченный рост. ƒл€ этой стратегии характерно определение целей на основе достигнутого с учетом инфл€ции. —тратеги€ ограниченного роста примен€етс€ обычно в тех отрасл€х промышленности, где имеет место стабильна€ ситуаци€, когда руководство организации в целом удовлетворено положением фирмы на рынке.

—тратеги€ роста реализуетс€ посредством ежегодного существенного повышени€ уровн€ краткосрочных и долгосрочных показателей развити€ в сравнении с достигнутым в предыдущем году. Ёта стратеги€ используетс€ в динамично развивающихс€ отрасл€х с быстро совершенствующимис€ технологи€ми. јльтернативой, которую реже всего выбирают руководители предпри€тий и которую нередко называют стратегией последнего средства, €вл€етс€ альтернатива сокращени€. ¬ ее рамках возможны варианты ликвидации фирмы, отсечени€ всего лишнего, сокращени€ и переориентации производства.

„аще всего на практике используетс€ стратеги€ сочетани€ всех альтернатив, которой придерживаютс€ обычно крупные фирмы, активно действующие в р€де отраслей. ”казанна€ стратеги€ представл€ет собой любой симбиоз из всех упом€нутых вариантов. Ќа стратегический выбор, осуществл€емый руководител€ми фирмы воздействуют самые разнообразные факторы, например, риск, учет опыта применени€ разных стратегий в прошлом, реакци€ на пожелани€ владельцев фирмы, учет фактора времени. ’арактер и уровень стратегического планировани€ в значительной мере предопредел€ют успех рыночной де€тельности предпри€ти€. Ќекоторые российские фирмы на определенном этапе способны добитьс€ определенных достижений, не затрачива€ больших усилий на организацию планировани€.  роме того, стратегическое планирование само по себе еще не гарантирует успеха. ¬ то же врем€ бесспорно, что применение плановых методов создает важные существенные благопри€тные предпосылки дл€ развити€ фирмы. —овременные темпы изменений и увеличени€ объема знаний настолько велики, что стратегическое планирование выступает по существу единственным способом прогнозировани€ будущих проблем и возможностей. ќно обеспечивает руководству фирмы инструмент функционировани€ ее на длительную перспективу. —тратегическое планирование обеспечивает основу дл€ прин€ти€ управленческих решений. ќпределение того, чего фирма хочет добитьс€, помогает оценить наиболее подход€щие пути ее практических действий. ѕланирование способствует снижению риска при работе на рынке. ѕринима€ обоснованные плановые решени€, руководство уменьшает риск выбора отнюдь не оптимального решени€ из-за ошибочной или недостоверной информации о возможност€х предпри€ти€ или о внешней ситуации. ѕланирование, которое служит дл€ определени€ будущих действий на рынке, помогает обеспечить единство общей цели в рамках всей организации. ¬ажным инструментом стратегического планировани€ в ќјќ Ђ»нтерно-ћї должен стать метод Balanced Scorecard. Balanced Scorecard ув€зывает эффективное использование материальных активов с мобилизацией нематериальных, становитс€ серьезным источником повышени€ эффективности и конкурентоспособности. ќјќ Ђ»нтерно-ћї перейдет на принцип исследовани€ поведени€, привычек, предпочтений существующих и потенциальных потребителей с тем, чтобы отразить результаты таких исследований в своей стратегии. —тратеги€ фирмы становитс€ чрезвычайно важным инструментом конкурентной борьбы, и одновременно, уникальным торговым преимуществом. ≈сли обратитьс€ к опыту ведущих корпораций, то можно заметить, что они переход€т от традиционного управлени€ и контрол€ к стратегии построени€ организаций, ориентированных на потребител€.

„то становитс€ жизненно важным дл€ компаний, избравших дл€ себ€ такой путь развити€? “актические решени€ уступают место стратегическим, эффективность бизнес-процессов посто€нно шлифуетс€ с учетом пожеланий потребител€.  лючевое значение придаетс€ наращиванию интеллектуального и инновационного капитала, посто€нному повышение квалификации и навыков работников, не только привлечению новых, но и удержанию старых потребителей за счет предоставлению более персонифицированного, Ђличногої продукта или услуги, повышению имиджа и репутации.


–ис.3.1. ¬ли€ние стратегии на перспективы развити€ фирмы


≈сли обычно система планировани€ строилась по цепочке —тратеги€ - Ѕюджет - ѕланирование и ѕрин€тие решений - ќценка и корректировка, то Balanced Scorecard строитс€ по принципу —тратеги€ - Balanced Scorecard - с дальнейшим вли€нием стратегии на 4 важнейших перспективы: финансы; потребитель; внутренние процессы; обучение и рост.

≈сли попытатьс€ расширить толкование всех 4 перспектив, то можно дать им такие определени€: ‘инансы -  акой компани€ представл€етс€ своим акционерам и потенциальным инвесторам? ѕотребитель -  акой компани€ представл€етс€ своим покупател€м? ¬нутренние процессы -  акие бизнес - процессы компани€ должна улучшить, от каких отказатьс€, на каких сосредоточитьс€? ќбучение и рост - ћожет ли компани€ продолжать свое развитие, повышать эффективность и увеличивать свою стоимость?

‘инансовый аспект первый и наиболее важный аспект при формировании Balanced Scorecard, так как получение дохода все-таки €вл€етс€ главной задачей любого коммерческого предпри€ти€. Ёто направление включает все то, что вли€ет на текущее финансовое состо€ние предпри€ти€. ќсновными критери€ми в пределах финансовой перспективы в ќјќ Ђ»нтерно-ћї выступают стандартные показатели финансового менеджмента - увеличение рентабельности, увеличение эффективности использовани€ собственного капитала, величина чистого денежного потока, а также такие показатели, как возможность увеличени€ цены или снижение средней стоимости складских запасов. ¬ основном, это те показатели, которые ведут к увеличению т.н. Ђакционерной стоимости (ценности)ї, т.е. пользы и выгоды дл€ владельцев и заинтересованных лиц. ¬ыбор финансовых целей в ќјќ Ђ»нтерно-ћї должен €вл€тьс€ первой ступенью в создании Balanced Scorecard.  огда такие показатели будут сформированы, можно приступить к выбору целей и показателей дл€ других перспектив. √лавное в этом процессе то, что именно финансовые цели служат отправной точкой дл€ формировани€ остальных целей, а не наоборот.

ѕотребитель - при поиске целей в этой перспективе мы должны ответить на один простой вопрос: Ђ„то есть ѕотребительска€ ценность, котора€ создаст наше финансовое вознаграждение?ї ≈сли мы не продаете никаких товаров или услуг, мы не зарабатываем денег. Ѕез денег, мы не можем удовлетворить желаний и нужд ни работников, ни инвесторов, ни банков, ни кого бы то еще. ј единственный источник денег в бизнесе (естественно, за исключением различных займов и кредитов) - это продажи. ѕоэтому ѕотребительска€ перспектива ставит перед собой цель ответить на вопросы:  ак потребитель оценивает продукт, услугу или предпри€тие в целом? ћожно ли изменить эту оценку? „то необходимо дл€ этого предприн€ть?

»з этого вытекают 3 характерных вида предложени€ потребительской ценности или прибыльных стратегий: лидерство по продукту; тесна€ св€зь с потребителем; операционна€ безупречность.

Ћидерство по продукту означает то, что мы позиционируем себ€ как лучшие. ” нас наиболее продвинутый и качественный продукт или сервис в своем сегменте. ¬ этом случае, предложение потребительской ценности базируетс€ на продукте или услуге с характеристиками, которых нет у других, внедрение этого продукта на рынок проходит в максимально короткое врем€.

Ђѕродуктовоеї лидерство подразумевает стратегию Ђвысокий риск - высокое вознаграждениеї. Ќеобходимо вкладывать большие ресурсы в исследовани€ и инновации, маркетинг, причем делать это до того, как ваши конкуренты реально смогут включитьс€ в гонку. »наче, если мы не сможем донести наши уникальные характеристики до потребител€, который платит повышенную цену за ¬ашу уникальность, или не сможете убедить общественность в своей уникальности - больших убытков не избежать.

Ѕлизость к потребителю подразумевает, что вы представл€ете себ€ как ЂЋучший другї. ¬ы сохран€ете долгосрочные, тесные отношени€ с ¬ашим потребителем и предоставл€ете исключительный сервис и выгоду.

ќперационна€ безупречность подразумевает, что мы представл€ем себ€ как ЂЌаиболее разумный выборї. — помощью своей ќперационна€ безупречность у вас самые низкие цены в рамках вашей конкурентной среды. ѕоэтому ¬аши цены несокрушимы - даже более искушенными продавцами.

ѕутем выбора специфических целей и показателей среди этих характеристик менеджмент предпри€ти€ может сконцентрироватьс€ на таком предложении услуг, которое отвечает целевому рыночному сегменту предпри€ти€. “аким образом, предпри€тие сможет приблизитьс€ к достижению поставленных перед ним целей по клиентской перспективе, а в более широком смысле - по всей финансовой перспективе. “ипичные цели потребительской перспективы: имидж/брэнд; дружественность, доверие, удобство, доступность; отношение к клиенту; выполнение обещаний; приветливый, дружественный, доступный и знающий персонал; профессиональный сервис и забота; удобство; цена; качество.

¬ рамках перспективы внутренних процессов менеджмент предпри€ти€ определ€ет ключевые производственные операции, которые вли€ют на качественное исполнение функций всей бизнес-единицы. ƒостижение эффективности при постановке и достижении целей этой перспективы - главный шаг дл€ достижени€ результатов, поставленных на этапе формировани€ финансовой и потребительской перспектив. ќднако, ключевой момент - формулировка целей дл€ развити€ внутренних процессов возможна только на основе уже существующих потребительских и финансовых целей. ќсновной вопрос дл€ анализа и выработки целей в данной перспективе - Ђ акими действи€ми мы должны доставл€ть клиенту наши потребительские ценности, которые описаны в ѕотребительской перспективе, чтобы достичь целей, указанных в ‘инансовой перспективе?ї Ќеобходимо вы€снить, в какой степени можно изменить уже существующие процессы, чтобы они максимально соответствовали поставленным цел€м и их эффективному достижению. ”лучша€ существующие процессы и ввод€ новые, необходимо достигнуть эффективного выполнени€ всех операционных действий. Ќапример, дл€ снижени€ сроков поставки (клиентска€ перспектива) необходимо оптимизировать транспортный маршрут. ѕри внедрении Balanced Scorecard, из всей массы операционных процессов выбираютс€ те, которые принос€т максимальные результаты в финансовой и потребительской перспективах. ¬ соответствии с этим менеджмент строит цельную цепочку создани€ потребительской ценности, состо€щей из операций, повышающих конкурентоспособность организации.

ѕерспектива ќбучени€ и –оста не только играет важную роль во внутренних производственных процессах, но и имеет особенно важное значение как составл€юща€ отдельного направлени€ развити€.  ак и во всех остальных перспективах, цели дл€ нее устанавливаютс€ исход€ из удовлетворени€ интересов и достижени€ целей в вышесто€щих перспективах. Ќапример, если целью клиентской перспективы считать количество удовлетворенных клиентов, то дл€ этого нам нужен знающий, профессиональный штат сотрудников, а дл€ этого они должны пройти специализированный тренинг. “аким образом, через определенное число четко обозначенных меропри€тий, таких как обучение, мы можем достичь удовлетворени€ клиента, а соответственно и получить нужный финансовый результат. ƒругими словами, мы должны ответить на вопрос: Ђ ак мы должны оптимизировать нашу инфраструктуру (машины, компьютеры, механизмы) или интеллектуальный капитал (знани€, навыки управлени€, командный дух, организаци€, определенный пор€док и процедуры, приверженность качеству) дл€ достижени€ наших целей внутреннего процесса?ї ¬ажной составл€ющей перспективы обучени€ и роста €вл€етс€ совершенствование систем знаний и информационного обеспечени€ де€тельности. »нвестиции в обучение и развитие персонала, во внедрение новых систем качества, разработку новых, более оптимальных процессов €вл€ютс€ ключевыми составл€ющими постановки целей в перспективе обучени€ и роста

—в€зующим звеном между всеми 4 перспективами в Balanced Scorecard служит причинно-следственна€ св€зь. Ќадо отметить, что Balanced Scorecard примен€етс€ не только в бизнесе, но также и в некоммерческих или государственных организаци€х. ƒл€ организаций, своей целью преследующих получение прибыли, перспективы выгл€д€т примерно так: финансы (получение прибыли); потребитель (удовлетворение потребностей); внутренние процессы (способность предоставить потребительскую ценность); обучение и рост (иметь необходимые знани€ и инструменты)

–азработка таких стратегических областей может продолжатьс€, после чего между ними устанавливаетс€ зависимость и определ€ютс€ показатели, контролирующие их выполнение.  ак показывает практика, количество таких целей не должно превышать 20-25, так как при большем количестве взаимосв€занных показателей сложно контролировать их взаимодействие и выполнение. ¬озможно, что одна стратегическа€ область может войти в противоречие с другой. Ќапример, операционна€ эффективность может требовать сокращений стоимости, в то врем€ как дол€ на рынке может требовать большего количества расходов. ≈сли такие конфликты существуют, задача руководства ќјќ Ђ»нтерно-ћї прин€ть решени€ внутри стратегического плана.

ƒанна€ система позвол€ет достаточно простым способом воплотить в жизнь стратегию предпри€ти€. Ќе создава€ ничего нового, эта система помогает вы€вить существующие взаимосв€зи между важнейшими параметрами развити€ предпри€ти€. ¬ основу идеологии этой системы заложено мотивирование сотрудников на достижение цели, а не контроль и принуждение их к де€тельности. ѕеревод целей, поставленных перед предпри€тием, на €зык количественных показателей делает их €сными и пон€тными дл€ каждого. Ќапример, качественна€ цель Ђ—нижение количества жалоб клиентовї может быть выражена измерением Ђ—нижение с 45 до 40 в годї, что делает эту цель €сной и пон€тной дл€ персонала. Balanced Scorecard позвол€ет на каждом уровне де€тельности предпри€ти€ сформулировать количественные ориентиры, что позвол€ет каждому сотруднику пон€ть, что именно он должен делать дл€ достижени€ общей цели.

—формулировав количественные цели по разным направлени€м, Balanced Scorecard с помощью инструментов внесени€ изменений определ€ет наиболее короткий и эффективный путь дл€ достижени€ задач, а также определить цели дающие максимальный эффект и.  ак показывает практика, Balanced Scorecard €вл€етс€ эффективным механизмом стимулировани€ де€тельности работников. ѕри применении этой системы на всех уровн€х организации, поощрени€ прив€заны не только финансовым достижени€м, но и к выполнению стратегии. «на€, как выполн€емые им функциональные об€занности помогают достигать стратегических целей, работник выполн€ет свой объем работы более эффективно. ќдним из ключевых преимуществ Balanced Scorecard €вл€етс€ взаимодополнение финансовых показателей операционными, стратегическими, и качественными, которые определ€ют будущую производительность. ѕреимущество данной системы состоит во вводе в анализ де€тельности предпри€ти€ нефинансовых показателей, которые часто оказывают на успех предпри€ти€ такое же, если не большее воздействие, чем, например, рост объема продаж или прибыльности. «а счет оценки успешности предпри€ти€ с точки зрени€ клиентов, можно пон€ть, какое у предпри€ти€ будущее, и решить, что именно следует изменить, например, в продуктовой палитре. «а счет анализа процессов инноваций и обучени€ можно пон€ть, каковы наиболее сильные стороны предпри€ти€. „то немаловажно, Balanced Scorecard довольно просто и €сно позвол€ет вы€вить те бизнес-процессы, которые оказывают как положительные, так и отрицательные воздействи€ на результат. ≈сли вы€вить элементы производственных процессов, где организаци€ тер€ет эффективность, то часто полный отказ от такого процесса может принести гораздо больше пользы, чем попытки наладить этот процесс, нес€ финансовые и прочие потери.

Balanced Scorecard позвол€ет: ”странить разрыв между разработкой стратеги и ее воплощением. Ѕлагодар€ системе взаимосв€занных показателей стратеги€ предпри€ти€ воплощаетс€ в жизнь. ќдновременно можно оценить обратное воздействие, а именно, пон€ть, как новый проект способен повли€ть на достижение стратегических целей; ќперативно реагировать на изменени€ окружающей среды. ¬се изменени€ в окружающей среде могут быть оценены с точки зрени€ их вли€ни€ на достижение стратегических целей. ѕри этом может быть использован какой-либо количественный измеритель, например, в рамках инновационного направлени€; ќценить успешность проекта на стадии его возникновени€.  огда уже установлены взаимосв€зи между различными параметрами развити€, не трудно пон€ть, есть ли смысл в реализации данного проекта, и насколько это приблизит компанию к достижению стратегических целей;

ќценить стратегию.ь≈сли некое стратегическое решение приводит к большому числу взаимоисключающих воздействий, то, скорее всего, така€ стратеги€ €вл€етс€ неудовлетворительной.  роме того, на основе системы взаимосв€занных показателей возможно подкорректировать существующую стратегию и привести ее в более гармоничное состо€ние. ќднако не стоит видеть в системе взаимосв€занных показателей панацею и средство решени€ всех проблем предпри€ти€. Ёта система €вл€етс€ лишь инструментом воплощени€ идей, а не методом их создани€.

Balanced Scorecard не позвол€ет: —оздать стратегию.ƒанный инструмент позвол€ет внедрить существующую стратегию, но не создать новую.  ак и вс€кий инструмент, система взаимосв€занных показателей помогает внести упор€доченность в операционные процессы, установить взаимосв€зи, осуществл€ть контроль и корректировку.

ќтказатьс€ от традиционных инструментов планировани€ и контрол€.
—истема взаимосв€занных показателей не подмен€т собой существующие контроллинговые инструменты. ќн €вл€етс€ лишь дополнением к ним, позвол€ющим уточнить взаимосв€зи параметров развити€. “радиционные контроллинговые инструменты не тер€ют своей привлекательности и должны, как и прежде, использоватьс€ на предпри€тии;

—охран€ть систему неизменной. —о временем вс€ка€ стратеги€ должна пересматриватьс€. —тратеги€ предпри€ти€ должна регул€рно корректироватьс€, одновременно с ней будет измен€тьс€ и Balanced Scorecard, котора€ €вл€етс€ не чем иным, как описанием стратегии на €зыке количественных показателей;

¬недрить данную идеологию на предпри€тии с неадекватной корпоративной культурой.

 ак бы ни была хороша Balanced Scorecard сама по себе, она не может работать должным образом в неадекватных услови€х. ќсновной чертой системы €вл€етс€ создание прозрачности на предпри€тии. ≈сли корпоративна€ культура на предпри€тии такова, что прозрачность де€тельности не устраивает сотрудников, эта система не будет работать. “акже не будет работать и система поощрени€, созданные на основе количественных показателей.

“аким образом, Balanced Scorecard поддерживает посто€нную коммуникацию межу организацией в целом, отдельными бизнес-единицами и работниками компании дл€ посто€нного следовани€ стратегии, ее оценки и оперативного внесени€ изменений, которые будут максимизировать операционную эффективность предпри€ти€, что выразитс€ в большем удовлетворении потребител€, и как результат - в достижении поставленных финансовых результатов.

—хематически процесс разработки стратегии и внедрени€ Balanced Scorecard в ќјќ Ђ»нтерно-ћї может выгл€деть следующим образом (рис.3.2).


–ис. 3.2. ѕроцесс разработки стратегии и внедрени€ Balanced Scorecard в ќјќ Ђ»нтерно-ћї


—ледовательно, основными этапами разработки стратегии и внедрени€ Balanced Scorecard в ќјќ Ђ»нтерно-ћї должны стать: разработка стратегии, планирование, интеграци€ и внедрение. ќсновными структурными единицами стратегии станут: Balanced Scorecard корпоративна€, бизнес-единицы, отдела, командна€ и лична€.



3.3 »спользование информационных технологий в управлении активами предпри€ти€


ѕовысить эффективность финансовой де€тельности поможет использование современных систем обработки информации. ¬ качестве наиболее информативной можно предложить в ќјќ Ђ»нтерно-ћї внедрение системы Ђ”правление финансовыми потокамиї.

јбсолютный показатель экономии определ€ют как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации —о и при машинной —а. —начала определ€ютс€ затраты при обработке информации имеющимис€ системами.


Cо=ƒо*“с*(1+Ќ+ д),


где ƒо Ц трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час

“с Ц среднечасова€ тарифна€ ставка 1-го учетного работника, руб.;

Ќ Ц коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5 ;

 д- коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39)

–асчет численности рабочих с целью определени€ суммы их заработной платы определ€етс€ по типовым нормам обслуживани€ и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса учетных работ. ≈сли операции по обработке информации вести с использованием старой системы, то дл€ данного вида работ требуетс€ 3 работника. „асова€ тарифна€ ставка равн€етс€ “с=168 руб.

“рудоемкость работ чел./час при использовании имеющегос€ оборудовани€:


ƒо=ћ*176,4*„,


где ћ- 12 мес€цев

176,4 Ц мес€чный часовой фонд работника

„ Ц кол-во учетных работников, чел.

«атраты предпри€ти€ после внедрени€ новой системы определ€ютс€ по формуле:


—м=“м*—м., где


—м - стоимость машинного времени (руб.).

“м - затраты машинного времени (в час)


“м = з*“вв


 з Ц врем€ работы

 з=1,7

—м- стоимость машинного времени=25 руб./час

3.“рудоемкость работ


ƒр= р*ƒо (чел/час)


 р=0,5

—тоимость работ, оставшихс€ дл€ осуществлени€ в старой системе:


—р= р*—о


ѕр€ма€ экономи€ от внедрени€:


—п=(—о-—1)

—1=—а+—р


 освенна€ экономи€ имеет форму прироста прибыли.

¬недрение новой системы повышает интенсивность, оперативность работ и возможности снижени€ затрат, обеспечивает более действенный контроль за потер€ми и затратами, увеличивает выручку и снижает себестоимость.


—к= в*¬–+ с*——


где  в =0,5% - процент прироста выручки от реализации, ¬– Ц выручка от реализации;

 с Ц 0,2% - процент снижени€ себестоимости, —— Ц себестоимость работ;

 а Ц нормативный коэффициент ожидаемой экономической эффективности (прирост прибыли) капитальных вложений (0,12)

ќбщее изменение прибыли:


ѕ=—п+—к


ќпределим расчетный коэффициент экономической эффективности определ€емый отношением прибыли (ѕ) к затратам на приобретение специализированной программы с дополнительными затратами по запуску ( =540000)


≈р=ѕ/ 


¬еличина, обратна€ расчетному коэффициенту экономической эффективности, характеризует срок окупаемости затрат на создание и внедрение проекта.

“ок Ц врем€ окупаемости;


†“ок= /ѕ


–асчеты по оценке эффективности внедрени€ проекта оформим в таблице 3.1.


“аблица 3.1

–асчет показателей по оценке эффективности внедрени€ проекта

ѕоказатели

‘ормула

–асчет

“рудоемкость работ при использовании старой ссистемы

ƒо=ћ*176,4*„

12*176,4*4=846,72

јбсолютный показатель затрат использовани€ старой системы

Cо=ƒо*“с*(1+Ќ+ д)

—о=846,72*168*(1+0,5+0,39)=266850,53

«атраты машинного времени

“м = з*“вв

“м= з*“вв=1,7*57,75=98,17

“рудоемкость работ в новой системе

ƒр= р*ƒо

ƒр=0,5*8467=4233,5

—тоимость работ, оставшихс€ дл€ выполнени€ в старой системе

—р= р*—о

—р=0,1*266850,53=26685,05

ѕр€ма€ экономи€ от внедрени€

—п=(—о-—1)

—1=—а+—р

—1=2468+26685,05=29153,05

—п=266850,53-29153,05=237697,48

ќбщее изменение прибыли

ѕ=—п+—к

ѕ=29153,05+152000*0,5+134000*0,2=

=131953,05

 оэффициент экономической эффективности

≈р=ѕ/ 

≈р=131953,05/540000=0,24

¬рем€ окупаемости

“ок= /ѕ

“ок=54000/59846=4,1


ѕри выполнении условий ≈р0,2 или “ок5 лет, использование проекта считаетс€ экономически оправданным.

»тоговые показатели эффективности внедрени€ проекта рассмотрим в таблице 3.2.



“аблица 3.2

–езультаты расчета экономической эффективности по внедрению автоматизированной системы обработки информации в ќјќ Ђ»нтерно-ћї

Ќаименование

показател€

ќбоз-начение

≈диница измерени€

„исловое значение

ѕрирост прибыли

ѕ

–уб.

131953,05

«атраты на внедрение проекта

 

–уб.

540000

–асчетный коэффициент экономической эффективности вложений

≈р


0,24

–асчетный срок окупаемости вложений

“ок

√од

4,1


¬недрение автоматизированной системы обработки информации позволит увеличить прибыль на 131953 руб., при затратах на внедрение проекта 540000 руб. “аким образом, срок окупаемости составит 4,1 года.

–езультаты вычислений, показанные в таблице удовлетвор€ют нормативным требовани€м ≈р=0,24 “ок=4,1 следовательно, внедрение данного проекта в ќјќ Ђ»нтерно-ћї экономически оправдано.

ѕроект меропри€тий по повышению эффективности управлени€ активами включил внедрение автоматизированной системы Ђ”правление финансовыми потокамиї и применение метода стратегического планировани€ Balanced Scorecard. ¬ ќјќ Ђ»нтерно-ћї планируетс€ внедрить программу автоматизированной системы Ђ”правление финансовыми потокамиї, что позволит улучшить качество организации финансовой де€тельности предпри€ти€, снизить дебиторскую и кредиторскую задолженностей, снизить операционные расходы, ускорить оборачиваемость денежных средств —рок окупаемости данного проекта составит 4 года.

¬ажным инструментом стратегического планировани€ в ќјќ Ђ»нтерно-ћї должен стать метод Balanced Scorecard, который позволит ув€зать эффективное использование материальных активов с мобилизацией нематериальных, станет серьезным источником повышени€ эффективности и конкурентоспособности. ќјќ Ђ»нтерно-ћї перейдет на принцип исследовани€ поведени€, привычек, предпочтений существующих и потенциальных потребителей с тем, чтобы отразить результаты таких исследований в своей стратегии.


«аключение

¬ услови€х рыночных отношений от организации требуетс€ повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрени€ достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хоз€йствовани€ и управлени€ производством, с целью завоевани€ рынка и получени€ прибыли. ѕоэтому каждое из них должно четко ориентироватьс€ в сложной обстановке рынка, правильно оценивать производственный и экономический потенциал, перспективы развити€ и финансовую устойчивость не только своей организации, но и возможных конкурентов. ¬ажна€ роль в реализации этой задачи отводитс€ анализу процесса управлени€ активами предпри€ти€.

†”правление активами - де€тельность коммерческой организации по прибыльному (с минимальным риском) размещению собственных и привлеченных средств.

¬ыдел€ют управление текущими активами, управление оборотными средствами, превращение ликвидных активов в факторы производства, управление фиксированными активами (основными средствами), управление нематериальными активами.

√лавна€ цель системы управлени€ активами - добитьс€ наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.

ќсновные задачи и принципы управлени€ активами предпри€ти€:

- ”величение активов. Ћюбое увеличение активов означает использование фондов.

- ”меньшение пассивов. ѕассив предпри€ти€ включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги. ‘онды, получаемые предпри€тием, могут пойти на уменьшение пассива, например, возврат банковских займов.

ѕрактическое исследование проводилось на базе данных открытого акционерного общества Ђ»нтерно-ћї.

¬ насто€щее врем€ основными видами де€тельности €вл€ютс€: оптова€ и рознична€ торговл€ пластиковой тарой дл€ пищевой промышленности, оборудованием и посудой.

»сследование основных технико-экономических показателей позволило сделать следующие выводы. ¬ анализируемом периоде наблюдаютс€ изменени€ выручки от реализации услуг. “ак, в 2008г. выручка от реализации увеличилась на 53680 тыс.руб. и составила 216813 тыс.руб., при этом темп роста составил 132,9%. ¬ 2009г. данный показатель вырос на 4336 тыс.руб., достигнув уровн€ 221149 тыс.руб. ѕрирост выручки от реализации составил 2%.

“емп роста расходов предпри€ти€ рассчитан в 2008г на уровне 130,1%, а в 2009г.-101,1%. —ебестоимость услуг в анализируемом периоде увеличилась с 165591 тыс.руб. до 217786 тыс.руб.

“аким образом, по сравнению с убытком 2007г. 2458 тыс.руб. в 2008г. была получена прибыль в размере 1397 тыс.руб., а в 2009г.-3363 тыс.руб.

¬ целом при увеличении фонда оплаты труда в 2008г. на 22923 тыс.руб., а в 2009г. Ц 28179 тыс.руб. среднемес€чна€ заработна€ плата по предпри€тию увеличилась на 3740 тыс.руб. в 2008г. и 3743 тыс.руб. в 2009г.   концу анализируемого периода еЄ уровень составил 31444 руб.

”меньшение среднегодовой стоимости основных производственных фондов в 2008г. составило 3756 тыс.руб., что соответствует 34,1%, а в в 2009г.-1348 тыс.руб. (18,5%).

¬ целом о повышении эффективности использовани€ основных средств свидетельствует уровень фондоотдачи: еЄ рост в 2008г. составил 15,02, а в 2009г. -7,51. “аким образом, темп роста фондоотдачи составил 201,6% и 125,2% соответственно.

ѕроведенный анализ финансовой (бухгалтерской) отчетности ќјќ Ђ»нтерно-ћї позволил изучить методологию, применить приемы и методы финансового анализа. –езультатами исследовани€ стали выводы о финансовом положении предпри€ти€, эффективности использовани€ активов ќјќ Ђ»нтерно-ћї и их источников.

¬ ходе проведенного анализа были получены результаты, которые позвол€т применительно к конкретным организационно-техническим услови€м ќјќ Ђ»нтерно-ћї осуществить систему мер, направленных на повышение аналитичности, оперативности анализа и планировани€; усиление контрол€ за расходами; получать объективную информацию в соответствии с конъюнктурой, повысит эффективность де€тельности и конкурентоспособность.

‘инансова€ стратеги€ ќјќ Ђ»нтерно-ћї должна развиватьс€ по следующим направлени€м: максимально масштабно участвовать в государственных программах развити€ и производства товаров и услуг, дотируемых за счет бюджетных ассигнований; вести посто€нный поиск российских потребителей товаров, которые могут быть реализованы фирмой; проанализировать опрос, определить перечень и организовать предоставление новых товаров, которые отвечают возможност€м фирмы и могут распростран€тьс€ среди клиентов непосредственно; обеспечить эффективную рекламу всех услуг фирмы; проводить активную коммерческую де€тельность (сдача в аренду помещений и территорий, кредитование, сбыт товаров других фирм и др.); уменьшение производственных издержек и накладных расходов по оказываемым фирмой услугам.

ѕредложенные меропри€ти€ по повышению эффективности де€тельности и предложенна€ система стратегического планировани€ позвол€т применительно к конкретным организационно-техническим услови€м ќјќ Ђ»нтерно-ћї осуществить систему мер, направленных на повышение аналитичности, оперативности анализа и планировани€; усиление контрол€ за расходами; получать объективную информацию в соответствии с конъюнктурой, повысит эффективность де€тельности и конкурентоспособность.

—писок использованной литературы


1.  онституци€ –оссийской ‘едерации от 12 декабр€ 1993 года

2. √ражданский кодекс –‘ часть I от 30.11.1994 є 51-‘« (в ред. федеральных законов от 20.02.1996 N 18-‘«, от 12.08.1996 N 111-‘«, от 08.07.1999 N 138-‘«, от 16.04.2001 N 45-‘«, от 15.05.2001 N 54-‘«).

3. †√ражданский кодекс –‘ часть II от 26.01.1996 є 14-‘« (в ред. федеральных законов от 12.08.1996 N 110-‘«, от 24.10.1997 N 133-‘«, от 17.12.1999 N 213-‘«).

4. Ќалоговой кодекс –‘ часть I от 31.07.1998 є 146-‘« (в ред. федеральных законов от 09.07.1999 N 154-‘«, от 02.01.2000 N 13-‘«, от 05.08.2000 N 118-‘« (ред. 24.03.2001)).

5. †Ќалоговой кодекс –‘ часть II от 05.08.2000 є 117-‘« (в ред. федеральных законов от 29.12.2000 N 166-‘«, от 30.05.2001 N 71-‘«, от 07.08.2001 N 118-‘«).

6. јбрютина, ћ.—. √рачев ј.¬. јнализ финансово-экономической де€тельности предпри€ти€. - ћ., 2009

7. јгеева ≈. »нструменты управлени€ оборотным капиталом / ≈. јгеева // Ђ—екрет фирмыї. Ц 2009. Ц є 37

8. јкулинин ƒ. ќсновные средства организации как объект налогового планировани€ // ’оз€йство и право. -2009.- є 5.

9. јрутюнов ё.ј. ‘инансовый менеджмент: учебное пособие. Ц 3-е изд., перераб. и доп. Ц ћ.:  Ќќ–”—, 2008.

10.   Ѕакаев ј.—., Ўнейдман Ћ.«. ‘инансова€ политика предпри€ти€ и анализ хоз€йственной де€тельности. - ћ., 2009

11.   Ѕалабанов, ».“. јнализ и планирование финансов хоз€йствующего субъекта / ».“. Ѕалабанов. Ц ћ.: ‘инансы и статистика, 2008

12.   Ѕланк ».ј. ‘инансовый менеджмент: ”чебный курс. Ц 2-е изд., перераб. и доп. Ц  .: Ёльга, Ќика-÷ентр, 2008

13.   Ѕланк, ».ј. ”правление активами и капиталом предпри€ти€ / ».ј. Ѕланк.-  .: Ќика-÷ентр, Ёльга, 2009

14.   Ѕригхем ё., ƒж. ’ьюстон, ‘инансовый менеджмент: Ёкспресс-курс. Ц —ѕб.: Ђѕитерї, 2007

15.   ¬ан ’орн ƒж.  . ќсновы финансового менеджмента: ѕер с англ./ √л. ред. —ерии я.¬. —околов.- ћ.: »здательство Ђ¬иль€мсї, 2009

16.   √аврилова ј.Ќ. ‘инансовый менеджмент: учебное пособие / ј.Ќ. √аврилова, ≈.‘. —ысоева, ј.». Ѕарабанов, √.√. „игарев, Ћ.». √ригорьева, ќ.¬. ƒолгова, Ћ.ј. –ыжкова. Ц 5-е изд., стер. Ц ћ.:  Ќќ–”—, 2009

17.   √аджинский ј.ћ. ”правление запасами / ј.ћ. √аджинский // Ђ—правочник экономистаї. Ц 2010. Ц є 2

18.   ƒонцова Ћ.¬., Ќикифорова Ќ.ј. јнализ финансовой отчетности: учебник / Ћ.¬. ƒонцова, Ќ.ј. Ќикифорова Ц ћ.: »здательство Ђƒело и —ервисї, 2009.

19.   ƒробозина Ћ. ј.,  онстантинова ё. Ќ., ќкунева Ћ. ѕ. и др. ќбща€ теори€ финансов. - ћ., 2008

20.   ≈фимова, ќ.¬. ќборотные активы организации и их анализ // Ѕухгалтерский учет. Ц 2009. є 19

21.   «верев ј.ј., ћлодик —.√., ѕопов ¬.ћ. јнализ финансовых решений в бизнесе. - ћ.:  но–ус, 2009

22.    овалев ¬.¬. ‘инансовый анализ: методы и процедуры. - ћ., 2007

23.    овалев ¬.¬. ‘инансовый менеджмент: теори€ и практика. Ц ћ.: “  Ђ¬елбиї, »зд-во Ђѕроспектї, 2008

24.    овалев ¬.¬. ”правление активами фирмы. - ћ.: ѕроспект, 2009

25.    олчина Ќ.¬. ‘инансовый менеджмент: учебное пособие дл€ студентов вузов / Ќ.¬.  олчина, ќ.¬. ѕортугалова, ≈.ё. ћакеева; под ред. Ќ.¬.  олчиной. Ц ћ.: ёЌ»“»-ƒјЌј, 2008

26.    ондраков Ќ.ѕ. Ѕухгалтерский учет: ”чебное пособие. Ц 4-е издание, переработанное и дополненное Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2007

27.   Ћапуста ћ.√., ћазурина “.ё., —камай Ћ.√. ‘инансы организаций (предпри€тий): ”чебник. Ц ћ.: »Ќ‘–ј Ц ћ, 2007

28.   ћакарова Ћ.√. Ёкономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие дл€ студ. высш. учеб. заведений / Ћ.√. ћакарова, ј.—. ћакаров. Ц ћ.: »здательский центр Ђјкадеми€ї, 2008

29.   ћаренков Ќ.Ћ. Ѕухгалтерский учет и финансова€ отчетность в коммерческих организаци€х: ”чебное пособие Ц ћ.: Ёкзамен, 2009

30.   ћаслов Ѕ.√. ѕовышение эффективности использовани€ оборотного капитала: материально-производственные запасы / ћаслов Ѕ.√. // Ђ”правленческий учетї. Ц 2008. Ц є 1

31.   ћихеева Ћ.ё. ƒоверительное управление имуществом. Ц ћ, 2009

32.   ѕрактикум по финансовому менеджменту: ”чебно-деловые ситуации, задачи и решени€ / ≈.—. —то€нова. Ц ћ.: ѕерспектива, 2007.

33.   —авицка€ √.¬. јнализ хоз€йственной де€тельности. ћ.: »нфра-ћ., 2006. Ц 281 с.

34.   —ироткин ¬.Ѕ. ‘инансовый менеджмент фирмы: ”чеб. пособие / ¬.Ѕ. —ироткин. Ц ћ.: ¬ысша€ школа, 2008.

35.   —т€жкина “.ј.  ассовые операции Ц ћ.: Ёкзамен, 2007.

36.   ‘инансовый менеджмент: теори€ и практика: ”чебник. ѕод ред. ≈.—. —то€новой. Ц 2-е изд., перераб. и доп. Ц ћ.: »зд-во ѕерспектива, 2009

37.   ‘инансовый менеджмент: ”чебник дл€ вузов / Ќ.‘. —амсонов, Ќ.ѕ. Ѕаранникова, ј.ј. ¬олодин и др.; ѕод. ред. проф. Ќ.‘. —амсонова. Ц ћ.: ‘инансы, ёЌ»“»-ƒјЌј, 2009

38.   ‘инансовый менеджмент / ѕод ред. √.Ѕ.ѕол€ка. - ћ.: ёЌ»“», 2009

39.   Ўеремет ј.ƒ., »онова ј.‘. ‘инансы предпри€тий: менеджмент и анализ: ”чеб. ѕособие. Ц 2-е изд., испр. » доп. Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2008

40.   Ёкономика предпри€ти€: ”чебник. Ц 2-е изд., исправленное. / ѕод ред. ¬.ћ. —еменова. ћ.: ÷ентр экономики и маркетинга, 2009



[1] ƒонцова Ћ.¬., Ќикифорова Ќ.ј. јнализ финансовой отчетности: учебник / Ћ.¬. ƒонцова, Ќ.ј. Ќикифорова Ц ћ.: »здательство Ђƒело и —ервисї, 2009

[2]  олчина Ќ.¬. ‘инансовый менеджмент: учебное пособие дл€ студентов вузов / Ќ.¬.  олчина, ќ.¬. ѕортугалова, ≈.ё. ћакеева; под ред. Ќ.¬.  олчиной. Ц ћ.: ёЌ»“»-ƒјЌј, 2008

[3] Ўеремет ј.ƒ., »онова ј.‘. ‘инансы предпри€тий: менеджмент и анализ: ”чеб. ѕособие. Ц 2-е изд., испр. » доп. Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2008

[4] —ироткин ¬.Ѕ. ‘инансовый менеджмент фирмы: ”чеб. пособие / ¬.Ѕ. —ироткин. Ц ћ.: ¬ысша€ школа, 2008

[5] ƒробозина Ћ. ј.,  онстантинова ё. Ќ., ќкунева Ћ. ѕ. и др. ќбща€ теори€ финансов. - ћ., 2008

[6] ћаренков Ќ.Ћ.† Ѕухгалтерский учет и финансова€ отчетность в коммерческих организаци€х: ”чебное пособие Ц ћ.: Ёкзамен, 2009

[7] ћакарова Ћ.√. Ёкономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие дл€ студ. высш. учеб. заведений / Ћ.√. ћакарова, ј.—. ћакаров. Ц ћ.: »здательский центр Ђјкадеми€ї, 2008

[8] ≈фимова, ќ.¬. ќборотные активы организации и их анализ // Ѕухгалтерский учет. Ц 2009. є 19

[9] √аврилова ј.Ќ. ‘инансовый менеджмент: учебное пособие / ј.Ќ. √аврилова, ≈.‘. —ысоева, ј.». Ѕарабанов, √.√. „игарев, Ћ.». √ригорьева, ќ.¬. ƒолгова, Ћ.ј. –ыжкова. Ц 5-е изд., стер. Ц ћ.:  Ќќ–”—, 2009

[10] Ѕалабанов, ».“. јнализ и планирование финансов хоз€йствующего субъекта / ».“. Ѕалабанов. Ц ћ.: ‘инансы и статистика, 2008

[11]  овалев ¬.¬. ‘инансовый менеджмент: теори€ и практика. Ц ћ.: “  Ђ¬елбиї, »зд-во Ђѕроспектї, 2008

[12] —ироткин ¬.Ѕ. ‘инансовый менеджмент фирмы: ”чеб. пособие / ¬.Ѕ. —ироткин. Ц ћ.: ¬ысша€ школа, 2008

[13] јбрютина, ћ.—. √рачев ј.¬. јнализ финансово-экономической де€тельности предпри€ти€. - ћ., 2009

[14] Ѕакаев ј.—., Ўнейдман Ћ.«. ‘инансова€ политика предпри€ти€ и анализ хоз€йственной де€тельности. - ћ., 2009

[15] √аджинский ј.ћ. ”правление запасами / ј.ћ. √аджинский // Ђ—правочник экономистаї. Ц 2010. Ц є 2

[16]  ондраков Ќ.ѕ.† Ѕухгалтерский учет: ”чебное пособие. Ц 4-е издание, переработанное и дополненное Ц ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2007

[17] ћихеева Ћ.ё. ƒоверительное управление имуществом. Ц ћ, 2009

[18] «верев ј.ј., ћлодик —.√., ѕопов ¬.ћ. јнализ финансовых решений в бизнесе. - ћ.:  но–ус, 2009

[19]  овалев ¬.¬. ”правление активами фирмы. - ћ.: ѕроспект, 2009

[20] Ёкономика предпри€ти€: ”чебник. Ц 2-е изд., исправленное. / ѕод ред. ¬.ћ. —еменова. ћ.: ÷ентр экономики и маркетинга, 2009

[21] ‘инансовый менеджмент / ѕод ред. √.Ѕ.ѕол€ка. - ћ.: ёЌ»“», 2009

[22] Ёкономика предпри€ти€: ”чебник. Ц 2-е изд., исправленное. / ѕод ред. ¬.ћ. —еменова. ћ.: ÷ентр экономики и маркетинга, 2009

[23] ѕрактикум по финансовому менеджменту: ”чебно-деловые ситуации, задачи и решени€ / ≈.—. —то€нова. Ц ћ.: ѕерспектива, 2007

[24] ћакарова Ћ.√. Ёкономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие дл€ студ. высш. учеб. заведений / Ћ.√. ћакарова, ј.—. ћакаров. Ц ћ.: »здательский центр Ђјкадеми€ї, 2008

[25] ѕрактикум по финансовому менеджменту: ”чебно-деловые ситуации, задачи и решени€ / ≈.—. —то€нова. Ц ћ.: ѕерспектива, 2007

[26] ƒонцова Ћ.¬., Ќикифорова Ќ.ј. јнализ финансовой отчетности: учебник / Ћ.¬. ƒонцова, Ќ.ј. Ќикифорова Ц ћ.: »здательство Ђƒело и —ервисї, 2009

[27] јбрютина, ћ.—. √рачев ј.¬. јнализ финансово-экономической де€тельности предпри€ти€. - ћ., 2009

[28] ƒонцова Ћ.¬., Ќикифорова Ќ.ј. јнализ финансовой отчетности: учебник / Ћ.¬. ƒонцова, Ќ.ј. Ќикифорова Ц ћ.: »здательство Ђƒело и —ервисї, 2009

[29] Ѕакаев ј.—., Ўнейдман Ћ.«. ‘инансова€ политика предпри€ти€ и анализ хоз€йственной де€тельности. - ћ., 2009

[30] јкулинин ƒ. ќсновные средства организации как объект налогового планировани€ // ’оз€йство и право. -2009.- є 5

[31] “ам же

[32] Ѕакаев ј.—., Ўнейдман Ћ.«. ‘инансова€ политика предпри€ти€ и анализ хоз€йственной де€тельности. - ћ., 2009

[33] ƒробозина Ћ. ј.,  онстантинова ё. Ќ., ќкунева Ћ. ѕ. и др. ќбща€ теори€ финансов. - ћ., 2008


—одержание ¬ведение 1. “еоретические аспекты управлени€ имуществом (активами) предпри€ти€ 1.1 Ёкономическа€ сущность и классификаци€ имущества как

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: ћенеджмент

“ип работы: ƒиплом

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2020 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ