Разработка микропроцессорной системы для управления объектом

 

Реферат курсовой работы


"Совершенствование управления предприятием ОХП

"Институт сварки и защитных покрытий в условиях" глобализации"

Объем работы 55 с., в том числе 3 рис., 20 табл., 36 наим. лит., 2 прил.

Ключевые слова: управление, производство, эффективность производства, механизм, конкурентные преимущества.

Объект исследования: ОХП "Институт сварки и защитных покрытий".

Предметом исследования является совершенствование управления предприятием.

Цель курсовой работы - разработка предложений по повышению эффективности управления на ОХП "Институт сварки и защитных покрытий".

При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.

В результате проведённого анализа сделаны следующие выводы:

а) В современных условиях менеджмент развивается в следующих направлениях:

углубленного изучения психологических аспектов управления;

компьютеризации принятия управленческих решений на основе системного подхода, который включает в себя "методологию исследования объектов как систем";

учета глобализации информационно-экономического пространства.

б) Основными направлениями совершенствования управления в условиях глобализации на предприятии ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" является использование механизма маркетинговых программ.

Оглавление


Реферат курсовой работы

Введение

1. Совершенствование управления предприятием: проблемы и основные направления адаптации предприятий в условиях глобализации

1.1 Основные тенденции развития внутрифирменного управления

1.2 Внедрение стратегического подхода к управлению

1.3 Развитие маркетинга и основных функций менеджмента

2. Анализ развития управления на предприятии в новых условиях хозяйствования ОХП "Институт сварки и защитных покрытий"

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ рыночной позиции предприятия

2.3 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности предприятия

Основные экономические показатели УП "НПО "Центр" за 2009-2012гг. предоставлены в таблице 2.6.

2.4 Анализ организации планирования и управления деятельностью предприятия

2.5 Результаты анализа

3. Предложения по совершенствованию управления на предприятии

3.1 Конкретные предложения по развитию форм и методов современного менеджмента на предприятии

3.2 Оценка экономического эффекта при внедрении предложений

Заключение

Список использованных источников

Введение


На современном этапе развития Республики Беларусь, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность управления.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщения рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Объектом исследования является "Институт сварки и защитных покрытий".

Предметом исследования является совершенствование управления предприятием в условиях глобализации.

Целью исследования является разработка предложений по повышению эффективности управления на ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", для чего ставятся следующие задачи:

изучить проблемы и основные направления адаптации предприятия в условиях глобализации,

провести анализ развития управления "Институт сварки и защитных покрытий",

разработать предложения по повышению эффективности управления ОХП "Институт сварки и защитных покрытий";

провести расчет экономического эффекта.

Теоретическую и методологическую основы исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научно-практических конференций, материалы периодической печати, соответствующие нормативно-правовые документы.

1. Совершенствование управления предприятием: проблемы и основные направления адаптации предприятий в условиях глобализации


1.1 Основные тенденции развития внутрифирменного управления


Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения к действиям, соответствующим достижению поставленных целей в случае принятия на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Для наиболее полного раскрытия внутренних механизмов менеджмента и управления, уточним эти понятия.

Слово "management" (англ. - управление) образовано от корня латинского слова "manus" (рука). Этот термин не имеет аналога в русском языке, хотя его часто используют как синоним терминов "управление" и "научная организация труда". На современном этапе менеджмент представляет собой сложное социально-экономическое явление, применяемое практически для всех сфер жизни общества. Среди известных видов менеджмента (административный, банковский, стратегический, инновационный и др.) особая роль отводится производственному менеджменту, предусматривающему управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами в целях наиболее высокой деятельности организаций.

Характерными чертами современного развития менеджмента являются: компьютеризация; сокращение избыточных звеньев административной системы; децентрализация управленческих функций (самоуправление); разработка методов долгосрочного социо-технического планирования; разработка технологии проектирования социальных систем. Особенное внимание уделяется совершенствованию управления на трех основных уровнях: индивидном, групповом и организационном.

По мнению В.И. Гончарова, менеджмент представляет самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.

Р.Л. Дафт определяет понятие "менеджмент" как эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами.

По мнению В.В. Глухова, термин "менеджмент" исключительно труден для понимания. Во-первых, он специфически американского происхождения и едва ли может быть переведен на какой-либо другой язык, включая английский Британских островов. Он обозначает функцию, но также и людей, ее выполняющих, он указывает социальное и должностное положение, но в то же время означает учебную дисциплину и область научного исследования".

Менеджмент как тип управления обладает следующими основными признаками:

·исходными для организации управления и его осуществления являются человек, его запросы, интересы и ценности;

·предпочтение среди принципов и методов управления отдается стимулирующим;

·является видом профессиональной деятельности;

·характеризуется наличием четкой системы управления, способной быстро адаптироваться в соответствии с возникающими ситуациями;

·предъявляет особые требования к личным качествам менеджера, таким как предприимчивость, коммуникабельность, уверенность.

управленческое решение глобализация управление

В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Использование экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Все закономерности управления можно разделить на две группы: к первой относятся закономерности, присущие управлению как целенаправленному воздействию, ко второй - закономерности менеджмента.

Управление производством имеет двойственный характер: с одной стороны, представляет собой объективный процесс руководства трудом работников по производству потребительных стоимостей, т.е. управление выступает как потребность производства (отношения управления обусловлены совместным трудом), с другой - выражает производственные отношения сторон в процессе создания стоимости. Сторонами в данном случае выступают работодатель и наемный работник, вступающие в отношения собственности. В соответствии с этим управление рассматривается в организационно-техническом и социально-экономическом аспектах. Объединение труда всех работников на базе организованной системы машин и технических средств рассматривается через организационно-технический аспект. Его задачей является соединение труда работников с предметами и орудиями труда, установление определенных пропорций, режимов и связей в производстве. В то же время одна из основных задач управленческой деятельности - определение основной цели или дерева целей.

Таким образом, понятие "управление" намного шире, чем понятие "менеджмент". Оно применяется во многих видах человеческой деятельности и в разных ее сферах (управление в неживой природе, биологических системах, управление государством и т.д.), а также применительно к органам управления.

В организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда:

) горизонтальное разделение труда на компоненты (составляющие части) общей деятельности;

) вертикальное, отделяющее работу по координированию действии от самих действий.

Деятельность по координированию работы других людей в организации и составляет сущность управления.

Отличительной особенность менеджмента является то, что он относится только к тем категориям организаций, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли.

Среди многочисленных разновидностей менеджмента можно выделить несколько его основных категорий: организационный, стратегический, тактический (текущий) и оперативный (рисунок 1.1).


Виды менеджмента

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТАТЕКУЩИЙ

ОПЕРАТИВНЫЙРисунок 1.1 - Основные виды менеджмента


Объектом организационного менеджмента является процесс создания организации, разработки ее структуры и системы управления, системы осуществления управленческих функций, выработки стандартов, положений, инструкций.

Стратегический менеджмент представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую в исключительную компетенцию менеджеров высшего уровня и направлен на обеспечение успеха предприятия в целом и его структурных подразделений.

Стратегия - это совокупность средств достижения конечного результата, являющаяся начальным этапом конкурентной борьбы организации, ее фундаментом, началом реформирования.

На этапе осуществления тактического (текущего) менеджмента переходит в развитие стратегии. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высшем уровне руководства, тактический (текущий) - на уровне руководства среднего звена. Тактический (текущий) менеджмент рассчитан на меньший, чем стратегический, отрезок времени. Обычно он охватывает годовой период. Результаты тактического (текущего) менеджмента проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. В связи с тем, тактический менеджмент связан с решением краткосрочных задач организации, он обеспечивает проведение маркетинговых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, затрагивает производственную, финансовую, кадровую и социальные сферы и связан с реализацией краткосрочных планов.

Оперативный менеджмент включает организацию и управление процессами своевременной реализации оперативных планов предприятия путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в производственные и финансовые процессы, ход выполнения текущих заданий.

В то же время, стратегический, тактический (текущий), оперативный менеджмент имеют такие общие объекты управления, как маркетинг, производство, материально-техническое снабжение, сбыт продукции, кадры, финансы, нововведения, учет и анализ хозяйственных процессов в организации (эккаутинг).

На современном этапе происходит адаптация отечественной теории и практики менеджмента к становлению механизма смешанной экономики Республики Беларусь, а также интеграция ее в зарубежный менеджмент. В настоящее время синтезированы не все направления и сферы приложения менеджмента как в Республике Беларусь, так и за рубежом, не сформулирована проблематика интегрированной теории современного менеджмента.

Таким образом, производственно-организационные формы менеджмента, как правило, связаны с деятельностью по достижению определенного результата, формулируемого как цель организации (предприятия, корпорации), посредством использования возможностей, труда и мотивов поведения других людей (персонала). Формы менеджмента отражают определенный вид деятельности и область знаний, способствующие повышению эффективности управленческой деятельности по управлению, и осуществляются группой людей, которые непосредственно обеспечивают управление организацией.

Основным звеном менеджмента, который определяет вид деятельности организации, является производственный менеджмент, который также определяют как операционный менеджмент.

Центральным звеном производственного менеджмента является предприятие. Главная цель и задача предприятия - производить продукцию, товары, оказывать услуги и т.д. Отсюда следует, что в основе управления предприятием лежит управление производственным процессом независимо от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация.

"Производственный менеджмент раскрывает суть преобразований в организации и в управлении производством, осуществляемых в переходный период к рыночной экономике, обобщает опыт зарубежных стран. Он формирует систему знаний о рыночном механизме и поведении предпринимателя в рыночных ситуациях, об устройстве предприятий разных организационно-правовых форм, методах выбора выверенных хозяйственных решений для достижения коммерческих целей".

Функционирование производства обеспечивается получением исходных материалов и реализацией выпущенной продукции. Поэтому появляется необходимость управлять снабжением и сбытом, для чего на предприятии работают службы логистики.

Предприятие должно выпускать продукцию определенного качества в соответствии со стандартами, принятыми нормами, с соблюдением требований по техническим условиям, что в свою очередь требует управления технологическими процессами.

Управление качеством - это совокупность методов и видов деятельности оперативного характера, применяемых для обеспечения необходимого качества продукции.

В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако, ведущее место принадлежит управлению персоналом.

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.

К началу XXIв. динамичное развитие того или иного индустриального государства стало зависеть не столько от общего высокого научно-технического уровня промышленности, сколько от уровня овладения тремя направлениями, в которых сконцентрированы достижения многих областей науки и техники:

) развития компьютерных технологий;

) совершенствования средств связи;

) автоматизации конторско-управленческой деятельности.

Таким образом, главная особенность современного этапа развития производства состоит в том, что впервые предпринимаются попытки полностью исключить исчерпавший себя относительно интенсивности физический труд человека, и расширяется применение более гибких и практически неограниченных для интенсификации форм труда и современных возможностей ЭВМ.

Решение проблемы дальнейшей интенсификации производства на прямую связано с повышением его эффективности и обеспечением конкурентоспособности продукции, в основе чего лежат инновации, т.е. постоянное улучшение, модернизация и замена продукции новой, рационализация производства и управления.

Достижение эффективности производства осуществляется при росте производительности технологического оборудования и широкой его автоматизации. Эффективным средством реализации указанных целей является широкое применение гибких производственных систем (ГПС) и комплексов, управляемых ЭВМ и работающих по принципу гибко переналаживаемых технологий.

Для современных способов автоматизации производства характерен высокий уровень начальных капиталовложений. Так, в зарубежной практике ГПС для большей части разработок начальные капиталовложения составляют 2 - 20 млн. дол. США. Стоимость наиболее распространенных промышленных роботов составляет от 40 до 100 тыс. дол. США.

В этом отношении показателен пример японской фирмы "Jamazaki", создавшей ГПС механообработки, в результате внедрения которой число станков уменьшилось с 68 до 18. Занимаемая оборудованием площадь сократилась в 3 раза, число работников уменьшилось с 215 до 12 человек, а технологическое время обработки сократилось в среднем с 85 до 1,5 дней. Однако, несмотря на стремительное улучшение показателей, за два года из 18 млн. дол. США затрат окупилось только 6,9 млн. дол. США. Это свидетельствует о том, что обоснованием капиталовложений на создание ГПС должны быть соображения стратегического характера, вытекающие из комплексного анализа эффективности ГПС, анализ экономической эффективности ГПС является одной из центральных проблем, решаемых при создании гибкого производства.

Традиционные иерархические и бюрократические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возросшим требованиям к современным предприятиям относительно их способности к быстрым изменениям и модернизации.

Автоматизация производства и соответствующие формы производственного менеджмента потребовали от крупных организаций кардинального изменения структуры управления.

В странах с переходной экономикой для развития производственного менеджмента на базе ГПС, для решения проблемы обеспечения аппаратной и программной совместимости отдельных автоматизированных линий перспективным является создание эффективной государственной системы стандартизации и сертификации продукции, которая позволяет: создать современную информационную базу для принятия перспективных и текущих решений в области научно-технической и маркетинговой политики, структурной перестройки и т.п.


.2 Внедрение стратегического подхода к управлению


Термин "стратегия" (от греч. stratos - войско, ago - веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие "стратегический" в значении "важнейший", "определяющий" перешло в состав терминологии управления в целом.

Соответственно термином "стратегические решения, потенциал" обозначаются решения, которые имеют кардинальное значение для функционирования бизнеса и влекут за собой (при условии их реализации) долговременные и неотвратимые последствия. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий. Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не подозревая того, говорят на языке "стратегической прозы". Недостаток такой ситуации в том, что, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений того внимания, которого они заслуживают.

Для стратегического потенциала характерно, что принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества известных заранее вариантов. В практике работы предприятий к таким решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения или ликвидации производств, коренное изменение профиля или специализации предприятия. В последние годы в связи с процессами приватизации к стратегическим прибавились решения по виду и принадлежности прав собственности на имущество и продукцию самого предприятия. Таким образом, стратегические решения существовали всегда, хотя необходимость их подготовки и принятия на уровне предприятия в условиях централизованного управления была ограниченной.

Какие же решения относятся к стратегическим? Для ответа на этот вопрос можно следующим образом классифицировать процессы, из которых складывается деятельность предприятия. Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и другие процессы, протекающие на предприятии можно разделить на три группы:

процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг ("производство");

процессы создания наращивания и модернизации потенциала предприятия ("воспроизводство");

процессы, обеспечивающие создание и развитие самой воспроизводственной базы предприятия ("воспроизводство воспроизводства").

Теперь определим более точно понятие стратегии предприятия. Существует три подхода к его определению. Первый основан на структуризации целевого пространства (сферы) предприятия - представлениях тех или иных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия, о желательном состоянии, результатов и эволюции предприятия.

В числе этих лиц могут быть представители менеджмента, работники, акционеры, инвесторы, покупатели продукции, поставщики и т.д. В зависимости от степени детальности или, наоборот, обобщенности этих представлений в целевом пространстве различаются пять уровней описания: миссия, стратегия, цели, задачи и действия (последний элемент является как бы пограничным между целевой и поведенческой сферой).

Миссия ("философия") предприятия - совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.

Стратегия - совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии.

Цели - описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегий.

Задачи - конкретизация целей предприятия применительно к различным направлениям его деятельности.

Действия - мероприятия, с помощью которых реализуются поставленные задачи.

Миссия предприятия (бизнеса) обычно представляет собой достаточно лаконичную и вместе с тем весьма емкую формулировку, как бы вбирающую в себя представления предприятия (бизнесмена) об окружающей среде, собственных возможностях и притязаниях и предназначении предприятия (бизнеса). Пример миссии компании "Мацусита электрик продактс компани": "Быть хорошим членом промышленного сообщества; улучшать социальную жизнь людей; производить в изобилии дешевые, "как вода", электробытовые приборы". Понятно, что для формулировки миссии компании необходимо учесть и переработать значительный объем информации как о внешней, так и о внутренней среде фирмы, в том числе о степени стабильности политической среды, ориентации государства на поддержку развития промышленности; о налоговых режимах; о динамике уровня трансакционных издержек в отрасли и др.

Существенно, что при таком подходе стратегический потенциал рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации.

Отметим, что цели вынесены на более низкий уровень обобщения, поскольку формулировка цели должна обладать достаточной степенью конкретности, для того чтобы можно было говорить о степени реализации той или иной цели. В частности, для этого желательно, чтобы описание цели включало в себя некоторые значения показателей, измеряемых в более или менее содержательных шкалах - количественной, разностной или шкале отношений.

Исходя из этих посылок, цепочка типовых элементов целевой сферы выглядит так: "миссия - стратегия - цели - задачи".

Второй подход к определению понятия стратегии основан на синтезе стратегии, на базе отдельных стратегических решений. Именно стратегия определяется как целостная совокупность взаимоувязанных стратегических решений, достаточная для описания ключевых направлений деятельности предприятия. Связь стратегии с миссией здесь не подчеркивается, а основное внимание уделяется полноте и непротиворечивости системы стратегических решений.

Наконец, третий подход представлен различными комбинированными вариантами.

В конечном итоге при любом подходе, реализованном с достаточной последовательностью, содержание стратегии должно быть одним и тем же. Достоинства первого подхода связаны с априорной "встроенностью" стратегии в систему целевого пространства, достоинства второго - в более тесной связи стратегии с реализующими ее решениями.

Сущность стратегического подхода к управлению предприятием заключается в стратегическом образе мышления менеджерского корпуса в процессе планирования и реализации предпринимательской деятельности. Стратегический образ мышления распространяется на определение и анализ рынка и других факторов окружающей (внешней) среды с целью их оценки и прогноза. Он распространяется также на реализацию функций управления при достижении желаемого результата.

Преимуществами стратегического управления предприятием для достижения желаемого результата предприятием являются: обеспечение направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе; необходимость и обязательность для менеджеров четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрозы; возможность оценивать альтернативные варианты капитальных вложений (инвестиций) и своевременно переориентировать ресурсы (в том числе персонал) в стратегически обоснованные привлекательные сферы бизнеса (высокоэффективные отрасли, проекты); возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных с обеспечением успешной (эффективной) деятельности предприятия, для целенаправленной выработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и сложившуюся конъюнктуру рынка; создание среды (инфраструктуры), благоприятствующей активному руководству предприятием, направленному на разработку стратегий, которые ведут к улучшению результатов деятельности конкретного предприятия вдолгосрочной перспективе.

При стратегическом управлении ничто не является постоянным и однозначно определенным для достижения желаемого результата деятельности предприятия в любой длительной перспективе. Все определенные изначально или в процессе корректировок действия по достижению целей, как и сами цели предприятия, претерпевают трансформацию в зависимости от изменений окружающей среды и выявления новых возможностей, способных улучшить намеченный ранее результат и выбранную стратегию. Поэтому стратегическое управление предприятием следует рассматривать как непрерывный процесс, представляющий собой повторяющийся замкнутый цикл. Естественными и необходимыми составляющими этого процесса являются: анализ изменений внешней среды, оценка работы предприятия с учетом этих изменений, корректировка целей и (или) действующей стратегии.

Стратегия предприятия обновляется по мере его развития. Необходимость и объекты изменений всегда появляются тогда, когда менеджер видит пути улучшения стратегии или необходимость привести существующую стратегии в соответствии с новыми рыночными условиями и возможностями.

Стратегическое управление заключается в определении наилучшего результата, которого может достичь предприятие в ближайшей и долгосрочной перспективе с учётом поведения внешней среды и его возможностей, а также в создании и реализации плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этого результата.

Стратегическое управление реализует следующие основные задачи:

) Определение вида предпринимательской деятельности предприятия и основных стратегических направлений его развития;

) Превращения общих целей в конкретные направления работы;

) Умелая организация реализации плана для достижения желаемых показателей;

) Эффективная организация выбранных стратегий;

5) Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности.


1.3 Развитие маркетинга и основных функций менеджмента


Современный менеджмент основывается на использовании системного анализа и синтеза, компьютерных технологий сбора, передачи, обработки и хранения информации; развитие получили ситуационный и маркетинговый подходы в управлении организаций, базирующиеся на интеграции различных концепций.

Ситуационный подход исходит из того, что пригодность и эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Данный подход к процессу управления в современных условиях может применяться в управлении любой организацией, независимо от ее вида, и предполагает (при общности процесса управления) использование специфических подходов и приемов.

Современный рынок охватывает все свободные или частично монополизированные торговые операции (сделки), в которых процесс купли-продажи различных товаров и оказания услуг с помощью современной электронной техники осуществляют высококвалифицированные специалисты маркетинга.

В то же время, основу маркетинговой деятельности промышленного предприятия составляют: исследования рынка, разработка программы создания и производства товара, налаживание коммуникаций, установление цен, организация и стимулирование сбыта, развертывание служб сервиса и т.д.

Задача маркетингового подхода заключается в воздействии на спрос (его уровень, время и характер) в соответствии со стоящими целями.

Маркетинговая деятельность может выступать как отдельный вид предпринимательской деятельности, так и как функция интеграции всех звеньев предпринимательской и производственной деятельности при достижении целей предприятия (удовлетворения спроса и получения прибыли).

Особенность маркетинговой деятельности как вида и функции предпринимательской деятельности заключается в том, что она должна осуществляться при любой модели рыночной экономики, так как такая модель предполагает создание условий для интеграции всех факторов производства с целью удовлетворения спроса на товары и услуги и получения прибыли.

Управление маркетингом, или маркетинговый подход в менеджменте включает анализ, планирование, осуществление бизнес-плана, а также контроль за проведением мероприятий, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодного обмена с целевыми покупателями в процессе достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и т.п. Схема процессов маркетингового подхода управления организацией представлена на рисунке 1.2.


Рисунок 1.2 - Схема маркетингового подхода управления организацией


Менеджмент как научная дисциплина изначально изучался в основном как техническая дисциплина, и основное внимание уделялось структуризации трудовой деятельности, при этом организация представлялась как механизм, в котором люди являлись составными элементами.

Начиная с 1930-х годов теория менеджмента стала пополняться другими концепциями, в которых последовательно учитывались отличие трудовой деятельности и работы механизмов, вероятностный характер реакции людей на управляющие воздействия, эволюция экономики и экономических отношений, научно-технический прогресс, информационная революция и компьютеризация принятия решений.

В современных условиях менеджмент развивается в следующих направлениях:

углубленного изучения психологических аспектов управления;

компьютеризации принятия управленческих решений на основе системного подхода, который включает в себя "методологию исследования объектов как систем";

учета глобализации информационно-экономического пространства.

По мнению И.И. Семеновой современная концепция менеджмента основывается на пяти следующих положениях:

) успех организации определяется не рациональной организацией производства, а ее способностью адаптироваться к изменениям;

) организация рассматривается как открытая система, на которую оказывает влияние большое количество внешних факторов;

) процесс управления организацией позиционируется как непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяющийся, т.е. процесс, на который оказывают воздействие факторы внешней и внутренней среды, причем процессный подход рассматривает функции управления во взаимосвязи;

) применение к процессу управления организацией ситуационного подхода позволяет принимать управленческие решения в зависимости от сложившейся ситуации и достигать поставленных целей;

) происходит переориентация на человека и его возможности, поэтому основное внимание уделяется демократизации управления, проблемам руководства и лидерства.

Таким образом, изменения в менеджменте происходят под влиянием информатизации, глобализации и интернационализации современного общества, усиления конкуренции и скорости перемен. Суть происходящих изменений можно проследить в разрезе следующих тенденций современного менеджмента:

) большое значение в управлении коммерческими организациями приобретает ориентация на улучшение качества жизни, которое обеспечивается за счет производства высококачественных товаров и услуг с гарантией со стороны продавца, его бесперебойной работой и надлежащим уровнем обслуживания покупателя.

) в процессе овладения рынком. на первый план выдвигают не традиционное удовлетворение спроса, а его формирование; овладение товаропроводящей сетью путем ее дополнения системой электронных магазинов; элиминирование возрастающих рисков от изменения цен на продукцию, а также рисков, связанных с финансированием, инвестированием, кредитованием, поведением поставщиков, потребителей и конкурентов, за счет чего и происходит повышение активности деятельности предприятия.

) происходит децентрализация выполнения функций управления, организационная структура управления предприятием характеризуется сокращением уровней управления до двух или трех; уменьшением числа центральных функциональных и штабных подразделений; преобразованием бюрократических элементов, отношений и процедур самоуправляемыми адаптивными подразделениями, в которых связи руководства - подчинения заменяются или дополняются отношениями сотрудничества коллег, выполняющих совместную работу, основанную на новой схеме делегирования задач, полномочий и ответственности.

Основными формами современных организационных структур управления на предприятиях становятся маркетингоориентированные, клиентоориентированные, инновационные, венчурные, матричные, сетевые, бригадные структуры. К ним предъявляются все более высокие требования в отношении гибкости, адаптивности, быстроты реакции на изменения во внешней и внутренней среде, оперативности принятия управленческих решений, ориентации на конкурентоспособность, качество, сервисное обслуживание, органичность функционирования. В целом в построении организации акценты смещаются в направлении от вертикальных связей к горизонтальным.

2. Анализ развития управления на предприятии в новых условиях хозяйствования ОХП "Институт сварки и защитных покрытий"


2.1 Краткая характеристика предприятия


Обособленное хозрасчетное структурное подразделение "Институт сварки и защитных покрытий" (далее "Подразделение") создано приказом по ГНУ "Институт порошковой металлургии" (далее "Институт") от 05.04.2006 г. № 52 в соответствии с Законом Республики Беларусь "О предприятиях" и Уставом института.

На основании приказа по ГНУ ИПМ от 29.05.2007 г. № 90 внесены изменения в Положение об обособленном хозрасчетном структурном подразделении "Научно - исследовательский и конструкторско-технологический институт сварки с опытным производством" от 30.05.2006 г. и подготовлена новая редакция Положения об хозрасчетное структурное подразделение "Институт сварки и защитных покрытий".

Подразделение является структурным подразделением Государственного научного учреждения "Институт порошковой металлургии", действует на основании законодательства Республики Беларусь, Устава института и настоящего положения.

Подразделение не является юридическим лицом, имеет круглую печать, штампы и бланки.

Подразделение имеет право открывать счета в учреждениях банков, иметь необходимые для своей деятельности реквизиты.

Подразделение использует для обозначения выпускаемой продукции товарный знак и торговую марку Института.

Подразделение осуществляет свою деятельность на основе самоуправления и полного хозрасчета.

Подразделение имеет право вести внешнеэкономическую деятельность.

Подразделение имеет в составе 2 аккредитованные лаборатории (контрольно - измерительную и контрольно-испытательную), которые имеют свои круглые печати.

Подразделение является налогоплательщиком. Формой отчетности Подразделения является, отдельный баланс.

Место нахождения Подразделения: 220005, г. Минск, ул. Платонова 12 Б, к.311.

Основной задачей Института является организация и проведение научных исследований в области порошковой металлургии, импульсной обработки, сварки, технологий защитных и функциональных покрытий.


2.2 Анализ рыночной позиции предприятия


Рассмотрим рынок основной услуги, оказываемой ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", нанесение защитных покрытий.

Объектом настоящего исследования являются многофункциональные защитные покрытия. В рамках данного исследования под многофункциональными защитными покрытиями следует понимать множество покрытий, которые можно классифицировать по следующим признакам:

. По функциональному назначению:

термобарьерные;

износостойкие;

коррозионно-стойкие;

электроизоляционные;

сверхпроводящие.

. По области применения:

детали газотурбинных и гидротурбинных двигателей;

детали МНЛЗ (машин непрерывного литья заготовок);

строительные металлоконструкции;

запорно-регулирующая арматура (ЗРА);

детали насосов для перекачивания нефти и нефтепродуктов и поршневых компрессоров;

детали полиграфического, бумагоделательного оборудования;

емкостное оборудование;

аппараты нефтепереработки и нефтехимии.

. По технологии нанесения:

гальванические;

газотермические;

вакуумные.

Существующее в Республике Беларусь услуга по нанесению защитных покрытий ориентировано в основном на выполнение индивидуальных заказов и на небольшие заказы со стороны отечественных предприятий, с учетом имеющихся производственных мощностей.

Основными отечественными потребителями услуг по нанесению защитных покрытий являются предприятия машино - и тракторостроительной отраслей, среди них ОАО "МАЗ", РУП "МТЗ", ОАО "Амкодор", УП "Белкоммунмаш", рост потребности которых определяет объем потребления услуги по нанесению защитных покрытий на отечественном рынке. Прогноз рыночного объема производства тракторо - и машиностроительной отраслей представлен в таблице 2.1.


Таблица 2.1 - Прогноз выпуска продукции тракторостроительной и машиностроительной отраслей

НаименованиеВыпуск единиц техники по годам20132014201520162017РУП "МТЗ"6570068459713357433177453ОАО "МАЗ"2980030694316153256333540ОАО "Амкодор"75627630769977687838РУП "Белкоммунмаш"10671104114311831224РУП "Минский электромеханический завод"315321328334341Итого: 104444108209112119116179120396

Прогноз потребности в услуге по нанесению защитных покрытий в метрах квадратных, из расчета того, что в среднем на технику приходится от 2 до 5 м2 покрытия, представлен в таблице 2.2.


Таблица 2.2 - Прогноз потребности в услуге по нанесению защитных покрытий в метрах квадратных

НаименованиеПотребность20132014201520162017РУП "МТЗ"229950239607249673260159271086ОАО "МАЗ"104300107429110653113971117390ОАО "Амкодор"2646726705269472718827433РУП "Белкоммунмаш"37353864400141414284РУП "Минский электромеханический завод"11031124114811691194Итого: 365554378732392417406627421386

На основании данных таблицы 2.2, можно сделать вывод, что рынок по нанесению защитных покрытий на ближайшие 5 лет предполагает его рост на 12-15%.

Доля рынка основной услуги, оказываемой ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", - нанесение защитных покрытий в 2012 г. по организациям представлена в таблице 2.3.


Таблица 2.3 - Доля рынка в 2013 г.

ПоказателиОХП "Институт сварки и защитных покрытий"СПУ РУП "МТЗ"ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. МогилевеДругие производственные предприятия, применяющих нанесение защитных покрытий для собственных нуждДоля рынка, %36,527,631,24,7Объем продаж, млн. руб. 35720,527010,530533,74599,6

На основании данных из таблицы 2.3 сделаем вывод, что главным лидером в отрасли является ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", которому принадлежит 36,5% рынка. Сильными конкурентами также является СПУ РУП "МТЗ" и ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Могилеве (рисунок 2.1).


Рисунок 2.1 - Доля предприятий, оказывающих услугу по нанесению защитных покрытий на рынке Республики Беларусь


Сравним ближайших конкурентов по различным показателям, таким как: доля рынка, технология производства, реклама и другим показателям. Оценку проведем по пяти бальной шкале, где 5 баллов возьмем за высший балл, например, отражающий занимаемую максимальную долю на рынке или максимальный количественный ассортимент продукции, работ, услуг. Единицу рассмотрим как минимальный балл. Тройка отражает средний результат, двойка - ниже среднего, четверка - выше среднего. Например, ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Минске занимает наибольшую долю на рынке, поэтому в критерии "Доля рынка" он получает 5 баллов. Компания ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" и ЧПТУП "Слуцкое пожарно-спасательное дело" РГОО "БДПО" имеют похожие позиции, поэтому их оценка по критерию "Доля рынка" равна 4 баллам. И так далее. Результаты приведем в таблице 2.4.


Таблица 2.4 - Анализ конкурентов на основании экспертных оценок

КритерииВес крите-рияОХП "Институт сварки и защитных покрытий"СПУ РУП "МТЗ"ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. МогилевеДругие предприятия (для собственных нужд) Доля рынка0,251,251,001,000,25Используемая технология производства0,251,251,251,001,00Квалификация производственного персонала0,10,500,500,500,30Реклама и продвижение0,050, 200,250,150,05Цена продукции, работ, услуг0,351,401,751,401,40Итого: 14,604,754,053,00

На основании вышеприведенных показателей, можно сделать вывод, что ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" занимает наибольшую долю рынка, однако проигрывает СПУ РУП "МТЗ" по цене и рекламе продукции, работ, услуг.

Из этого можно заключить, что для завоевания большей доли рынка ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" необходимо повысить эффективность ценовой политики организации.

Обобщим данные проведенного анализа.

Анализ рыночной конкуренции в сегменте услуг ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" представлен в таблице 2.5


Таблица 2.5 - Анализ рыночной конкуренции в Республике Беларусь

Экономические показателиОписаниеПримечаниеРазмер рынка (объем продаж), млн. руб. 2011г. - 92788,2 2012г. - 97864,3Доля продаж ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" составляет 36,5% рынкаТемпы роста размеров рынкаРост в последние 5 лет примерно 5%, плавный ростПовышение спроса увеличивает соперничествоСкорость изменения, новые технологииНовые технологии появляются достаточно быстроНеобходимо осуществлять постоянный мониторинг новых технологий. Экономия на масштабах производстваЗначительнаяУвеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренцииРентабельность отраслиОколо 12%-

Таким образом, объём рынка услуг по нанесению защитных покрытий в 2012 г. составил 97864,3 млн. руб., доля компании ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" составила 36,5%. Рентабельность отрасли составляет 12%, основная характеристика отрасли - необходимо осуществлять постоянный мониторинг новых технологий.

На основании проведенного анализа рынка конкурентоспособности услуг можно сделать следующие выводы:

рынок является перспективным, прогноз на ближайшие 5 лет предполагает рост рынка на 12-15%;

объём рынка услуг по нанесению защитных покрытий в 2012 г. составил 97864,3 млн. руб., доля компании ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" составила 36,5%. Рентабельность отрасли составляет 12%;

с целью удержания позиций на рынке и наращивания объемов производства ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Минске необходимо придерживаться инновационной политики и осуществлять постоянный мониторинг новых технологий;

ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" занимает большую долю рынка, однако проигрывает СПУ РУП "МТЗ" по цене и рекламе продукции, работ, услуг. Из этого можно заключить, что для завоевания большей доли рынка ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" необходимо повысить эффективность ценовой и коммуникационной политики организации.


2.3 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности предприятия


Основные экономические показатели УП "НПО "Центр" за 2009-2012гг. предоставлены в таблице 2.6.


Таблица 2.6 - Основные экономические показатели УП "НПО "Центр" за 2009-2012 гг.

Наименование показателейЗначение по годамТемп роста, %20092010201120122012/ 20092012/ 2011Объем товарной продукции в сопоставимых ценах, млн. руб. 36090351954464447652132,0106,7Объем товарной продукции в действующих ценах, млн. руб. 32987327854320760619183,8140,3Объем экспорта, тыс. долл. 5687,24048,45139,65880103,4114,4Внешнеторговое сальдо, тыс. долл. 3906,42803,73420,23987,3102,1116,6Удельный вес экспорта в объеме промышленной продукции, %42,343,438,943,8103,5112,6Удельный вес новой продукции в общем объеме промышленной продукции, %22,128,130,632,4146,6105,9Доля сертифицированной продукции, %36,438,748,849,5136,0101,4Розничный товарооборот, млн. руб. 734,3731,0784,5896,3122,1114,3Платные услуги населению, млн. руб. 411,6415,4499,6599,8145,7120,1Целевой показатель по энергосбережению, %2.33,6-23,2-12-521,751,7Рентабельность реализованной продукции, %13,111,712,911,890,191,5Чистая прибыль, млн. руб. 3228151029934955153,5165,6

В 2010 году наблюдается некоторое снижение объемов производства, что обуславливается падением спроса как на внешнем, так и на внутреннем рынках вследствие мирового экономического кризиса. Однако уже в 2011 г. наблюдается существенный рост объемов производства, который составляет 9449 млн. руб. к уровню предшествующего года, и 8554 млн. руб. к уровню до 2009 года.

Что касается объемов экспорта, то здесь наблюдается картина, аналогичная динамике объемов производства за 2009-2011 гг.: снижение в 2010 году по отношению к предшествующему из-за последствия глобального экономического кризиса и значительный рост в 2011 г.

2.4 Анализ организации планирования и управления деятельностью предприятия


При разработке прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" ориентируется на выполнение основных показателей социально-экономического развития отрасли на 2013 год.

Для дальнейшего развития ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" с целью завоевания новых клиентов и позиционирования на рынке необходимо развитие маркетинговой стратегии.

Главными стратегиями развития ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" являются:

стабильное развитие, наращивание объемов производства и сбытов продукции на рынках Республики Беларусь, СНГ и получения дополнительной прибыли;

освоение новых технологий, разработка и освоение перспективных изделий для повышения конкурентоспособности и более полного удовлетворения потребностей рынка,

расширение существующих рынков сбыта и проникновение на новые рынки.

Стратегия маркетинга предприятия заключается в непрерывном приведении возможностей предприятия в соответствие с конъюнктурной ситуацией на рынке.

Это соответствие достигается за счет следующего:

совершенствование организационной структуры предприятия;

сегментация рынков;

выбор оптимального сегмента;

способ выхода на рынок;

выбор оптимальных маркетинговых средств воздействия на потенциального покупателя;

совершенствование механизма экономической заинтересованности структурных подразделений предприятия в конечных результатах работы;

повышение квалификации и технической оснащенности персонала предприятия.

Основные мероприятия для осуществления маркетинговой стратегии расширения рынков сбыта продукции, включают следующие работы:

повышение качества продукции, работ, услуг;

активизация рекламы в периодической печати, сети "Интернет";

участие в международных выставках;

активизация сбытовой деятельности.


2.5 Результаты анализа


На основании проведенного анализа рынка конкурентоспособности основной услуги ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", - нанесение защитных покрытий, можно сделать следующие выводы:

рынок является перспективным, прогноз на ближайшие 5 лет предполагает рост рынка на 12-15%.

объём рынка услуг по нанесению защитных покрытий в 2012 г. составил 97864,3 млн. руб., доля компании ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" составила 36,5%. Рентабельность отрасли составляет 12%;

с целью удержания позиций на рынке и наращивания объемов производства ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Минске необходимо придерживаться инновационной политики и осуществлять постоянный мониторинг новых технологий;

ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" занимает наибольшую долю рынка, однако проигрывает СПУ РУП "МТЗ" по цене и рекламе продукции, работ, услуг. Из этого можно заключить, что для завоевания большей доли рынка ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" необходимо повысить эффективность ценовой и коммуникационной политики организации.

3. Предложения по совершенствованию управления на предприятии


3.1 Конкретные предложения по развитию форм и методов современного менеджмента на предприятии


На основании анализа, проведенного во второй главе курсовой работы, установлено, что ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" является одним из ведущих разработчиков и изготовителей продукции фрикционного назначения в Республике Беларусь. В области разработки фрикционных материалов Институт специализируется на создании композиций материалов, предназначенных в первую очередь для эксплуатации в условиях, характерных для узлов трения энергонасыщенных машин и механизмов. В настоящее время, при изготовлении фрикционных дисков, Институт использует заготовки с медным слоем, нанесенным методами гальваники, изготовленные предприятиями Республики Беларусь с помощью оборудования для нанесения гальванических покрытий.

Тенденции при производстве фрикционных дисков сводятся к снижению доли полимерных фрикционных материалов и увеличению доли спеченных фрикционных материалов. Современные спеченные материалы обладают рядом преимуществ перед полимерными материалами, что способствует все более широкому применению их в машиностроении. Хорошая теплопроводность, высокий коэффициент трения и износостойкость спеченных материалов позволяет эксплуатировать их при высоких удельных нагрузках и скоростях скольжения, сохраняя при этом высокую работоспособность.

На белорусский рынок в настоящее время в основном поступают фрикционные материалы российского производства. Лидерами поставок являются такие предприятия как ОАО "Волжский завод асбестовых технических изделий" (ОАО "ВАТИ"), ОАО "Термостойкие изделия и инженерные разработки" (ОАО "ТИИР"), ОАО "Завод фрикционных и термостойких материалов" (ОАО "ФРИТЕКС"), Постоянные попытки проникновения на белорусский рынок предпринимаются такими широко известными западными фирмами как "Hoerbiger", "Miba" (Австрия), "Gold Fren" (Чехия).

Одной из важных технологических операций при производстве фрикционных дисков является процесс нанесения медного слоя на заготовку для последующего формирования фрикционного слоя. Традиционно эта операция в республике Беларусь выполняется гальваническим методом, который уже запрещен во многих странах запада и использование которого получает все большие ограничения на предприятиях республики.

Таким образом, актуальность предлагаемого проекта обусловлена необходимостью:

обеспечения отечественного производителя высококачественными заготовками фрикционных дисков с медным покрытием для последующего формирования фрикционного слоя с высокими эксплуатационными характеристиками;

сокращения импорта фрикционных изделий из-за рубежа;

замены гальванического процесса нанесения медного покрытия экологически чистым технологическим процессом вакуумного нанесения медного покрытия магнетронным распылением.

Целью проекта является: внедрение технологического процесса и оборудования для формирования медного покрытия методом магнетронного распыления на заготовках фрикционных дисков для повышения их эксплуатационных характеристик.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

разработать КД и изготовить универсальную вращающуюся внутрикамерную оснастку с приводом вращения для вакуумной установки УВН - 15У, позволяющую размещать в вакуумной камере максимальное количество (250 - 70 шт.) заготовок фрикционных дисков с размерами в диапазоне 0 130 - 0 260 мм;

модернизировать вакуумную установку УВН-15У, разместив в ней внутрикамерную оснастку, расположенные напротив друг друга 2 магнетрона, систему ионной обработки дисков, систему газонапуска, ввод для привода вращения;

разработать и изготовить комплект нестандартного оборудования для обеспечения эффективной работы всего комплекса по нанесению медного покрытия на заготовки фрикционных дисков;

провести пусконаладочные работы по вводу в эксплуатацию комплекса по формированию медного покрытия на заготовках фрикционных дисков;

провести физико-химические исследования дисков с медными покрытиями;

разработать и внедрить технологию нанесения медного покрытия методом магнетронного распыления на заготовки фрикционных дисков.

Разработанная технология формирования медного покрытия на заготовках фрикционных дисков с последующим нанесением фрикционного слоя методом припекания даст возможность поставки продукции на экспорт. Кроме того, данная технология обеспечивает экологическую безопасность, так как процесс формирования медного покрытия, реализующийся в вакуумной камере методом магнетронного распыления, является экологически чистым.

Ориентировочная цена на новую продукцию составляет 3700 руб. Разработанный технологический процесс имеет большое практическое применение, так как будет востребован предприятиями Республики Беларусь и ближнего зарубежья, изготовляющими фрикционные изделия.

Потребности предприятий Республики Беларусь в изделиях фрикционного назначения исчисляются миллионами штук в год. В первый год реализации проекта планируется произвести 1,4 млн. штук, с ежегодным приростом объемов производства в зависимости от спроса на продукцию и услуги.


3.2 Оценка экономического эффекта при внедрении предложений


Проведём расчёт эффективности внедрения в производство новой технологии нанесения покрытий на заготовки фрикционных дисков методом магнетронного распыления.

Дата начала реализации программы - 01.01.2013 г. Горизонт осуществления (расчёта) программы - 5 лет.

Цены предприятия и конкурентов представлены в таблице 3.1 Данные цены были рассчитаны условно при идеальных условиях реализации проекта, т.е. риски и другие внешние факторы отсутствуют.


Таблица 3.1 - Прогнозируемые цены ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" и конкурентов на фрикционные изделия с медным покрытием после внедрения технологии, тыс. руб.

Показатель20132014201520162017Цена ОХП "Институт сварки и защитных покрытий"3,183,073,083,083,09Средняя цена конкурентов3,93,943,984,034,07

Прогнозируемая цена на фрикционные изделия с медным покрытием после модернизации производства, рассчитывалась исходя из средних цен на аналогичную продукцию.


Таблица 3.2 - Инвестиционные затраты на закупку основных средств, млн. руб.

Вид основных средствКол - воСтоимостьВакуумный пост установки УВН-15У1354,0Редуктор1200,0Вакуумный насос1152,0Вакуумный агрегат АВР 150 21,0Итого: 727,0

В таблице 3.3 представлены данные о потребности в сырьевых ресурсах. Для производства требуется: аргон газообразный, медные пластины для мишеней, порошок WS2.


Показатель20132014201520162017Аргон газообразный0,320,30,30,30,3Медные пластины для мишеней1,311,31,31,31,3порошок WS20,0050,0050,0050,0050,005Итого на единицу продукции, тыс. руб. 1,6351,6051,6051,6051,605Объем производства, млн. шт. 1,4171,5631,7101,8812,069ИТОГО на объем выпуска, млн. руб. 23162508274430183321

Потребность в сырьевых ресурсах ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" на производство фрикционных изделий с медным покрытием была рассчитана путем умножения потребности в сырьевых ресурсах на единицу продукции на объем выпуска.

Организационная структура предприятия будет изменена. Будет произведен набор рабочих в цех в количестве 7 человек (5 рабочих основного производства и 1 вспомогательного и один начальник производства).

Согласно штатному расписанию: заработная плата рабочих основного производства была 2440 тыс. руб., рабочего вспомогательного производства 1540 тыс. руб. в месяц, административно - управленческого персонала в среднем - 2800 тыс. руб.

Согласно программе развития систем оплаты труда и повышения эффективности работы предприятия прирост заработной платы будет осуществляться в пределах 16% (11% уровень инфляции+5% прирост) ежегодно.

Далее в таблице 3.4 рассмотрен фонд оплаты труда на предприятии.


Таблица 3.4 - Фонда оплаты труда работников предприятия, млн. руб.

Категория работников20132014201520162017Рабочие основного производства86,4100,22116,26134,86156,44Рабочие вспомогательного производства6,487,488,6810,1311,74Административно - управленческий персонал21,625,129,133,739,1Итого114,48132,8154,04178,69207,28

Фонд оплаты работников предприятия в таблице 3.4 был рассчитан следующим образом: рабочие основного производства = средняя заработная плата рабочих основного производства × количество рабочих основного производства × количество месяцев в году. По рабочему вспомогательного производства и служащему административного персонала расчеты аналогичные.

Отчисления в фонд социальной защиты населения составят 35% плюс 0,06% на страхование. Представим это в таблице 3.5.


Таблица 3.5 - Отчисления в ФСЗН, млн. руб.

Категория работников20132014201520162017Рабочие основного производства30,1534,9740,5747,0654,59Рабочие вспомогательного производства2,262,613,023,534,09Административно - управленческий персонал7,538,7510,1511,7613,64Итого39,9446,3353,7462,3572,32

Далее необходимо сформировать основную потребность в топливно-энергетических ресурсах. Представим это в таблице 3.6.


Таблица 3.6 - Потребность в топливно-энергетических ресурсах, млн. руб.

Вид топливно - энергетических ресурсов20132014201520162017Электроэнергия97,75107,53118,34130,07143,06Водоснабжение62,168,3175,182,6990,97Топливо89,798,67108,56119,37131,33Итого: 249,55274,51301,99332,12365,36

В таблице 3.7 представлены данные по амортизационным отчислениям основных производственных фондов. Начисление амортизации осуществляется по линейному методу (20% ежегодно).


Таблица 3.7 - Расчет амортизационных отчислений основных производственных фондов, млн. руб.

Наименование основных средствПерв. стоимость, млн. руб. 20132014201520162017Вакуумный пост установки УВН-15У35470,870,870,870,870,8Редуктор2004040404040Вакуумный насос15230,430,430,430,430,4Вакуумный агрегат АВР 150214,24,24,24,24,2Итого: 727145,4145,4145,4145,4145,4

Таблица 3.8 - Сводная таблица полных затрат на производство фрикционных изделий с медным покрытием после модернизации производства ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", млн. руб.

Показатель20132014201520162017Переменные Сырье231625082744,283018,333320,73 ТЭР249,55274,51301,99332,12365,36ФЗП рабочих92,88107,7124,94144,99168,18Отчисления от ФЗП32,4137,5843,6950,5958,68Итого переменные2690,842927,793214,93546,033912,95Постоянные ФЗП служащих21,625,129,133,739,1Отчисления от ФЗП7,538,7510,1511,7613,64Амортизация145,4145,4145,4145,4145,4Итого постоянные174,53179,25184,65190,86198,14Полные затраты2865,373107,043400,553736,894111,09

В таблице 3.8 представлены данные из таблицы "Потребность в сырьевых ресурсах", из таблицы "Потребность в топливно - энергетических ресурсах", из таблицы "Фонд оплаты труда работников предприятия", из таблицы "Отчисления в ФСЗН", и из таблицы "Расчет амортизационных отчислений основных производственных фондов".

Далее представлен расчет эффективности предложенных мероприятий.

В таблице 3.9 представлены данные о производстве и реализации фрикционных изделий с медным покрытием после модернизации производства ОХП "Институт сварки и защитных покрытий". Производственная мощность с самого начала эксплуатации загружена на 68%. Реализация - 100%.


Таблица 3.9 - Программа производства и реализации фрикционных изделий с медным покрытием после модернизации производства ОХП "Институт сварки и защитных покрытий"

ПоказательЕд. изм. 20132014201520162017Использование мощностей%68,375,182,690,9100,0Количество продукциимлн. шт. 1,4171,5631,7101,8812,069Выручка от реализациимлн. руб. 45004804,85270,765797,116395,48

Программа производства и реализации продукции в таблице 3.9 была рассчитана исходя из загрузки производственных мощностей и цены единицы изделия. Выручка от реализации в 2013 году равна годовому объему производства, умноженному на цену единицы изделия.

Расчет чистой прибыли от реализации продукции ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" представлен в таблице 3.10.


Таблица 3.10 - Расчет чистой прибыли от реализации продукции ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", млн. руб.

Показатель20132014201520162017Выручка от реализации45004804,85270,765797,116395,48НДС900960,961054,151159,421279,29Переменные издержки2690,842927,793214,93546,033912,95Переменная прибыль909,16916,051001,711091,661203,24Постоянные издержки174,53179,25184,65190,86198,14Прибыль отчетного года734,63736,8817,06900,81005,1Налог на прибыль176,31176,83196,09216, 19241,22Чистая прибыль558,31559,96620,96684,6763,87

В таблице 3.10 расчет чистой прибыли был произведен следующим образом: выручка от реализации продукции - НДС (20%) - переменные издержки = прибыль к распределению. Затем находим прибыль отчетного года. Далее находили чистую прибыль.

В таблице 3.11 представлены средства, уплаченные в бюджет в виде налоговых отчислений.


Таблица 3.11 - Уплата налогов в бюджет, млн. руб.

Вид налога20132014201520162017НДС900960,961054,141159,421279,29Налог на прибыль176,31176,83196,09216, 19241,22Итого налоги1076,311137,791250,231375,611520,51

Далее в таблице 3.12 представлен расчет потребности в чистом оборотном капитале, который обеспечит непрерывную работу предприятия.


Таблица 3.12 - Расчет потребности в чистом оборотном капитале, млн. руб.

ПоказательНорма запаса в дняхКоэф - т обор - ти20132014201520162017Текущие активы Сырье152491,799,3108,6119,5131,4Вспомогательные материалы15244,85,25,76,36,9Итого текущие активы 96,5104,5114,3125,8138,4Краткосрочные обязательства Расчеты с бюджетом301289,794,8104,2114,6126,7Расчеты с персоналом15244,85,56,47,48,6Итого краткосрочные обязательства 94,5100,3110,6122,1135,3Чистый оборотный капитал 2,04,23,73,73,0

Расчет чистого оборотного капитала по годам производился следующим образом: текущие активы - краткосрочные обязательства (расчеты с бюджетом). Необходимый размер чистого оборотного капитала в первый год - 2 млн. руб.

Таблица 3.13 - Расчет потока денежных средств для финансирования планирования

Показатель201220132014201520162017Приток денежных средств Выручка от реализации продукции 45004804,85270,765797,116395,48Отток денежных средств Инвестиции727,0 Затраты на пр - во и сбыт продукции (без амортизации) 2719,972961,643254,153591,493965,69Налоги из выручки 900960,961054,151159,421279,29Налоги из прибыли 176,31176,83196,09216, 19241,22Полный отток денежных средств727,03796,284099,434504,394967,15486,22Сальдо - 727,0703,72705,37766,37830,01909,28

В таблице 3.14 приведен расчет эффективности предложенных мероприятий по производству фрикционные изделия с медным покрытием после технического перевооружения на ОХП "Институт сварки и защитных покрытий". Был рассчитан чистый дисконтированный доход (далее ЧДД).


Таблица 3.14 - Расчет чистого дисконтированного потока денежных средств по производству фрикционных изделий с медным покрытием после технического перевооружения на ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", млн. руб.

Показатель201220132014201520162017Полный приток Выручка от реализации продукции 45004804,85270,765797,116395,48Полный отток Инвестиции727,0 Затраты на пр - во и сбыт продукции (без амортизации) 2719,972961,643254,153591,493965,69Налоги из выручки 900960,961054,151159,421279,29Налоги из прибыли 176,31176,83196,09216, 19241,22Итого приток045004804,85270,765797,116395,48Итого отток727,03796,284099,434504,394967,15486,22Сальдо - 727,0703,72705,37766,37830,01909,28Коэффициент дисконтирования1,00000,71430,51020,36440,26030,1859Дисконтированный приток03214,32451,41920,81509,01189,1Дисконтированный отток7272711,62091,51641,51293,01020,1Чистый дисконтированный поток наличности - 727502,7359,9279,3216,1169,1Чистый дисконтированный поток нарастающим итогом-727-224,3135,5414,8630,9800,0ИТОГО Чистый дисконтированный доход800

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД - интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NVP (Net Present Value).

(3.1)


где Sn - результаты (доходы) на n - ом шаге расчета,n - затраты на n - ом шаге расчета,горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта),

Э = Sn - Cn - выгода, достигаемая на n - ом шаге,- ставка (норма) дисконта.

Из представленного расчета в таблице 3.13 видно, что ЧДД проекта равен 800 млн. руб., что является высоким показателем для проекта. Так как, ЧДД больше нуля - проект производства фрикционных изделий с медным покрытием после технического перевооружения эффективен.


ИР = НС/И. ×100%, (3.2)


где

НС - это настоящая стоимость данных денежных потоков,

И - это сумма всех инвестиций.

В результате расчета получим, что индекс рентабельности будет равен:


ИР = 800/727 × 100%= 110%


Рассчитаем ВНД проекта, используя метод итераций (постепенного приближения), реализованный в Excel. Расчеты показали, что при ВНД=0,45, ЧДД = 0. Учитывая тот факт, что ВНД (0,45) >НД (0,40), проект эффективен.

Расчет срока окупаемости проекта (PBP) произведем, используя следующее выражение:


PBP = n+ЧДПНИ-ЧДПН, (3.3)


где n - период, в котором ЧДД нарастающим итогом становится положительным (без первого периода);

последний отрицательный ЧДД нарастающим итогом;

значение следующего периода (чистого дисконтированного потока наличности).

В результате расчета получается:


+ (| - 224,3| / 359,9) = 1+0,6 = 1,6 года или 1 год и 7 месяцев.


Таким образом, срок окупаемости проекта составит 1 год и 7 месяцев.

В результате проведенных расчетов можно сделать следующий вывод - проект рентабелен, окупаем и эффективен.


Заключение


На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:

. Современный менеджмент основывается на использовании системного анализа и синтеза, компьютерных технологий сбора, передачи, обработки и хранения информации; развитие получили ситуационный и маркетинговый подходы в управлении организаций, базирующиеся на интеграции различных концепций.

В современных условиях менеджмент развивается в следующих направлениях:

углубленного изучения психологических аспектов управления;

компьютеризации принятия управленческих решений на основе системного подхода, который включает в себя "методологию исследования объектов как систем";

учета глобализации информационно-экономического пространства.

. На основании анализа, проведенного во второй главе курсовой работы, установлено, что ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" является одним из ведущих разработчиков и изготовителей продукции фрикционного назначения в Республике Беларусь. В области разработки фрикционных материалов Институт специализируется на создании композиций материалов, предназначенных в первую очередь для эксплуатации в условиях, характерных для узлов трения энергонасыщенных машин и механизмов. В настоящее время, при изготовлении фрикционных дисков, Институт использует заготовки с медным слоем, нанесенным методами гальваники, изготовленные предприятиями Республики Беларусь с помощью оборудования для нанесения гальванических покрытий.

Тенденции при производстве фрикционных дисков сводятся к снижению доли полимерных фрикционных материалов и увеличению доли спеченных фрикционных материалов. Современные спеченные материалы обладают рядом преимуществ перед полимерными материалами, что способствует все более широкому применению их в машиностроении. Хорошая теплопроводность, высокий коэффициент трения и износостойкость спеченных материалов позволяет эксплуатировать их при высоких удельных нагрузках и скоростях скольжения, сохраняя при этом высокую работоспособность.

На белорусский рынок в настоящее время в основном поступают фрикционные материалы российского производства. Лидерами поставок являются такие предприятия как ОАО "Волжский завод асбестовых технических изделий" (ОАО "ВАТИ"), ОАО "Термостойкие изделия и инженерные разработки" (ОАО "ТИИР"), ОАО "Завод фрикционных и термостойких материалов" (ОАО "Фритекс").

Постоянные попытки проникновения на белорусский рынок предпринимаются такими широко известными западными фирмами как "Hoerbiger", "Miba" (Австрия), "Gold Fren" (Чехия).

Одной из важных технологических операций при производстве фрикционных дисков является процесс нанесения медного слоя на заготовку для последующего формирования фрикционного слоя. Традиционно эта операция в республике Беларусь выполняется гальваническим методом, который уже запрещен во многих странах запада и использование которого получает все большие ограничения на предприятиях республики.

Таким образом, актуальность предлагаемого проекта обусловлена необходимостью:

обеспечения отечественного производителя высококачественными заготовками фрикционных дисков с медным покрытием для последующего формирования фрикционного слоя с высокими эксплуатационными характеристиками;

сокращения импорта фрикционных изделий из-за рубежа;

замены гальванического процесса нанесения медного покрытия экологически чистым технологическим процессом вакуумного нанесения медного покрытия магнетронным распылением.

Целью проекта является: внедрение технологического процесса и оборудования для формирования медного покрытия методом магнетронного распыления на заготовках фрикционных дисков для повышения их эксплуатационных характеристик.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

разработать КД и изготовить универсальную вращающуюся внутрикамерную оснастку с приводом вращения для вакуумной установки УВН - 15У, позволяющую размещать в вакуумной камере максимальное количество (250 - 70 шт.) заготовок фрикционных дисков с размерами в диапазоне 0 130 - 0 260 мм;

модернизировать вакуумную установку УВН-15У, разместив в ней внутрикамерную оснастку, расположенные напротив друг друга 2 магнетрона, систему ионной обработки дисков, систему газонапуска, ввод для привода вращения;

разработать и изготовить комплект нестандартного оборудования для обеспечения эффективной работы всего комплекса по нанесению медного покрытия на заготовки фрикционных дисков;

провести пусконаладочные работы по вводу в эксплуатацию комплекса по формированию медного покрытия на заготовках фрикционных дисков;

провести физико-химические исследования дисков с медными покрытиями;

разработать и внедрить технологию нанесения медного покрытия методом магнетронного распыления на заготовки фрикционных дисков.

Разработанная технология формирования медного покрытия на заготовках фрикционных дисков с последующим нанесением фрикционного слоя методом припекания даст возможность поставки продукции на экспорт. Кроме того, данная технология обеспечивает экологическую безопасность, так как процесс формирования медного покрытия, реализующийся в вакуумной камере методом магнетронного распыления, является экологически чистым.

Ориентировочная цена на новую продукцию составляет 3700 руб. Разработанный технологический процесс имеет большое практическое применение, так как будет востребован предприятиями Республики Беларусь и ближнего зарубежья, изготовляющими фрикционные изделия.

Потребности предприятий Республики Беларусь в изделиях фрикционного назначения исчисляются миллионами штук в год. В первый год реализации проекта планируется произвести 1,4 млн. штук, с ежегодным приростом объемов производства в зависимости от спроса на продукцию и услуги.

Список использованных источников


1.Официальный сайт ГНУ "Институт порошковой металлургии". Режим доступа: #"justify">2.Базылева, М.Н. Предпринимательство и трудовые отношения в "новой экономике" / М.Н. Базылева, В.Н. Довнар. - М: Мисанта, 2008. - 201 с.

.Байнев, В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: учеб. пособие для вузов / В.Ф. Байнев; Белорус. гос. ун-т. - М: МГУ, 2003. - 191 с.

.Балдин, И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников; Белорус. гос. экон. ун-т. - Минск: БГЭУ, 2007. - 306 с.

.Балдин, И.В. Предприятия в рыночной экономике: создание и управление: учеб. пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. - Минск: Акад. упр. при Совете Министров Респ. Беларусь, 1994. - 153 с.

.Бармуцкий, Р.И. Основы приватизации: метод. пособие / Р.И. Бармуцкий, А.В. Дроздова; Белорус. нац. техн. ун-т. - Минск: БНТУ, 2009. - 152 с.

.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И. Бовыкин. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 2004. - 362 с.

.Васильченко, Н.Г. Современная система управления предприятием: учеб. - практ. пособие / Н.Г. Васильченко. - М.: Интел-Синтез, 2003. - 320 с.

.Вводный курс по экономической теории: учеб. для лицеев экон. профиля / Г.П. Журавлева [и др.]; под общ. ред. Г.П. Журавлевой. - М.: Инфра-М, 1997. - 363 с.

.Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Е.Е. Вершигора, А.В. Неверов. - Минск: Амалфея, 2008. - 496 с.

.Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие для сред. учеб. заведений / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 1998. - 256 с.

.Винокуров, С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента / С.Г. Винокуров. - М.: Экономика, 2006. - 207 с.

.Владимирова, И.Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 3. - С.97-111.

.Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / В.В. Глухов. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Лань, 2002. - 526 с.

.Головачёв, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов: в 2 ч. / А.С. Головачёв. - Минск: Вышэйш. шк., 2008. - Ч.1. - 464 с.; Ч.2. - 463 с.

.Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2003. - 624 с.

.Дадашева, Э.А. Концептуальные подходы к эффективности управления / Э.А. Дадашева // Региональные проблемы преобразования экономики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: / #"justify">.Дафт, Р.Л. Менеджмент: пер. с англ. / Р.Л. Дафт [и др.]. - СПб.: Питер: Питер принт, 2003. - 829 с.

.Душанич, Т.Н. Экономика переходного периода / Т.Н. Душанич, И.Б. Душанич. - М.: Ин-т междунар. права и экономики, 2006. - 183 с.

.EKportal.ru [Электронный ресурс]: Информ. сайт по экономике [Электронный ресурс]. - Режим доступа: #"justify">.Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования: учеб. пособие / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

.Жудро, М.К. Экономический механизм эффективного развития агробизнеса / М.К. Жудро; Белорус. гос. с. - х. акад. - Горки: БГСХА, 2002. - 261 с.

.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Н.И. Кабушкин. - 3-е изд. - Минск: Новое знание, 2000. - 336 с.

.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я Кибанов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 445 с.

.Князев, С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособие для вузов / С.Н. Князев. - Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2002. - 512 с.

.Красникова, Е.В. Экономика переходного периода: учеб. пособие / Е.В. Красникова. - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 341 с.

.Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие для вузов / Н.В. Максименко. - Минск: Высш. шк., 2008. - 398 с.

.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е.В. Маслов; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭИУ, 1998. - 309 с.

.Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; под общ. ред.Л.И. Евенко; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Высш. шк. междунар. бизнеса. - 2-е изд. - М.: Дело, 2004. - 800 с.

.Мильнер, Б.З. Теория организации: учеб. для вузов / Б.З. Мильнер. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2004. - 648 с.

.Окрепилов, В.В. Управление качеством: учеб. для вузов / В.В. Окрепилов. - 3-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Наука, 2000. - 912 с.

.Омаров, А.М. Менеджмент: управление - древнейшее искусство, новейшая наука: учебник / А.М. Омаров. - М.: Экономика, 2008. - 638 с.

.Организация производства в условиях переходной экономики / С.А. Пелих [и др.]; под общ. ред. С.А. Пелиха; Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь. - 4-е изд., изм. и доп. - Минск: Право и экономика, 2009. - 578 с.

.Основы менеджмента: учеб. - практ. пособие / И.В. Балдин [и др.]; под ред. Н.П. Беляцкого. - 3-е изд., перераб. и доп. - Минск: Белорус. гос. экон. ун-т, 2006. - 119 с.

.Основы теории переходной экономики: ввод. курс: учеб. пособие для вузов / В.А. Амвросов [и др.]; под ред. Е.А. Киселевой, М.Н. Чепурина; Москов. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) М-ва иностр. дел Рос. Федерации. - Киров: АСА, 1996. - 319 с.

.Производственный менеджмент: управление предприятием: учеб. пособие для вузов / С.А. Пелих [и др.]; под ред. С.А. Пелиха. - Минск: Белорус. гос. экон. ун-т, 2003. - 555 с.


Реферат курсовой работы "Совершенствование управления предприятием ОХП "Институт сварки и защитных покрытий в условиях" глобализации&qu;

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ