Разработка мероприятий сообразно совершенствованию системы управления персоналом в ОАО ТОРОС

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ТОРОС» 11

1. 1 Общественная черта предприятия 11

1. 2. Анализ конкурентноспособной среды 13

1. 3. Главные технико-экономические характеристики деловитости предприятия 19

1. 4. Конструкция управления предприятия 28

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 37

2. 1. Анализ состоятельности, состава и движения персонала 37

2. 2. Анализ применения фонда рабочего времени и производительности труда 40

2. 3. Анализ формирования и применения средств фонда оплаты труда и выплат общественного характера 41

2. 4. Анализ системы обучения персонала на предприятии 46

2. 5. Анализ системы аттестации персонала 50

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 55

3. 1. Улучшение кадровой политики на предприятии 55

3. 2. Улучшение системы обучения персонала на предприятии 59

3. 3. Улучшение системы аттестации персонала на предприятии 61

3. 4. Расплата издержек на предлагаемые мероприятия 63

3. 5. Критика социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 83

Выдержка

ВВЕДЕНИЕ



Целями трудового законодательства являются введение государст¬вен¬ных гарантий трудовых прав и свобод людей, творение подходящих ус¬ловий труда, охрана прав и интересов тружеников и работодателей. 1

Исполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности внедрения организационных причин, способствующих оптимальному ис¬поль¬зованию трудовых ресурсов. Существенное пространство посреди их занимает вне¬дрение мероприятий сообразно научной организации труда и, в первую очередность, осу¬ществление принципов оптимального деления и кооперации труда работ¬ников, занятых в сфере управления созданием, снабжение верного подбора, расстановки и применения сотрудников в согласовании с профессиональ¬ной подготовкой и опы¬том работы.

Организации есть для заслуги стоящих перед ними целей. Ступень реализации данных целей указывает, как отлично действует ор¬ганизация, т. е. как отлично она употребляет находящиеся в её рас¬поря¬жении ресурсы.

Показатель прибыли дозволяет поставить эффективность работы органи¬за¬ции в целом, которая складывается из эффективности применения всякого из организационных ресурсов, в том числе всякого сотрудника. Несомненно, что со¬трудники разнообразно исполняют свои проф повинности – в хоть какой организации имеется фавориты, аутсайдеры и середняки. Но, чтоб вести эту дифференциацию, нужно обладать единственную систему ре¬гулярной оценки эффек¬тивности исполнения каждым сотрудником собственных должностных функций. Таковая система увеличивает эффективность управления человечьими ресурсами органи¬зации чрез:

Литература

1. Конституция Русской Федерации

2. Трудящийся кодекс Русской Федерации



3. Бочарникова, М. А. Индивидуальности регулирования трудовых отношений городских служащих в законодательстве субъектов Русской Федерации / М. А. Бочарникова. // Трудовое преимущество. 2008. № 4(26).

4. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник для вузов – М. : Инфра-М, 2007.

5. Веснин В. Р. Утилитарный менеджмент персонала: Вспомоществование сообразно кадровой работе. – М. : Юристъ, 2008. – 496 с.

6. Веснин В. Р. Базы менеджмента: учебник/ ин-т междунар. права и экономики. -М. :Тройка,2006.

7. Веснин В. Р. Утилитарный менеджмент персонала: Вспомоществование сообразно кадровой работе. -М. : Адвокат,2008.

8. Галкин Г. Способы определения экономического эффекта от ИТ-проекта - http://www. iteam. ru/publications/it/section_53/article_2905/

9. Герчиков В. И. Управление персоналом: Учеб. материалы сообразно курсу. Новосибирск: ЭФ НГУ, 2008. Аксенова Е. Технологические нюансы проведения аттестации // Управление персоналом. 2009. № 2.

10. Гуськова И. М. , Меньшова В. Н. Критика деловитости и переаттестация муниципальных служащих: Способ. вспомоществование /Сиб. акад. гос. службы. Новосибирск, 2008

11. Доронина Л. В. Протоколирование аттестации служащих / Л. В. Доронина // Работа сотрудников. 2006. № 7.

12. Егоршин А. П. Управление персоналом. -Н. Новгород: НИМБ,2007

13. Зазнобина Н. П. О системе оценки персонала //Средства и кредит №11, 2009

14. Иванцевич Дж. М. Лобанов А. А. Человечные ресурсы управления: Базы управления персоналом. -М. : Дело 2003

15. Исаееко А. Системы оценки персонала. //Кадры №6,2007

16. Кафидов В. В. Управление персоналом: Учебное вспомоществование для вузов. – 2-е издание – М. : Духовный Проект, 2004. – 144 с.

17. Искусный справочник должностей управляющих, профессионалов и остальных служащих. М. : Экон. анонсы, 2008.

18. Искусный справочник должностей служащих. М. : Инфра-М. ,2009.

19. Кибанов А. Я. Базы управления персоналом: учебник. - М. : ИНФРА - М, 2006. - 304 с. -(Высшее образование).

20. Красавин А. С. Бумаги для аттестации служащих / А. С. Красавин // Справочник кадровика. 2007. № 1.

21. Макарова И. К. Управление персоналом: Учебник. – М. : Юриспруденция, 2006 304 с.

22. Маренков Н. Л. , Косаренко Н. Н. Управление персоналом организации: Учебное вспомоществование для студентов высших учебных заведений. – М. : Духовный Проект; Трикста, 2005. – 464 с.

23. Маслов Е. В. Управление персоналом компании: Учеб. вспомоществование. М. — Новосибирск: ИНФРА-М, 2008.

24. Никифоров И. С. селекция персонала//Работа сотрудников и персонал. – М. , 2007. - № 6. – с. 39 – 41

25. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно – логических схемах: Учебник. – М. : Духовный Проект, 2005. – 1088 с.

26. Базы управления персоналом:учебник для ВУПризыв / под ред. Генкина. -М. : ”Верховная школа. 2006

27. Петров М. И. , Сохранность и персонал//Управление персоналом, 2006, № 1, с. 201 – 234

28. Розенбаум Ю. А. Трудности оценки муниципального служащего // Административное преимущество и управленческий процесс: Старенькые и новейшие трудности // Правительство и преимущество. 2008. № 8.

29. Самыгин С. И. , Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. -Ростов на дону на Дону:”Феникс”2007.

30. Старобинский Э. Е. Как править персоналом. М. : Ф/О"Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2005.

31. Травин В. В. ,Дятлов В. А. Менеджмент персонала компании. М. :Дело. 2008

32. Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика: трудности развития. М. : Флинта. 2008

33. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Киба¬нова. - 2-е изд. , доп. и перераб. - М. : ИНФРА - М, 2004. - 638 с.

34. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Инфра-М, 2007.

35. Управление персоналом организации: адепт /Гос. акад. упр. им. С. Орджоникидзе. -М. :ИНФРА-М,2007.

36. Управление персоналом: Курс лекций; практические за-дания/Л. И. Лукичёва; Под ред. Ю. П. Анискина. - Изд. 2-е, стер. М. : Омега-Л, 2006. - 264 с. -(Книгохранилище высшей школы).

37. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 423 с.

38. Федосеев В. Н. Управление персоналом организации: Учебник / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. – М. : Экзамен, 2008.

39. Хруцкий В. Е. , Толмачев Р. А. Критика персонала: инновационные системы и технологии. Настольная книжка кадровой службы. – М. : Деньги и статистика, 2007. – 176 с.

40. Шкатулла В. Правовые базы подбора сотрудников // Хозяйство и преимущество. 2007. № 5.

41. Шкатулла В. И. Настольная книжка менеджера сообразно кадрам: Учеб. вспомоществование – М. : Норма-Инфра, 2009.

42. Щербин В. А. Формы аттестации тружеников / В. А. Щербин // Работа сотрудников. 2008. № 12.



43. www. termika. ru

Больше работ по теме: