Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере...
Уважаемые
председатель и члены государственной аттестационной
комиссии! Вашему вниманию
представляется дипломный проект по теме: Совершенствование системы
управления финансовой деятельностью организации (на примере ОАО «ЗиО-Подольск»). Актуальность
выбранной темы проекта во многом определена тем, что в условиях рыночной
экономики меняется роль финансов и финансово- экономических служб. Предприятия
становятся экономически самостоятельными, не зависимыми напрямую от
государства, поэтому вынуждены сами определять основные источники ресурсов,
оптимизировать управленческие решения, опираясь на результаты финансовой
деятельности. Цель дипломного проекта - на
основании исследование деятельности и финансового состояния разработать
мероприятия направленные на совершенствование управления финансовой
деятельностью организации ОАО "ЗиО-Подольск". Объект исследования – открытое
акционерное общество «Машиностроительный завод "ЗиО-Подольск"». Предмет исследования – финансовые
процессы, протекающие на предприятии за 2004-2006 годы и перспективы на средне
и долгосрочные периоды. Для достижения
поставленной цели в дипломном проекте последовательно поставлены и решены
задачи представленные на Листе 1. В ходе выполнения
дипломного проекта рассмотрены подходы и приемы проведения финансового анализа
деятельности предприятия. В традиционном
понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного и
перспективного финансового состояния хозяйствующего субъекта на основе изучения
зависимости и динамики показателей финансовой информации. Одновременно
финансовый анализ является неотъемлемой частью финансового планирования и
финансового контроля. Функцией
финансового анализа является подготовка информации и аналитическое обоснование
принимаемых управленческих решений в области финансов. Финансовый анализ
принято разделять на внешний и внутренний. Критерии такого разделения приведены
на Листе 2. Результаты
финансового анализа могут быть востребованы разными заинтересованными
сторонами, которых принято условно разделять на внутренних заинтересованных и
сторонних пользователей. Цели финансового
анализа определяются интересами пользователей, которые могут существенно
различаться между собой. При проведении
анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта согласно
формам бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и
убытках и т.д.) рекомендуется применять четыре основные группы индикаторов,
характеризующих оборачиваемость, платежеспособность, рентабельность, рыночную
(финансовую) устойчивость предприятия. К ним относятся коэффициенты
представленные на Листе 3. Дубненский
машиностроительный завод был образован как юридическое лицо Подольский
машиностроительный завод им. Орджоникидзе (ЗиО), ныне ОАО
"Машиностроительный завод "ЗиО-Подольск", основанный в 1919
году, - один из крупнейших энергомашиностроительных заводов страны, ровесник
Государственного плана электрификации России (ГОЭЛРО), проектирует и
изготавливает оборудование для топливно-энергетического комплекса России и
Зарубежья. Организационная
структура завода представлена на Листе 4. В ходе выполнения
дипломного проекта проведен анализ состава и структуры баланса, выявлены
особенности формирования кредиторской и дебиторской задолженности Общества Лист
5, свидетельствующие об ухудшении социально-экономического состояния
предприятия. В ходе анализа выявлены следующие
положительные моменты в финансово–хозяйственной деятельности предприятия: -
сохранение
рентабельных производственных комплексов, в которых освоены новые технологии и
за счет разработок в области сокращения затрат достигнута экономия сырья и
материалов на производство выпускаемых ими товаров; -
подъем
объемов производства продукции, оказания услуг с 2005 г.; -
сокращение
убытков; -
вхождение
предприятия согласно планируемым программам реформирования, что позволит за
счет роста государственного заказа увеличить объемы производства; -
сохранен
производственный потенциал предприятия за годы «простоя», что позволило
получить государственный заказ; -
расширены
ассортимент и номенклатура производимой продукции; -
объем
реализованной продукции увеличился на 74,4 %; -
имеются
положительные сдвиги в переговорах с инвестором. Вместе с тем,
учитывая следующие негативные факторы: -
ухудшение
в показателях обеспеченности обязательств должника соответствующими активами; -
сокращение
объема чистых активов предприятия (более того, согласно общей сумме выявленной
кредиторской задолженности, с учетом штрафов и пеней их величина является
отрицательной, т.е. чистых активов у предприятия нет); -
нереструктурированная
кредиторская задолженность; -
непогашение
полной суммы текущих платежей (в частности ЕСН вообще не погашается); -
наличие
неудовлетворительной структуры баланса; -
отсутствие
возможности восстановления платежеспособности предприятия в ближайшее время; -
относительно
небольшого объема государственного заказа; -
невысокого
уровня физического спроса на другие виды продукции; -
недостатка
оборотных средств у основных заказчиков; -
невысокого
уровня заработной платы (средняя з/плата ниже з/платы по городу и области) и
как следствие отток квалифицированных кадров; -
низкой
эффективности функционирования дочерних компаний; -
уровень
рыночной состоятельности оставался невысоким. Финансовое
состояние и судебные требования кредиторов привели к необходимости разработке
плана конкретных мероприятий основанных на введения внешнего управления в ОАО «ЗиО-Подольск». Основы внешнего
управления и меры направленные на восстановление платежеспособности ОАО
«ЗиО-Подольск» представлены на Листе 7. Негативным ключевым моментом системы
управления с начала 90-х по 2006 гг. Общества являлось то, что в условиях
снятия государственного заказа не был создан эффективный механизм активной
рыночной политики (формирования пакета заказов), опирающийся на мощное
подразделение, отвечающее за поиск заказов (Коммерческая Дирекция). В
результате завод вынужденно занимал пассивную позицию в сфере рыночной
политики, то есть основной объем договоров приходился на предложения
заказчиков. Как следствие, завод не мог формировать собственный план продаж и,
соответственно, план производства, финансовый план и пр. В сочетании с
неэффективной ценовой политикой предприятия при заключении договоров
формировались объемы производства, не покрывающие собственные затраты даже там
где загрузка была полной. Негативные моменты деятельности
предприятия были изучены и предложны комплексные мероприятия Лист 8 по
всему спектру проблем для вывода завода из кризиса. Реализация данных
мероприятий и является главной задачей внешнего управляющего и всех руководителей
подразделений, в соответствии с Федеральным Законом № 12-ФЗ от 26 ноября 2002
года «О несостоятельности (банкротстве)». Реализация одних
мероприятий при незначительных затратах может принести сразу результат и
значительный эффект (предварительная реструктуризация кредиторской
задолженности 85 млн. рублей). Другие мероприятия требуют достаточно больших
капитальных затрат и времени для их реализации (запуск в эксплуатацию
корпоративной интегрированной системы «Памир» требует порядка 900 тыс. рублей и
скоординированной работы всего управленческого аппарата и перестройки его
работы), но и результат не столь быстрый сколько значительный для дальнейшей
работы предприятия в рыночных условиях. Так или иначе, все мероприятия строятся
на фундаменте современной системы управления предприятием с использованием
современных информационных технологий (Системы проектирования на основе
программных продуктов «Catyj», «T-Flex», системы разработки технологий на основе «Техн-Про» и т.д.). Реализация
предложенных мероприятий с применение новых технологий позволит решить
накопившиеся проблемы. Успешная
реализация плана внешнего управления невозможна без серьезной инвестиционной
программы по загрузке мощностей ОАО «ЗиО-Подольск». Реализация плана внешнего
управления позволит осуществить положительные сдвиги, в деятельности
предприятия выведя его на новый уровень финансово-экономических отношений в
будущем. Доклад закончен, спасибо за ВНИМАНИЕ!!!
Больше работ по теме:
Предмет: Финансы, деньги, кредит
Тип работы: Не выбран
Новости образования
КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]
Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ