Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

Содержание

Введение

. Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

.1 Резюме

.2 Рынок

.3 Маркетинг

.4 Производственный план

.5 Организационный план

.6 Финансовый план

.7 Экономическая эффективность проекта

Заключение

Список использованных источников

Введение

Актуальность выбранной темы определяется тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Итак, бизнес-план - это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы [1].

Цель данной работы - разработать бизнес-план строительной фирмы.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

составить резюме бизнес-плана;

провести анализ рынка и основных конкурентов;

разработать план маркетинга;

разработать производственный план;

разработать организационный план;

разработать финансовый план;

оценить эффективность проекта.

Объектом данной работы являются процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы.

бизнес план строительный маркетинговый

1. Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

.1 Резюме

Компания «СтройДом», автором бизнес плана выступает Тяжовкин Владислав Андреевич;

Период, на который рассчитан бизнес-план: 3 года;

Сутью проекта является открытие компании ООО «СтройДом», предоставляющей ремонтно-строительные услуги;

Основной целью проекта является сформирование и осуществление мероприятий, которые приведут к увеличению прибыли организации и продвинут ООО «СтройДом» на лидирующие позиции на рынке строительных услуг;

Оптимальная организационно-правовая форма предоставления ремонтно-строительных услуг, общество с ограниченной ответственностью;

Компания планирует оказывать следующие виды услуг:

Малярные,

Штукатурные,

Облицовочные, обойные,

Паркетные,

Кровельные,

Установка сантехники,

Кирпичная кладка,

Электромонтажные.

Степень успешности проекта оценивается как высокая, так как спрос на ремонтно-строительные услуги стабилен, несмотря на большое число компаний предлагающих подобные услуги.

1.2 Рынок

Рынок - это система отношений по поводу обмена результатами производства и услугами, принимающими форму товара [2].

Следует провести сегментацию рынка, в пределах которого наша фирма намеревается функционировать. Сегментация рынка - это разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и комплекс маркетинга. Сегмент рынка в данном случае - это группа покупателей, одинаково реагирующих на один и тот же набор покупательских стимулов маркетинга [3].

Рисунок 1.1 - Сегментация по возрастным группам

Рисунок 1.2 - Сегментация по семейному положению

Рисунок 1.3 - Сегментация по размеру компании

Рисунок 1.4 - Сегментация по уровню доходов

Рисунок 1.5 - Сегментация по видам ремонта

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что в качестве основных клиентов компании будут выступать люди среднего возраста и в меньшей мере молодежь. Семейные пары без детей с высоким или средним уровнем доходов. На рынке по количеству компаний лидирует средние и крупные, небольших компаний немного, так как их вытесняют более крупные конкуренты. По видам ремонта, исходя из графика, лидирует косметический ремонт, так как он пользуется большим спросом.

Очень важно определить своих непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, потенциальную долю рынка каждого конкурента, изучить их позиции.

Основными конкурентами в городе Братске у компании ООО «СтройДом» являются ООО «Гефест», «Домашний умелец в Братске», ООО «Билдинг Групп».

Таблица 1 - Основные конкуренты компании

Название конкурирующей фирмыМесто ее расположенияДоля рынка, которым она владеет,%Предполагаемый объем продаж, тыс.рубПредполагаемые потери, вызванные деятельностью на рынке конкурентов, тыс. рубООО «Гефест»ул. Южная. д. 20, офис 10132%40070«Домашний умелец в Братске»ул. Макаренко, д. 2046%500100ООО «Билдинг Групп»Крупской, 41 а22%30060

По результатам таблицы 1 видно, что «Домашний умелец в Братске», занимает наибольшую долю рынка в Братске и имеет наибольший предполагаемый объем продаж своих услуг, что приведет к большим предполагаемым потерям.

Для оценки сравнительных преимуществ, можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию по конкурентоспособности фирмы и главных конкурентов.

При использовании взвешенных рейтингов, каждому показателю конкурентной силы присваивается вес в соответствии с его предполагаемым значением для достижения конкурентного успеха. Наибольший и наименьший вес устанавливается в зависимости от количества рассматриваемых факторов. Сумма всех весов должна быть равна единице.

Взвешенный рейтинг конкурентоспособности рассчитывается после определения рейтинга компании по всем рассмотренным факторам и умножения их на установленный для каждого фактора вес.

Компания, имеющая наивысший рейтинг по данному показателю обладает потенциальным преимуществом по этому фактору, а величина преимущества выражается разностью между этим рейтингом и рейтингом конкурентов.

Сумма взвешенных рейтингов по всем показателям является общим рейтингом ее конкурентоспособности.

Сравнение общевзвешенных рейтингов позволяет выявить, кто из конкурентов имеет прочные и слабые позиции, а также какова величина конкурентного преимущества одних компаний над другими.

Таблица 2 - Конкурентоспособность фирмы и основных конкурентов

Фактор конкурентоспособностиВесООО «СтройДом»Главный конкурентООО «Гефест»«Домашний умелец в Братске»ООО «Билдинг Групп»Качество0,29796Реклама0,15437Финансовая устойчивость0,24675

Больше работ по теме: