Разработка бизнес-плана ООО "Дрофа"

 

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим элементом организации нового издания является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы дальнейшего распространения, определены ценовая политика, емкость и структура издания, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке.

Любая информация, представленная в бизнес-плане может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана. Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана ООО «Дрофа».

Задачи данной курсовой работы:

изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана

выявить сущность и задачи бизнес-планирования;

изучить классификацию бизнес-планов;

изучить структуру и содержание бизнес-плана;

разработать бизнес-план ООО «Дрофа».

Предметом данной курсовой работы является процесс бизнес-планирования.

Объект исследования курсовой работы - бизнес-план ООО «Дрофа».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

.1 Понятие бизнес-плана

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

Бизнес-план - это план осуществления бизнес-операций, действий издания, содержащая сведения о издании, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:

конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реас две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

планирование деятельности фирмы на рынке;

внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность издания на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

сформулировать долговременные и краткосрочные цели издательства, стратегию и тактику их достижения;

определить конкретные направления деятельности издательства;

оценить производственные и непроизводственные издержки;

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

оценить финансовое положение издательства и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

является инструментом, с помощью которого издательство может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

является инструментом обоснования эффективности инвестиций;

представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом издательства, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных ключевых вопросов.

Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о издании. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.

1.2 Цели составления бизнес-плана

Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности.

Определение цели бизнес-плана - второй очень важный этап после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта.

Цель - это такая вещь, к которой будет стремиться разработчик проекта. На данном этапе не нужно обращать внимание на реалистичность поставленной цели, потому что именно сам бизнес-план и ответит на этот вопрос.

Целью бизнес-плана является определение, обоснование и повышение конкурентоспособности фирмы в условиях рынка. Так же анализируются и учитываются перспективы деятельности издательства (стратегические направления), его позиции в конкурентной борьбе, пути воплощения целей проекта, возможности по формированию авторских коллективов и групп редакторов для создания новых, оригинальных изданий, которые будут пользоваться спросом у читателей.

Если проект предполагает быстрый рост объема производства, то главные цели будут следующими:

увеличение чистого дохода;

повышение качества книжной продукции;

снижение общей себестоимости выпуска;

снижение удельных затрат (затрат на каждую единицу продукции).

В том случае, если издательство собирается выпускать совершенно новую продукцию (товар рыночной новизны) по тематике, оформлению, адресной направленности (определенные группы покупателей), то цели сводятся к снижению сроков освоения этой продукции, постепенному увеличению тиражей, завоеванию индивидуальной рыночной ниши.

Для каждого последующего бизнес-плана выбирается своя цель, формируется своя стратегия, отбираются свои приемы достижения тактических целей, т.е. разрабатываются конкретные мероприятия и назначаются сроки их выполнения и ответственные лица. При этом очень важно ранжировать цели по срочности и важности и для каждой цели формулировать задачи.

1.3 Функции бизнес-плана

Бизнес-план выполняет две основные функции:

) планирование всей хозяйственной деятельности фирмы, активизация работы всех ее подразделений и коллектива в целом, направленные на повышение эффективности использования всех видов производственных ресурсов: материально-технических, трудовых и финансовых;

) обеспечение инвестиционной привлекательности бизнеса данной фирмы.

В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия как по структуре, так и по содержанию.

1.4 Состав, структура и объем бизнес-плана

Бизнес-план в настоящее время разрабатывается практически каждым предприятием независимо от формы собственности, масштабов деятельности, территориального положения, вида и ассортимента выпускаемой продукции.

Существует множество методических рекомендаций по разработке бизнес-плана. Однако строго регламентированной формы и структуры бизнес-плана не существует. Как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса; характеризуется специфика продукции предприятия (издательства) и удовлетворения им потребностей рынка; дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах; определяется организационная и производственная структура; формируется финансовый проект бизнеса, включая стратегию финансирования и предложения по инвестированию; описываются перспективы развития предприятия (издательства).

Наиболее типичной является следующая структура бизнес-плана:

резюме бизнес-плана;

описание фирмы и проектируемой продукции;

анализ рынка сбыта;

план маркетинга;

план производства и реализации продукции издательства;

организационный план;

план риска;

финансовый план и стратегия финансирования.

Резюме, как правило, составляется после окончания разработки бизнес-плана. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть написан таким образом, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или кредитора. В этом разделе содержатся все сведения, данные, показатели, характеризующие деятельность фирмы. Главное внимание в резюме уделяется объему, ассортименту продукции, возможным регионам ее сбыта и сегментам рынка. Кроме того, здесь могут быть представлены:

структура фирмы;

суть и способ реализации проекта;

совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;

возможные источники финансирования;

уровень рентабельности проекта.

Описание фирмы и проектируемой продукции в бизнес-плане дает общее представление о предприятии (издательстве), чтобы потенциальные инвесторы, партнеры, спонсоры и заинтересованные организации могли оценить его внутренние возможности по всем параметрам: финансовым, производственно-сбытовым, творческим, кадровым, управленческим. Информация должна быть подкреплена определенными качественными показателями.

На первом этапе дается краткое описание сферы, в которой действует издательство или в которую намеревается войти; указывается, кто является главным покупателем его книжной продукции или потенциальным потребителем. Отмечаются дата регистрации проекта, а также реквизиты организации. Если издательство работает в течение нескольких лет и ему потребовалось расширение объемов финансирования, необходимо описать его историю, перечислить крупнейшие прибыльные контракты и операции. Если издательство терпело убытки или неудачи в последние годы, следует упомянуть их и указать, что намерено предпринять руководство для преодоления возникших трудностей и улучшения положения.

На следующем этапе дается характеристика выпускаемой или планируемой к выпуску продукции. Потенциальный инвестор или спонсор, прежде всего, хочет выяснить, что издательство собирается выпускать и реализовывать, какова степень защищенности продукции, ее достоинства и возможные недостатки. Поэтому необходимо детально рассмотреть ассортимент книг и учебников, их отличительные особенности, позволяющие получить полезный эффект. Важнейшим вопросом является описание полезного эффекта от достижения конечной цели выпуска. Целесообразно отметить новые или даже уникальные качества предлагаемых книг, указать причины интереса к ним покупателей. Можно также сделать упор на наиболее полное удовлетворение запросов потребителей.

Целью анализа рынка сбыта является получение достаточной информации о конкурентоспособности данного проекта с соответствующим обоснованием. Оценка рынка сбыта включает в себя:

определение основных характеристик рынка

сегментирование рынка

определение наиболее перспективных рынков и уровня прогнозируемых продаж

организация сбыта продукции в условиях конкуренции.

Выбор маркетинговой стратегии является определяющим на всех стадиях бизнеса - от появления замысла нового продукта до его продвижения и реализации на рынке. Маркетинговая стратегия издательства основана на исследовании и оценке рынка книжной продукции. План маркетинга имеет свои подразделы: товарная, сбытовая, ценовая и коммуникационная политика фирмы. Более подробно содержание плана маркетинга будет рассмотрено позже.

Разработкой плана производства и реализации продукции издательства начинается после написания плана маркетинга и целиком опирается на выводы из него.

В плане выпуска и сдачи продукция разбивается по видам и разделам литературы. Здесь приводятся количественные показатели плана: число изданий, объем выпуска в издательских листах и тираж, а также число печатных листов-оттисков изданий. Все эти показатели рассчитываются на 3 года, в том числе на первый год - с поквартальной разбивкой, а по ряду показателей и по месяцам. На второй год, как правило, производятся расчеты только с поквартальной разбивкой, а на третий - данные приводятся в целом за год.

Вторым документом этого плана является план художественно-технического оформления изданий.

Планы выпуска продукции и художественно-технического оформления являются базой для расчета потребности в ресурсах: оборудовании, материалах и трудовых ресурсах.

Предполагаемый объем выпуска продукции должен быть соотнесен с прогнозируемым уровнем затрат.

Организационный план определяет основные направления кадровой политики:

организационная структура издательства;

потребность в персонале (количество, профиль деятельности, квалификация);

система и формы оплаты труда и материального стимулирования;

характеристика управленческого персонала;

потребность в привлечении внешних экспертов.

В плане риска приводятся данные о видах риска, а также стадиях, на которых определяются риски и их уровень. Затем разрабатываются мероприятия, направленные на снижение уровня риска.

Финансовый план и стратегия финансирования одержит:

расчет потребности в капитальных вложениях;

предполагаемые источники и формы получения инвестиций (кредитов);

предполагаемые сроки и степень окупаемости капитальных вложений;

план-график прибыли.

Бизнес-план призван сочетать интересы фирмы-изготовителя, фирм-поставщиков оборудования, сырья, материалов, фирм-потребителей продукции и муниципальных органов, находящихся на данной территории.

В конечном итоге бизнес-план представляет собой документ, состоящий из текстовой (описательной) части и расчетов в виде таблиц, графиков и форм с соответствующими пояснениями и формулами.

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОТРАСЛИ

.1 Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана должен содержать следующую информацию:

ООО «Дрофа»

Свидетельство о регистрации Эл № ФС 77-46987 <#"justify">2.5 Конкуренция

Крупнейшими производителями аналогичных товаров являются «РОСМЭН», «АСТ», «Просвещение». Представленные издательства являются передовыми по выпуску учебной литературы.

Данные издательства являются крупными и популярными. Они занимают достойное место среди других известных издательств. Эти издательства по мимо учебной литературы так же выпускают литературу из разных областей. Что не всегда хорошо, так они меньше времени уделяют именно на учебную литературу.

Что касается рекламы, то такие крупные издательства практически в ней не нуждаются, так как они и так всем известны. Но бывает что если книга является новинкой в своей отрасли, то издательства дают рекламу для большей популярности и привлечения клиентов.

Качество продукции соответствует цене, а так же само выполнение продукции сделано добротно и красиво. У каждого потребителя есть как минимум одно - два издания каждой из выше представленных издательств.

В отношении дизайна данное издательство не уступает своим конкурентам. Издание сделано ярким, красочным, с картинками, схемами и так далее. Оно сразу бросается в глаза, что очень хорошо. Так как благодаря этому покупателей становится больше.

По мнению покупателей, данное издание является хорошим по соотношению цены - качество, и является доступным среди другой учебной литературы.

2.6 Стратегия маркетинга

За долгие годы работы издательство «Дрофа» надежно закрепилась на рынке книжной литературы. Популярность этого издания всегда была на высшем уровне и отвечала запросам потребителя. Качество продукции также на отличном уровне, что и влияет на выбор покупателей.

В основном распространение продукции издательства «Дрофа» идет через оптовые магазины. Во-первых, это сокращает затраты, нежели если бы был фирменный магазин, в котором пришлось бы платить за аренду помещения, рабочему персоналу и т.д. Во-вторых, оптовых магазинов очень много. Даже в очень маленьких городах их насчитывается порядком от десяти штук. И во всех оптовых магазинах присутствует данное издательство. Оно очень популярно и быстро раскупается, поэтому магазинам выгодно приобретать продукцию данного издательства.

Что касается оптовых магазинов, то их нет. Но как вариант можно заказать онлайн, через интернет с доставкой или самовывоз. В таком случае стоимость издания порой бывает ниже, чем в оптовых магазинах. Но если доставка оплачиваемая, то цена может наоборот вырасти. Но это уж не зависит от производителя.

Цена на товар выясняется после того как будут известны все подсчеты, то есть затраты на весь тираж. Это было выяснено. Основная цена за 1 экз. составляет 42,8 руб. Естественно реализуя данное издание через книжные магазины и с учетом дополнительных расходов на доставку цена увеличится, но не намного. Книга будет так же доступна и интересна.

Рекламу данного издания можно будет реализовать в интернете, на книжных ярмарках. Так же желательно сделать рассылку о появлении данной книги в учебные заведения, для того чтобы преподаватели были в курсе новинки, а так же посоветовали приобрести данное издание ученикам. Естественно, такая реклама должна быть масштабной, чтобы оповестить как можно больше людей о новом издании. Еще в качестве рекламы в книжных магазинах желательно повесить настенные плакаты о выходе книги. Но самый большой охват новых покупателей можно получить на книжной ярмарке.

Данная книга считается серийным изданием. Поскольку она рассчитана на школьников, то когда ученик каждый год переходит в следующий класс, книга так же совершенствуется и дополняется необходимым материалом в соответствии с учебным планом.

Представленная книга имеет преимущество перед другими так как она серийная, поэтому читателю будет проще узнать о ней. Книга популярна, поэтому тираж большой. Как было сказано, следует распространить ее по всей стране.

Издание пользуется большим спросом, оно яркое и привлекает внимания. А так же оно грамотно и понятно оформлено, именно поэтому покупатели выбирают его.

2.7 План производства

Таблица 1 - Итоговая калькуляция

№Статьи затратСумма, руб.1.Материальные затраты1726794,72.Авторский гонорар150563.Типографские расходы25000004.Издательские расходы14416,185.Общеиздательские расходы7208,096.Коммерческие расходы213173,74Итого:4476648

Материальные затраты:

Формат 70×90/16; условно-печатных листов 21,06; тираж 100000 экз.; шрифт «Школьный»; плотность бумаги 60 ; 1 кг = 40 руб.; брак 2%. На переплетную крышку: тип 7; плотность бумаги 200; 1 кг = 40 руб.; брак 2%.

,06 : 2 = 10,53 - бумажные листы

,53 × 100000 = 1053000 - бумажных листов на весь тираж= 70 × 90 = 6300 см2

см2 × 60 = 0,63 × 60 = 37,8 г - масса одного листа

× 37,8 = 39803400 г : 1000 = 39803,4 кг - полезный расход бумаги

,4 × 40 = 1592136 + 2% = 1623978,7 руб. - материальные затраты на блок

= 17,5 × 22,5 - формат до обрезки

(10,53 × 162 × 95 мкм) + (18 × 200 мкм) + (4 × 120 мкм) = 16005,6 + 3600 + 480 = 20085,6 мкм : 10 000 = 2 см - толщина блока

× 1,5 + 2 × 17,5 + 2 × 0,3 + 2 = 3 + 35 + 0,6 + 2 = 40,6 см - ширина заготовки

1,5 + 22,5 = 25,5 см - высота заготовки

,6 × 25,5 - формат заготовки

Формат 60

100000 : 4 = 25000 - бумажных листов на тираж= 60 × 84 = 5040 см2

S × P = 5040 × 200 : 10000 = 100,8 г - вес одного листа

× 100,8 = 2520000 г = 2520 кг

кг × 40 = 100800 + 2% = 102816 руб. - материальные затраты на переплетную крышку

,7 + 102816 = 1726794,7 руб. - материальные затраты

Авторский гонорар:

Спусковые полосы - 2 на ; концевые полосы - 2 по 14 строк ; полные полосы - 197; неполные полосы - 72; всего 273 полосы.

Один авторский лист - 1000 руб.

Высота полосы - 175 мм; ширина полосы - 103 мм.

мм - 48 pt; 12 кегель

- 2 - 2 - 72 = 197 - полные полосы;

Вп = = 40 строк на полосе;

Вп = 180 мм : 18 мм = 10 кв.;

Шп = = 49 - знаков в строке;

Шп = 130 мм : 18 мм = 7 кв.;

× 49 = 1960 знаков - емкость одной полосы;

197 × 1960 = 386120 знаков - емкость всех полных полос;

= 1470 - знака на спусковых полосах;

× 4 = 5880 - емкость спусковых и концевых полос;

: 2 = 980 × 72 = 70560 - емкость не полных полос с иллюстрациями;

5880 + 386120 + 70560 = 462560 знаков всего в книге;

: 40 000 знаков = 11,5 - авторские листы;

,5 × 1000 руб. = 11500 + 31% = 15056 руб. - авторский гонорар.

Типографские расходы:

По договору с типографией изготовление одной переплетной крышки стоит 15 руб., один бумажный лист - 10 руб.

+ 10 = 25 руб.

экз. × 25 = 2500000 руб. - типографские расходы

Издательские расходы:

Редактор - 30000 руб. (работал 3 дня)

Тех. редактор - 27000 руб. (работал 3 дня)

Верстальщик - 25000 руб. (работал 1 день)

Корректор - 20000 руб. (работал 1 день)

: 21 день = 1428, 57 руб.

1428,57 × 3 дня = 4285,71 руб.

: 21 день = 1285,71 руб.

,71 × 3 дня = 3857,13 руб.

: 21 день = 1190,48 руб.

: 21 день = 952, 38 руб.

,71 + 3857,13 + 1190,47 + 952,38 = 10285,69 + 31,6% = 13535,96 руб.

Амортизация:

Один компьютер - 30000 руб.; срок полезного использования - 3 года.амортизации = 100 = 67%

год:

c 67% = 20100 - сумма амортизационных отчислений за 1 год

- 20100 = 9900 - остаточная стоимость

год:

67% = 6633 - сумма амортизационных отчислений за 2 год

- 6633 = 3267 - остаточная стоимость

год:

67% = 2188,90 - сумма амортизационных отчислений за 3 год

- 2188,90 = 1078,10 - остаточная стоимость

Возьмем норму амортизации за второй год.

: 12 месяцев = 552,75 руб.

,75 руб. : 21 день = 26,32 руб. - за день

+ 3 + 0,5 + 1 = 6,5 - общее количество дней

,32 × 6,5 = 171,08 руб.

,1 + 171,08 = 14416,18 руб. - издательские расходы

Общеиздательские расходы:

По статистическим данным общеиздательские расходы составляют 50% от редакционных расходов.

,18 руб. : 2 = 7208,09 руб.

Коммерческие расходы составляют 5%.

,7 + 15056 + 2500000 + 14416,18 + 7208,09 = 4263474,3 руб. - производственная себестоимость

,3 × 5% = 213173,74 руб. - коммерческие расходы

,3 + 213173,74 = 4476648 руб. - полная себестоимость

: 100000 = 44,76 руб. - цена 1 экземпляра

,76 + 5% = 46,99 руб.

,99 + 10% = 51,69 руб. - отпускная цена

.8. Организационный план

Для успешной реализации проекта потребуются следующие специалисты:

редактор;

тех. редактор;

верстальщик;

корректор.

Все специалисты высококвалифицированные работники, имеют высшее образование, опыт работы и являются сотрудниками штата, работают полный рабочий день, знают точный подход к изданию учебной продукции. В издательстве ими было уже успешно выпущено несколько проектов. Сотрудники ответственные, трудолюбивые, не имеют взысканий.

Следует отметить, все работники являются креативными, дисциплинированными и ответственными людьми. Опыт работы имеется у всех, поэтому выпуск данного издания пройдет без проблем и в итоге получится качественный продукт.

Заработная плата сотрудников будет составлять:

редактор - 30000 руб.

тех. редактор - 27000 руб.

верстальщик - 25000 руб.

корректор - 20000 руб.

Организационная структура издательства заключаться в следующем: работой над проектом занимается группа людей, состоящая из редактора, технического редактора, корректора и верстальщика. За работой группы и успешным выполнением проекта будет следить руководитель - главный редактор. Само издательство возглавляет директор.

Организационная структура управления предприятием:

Рис. 1

2.9 Юридический план

Издательство «Дрофа» считается негосударственным. На данный момент произошло слияние издательств, и теперь «Дрофа» принадлежит «Эксмо», но это не мешает ей функционировать на таком же высоком уровне, как это было до объединения.

2.10 Оценка риска и страхования

Во время реализации проекта всегда есть вероятность столкнуться с разными типами риска, которые могут повлиять на процесс создания данного издания.

Примерами рисков могут послужить такие события, пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов.

Для тог, чтобы уменьшить степень риска, нужно:

Следует провести профилактические лекции с сотрудниками для безопасности на рабочем месте;

Организовать на предприятии совещание и выделить день для этого, чтобы узнать все вопросы, которые волнуют сотрудников;

Провести инструктаж работников на случай экстремальных и непредвиденных ситуаций;

Следить за валютным курсом и в случае его изменения немедленно сообщать руководителям для того, чтобы с минимальными потерями решить вопрос по проекту;

Следить за пожарной безопасностью предприятия, для этого можно поставить специальную систему охраны производства.

Страхование является важной частью в процессе создания продукции из-за возможных рисков. В случае возникновения экстремальных ситуаций, страховщик будет обязан выплатить определенную сумму, на которую было сделано повреждение проекта. Страхователь так же обязан на протяжении работы над проектом выплачивать определенную сумму, которая отражена в договоре со страховщиком.

2.11 Финансовый план

Финансовый план составляет:

,69 руб. × 100000 экз. = 5169000 руб. - торговая выручка

- 4476648 = 692352 руб. - валовая прибыль

- 24% = 526187,52 руб. - чистая прибыль

,7 + 2500000 + 213173,74 = 4439968,4 руб. - переменные расходы

+ 7208,09 + 14416,18 = 36680,27 руб. - постоянные расходы

,4 : 100000 = 44,39 руб. - переменные расходы на 1 экземпляр

,69 - 44,39 = 7,3 руб. - маржа

,27 : 7,3 = 5024 экз. - критический тираж

,52 × 2 = 1052375 руб. - уровень прибыли

: 7,3 = 144160 экз. + 5024 экз. = 149184 экз. - производственная программа проекта

× 4476 = 6677518,3 ? 6700000 руб. - необходимый объем финансирования проекта

Финансовые показатели проекта рассчитаны сроком на 1 год. Основная валюта проекта: российский рубль.

Таблица 2

Сумма кредита6700000 руб.Срок кредита12 мес.Процентная ставка27 % в годСумма ежемесячного платежа643 317 руб.Переплата по процентам за кредит1 019 799 руб.Итоговая переплата с учетом комиссий1 019 799 руб.Эффективная процентная ставка30,6 %

Таблица 3 - График платежей за 2015-2016 год

№Дата платежаСумма платежаОсновной долгНачисленные процентыОстаток задолженности1.Февраль643 316,59492 566,59150 750,006 207 433,412.Март643 316,59503 649,34139 667,255 703 784,073.Апрель643 316,59514 981,45128 335,145 188 802,624.Май643 316,59526 568,53116 748,064 662 234,095.Июнь643 316,59538 416,32104 900,274 123 817,776.Июль643 316,59550 530,6992 785,903 573 287,087.Август643 316,59562 917,6380 398,963 010 369,458.Сентябрь643 316,59575 583,2867 733,312 434 786,179.Октябрь643 316,59588 533,9054 782,691 846 252,2710.Ноябрь643 316,59601 775,9141 540,681 244 476,3511.Декабрь643 316,59615 315,8728 000,72629 160,4812.Январь643 316,59629 160,4814 156,110,00Итого:7 719 799,086 700 000,001 019 799,08

Ежемесячные комиссии составляют за каждый месяц 0,00 руб.

2.12 Стратегия финансирования

Стратегия финансирования напрямую связана с финансовым планом и зависит от него. Для реализации данного проекта потребуется 6700000 руб.

Источниками получения финансовых ресурсов на реализацию проекта являются собственные средства издательства и кредит в банке. Также возможны средства партнеров.

Срок возврата всех вложенных средств будет осуществляться в течение одного года. Доход от проекта начнет производиться уже после шести месяцев продажи издания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе была рассмотрена проблема составления и использования бизнес-плана в издательстве. Составление и использование бизнес-плана в рыночной экономике является важным звеном при любых условиях предпринимательства.

Бизнес-план стратегически рассматривает вопросы разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей.

Бизнес-планирование - один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:

Резюме;

Концепция бизнеса;

Описание предприятия;

Производственный план;

Инвестиционный план;

План маркетинга;

Финансовый план;

Оценка потенциальных рисков.

В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента. Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

Таким образом в процессе написания курсовой работы было показано, что бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 96 с.

. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - Изд. 2-е доп. и испр. - М.: ООО «Т. Д. «Элит - 2000», 2002. - 560 с.

. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Изд. 4-е доп. и перераб. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.

. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. - 359 с.

. Раевский, М.В. Некоторые аспекты системного подхода в бизнес-планировании / М.В. Раевский, В.В. Ловцюс, С.В. Ловцюс // Проблемы современной экономики, №3(15). - 2004 г.

. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Юнита-ДАНА - 490с.

. Прилепская Г. Д. Бизнес-план издательства: учебное пособие. М.: Изд-во МГУП, 2000.

. Просветов Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008.

. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012.

. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012.

. [#"justify">. [#"justify">.[http://www.gorislavtsev.ru/press_center/publications/00003/]- электронный ресурс

16. <http://calculator-credit.ru/calculator.php> - электронный ресурс

17. http://www.4p.ru <http://www.4p.ru/> - электронный ресурс

. http://www.alleng.ru <http://www.alleng.ru/> - электронный ресурс

. http://www.e-management.newmail.ru <http://e-management.newmail.ru/> - электронный ресурс

. http://www.FinancialManager.ru <http://www.FinancialManager.ru/> - электронный ресурс

ВВЕДЕНИЕ Важнейшим элементом организации нового издания является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективн

Больше работ по теме: