Расчет издержек производства

 

Содержание

Ведение

Глава 1. Характеристика туристической фирмы

.1 Принципы и организация

.2 Анализ рынка и прогнозирование спроса

.3 Производственный план деятельности фирмы

Глава 2. Расчет издержек производства

.1 Разработка организационной структуры

.2 Анализ рисков бизнес плана

.3 Определение условий безубыточности проекта

Заключение

Список использованных источников

бизнес план туристический безубыточность

Введение

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. Решению этой задачи способствует грамотное создание бизнес-плана проекта, т. е. решение задачи, общей для любой новой коммерческой деятельности. Однако для обычного коммерческого проекта, не требующего дополнительного инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшими суммами капитальных затрат, бизнес-план становится основным обосновывающим документом.

Бизнес-план позволяет описать все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, проанализировать все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определить способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, ответит на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Конечно, каждый предприниматель старается продумать эти вопросы, но очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает заранее увидеть будущие проблемы и определить способы и возможность их преодоления.

Прогноз представляет собой предвидение, предсказание, основанное на определенных данных. План - это намеченный на определенный период порядок работы. Прогнозирование и планирование - условия успешной деятельности любой организации.

Целью данной работы является составление бизнес-плана по созданию дополнительного сектора туристических услуг турфирмы "Атриум".

Объектом исследования в работе является рынок туристических услуг.

Предметом исследования является возможность создания дополнительного сектора (отдела) предприятия в городе Омске.

Для реализации цели данной работы были поставлены следующие задачи:

изучить рынок туристских услуг;

дать характеристику туристической фирме "Атриум";

рассмотреть риски и проблемы;

рассмотреть расчеты операционных материальных затрат.

Глава 1. Характеристика туристической фирмы

.1 Принципы и организация

Туристической фирмы ООО "Атриум" предполагает заниматься организацией туризма в пределах Российской Федерации и за рубежом для граждан Российской Федерации и иностранных граждан, а также предполагает заниматься оказанием гостиничных услуг. [5].

Равной целью фирмы является: обеспечение своих клиентов качественными услугами, создание новых рабочих мест, проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 5%, достижение среднегодовой суммы чистой прибыли не менее 2,3 млн. рублей в год. [1].

Фирма собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха. Основными направлениями деятельности ООО "Атриум" являются:

прием и обслуживание туристов;

оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных ,транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;

проведение работ в сфере маркетинга, строительство, оборудование, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпингов, туристических баз и комплексов.

В туристической фирме предоставляются следующие виды туристических услуг:

прием и обслуживание туристов;

гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;

проведение работ в сфере маркетинга, строительство, оборудование, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпингов, туристических баз и комплексов.

оформление в установленном порядке туристские или проездные документы, визы в иностранных посольствах;

обеспечение своих клиентов авиабилетами и соответствующим; трансфером

размещение клиентов в гостиницах, которые располагают всеми необходимыми условиями для отдыха и работы;

предоставление по просьбе клиента за минимальные тарифы любые экскурсии и развлечения, обеспечение сопровождающими и гидами;

предоставление возможностей для проведения деловых встреч и научных конференций (в гостиницах существует конференц-залы, рассчитанные на различное количество участков, оснащенные современной аудиовизуальной аппаратурой, компьютерами, а также возможность пользоваться услугами переводчиков и секретарей) [3].

Фирма организует для своих клиентов туристические поездки по следующим странам: Объединенные Арабские Эмираты, Италия, Кипр и т.д.

Туристические услуги фирмы "Атриум" удовлетворяют потребности клиентов в получении широкого спектра туристических и гостиничных услуг, в высоком уровне обслуживания, а также привлекают своими достаточно не высокими ценами на предоставляемые услуги, что выгодно отличает ее от конкурентов. [6].

Технические данные обеспечения работы фирмы:

помещение: хорошее техническое состояние, респектабельный внешний вид, доступное местонахождение;

современное оборудование (оргтехника и компьютеры);

средства связи (достаточное количество линий связи);

доступ к глобальной сети Интернет;

программное обеспечение, для обработки данных, ведения клиентской базы и технического анализа рынка;

персонал: менеджеры высокой квалификации, имеющие опыт работы в данной области, бухгалтер со специальным образованием, генеральный директор.

Условия предоставления услуг:

Передача пакета документов заказчику, включающий в себя:

путевку;

документы на дорогу;

дополнительные документы; [4].

Фирма "Атриум" предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей познакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны, в частности России. Фирма "Атриум" помогает людям узнать, что есть общего и каковы различия между их собственными и типичным российским образом жизни. Предоставляемые услуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие группы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, чтобы получить более глубокое представление о реальной жизни России, а не только увидеть ее фасад, как это обычно показывается большинством турфирм. Как правило, клиентам предлагается традиционный туристический набор представлений о России, не имеющих ничего общего с тем, чем в действительности живут русские люди. [15]

Хотя фирма "Атриум" стремится выполнить все пожелания своих клиентов, в первую очередь она предлагает помощь в достижении более глубокого понимания российской действительности. В зависимости от выбора клиента программа может быть составлена из индивидуализированных экскурсий по заказу клиента с учетом его интереса к истории, культуре, политике или определенной профессиональной области (экскурсий как тематических, так и обзорных). Фирма "Атриум" уделяет внимание всем деталям и "мелочам", что особенно важно в России, где в условиях тоталитарной системы в течение многих лет индустрия туризма не была ориентирована на клиента. Самой сильной стороной фирмы является работа опытных профессиональны гидов, готовых удовлетворить все пожелания клиента. Спрос на такие услуги практически не ограничен, поскольку лишь очень немногие фирмы их предлагают. [3].

.2 Анализ рынка и прогнозирование спроса

Результаты исследования рынка становятся базой для разработки долгосрочной стратегии любой фирмы.

Основной целью исследования рынка является доказательство того, что предполагаемые изделия или услуги имеют значительный и перспективный рынок сбыта и что они являются конкурентоспособными. [7].

Стандартный анализ рынка содержит три основных этапа:

)анализ спроса на товары и услуги и тенденции его развития;

)описание структуры рынка, его основных сегментов, анализ форм и методов сбыта;

) исследование условий конкуренции.

Анализ рынка туристических услуг по изучения рынка пищевых продуктов в целях предсказания спроса на данные услуги требует достаточно больших затрат времени средств и охватывает:

.Анализ планов производства и развития соответствующей сферы услуг (в нашем случае туристических), осуществляемый путем анкетирования персонала фирмы, финансовых учреждений и инвесторов.

.Анализ потребления туристических услуг в частности на изучаемом нами рынке пищевых продуктов, основанный на выборочном опросе основных групп потребителей.

.Анализ реализации туристических услуг.

Эти исследования должны дать общее представление о рынке туристических услуг и дать достоверные данные об общем спросе на туристические услуги, темпах его роста.

Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим образом:

) нестабильность политической ситуации в России, оказывающая воздействие на иностранный туризм;

) вследствие высокого уровня преступности туристы опасаются приезжать в Россию;

) нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне - и долгосрочное планирование;

) недостаток гостиничных мест (только 30 тыс. мест достаточно высокого класса в гостиницах);

) сезонность туризма (3-4 месяца в году). [16].

В то время как первые три проблемы приходится воспринимать как данность и приспосабливаться к сложившейся ситуации, четвертая проблема может быть решена размещением клиентов в русских семьях. Сезонность туристического бизнеса делает необходимым развитие других направлений деятельности, таких как обслуживание бизнесменов, посещающих Россию в течение всего года, а также организация агентства, предоставляющего услуги в области обучения английскому языку и помощь в ведении деловой переписки (письма, составление различных заявлений, деловых бумаг, биографий (резюме) и т.п.). [8].

Относительно двух указанных направлений составляются два отдельных бизнес-плана. Фирма оказывает услуги в основном англо-говорящим клиентам, в связи, с чем поиск иностранного партнера в качестве источника клиентов становится особенно важным.

1.3 Производственный план деятельности фирмы

Немалое место в бизнес-плане уделяется производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг. [9].

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Необходимо избегать избытка технических подробностей, которые могут затруднить изучение плана. Бизнес-план составляется до того, как разработан полный ассортимент продукции и услуг. Но даже после того, как изделия уже предлагаются рынку, фирме часто необходимо продолжать данную работу, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе. [9]

Описание производственного процесса (операций и оборудования).

Производственный процесс представляет собой совокупность выполняемых в определенной последовательности технологических и вспомогательных операций по производству в нашем случае консалтинговых услуг.

Рассмотрим основные этапы технологического процесса:

постановка проблемы;

определение круга источников информации;

сбор необходимой информации;

анализ;

расчет результатов;

выработка необходимых стратегий;

контроль за воплощением на практике;

информационная поддержка.

При разработке бизнес-плана составляют укрупненную маршрутную технологическую схему изготовления изделия или выполнения услуги, которая должна показывать последовательность выполнения укрупненных операций (процессов), а также основные сведения об этих операциях (процессах): оборудование, профессия рабочих (операторах). [11].

Маршрутная технологическая схема последовательность технологического процесса: постановка проблемы - определение круга источников информации - сбор необходимой информации - анализ - расчет результатов - выработка необходимых стратегий - контроль за воплощением на практике - информационная поддержка.

Выбор оборудования, при помощи которого проводятся этапы технологического процесса.

Для успешного выполнения этапов производственного процесса нам необходимы:

компьютер хорошего качества (минимальная конфигурация: процессор 486 и ОЗУ 4 Мв);

принтер хорошего качества;

набор компьютерных программ:

справочно-правовые:

бухгалтерские;

программы финансового и маркетингового планирования;

программы оценки эффективности деятельности;

специализированные издания;

помещение;

автомобиль. [6].

Глава 2. Расчет издержек производства

В соответствии с действующей схемой реализации инвестиционного проекта в представленном бизнес-плане планируется следующие ежемесячные издержки в долларах США:

Постоянные издержки:

аренда помещения под офис - 800 $; - амортизация - 100 $; - затраты на персонал - 1900 $;

Переменные издержки приведены в таблице 1

Таблица 1 Переменные издержки

период 1 период 2 период 3 период 4 период 5 период 6 Услуги других организации3200 3500 3700 3950 4000 4000 Маркетинг 4800 4700 4500 4300 4550 4500

Таблица 2 Калькуляция затрат по одной путевке

Путевка в Италию$Проживание в гостиницах 200Оформление виз 50Проезд на автобусе 200Перечисленные завтраки 45Экскурсии (по программе) 40Медицинская страховка 15Итого: 550Возможные дополнительные расходы 35$=5995 Путевка в Грецию$Проживание в гостинице 185Оформление виз 65Проезд на автобусе 185Завтраки в гостинице 50Экскурсии (по программе) 50Медицинская страховка 15Итого: 550Возможные дополнительные расходы 25$ = 5995 Путевка в Швейцарию$ Проживание в гостинице 250 Оформление виз 10О Проезд на автобусе 185 Завтраки в гостинице 50 Экскурсии (по программе) 45 Медицинская страховка 20 Итого: 650 Возможные дополнительные расходы 40 $ = 5995

.1 Разработка организационной структуры

Известно, что наиболее точный метод расчета численности производственных рабочих исходит из нормативной трудоемкости выполнения работ (операций). Однако, во-первых, этот метод применим только к сдельным, нормируемым работам, во-вторых, когда накоплена информация о трудовых нормах и нормативах применительно к освоенной аналогичной продукции.

При разработке бизнес-плана разработчикам приходится пользоваться приближенными методами, используя скудную информацию о проектируемом производственном процессе.

Наиболее простым и логичным, хотя и не слишком точным методом определения численности рабочих для организуемого производства (бизнеса) является метод расстановки по рабочим местам. Суть метода заключается в том, что каждая операция имеет то или иное количество рабочих мест, а рабочие места должны быть заняты рабочими.

Обычно, количество рабочих не равно строго количеству рабочих мест.

Для работы консалтинговой фирмы "Консалтинг плюс" потребуется следующий персонал:

·Генеральный директор

·Главный бухгалтер

·Главный менеджер

·Менеджер по региону

Как мы видим фирма "Атриум" представляет собой малое предприятие в форме ООО.

В составе персонала не более 10 человек.

Предполагается также использовать вспомогательных рабочих вне штата, а именно: для распространения рекламных буклетов и брошюр.

В перспективе фирмой планируется создать собственный отдел рекламы, что приведет к расширению структуры фирмы и привлечению нового персонала. Планируется расширить фирму до 100 человек.

Организационная структура - это внутреннее устройство системы управления предприятием, включающее совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как между собой, так и с производственными единицами.

Основные принципы, которыми следует руководствоваться при разработке организационной структуры, заключаются в следующем:

.соблюдение принципа единоначалия, т.е. каждая структурная единица должна быть административно подчинена только одному вышестоящему руководителю;

.соблюдение принципа многоуровневого иерархического построения, согласно которому каждый руководитель и подразделение относятся к тому или иному уровню управления: верхнему, среднему или нижнему;

.соблюдение принципа линейно-функционального управления;

.образование каждой структурной единицы под определенную функцию или задачу управления;

.однородный характер работ, выполняемых в рамках каждой структурной единицы;

.организационное оформление каждой структурной единицы в виде отдела, центра, отделения, бюро или группы в зависимости от объема и сложности закрепленных за структурной единицей работ.

В то же время реальные организационные структуры не следует слепо воспроизводить, так как многие из них страдают такими недостатками, как:

) чрезмерная загрузка первых руководителей;

) дублирование работ разными подразделениями и руководителями;

3) неравномерная загрузка подразделений;

) большое количество руководящих должностей при небольшой численности исполнительского персонала;

) необеспеченность некоторых работ соответствующим персоналом.

Организационно-правовая форма (ОПФ) фирмы "Атриум" - Общество с ограниченной ответственностью.

Для того чтобы разработать правильную и надежную организационную структуры фирмы для начала были выделены следующие параметры влияющие на ее содержание и структуру.

Таблица 3 Руководитель и подразделения фирмы.

БлокФункции, закрепленные за блокомВозглавляющий блок руководитель и подчиненныеЧисленность, человек1.Генеральный ДиректорОбразует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности фирмы.Подчиненные ему непосредственно: Главный бухгалтер, Главный менеджер, менеджер по регионам12.Главный менеджерОтдел менеджмента. Выполняет функции: Выполняет управленческие функции в области менеджмента.Подчиненных пока нет.13.Менеджер по регионуОтдел менеджмента. Выполняет функции по: управленческие функции по регионамПодчиненных пока нет14. Главный БухгалтерФинансовый отдел. Ведет всю финансовую, деятельность фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов, распределение прибыли, начисление амортизации, расчет и выдачу зарплаты.Подчиненных пока нет1Итого:4 человека

Анализируя данную таблицу руководством фирмы "Атриум" был разработан следующий тип организационной структуры управления (Схема 1).

Схема 1 Организационная структура фирмы "Атриум"

В дополнение к вышеизложенному рассмотрим обязанности и работников и требования к ним:

.Генеральный директор - женщина 23 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по специальности "Экономика" - занимается заключением сделок, ведет переговоры с клиентами, посещает выставки и конференции, ведет подбор кадров, отвечает за поставку оборудования.

. Главный менеджер - собиратель информации - женщина 27 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по специальности "Информационные технологии" - занимается поиском и отбором необходимой информации, отвечает за своевременное приобретение специализированных изданий, обеспечивает агентству современное программное обеспечение Опыт работы в данной сфере не менее 4-х лет.

. Менеджер по регионам - мужчина 30 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по специальности "Маркетинг и анализ современных рыночных отношений" с опытом работы - не менее 6 лет - анализирует информацию, собранную его коллегой, производит расчеты, делает выводы, предоставляет свои результаты для работы маркетолога, занимающегося разработкой стратегии.

. Главный Бухгалтер - женщина 26 лет с дипломом бакалавра об окончании ВУЗа по специальности "Бухучет и анализ финансовой деятельности", с опытом работы - не менее 4-х лет - ведет всю финансовую, деятельность фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов распределение прибыли, начисление амортизации, расчет и выдачу зарплаты.

Качества, необходимые нашим работникам:

добросовестность;

ответственность;

дисциплинированность;

порядочность;

честность;

вежливость;

коммуникабельность;

серьезность;

высокий профессионализм.

.2 Анализ рисков бизнес плана

Завершающей частью любого бизнес-плана является выявление и анализ рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта.

Риски можно подразделить на четыре основных вида: финансовые, коммерческие, производственные и специфические.

В ходе качественного анализа необходимо выявить и описать вероятные риски, свойственные разработанному проекту. Кроме того, необходимо установить, на каком непосредственно показателе скажется данный риск и в какой степени может ухудшиться данный показатель.

. Качественный анализ вероятных рисков

Содержание бизнес-плана заключается в организации фирмы по оказанию консалтинговых услуг на рынке пищевых продуктов. Срок жизни проекта равен 3-м годам.

Возможные источники возникновения рисков на фирме:

недостаточная информация о спросе на данный товар/услугу

недостаточный анализ рынка;

недооценка конкурентов;

падение спроса на данный товар/услугу.

Результаты качественного анализа рассматриваемого бизнес-план по оказанию туристических услуг фирмой "Вояж" приведены в таблице № 5.1.

Таблица 4 Качественный анализ рисков бизнес-плана по оказанию туристических услуг фирмой "Атриум".

Характер рискаПричинаПоследствия1. недостаточная информация о спросе на данный товар/услугуНедостаточная информированность об аналогичных услугах оказываемых конкурирующими фирмамиУхудшение качества оказываемых консультационных услуг, потеря клиентов2.недостаточный анализ рынкаНедостаточная информированность о ситуации на рынке туристических услугУхудшение качества оказываемых консультационных услуг, потеря клиентов3. недооценка конкурентовОшибки в анализе сегментирования рынка, плохая информированность о действиях конкурирующих фирмПотеря фирмой своей ниши на рынке. Потеря клиентов.4.падение спроса на данный товар/услугуНекачественный анализ конкурентов, рынка в общем объеме, недостаток информации о ситуации на рынке.Потеря клиентов. Падение объема производства. Снижение прибыли фирмы. Другое.

В ходе реализации указанного проекта могут возникнуть ситуации, приходящие к изменениям в хозяйственно-финансовой деятельности компании. Среди возможных рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

-непредвиденное резкое ужесточение системы налогообложения, которое повлечет сильное снижение чистой прибыли компании;

-непредвиденное резкое снижение спроса, которое также повлечет снижение прибыли.

После проведенного качественного анализа рисков приступают к их количественному анализу.

. Количественный анализ рисков проекта

Количественный анализ рисков проекта заключается в определении чувствительности (эластичности) показателя экономического эффекта проекта к факторам риска, которые были установлены ранее при качественном анализе рисков.

Количественный анализ рисков выполняют в такой последовательности:

) оценивают вероятные изменения влияющих и зависимых показателей, характеризующих факторы риска в бизнес-плане;

) рассчитывают значения экономического эффекта (интегрального или сравнительного - в зависимости от того, как это принято в проекте) при изменении каждого показателя риска в отдельности;

) рассчитывают абсолютное и относительное изменение экономического эффекта;

) рассчитывают коэффициент эластичности эффекта к каждому фактору и по величине этого коэффициента назначают ранги значимости рисков;

) выявляют наиболее значимые риски и по ним прогнозируют пессимистический сценарий;

) намечают меры нейтрализации рисков в случае пессимистического сценария.

Количественный анализ рисков проиллюстрируем на приведенном выше примере бизнес-плана по оказанию консалтинговых услуг на примере фирмы "Атриум".

Изменения влияющих показателей, базисные значения зависимых показателей риска в бизнес-плане, их вероятные изменения и новые значения при неблагоприятном стечении обстоятельств приведены в таблице.

Таблица 5 Расчет показателей фактора риска в рублях.

Влияющий показательИзменение влияющего показателяЗависимый показатель в бизнес-планеБазисное значениеОтносительное изменение, %Новое значениеПримечание1.Ставка дисконта+5%Ставка дисконта18+27,7%232.Цена на выпускаемые услуги-10%Выручка от реализации40 000-10%36 0003.Тарифы на транспортные услуги +30%Коммерческие1017,75+24%2279,7680% коммерческих расходов увеличиваются на 30%4.Арендная плата помещения+15%Годовые арендные платежи7200+15%82805.Цены на исходный материал+10%Затраты на основные материалы4000+10%44006.Средний заработок работника +20%Оплата труда работников1000+20%12007.Косвенные расходы +10%Косвенные расходы1344,25+10%1478,65

Затем будут рассчитаны новые значения экономического эффекта (на примере интегрального экономического эффекта) при новых значениях соответствующих экономических показателей.

2.3 Определение условий безубыточности проекта

Условия безубыточности проекта выявляют на основе маржинального подхода.

Для этого все операционные затраты подразделяют на переменные и постоянные (условно-постоянные).

Деление затрат на переменные и постоянные является довольно сложной задачей. В данной работе с некоторым приближением к переменным относят прямые производственные затраты, а все косвенные расходы - к постоянным затратам.

Точка безубыточности или критический объем выпуска (продаж) в натуральных единицах (например, в штуках) определяют по формуле:

,

где Sn - сумма постоянных затрат за год в нашем случае она равна 18 942,5 рублей таблица 4.7.строка 3.;

Ц - окончательно принятая цена одного изделия; V -переменные затраты на одно изделие V=20 355 рублей.

При критическом объеме выпуска прибыль равна нулю.

Определяем запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

где М - производственная мощность предприятия. Равна 80 чел. дня.

Запас финансовой прочности показывает, насколько процентов может снизиться выручка (например, вследствие сокращении спроса) без серьезной угрозы для финансового положения предприятия. Если этот показатель меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным.

Рис.3. Положение точки безубыточности

Расчет точки безубыточности:

Общая сумма расходов: 18942,5.

Цена за 1 человека - день: 500.

Минимальное количество человеко-дней: 38

В первый год реализации бизнес-плана туристической фирмы "Атриум" выпуск продукции ниже производственной мощности (на 20-40%). Поэтому нужно выяснить будет ли рентабельным производство услуг в первый год его освоения.

Рентабельность продаж в первый год реализации бизнес-плана:

где bi - выручка от реализации продукции в первый год, B1 = ЦQi;

Q1 - объем выпуска (продаж) в первый год в натуральных единицах.

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес-плана:

,

Рассчитаем данные показатели используя финансово-экономические параметры фирмы "Атриум" по оказанию туристических услуг.

Производственная мощность фирмы по оказанию услуг составляет 80 шт., полная себестоимость 22717 руб. цена за одну услугу 500 руб. Переменные затраты в составе себестоимости 6820 руб.

Сумма годовых постоянных затрат 12122,5 руб.

Критический объем выпуска продаж: Qкр = 40 000 руб.

Запас финансовой прочности при достижении производственной мощности: Зфп = 40%

Таким образом, фирма обладает достаточным запасом финансовой прочности.

В первый год реализации бизнеса плана будет оказано 4000 шт., т.е. при производственной мощности 80%.

Рентабельность продаж в первый год реализации составит: Кр = 22%

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес плана фирмы составит: Зфп = 40%

Таким образом, проект по созданию туристической фирмы для осуществления туристических услуг обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления.

Заключение

Овладение техникой бизнес - планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.

В данной курсовой работе был рассмотрен процесс создания бизнес-плана, общие требования к бизнес-плану, проблемы бизнес-планирования. Кроме того, в работе представлен конкретный пример бизнес-плана туристской фирмы "Атриум". Основными направлениями деятельности ООО "Атриум" является организация туризма в пределах Российской Федерации и за рубежом для граждан Российской Федерации и иностранных граждан

На примере деятельности по созданию бизнес-плана туристской фирмы, что является стержневой основой данной работы, рассматриваются и такие важнейшие аспекты функционирования туристской фирмы как выбор организационно-правовой формы туристской фирмы, маркетинг и реклама, так и проблемы финансирования, кадровые вопросы и ряд других аспектов, связанные с успешным функционированием турфирмы.

В данной курсовой работе мы рассмотрели цели и задачи турагенства "Атриум". Изучили рынок туристских услуг и дали характеристику туристической фирме "Атриум", также рассмотрели риски и проблемы, которые могут препятствовать работе данному предприятию.

В данной работе были приведены расчеты операционных материальных затрат, с точностью был описан спектр услуг. ООО "Атриум" обеспечит своих клиентов качественными услугами и предоставит новые рабочие места, и будет уверенно держаться на рынке.

Список использованных источников

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1-3.- М.: Омега, 2010. - 392 с.

.Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: Омега, 2009. - 550 с.

.Гитман, Л.Дж. Основы инвестирования / Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк.- М.: Финансы и статистика, 2008. - 216с.

4.Учет в туристической деятельности: тез. Докл. XV студенч. Конференции г. Самара, 2009.- Самара: СГАКИ, 2009. 324с.

.Биржаков, М.Б. Учеб. для вузов.- М.: ОМЕГА, 2008.-304 с.

.Карпова, Г.А Экономика современного туризма. -М.:ИНФРА-М,2010.-93с.

.Седов, И.А Финансовое управление рисками. - СПБ.:НОРМА,2011.-105с.

.Балабанов, И.Т. Экономика туризма: учеб. для вузов/И.Т Балабанов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2009. - 376 с.

.Степанова, И. М.Бизнес - планы. Полное справочное руководство: учеб. для вузов / И. М. Степанова, Л. П. Кравченко, А. О. Маркевич; под ред. И. М. Степановой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 558с.

.Ильина, Е.Н. Туроперейтинг, организация деятельности: учеб. для вузов.-М.: ИНФРА, 2009.-231 с.

11.Коссов, В.В. Бизнес - план. Обоснование решений. учеб. для вузов. М.: ОРЕОН,2008.-273с.

12.Котлер, А. В. Финансы и кредит : учеб.-методол. пособие /А. В. Котлер, В. Н. Николашин. - М.: Прометей, 2009. - 215 с.

.Курц, Х. Торговое равновесие в развивающихся экономических системах / Х. Курц, Н. Сальвадори // Журнал экономической теории. - 2008. - № 1. - C. 5-9.

.Любушкин, Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. / Н. П Любушкин, В.Б Лещева , В.Г Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010.-82 с.

.Сенин, В.С. Организация международного туризма. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 98 с.

.Соболева, Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности туристической фирмы / Е.А Соболева, И.И Соболева. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 213с.

Содержание Ведение Глава 1. Характеристика туристической фирмы .1 Принципы и организация .2 Анализ рынка и прогнозирование спроса .3 Производ

Больше работ по теме: