Пути повышения производительности труда в ООО "РемПромСтрой"

 

Введение

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда - является показателем экономической эффективности. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Целью данного дипломного проекта является выявление резервов повышения производительности труда в строительной организации на примере ООО «РемПромСтрой» и разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда, а следовательно, эффективности хозяйственной деятельности.

Для реализации поставленной цели в дипломной работе были поставлены следующие задачи:

исследовать теоретические основы производительности труда;

изучить методику анализа производительности труда;

проанализировать организационно-экономические характеристики ООО «РемПромСтрой»;

дать оценку производительности труда на исследуемом предприятии;

дать рекомендации по повышению производительности труда;

провести оценку эффективности от предложенных мероприятий.

Объектом исследования являются процессы управления производительностью труда в ООО «Ремпромстрой».

Предмет исследования - производительность труда на предприятии.

При написании данной дипломной работы использовалась учебная литература и периодические издания отечественных и зарубежных авторов. Использована документация ООО «РемПромСтрой»: устав, отчетные документы отдела кадров, штатное расписание, бухгалтерская отчетность.

Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением эмпирического метода (метод наблюдения, метод сравнения, метод экспертных оценок и др.), статистической обработки информации, социологического опроса.

Представленные методические и практические рекомендации могут быть использованы как практическое приложение по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.

1. Производительность труда: сущность, показатели, методы измерения и оценки, пути повышения

1.1 Понятие и сущность производительности труда

производительность экномический труд

Целью трудовой деятельности является получение продукта труда, т.е. производство и сбыт конкретной продукции, продажа товаров или оказание услуги. Для работника и трудового коллектива имеет значение продуктивность этого труда, выраженная уровнем полученного объема работы на единицу трудозатрат, в том числе в единицу времени [7].

Производительность в широком понимании - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой (рис. 1.1).

Рисунок 1.1. Виды труда, затрачиваемого на производство

Изменение соотношения между затратами живого и овеществленного труда может происходить по-разному в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе научно-технического прогресса с ростом механизации и автоматизации производства снижаются одновременно затраты и живого и овеществленного труда на единицу продукции, но затраты живого труда снижаются в большей степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого - увеличивается [16]. Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда (рис. 1.2).

Рисунок 1.2. Зависимость затрат труда от уровня автоматизации

Уровень механизации труда (Ум) определяется по формуле 1.1:

(1.1)

где Чм - численность работников, которые большую часть рабочей смены трудятся с использованием средств механизации;

Чо - среднесписочная численность работников.

производительность труд показатель классификация

Кроме того, применяется второй метод расчета уровня механизации или автоматизации труда (Ум, а) по рабочему времени. В этом случае используется формула 1.2:

(1.2)

где tм, а - время работы работников, чей труд механизирован (автоматизирован);

tо - время работы всех работников

Аналогичным образом рассчитывается уровень автоматизации труда; но соответственно в числителе формулы будет количество тех работников, которые большую часть смены (рабочего дня) используют средства автоматизации.

Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу населения означает повышение уровня жизни.

Увеличение реального ВНП может осуществляться двумя способами (формула 1.3):

путем вовлечения в производство большего объема ресурсов;

путем более производительного их использования.

(1.3)

где Tч - число отработанных человеко-часов,

ПТ - производительность труда.

Производительность труда - это показатель среднего объема продукта труда работника на единицу времени. Производительность труда (П) измеряется количеством работы (продукции, оборота, услуг), производимых одним работником в единицу времени (час, смену, неделю, месяц, год). Отсюда производительность труда - общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого [10].

1.2 Показатели и методы расчета производительности труда

Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка) или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость) по формулам 1.4 и 1.5 [1]:

(1.4)

(1.5)

где ПТ - производительность труда работающих; - количество продукции, произведенной в единицу времени (смену, месяц, год); t - трудоемкость единицы продукции;

ЧППП - численность промышленно-производственного персонала, обеспечившего выпуск продукции.

Под методами измерения производительности труда понимаются качественно обособленные системы ее измерения. Выделяют три основные группы этих методов (рис 1.3).

Рисунок 1. 3. Методы измерения производительности труда

Векторные - предполагают измерение производительности труда с помощью набора частных показателей (на микроуровне - выпуск в ценах реализации деленный на переменные затраты и выпуск в ценах реализации деленный на постоянные затраты; на макроуровне - расчет реального ВВП на одного занятого) [10].

Многофакторные методы подразумевают построение единого показателя выпуск деленный на затраты, где в числителе все или наиболее важные виды продукции, в знаменателе - все или наиболее важные виды затраченных ресурсов. Многокритериальные - используют единый показатель производительности, полученный агрегированием частных показателей с помощью ранжирования и / или взвешивания.

В зависимости от способа измерения результата деятельности различают несколько основных показателей измерения объема производства продукции: натуральный, стоимостной, трудовой (рис 1.4).

Рисунок 1.4. Характеристика методов измерения ПТ в зависимости от способа измерения

Натуральный метод сводится к определению выработки конкретного вида продукции (работ, услуг) в расчете на одного среднесписочного работника или в единицу времени [11].

Такой способ измерения объема выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию. Возьмем, например, нефть. Она отличается разным содержанием углеводородных фракций, парафина, серы, воды. Поэтому тонна нефти, добытая из одной скважины, не равна по своим качествам тонне нефти, добытой из другой скважины. Следовательно, натуральный измеритель объема продукции неприменим для большинства предприятий. В этом заключается его существенный недостаток. Используется еще условно-натуральный метод измерения объема производства продукции, основанный на приведении разных изделий к одному измерителю. Например, разные сорта мыла пересчитываются в единый сорт мыла с 40% содержанием жира, а разные сорта топлива в условное топливо с теплотворной способностью 7000 ккал/кг. Область применения этого метода также ограничена лишь некоторыми отраслями народного хозяйства.

Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране. Вопрос состоит в том, какой показатель стоимости принять для измерения объема производства.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет. Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам 1.6 и 1.7 [15]:

Муч = Цоптотп - МЗ + А (1.6)

Муч = ЗП +П + А (1.7)

где Муч - масса условно-чистой продукции (в руб.);

Цоптотп - отпускная оптовая цена продукции (в руб.);

МЗ - материальные затраты (в руб.);

А - сумма амортизации (в руб.);

ЗП - заработная плата персонала с начислениями (в руб.);

П - прибыль предприятия (в руб.).

Сущность трудового метода заключается в определении размера затрат труда (выраженных численностью работников или отработанным временем в человеко-днях или человеко-часах) в расчете на принятую единицу продукции.

Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод дает существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения.

При измерении производительности труда трудовым методом используются нормативы времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара (формула 1.8):

(1.8)

где ПТ - производительность труда, измеренная трудовым методом;

Qт - объем работы в единицах нормативного времени работы;

t - трудоемкость единицы продукции.

На производительность труда оказывает влияние трудоемкость работы. Трудоемкость - это показатель затрат живого труда, выраженных в рабочем времени, на единицу продукта труда (продукции, оборота, услуг). Трудоемкость измеряется, как правило, в нормо-часах или фактических часах, затраченных на единицу работы.

В зависимости от способа исчисления различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Показатели трудоемкости необходимы для расчета уровней производительности труда, оценки эффективности применение новых конструкций, материалов и технологических процессов, а также эффективности механизации работ, когда определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс выполненных механизмами работ.

Показатель трудоемкости является обратным показателю производительности труда и рассчитывается по формуле 1.9:

(1.9)

где t - трудоемкость;

N - количество продукции.

Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

(1.10)

(1.11)

, (1.12)

где tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению 1 продукции;

tобс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

tупр - затраты труда всех других категорий ППП;

tсд, tпов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков;

Чвсп, Чосн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции формулы 1.13 -1.15:

(1.13)

tпр = tтех + tобс, (1.14)

(1.15)

где Чдр - численность других категорий ППП за исключением рабочих.

Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее

Затраты труда по категориям персоналаОсновные рабочие (Чосн = Чсд + Чповр)Вспомогательные рабочие (Чвсп = Ч. ц + Чцс)Руководящие работники, специалисты, служащие, ученики, работники охраны (Чслуж)Сдельщики (Ч. сд)Повременщики (Чповр)В осн. цехах (Ч. ц)Во вспом-ных цехах и службах (Чцс)Показатели трудоемкостиСдельная трудоемкость (Тсд)Повременная трудоемкость (Тповр)Трудоемкость обслуживания (Тобсл)Трудоемкость управления (Тупр)Технологическая трудоемкость (Ттех = Тсд + Тповр)Производственная трудоемкость (Тпроизв = Ттех + Тобсл)Полная трудоемкость (Тполн = Тпроизв +Тупр = Ттех + Тобсл +Тупр)

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость [11].

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом с помощью формул 1.16 и 1.17:

?В = 100 ? ?Т / 100 - ?Т (1.16)

?Т = 100 ??В / 100 + ?В (1.17)

где ?В-повышение выработки (в%);

?Т - снижение трудоемкости (в%).

1.3 Классификация факторов повышения производительности труда

Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т.е. желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.

Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача. Поведение человека определяется потребностью, которая доминирует в данный момент времени.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и, в конечном итоге, определенный результат трудовой деятельности.

Спроектированная в соответствии с этими принципами работа обеспечивает внутреннее удовлетворение. Это очень мощный мотивационный фактор, который стимулирует качественное выполнение работы, а так же, по закону возвышения потребностей, стимулирует к выполнению более сложной работы. Способы экономического стимулирования различных групп персонала представлены в табл. 1.2.

Таблица 1.2. Способы экономического стимулирования различных групп персонала

ПерсоналВознагражденияТорговая группаИндивидуальные комиссионные с объемов продаж Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год Групповая система долевого участия в прибыли Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатойПроизводственные рабочиеГрупповая сдельная система оплаты труда Премии за досрочное завершение работы Премии за сверхурочную работу Общая схема долевого участия в прибылиСекретарьВознаграждение за сверхурочную работу Общая схема долевого участия в прибыли Повышение до управляющего офисомУправляющий производствомВознаграждение за сверхурочную работу Часть групповой производственной премии Общая схема долевого участия в прибыли Предложение о долевом участии в бизнесе

Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.

Для эффективного стимулирования, рассматриваются три ее функции: экономическая, социальная и психологическая. Которые наиболее полно охватывают прогрессивные социальные отношения, являясь воздействием на объект управления. Оно предполагает создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или коллектив к действиям, соответствующим стоящим целям. При этом личности сами выбирают именно эти действия, поскольку создают все необходимые и достаточные условия. Улучшение показателей труда влечет за собой повышение степени удовлетворения каких-либо потребностей объекта, а ухудшение показателей грозит снижением полноты их удовлетворения. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем (рис. 1.6).

Рисунок 1.6. Виды стимулирования повышения производительности труда

Материально-денежное стимулирование - это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности. Моральные стимулы - это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.

Производительность труда - динамичный показатель. Он имеет значение лишь в своем прогрессирующем изменении. Именно повышение производительности труда является основным условием, обеспечивающим в масштабах страны экономический рост и развитие экономики.

Производительность труда зависит от многих факторов. Факторы производительности труда - это объективные и субъективные причины, обусловливающие изменение этого показателя. Их можно рассматривать и как резервы увеличения производительности труда.

Факторы производительности труда объединяются в следующие группы:

1) Факторы основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и долгосрочных материальных активов (рис. 1.7).

Рисунок 1.7. Факторы основного капитала

) Социально-экономические факторы. Причем вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд неодинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего значения, а другие - меньше среднего. Однако применяемые ныне коллективные методы расчета производительности труда не учитывают этого. Производительность труда отдельного работника зависит от его способностей, мастерства, знаний, возраста, состояния здоровья и ряда других причин. В этой группе факторов надо отметить и расходы страны на образование и здравоохранение, т.е. капиталовложения общества в социальную сферу. Не вызывает сомнений, что от уровня школьного и профессионального, в том числе высшего, образования зависит профессиональная подготовка работников, а от состояния медицинского обслуживания населения - здоровье нации и каждого работника в отдельности.

3) Организационные факторы. Они охватывают комплекс мер по организации труда и управлению, менеджменту персонала. С развитием экономики возрастает роль этой группы факторов.

Особую группу составляют факторы, влияющие на взаимоотношения в коллективе и дисциплину труда (рис. 1.8).

Действие указанных факторов производительности труда обусловлено объективными, в том числе естественными и общественными, условиями деятельности. Среди них надо также отметить климатические условия и наличие при родных богатств страны, ее общественное развитие, политическую жизнь и уровень благосостояния населения (рис. 1.8 и рис. 1.9).

Рисунок 1.8. Факторы, влияющие на взаимоотношения в коллективе и дисциплину труда

Рисунок 1.9. Факторы, влияющие на производительность труда

Некоторые авторы рекомендуют факторы производительности труда разделять еще другим образом (рис. 1.10).

Рисунок 1.10. Классификация факторов, влияющих на производительность труда

Действие общеэкономических факторов связано с общественным разделением труда, в том числе международным, наличием и использованием трудовых ресурсов, структуре производства. Межотраслевые и отраслевые факторы роста производительности труда связаны с особенностями организации производства - его специализацией, концентрацией и комбинированием, с межпроизводственной кооперацией. Факторы роста производительности труда на рабочем месте включают прежде всего комплекс мер по устранению потерь рабочего времени и более рациональному его использованию.

Основными технико-экономическими факторами, влияющими на рост производительности труда, являются (рис. 1.11):

) Повышение технического уровня производства.

) Совершенствование управления, организации производства и труда.

) Изменение объема и структуры производства.

) Отраслевые факторы.

Рисунок 1.11. Технико-экономические факторы

К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Факторы, относящиеся ко второй группе - совершенствование управления, организации производства и труда - позволяют:

1. сократить потери рабочего времени, а следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фдр.), повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;
2. повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;
3. уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно-производственного персонала, то есть повысить производительность труда.

По факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.

В четвертую группу включаются все факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обуславливается изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям [15].

При планировании производительности труда по технико-экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста (рис. 1.12).

Рисунок 1. 12. Методы, используемые при планировании производительности труда

Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Расчет возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

Рассмотрим методику повышения производительности труда по технико-экономическим факторам. Величину повышения производительности труда по каждому фактору в отдельности (ПТф) можно определить по формулам 1.18 и 1.19:

(1.18)

(1.19)

где Э - экономия численности, исчисленная по всем факторам (человек);

Эф - экономия численности работающих по отдельному фактору (человек);

ПТ - общее повышение производительности труда по всей совокупности факторов (%).

Удельный вес отдельного фактора в общем, повышение производительности труда (Уф) определяется по формуле 1.20:

(1.20)

Общее повышение производительности труда равно сумме повышения по всем факторам.

Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности работающих.

Основным источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста производства, повышения его эффективности.

В условиях рыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права в хозяйственной деятельности. Предприятия сами устанавливают размеры средств, предназначенных на оплату труда, распределяют их, определяют формы и системы заработной платы, самостоятельно устанавливают разного рода доплаты, надбавки, премии с учетом деловых характеристик, условий, количества, качества и результатов труда, которые тоже не ограничены.

Общий уровень заработной платы зависит от состояния экономики страны, от производительности труда, техники, применяемых технологий, организации производства. На реальное содержание заработной платы оказывает влияние изменение цен на товары широкого потребления и услуги, ставки налогов. В связи с этим различают номинальную и реальную заработную плату (рис. 1.13).

Рисунок 1. 13. Виды заработной платы

Ряд принципов организации оплаты труда представлен в табл. 1.3.

Можно выделить три основные модели, определяющие соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы (рисунок 1.14):

рост заработной платы пропорционален росту ПТ;

- рост заработной платы отстает от роста ПТ (дегрессивная модель);

рост заработной платы опережает рост ПТ (прогрессивная модель).

Рисунок 1.14. - Соотношение темпов роста ПТ и заработной платы

Первую модель (рисунок 1.14, I) можно считать идеальной. В масштабах государства она не порождает инфляции, а для предприятия содержит стимул к повышению производительности труда его работников. На практике такое соотношение поддерживать трудно. Вторая ситуация (рисунок 1.14, II) не должна порождать инфляцию, но не содержит стимула к повышению производительности труда. Если темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, то такая модель стимулирует рост производительности труда, но порождает инфляцию (рисунок 1.15, III). Слишком высокие темпы роста заработной платы (рисунок 1.15, IV) нарушают связь между затратами труда и его оплатой, что так же приводит к снижению его производительности [20].

Таким образом, грамотная политика в области оплаты труда позволяет повышать его производительность, а, следовательно, эффективность использования рабочей силы.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые связаны с улучшением качества продукции. Пути повышения ПТ представлены в ПРИЛОЖЕНИИ В.

Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.

Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствовании техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управлений (рис. 1.15). Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва - это процесс превращений возможности в действительность.

Рисунок 1.15. - Резервы повышения производительности труда

2. Анализ производительности труда в ООО «Ремпромстрой»

.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РемПромСтрой»

Общество с ограниченной ответственностью «РемПромСтрой» расположено в Московской области, г. Ногинск, ул. Индустриальная, д. 40. Руководителем организации является Барабанов Алексей Евгеньевич, тел 8-9164473888.

Основным направлением и целью деятельности предприятия является выполнение договорных обязательств по строительству и вводу в эксплуатацию жилых объектов.

ООО «РемПромСтрой» предлагает полный набор услуг: выполняет строительно-монтажные работы, выполняет комплектацию строительных работ материалами, производит экспертизу существующего проекта, разрабатывает новый проект, проводит шеф-монтаж, выполняет «под ключ» следующие виды работ: демонтаж любой сложности, строительство жилых и промышленных объектов, прокладка инженерных коммуникаций, ремонт и реконструкцию фасадов на зданиях любой этажности, ремонт кровель, комплекс работ по утеплению фасадов, штукатурные и отделочные работы, замену и ремонт остекления, высотные ремонтные работы на инженерных сооружениях, евроремонты квартир и офисов.

Целью деятельности предприятия является оказание качественных строительно-монтажных услуг населению и юридическим лицам, направленных на извлечение прибыли.

Достижение своей цели предприятие осуществляет путем:

своевременного и качественного выполнение заданий по строительству и вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса строительных и монтажных работ;

повышения эффективности строительного производства на основе его интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;

систематического повышение труда на основе внедрения и развития бригадного подряда;

совершенствования организации строительного производства и управления строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

осуществления необходимых мероприятий по охране окружающей среды.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом ООО «РемПромСтрой» на основании сочетания интересов трудового коллектива и собственников имущества. Основные направления деятельности регулируются Уставом общества.

В организационную структуру рассматриваемой фирмы входит лишь несколько привычных для нас отделов. Это такие отделы как бухгалтерия, производственный отдел, отдел маркетинга, отдел продаж и отдел кадров.

Организационная структура - это схема, которая отображает основные подразделения компании и связи между ними.

ООО «РемПромСтрой» возглавляет Директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Он представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Организационная структура предприятия представлена в ПРИЛОЖЕНИИ С.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: главный инженер; главный энергетик; главный бухгалтер; финансовый директор, главный юрист, начальник ПТО.

Производственно-технический отдел осуществляет подготовку производственного процесса, контроль производственной деятельности, составляет графики строительства и обеспечения его материально-техническими ресурсами, принимает от заказчика проектно-сметную документацию, контролируя ее своевременное поступление, комплектность и качество, участвует в осуществлении сметной деятельности, разработке проектов производства работ, заявок на участие в подрядных торгах. Отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

Отдел снабжения выполняет функции обеспечения производства материально-техническими ресурсами, осуществляют входной контроль материалов, деталей, конструкций, оборудования и других ресурсов.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: эксплуатации; охраны труда и техники безопасности, а также строительные участки.

Отдел охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями Трудового Кодекса и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.

На строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта.

Мастера несут основную производственную нагрузку и заняты выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п.; проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах, проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

Трудовой коллектив ООО «РемПромСтрой» составляют работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе заключенного трудового договора (соглашения), контракта и коллективного договора.

Основные экономические показатели деятельности ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг., млн. руб.

Показатель2011 г.2012 г.Отклонение 2012/20112013 г.Отклонение 2013/2012(+,-)%(+,-)%Объём строительно-монтажных работ22562746+490117,203988+1242145,2Выручка от реализации работ (без налогов)22982695+397117,283850+1155142,9Себестоимость работ (услуг)24502529+79103,223680+1151145,5Прибыль от реализации работ (услуг)152166+1409,21170+4102,4Среднесписочная численность работников, чел.224236+12105,36244+7103,4Среднегодовая зарплата одного работающего, тыс. руб.342360+18+105,26383,4+23,4106,5Производительность труда10,0711,64+1,16105,6316,34+4,7140,4Рентабельность работ, %6,16,56+0,46107,544,62-1,9470,7

Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия представлена на рис. 2.2.

Рисунок 2.2. Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «РемПромСтрой»

Данные табл. 2.1. говорят о том, что в настоящее время, исследуемое строительное предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении. На это указывает рост прибыли на 2,4%, выручки от реализации на 42,9%. Следует отметить также и рост себестоимости работ на 45,5% (это связано с удорожанием материалов и сырья, а также ТЭР), но рост выручки сопоставим с ростом себестоимости, поэтому мы можем говорить об улучшении экономического состояния предприятия. Также следует обратить внимание и на то, что темпы роста производительности труда (140,4%) опережают темпы роста заработной платы (106,5%).

Рассмотрим структуру услуг оказываемых ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. в табл. 2.2.

Таблица 2.2 - Структура оказываемых услуг ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

Наименование строительно-монтажных работУдельный вес в прибыли от строительно-монтажных работ, %2011 г.2012 г.2013 г.Строительные работы808587Отделочные работы201513

Структура оказываемых услуг ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представлена на рис. 2.3.

Рисунок.2.3. Структура оказываемых услуг ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

Как видно из приведенных данных в табл. 2.2, наибольший удельный вес в прибыли предприятия имеет оказание услуг по проведению строительства (в 2011-80%, в 2012 гг. - 85%, в 2013 г. - 87%).

Отделочные строительные работы (оклейка обоев, штукатурка стен, покраска и др.) занимают в 2011-20%, 2012 гг. 15% и в 2013 г. - 13% в общем объёме работ. Это снижение связано с тем, что на рынке строительных услуг с каждым годом появляется всё большее количество мелких фирм,

Эффективность использования оборотного капитала в ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3. - Эффективность использования оборотного капитала в ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

№ п/пПоказатель2011 г.2012 г.2013 г.Отклонение (+,-)2012/ 20112013/ 20121Выручка от реализации продукции, млн. руб.255026953680+145+9852Стоимость оборотного капитала, млн. руб.114711190812421+437+5133Коэффициент оборачиваемости (стр. 1 / стр. 2)0,220,230,3+0,01+0,074Коэффициент загрузки оборотного капитала (стр. 2 / стр. 1)4,54,423,38-0,08-1,045Продолжительность одного оборота (365/стр. 3)165915871217-72-370

Данные табл. 2.3 говорят о том, что эффективность использования оборотного капитала ООО «РемПромСтрой» находится на очень низком уровне: растёт значение коэффициента загрузки оборотных активов (с 4,5 в 2011 г. - до 3,38 в 2013 г.), растёт значение коэффициента оборачиваемости (с 0,22 в 2011 г. до 0,3 в 2013 г.) и снижается продолжительность одного оборота (в 2013 г. он составил 1217 дней).

2.2 Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов

Проведем анализ структуры персонала ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. (см. ПРИЛОЖЕНИЕ Д).

Динамику структуры персонала по ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представим на рис. 2.3.

Рисунок 2.3. Динамика структуры персонала компании за 2011-2013 гг.

На основании рассчитанных показателей видно, что общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 8 человек, при этом численность служащих увеличилась на 4 человек и составила 32, а рабочих - на 4 человека и составила - 212. В категории служащих произошло увеличение количества руководителей на 1 человека, специалистов - на 3 человека. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2013 году составляет 86,89%, в то же время на 1,25% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала в 2013 году он составил 13,11%.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что численность персонала предприятия относительно стабильна.

Динамика движения персонала представлена в табл. 2.4.

Таблица 2.4 - Динамика движения персонала ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

Показатели2011 г.2012 г.Отклонение 2012/20112013 г.Отклонение 2013/2012Чел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %ЧелУд. вес, %Численность персонала224100236100+12-244100+8-Принято на работу2511,2104,2-15-7,0177,0+7+2,8Уволено, по причине:135,8114,7-2-3,8124,9+1+0,2- по собственному желанию и соглашению сторон125,3114,7-1-0,6124,9+1+0,2- сокращено---------- уход на пенсию10,04---1-0,04----- поступил на военную службу--------

Динамику движения персонала по ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представим на рис. 2.4.

Рисунок 2.4. Динамика движения персонала по ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

По данным таблицы 2.5. видно, что большее количество уволенных было в 2011 г. - 13 человек (по собственному желанию и соглашению сторон), в 2013 г. было уволено 12 человек. Принято на работу было больше всего в 2011 г. - 25 человек. По удельному весу видно, что процент принятых на работу в 2011 г. составляет 11,2%, а процент уволенных составляет 5,8%, в 2013 г. процент принятых на работу составляет 7,0%, а процент уволенных составляет 4,9%. В 2012 году количество уволенных работников превышало количество принятых на работу, а в 2013 г. ситуация изменилась и принято на работу было больше, чем уволено.

Анализ движения рабочей силы ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представлен в табл. 2.5.

Таблица 2.5. Движение рабочей силы ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

ПоказателиЧисленность персонала. (годы)Отклон. 2012/2011Отклон. 2013/2012201120122013Абс.по уд. весу, %Абс.по уд. весу, %1Принято на предприятие, чел251017-540,07170,02Выбыло с предприятия, чел131112-284,61109,03Выбыло с предприятия по собственному желанию, чел121112-191,61109,04Проработало три года, чел16618120515109,024113,65Среднесписочная численность работников, чел22423624412105,38103,46Коэффициент по приему, п. 1 / п. 5, %11,24,26,9-6,037,52,7164,37Коэффициент по выбытию, п. 2 / п. 5., %5,84,64,9-1,279,30,3106,58Коэффициент текучести кадров, п. 3 / п. 5, %5,34,64,9-0,786,80,3106,59Коэффициент постоянства состава персонала, п. 4 / п. 5, %74,176,684,012,5103,37,41109,7

Динамика движения рабочей силы ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представлена на рис. 2.5.

Рисунок 2.5. Динамика движения рабочей силы ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

На протяжении последних трех лет наблюдаются невысокие коэффициенты по приему и выбытию, коэф-т текучести кадров находится в пределах допустимого, а высокий коэффициент постоянства состава персонала (в 2013 г. - 84,1%,) говорит о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

2.3 Анализ динамики выработки и трудоёмкости продукции

Одним из показателей, который характеризует эффективность заработной платы, является соотношение роста заработной платы и производительности труда. Как показал анализ (табл. 2.7), у работников темп роста производительности труда выше, чем заработной платы.

Расчеты темпов роста среднемесячной зарплаты, темпов роста производительности труда и коэффициентов опережения темпов роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда приведены ниже.

Индекс роста среднемесячной зарплаты вычисляется по формуле 2.1.

= =360000/342000=1,052 (2.1)

= =383400/360000=1,065

Для того чтобы рассчитать индекс роста производительности труда необходимо сначала рассчитать производительность труда в 2012-2013 гг. по формуле 2.2.

ПТ=Врп / Ч (2.2)

где Врп - выручка от реализации продукции;

Ч - численность работников.

Тогда:

= 2256/224 = 10,07 млн. руб.

= 2746/236 = 11,64 млн. руб.

= 3988/244 = 16,34 млн. руб.

Тогда индекс роста производительности труда составляет (формула 2.3):

= /= 11,64/10,07 = 1,15 (2.3)

= /= = 16,34/11,64 = 1,4

Коэффициент опережения темпов роста средней зарплаты по сравнению с темпами роста ПТ составит (формула 2.4):

Коп =/ (2.4)

Коп = 1,1666/1,4038 = 0,83

Таким образом, производительность труда на ООО «РемПромСтрой» растет быстрее, чем заработная плата, что является положительным моментом в его хозяйственной деятельности, что показано в табл. 2.6.

Таблица 2.6 - Соотношение показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы

Показатель2012/2011 гг.2013/2012 гг.Коэффициент роста среднемесячной зарплаты1,0521,065Коэффициент роста производительности труда1,151,4Соотношение темпов роста зарплаты и производительности труда1,091,31

Динамика изменения соотношений показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы представлена на рис. 2.6.

Рисунок 2.6. Динамика изменения соотношений показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы.

Произведём расчет производительности труда за 2013 г. на ООО «РемПромСтрой» с разбивкой помесячно, и данные представим в табл. 2.7.

Таблица 2.7 - Производительность труда в ООО «РемПромСтрой» за 2013 г.

МесяцыОбъем работ, (млн. руб.)Среднесписочная численность, (чел.)Производительность, (тыс. руб.)январь2812421,16февраль2882431,19март3262381,371-ый квартал8952413,71апрель3562411,48май3882481,56июнь3762441,542-ой квартал11202444,59июль3602461,46август3712481,5сентябрь3642471,473-ий квартал10952474,43октябрь3452421,43ноябрь2902451,18декабрь2432460,994-ый квартал8782443,682013 год398824416,34

Как мы видим из данных табл. 2.8. производительность труда на ООО «РемПромСтрой» каждый месяц в течение 2013 г. была не одинаковой. Самая высокая была во втором и третьем кварталах (май - 15,6 тыс. руб., июнь - 15,4 тыс. руб., август - 15,0 тыс. руб.). Это связано с большими объемами работ, так как изменения численности рабочих были незначительными.

Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником (ГВ), которая определяется по формуле 2.5.

ГВ = УД × Д × П × ЧВ (2.5)

где ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником,

УД - доля рабочих в общей численности работников,

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год,

П - средняя продолжительность рабочего времени,

ЧВ - среднечасовая выработка продукции.

Исходные данные для проведения анализа производительности труда представлены в табл. 2.8.

Таблица 2.8 - Исходные данные для анализа производительности труда в ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

Показатели2011 г.2012 г.Отклонение 2012/20112013 г.Отклон. 2013/2012Абс.Уд.%Абс.Уд.%Объем СМР, млн. руб.2 2562 746490121,73 9881 242145,2Среднесписочная численность: - промышленно-производственного персонала - рабочих 224 196 236 208 +12 +12105,4 106,1 244 212+8,00 +4,00103,4 101,9Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД), %87,581,14-6,36 92,7 86,89+5,75 107,9 Отработано дней одним рабочим за год 231 219-12,0094,8 200-19,0091,32Средняя продолжительность рабочего дня, час. 8 80 0 80 0 Общее количество отработанного времени: - всеми рабочими за год, чел./час. - в том числе одним рабочим, чел./час. 413952 1848 413472 1752 -480 -96 99,9 94,8 390400 1600-23072 -152 94,4 91,3 Среднегодовая выработка, млн. руб.: - одного работающего - одного рабочего 10,07 11,51 11,64 13,2+1,57 +1,69115,6 114,7 16,34 18,8+4,7 +5,8140,4 142,4Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб.49,8260,27+10,4512194,0+33,73155Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.6,227,53+1,31121,111,75+4,22156

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц с помощью формулы 2.6.

? = - (2.6)

? = 16,34 - 11,64 = +4,7 млн. руб.

Изменение доли рабочих в общей численности ППП расчитывается по формуле 2.7.

? = ?УД ×, (2.7)

? = (0,8689 - 0,8114) × 11,64 = +0,67 млн. руб.

Изменение кол-ва отработанных дней одним рабочим за год определяем по формуле 2.10.

? = × ?Д × , (2.8)

? = 0,8689×(200-219)×60,27 = -995, 003 тыс. руб.

Изменение продолжительность рабочего дня вычисляем по формуле 2.9.

? = × × ?П × ,(2.9)

? = 0,8689 × 200 × (8 - 8) × 7,53 = 0

Изменение среднечасовой выработки вычисляем по формуле 2.10.

? = × × × ?ЧВ,(2.10)

? = 0,8689 × 200 × 8 × (11,75 - 7,53) = +5,867 млн. руб.

Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на повышение среднегодовой выработки работников ООО «РемПромСтрой» не все факторы положительно повлияли. Среднегодовая выработка возросла на 4,7 млн. руб., за счет изменения доли рабочих в общей численности ППП - 0,67 млн. руб., за счет уменьшения кол-ва отработанных дней одним рабочим за год уменьшилась - на 995, 003 тыс. руб., за счёт увеличения среднечасовой выработки - увеличилась на 5,87 млн. руб.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что трудовые ресурсы в ООО «РемПромСтрой» используются эффективно, так как среднегодовая выработка или производительность труда в динамике значительно повышалась.

Далее в процессе анализа изучим динамику трудоемкости работ ООО «РемПромСтрой» и ее влияние на уровень производительности труда (табл. 2.9).

Таблица 2.9 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции

ПоказательГодыОтклонение 2012/ 2011Отклонение 2013/ 2012201120122013Абс.Уд. вес, %Абс.Уд. вес, %1Объём выполненных СМР, млн. руб.225627463988490121,71242145,22Отработано всеми рабочими, чел./ч413952 413472 390400-48099,82307094,43Удельная трудоемкость на 1 млн. руб., ч (п. 2 / п. 1)0,190,150,098-0,0478,9-0,05265,34Среднечасовая выработка, тыс. руб.6,227,5311,751,31121,14,22156,0

Из табл. 2.9. видно, что трудоемкость продукции в целом по предприятию снизилась по сравнению с предыдущим годом на 0,035 часа или на 34,66% (0,098/0,15×100-100).

Трудоемкость в 2013 году ниже уровня 2012 года на 34,66%. Найдем темп повышения производительности труда:

ЧВ%=(34,66 × 100)/ |100-34,66| = 53,05

Таким образом, вследствие снижения уровня трудоемкости продукции, т.е. уменьшения затрат времени на 1 млн. руб. выполнения СМР производительность труда повысилась на 53,05%.

Далее проведем обобщение влияния трудовых факторов на объем производства.

Для этого проведем анализ изменения выпуска продукции за счет изменения фонда рабочего времени. Анализ можно произвести способом цепной подстановки по формуле 2.12 [24].

ВП = ×Д × × , (2.12)

где - среднегодовая численность рабочих,

Д - отработано дней одним рабочим,

- средняя продолжительность рабочего дня,

- среднечасовая выработка рабочего.

Итак, произведем расчет, используя данные таблиц 2.7 - 2.9:

= 208×219×8×7,53 = 2744052,48 тыс. руб.

= 212×219×8×7,53 = 2796822,72 тыс. руб.

= 212×200×8×7,53 = 2554176 тыс. руб.

= 212×200×8×7,53= 2554176 тыс. руб.

= 212×200×8×11,75 = 3985600 тыс. руб.

Таким образом, общее увеличение объема выполненных СМР (формула 2.13) составило:

= - (2.13)

? = 3985600 - 2744052,48 = 1241547,52 тыс. руб.

На прирост объема выполненных СМР оказали влияние следующие факторы:

1) увеличения среднегодовой численности рабочих (формула 2.14):

? = - (2.14)

? = 2796822,72 - 2744052,48 = + 52770,24 тыс. руб.

) уменьшения количества дней, отработанных одним рабочим за год (формула 2.15):

? = - (2.14)

?= 2554176 - 2796822,72 = -242646,72 тыс. руб.

) изменения средней продолжительности рабочего дня (формула 2.15):

? = - (2.15)

? = 2554176 - 2554176 = 0 тыс. руб.

) увеличения среднечасовой выработки (формула 2.16):

? = - .(2.16)

? = 3985600 - 2554176 = +1431424 тыс. руб.

Подводя итог по проведенному факторному анализу, можно отметить, что на прирост объема выполненных СМР ООО «РемПромСтрой» оказали положительное влияние все факторы, кроме уменьшения количества отработанных дней, в результате которого выработка снизилась на 242646,72 руб. (или 242,4 млн. руб.).

В результате проведённого во второй главе исследования сформулируем основные выводы.

Наибольший удельный вес в прибыли предприятия имеет оказание услуг по проведению строительства (в 2011 и 2012 гг. - 85%, в 2013 г. - 87%).

Отделочные строительные работы занимают в 2011, 2012 гг. 15% и в 2013 г. - 13% в общем объёме работ. Это снижение связано с тем, что на рынке строительных услуг с каждым годом появляется всё большее количество мелких фирм, оказывающих услуги по отдельным строительным работам.

В настоящее время, исследуемое строительное предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении. На это указывает рост прибыли на 2,4%, выручки от реализации на 42,9%. Следует отметить также и рост себестоимости работ на 45,5% (это связано с удорожанием материалов и сырья, а также ТЭР), но рост выручки сопоставим с ростом себестоимости, поэтому мы можем говорить об улучшении экономического состояния предприятия. Также следует обратить внимание и на то, что темпы роста производительности труда (140,4%) опережают темпы роста заработной платы (106,5%).

Общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 8 человек, при этом численность служащих увеличилась на 4 человек и составила 32, а рабочих - на 4 человека и составила - 212. В категории служащих произошло увеличение количества руководителей на 1 человека, специалистов - на 3 человека. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2013 году составляет 86,89%, в то же время на 1,25% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала в 2013 г. он составил 13,11%.

Трудовые ресурсы в ООО «РемПромСтрой» используются эффективно, так как среднегодовая выработка или производительность труда в динамике значительно повышалась. На повышение среднегодовой выработки работников ООО «РемПромСтрой» положительно повлияли не все факторы. За счет первого фактора (увеличения численности рабочих) среднегодовая выработка возросла на 4,7 млн. руб., за счет второго возросла на 0,67 млн. руб., за счет третьего уменьшилась на 995, 003 тыс. руб., за счёт пятого увеличилась на 5,87 млн. руб.

Вследствие снижения уровня трудоемкости продукции, т.е. уменьшения затрат времени на 1 млн. руб. выполнения СМР производительность труда повысилась на 35,72%.

2.4 Характеристика условий труда на участках строительных объектов предприятия ООО «РемПромСтрой»

Организация охраны труда, условий труда на рабочих местах и техники безопасности на данном предприятии осуществляется согласно нормативным документам, таким как ГОСТы, СНиПы (Строительные нормы и правила), ТКП (Технический кодекс практики), ПУЭ (Правила устройства электроустановок) и другими.

На предприятии существует отдел охраны труда и техники безопасности, возглавляемый инженером по охране труда, который в своей работе руководствуется:

законодательными и нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими документами и материалами по вопросам охраны труда;

требованиями безопасности к Основным технологическим процессам производства работ организации;

организацией работы по охране труда;

системой стандартов безопасности труда;

психофизиологическими требованиями к работникам, исходя из категории тяжести работ;

порядками и сроками составления отчетности о выполнении мероприятий по охране труда;

системой стандартов безопасности труда;

основами экономики, организации труда и управления;

основами трудового законодательства;

правилами внутреннего трудового распорядка.

Инженер по охране труда осуществляет контроль за:

соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

соблюдением Правил расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

наличием в подразделениях действующих инструкций по охране труда, своевременным их пересмотром, разработкой новых;

выполнением должностными лицами, другими работниками функциональных обязанностей по охране труда;

прохождением работниками медицинских осмотров;

соответствием правилам и нормам охраны труда оборудования, инструмента, приспособлений, транспортных средств, электроустановок, зданий и сооружений, материалов, сырья и химических веществ, технологических процессов, индивидуальных и коллективных средств защиты, наличием соответствующей эксплуатационной документации;

своевременностью проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдением графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнением предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда, стандартов безопасности труда в процессе производства, а также в проектах новых и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатациюж;

организацией рабочих мест и производства работ в соответствии с требованиями охраны труда;

за организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонт специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделения предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда.

Также, инженер по охране труда участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников; в определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии.

На рассматриваемом предприятии имеется перечень профессии повышенной опасности: газорезчик; изолировщик на термоизоляции; кровельщик; монтажник наружных трубопроводов; столяр; машинист экскаватора; электросварщик ручной сварки.

Согласно Типовому положению об инструктаже, проверке знаний работников по вопросам охраны труда, на данном предусмотрена периодическая проверка знаний по вопросам охраны труда у следующих специалистов и руководителей: директор, главный инженер, механик, инженер по ОТ, производитель работ, инженер по наладке и испытаниям, мастер-строитель.

Так как предприятие выполняет работы по строительству инженерных сетей, то, согласно специфике выполняемых работ, работники снабжаются средствами индивидуальной защиты, которые обеспечивают защиту работника во время их проведения. К ним относятся:

головные уборы - каски, шапки (зимние, летние);

спецодежда - костюм летний, костюм зимний;

спецобувь - летняя, зимняя, сапоги резиновые, валенки, калоши;

страховочные пояса (для выполнения кровельных работ);

маски сварочные;

очки;

наушники;

беруши.

На предприятии так же предусмотрено предоставление дополнительных отпусков за вредные условия труда, например, электросварщику ручной сварки, газорезчику. Регулярно проводиться аттестация рабочих мест, согласно нормам, утвержденным Санэпидемстанцией г. Минска. На предприятии ведутся следующие учетные документы:

журналы регистрации вводного инструктажа;

журнал регистрации инструктажей на рабочем месте;

протоколы комиссий (квалификационных и экзаменационных) по проверке знаний работников по вопросам охраны труда;

журнал регистрации несчастных случаев на производстве;

технические паспорта на оборудование, установки, здания, сооружения;

личные карточки учета средств индивидуальной защиты;

акты «Дня охраны труда»;

перечень должностей руководителей и специалистов, которые должны проходить предварительную и периодическую проверку знаний по вопросам охраны труда и другие документы.

На строительных объектах также были выявлены ряд нарушений, которые подлежат устранению. Это такие нарушения как отсутствие огнетушителя, не полная комплектация аптечки первой медицинской помощи, отсутствие места складирования строительных материалов, отсутствие на складском помещении инвентарного номера и принадлежности, несвоевременная уборка бытового помещения и иные незначительные нарушения. Ответственность за устранение данных нарушений ложиться на производителей работ. На некоторых строительных объектах были выявлены факты нарушения ведения журнала ежедневного контроля, журнала инструктажей по ОТ в установленном порядке. Поэтому, одним из мероприятий по улучшению условий труда являетсяконтроль за ведением журналов. Так, регулярное ведение журнала ежедневного контроля позволит специалистам отдела Охраны труда отслеживать погрешности в работе на строительных объектах, своевременно предотвращать несчастные случаи, случаи травматизма посредством ежедневного контроля за соблюдением правил техники безопасности. Таким образом, это позволит улучшить условия труда работников.

Другим не менее важным мероприятием по улучшению условий труда работников является благоустройство бытовых помещений. В ходе анализа условий труда на участках строительных объектов были выявлены ряд нарушений, а именно отсутствие освещения, питьевой воды, аптечки первой необходимости в бытовых помещениях, отсутствие заземления согласно ПУЭ, а так же несвоевременная уборка бытовых помещений. Все эти нарушения негативно сказываются на здоровье и уровне работоспособности рабочих. Так, в каждом бытовом помещении должна присутствовать аптечка первой необходимости и питьевая вода, чтобы пострадавшему рабочему была оказана первая медицинская помощь при получении травмы на рабочем месте до прибытия скорой медицинской помощи. Освещение - это один из санитарно-гигиенических факторов внешней производственной среды. Присутствие освещения в бытовых помещениях так же является обязательным условием улучшений труда рабочих, так как достаточное количество света на рабочем месте обуславливает меньшую напряженность зрительного анализатора.

Следует более детально рассмотреть степень освещенности (или ее отсутствие) в бытовых помещениях, обеспечить заземление в бытовых помещениях согласно требованиям Правил устройства электроустановок и устранить негативно влияющий на здоровье рабочих фактор.

Таким образом, мы можем сделать выводы о том, что на предприятии в целом соблюдаются требования Правил охраны труда, ведется соответствующая документация, работники снабжаются СИЗ. Однако есть некоторые погрешности. Следует устранить имеющиеся нарушения в короткие сроки, так как даже незначительное нарушение Правил охраны труда, техники безопасности и правил пожарной безопасности может повлечь за собой более серьезные последствия. На предприятии за пять лет работы не произошло ни одного несчастного случая, повлекшего смерть или увечья работника, что также говорит нам о высокой степени организации отдела Охраны труда и условий труда работников.

3. Пути повышения производительности труда в ООО «Ремпромстрой»

3.1 Обоснование повышения производительности труда в зависимости от реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом

На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

Немаловажная роль в повышении производительности труда отводится материальному стимулированию работников. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результате производства. Темпы роста производительности труда должны отражать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда. К сожалению, в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип хозяйствования нарушается, и уровень оплаты труда во многих предприятиях значительно опережает уровень производительности труда.

В ООО «РемПромСтрой» необходимо увязать обучение персонала и повышение его квалификации со стратегическими целями. Ошибочно считать, что вопрос построения программы обучения персонала не связан со стратегическими целями компании. Однако на предприятии стратегический отдел как таковой отсутствует, стратегический план развития предприятия не разрабатывается, функциями стратегического планирования и управления занимаются планово-экономический отдел под руководством директора предприятия, что не полной мере позволяет не только грамотно сформировать политику управления персоналом, но политику работы предприятия на долговременную перспективу.

Достаточно высокая текучесть кадров на ООО «РемПромСтрой» говорит о неудовлетворенности работников работой. Исходя из этого на предприятии необходимо:

1. выявить причины текучести кадров;
2. создать благоприятные условия труда;

3) организовать эффективную систему морального и материального стимулирования и т.д.

И только на этой базе строить систему повышения квалификации, т.к. вкладывая деньги в работника, предприятие стремиться получить от него полезный эффект, а если работник, улучшив свои знания, уходит на другое место работы, предприятие теряет и время и деньги.

В ходе анализа состава и структуры работников ООО «РемПромСтрой» было установлено, что рабочие предприятия имеют достаточно низкий квалификационный уровень. Удельный вес рабочих, имеющих среднее специальное и профессионально-техническое образование в общей численности рабочих ООО «РемПромСтрой» составлял на конец 2011 г. всего лишь 43%, в то время как доля рабочих, имеющих общее среднее образование составляла 57%. Из руководителей предприятия только 45%, а из числа специалистов - 38%, имеют высшее образование.

Рекомендации: руководству предприятия необходимо:

) обратить особое внимание на повышение квалификации персонала предприятия, подготовке и переподготовки кадров;

) изыскать возможности по пересмотру штатного расписания предприятия и сокращению общей численности управленческого аппарата предприятия, что, в свою очередь, позволит увеличить фонд заработной платы этой категории работников и на этой основе привлечь к сотрудничеству молодых специалистов, имеющих высокую квалификацию.

Важным стимулом повышения производительности труда на ООО «РемПромСтрой» является премирование его работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности. Целью премирования работников предприятия должно являться достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников, что не всегда находит свое отражение в премировании работников ООО «РемПромСтрой».

Стимулирование количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и депремирования, и в связи с этим выполнять роль как поощрительного, так и запретительного стимула.

Повышение стимулирующей роли премий необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности субъекта хозяйствования.

Для достижения конкретных результатов труда каждого работника необходимо обеспечить стимулирование напряженного труда, инициативы через установленные показатели и условия премирования.

Показатели и условия премирования, их исходные уровни должны определяться в соответствии с показателями работы, установленными для данного участка, цеха, и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей.

Показатели и размеры премирования рабочих:

) До 10% от тарифа или сдельного заработка:

-за соблюдение культуры производства, при оценке удовлетворительно;

-выполнение нормированного задания по выполнению СМР на 100%;

-выполнение графика выполнения СМР на 100% (справка ПТО);

-за ритмичность работы.

) До 20% от тарифа или сдельного заработка:

-выполнение нормированного задания по выполнению СМР на 100%, при соблюдении качества;

-выполнение нормированного задания по приготовлению бетонной смеси и раствора на 100% при соблюдении качества;

-выполнение нормированного задания по изготовлению арматурных сеток и каркасов на 100%;

-выполнение задания по изготовления запасных деталей, металлизация на 100%;

-выполнение нормированного задания на 100% и при отсутствии простоев по вине обслуживающих служб.

До 30% от тарифа или сдельного заработка

-выполнение плана по выполнению СМР;

-качественное выполнение испытаний сырья и материалов, контроль качества СМР.

До 80% от тарифа или сдельного заработка:

-машинист крана за обслуживание 2-х козловых кранов.

В разработанных положениях по премированию рабочих необходимо соблюдать соотношение количественных и качественных показателей.

Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности должно быть как индивидуальным, так и коллективным.

Индивидуальное премирование рабочих целесообразно производить там, где условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и др. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты и призвано заинтересовать рабочих в общих конечных результатах работы бригады, участка. Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого и отработанного времени.

При определении величины объемных показателей для бригад и отдельных рабочих следует исходить из производственной программы соответствующего участка, резервов использования производственных мощностей, снижения трудоемкости продукции и т.д.

При стимулировании роста производительности труда для рабочих основного производства рекомендуются показатели:

-рост производительности труда в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду;

-выполнение и перевыполнение плана по производительности труда;

-выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку;

-снижение трудоемкости продукции;

-выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

-внедрение технически обоснованных норм выработки;

-высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии.

Для рабочих вспомогательных хозяйств и обслуживающих участков рекомендуется установить премию за:

-выполнение и перевыполнение доведенных заданий (графиков, программ), нормированных заданий;

-удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально-технических ресурсов;

-отсутствие нарушений технологического режима по их вине;

-отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное выполнение СМР.

Размеры премий необходимо устанавливать дифференцированно по профессиям и группам рабочих в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ.

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и других служащих в условиях рыночной экономики необходимо ввести премирование за фактическое улучшение результатов работы. Основным условием заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих в улучшении результатов труда является установление показателей премирования, на которые они непосредственно могут повлиять.

Показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих основных и вспомогательных цехов, которые обеспечивают выполнение производственных заданий и несут ответственность за результаты работы непосредственно на своем участке производства, должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов (заданий, норм), таким как:

-рост объемов выполнения СМР в соответствии с заключенными договорами;

-повышение производительности труда (рост выработки) по сравнению с достигнутым уровнем и др.;

-улучшение качества работ и услуг, повышение удовлетворенности потребительского спроса;

-снижение затрат выполнение СМР и повышение эффективности хозяйственной деятельности организации.

Руководители, специалисты и другие служащие основных цехов и участков должны премироваться по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы по организации в целом.

В современных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение приобретает такой показатель работы предприятия как прибыль, которая является одним из основных финансовых ресурсов технического совершенствования производства.

В связи с этим, стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления, производственных и функциональных подразделений предприятий. В качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать:

-выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;

-рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).

В подразделениях, где отсутствует планирование и учет показателя прибыли, возможно, использование общезаводского показателя прибыли в качестве основного показателя или дополнительного условия премирования.

Можно ограничиться, исходя из специфики производства, показателями премирования, нацеленными на повышение его эффективности, которые планируются и учитываются в данном подразделении:

-рост производительности труда;

-снижение себестоимости продукции;

-снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;

-экономия по отдельным элементам затрат на производство и реализацию продукции.

В этом случае целесообразно увязывать выплату премий работникам соответствующих подразделений с прибыльностью всего предприятия, предусмотрев ее условием премирования.

В качестве инструмента материального стимулирования работников ООО «РемПромСтрой» может также использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия.

Участие в прибылях (доходах) состоит в распределении определенной их части между работниками ООО «РемПромСтрой», которое может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или выступать в форме распространения между работниками акций предприятия.

Дополнительные выплаты с прибылей зависят от уровня затрат на производство и цен, конкурентоспособности продукции и финансового состояния предприятия. Их размеры определяются специальным документом (соглашением), прилагаемым к коллективному договору.

На уровне коллективного договора предприятия (организации) конкретизируются и дополняются обязательства, принятые в соглашениях более высокого уровня. С учетом финансовых возможностей предприятий в договоре должны фиксироваться тарифные ставки и оклады; формы и системы оплаты труда; порядок нормирования труда; размеры надбавок, доплат, денежных вознаграждений и компенсаций; порядок индексации зарплаты; сроки ее выплаты; размеры социальных выплат и льгот; системы участия наемных работников в прибылях и др.

.2 Повышение производительности труда по фактору - внедрения достижений научно-технического прогресса

Современный уровень развития народного хозяйства, включая промышленность, все более остро ставит вопрос о рациональном использовании трудовых ресурсов. Улучшение использования трудового потенциала, повышение производительности труда относятся к числу ключевых в реализации принципов формирования рыночной экономики. Ориентация рыночной экономики на качественные факторы роста требует кардинального совершенствования сложившейся системы регулирования трудовыми ресурсами. Поиск резервов повышения производительности труда помогает многим предприятиям выжить в условиях рыночной экономики.

Экономическое значение обеспечения роста производительности совокупного труда на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет:

-снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы);

-повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности;

-увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное, при ее конкурентоспособности - объем реализации и рост прибыли;

-проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия;

-более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли.

В этой связи актуальным является выявление резервов повышения производительности труда, которые представляют собой неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Эти резервы классифицируются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Внутрипроизводственные резервы определяют возможности повышения производительности труда на уровне предприятия. Такие резервы заключены в возможностях совершенствования техники и технологии производства, организации производства, труда и управления, повышение культурно-технического уровня и квалификации кадров. В этом смысле резервы переплетаются с факторами роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда - это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Факторы повышения производительности труда на предприятии классифицируются на технические, организационные, структурные, социальные, изменение объема производства и природные.

Технические факторы - повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделия, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов. Результатом повышения технического уровня производства является, как правило, снижение трудоемкости.

В целях повышения эффективности деятельности ООО «РемПромСтрой» предлагается реализовать следующие мероприятия:

-заменить частично ручные трамбовки на высокопроизводительные бензиновые;

-заменить передвижные компрессоры на более экономичные.

Замена устаревшие ручные трамбовки на высокопроизводительные бензиновые

В настоящее время в ООО «РемПромСтрой» при выполнении работ, связанных с уплотнением грунта используется морально и физически устаревшие ручные трамбовки.

Эти трамбовки являются менее производительными, в связи с чем, для повышения эффективности деятельности предприятия предлагается замена 10 единиц устаревшего оборудования на 4 единицы нового.

На рынке представлен достаточно широкий спектр производителей бензиновых трамбовок. При этом лидирующие позиции занимают следующие бренды: Вега, Enar и Weber.

В табл. 3.1 приведена характеристика трех конкурирующих моделей бензиновых трамбовок, предлагаемых к внедрению в ООО «РемПромСтрой».

Таблица 3.1 - Сравнительная характеристика предлагаемых к внедрению бензиновых трамбовок

Наименование параметраСуществующее оборудованиеВега ТВБ-2Enar PH60HWeber SRV66Габариты (Д х Ш х В), мм.790x440x 1150630х370х 910770x398x 1038760x394x 1050Вес без топлива, кг.77706966Размер плиты (Д х Ш), мм.290 х 210350 х 260333 х 280280x345Производительность за 1 проход, м2/час60-80280210230Глубина уплотнения, мм40-5040-8040-6570Расход топлива, л/ч1,22,83,0Цена, руб.100079 600133 940123 250

Из приведенной сравнительной характеристики видно, что бензиновая трамбовка Вега ТВБ-2 является наиболее дешевой и имеет наилучшие характеристики производительности по сравнению со своими конкурентами.

Таким образом, для ООО «РемПромСтрой» предлагается внедрение бензиновых трамбовок Вега ТВБ-2.

Трамбовка вибрационная бензиновая ТВБ-2 представляет собой новое поколение трамбовок для уплотнительных работ на песке, гравии и других типах грунтов.

Небольшой вес в сочетании с высоким удельным давлением от вынуждающей силы делают трамбовку эффективным дополнением к тяжелому уплотняющему оборудованию, они позволяют легко проводить работы в труднодоступных местах, в самых ограниченных пространствах, можно также легко уплотнять грунт обратной засыпки вокруг фундаментов и в местах, расположенных близко к стенам зданий.

Данная вибротрамбовка производится с использованием импортных комплектующих, что делает ее качественной и эффективной в работе.

Эффектом от внедрения бензиновой трамбовки Вега ТВБ-2 является повышение производительности труда и, как следствие, сокращение сроков строительства объекта и экономия фонда заработной платы.

Исходные данные для расчетов представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2 - Исходные данные для расчетов

Наименование параметраСуществующее оборудованиеВега ТВБ-2Годовой объем работ (полная загрузка), тыс. м2.13701370Время работы 1 трамбовки в смену, час.77Необходимое количество оборудования, ед.103Необходимое количество рабочих, чел.103Месячная заработная плата рабочих, тыс. руб.2525

Как видно из данных табл. 3.2, в настоящее время уплотнительными работами в ООО «РемПромСтрой» занимаются 10 чел.

Средняя производительность труда, зафиксированная на объектах составляет 60-80 м2 / час. Таким образом, производительность труда в результате внедрения бензиновой трамбовки Вега ТВБ-2 вырастает в 4 раза. Это позволяет осуществить экономию персонала с 10 до 4 человек.

Месячная заработная плата данного персонала составляет 25 тыс. руб.

Расчет эффективности внедрения оборудования осуществляется следующим образом:

1)По формуле 3.1 определяется годовой размер заработной платы высвобождаемого персонала:

ЗПгод = ЗПмес×12×N,(3.1)

где ЗПмес - месячная заработная плата высвобождаемого персонала;

N - количество высвобождаемого персонала.

ЗПгод =25 ×12×6 = 1800 тыс. руб.

)По формуле 3.2 определяются начисления на заработную плату по ставке 34% (соц. страх -2,9%, пенс. фонд-26%, мед. страх -5,1%):

ФСЗН = ЗПгод×34 / 100 (3.2)

ФСЗН = 1800×0,34 = 612,0 тыс. руб.

)По формуле 3.3 определяются начисления на обязательное страхование от несчастных случаев по ставке 4%:

ОС = Зпгод × 4 / 100 =1800 × 0,04 = 72,0 тыс. руб. (3.3)

)Рассчитывается годовая экономия на заработной плате:

Э = ЗПгод + ФСЗН + ОС(3.4)

Э = 1800 + 612,0 + 72,0 = 2608,4 тыс. руб.

)Определяется стоимость 4 бензиновых трамбовок Вега ТВБ-2 (за вычетом продажи старого оборудования):

КЗ = 79 600 × 4 - 1000 × 10 = 308,4 тыс. руб.

) Амортизационные отчисления по ставке 33,3%

А = 308,4 ×0,33=101,8 тыс. руб.

Источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия.

Ожидаемый эффект отражен в табл. 3.3.

Таблица 3.7 - Ожидаемый эффект от замены трамбовок

Наименование параметраДо внедренияПосле внедренияЭкономический эффектГодовой фонд заработной платы рабочих, занятых трамбовочными работами, тыс. руб.300014401560Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.1224648,0576,0Итого, тыс. руб.2136,0

Таким образом, замена 10 имеющихся трамбовок на 4 бензиновые при затратах 308,4 тыс. руб. принесет предприятию ежегодный эффект в размере 2136,0 тыс. руб.

7) Расчитаем простой срок окупаемости инвестиций, т.е. продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления NV (k) становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Метод расчета срока окупаемости РР инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Если сформулировать суть этого метода более точно, то он предполагает вычисление того периода, за который кумулятивная сумма (сумма нарастающим итогом) денежных поступлений сравнивается с суммой первоначальных инвестиций [21].

Формула расчета срока окупаемости имеет вид

(3.5)

где РР - срок окупаемости инвестиций (лет);

Ко - первоначальные инвестиции;cг - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.

Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока их экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

РР =308,4/ 2136,0=0,15 г.

) Расчет эффективности с учетом дисконтирования [25]:

Чистую финансовую прибыль расчитываем поформуле 3.7.

Чфп = Э + А(3.7)

где Э - годовая экономия;

А - амортизация.

Чфп = 2136,0 + 101,8 = 2237,8 тыс. руб.

Чистый дисконтируемый финансовый поток вычисляется по формуле 3.8.

Чдфп = Кд * Чфп (3.8)

Где Кд - коэф-т дисконтирования принятый за 1,0 в последующие периоды вычисляется по формуле:

Кдn=1/ (1+ (3.9)

где n - номер периода

Д - ставка дисконта, принимаемая равной 20%.

Вычисляем коэф-т дисконтирования по всем периодам:

Кд1=1/ (1+0,2)=0,833

Кд2= 1/ (1+= 0,694

Кд3= 1/ (1+= 0,579

Кд4= 1/ (1+= 0,482

Кд5= 1/ (1+= 0,402,

Чистый дисконтированный доход каждому n - му периоду вычисляется по формуле 3.10.

Чддn==Чфпn + КЗ(3.10)

Расчет эффективности с учетом дисконтирования приведен в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет эффективности замены трамбовок с учетом дисконтирования

Показатель201420152016201720152016Чистый финансовый поток, тыс. руб.02237,82237,82237,82237,82237,8Коэффициент дисконтирования (при ставке дисконта 20%)1.0000.8330.6940.5790.4820.402Чистый дисконтируемый финансовый поток, тыс. руб.1864,11553,11295,71078,6899,6Капитальные вложения, тыс. руб.308,4Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.-308,41555,73108,74404,45483,026382,6

Из расчетов видно, что динамический срок окупаемости является невысоким и составляет около 0,15 года, что позволяет сделать вывод об эффективности реализации предлагаемого мероприятия.

Замена передвижных компрессоров на более экономичные

В настоящее время в ООО «РемПромСтрой» используются морально и физически устаревшие передвижные дизельные компрессоры, которые характеризуются большим расходов топлива, что снижает эффективность деятельности предприятия. В целях экономии расходов на топливо предлагается заменить 10 существующих компрессоры на 10 более экономичных с аналогичной производительностью.

В табл. 3.5. приведена характеристика трех конкурирующих моделей передвижных дизельных компрессоров, предлагаемых к внедрению в ООО «РемПромСтрой».

Таблица 3.5. Сравнительная характеристика предлагаемых к внедрению передвижных дизельных компрессоров

Наименование параметраСуществующее оборудованиеAtlas Copco XAHS 146ЗИФ-ПВ 12/0,7BOGE S 90-2Производительность, м3/мин.9,59,710,010,2Расход топлива на максимальной мощности, кг/час20,518,115,816,1Шум, ДБ.110928581Унос масла, г/ м30,20.050,020,02Габариты (Д х Ш х В), мм.5208х1912х 17224654х1701х16613700х1855х18302000/ 1065/ 1450Вес рабочий, кг.2200190016001250Цена, тыс. руб.100,01000,5747,5998,143

Из приведенной сравнительной характеристики видно, что передвижной дизельный компрессор ЗИФ-ПВ 10/0,7 имеет средние характеристики по сравнению со своими конкурентами, но лучшие по расходу топлива, поэтому предлагается к внедрению.

Дизельные винтовые станции ЗИФ-ПВ-12/0,7 используют предприятия дорожного и капитального строительства, строительные компании, ЖСК, коммунальные службы, нефтегазовая промышленность нефтеперерабатывающие заводы, службы водоканала.

Компрессоры марки ЗИФ-ПВ-10/0,7 зарекомендовали себя как надежные и неприхотливые к условиям эксплуатации машины, обладающие повышенным ресурсом работы по сравнению с аналогами, с коротким сроком окупаемости капитальных вложений (компрессор окупается за 18 суток при объеме выполняемых работ от 1 млн. рублей).

Используется как автономный источник сжатого воздуха при производстве строительных и дорожных работ.

Дополнительные комплектующие компрессора ЗИФ-ПВ 12/0,7:

-шланг высокого давления 500 мм;

-циклонный сепаратор на выходе сжатого воздуха, в комплекте с устройством автоматического слива конденсата Bekomat (электронный конденсатоотводчик, управляемый по уровню);

водяное охлаждение с теплообменником (градирней) замкнутого цикла;

усиленная звукоизоляция.

Исходные данные для расчетов представлены в табл. 3.6.

Таблица 3.6. Исходные данные для расчетов

Наименование параметраСуществующее оборудованиеЗИФ-ПВ 12/0,7Годовой объем работ, тыс. м3.250250Время работы 1 компрессора в смену, час.77Необходимое количество оборудования (по одной единице на бригаду), ед.1010Необходимое количество рабочих, чел.1010Расход топлива, кг/час.20,515,8Унос масла из двигателя г/м30,20,02

Эффектом от внедрения передвижных дизельных компрессоров ЗИФ-ПВ 12/0,7 является экономия расходов на топливо и масло. Как видно из табл. 3.10, существующее оборудование расходует 20,2 кг топлива в час, внедряемое оборудование - 15,8 кг топлива в час на максимальной мощности, унос масла существующего оборудования 0,2 г/м3, внедряемого - 0,02 г./м3.

В настоящее время на предприятии имеется 10 передвижных дизельных компрессоров (по одному на бригаду), работающих в среднем по 7 часов в сутки.

Расчет эффективности внедрения оборудования осуществляется следующим образом:

1) Определяется суточная экономия топлива при замене одного компрессора:

Эсут. топлива = (Рт1 - Рт2)×Пд,(3.11)

где Рт1 и Рт2 - часовой расход топлива существующего и внедряемого оборудования соответственно;

Пд - продолжительность рабочего дня.

Эсут = (20,5 - 15,8)×7 = 28,7 кг

) Определяется годовая экономия топлива при замене десяти компрессоров:

Эгод = Эсут×Nк×Пг,(3.12)

где Эгод - годовая экономия;

Эсут - суточная экономия;

Nк - количество внедряемого оборудования;

Пг - продолжительность рабочего года (в 2014 году - 247 дн.).

Эгод = 28,7×10×247 = 70889 кг.

)Определяется годовая экономия замены десяти компрессоров в стоимостном эквиваленте:

Эгод.ст = Эгод×Ц,(3.13)

где Ц - цена топлива 30 руб./л;

Эгод.ст = 70889×30 =2126,670 тыс. руб.

) Определяется годовая экономия масла (применяемые масла ХА-30 - зимнее от - 25 до + 40 С; Т-22, Т-30, Тп-22, Тп-30, И20А, от +5 до +40 С)

Эгод.масла =Vг * (Р масла1 - Р масла2)(3.14)

Эгод.масла =250000 * (0,2-0,02)/1000= 45,0 кг.

Эгод.ст. масла = 1/3 Эгод.масла * Ц зимн. масла + 2/3 Эгод.масла * Ц летн. масла

Эгод.масла = 1/3*45,0 *52 + 2/3*45,0*37 = 1880,0 руб.

)Определяется стоимость 10 компрессоров ЗИФ-ПВ 12/0,7 (за вычетом продажи старого оборудования):

КЗ = 747,5000 ×10 - 200,000×10 = 5745,0 тыс. руб.

6) Амортизационные отчисления по ставке 25%:

А = 5745,0 × 0,25 = 2196,43 тыс. руб.

Источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия.

Ожидаемый эффект отражен в табл. 3.7.

Таблица 3.7 - Ожидаемый эффект от замены компрессоров

Наименование параметраДо внедренияПосле внедренияЭкономический эффектГодовой расход топлива, тыс. руб.10633,3508195,4602437,890Годовой расход масла, тыс. руб.2,0990,2191,880Итого, тыс. руб.2439,711

Таким образом, замена компрессоров при затратах 7285,1 тыс. руб. принесет предприятию ежегодный эффект в размере 2439,7113 тыс. руб.

Расчет эффективности с учетом дисконтирования при ставке дисконта 20% производился по формулам 3.5 - 3.10 и приведен в табл. 3.8.

Таблица 3.8 - Расчет эффективности замены компрессоров с учетом дисконтирования

Показатель201420152016201720182019Чистый финансовый поток (ожидаемый эффект + амортизация), тыс. руб.04636,134636,134636,134636,134636,13Коэффициент дисконтирования (при ставке дисконта 20%), тыс. руб.1,0000,8330,6940,5790,4820,402Чистый дисконтируемый финансовый поток, тыс. руб.3861,8973217,4742684,3192234,61471863,79Капитальные вложения, тыс. руб.5745,0Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.-5745,0-1883,11334,3704018,6896253,3048117,097

Из расчетов видно, что динамический срок окупаемости является относительно невысоким и составляет около 2,3 года, что позволяет сделать вывод об эффективности реализации предлагаемого мероприятия.

Подытожим результат реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «РемПромСтрой». Ожидаемый результат реализации мероприятий сведен в табл. 3.9.

Таблица 3.9 - Ожидаемый результат реализации мероприятий по повышению производительности труда ООО «РемПромСтрой».

Наименование мероприятияОжидаемый эффект, (тыс. руб.)1. Замена ручных трамбовок на высокопроизводительные бензиновые77 111,002. Замена передвижных компрессоров на более экономичные2 439,711Итого79 550,711

Таким образом, согласно данных таблицы 3.9, ожидаемый эффект от реализации мероприятий по повышению производительности труда в ООО «РемПромСтрой» составит 79 550,711 тыс. руб.

По результатам третьей главы дипломной работы сформулируем основные мероприятия по повышению производительности труда в ООО «РемПромСтрой».

. Замена частично ручных трамбовок на высокопроизводительные бензиновые (срок окупаемости 0,15 года) даст экономию за счет сокрашения числа рабочих 77 111,00 тыс. руб.

. Замена передвижных компрессоров на более экономичные (срок окупаемости 2,3 года), позволит съэкономить на топливе 2439,711 тыс. руб. Общий ожидаемый эффект от реализации мероприятий по повышению производительности труда в ООО «РемПромСтрой» составит 79 550,711 тыс. руб.

Выводы и предложения

В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения методов повышения эффективности производства за счет улучшения использования трудовых ресурсов необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

В теоретической части дипломной работы мной была проанализирована роль мотивации в процессе работы и виды стимуляции труда, изучены факторы, влияющие на изменение производительности труда, приведена их классификация. Также были описаны технико-экономические факторы повышения производительности труда, приведены методы планирования производительности труда.

Рассмотрены принципы организации оплаты труда, приведены и описаны модели, определяющие соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы

Произведена аналитическая работа по поиск путей для повышения производительности труда

Во втором разделе рассмотрена организационно - экономическая характеристика ООО «РемПромСтрой», организационная структура и основные экономические показатели деятельности данной компании.

Далее был произведен анализ динамики выработки и трудоёмкости продукции, сделан расчет производительности труда, и рассмотрены факторы, влияющие на финансовое положение организации.

В третьем разделе рассмотрены пути повышения производительности труда в ООО «РемПромСтрой» за счет мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и внедрению достижений научно-технического прогресса.

Произведен экономический расчет эффективности и сроки окупаемости замены устаревшего оборудования на новое.

В четвертом разделе дипломного проекта описаны защитные мероприятия по безопасности труда, рассмотрены объекты, цели и задачи экологического аудита.

В результате проведенного анализа выявлено, что в настоящее время, исследуемое строительное предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении. На это указывает рост прибыли на 2,4%, выручки от реализации на 42,9%. Следует отметить также и рост себестоимости работ на 45,5% (это связано с удорожанием материалов и сырья, а также ТЭР), но рост выручки сопоставим с ростом себестоимости, поэтому мы можем говорить об улучшении экономического состояния предприятия. Также следует обратить внимание и на то, что темпы роста производительности труда (140,4%) опережают темпы роста заработной платы (106,5%).

Общая численность персонала наконец 2013 года по абсолютному отклонению увеличилась на 8 человек по сравнению с 2012 г., при этом численность служащих увеличилась на 4 человек и составила 32, а рабочих - на 4 человека и составила - 212. В категории служащих произошло увеличение количества руководителей на 1 человека, специалистов - на 3 человека. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2013 году составляет 86,89%, в то же время на 1,25% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала в 2013 г. он составил 13,11%.

Трудовые ресурсы в ООО «Ремпромстрой» используются эффективно, так как среднегодовая выработка или производительность труда в динамике значительно повышалась. На повышение среднегодовой выработки работников ООО «РемПромСтрой» положительно повлияли все факторы.

Вследствие снижения уровня трудоемкости продукции, т.е. уменьшения затрат времени на 1 млн. руб. выполнения СМР производительность труда повысилась на 35,72%.

На прирост объема выполненных СМР ООО «РемПромСтрой» оказали положительное влияние все факторы, кроме уменьшения количества отработанных дней, в результате которого выработка снизилась на 242646,72 тыс. руб. (или 242,4 млн. руб.)

К мероприятиям по улучшению условий и охране труда относятся все виды хозяйственной деятельности, направленные на предупреждение, ликвидацию или снижение отрицательного воздействия вредных и опасных производственных факторов на работников.

Предлагаемые мероприятия по замене устаревших ручных трамбовок на более производительные бензиновые и передвижных компрессоров на белее экономичные принесет экономический эффект в размере 79 550,711 тыс. руб.

Список Источников И Литературы

1.Адамчук, В.В. Экономика и социология труда./В.В. Адамчук - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2008. - 278 с.

2.Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2006. - 624 с.

.Головачев А.С. Экономика предприятия / А.С. Головачев. - М: Высшая школа, 2012. - 447 с.

.Музыченко, В.М. Управление персоналом (лекции): Учебник /В.М. Музыченко - М.: ACADEMA, 2006. - 525 с.

.Любушкин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие./Н.П. Любушкин - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.

.Овсейчук, М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Овсейчук. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 457 с.

7.Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева. - М.: Новое знание, 2013. - 496 с.

8.Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА - М, 2013.-448 с.

9.Пашуто, В.П. Организация и нормирования труда на предприятии: Учебное пособие / В.П. Пашуто. - Минск: Новое знание, 2008. - 304 с.

10.Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 360 с.

.Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий./С.М. Пястолов - М.: Академический проект, 2006. - 573 с.

12.Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов./А.И. Рофе - М. Издательство «МИК», 2009. - 368 с.

13.Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности./ Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2013. - 611 с.

14.Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности./Г.В. Савицкая - Минск: БГЭУ, 2013. - 351 с.

.Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие./И.В. Сергеев - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 304 с.

16. Волков В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2006. - 677 с.

17. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие/ Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: Выш. шк., 2008. - 383 с.

18. Головачёв А.С. Экономика и рынок труда: Учебное пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун, Л.И. Леутина; Под общ. ред. А.С. Головачева. - М: Выш. шк., 2006. - 415 с.

19. Меликьяна Г.Г. Экономика труда и социально - трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо. 2006. - 623 с.

. Основы организации, экономики и управления в строительстве. Федеральное агентство специального строительства: учебное пособие - Москва, 2012 - (#"justify">. Юзефович А.Н. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебное пособие/ А.Н. Юзефович-ПГТУ, 2010

. Чистов Л.М. Экономика строительства/ Л.М. Чистов - Питер, 2003

. Степанова И.С. Экономика строительства / И.С. Степанова // Книги по экономике - (http:/nashol.com/2012040264209/ekonomika-stroitelstva-stepanova-i-s-2007.html)

. И.В. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие/ И.В. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2000

. Рожнов К.В. Вариант расчета ставки дисконтирования в оценке бизнеса на основе метода кумулятивного построения/ К.В. Рожнов - Вопросы оценки, 2000, №4. - с. 32-40.

. Скляренко В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчётах): Учебное пособие/ под редакцией проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова М.: ИНФРА - М, 2008 г. - 256 с.

. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М: Финансы и статистика, 2000. - 254 с

. Белов С.В., Безопасность жизнедеятельности: Учебник для вузов / С.В. Белов и др.; Под общей редакцией С.В. Белова. - 8-е издание, стереотипное - М.: Высшая школа, 2009. - 616 с.

. Кичигин Н.В Правовое регулирование экологического аудита: Научно-практическое пособие / Н.В Кичигин., Е.В Марьин. - Москва: Юриспруденция, 2010. - 128 с.

30. Устав, отчетные документы отдела кадров, штатное расписание, бухгалтерская отчётность ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

Введение На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использо

Больше работ по теме: