Пути повышения производительности труда на предприятии

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МАГНИТОГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Г.И.НОСОВА»

Курсовая работа

по организационному проектированию

Выполнила: студентка 5 курса

Специальность: ДиДОУ

группа

Шангареева Л.Р.

Проверила: Великанова С.С.,

к.п.н., зав. кафедры ДиМД

Магнитогорск

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

1. Понятие рабочего времени
2. Классификация рабочего времени

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ФГУП

«УРАЛЬСКИЙ ОПТИКО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

1. Анализ использования фонда рабочего времени
2. Оценка влияния использования фонда рабочего времени на

производительность труда

ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЧЕРЕЗ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

рабочий время труд производительность

ВВЕДЕНИЕ

Для многих фирм, осуществляющих различные виды коммерческой деятельности, издержки, связанные с использованием живого труда, составляют достаточно заметную, а иногда и преобладающую часть всех затрат на производство. В этой связи вопросы, связанные с выявлением и использованием рабочего времени, приобретают важное практическое значение.

Актуальность темы исследования в том, что от того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является составной частью аналитической работы на любом предприятии.

Степень и уровень разработанности темы в литературных источниках. Понятие рабочего времени рассматривалось в разных литературных и научных источниках. Однако, несмотря на наличие значительного числа публикаций по теме исследования, многие вопросы остаются недостаточно разработанными. В трудах ученых и исследователей преобладает преимущественно экономический аспект анализа использования рабочего времени, недостаточно освещены вопросы эффективности управления рабочим временем в условиях переходной экономики и его влияния, в частности, на производительность труда.

Цель исследования - изучить сущность рабочего времени и провести анализ влияния эффективности использования рабочего времени на производительность труда на примере конкретного промышленного предприятия.

На основании поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие рабочего времени;

представить классификацию рабочего времени;

представить технико-экономическую характеристику анализируемого предприятия;

- провести анализ использования фонда рабочего времени;

представить оценку влияния использования фонда рабочего времени на производительность труда;

предложить пути повышения производительности труда через эффективное управление рабочим временем.

Предмет исследования - рабочее время.

Объект исследования - эффективность использования рабочего времени на ФГУП «Уральский оптико-механический завод».

Методология исследования. В ходе проведения исследования применялись общенаучные, теоретико-правовые и частно-научные методы. В курсовой работе используются методы системного и сравнительного анализа.

Методика исследования. Основными способами организации и проведения научных исследований являются: теоретико-методологическая методика, порядок применения методологических приемов, последовательность обобщения результатов исследования.

В работе использовались следующие методы научного исследования: сравнительный метод, изучение монографических публикаций, аналитический метод.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

В первой главе рассмотрены теоретические основы понятия рабочего времени.

Во второй главе проведен анализ влияния эффективности использования рабочего времени на производительность труда ФГУП «Уральский оптико-механический завод».

В третьей главе предложены пути повышения производительности труда через эффективное управление рабочим временем.

Текст работы представлен на 31 странице, включает в себя 7 таблиц, 1 рисунок, список используемой литературы состоит из 20 источников.

ГЛАВА 1 РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

.1 Понятие рабочего времени

Мерой оценки затрат труда является рабочее время.

Рабочее время - это мера продолжительности участия работника в трудовой деятельности, установленная законодательством. На основе этой нормы определяется время рабочего года.1

Рабочее время - это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.2

Рабочее время - установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу. Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-дни и человеко-часы.

Человеко-часом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены в фирме, а человеко-днем один день работника в течение его пребывания в составе персонала фирмы.3

Определение среднесписочной численности работников строится на обобщающем показателе - календарном времени имеющихся трудовых ресурсов, измеряемого в человеко-днях.

Календарный фонд рабочего времени может быть определен несколькими способами: либо как сумма списочных чисел работников за все календарные дни периода, либо умножением среднесписочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определена среднесписочная численность.

На современном этапе работы предприятия объем календарного времени полностью не используется. В состав календарного фонда времени каждого работника за определенный период времени входят выходные, праздники, отпуска, предусмотренные трудовым законодательством; дни неявок на работу по болезни и другим причинам; неявки на работу с разрешения администрации, прогулы и т.д.

При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечение на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам.

Существующая практика учитывает в качестве отработанного любой день, когда рабочий явился на работу и фактически приступил к выполнению своих обязанностей. Если рабочий явился на рабочее место, но по каким-либо причинам не приступил к работе, - это целодневный простой.

Рабочее время обязательно фигурирует при составлении графика смен в процессе работы, в табеле учета использования рабочего времени, при расчетах норм труда и при начислении заработной платы.5

График сменности (работы) - это плановый документ, который определяет время начала и окончания работы для каждого работника по дням месяца. В процессе построения графика применяется плановое рабочее время месяца, но все расчеты ведутся с учетом правил внутреннего трудового распорядка, которые устанавливаются администрацией предприятия и профсоюзной организацией.6

При учете фактически отработанного времени работником за месяц на предприятии ведется табель учета использования рабочего времени. Табель заполняется ежедневно. В конце месяца табель подписывается руководителем и представляется в бухгалтерию для учета при начислении заработной платы. Бухгалтер по заработной плате сверяет два документа: график и табель (расхождения между ними свидетельствуют о сверхурочной работе, работе в выходные и праздничные дни, о днях прогулов, невыходов на работу по болезни и других изменениях относительно плана, что учитывается при начислении заработной платы).

Рабочая неделя бывает пятидневной или шестидневной. При пятидневной рабочей неделе существует два выходных дня, а длительность рабочего дня составляет 8 часов. При шестидневной рабочей неделе существует лишь один выходной день, а продолжительность рабочего дня составляет не более 7 часов. Время работы накануне праздничных дней сокращается на один час.

С согласия руководства предприятия работник может работать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, например, женщинам, имеющим малолетних детей, многодетным матерям, молодежи, обучающейся без отрыва от производства и др. Заработная плата в данной случае начисляется пропорционально отработанному времени, а также в зависимости от выработки.7

Особого внимания требует использование рабочего времени. Экономия рабочего времени является особым запасом увеличения эффективности и продуктивности труда. Современный анализ фонда рабочего времени состоит из исследования данных по всем работникам коллектива и по каждому работнику в отдельности, а также исследование потерь рабочего времени с дальнейшей разработкой конкретных мер, направленных на их устранение.8

.2 Классификация рабочего времени

Структура календарного фонда времени представлена в укрупненном виде, включая в себя табельный фонд, максимально возможный (номинальный), явочный плановый, явочный фактический и эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд).

Табельный фонд рабочего времени представляет собой разницу между календарным фондом рабочего времени и количеством дней, которые выпадают на праздники и выходные.

Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой разницу между табельным фондом рабочего времени и количеством дней, которые приходятся на очередные отпуска.

Явочный фонд времени представляет собой плановый и фактический фонд.

Явочный плановый фонд рабочего времени представляет собой разницу между предельно возможным фондом рабочего времени и целодневными потерями рабочего времени, предусмотренными трудовым законодательством: отпуск по родам, уходу за ребенком, учебный отпуск, неявки на работу по болезни и т.д.

Явочный фактический фонд рабочего времени представляет собой разницу между явочным плановым фондом рабочего времени и незапланированными целодневными простоями, не предусмотренными трудовым законодательством: прогулы, невыходы на работу с разрешения администрации, целодневные простои.9

Классификация затрат рабочего времени, как правило, осуществляется по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам и оборудованию. В основе данной классификации лежит выделение двух составляющих; времени осуществления производственного процесса (или функционирования данного элемента производства) и времени перерывов.

Классификация по отношению к предмету труда представляет также из себя классификацию по отношению к производственное процессу, так как в данном имеются в виду затраты времени, необходимые для превращения предметов труда в продукт труда. Благодаря данной классификации вводится состав затрат времени, включаемый в нормы.

При расчете норм труда вводятся следующие затраты времени: подготовительно-заключительное, оперативное, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированные (нормированные) перерывы.

Подготовительно-заключительное - это время, которое необходимо на подготовку к выполнению определенного задания и действия в начале или конце выполнения работы: получение инструмента, приспособлений, технологической и иной документации; знакомство с работой, чертежами; производственный инструктаж; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования, снятие приспособления и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации. Особенность данного вида времени в том, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию.

Оперативное - это время, которое необходимо потратить на изменение формы, размеров, свойств предметов труда, а также на осуществление вспомогательных действий, необходимых для реализации данных изменений. Затраты оперативного времени повторяются при каждой последующей единицы продукции или установленным объемом работ. Оперативное время классифицируется на основное и вспомогательное.

Основное (технологическое) время затрачивается на заранее определенное изменение предмета труда.

В течение вспомогательного времени происходит загрузка сырья, заготовок, съем готовой продукции, управление оборудованием, видоизменение режимов его работы, проверка хода технологического процесса и качества продукции.

Время обслуживания рабочего места - это время, которое использует работник на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Данное время классифицируется на техническое и организационное. Техническое время обслуживания рабочего места затрачивается на уход за оборудованием при выполнении определенной работы. Например, время замены изношенного инструмента, наладки оборудования, уборки стружки и т.д. Время организационного обслуживания используется на уход за рабочим местом, которое связано с выполнением работы в течение всей рабочей смены. К времени относятся также затраты времени на раскладку и уборку инструмента, на чистку и смазку оборудования.10

Время на отдых и личные надобности необходимо для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены.

Длительность такого времени зависит от условий труда. Время регламентированных (нормированных) перерывов по организационно-техническим причинам определяется характером взаимодействия рабочих и оборудования. Устранение этих перерывов практически невозможно или экономически нецелесообразно.11

Например, если одним рабочим в смену обслуживается несколько станков, то, как правило, невозможно полностью синхронизировать время действия рабочего с машинным временем. Поэтому и необходимы перерывы, которые включаются в норму времени.

Время нерегламентированных перерывов - это время простоя оборудования и рабочих, вызванное нарушениями установленной технологии и организации производства. Данные перерывы не включаются в норму времени.

При анализе затрат времени работников прежде всего выделяется время их занятости и время перерывов. Время занятости работника состоит из времени выполнения производственного задания и времени занятости другими работами. К последнему времени относится время случайной работы вне установленного графика и время непродуктивной работы (исправление брака, поиск необходимых материалов, инструментов, приспособлений и т.п.).

Время занятости классифицируется на время непосредственной работы, переходов при многостаночной работе и активного наблюдения за ходом технологического процесса, которое необходимо для того, чтобы обеспечить его нормальный ход.

При занятости рабочего активным наблюдением, он не должен выполнять другие функции. Также в процессе работы возможно также пассивное наблюдение, которое является одним из видов перерывов в занятости рабочего по организационно-техническим причинам.

При анализе затрат рабочего времени выделяются незапланированные перерывы по определенным организационно-техническим причинам, а также по вине работника. Время нерегламентированных перерывов по организационно-техническим причинам включает простои оборудования и рабочих из-за ожидания заготовок, документации, инструмента и т.п., а также сверхнормативное время перерывов, связанных с несинхронностью производственного процесса. Время перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины возникает из-за позднего начала и преждевременного окончания работы, сверхнормативного времени отдыха и т.п.

Затраты времени классифицируются также на перекрываемые и неперекрываемые. Перекрываемые затраты времени представляют из себя выполнения рабочим тех элементов трудового процесса, которые происходят в период автоматической работы оборудования. Неперекрываемые затраты времени представляют из себя время выполнения трудовых приемов (установка заготовки, контроль качества и т.п.) при остановленном (неработающем) оборудовании и время на машинно-ручные приемы.13

Классификация затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу представлена на рис. 1.

Рис. 1. Схема классификации затрат рабочего времени по отношению к предмету труда

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ФГУП «УРАЛЬСКИЙ ОПТИКО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

ФГУП «ПО «Уральский оптико-механический завод имени Э.С. Яламова» - одно из крупнейших промышленных предприятий обороно-промышленного комплекса России, ведущее историю с 1850 года. Сегодня Уральский оптико-механический завод - современное наукоемкое производство, лидер отрасли оптического приборостроения, который обладает обладающий широкими возможностями создания изделий от разработки до производства. Специализация предприятия - выпуск оптико-электронных систем новейших поколений в интересах Министерства обороны и силовых структур. Также на УОМЗ освоен широкий номенклатурный ряд гражданской продукции: медицинская техника, геодезическое приборы, оборудование для железнодорожного транспорта, светотехнические изделия. Продукция предприятия продается в 75 странах мира.

На сегодняшний день УОМЗ можно назвать одним из самых динамично развивающихся оборонных предприятий России, о чем, в частности, свидетельствует рост финансовых показателей, расширение номенклатурного ряда выпускаемой продукции, увеличение доли НИОКР. Развитием в 2000-х гг. предприятие обязано во многом своему практически монопольному положению производителя целого ряда ключевых систем для активно поставляемых на экспорт самолетов и вертолетов. Завод выпускает оптико-электронные прицельные системы и оптико-локационные станции для большинства боевых самолетов «Су» и «МиГ», вертолетов «Ка» и «Ми» различных модификаций.

Уральский оптико-механический завод уже давно является производителем высокотехнологичной медицинской техники. Оборудование под маркой УОМЗ с успехом эксплуатируется во многих российских учреждениях здравоохранения, а также за рубежом. В числе партнеров предприятия ведущие иностранные производители медицинской техники - SLE, Siemens.

У предприятия есть серьезнейшие наработки в области современной светотехники. Только в 2009-2010 гг. специалисты завода разработали ряд новых светотехнических изделий с применением светодиодов, в том числе светильник для метрополитена, уличный светильник, информационный указатель.

За год на УОМЗ осваивается более 300 технологических процессов и более 1500 инновационных изменений при серийном выпуске продукции. Средний срок инновационных изменений, скорость разработки новых изделий составляет 1,5 года. За счет внедрения интегрированной информационной системы управления срок разработки сокращен в 4,2 раза.

Одной из главных целей проводимой модернизации на предприятии в настоящее время является выпуск конкурентоспособной продукции не только по техническим, но и по ценовым параметрам. Российские заказчики и иностранные партнеры требуют постоянного совершенствования выпускаемой продукции, гибкого ценообразования, четкого исполнения технических параметров и контроля за всем жизненным циклом продукции со стороны производителя. Уральский оптико-механический завод стремится отвечать требованиям своих партнеров и заказчиков.14

.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Эффективность использования трудовых ресурсов анализируют по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за определенный промежуток времени, а также по уровню использования фонда рабочего времени.

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия представлен в табл. 1.

Таблица 1 Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели2009г2010гОтн. прирост, %Среднесписочная численность рабочих (ЧР)9 99810 838108,4Отработано за год одним рабочим:- дней (Д)242,2245,0101,2- часов (4)19111950102,0Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.7,897,96100,9Фонд рабочего времени, ч.19 105 75821 134 100110,6

Из таблицы следует, что среднесписочная численность в 2010 г. увеличилась по сравнению с 2009 г. на 8,4%, рост отработанных дней в году одним рабочим составил 1,2%, часов - 2%. Средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,9%. Фонд рабочего времени увеличился на 10,6%.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит имеющейся на предприятии численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):15

ФРВ = ЧР*Д*П

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 2 028 342 ч. Влияние факторов на его изменение определяем способом абсолютных разниц:

АФРВчр = (ЧРф - ЧРт )* Дт*Пт= (10838 - 9998)* 242,2 * 7,89 = +1605204,72

АФРВд = (Дф - Дт )* ЧРф * Ппл = (245 - 242,2)40838 * 7,89 = +237284,56

АФРВП = (Пф - Пт )* Дф * ЧРф = (7,96 - 7,89)* 10838 * 245 = +185852,64

Всего: + 2028342

В процессе выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сравнивают фактический и плановый баланс рабочего времени (табл. 2).

Из таблицы следует, что графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня, продолжительность рабочего дня -8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2010г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 240,9 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 40%, но снижение составило лишь 1,1%. По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано превышением плановой величины ежегодных отпусков на 1,9 дня, болезнями на 1,7 дня, прогулами на 0,1 дня.

Таблица 2

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ стрПоказатели2009план2010абс. откл.отн. прирост, %% выполнения планаот 2009от планафактическийпо плану1Календарный фонд времени, в т.ч.36636536500001002-праздничные10101000001003-выходные10610610600001004Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.З)250249249-100,401005Неявки на работу, дни, в т.ч.:9Д5,39-од3,7-1,169,8169,86-ежегодные отпуска53,35,20,21,9457,6157,67-болезни3,823,7-0,11,7-2,6851858-прогулы0,30од-0,2од-66,7009-простои0000000010Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)240,9243,72400,9-3,7-0,4-1,598,511Продолжительность рабочего дня, час.888000010012Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.П)1927,21949,61920-7,2-29,6-0,4-1,598,513Предпраздничные сокращенные дни, час.101010000010014Внутрисменные простои, час.5,302,9-2,42,9-45,30015Полезный фонд рабочего времени, час, (стр. 12-стр. 13-стр. 14)1911,91939,61907,1-4,8-32,5-0,3-1,798,316Средняя продолжительность рабочего дня, час.7,897,967,960,0700,90100* таблица составлена на основании производственного календаря номинальный фонд = календарный фонд - празничные и выходные дни явочный фонд рабочего времени = номинальный фонд - неявки на работу бюджет рабочего времени = явочный фонд * продолжительность рабочего дня

Учет внутрисменных простоев на предприятии ведется на основании листков простоев. Внутрисменные простои в анализируемом периоде связаны с также с простоем оборудования в связи с освоением нового вида производства, а также в связи с неполадками оборудования.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2010г. предприятие уволило 25 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

.3 Оценка влияния использования фонда рабочего времени на производительность труда

В процессе оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям следует отнести среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку продукции одним рабочим, а также среднегодовую выработку продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели представляют из себя затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели представляют из себя затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее общим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.16

Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

ГВ = УД*Д*П*ЧВ

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.17

В таблице 3 представлены исходные данные для факторного анализа.

Таблица 3 Исходные данные для факторного анализа

Показатель2009г20 ЮгОтклонение, тыс. руб.Темп роста, %Объем производства продукции, тыс. руб.601642180392872022866133,6Среднесписочная численность:промышленно-производственного персонала (ППП)999810838840108,4рабочих (ЧР)78568655799110,2Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД),%78,5879,861,28101,6Отработано дней одним рабочим за год (Д)238,92401,10100,5Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч7,897,960,07100,9Общее количество отработанного времени:всеми рабочими за год (T), чел-ч14807939,38165345121726572,62111,7в том числе одним рабочим, чел-ч1884,921910,4025,48101,4Среднегодовая выработка, тыс. руб.:одного работающего (ГВ)601,76741,77140,01123,3одного рабочего (ГВ')765,84928,86163,02121,3Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.3,213,870,66120,6Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.0,410,490,08119,5

По данным таблицы 3 видно, что среднегодовая выработка работника предприятия выше аналогичного показателя прошлого периода на 140,01 тыс. руб. или на 23,3%. Причем удельный вес рабочих увеличился на 1,6%; количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось на 1,1 дня или на 0,5% и средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,07 часов или на 0,9%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,08 тыс. руб. или на 19,5%.

ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЧЕРЕЗ ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

По результатам проведенного анализа, определено, что на анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста производительности труда связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени.

Важным этапом планово-экономической деятельности на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда через эффективное управление рабочим временем, которые можно классифицировать следующим образом:

• увеличение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; введения новых видов оборудования и технологических процессов; совершенствования различных свойств изделий; увеличения качества сырья и использование новых конструктивных материалов;
• усовершенствование организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; снижение числа рабочих, которые не выполняют установленные нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.18
• Нормирование труда
• Нормирование труда с использованием исследовательских методов применяется для работ, отличающихся спецификой организационно-технических условий их выполнения в различных подразделениях, а также в условиях, когда отсутствуют нормативы или достигнутый уровень организации труда выше, чем предусмотрено нормативами. Основа исследовательских методов - изучение и анализ всех выполняемых работ на базе фотохронометражных наблюдений непосредственно в анализируемых подразделениях. Последующая обработка данных о затратах рабочего времени обычно производится путем построения фактического и рационального балансов затрат рабочего времени. Преимущество этих методов перед другими заключается в том, что они не требуют готовых норм и нормативов. Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда служащих практически применимы любые методики совершенствования организации труда, при этом одной из главных задач является правильный выбор, который зависит в первую очередь от специфики труда служащих. Нормирование труда является элементом управления социально-экономическими процессами на предприятиях любой формы собственности. В период перехода к рыночным отношениям роль нормирования труда возросла, поскольку для работодателя важным является точный учет и контроль издержек производства, снижения их за уменьшения численности персонала и трудовых затрат, лучшего использования рабочего времени, повышения интенсивности. У работника возрастают требования к организации труда и обеспечению нормального уровня интенсивности, а также заинтересованность в наиболее полном использовании своего трудового потенциала. Эти интересы могут быть реализованы только при правильной организации нормирования труда на предприятии, и, в первую очередь, на основе систематического учета и контроля выполнения норм.19
• Анализ нормирования труда позволяет выявить конкретные резервы роста производительности труда. К мероприятиям по совершенствованию нормирования труда относятся:
• сокращение численности рабочих, не выполняющие нормы выработки;
• обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;
• увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;

- пересмотр норм при осуществлении организационно - технических мероприятий и аттестация рабочих мест.

Нормирование труда на рассматриваемом предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации труда - отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ).

В таблице 4 представлены средние показатели нормирования по предприятию.

Таблица 4

Средние показатели нормирования

№Показатели2009г.2010г.ИзменениеТемп роста, %1Средний процент выполнения норм выработки основными рабочими125,3131,76,4105,12Процент рабочих, не выполняющих нормы выработки к явочной численности24,017,4-6,672,53Средний разряд работ3,573,930,361104Средний разряд рабочих3,143,140,0100,0

Норма труда является конкретным выражением меры труда, то есть доли участия каждого отдельного работника в совокупном общественном труде. Поскольку любой процесс труда протекает во времени, то рабочее время служит всеобщей мерой труда. Таким образом, нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы.

Так как на предприятии отсутствуют прогрессивные нормативные материалы, то необходимо применять аналитически-исследовательский метод нормирования труда. Этот метод предусматривает тщательное изучение и анализ порядка и приемов выполнения работы, на которую необходимо установить нормы, а также существующей организации труда, его технической оснащенности и эффективности использования техники. Метод подразумевает определение затрат времени на основе наблюдений на рабочих местах с последующими замерами. Основным материалом может выступать фотография рабочего времени

В таблице 5 представлен анализ баланса рабочего времени одного работника.

Таблица 5 Баланс рабочего времени

Наименование затратИндексФактический балансНормативный баланс мин%мин%Подготовительно-заключительное времяпз208,3204,1Оперативное времяоп38081,2543089,6Время обслуживания рабочего местаОБС01,751,04Время на отдых и личные надобностиотл10зд153,1Время нерегламентированных перерывов по организационно-техническим причинампнт304,16102,08Время перерывов по вине работникапнд301,4500Итого480100480100* таблица составлена по выборочной фотографии рабочего дня фрезеровщика (документы предоставлены инженером по труду предприятия)

При анализе эффективности использования рабочего времени фрезеровщика, при 8-ми часовой работе (или 480 мин) получилась фотография рабочего времени, на основании которой получен баланс рабочего времени, представленный в таблице 5.

Таблица 6

Оценка экономического эффекта от использования станков с ЧПУ 16К20 ФЗ

СтатьяЗатраты, руб. Токарный станок 16К20Токарный станок с ЧПУ 16К20ФЗСтоимость одного рабочего места-1 835 000Стоимость шести рабочих мест-11010 000Машинное время обработки детали средней сложности, час.10/606,15/60Средняя стоимость часа работы станка39162320Затраты по оборудованию на изготовление детали средней сложности в час3916*10/60=652,72320*6,15/60=237,8Годовые затраты по оборудованию на изготовление детали средней сложности за год (программа выпуска на 249 рабочих дней согласно календарю рабочего времени на 2010 год)249*48*652,7*6= =46806422249*78*237,8*6= =27711310Стоимость норма часа станочника6570Годовой фонд заработной платы на изготовление деталей(65*8)*249*6= 776880(70*8)*249*6= 836640Суммарные затраты на изготовление деталей в год46806422+776880= =4758330227711310+836640= =28547950

Токарный станок 16К20 производит в одну смену в среднем 48 деталей. Более современный станок с ЧПУ 16К20 ФЗ, который в одну смену производит на 30 деталей больше.

Годовой экономический эффект от перехода на станки с ЧПУ 16К20 ФЗ: Э = 47583302 - 28547950 = 19035352 руб. м 19036 тыс.руб.

Таким образом, прирост прибыли предприятия от перехода на станки с ЧПУ 16К20 ФЗ составляет 19036 тыс. руб.

Срок окупаемости станков с ЧПУ 16К20 ФЗ определяется следующим образом:2

В таблице 7 покажем, как отразится внедрение станков с ЧПУ на общие показатели предприятия.

Таблица 7

Основные технико-экономические показатели после внедрения станков с ЧПУ

ПоказательГодАбсолютное отклонение (+;-)Относительное отклонение, % 20092010 Объем производства, тыс.руб.8039287805832319036100,24Средняя численность, человек10838108380100,00Производительность труда, выработка, тыс.руб.----Месячная61,81461,9600,146100,24Годовая741,768743,5251,757100,24

В общих показателях деятельности предприятия внедрение шести станков с ЧПУ дало увеличение производительности труда в год на 0,24% или на 1,757 тыс. руб., со сроком окупаемости проекта в 7 мес. Однако, учитывая тот факт, что различных станков на предприятии великое множество, внедрение данного мероприятия более чем оправдано.

Таким образом, учитывая ситуацию, сложившуюся на предприятии, для предприятия предпочтительнее является вариант с модернизацией части станков, с перспективой дальнейшей работы в этом направлении в зависимости от наличия средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью работы являлось изучение сущности рабочего времени и проведение анализа влияния эффективности использования рабочего времени на производительность труда на примере конкретного промышленного предприятия.

На основании поставленной цели в работе решены следующие задачи:

·рассмотрено понятие рабочего времени;

·представлена классификация рабочего времени;

·представлена технико-экономическая характеристика анализируемого предприятия;

·проведен анализ использования фонда рабочего времени;

·представлена оценка влияния использования фонда рабочего времени на производительность труда;

·предложены пути повышения производительности труда через эффективное управление рабочим временем.

В результате проделанной работы необходимо сделать следующие выводы:

·рабочее время представляет из себя установленную законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого работник выполняет определенную порученную ему работу. Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-дни и человеко-часы;

·рабочее время представляет из себя календарный фонд времени работников, который определяется несколькими способами: либо как сумма списочных чисел работников за все календарные дни периода, либо умножением среднесписочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определена среднесписочная численность. В состав календарного фонда времени каждого работника входят выходные, праздники, отпуска, предусмотренные трудовым законодательством; дни неявок на работу;

·по болезни и другим причинам; неявки на работу с разрешения администрации, прогулы и т.д. В состав календарного фонда рабочего времени входят табельный фонд, максимально возможный (номинальный), явочный плановый, явочный фактический и эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд);

·при расчете норм труда на предприятии устанавливаются следующие затраты времени: подготовительно-заключительного, оперативного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированных (нормированных) перерывов;

·на ФГУП «Уральский оптико-механический завод» большие неиспользованные возможности роста производительности труда связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени;

·в результате анализа выявлено, что рабочее время используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех - 40100,6 дней. Каждый член трудового коллектива в 2010г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 1,1%. По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины ежегодных отпусков на 1,9 дня, болезнями на 1,7 дня, прогулами на 0,1 дня. Итого увеличение составило 3,7 дня;

·эффективное управление рабочим временем на предприятии обязательно приведет к повышению производительности труда при проведении следующих мероприятий: повышения технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Владимирова Л.П. Экономика труда. М.: изд. Дом «Дашков и К°», 2006.-233 с.
2. Вязгин В.А., Лучинкина Л.Я. Нормирование труда: процессный подход // Исследовано в России. - 2010. - №5. - С. 16-19.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.
4. Гражданкина Е.В. Экономика предприятия. - М.: ГроссМедиа, 2009. -296 с.
5. Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда - М.: Инфра-М, 2006. -280 с.
6. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 455 с.
7. Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 372 с.
8. Карсетская Е., Михайлов И., Мошкович М. Рабочее время и время отдыха // Экономико-правовой бюллетень. - 2006. - №9. - С. 10-15.
9. Костин Л.А. Проблемы экономики труда. Избранное. В 2 т. - М.: АТИСО, 2006. - 367 с.
10. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб.пособие. - 2-е. изд., - М.: ИНФРА-М, 2007. - 272 с.
11. Савельева Н. Н. Рабочее время // Трудовое право. - 2007. - №1. -С.13-18.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 5-е изд. - Мн.: ООО «Новое знание», 2006. - 688 с.
13. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 528 с.
14. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2009.-416 с.
15. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 400 с.
16. Ширенбек X. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера. - СПб.: Питер, 2007. - 848 с.
17. Экономика предприятия: Учебник. /Под ред. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007.-416с.
18. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля и др. 6-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ: ДАНА, 2010. - 345 с.
19. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М: Новое знание, 2009. - 677 с.

www.uomz.ru <http://www.uomz.ru>

Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗО

Больше работ по теме: