Производственный процесс на предприятии ОАО "ЦНИТА" : Диплом по Эктеория

Рубрикатор

Эктеория

Дипломы

Производственный процесс на предприятии ОАО "ЦНИТА"

Содержание

Введение

. Сущность производственных процессов

.1 Основные понятия и особенности производственных процессов

.2 Виды производственных процессов

.3 Организация производственного процесса

.4 Структура производственных процессов

.5 Организация производственного цикла

.6 Пути совершения производственного процесса

. Организация производственных процессов на примере ОАО "ЦНИТА"

.1 Производственная характеристика предприятия. Презентация ОАО "ЦНИТА"

.2 Объемы выполняемых работ (услуг) ОАО "ЦНИТА"

.3 Выручка от реализации и формирование финансовых результатов предприятия в ОАО "ЦНИТА"

.4 Показатели прибыли в ОАО "ЦНИТА"

.4.1 Прибыль (убыток) за 2012 год

.4.2 Чистая прибыль за 2012 год. Использование нераспределенной прибыли

.5 Показатели рентабельности ОАО "ЦНИТА"

.5.1 Рентабельность капитала (имущества) ОАО "ЦНИТА"

.5.2 Рентабельность реализованной продукции (товаров, работ, услуг)

.6 Дебиторская задолженность

.7 Долгосрочные и краткосрочные обязательства ОАО "ЦНИТА"

.8 Характеристика и структура основных средств ОАО "ЦНИТА"

.9 Социальные показатели ОАО "ЦНИТА"

.10 Финансовая отчетность ОАО "ЦНИТА" в 2012 г.

.11 Показатели финансового состояния ОАО "ЦНИТА"

.11.1 Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия)

.11.2 Коэффициент абсолютной ликвидности

.12 Корпоративные действия

.12.1 Уставный капитал общества

.12.2 Совет директоров общества

.13 Тип организации производства ОАО "ЦНИТА"

.13.1 Факторы типов производств

.14 Производственная структура предприятия

. Способы повышения эффективности организации производственного процесса

.1 Изменения по структуре института

.2 Изменения по основным направлениям работ института в 2013 году

.2.1 Научно-производственная деятельность

.2.2 Эксперементальное производство

.2.3 Сдача в аренду неиспользуемых основных средств института

.2.4 Коммуникационные процессы

.2.5 Процесс принятия решений

.2.6 Личность руководителя в корпоративной культуре ОАО "ЦНИТА"

.2.7 Мотивации персонала

.2.8 Социально - психологический климат в коллективе

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Промышленное производство - это сложный процесс превращения сырья, материалов полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка. Данный процесс преобразования и называется производственным процессом.

Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Организация производства включает подготовку производства новых изделий и модернизацию выпускаемой продукции, совершенствование процессов изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной максимальному удовлетворению потребностей общества.

Основные требования, предъявляемые к организации производства: достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции.

Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства.

Пропорциональность это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности.

Ритмичность означает равномерный выпуск продукции, и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени.

Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Актуальность работы заключается в том, что за счет рациональной организации производства можно увеличить объем продукции без дополнительных капитальных вложений.

Целью данной курсовой работы является изучение практических и теоретических основ организации производственного процесса. А так же выявление основных особенностей производственного процесса, рассмотрение его основных видов, подробная характеристика их применения на практике.

В связи с поставленной целью, необходимо решить ряд задач:

Дать определения основным понятиям, используемым в работе и описать сущность производственного процесса;

Определить основные задачи производственного процесса;

Рассмотреть классификацию производственных процессов;

Выявить основные принципы организации производственных процессов;

Провести подробный анализ структуры производственного процесса;

Проанализировать организацию производственных процессов на примере ОАО "ЦНИТА";

Определить основные проблемы организации производственных процессов в ОАО "ЦНИТА";

Выявить несколько способов решения проблем.

Объектом данной курсовой работы является Открытое Акционерное Общество "Центральный научно-исследовательский и конструкторский институт топливной аппаратуры автотракторных и стационарных двигателей" г. Санкт-Петербург.

Предмет исследования - производственный процесс на предприятии ОАО "ЦНИТА".

Данная проблема актуальна не только для данного предприятия, но и для всех остальных, ведь чем более эффективно и рационально построен производственный процесс, тем более качественная и, соответственно, более конкурентоспособная продукция будет выпускаться. А это очень важно, чтобы твоя продукция имела спрос на рынке аналогичной продукции.

В процессе написания курсовой работы был подробно изучен и обобщен накопленный опыт исследований в области организации производственных процессов.

Данная курсовая работа содержит введение, основную часть, которая состоит из трех разделов, и заключение, а так же список литературы, используемой в процессе написания.

Во введении аргументируется актуальность выбранной темы курсовой работы, излагаются цель и задачи, которые были решены в ходе ее написания.

В первом разделе работы рассмотрены общетеоретические вопросы, связанные с производственным процессом, а также даны определения основных терминов.

Во втором разделе приведен анализ использования на практике производственного процесса.

В третьем разделе описаны способы повышения эффективности организации производственного процесса.

В заключении представлены основные результаты курсовой работы и сделаны определенные выводы.

1. Сущность производственных процессов

.1 Основные понятия и особенности производственных процессов

"Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия".*

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными.

Производственный процесс, включает, как технологические, так и нетехнологические процессы.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

массовые

серийные

индивидуальные

В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются:

Основные;

Вспомогательные;

Обслуживающие;

Основные - это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции.

Вспомогательные - это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов: изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.).

Обслуживающие - это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов.

Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, который делится на три стадии:

заготовительную

обрабатывающую

сборочную

По вертикали производственные процессы могут протекать на рабочем месте, в подразделении и между подразделениями организации. Отметим, что данное деление носит не геометрический, а организационный характер. По вертикали производные процессы представим в виде "элементов" - организация, подразделения, рабочие места.

.2 Виды производственных процессов

Таблица 1. Сущность видов производственных процессов

Наименование процессаСущность процессаПримеры1. Подготовительный этап основного процессаПроцесс подготовки живого труда в пространстве и времени и орудия труда для преобразования предмета труда в полезный продукт.Процессы по резке металла, штамповке заготовок, их отливке в заготовительных цехах машиностроительного завода. Подготовка исследователем рабочего места для проведения экспериментов. Подготовка машины и документации для выполнения транспортных услуг. Подготовка больного к операции в хирургическом отделении больницы.2. Преобразующий этап основного производстваПроцесс преобразования предмета труда путем изменения его форм и / или размеров, физических и / или химических свойств, внешнего вида, вида соединения с другими предметами труда, характеристик и / или показателей, состояния и / или потенциала в соответствии с плановым документом или творческим замыслом.Изготовление токарем детали машины из прутка или штамповки. Проведение исследователем лабораторных испытаний по проверке детали на прочность. Проверка шофером узлов грузового автомобиля в соответствии с производственным заданием. Проведение бригадой хирургов операции по удалению опухоли больного.3. Заключительный этап основного процессаПроцесс подготовки преобразованного предмета труда к приобретению им формы товара для отправки или сдачи заказчику (комиссии).Сборка, испытания, сертификация, упаковка товара. Сдача строительного объекта приемочной комиссии. Согласование и утверждение нормативного документа. Сдача шофером привезенного груза заказчику. Проверка хирургом или комиссией характеристик состояния больного после операции. Уборка рабочего места. Оформление документов.4. Вспомогательный процессПроцесс, способствующий нормальному протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда и связанный с обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, режущим и измерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами.Изготовление инструментов и приспособлений для нужд всех подразделений организации. Ремонт технологического оборудования и транспортных средств. Выработка сжатого воздуха компрессорной станцией, горячей воды - котельной. Ремонт зданий и сооружений.5.Обслуживающий процессПроцесс, конкретно не связанный с данным предметом труда, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путем оказания транспортных услуг, услуг по логистике на "входе" и "выходе" организации.Материально-техническое обеспечение производства в любой отрасли народного хозяйства, организация сбыта продукции, оказание транспортно-складских услуг конкретному подразделению или заказчику.6.Производственный процесс на рабочем местеЛюбой вид процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего), протекающего на конкретном рабочем месте.Изготовление детали на конкретном станке. Работа оператора на компрессорной станции. Работа шофера.7.Производственный процесс на уровне подразделенияПроцесс, протекающий в подразделении между рабочими местами, или естественный процесс.Внутрипроизводственное (внутрицеховое) транспортное обслуживание. Охлаждение детали после термообработки на свободной площади цеха.8.Межцеховой производственный процессПроцесс, протекающий между подразделениями организацииНакопление межцехового страхового или транспортного запаса изделий. Межпроизводственное транспортное обслуживание.

1.3 Организация производственного процесса

Производственный процесс неоднороден. Он распадается на множество элементарных технологических процедур, которые совершаются при изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры включают в себя: производственную стадию, производственную операцию, рабочие приемы, рабочее движение.

Производственная стадия - это обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит из одного качественного состояния в другое, в результате одного или нескольких частичных процессов труда. Например, материал переходит в заготовку, заготовка - в деталь и т.д.

Каждая стадия объединяет частичные процессы, технологически родственные между собой, или процессы определенного целевого назначения.

Основные производственные процессы протекают в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной и стадии испытаний.

Заготовительная стадия предназначена для производства заготовок деталей. Особенность развития технологических процессов на этой стадии заключается в приближении заготовок к формам и размерам готовых деталей. Она характеризуется разнообразными методами производства. Например, раскрой или резка заготовок деталей из материала, изготовление заготовок методами литья, штамповки, ковки и т.д.

Обрабатывающая стадия - вторая по ходу выполнения производственного процесса. Предметом труда здесь являются заготовки деталей. Орудиями труда на этой стадии в основном являются металлорежущие станки, печи для термической обработки, аппараты для химической обработки. В результате выполнения этой стадии деталям придаются размеры, соответствующие заданному классу точности.

Сборочная стадия - это часть производственного процесса, в результате осуществления которой получаются сборочные единицы или готовые изделия. Предметом труда на данной стадии являются узлы и детали собственного изготовления, а также полученные со стороны (комплектующие изделия). Сборочные процессы характеризуются значительным объемом ручных работ, поэтому главной задачей технологического процесса является их механизация и автоматизация.

Стадия испытаний - заключительная стадия процесса производства, целью которой является получение необходимых параметров готового изделия. Предметом труда здесь являются готовые изделия, прошедшие все предыдущие стадии.

Производственная операция - это элементарное действие (работа), направленное на преобразование предмета труда и получение заданного результата. Производственная операция - это отдельная часть производственного процесса. Обычно она выполняется на одном рабочем месте без переналадки оборудования и совершается при помощи набора одних и тех же орудий труда.

Главный признак производственной операции - постоянство предмета труда, исполнителя и рабочего места (изменение одного из признаков, говорит о начале другой операции).

Операции подразделяются на виды по определенным признакам:

А) по назначению: основные и вспомогательные.

При основной операции предмет обработки меняет свои формы, размеры и качественные характеристики, при вспомогательной - этого не происходит.

Вспомогательные операции лишь обеспечивают нормальное протекание и выполнение основных операций.

В основе организации производственного процесса лежит рациональное сочетание во времени и пространстве всех основных и вспомогательных операций. Предприятие заинтересованно в том, чтобы в процессе производства преобладали основные операции, и уменьшалось количество обслуживающих и вспомогательных операций.

Б) в зависимости от вида и назначения продукции, степени технической оснащенности и основного профиля производства различают: ручные, машинно-ручные, машинные и аппаратные операции.

Ручные операции выполняются вручную с использованием простого инструмента (иногда механизированного), например ручная окраска изделий, слесарная обработка, наладка и регулировка механизмов.

Машинно-ручные операции осуществляются при помощи машин и механизмов, но при непосредственном участии рабочих (например, перевозка грузов на автомобилях, обработка деталей на станках с ручным управлением).

Машинные операции выполняются без участия или при ограниченном участии рабочих. Выполнение технологических операций может осуществляться при этом в автоматическом режиме, по установленной программе лишь под контролем рабочего.

Аппаратные операции протекают в специальных агрегатах (трубопроводах, колоннах, в термических и плавильных печах и др). Рабочий ведет общее наблюдение за исправностью оборудования и показаниями приборов и вносит корректировку в режимы работы агрегатов в соответствии с установленными правилами и стандартами.

Правила и формы выполнения рабочих операций приведены в специальной технической документации (картах производственных операций, инструкциях, операционных графиках). Часто производственные операции непосредственно, связываются не с обработкой изделия, а с организацией рабочего места и разделяются по отдельным рабочим профессиям и видам оборудования. Последнее разделение характерно для единичного и мелкосерийного производства в промышленности, а также для строительных объектов и транспорта. В таком случае рабочему выдается чертеж на изделие или, допустим, путевой лист для перевозки груза. Согласно инструкции по организации и уровню квалификации, рабочий, получивший задание, должен знать порядок выполнения операции. Нередко при выдаче рабочему задания на выполнение той или иной технологической операции ему передается и техническая документация, в которой содержится описание основных параметров обрабатываемого изделия и задачи выполнения данной операции, в том числе:

начальные и конечные характеристики изделия до и после обработки;

последовательность выполнения операций;

необходимое оборудование, инструмент и приспособления;

режим обработки изделия;

дозировка компонентов;

используемые контрольно-измерительные приборы и их нормативные показания;

штучное время (время, необходимое для выполнения одной операции на одном изделии).

Специалисты по организации производства рекомендуют дополнительно сообщать рабочим:

назначение обрабатываемого изделия;

срок поставок готовой продукции, ее себестоимость и цену;

полные затраты (по элементам) на выполнение операции.

Дополнительные сведения помогают персоналу осознанно работать в интересах всего предприятия, а не вслепую, добиваясь результата только на своем рабочем месте.

Для целей технического нормирования операции разделяются на приемы и трудовые движения.

Рабочие приёмы - это замкнутый цикл рабочих движений, представляющих законченную элементарную работу одного исполнителя. Для осуществления рабочего приема рабочий должен провести определенные трудовые движения и действия.

Рабочее движение - элементарное, простейшее действие рабочего в процессе труда (поднять, опустить руку, наклониться, выпрямиться). Движение характеризуется или прикосновением рабочего к предмету труда, или изменением отдельных частей тела рабочего в пространстве. Анализ трудовых движений проводят с целью установления более рациональных приемов путем устранения непроизводительных движений и проектирования наилучшего порядка их выполнения.

.4 Структура производственных процессов

Проведенные исследования позволяют составить структуру производственного процесса на предприятии. Структура производственного процесса - это соотношение различных элементов в их общем объеме.

В целях рациональной организации производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех исходных положений, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства.

Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий.

Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия. Несоблюдение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.

Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Этот принцип базируется на положении о том, что части производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.

Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Соблюдение принципа прямоточности ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.

Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс и составляющие его части по изготовлению заданного количества продукции повторяются через равные промежутки времени. Различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства.

Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы - это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичность работы.

Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов в процессе производства готовой продукции. Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Это сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.

"Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала предприятия и повышению эффективности его работы".*

Принципы рационализации процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. В связи с этим, расширим перечень принципов рационализации процессов, придадим ему комплексность.

.5 Организация производственного цикла

Производственный цикл - один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На его основе рассчитываются производственные мощности предприятия и его подразделений, устанавливаются сроки запуска изделия с учетом сроков его выпуска, определяется объем незавершенного производства, осуществляются другие планово-производственные расчеты.

"Производственный цикл - это период изготовления определенного вида продукции. Его протяженность определяется с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции (единицы или партии)".*

Продолжительность производственного цикла зависит от ряда факторов, которые можно объединить в три группы:

Факторы, на которые менеджмент не может непосредственно влиять (это вид экономической деятельности предприятия, степень сложности продукции);

Факторы, на которые менеджмент может оказывать косвенное влияние (это массовость производства, определяемая потребностями рынка и уровнем стандартизации и унификации выпускаемой продукции);

Факторы, непосредственно обусловленные менеджментом (прогрессивность оборудования и технологических процессов, формы специализации производственных подразделений, особенности его организации, в частности параллельность осуществлении операций технологического процесса).

Состав и структура элементов производственного цикла определяются особенностями технологического процесса изготовления продукции. В общем виде он включает рабочий период и перерывы.

Рабочий период складывается из времени проведения основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Перерывы могут быть обусловлены объективными и субъективными причинами. Объективные перерывы связаны с режимом работы предприятия и выбранной системой организации производства. Субъективные перерывы вызваны отклонениями от технологической и трудовой дисциплины. В производственном цикле учитываются перерывы внутрисменные и междусменные.

Длительность производственного цикла зависит от сложности и трудоемкости изготовления продукции, уровня техники и технологии, механизации и автоматизации основных и вспомогательных операций, режима работы предприятия, организации бесперебойного обеспечения рабочих мест материалами и полуфабрикатами, а также всем необходимым для нормальной работы (энергия, инструменты, приспособления и т.п.).

Длительность производственного цикла в значительной степени определяется видом сочетания операций и порядком передачи предмета труда от одного рабочего места к другому.

Существуют три вида движения сырья, материалов, полуфабрикатов по операциям разработанной технологии:

последовательный,

параллельный;

параллельно-последовательный.

При последовательном движении обработка партии деталей на каждой последующей операции начинается после окончания обработки всей партии на предыдущей операции.

При параллельном движении передача деталей на последующую операцию осуществляется поштучно или транспортной партией сразу после обработки на предыдущей операции.

При параллельном порядке выполнения операций обеспечивается наиболее короткий производственный цикл. Однако на отдельных операциях при этом возникают простои рабочих и оборудования, вызываемые неодинаковой продолжительностью отдельных операций. Это говорит о том, что их параллельное сочетание не всегда является рациональным. В этом случае более эффективным может быть параллельно-последовательное сочетание операций. При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций таким образом, что вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. "При таком сочетании операций продолжительность производственного цикла больше, чем при параллельном, но гораздо меньше, чем при последовательном".*

Сокращение длительности производственного цикла - один из важнейших источников интенсификации и повышения эффективности производства на предприятиях. Чем быстрее совершается производственный процесс (меньше длительность производственного цикла), тем лучше используется производственный потенциал предприятия, выше производительность труда, меньше объем незавершенного производства, ниже себестоимость продукции.

Рациональная организация производственного процесса в пространстве и во времени позволяет значительно повысить его эффективность и положительно влияет на конечные результаты деятельности предприятия.

1.6 Пути совершения производственного процесса

Совершенствование производственных процессов - это очень широкая тема, допускающая множество подходов. В общем можно выделить пять основных направлений совершенствования производства:

управление производственной мощностью;

управление запасами;

непрерывное совершенствование;

управление цепью поставок и снабжения;

наращивание производственных возможностей.

"Мощность производства определяется самым слабым звеном, или узким местом. Для повышения общей мощности производства нужно "расшить" узкое место. Не стоит тратить время на повышение эффективности каждой единицы оборудования или каждого участника

производственного процесса. Мощность системы в целом определяется не часами простоя того или иного оборудования или работников. Производственные возможности ограничены мощностью слабейшего (или наименее производительного) звена. Как только это выяснится, у менеджера появятся определенные перспективы. Совершенствование производственных процессов: принципы управления".*

Если все дело в узких местах, важнейшим приемом увеличения производственной мощности становится их выявление и устранение.

Для максимизации производственных возможностей системы нужно выравнивать нагрузку на разных производственных участках. Не стоит стремиться к наивысшей производительности отдельных видов оборудования или процессов, потому что возможности системы в целом сковывают узкие места.

Простои людей или оборудования на участке, являющемся узким местом, обходятся крайне дорого, потому, что при этом простаивает все производство. Простои людей или оборудования на остальных участках никак не могут повлиять на производительность системы в целом и сами

по себе не представляют проблему; проблема возникает, когда простой в одном месте ведет к остановке всего производственного процесса.

Суммарные показатели производственных возможностей и использования мощностей содержат мало информации для принятия решений. Диагностика проблем и выбор путей совершенствования производства требуют, чтобы предметом анализа стали отдельные виды ресурсов.

Если объем производства подвержен колебаниям, в узких местах нужно иметь запас мощностей. Если система едва обеспечивает средний объем производства, тогда при попытке увеличить его возникнут либо длинные очереди на получение готовой продукции, либо дорогостоящие избыточные запасы полуфабрикатов, либо то и другое сразу.

Управляя запасами, приходится делать выбор между большим объемом запасов (обходится дороже) и малым объемом (есть риск возникновения дефицита плюс расходы на частое пополнение складов). Можно избежать этой дилеммы и сократить стоимость поддержания запасов.

Решение о величине циклических (базовых) запасов зависит от соотношения расходов на хранение и пополнение запасов. Чем разнообразнее выпускаемая продукция, тем большими должны быть запасы, но есть возможность экономить на партиях закупок и на стоимости пополнения запасов. При сокращении партий поставок можно более экономично выпускать небольшие серии продукции и меньше расходовать на содержание запасов. Эта же идея лежит в основе усилий по сокращению времени на возобновление запасов, по оптимизации партий выпускаемой продукции и по организации производства по системе "точно в срок". Сокращение партий поставок позволяет уменьшить объем запасов, снизить количество отходов, сократить время на исполнение заказов и быстрее выявлять факты снижения качества.

Не следует использовать запасы для маскировки производственных проблем. Чем выше качество производственных процессов и готовой продукции, тем в большей степени можно сократить запасы, не рискуя попасть в ситуацию дефицита.

Непрерывное совершенствование необходимо для поддержания качества продукции и увеличения срока жизни товара. Поддержание качества требует обмена информацией и нацеленности всей организации на совершенствование качества. Улучшаться будет то, что организация измеряет и за что вознаграждает.

Вместо узкого определения качества (соответствие спецификациям) можно использовать более широкое - что бы вы хотели от продукции, будучи потребителем. При таком подходе для постоянного повышения качества нужна продуманная система стимулирования. Это значит, что менеджерам следует находить такие свойства и параметры продукции, которые можно измерять и за соблюдение которых можно платить.

Хорошие показатели качества должны точно соответствовать тем характеристикам продукции или услуг, за которые на рынке платят повышенную цену, или тем, которые обеспечат более низкую цену за продукцию столь же хорошую, как у конкурентов.

Лучше всего иметь сравнительно короткий и стабильный перечень характеристик. Этот список легко сделать сколь угодно длинным, но лучше выделить небольшое число надежных параметров, соблюдение которых отвечает интересам потребителей.

Управление цепью поставок и снабжения.

Сокращение срока поставок по всей цепи снабжения позволяет всем участникам снизить издержки и повысить качество обслуживания.

Наращивание производственных возможностей.

Наращивание ключевых возможностей позволяет успешно реализовывать стратегию фирмы - вопреки всем неопределенностям и изменениям динамики рынков.

Инвестируя в производственные возможности, обещающие стать основой будущей гибкости, фирма делает выбор - процветать в будущем не вопреки, а благодаря неопределенности. Когда темное будущее станет явью, фирма, которая успела вложить в развитие собственных возможностей, будет в лучшем положении, чем те, кто не догадался этого сделать. Потому-то предусмотрительные и наделенные творческим воображением компании обращают к своей выгоде ту неопределенность, от которой страдают другие, менее догадливые.

2. Организация производственных процессов на примере ОАО "ЦНИТА"

.1 Производственная характеристика предприятия. Презентация ОАО "ЦНИТА"

Каждое предприятие в производственном отношении характеризуется системой следующих показателей:

отраслевой принадлежностью;

размером предприятия;

производственной мощностью;

составом основных и вспомогательных подразделений;

уровнем специализации и кооперирования подразделений;

применяемыми технологическими процессами;

составом и количеством применяемого оборудования;

кадровым потенциалом в области производства.

Рассмотрим эти характеристики на примере Открытого Акционерного Общества "Центральный научно-исследовательский и конструкторский институт топливной аппаратуры автотракторных и стационарных двигателей" (ОАО "ЦНИТА"). Институт топливной аппаратуры создан в 1957 году как отраслевой для создания и усовершенствования топливной аппаратуры автотракторных, стационарных и других двигателей внутреннего сгорания. Место нахождения: Российская Федерация, 192102, г. Санкт-Петербург, ул. Бухарестская, д. 1.

марта 1994 года путем реорганизации государственного предприятия "ЦНИТА" было учреждено акционерное общество "ЦНИТА" в соответствии с Законом РФ "О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ", Государственной программой приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ, Указом Президента РФ "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества", другими законодательными актами РФ.

Целью деятельности общества является получение прибыли.

Стратегией развития ОАО "ЦНИТА" является: сохранение научно-исследовательского направления деятельности института, создание условий для развития прочих областей бизнеса ОАО "ЦНИТА".

Основными видами деятельности предприятия являются:

·разработка, изготовление, испытание и реализация новых конструкций топливной аппаратуры для двигателей;

·совершенствование и модернизация выпускаемой топливной аппаратуры;

·разработка технологии изготовления и ремонта топливной аппаратуры, средств производства, метрологического обеспечения, испытательно-регулировочного оборудования;

·стандартизация, ремонт и сервисное обслуживание топливной аппаратуры;

·проведение работ по сертификации топливной аппаратуры, двигателей внутреннего сгорания на некоммерческой основе в соответствии с действующим законодательством, нормативными и методическими документами Госстандарта России и Положением об органе сертификации;

·полное техническое и ремонтное обеспечение аграрного сектора Северо-Западного региона России;

·осуществление лизинговых операций;

·проведение маркетинга, патентно-лицензионной защиты разработок, бартерных и компенсационных сделок;

·осуществление самостоятельной внешнеэкономической деятельности;

·осуществление посреднической, торгово-закупочной, строительной деятельности, в том числе строительство и эксплуатация социальных объектов;

·разработка и изготовление узлов и агрегатов военной техники;

·осуществление розничной и оптовой продажи промышленных и продовольственных товаров;

·осуществление продажи автомобильной, тракторной техники, номерных агрегатов, узлов и запасных частей автомобилей и тракторов;

·осуществление эксплуатации зданий, сооружений, инженерных сетей.

В настоящее время институт осуществляет производственно-хозяйственную деятельность по следующим направлениям:

Направление: НАУКА И НАУЧНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ:

НИР и ОКР

экспериментальное производство

Направление: РЕМОНТ ТОПЛИВНОЙ АППАРАТУРЫ

ремонт топливной аппаратуры

Направление: АРЕНДА

сдача основных средств в аренду

НИР и ОКР состоят в разработке, изготовлении и реализации новых конструкций топливной аппаратуры для дизельных и бензиновых двигателей, а также топливорегулирующей аппаратуры для энергетических установок, совершенствовании и модернизации выпускаемой топливной аппаратуры, разработке средств производства, метрологического обеспечения и испытательно-регулировочного оборудования.

В 2012 году НИР и ОКР занимались следующие основные подразделения института:

научно-исследовательская, конструкторская и технологическая лаборатория дизельной топливной аппаратуры (НИКТЛ ДТА) №101

научно-исследовательская и конструкторская лаборатория карбюраторов №802

научно-исследовательская и конструкторская лаборатория топливной аппаратуры ГТД №203

научно-исследовательская и конструкторская лаборатория метрологии и средств измерения прецизионных деталей №310

отдел маркетинга №430.

Бюджетное ассигнование и иное целевое финансирование научно-исследовательских работ в 2012 г. не производилось.

ОАО "ЦНИТА" имеет собственное экспериментальное производство, являющееся технологической базой для выполнения следующих видов работ:

* тиражирование разработок научных подразделений института

* производство отдельных образцов топливной аппаратуры, приборов, станков

В экспериментальном производстве в 2012 году мелкосерийно выпускалась следующая продукция:

поплавки для карбюраторов по договору поставки ОАО "КаДви";

металлоизделия.

Ремонт топливной аппаратуры выполняется в ЦНИТА-Сервис-Центре лабораторией №106, а также лабораторией №701 в Приозерске, и осуществляется, по отзывам клиентов, на высоком технологическом уровне.

ОАО "ЦНИТА" сдает в аренду основные средства: площади по адресу ул. Бухарестская, д. 1, оборудование, фасады. В субаренду сдаются земельные участки. Данный вид деятельности обеспечивает получение институтом "живых" денег для решения текущих хозяйственных проблем и таким образом повышает его финансовую устойчивость.

2.2 Объемы выполняемых работ (услуг) ОАО "ЦНИТА"

Выполненный в 2012 году объем работ (услуг) составил 32 850 тыс. руб., в том числе объем работ (услуг) (в 2011 году аналогичный показатель составил 30 520 тыс. руб.), рост по сравнению с прошлым годом на 7%:

по науке и научному обслуживанию

год2012 год

165 тыс. руб.9 519 тыс. руб.

% от общего объема29% от общего объема

выполненных работ (услуг)выполненных работ (услуг)

по ремонту Т.А.

год2012 год

532 тыс. руб.7 636 тыс. руб.

% от общего объема23% от общего объема

выполненных работ (услуг)выполненных работ (услуг)

по аренде основных средств

год2012 год

808 тыс. руб.15 692 тыс. руб.

% - от общего объема48% от общего объема

выполненных работ (услуг)выполненных работ (услуг)

2.3 Выручка от реализации и формирование финансовых результатов предприятия в ОАО "ЦНИТА"

Выручка представляет собой совокупность денежных поступлений за определенный период от результатов деятельности предприятия, и является основным источником формирования его собственных финансовых ресурсов. При этом деятельность предприятия можно характеризовать по нескольким направлениям:

.выручка от основной деятельности, поступающая от реализации продукции (выполненных работ, оказанных услуг);

.выручка от инвестиционной деятельности, выраженная в виде финансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг;

.выручка от финансовой деятельности, включающая результат размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия.

Как принято в странах с рыночной системой хозяйствования, общая выручка складывается из выручки по этим трем направлениям. Однако основное значение в ней отдается выручке от основной деятельности, определяющей весь смысл существования предприятия.

С целью учета доходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности подразделяются на: доходы от обычных видов деятельности; операционные доходы; внереализационные доходы.

Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

Операционными доходами являются: поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации; поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности; поступления от участия в уставном капитале других организаций; прибыль полученная организацией от совместной деятельности; поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров; проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке.

Внереализационными доходами являются: штрафы, пени, неустойки за нарушение договорных обязательств; активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения; поступления в возмещение причиненных организации убытков; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности; курсовые разницы; сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных активов); прочие внереализационные доходы.

Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т.п.): страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания не пригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов и т.п.

Выручка-нетто представляет собой выручку, полученную от реализации продукции, товаров, работ, услуг, за минусом налога на добавленную стоимость (НДС), акцизов и иных аналогичных обязательных платежей.

Выручка-нетто от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2012 году составила 33 960 тыс. руб., в том числе по науке и научному обслуживанию 10 632 тыс. руб. (31% от общей суммы выручки), по аренде 15 692 тыс. руб. (46%), по ремонту топливной аппаратуры 7 636 тыс. руб. (23%).

Выручка-нетто от реализации продукции, товаров, работ, услуг, в динамике за ряд лет, в действующих ценах, представлена на рис. 1.

Рис. 1.

Структура выручки-нетто от реализации продукции (товаров, работ, услуг) в 2011 году и 2012 году по основным направлениям деятельности института представлена на рис. 2.1. и 2.2.

2.4 Показатели прибыли в ОАО "ЦНИТА"

.4.1 Прибыль (убыток) за 2012 год

Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом. Поэтому прежде всего важно определить состав прибыли предприятия.

Общий объем прибыли предприятия представляет собой балансовую прибыль.

Бухгалтерская прибыль (убыток) представляет собой конечный финансовый результат (прибыль или убыток), выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей бухгалтерского баланса.

Балансовая прибыль- сумма прибылей (убытков), не связанных с ее производством и реализацией. Под реализацией продукции понимается не только продажа произведенных товаров, имеющих натурально-вещественную форму, но и выполнение работ, оказание услуг. Балансовая прибыль как конечный финансовый результат выявляется на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей баланса.

Балансовая прибыль включает три укрупненных элемента:

.прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;

.прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия;

.финансовые результаты от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции, (работ, услуг) характеризуют чистый доход, созданный на предприятии. Остальные элементы балансовой прибыли отражают в основном перераспределение ранее созданных доходов.

В данном случае под прибылью понимается прибыль (убыток) до налогообложения от деятельности института до вычета налога на прибыль и иных обязательных платежей.

В 2012 г. институтом был получен убыток в сумме 1 871 тыс. руб. (в 2011 г., для сравнения, была получена прибыль 716 тыс. руб.)

В том числе:

убыток от продаж 692 тыс. руб.;
убыток от операционной деятельности 276 тыс. руб. представляет собой разницу операционных доходов (проценты к уплате, результат от реализации основных фондов, реализации валюты) и операционных расходов (проценты к уплате, результат от реализации основных фондов, налог на имущество, территориальные налоги).
убыток от внереализационной деятельности 903 тыс. руб. представляет собой разницу внереализационных доходов и внереализационных расходов.
прочие внереализационные доходы (605 тыс. руб.) представляют собой полученные пени и штрафы по договорам, курсовую разницу, результат от реализации лома, реализацию услуг ОАО "Вымпелком".
прочие внереализационные расходы (1 508 тыс. руб.) представляют собой пени по договорам, превышение норм водоотведения, штрафы за превышение норм по электроэнергии, сбор за загрязнение окружающей среды, услуги банка, курсовые разницы, потери от порчи материальных ценностей.

Получение убытка от продаж институтом в 2012 году обусловлено следующими причинами.

1.Снижение рентабельности направления наука и научное обслуживание, закрытие долгосрочных договоров.

2.Значительное увеличение общехозяйственных расходов.

2.4.2 Чистая прибыль за 2012 год. Использование нераспределенной прибыли

Чистый убыток за 2012 г. (за отчетный период) составил 2 128 тыс. руб. (для сравнения: в 2011 г. чистый убыток составлял 831 тыс.руб.), а непокрытый убыток на 31.12.2012 г. (сумма чистого убытка за 2012 год и нераспределенной прибыли прошлых лет с учетом ее использования в 2012 году) составил 4 149 тыс. руб.

.5 Показатели рентабельности ОАО "ЦНИТА"

.5.1 Рентабельность капитала (имущества) ОАО "ЦНИТА"

Результаты деятельности предприятия могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Однако значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать мнение об эффективности деятельности того или иного предприятия. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия , и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь во взаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенные в предприятие средства.

Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) необходимо знать значение показателей рентабельности (доходности).

Необходимо отметить, что показатели рентабельности являются важными элементами, отражающими факторную среду формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.

Кроме того, показатели рентабельности применяются при анализе эффективности управления предприятием. При определении долгосрочного благополучия организации, используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Рентабельность капитала (имущества) общества характеризует прибыль, полученную институтом с каждого рубля, вложенного в его имущество (активы) и рассчитывается делением нераспределенной прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на среднюю величину капитала предприятия, рассчитанную по данным бухгалтерского баланса.

Рентабельность капитала (имущества) ОАО "ЦНИТА" в динамике за ряд лет представлена на рис. 2.3.

Рис. 2.3.

.5.2 Рентабельность реализованной продукции (товаров, работ, услуг)

Рентабельность реализованной продукции (товаров, работ, услуг) характеризует степень ее выгодности для предприятия и рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг) к затратам на ее производство (по учетной политике).

Динамика рентабельности реализованной продукции (работ, услуг) ОАО "ЦНИТА" за ряд лет представлена на рис. 2.4.

Рис. 2.4.

2.6 Дебиторская задолженность

Сегодня практически ни один субъект хозяйственной деятельности не существует без дебиторской задолженности, так как ее образование и существование объясняется простыми объективными причинами:

для организации- должника - это возможность использования дополнительных, причем, бесплатных, оборотных средств;

для организации- кредитора - это расширение рынка сбыта товаров, работ, услуг.

К образованию дебиторской задолженности влечет наличие договорных отношений между контрагентами, когда момент перехода права собственности на товары (работы, услуги) и их оплата не совпадают по времени.

Средства, составляющие дебиторскую задолженность организации, отвлекаются из участия в хозяйственном обороте, что, конечно же, не является плюсом для финансового состояния организации. Рост дебиторской задолженности может привести к финансовому краху хозяйствующего субъекта, поэтому бухгалтерская служба организации должна организовать надлежащий контроль над состоянием дебиторской задолженности, что позволит обеспечить своевременное взыскание средств составляющих дебиторскую задолженность.

Условием обеспечения финансовой устойчивости организации является превышение суммы дебиторской задолженности над суммой кредиторской задолженности.

Дебиторская задолженность - представляет собой имущественные требования организации к юридическим и физическим лицам, которые являются ее должниками.

Дебиторскую задолженность можно рассматривать в трех смыслах: во-первых, как средство погашения кредиторской задолженности, во-вторых, как часть продукции, проданной покупателям, но еще не оплаченной и, в-третьих, как один из элементов оборотных активов, финансируемых за счет собственных либо заемных средств.

Дебиторская задолженность в 2012 году представлена задолженностью, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, и составляет 1 779 тыс. рублей на начало года и 3 417 тыс. рублей на конец года. Структура дебиторской задолженности по бухгалтерскому балансу по состоянию на 01.01.2012 г. и на 31.12.2012 г. представлена на рис. 2.5., 2.6

Рис. 2.5.

Рис. 2.6

2.7 Долгосрочные и краткосрочные обязательства ОАО "ЦНИТА"

Долгосрочные обязательства представляют собой обязательства, срок исполнения которых превышает 12 месяцев. Под долгосрочными обязательствами понимают задолженность организации по кредитам и займам. К долгосрочным обязательствам также относятся отложенные налоговые обязательства. Оценивая финансовое состояние организации, имеющей долгосрочные заимствования, нельзя сказать, что их наличие является отрицательным. Кроме того, долгосрочные обязательства могут быть приравнены к собственным средствам. Также учитывая инфляционные процессы, можно считать, что наличие долгосрочных обязательств является выгодным фактором для организации, так как их реальная стоимость в момент получения существенно отличается от стоимости в момент оплаты.

Различают следующие виды долгосрочных обязательств

·кредиты и займы со сроком погашения, превышающим 12 месяцев;

·векселя, выданные со сроком погашения, превышающим 12 месяцев;

·облигации, выпущенные на срок более 12 месяцев;

·отсроченные налоговые обязательства.

При оценке финансового состояния предприятия долгосрочные обязательства принято делить на две группы:

1.часть долгосрочной кредиторской задолженности, которая будет погашена более чем через 12 месяцев после отчетной даты;

2.часть долгосрочной кредиторской задолженности, которая будет погашена до истечения ближайших 12 месяцев после отчетной даты.

Способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. Основные средства, если только они не приобретаются с целью дальнейшей перепродажи, в большинстве случаев не могут быть источниками погашения текущей задолженности предприятия в силу, во-первых, своей особой функциональной роли в процессе производства, и, во-вторых, весьма затруднительных условий их срочной реализации. Проанализировав данные показатели, можно сделать вывод, что в условиях недостаточности оборотных средств жизнеспособность предприятия будет зависеть от состояния и "качества" активов: состава производственных запасов, спроса на продукцию, надежности покупателей, а также срочности его обязательств. Поэтому окончательные выводы относительно финансовой устойчивости и ликвидности предприятия могут быть сделаны по результатам внутреннего анализа текущих активов и краткосрочных обязательств.

Долгосрочные обязательства общества в 2012 г. на 31.12.2012 г. представлены долгосрочным займом на сумму 12 024 445 руб. с целью выкупа земельного участка. Данный заем погашается равными долями с февраля 2013 года.

Краткосрочные обязательства общества в 2012 г. представлены займами, кредиторской задолженностью и задолженностью перед учредителями по выплате доходов.

Структура краткосрочных обязательств в 2012 г. представлена в таблице 2.

Таблица 2 Краткосрочные обязательства института в 2012 году

ПоказательНа 01.01.12На 31.12.12Сумма, тыс.руб.%Сумма, тыс.руб.%Краткосрочные займы2376%2 80445%Кредиторская задолженность, всего,3 54892%3 32454%в том числе:Поставщикам и подрядчикам3048%3346%По оплате труда436 11%4547%Перед бюджетом и фондами0 0%00%Авансы полученные, прочие кредиторы2 80873%2 53641%По дивидендам802%551%ИТОГО3 865100,06 183100,0

Сумма краткосрочных обязательств ОАО "ЦНИТА" возросла за год с 3 865 тыс. руб. до 6 183 тыс. руб. за счет увеличения задолженности по краткосрочным займам с 237 тыс. руб. до 2 804 тыс. руб. Краткосрочный заем на сумму 2 804 340 руб. был получен в конце 2012 года с целью выкупа ОАО "ЦНИТА" земельного участка общей площадью 36 708 кв. м.

.8 Характеристика и структура основных средств ОАО "ЦНИТА"

производственный выручка финансовый прибыль

Каждое предприятие имеет в своем распоряжении основные и оборотные средства. Совокупность основных производственных средств и оборотных средств предприятий образует их производственные средства.

Основные средства подразделяются на производственные и непроизводственные. Производственные средства участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг. К ним относятся: станки, машины, приборы и т. п.

Непроизводственные основные средства не участвуют в процессе создания продукции. К ним относятся: жилые здания, детские сады, клубы, стадионы, больницы и т. п. Несмотря на то, что непроизводственные основные средства не оказывают какого-либо непосредственного влияния на объём производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих средств связано с улучшением благосостояния работников предприятия, повышением материального и культурного уровня их жизни, что, в конечном счёте, сказывается на результате деятельности предприятия.

Основные средства общества представлены собственными зданиями, сооружениями, передаточными устройствами, машинами и оборудованием, транспортными средствами, производственным и хозяйственным инвентарем и другими видами. Остаточная стоимость основных средств на 01.01.2012 г. составляет 19 170 тыс. руб., остаточная стоимость основных средств на 31.12.2012 г. составила 26 417 тыс. руб.

Структура основных средств института в оценке по балансовой стоимости по состоянию на 01 января 2012 года представлена на рис. 2.7, по состоянию на 31 декабря 2012 года - на рис. 2.8

Рис. 2.7

Рис. 2.8

Изменение структуры основных средств, связано с реорганизацией ОАО "ЦНИТА". В соответствии с Протоколом №5 Внеочередного Общего собрания акционеров ОАО "ЦНИТА" от 05.09.2012 г. общим собранием принято решение реорганизовать ОАО "ЦНИТА" в форме выделения из него нескольких обществ - ЗАО "МБК" и ЗАО "АВТОР" с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества в соответствии с разделительным балансом на 01.12.2012 г.

Государственная регистрация юридического лица ЗАО "МБК" осуществлена 23.12.2012 г., основной государственный номер 1057813276586.

Государственная регистрация юридического лица ЗАО "АВТОР" осуществлена 22.12.2012 г., основной государственный номер 1057813241375.

Был выкуплен земельный участок площадью 36708 кв. м по цене 21 914,6 тыс. руб.

После реорганизации на 31.12.2012 года:

уставный капитал ЗАО "МБК" составляет 273 тыс. рублей, разделен на 27340 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 рублей. Уставный капитал ЗАО "МБК" сформирован за счет уменьшения уставного капитала реорганизуемого ОАО "ЦНИТА".

уставный капитал ЗАО "АВТОР" составляет 219 тыс. рублей, разделен на 21927 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 рублей. Уставный капитал ЗАО "АВТОР" сформирован за счет уменьшения уставного капитала реорганизуемого ОАО "ЦНИТА".

уставный капитал ОАО "ЦНИТА" составляет 362 тыс. руб.

Стоимость земельного участка ОАО "ЦНИТА" 12 033,3 тыс. руб., остаточная стоимость зданий 10 302,2 тыс. руб., сооружений 2 937 тыс. руб. ОАО "ЦНИТА" понесло расходы на реорганизацию в сумме 675 тыс. рублей без НДС.

2.9 Социальные показатели ОАО "ЦНИТА"

В 2012 году среднесписочная численность работников института с внешними совместителями и работниками несписочного состава составила 108 человек (в 2011 году 108 человек).

Средняя заработная плата по институту в 2012 году составила 26300 рублей в месяц на человека. Для сравнения: средняя заработная плата одного работника в 2011 году составляла 25660 рублей на человека в месяц, в 2010 году 24573 рублей на человека в месяц, в 2009 году 24482 рублей на человека в месяц.

Предприятие ежегодно проводит медицинское обследование работников, работающих во вредных условиях труда. Проводятся мероприятия по охране труда и технике безопасности, ГО.

.10 Финансовая отчетность ОАО "ЦНИТА" в 2012 г.

Таблица 3. Бухгалтерский баланс

Ном.АктивСумма, тыс. рублейп/пСтатья баланса01.01.2012 г.31.12.2012 г.Внеоборотные активы1Нематериальные активы15152Основные средства по остаточной стоимости19170264173Незавершенное строительство184114Долгосрочные финансовые вложения30305Отложенные налоговые активы006Итого внеоборотные активы1939926473Оборотные активы7Запасы522525058НДС по приобретенным ценностям85439Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты17793417 в том числе:* покупатели и заказчики5481921* авансы выданные566949* прочие дебиторы66554710Денежные средства131550911Итого оборотные активы8404647412Итого баланс2780332947Ном.ПассивСумма, тыс. рублейп/пСтатья баланса01.01.2012 г.31.12.2012 г.Капитал и резервы13Уставный капитал85436214Добавочный капитал250001842215Резервный капитал10510516Целевые финансирование и поступления--17Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)(2021)(4149)18Итого капитал и резервы239381474019Долгосрочные обязательства012024Краткосрочные обязательства20Заемные средства 237280421Кредиторская задолженность35483324в том числе: * поставщики и подрядчики 304 334* по оплате труда436454* по социальному страхованию и обеспечению00* задолженность перед бюджетом00* авансы полученные, прочие кредиторы2808253622Расчеты по дивидендам805523Итого краткосрочные пассивы38656183Итого баланс2780332947

Таблица 4. Отчет о прибылях и убытках

Ном.Наименование показателяСумма, тыс. рублейп/пза 2012 годза 2011 годВыручка (нетто) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за минусом НДС3396030294Себестоимость реализации продукции (товаров, работ, услуг)3465229419Коммерческие расходы--Прибыль (убыток) от продаж(692)875Проценты к получению--Проценты к уплате--Прочие операционные доходы169246Прочие операционные расходы445519Прочие внереализационные доходы605474Прочие внереализационные расходы1508360Прибыль (убыток) до налогообложения(1871)716Отложенные налоговые активыОтложенные налоговые обязательстваНалог на прибыль и иные обязательные платежи(257)1547Чистая прибыль/убыток отчетного периода(2128)(831)

.11 Показатели финансового состояния ОАО "ЦНИТА"

.11.1 Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия)

Для оценки эффективности организации производственного процесса на ОАО "ЦНИТА" необходимо рассмотреть такие показатели финансового состояния общества, как коэффициенты ликвидности.

Финансовое состояние предприятия характеризуется следующими коэффициентами ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) является обобщающим показателем платежеспособности предприятия и рассчитывается как отношение всех оборотных средств ОАО "ЦНИТА" к краткосрочным обязательствам. Показатель характеризует достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Расчет коэффициента текущей ликвидности (коэффициента покрытия) производится по данным бухгалтерского баланса.

Динамика коэффициента текущей ликвидности (покрытия) представлена на рис. 2.9.

Рис. 2.9.

Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) составил в конце 2012 года 1,05. Нормативное значение коэффициента - выше 1,00.

.11.2 Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности раскрывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений - к краткосрочным обязательствам и показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена на дату составления баланса. Расчет коэффициента абсолютной ликвидности производится по данным бухгалтерского баланса.

Динамика коэффициента абсолютной ликвидности представлена на рис. 2.10.

Рис. 2.10.

Значение коэффициента абсолютной ликвидности уменьшилось к концу 2012 года по сравнению с тем же показателем на начало 2012 года, что связано с увеличением заемных средств. Коэффициент находится ниже теоретически достаточного значения 0,20 - 0,25. Данный показатель используется, как правило, поставщиками сырья, материалов и услуг для оценки возможности оплаты предприятием своих обязательств.

.11.3 Коэффициенты финансовой устойчивости

Финансовое состояние предприятия характеризуется коэффициентами финансовой устойчивости.

Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) характеризует финансовую независимость предприятия и определяется как отношение источников собственных средств предприятия к общей сумме средств, вложенных в имущество предприятия. Финансовое положение предприятия можно считать устойчивым, если не менее 50% финансовых ресурсов покрывается его собственными средствами.

Значение коэффициента автономии, рассчитанное на 31 декабря 2012 года, свидетельствует о критическом уровне удельного веса уставного капитала, добавочного капитала, резервного капитала, непокрытого убытка в сумме средств, вложенных в имущество ОАО "ЦНИТА" (45%), что связано с заемными средствами и реструктуризацией. Структура источников средств, вложенных в имущество института, представлена на рис. 2.11.

Рис. 2.11.

Коэффициент реальных активов в имуществе предприятия определяется как отношение остаточной стоимости основных средств, нематериальных активов, производственных запасов и незавершенного производства ко всей стоимости имущества. Рост этого показателя обычно характеризует увеличение производственных возможностей (потенциала) предприятия. Обычно для промышленных предприятий данный показатель должен составлять не менее 0,50. Коэффициент реальных активов в имуществе института составил на 01 января 2012 г. 0,88, а на 31 декабря 2012 г. 0,91. Рост связан с увеличением остаточной стоимости основных средств, в связи с приобретением земельного участка в собственность.

.12 Корпоративные действия

.12.1 Уставный капитал общества

Уставный капитал общества на 01 января 2012 г. составляет 854,3 тыс. руб., что соответствует 85430 шт. именных (бездокументарных) обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. В результате реструктуризации ситуация на 31 декабря 2012 года изменилась.

После реорганизации на 31.12.2012 года:

уставный капитал ОАО "ЦНИТА" составляет 362 тыс. руб., разделен на 36163 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 рублей.

2.12.2 Совет директоров общества

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. К исключительной компетенции Совета директоров общества относится решение следующих вопросов:

определение приоритетных направлений деятельности общества
созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных п. 6 статьи 55 ФЗ "Об акционерных обществах"
утверждение повестки дня Общего собрания акционеров
определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в Общем собрании, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров общества в соответствии с положениями главы VII ФЗ "Об акционерных обществах" и связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров
вынесение на решение Общего собрания акционеров вопросов: реорганизация общества; определение формы сообщения обществом материалов (информации) акционерам, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме опубликования; дробление и консолидация акций; заключение сделок в случаях, предусмотренных Законом; совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, в случаях, предусмотренных Законом
увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения обществом акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций
размещение обществом облигаций и иных ценных бумаг
определение рыночной стоимости имущества
приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Законом
образование единоличного исполнительного органа и коллегиального исполнительного органа общества и досрочное прекращение их полномочий, установление размеров выплачиваемых им вознаграждений и компенсаций
рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора
рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты
использование резервного и иных фондов общества
утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества
создание филиалов и открытие представительств общества
предварительное утверждение годового отчета общества
выборы Председателя Совета директоров
иные вопросы, предусмотренные Законом и Уставом общества.

Правление общества

Правление является коллегиальным исполнительным органом общества.

К исключительной компетенции Правления относится решение следующих вопросов:

разработка (подготовка) годового отчета общества
подготовка докладов о финансово-экономическом положении; о положении общества на рынке; о возможных перспективах развития общества и их представление Совету директоров
подготовка предложений о создании обществом филиалов и представительств и их предложение Совету директоров
внесение предложений для включения в повестку дня заседаний Совета директоров
подготовка мероприятий по выполнению решений Собрания акционеров и Совета директоров
организация при Правлении комиссий; определение целей работы комиссий, их состава и режима работы
разработка политики в следующих областях: материально-технического снабжения; сбыта; управления персоналом; управления финансами; управления инновационной деятельностью; технического развития общества
рассмотрение вопросов, касающихся ведения внутрифирменной отчетности
определение базы для планирования; выдача указаний для разработки планов; рассмотрение и согласование планов
оценка результатов деятельности общества за период; корректировка планов
прочие вопросы, установленные Законом и Уставом общества.

.13 Тип организации производства ОАО "ЦНИТА"

Тип производства- совокупность его организованных, технических и экономических особенностей.

Тип производства определяется следующими факторами:

номенклатурой выпускаемых изделий; - объемом выпуска; - степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий; - характером загрузки рабочих мест.

В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

единичное; - серийное; - массовое.

По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха - характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов. Отнесение предприятия к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.

В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.

Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.

Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном высока доля живого труда, а в массовом - затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.

.13.1 Факторы типов производств

Сравнение по факторам типов производств приведено в таблице 5.

Таблица 5. Характеристики типов производств

№ФакторыТип производстваединичноесерийноемассовое1Номенклатура изготавливаемых изделийБольшаяОграниченнаяМалая2Постоянство номенклатурыОтсутствуетИмеетсяИмеется3Объем выпускаМалыйСреднийБольшой4Закрепление операций за рабочими местамиОтсутствуетЧастичноеПолное5Применяемое оборудованиеУниверсальноеУниверсальное +специальное (частично)В основном специальное6Применяемые инструмент и оснасткаУниверсальныеУниверсальные +специальныеВ основном специальные7Квалификация рабочихВысокаяСредняяВ основном низкая8Себестоимость продукцииВысокаяСредняяНизкая9Производственная специализация цехов и участковТехнологическаяСмешаннаяПредметная

Из выше изложенного можно сделать вывод, что производство ОАО "ЦНИТА" по своим показателям относится к мелкосерийному производству.

Очевидно, что используемый тип производства - не носит массового характера, и характеризуется относительно небольшим большим объемом выпуска изделий. Действительно, все признаки серийного производства налицо: относительно ограниченная номенклатура изделий, постоянство номенклатуры, средний объем выпуска, применение в основном универсального и лишь частично специализированного оборудования и оснастки, а, следовательно, и смешанная специализация рабочих мест.

.14 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

Производственная структура - это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

основного; - вспомогательного; - обслуживающего.

В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.

Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования).

Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.

В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:

на заготовительные; - обрабатывающие; - сборочные.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Цехи и участки создаются по принципу специализации:

технологической; - предметной; - предметно-замкнутой; - смешанной.

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.

Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым. Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что на ОАО "ЦНИТА" используется технологический тип производственной структуры, который как уже отмечалось выше и характерен для мелкосерийного производства.

Кроме того, цеха производят однотипную продукцию, и между ними существуют межцеховые производственные связи. Это существенным образом усложняет управление и взаимодействие между данными цехами, мешает установить современное специализированное оборудование и значительно повысить автоматизацию производственного процесса. Все это, в конечном счете, увеличивает длительность производственного цикла, снижает производительность, не позволяет наращивать объем выпускаемой продукции и как следствие ведет к увеличению себестоимости готовых изделий.

Однако, несомненно и то, что у рассмотренной нами организации производственных процессов существуют способы повышения эффективности, о которых будет идти речь в следующей главе.

3. Способы повышения эффективности организации производственного процесса

Рассмотрев все выше изложенные вопросы, на мой взгляд, для повышения эффективности производственного процесса в ОАО "ЦНИТА" будет целесообразным провести следующий комплекс мероприятий.

3.1 Изменения по структуре института

создать научно-производственный центр института, который объединит основные хозрасчетные подразделения НИР и ОКР;
по основным научным направлениям работ института назначить главных конструкторов для оперативного решения текущих и перспективных вопросов по хозрасчетной деятельности и создать научно-технический совет.
3.2 Изменения по основным направлениям работ института в 2013 году
3.2.1 Научно-производственная деятельность
Продолжить активное сотрудничество с основными Заказчиками, такими как:
ОАО "Калужский двигатель" (г. Калуга) - основной заказчик;
СКБМ (г. Самара);
ОАО "РПТП Гранит".
Направить свои усилия на заключение новых договоров с предприятиями, заинтересованными в продукции ОАО "ЦНИТА", такими например как:
НПО "Сатурн" (г. Рыбинск);
ОАО "Барнаултрансмаш" (г. Барнаул);
ОАО "Волжские моторы" (г. Ульяновск);
ОАО "Звезда-энергетика";
ОАО Павловский машиностроительный завод "ВОСХОД";
Холдинговая компания "Коломенский завод";
ИПП "Энергия" (Украина, г. Кривой Рог)
ООО "ВИКА Прибор" (Украина, г. Донецк) и др.

С учетом специфики ОАО "ЦНИТА" разработать бизнес-план для выполнения заказов по НИР и ОКР, по договорам, предусмотреть задел на будущие работы:

проработка конструкции ТНВД с импульсным дозированием и электронным управлением топливоподачей, форсунок с оригинальной конструкцией корпуса и распылителя,
усовершенствование конструкции малоразмерных карбюраторов для беспилотного самолета;
разработка модификаций фильтров тонкой очистки топлива с новой конструкцией топливоподкачивающего насоса мембранного типа и клапанов;
проработка модификаций насосов-регуляторов для энергетических установок;
разработка электроэрозионного станка для прошивки отверстий малого диаметра;
конструкторская разработка электроэрозионного оборудования с ЧПУ для прошивки сопловых отверстий распылителя;
конструкторская проработка цифровых приборов для измерения и контроля прецизионных изделий;
конструкторская проработка и изготовление образцов сигнализаторов наличия воды в топливе, а также подогревателей топлива и др.

3.2.2 Эксперементальное производство

Развивать мелкосерийное производство разработок института и работы по металлообработке различных узлов и деталей по договорам и заказам, таким как:

фильтры тонкой очистки топлива,

малоразмерные карбюраторы К49, К491, К493,

поплавки для карбюраторов,

насосы-регуляторы,

электроэрозионное оборудование,

измерительные приборы и др.

В течение 50 лет институт создавал приборы, топливную аппаратуру, модели двигателей, используемых в сельском хозяйстве, транспорте, военной промышленности и в других отраслях народного хозяйства. За этот период времени были налажены научно-технические и производственные связи с предприятиями иностранных государств: Германия, Украина, Китай, Вьетнам, и др. укрепление которых, сейчас крайне необходимо для института.

Главным достижением ОАО "ЦНИТА" является выход на международный рынок, популярность среди иностранных организаций. Так же одним из главных достижений является то, что разработки института отмечены и запатентованы, а так же являются основой для дальнейшего развития исследований в области топливной промышленности и ДВС (двигатель внутреннего сгорания).

Готовая продукция ОАО "ЦНИТА" в первую очередь рассчитана на оптовую торговлю с себе подобными крупными заводами или посредническими фирмами. Однако я считаю, что необходимо организовать отдел розничной торговли автотракторными и автомобильными запчастями при ЦНИТА-Сервис-Центре. В этом случае для привлечения новых покупателей можно использовать всевозможные виды рекламы: на телевидении, в прессе, щитовая реклама и т.д. При работе с крупными предприятиями и фирмами их было бы трудно привлечь щитовой рекламой. В целях налаживания партнерских связей и поиска новых путей взаимодействия необходимо уделить внимание выставкам, как на российском так и на зарубежном рынке. Выставки выполняют несколько функций, таких как: место для эффективной рекламной кампании, выход и укрепление своих позиций на международном рынке, предоставление новых поставщиков и покупателей и бесценный обмен опытом. В сегодняшней мировой практике международные выставки необходимы машиностроительному комплексу для эффективной работы и дальнейшего развития.

3.2.3 Сдача в аренду неиспользуемых основных средств института

В область деятельности организации должна войти: оптимизация управления недвижимым имуществом, в том числе путем оформления арендных и субарендных договоров, с целью получения максимального дохода организации.

Необходимо увеличение затрат за счет общехозяйственных расходов, в частности, за счет работ по приведению здания в надлежащее состояние. Более рационально использовать площади, предназначенные для основного производства, складские помещения и офисы сотрудников ОАО "ЦНИТА" с целью сдачи в аренду освободившихся помещений и в субаренду неиспользуемых земельных участков.

Два последних вида деятельности помогут обеспечить эффективное решение текущих финансовых и хозяйственных проблем института и таким образом повысят его финансовую устойчивость.

3.2.4 Коммуникационные процессы

Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Внутренние коммуникации играют особую роль в групповой динамике. Без коммуникаций нет общения, обмена информацией, а без этого не может быть и четко организованной работы. Таким образом, коммуникации выступают как определяющее условие для формирования конкурентно-способного предприятия, особенно в современном мире и определяют возможность жизнедеятельности.

Коммуникация является жизненно важной системой организации: если каким-то образом ликвидировать потоки сообщений в организации, то она прекратит своё существование.

Все виды управленческой деятельности основаны на обмене информацией, поэтому коммуникации и называют связующими процессами. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она может передаваться по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие. Таким путем подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, изменение приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т. п. Помимо обмена по нисходящей, организация нуждается в коммуникациях по восходящей. Передача информации с низших уровней на высшие заметно влияет на производительность.

Коммуникации очень важны для организации. В ОАО "ЦНИТА", уровень коммуникационной культуры высок. Слаженность работы в коллективе происходит тоже благодаря высоким коммуникациям.

Сотрудники действуют как одно целое. И если работник не может принять какое - либо решение, он может привлечь своего непосредственного руководителя, либо другого сотрудника для подготовки принятия решения.

Руководители в ОАО "ЦНИТА" считают коммуникации эффективным инструментом, позволяющим мобилизовать все подразделения на достижение общей цели, стимулировать инициативу, обеспечить лояльность и взаимопонимание между сотрудниками компании.

3.2.5 Процесс принятия решений

Механизм принятия решения в ОАО "ЦНИТА" представляет собой двойственный процесс. А именно формальный и неформальный:

путь - служебная записка о вопросе, требующем решения; резолюция директора; исполнение; отчет об исполнении.

путь - совещание по сложившемуся вопросу (устная форма); распоряжение директора; отчет об исполнении.

Неформальный или второй путь принятия решения гораздо выгоднее и быстрее. Но для этого необходимо попасть на прием к директору.

Контроль за принятием решений осуществляется посредством регулярных отчетов.

Так же при принятии управленческого решения важными моментами являются:

Рисунок 3.1 Процесс принятия управленческого решения.

Генеральный директор анализирует сложившуюся в компании ситуацию, выявляет проблемы, при помощи своих заместителей разрабатывает альтернативные решения проблемы. После проделанной работы выбирается наилучшая альтернатива решения ситуации, данное решение согласовывается с сотрудниками, после чего реализовывается и ведется непрерывный контроль за принятием решения.

Достоинства и недостатки принятия решений в организации. Рекомендации по повышению эффективности принятия решений.

К достоинствам можно отнести:

)Для подготовки принятия решения можно привлечь экспертов, работающих независимо друг от друга над локальными задачами. Эксперты могут не знать ничего о характере принимаемого решения. В частности, благодаря этому удается сохранить в тайне информацию о подготовке решения.

)Есть точная количественная информация, необходимая для решения задачи.

К недостаткам можно отнести:

)Работа по подготовке принятия решений часто является слишком трудоемкой и длительной.

)В процессе решения задачи возникает множество мнений, но нет системы достижения консенсуса. Ясно, что метод, позволяющий рейтинговать возможные решения, может быть использован для достижения согласия путем "усреднения", "взвешивания" имеющихся мнений.

)Существует проблема принятия решений по вопросам сбыта, так как официально не существует отдела по сбыту. Это усложняет работу компании, в частности работу секретаря. На него ложится задача по регулированию заказов, а так же их представление главному директору (который решает на что выделять средства, на что нет). Необходимо организовать отдел сбыта, что облегчит работу компании.

.2.6 Личность руководителя в корпоративной культуре ОАО "ЦНИТА"

Существуют следующие основные типы руководителей: "рисковые", "параноидальные", "пассивные", "шизоидные", "принуждающие", "подозрительные", "драматические", "педантичные", "депрессивные" и "замкнутые".

У руководителя любого типа есть только ему присущие черты, которые проявляются не только в поступках, но и деятельности и стратегии управления, что безусловно отражается на организации всех производственных процессов. Можно, следовательно, говорить об аналогичных видах (типах) организаций. Каков тип руководителя - таков тип и организации.

Генеральный директор ОАО "ЦНИТА" имеет тип "педантичного" руководителя. "Педантичный" руководитель - "педантичная" организация. Организация стремится соблюдать традиции. Любая деятельность предварительно запланирована и ведется строго по плану. Большое значение придается тщательности, последовательности, завершенности и согласованности действий.

В "педантичной" организации система контроля и информации используются внутри (для проверки стратегии, эффективности, ценообразования, разработки и выполнения планов).

Кроме того, подробно планируются не только процессы производства, но даже устанавливается, как человек должен быть одет, мыслить, каких ценностных ориентиров придерживаться в работе, как и с кем общаться на рабочих местах.

Смысл поддерживаемой строгой иерархии - каждый сотрудник точно знает свое место, права и обязанности. Руководитель всегда старается предусмотреть следующий шаг, чтобы избежать неприятностей. Он заблаговременно составляет подробные планы деятельности, предусматривает, как распределить бюджет, использовать имеющийся капитал, кто будет производить работы и каковы будут механизмы контроля. Все это, на мой взгляд, является несомненным плюсом для ОАО "ЦНИТА".

.2.7 Мотивации персонала

Предлагается более активно использовать следующие приемы мотивации сотрудников:

. Пообещать, что если работник сделает задание, то он получит какое-либо вознаграждение, вариантами которого могут быть:

Публичная похвала

Денежная и пр. премия или увеличение оклада

Повышение по службе

Привилегии (гибкий график, и пр.)

Возможность развития, обучение за счет компании

. Использовать следующие меры управления персонала к недобросовестным сотрудникам, например:

Выговор

Лишение премии или уменьшение оклада

Понижение в должности

Лишений привилегий, строгий дисциплинарный контроль

В случае отказа подчиниться - увольнение.

.2.8 Социально - психологический климат в коллективе

Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда.

В ОАО "ЦНИТА" благоприятный социально - психологический климат, который характеризуют: оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Одним из важных компонентов в социально - психологическом климате данной организации является сработанность. Это результат совместимости сотрудников. Она обеспечивает максимально возможную успешность совместной деятельности при минимальных затратах.

Заключение

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:

Производственный процесс на промышленном предприятии представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию.

Производственный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.

Производственные процессы делятся: по роли в общем процессе изготовления готовой продукции (основные, вспомогательные, обслуживающие, управленческие); по характеру воздействия на предмет труда (технологические и естественные); по масштабам производства однородной продукции (массовые, серийные и индивидуальные), по степени сложности (простые и сложные);

Основные принципы организации производственных процессов: пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматичности и соответствия форм производственного процесса его технико-экономическому содержанию;

Объединение основных, вспомогательных, обслуживающих и других процессов в определенной последовательности образует структуру производственного процесса;

ОАО "ЦНИТА" относится мелкосерийному типу производства, при котором используется технологический тип производственной структуры.

В ОАО "ЦНИТА" существуют следующие основные проблемы организации производственных процессов: значительные усилия на координацию всех производственных процессов для обеспечения бесперебойной работы; большая нагрузка на обслуживающее производство; высокая стоимость специализированного оборудования и сложность его обслуживания и наладки; относительная сложность организации работы цехов.

Предлагаются следующие меры по решению указанных проблем: использование системы "точно в срок", установление тесных партнерских отношений с поставщиками и покупателями, использование квалифицированного персонала для укрепления "слабых мест".

От качества организации производственных процессов, от их обоснованности и точности зависит экономическое состояние предприятия. В условиях рынка, постоянной конкурентной борьбы только четкое понимание сути и основных принципов организации производственных процессов позволит предприятию максимизировать свою экономическую эффективность и утвердиться на рынке.

Список использованной литературы

. Управление предприятием: Учебное пособие/ Т.В. Яркина -М.: РГИУ, 2005.

. Экономика предприятия: Учебник для вузов /В.П. Грибов, В.Д. Грузинов.-2-е изд.- М: ЮНИТИ-2008

. Стратегическое управление. ССП - Источник: GAAP.RU : Статьи . Стратегическое управление

. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф В,Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 4-е изд., перераб. И доп. - М.

. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий - Москва: Финансы, 1999г.

. Веснин Р.В. Эффективность производства и рентабельность предприятий - Москва: Экономика, 2003г.

. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства.- Москва: Экономика, 2002г.

. Курс экономического анализа. / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. - Москва: Финансы и статистика, 2000г.

. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002г.

. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г.

. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. - Москва

. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Москва: Финансы и статистика, 2003г.

. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. - Москва: Высшая школа, 2001г.

. Архивные документы ОАО "ЦНИТА" 2005-2012 гг.

. Финансовая отчетность ОАО "ЦНИТА" за 2005-2012 гг.

. Учетная политика ОАО "ЦНИТА" на 2012 г.

Больше работ по теме:

Пути совершенствования логистической системы ООО "Уралинтерьер"
Диплом
Развивающиеся страны в системе международных экономических отношений
Диплом
Разработка мероприятий по снижению затрат ДОАО "Спецгазавтотранс"
Диплом
Разработка рекомендаций по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия (на примере НОУ Ординский УСЦ РОСТО)
Диплом
Расчет рыночной стоимости объекта торговой недвижимости (на примере встроенного помещения в г. Новокузнецке)
Диплом

Предмет: Эктеория

Тип работы: Диплом

Новости образования

Российский государственный социальный университет реорганизует сеть своих филиалов
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ