Проектирование организационных систем

 

Содержание

Введение

Раздел 1. Оценка менеджмента

1.1 Краткая характеристика исследуемой организации. Организационная структура

1.2 Построение стратегической карты конкурентов

Раздел 2. Реинжиниринг бизнес - процессов

Раздел 3. Функциональный анализ отдела маркетинга

Раздел 4. Распределение претендентов по должностям

4.1 Описание должностей, функций и личностных качеств, которыми должен обладать претендент в исследуемой компании

4.2 Распределение по должностям

Заключение

Список литературы

Введение

Организация имеет жизненный цикл: становление, рост, зрелость, упадок.

Целью курсового проекта является:

)Построение конкурентной карты с целью анализа рынка и представления своего предприятия сегментом рынка.

2)Реинжиниринг бизнес-процессов организации, с помощью которого можно узнать какие процессы мешают эффективной деятельности предприятия.

)Проведение функционального анализа. Расчет необходимого количества сотрудников в данный отдел.

)Распределение претендентов на должности с помощью матрицы распределения.

Раздел 1. Оценка менеджмента

1.1 Краткая характеристика исследуемой организации. Организационная структура

Фотостудия ООО "Вернисаж".

Область бизнеса:

ООО "Вернисаж" занимается предоставлением фотоуслуг для всего населения Санкт-Петербурга.

Цель:

Обеспечение потребителей высококачественной фоторекламной продукцией, завоевание не менее 20% рынка фоторекламных услуг Санкт-Петербурга, совершенствование услуги в соответствии с развитием НТП.

Миссия:

Максимальное удовлетворение потребностей самого широкого круга клиентов путем оказания услуг фотосалона, индивидуального и чуткого подхода высококвалифицированных работников к каждому клиенту при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам.

Философия.

Внешняя: Философия нашей компании заключается в открытом и взаимовыгодном сотрудничестве с клиентами и партнерами, основанном на профессионализме и компетентности. Фирма ведет бизнес честно.

Внутренняя: Мы относимся доброжелательно и уважительно к каждому сотруднику. Персонал нашей студии - это одна большая дружная семья. Мы стремимся к созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе нашей компании.

Профессиональное кредо: для нас профессионализм - это не просто набор необходимых для работы знаний и умений. Профессионализм - это еще и внутреннее желание делать свою работу максимально качественно. Только тех, кто знает, как делать, умеет и хочет работать качественно, мы считаем профессионалом.

Не каждый верит живописи, но каждый верит фотографии. Adams

Организационная структура

1.2 Построение стратегической карты конкурентов

Как и любой организации, наша студия имеет конкурентов.

3) Основные конкуренты:

Построим конкурентную карту рынка:

ОрганизацииВ0 (выручка предыдущая) В1 (выручка текущая) PhotoStyle450000470000AquaPhotoStudio600000580000Бегемот350000365000Monochrome loft450000460000FotograF320000340000"Вернисаж"550000600000

Итак, оценим успешность нашей организации.

D-доля рынка

i1= (450000/2720000) *100%= 16,51i2= (600000/2720000) *100%= 22,1

Di3= (350000/2720000) *100%= 12,9

Di4= (450000/2720000) *100%= 16,54

Di5= (320000/2720000) *100%= 11,8

Di6= (550000/2720000) *100%= 20,2

T - темп роста реализованной продукции

Ti1= (470000/450000) *100%= 104i2= (580000/600000) *100%= 96i3= (365000/350000) *100%= 104i4= (460000/450000) *100%= 102i5= (340000/320000) *100%= 106

Ti6= (600000/550000) *100%= 109

СРЗ= (96+109) /2= 102,5

Среднее квадратичное отклонение = ? (2445000-109,5) 2 /6=453316,2

D T Доля рынка 123456Темп роста реал. Прод. 1 2 3 4 5 6653142

Из анализа видно, что наша организация занимает 1 место по доле рынка и темпу роста реализации услуг. Это прекрасный результат.

организационная система должность претендент

Раздел 2. Реинжиниринг бизнес - процессов

Реинжиниринг - это создание принципиально новых процессов, повышающих эффективность деятельности предприятия. Реинжиниринг характеризуется радикальными преобразованиями, перестройкой бизнес-процессов и применением новейших информационных технологий. Для того, чтобы провести реинжиниринг, необходимо определить бизнес-процессы в организации и ключевые факторы успеха.

Бизнес-процесс - совокупность бизнес операций или множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или нескольких входов и заканчивающихся созданием продукции необходимую потребителю.

Реинжиниринг бизнеса включает 4 этапа: разработка образа будущего фирмы; анализ существующего бизнеса; разработка нового; внедрение модели нового бизнеса на предприятии.

Ключевые факторы успеха (КФУ) - это общая для всех предприятий отрасли факторов, реализация которых даёт возможность улучшить конкурентную позицию фирмы. Задача реинжиниринга заключается в определении факторов дающих ключ к успеху в конкуренции в данной отрасли. Основные бизнес-процессы в фотосалоне ООО "Вернисаж": управление персоналом (P1); маркетинг (P2); бухгалтерский учет (P3);; реализация услуг (P4); информационное обеспечение (P5); PR-деятельность (P6); документооборот (P7); управление качеством (P8). Ключевые факторы успеха (КФУ): квалифицированная рабочая сила (КФУ1); наличие хорошей репутации у потребителей (КФУ 2); высокое качество выполнения услуг (КФУ3); составление и размещение работающей" рекламы (КФУ 4); способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий (КФУ5); наличие эффективных и надежных информационных систем (КФУ6).

Реинжиниринг бизнес-процессов

БПКФУКол-во КФУОценка123456P1х 1AP2 х ххх4DP3х х х 3СP4 х1AP5 ххх 3СP6х х х хх5EP7 х х 2BP8х х2B

Примечание к оценкам: А-отличная работа; В-хорошо; С-удовлетворительно; D - неадекватная; E - плохая работа.

В результате реинжиниринга выявлено, какие бизнес-процессы "тормозят" эффективную деятельность компании (бизнес-процессы находящиеся под чертой). Анализируя полученные данные и сопоставляя их с существующей формой работы, можно сделать вывод о том, что необходимо создать новую карту бизнес-процессов, которая приведет к структурному изменению, изменению численности работников.

В ходе проведения исследования было выявлено, что два бизнес - процесса работают не на должном уровне. Следовательно, было принято решение о реструктуризации двух отделов: PR - отдела и отдела маркетинга. В связи с этим, произошло слияние двух отделов в один отдел маркетинга, которому передались функции PR-деятельности. По распоряжению генерального директора был уволен PR - консультант, а PR директор перешел в отдел маркетинга в качестве заместителя директора по связям с общественностью.

Организационная структура с учетом изменений

Раздел 3. Функциональный анализ отдела маркетинга

Определяем количество менеджеров необходимых для реализации основных подфункций отдела. Для этого в первую очередь рассчитываем долю сложности по каждой группе, которая рассчитывается по формуле: балл сложности/100

Доля сложности по группам.

группа: 150/100=0,15

группа: 300/100=0,3

группа: 300/100=0,3

группа: 250/100=0,25

% времени, доля сложности

Рассчитываем относительную долю рабочих каждого подразделения с учетом начальника отдела:

Начальник отдела:

%*0,15=3

группа. Управление связями со СМИ и внутренней информацией: 24%*0,3=8 (единиц труда)

/3= 3 (человека)

группа. Маркетинговые коммуникации: 30%*0,3=9

/3 = 3 (человека)

группа. Аналитики: 26%*0,25=7; 7/3= 2 (человека)

Раздел 4. Распределение претендентов по должностям

4.1 Описание должностей, функций и личностных качеств, которыми должен обладать претендент в исследуемой компании

Разобрав функциональную структуру организации ООО "Вернисаж" было принято решение принять на работу двух менеджера и консультанта в отдел маркетинга. Они должны соответствовать целям отдела маркетинга, которая заключается в выработке рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению сервисной политики предприятия.

Основные функции, который должен будут выполнять нанимаемые сотрудники: анализ внутренней и внешней среды предприятий, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование услуг, ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству услуг и обслуживанию клиентов, продвижение услуг, формирование и поддержание имиджа фото студии.

Личностные качества, которыми должны обладать претенденты на эту должность: контактность, социально-адекватный тип общения, творческий потенциал, умение фантазировать, образное мышление, высокий уровень общей и управленческой культуры, твердый характер, самоконтроль.

Администратор - человек, встречающий клиентов при входе. направляющий в раздевалки и рассказывающий ценовую политику организации. Основные функции секретаря в организации: а) встречает клиентов; б) провожает до раздевалки; в) рассказывает о ценовой политики студии;

Личностные качества, которыми должен обладать администратор: коммуникабельность, беспристрастность, нацеленность на успех, уверенность в себе, активность, стрессоустойчивость, внимательность, добросовестность, неконфликтность.

Охранник - сотрудник, отвечающий за безопасность.

Основные функции охранника: а) следить за дисциплинарным порядком в организации; б) обеспечение спокойной работы сотрудников; в) следить за сохранностью инвентаря студии; г) оперативно реагирование на информацию, поступающую от клиентов и сотрудников.

Основными качествами, обеспечивающими успех в этом виде деятельности, являются: общительность, доброжелательность, твердый характер, гибкость поведения, наблюдательность, исполнительность, стрессоустойчивость, ответственность, стабильность.

4.2 Распределение по должностям

В компанию пришли устраиваться на работу 4 претендента, обладающие теми или иными качествами, описанными выше. Нам необходимо узнать на какую должность подходит тот или иной претендент. Для этого необходимо составить матрицу и оценить по 10 балльной шкале возможности претендента на 1,2,3 и 4 должности.

Распределение претендентов по должностям

(1) В каждом столбце находим максимальное значение и вычитаем из него значение данного столбца

(2) В каждой строке находим минимальное значение и вычитаем все значения данной строки

(3) Находим вершины ветвления (0) в каждом столбце начиная с левого столбца и ставим закрытие на столбец (+)

Нашли, что для 1 претендента подходит 3 должность (администратор); для 2 претендента - 1 должность (менеджер по маркетингу); для 3 претендента - 4 должность (охранник) и для 4 претендента-2 должность (консультант по маркетингу).

(4) Возвращаемся к этапу нахождения вершин

С= 10+8+8+9=35

Произвольное распределение (сумма баллов по диагонали): С=9+5+5+6=25 Эффективность произвольного распределения: 35/25=1,4= 140%

Эффект: 35-25= 10.

Заключение

В целом наша организация занимает одно из первых мест на рынке предоставления фото услуг. Однако следует помнить, что только разрешение кризисной ситуации дает возможность перехода на новый этап. В ходе курсовой работы были проведены реинжиниринг бизнес-процессов, при помощи которого положение предприятия улучшилось.

Для эффективного функционирования компании необходимо четко распределять функции между отделами, разрабатывать учет специфики рабочих мест. Анализ и учет специфики рабочих мест тесно связан с анализом организационной структуры компании. Для этого необходимо провести функциональный анализ отделов. В данном курсовом проекте я провел функциональный анализ отдела маркетинга и рассчитал необходимое количество человек для данного отдела.

Также при написании курсового проекта мы определили, что распределение претендентов по должностям с помощью матрицы намного эффективнее произвольного распределения.

Список литературы

1. Информация взята с сайтов:://hh.ru/://www.rabsila.ru/

<http://shkolabiz.ru/>://ru. wikipedia.org/ <http://ru.wikipedia.org/>

Содержание Введение Раздел 1. Оценка менеджмента 1.1 Краткая характеристика исследуемой организации. Организационная структура 1.2 Построение ст

Больше работ по теме: