Проект управленческого решения сообразно оптимизации кредитной политики скамейка
Содержание
Оглавление
Введение 2
1 Аналитическая часть 4
2 Исследовательская часть 7
3 Проектно-расчетная часть 11
3. 1 Организационно-экономическая суть задачи 11
3. 2 Разработка модели решения задачи 15
3. 3 Осуществление шагов построения модели 17
3. 4 Отбор экономико-математического аппарата, используемого для решения предоставленной задачи 18
3. 5 Разработка алгоритма 19
3. 6 Критика эффективности реализации управленческого решения 23
Заключение 26
Перечень литературы 27
Приложения 29
Выдержка
Введение
Стабильность и эффективность работы современного коммерческого скамейка во многом зависит от такого, как в стратегическом и тактическом плане хорошо сформирована его организационная конструкция. Одну из главных позиций в организационной структуре коммерческого скамейка, непременно занимает организация кредитного процесса.
В критериях твердой конкуренции меж банками фуррор сопутствует тому из их, кто лучше обладает современными технологиями управления и оптимизации кредитного процесса как 1-го из базисных бизнес-процессов скамейка. В связи с сиим, разработка и введение в банковскую практику современных способов организационно-технологических преображений дозволит улучшить технологическую и информационную основание кредитного бизнес-процесса, существенно понизить издержки на прочерчивание кредитных операций, уменьшать опасности невозвращения кредитов, турнуть аномалия от главных стратегических ориентиров и ценностей кредитной политики, увеличить мотивацию персонала кредитного подразделения скамейка и нарастить свойство кредитного менеджмента.
В силу собственной особенной денежной и общественной значительности для коммерческого скамейка кредитный процесс обязан ответствовать современным потребностям базара в динамично изменяющейся наружной среде, деятельно применяя при этом машины внутренней привыкания. Однако в итоге реализации кредитного процесса появляется очень много заморочек, заключение которых может быть только с поддержкой формирования научно обоснованной политики оптимизации предоставленного направленности деловитости скамейка. Целью оптимизации кредитного процесса является снабжение долговременного и устойчивого конкурентноспособного достоинства, при этом банчок обязан базироваться на инновационные заслуги научной и технической идеи, использовать инноваторские подходы, способы стратегического разбора, совершенствовать внутренние и наружные компетенции.
Надобность оптимизации кредитного процесса современных русских банков связана с переменами правового места, соц переменами клиентской базы, формированием новейшего информационного поля, усилением конкуренции со стороны забугорных банков, появлением на базаре кредитных услуг новейших денежных приборов и технологий. Все это просит пристального интереса банковских менеджеров к выработке главных направлений оптимизации кредитного процесса в коммерческих банках.
Все это выделяет злободневность избранной мною темы.
Целью написания предоставленной курсовой работы является разработка управленческого решения сообразно оптимизации кредитной политики скамейка.
Общей цели покоряются последующие задачки:
- исследование сущности и направлений оптимизации кредитной политики скамейка;
- посадка трудности;
- определение целей и задач;
- отбор модели для оптимизации кредитной политики и определение её эффективности.
Литература
Перечень литературы
1. Алтунин А. Е. Модели и методы принятия решений в нечетких критериях: монография / А. Е. Алтунин, М. В. Семухин. – Тюмень: Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2000. – 352 с.
2. Балдин К. В. , Воробьев С. Н. , Уткин В. Б. , Управленческие решения: Учебник. – 2-е изд. - М. : Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2005.
3. Заичкин Н. И. Экономико-математические модели и способы принятия решений в управлении созданием. /Учебное вспомоществование. - М. : ГУУ, 2000.
4. Карданская Н. Л. Базы принятия управленческих решений. Учебное вспомоществование. – М. : «Российская Деловая Литература», 1998.
5. Ковалев П. П. Концептуальные вопросцы управления кредитными рисками // Управление финансовыми рисками. 2005. - № 4.
6. Методические указания к оформлению курсовых, дипломных проектов(работ), научных рефератов, отчетов о практике и научно-исследовательской работе студентов / Сост. : Н. И. Заичкин; Н. С. Куприянов. - М. : ГУУ, 2002.
7. Пещанская И. В. Организация деловитости коммерческого скамейка. М. : «Инфра_М», 2001.
8. Пласкова Н. С. Хитрый и нынешний народнохозяйственный анализ: учебник. – М. : Эксмо, 2007.
9. Плаус Скотт. Психология оценки и принятия решений. Перевод с британского. - М. : Информационно-издательский терем «Филинъ»,1998.
10. Пчелинцев Д. А. Методологические базы реинжиниринга кредитного бизнес-процесса. // Предвестник СГСЭУ. - №1. - 2007.
11. Пчелинцев Д. А. Оптимизация кредитного процесса коммерческого скамейка на базе реинжиниринга // Деньги, налоги, кредит: Сб. науч. трудов. - Саратов: СГСЭУ, 2006.
12. Серебрякова Е. А. Управление кредитными рисками коммерческого скамейка // Предвестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». № 3(11), 2003.
13. Типенко Н. Г. , Соловьев Ю. П. , Панич В. Б. Критика лимитов зарубка при кредитовании корпоративных покупателей //Банковское дело. № 10. 2000. С. 19 – 28.
14. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е издание, доп. – М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
15. Фомин Д. Е. Организация залоговой работы в банке // Банковское кредитование. 2007, № 4.
16. Черкашенко В. Н. Этот «загадочный» скоринг / В. Н. Черкашенко // Банковское дело, 2006. – № 3. – С. 42 – 48.
17. Шапкин А. С. Экономические и денежные опасности: критика, управление, кошель инвестиций. – М. , 2007.
18. Штовба С. Д. Вступление в концепцию нечетких множеств и нечеткую логику: [Электрический ресурс]. – http://matlab. exponenta. ru/fuzzylogic/book1.
19. Экономико-математические способы и прикладные модели. Учебное вспомоществование для ВУПризыв под ред. В. В. Федосеева – М. :ЮНИТИ, 2002.
20. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное вспомоществование. – М. : Издательский терем «Дашков и к о», 1999.
Введение
Стабильность и эффективность работы современного коммерческого банка во многом зависит от того, насколько в стратегическом и тактическом плане грамо