Проект развития лодочной станции на 2008 - 2012 г. г. .
Содержание
Аннотация 3
Отображение организации 6
Анализ ситуации и посадка проблемы 9
Цели и задачки проекта 13
Стратегия и машины реализации проекта 15
Критика результативности и эффективности проекта 17
Чин мероприятий 19
Бюджет и финансовое фундирование проекта 20
Критика жизнеустойчивости проекта в долгосрочной перспективе 22
Литература 23
Прибавление 1 Конструкция Центра ребяческого технического творчества «Альтернатива» 24
Выдержка
АННОТАЦИЯ
В нашем городке имеется совокупа неповторимых ресурсов, какие имеют все шансы начинать основой для сотворения новейшего комплекса сообразно предоставлению услуг досуга, образования, культуры, начинать основанием для спортивных соревнований, связанных с аква обликами спорта, спорта, авиамодельного спорта.
Ландшафт окружностей городка, красочная натура, Качканарский пруд с множеством рыбы красивая зона отдыха зрелых и деток.
Лодочная станция является самым известным(в особенности в неотапливаемый период)помещением отдыха мещан и гостей городка. Прекрасная натура и незапятнанный пляж притягивает к себе огромное численность почивающих.
Разработка проекта развития лодочной станции обусловлена необходимостью развития всех сфер жизнеобеспечения городка сообразно поддержанию и укреплению здоровья народонаселения городка и организации досуга.
Мишень проекта ориентирована на предоставление популяции комплекса услуг, связанных с организацией домашнего досуга, оздоровлением, образованием, спортивным совершенствованием и реализацию идеологии здорового вида жизни, усовершенствование природной ситуации в городке.
Название
проекта Проект развития лодочной станции
Базу
для разработки проекта Долговременный полный чин мероприятий сообразно развитию природного образования и просвещения народонаселения Свердловской области по 2015 года.
Образовательная програмка природного отделения Муниципального образовательного учреждения доп образования деток «Замка молодежи» на 2004-2007 годы.
Федерационный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» № 131 от 6 октября 2003 года. Гл. 3, ст. 14, пункт 15.
Официозный
заказчик проекта Власть КГО, Управление образованием КГО
Главные
разработчики проекта Рабочая группа Городского образовательного учреждения доп образования деток центра ребяческого технического творчества «Альтернатива»
Главная мишень проекта Мишень проекта ориентирована на предоставление популяции комплекса услуг, связанных с организацией домашнего досуга, оздоровлением, образованием, спортивным совершенствованием и реализацию идеологии здорового вида жизни, усовершенствование природной ситуации в городке.
Главные задачки проекта Ублажение спроса потребителей на компанию досуга;
Хранение и реконструкция лодочной станции;
Творение новейших туристических, образовательных, «оздоровительных» маршрутов, базы для спортивных соревнований разного уровня.
Хранение «здоровья находящейся вокруг среды»
Улучшение и продолжение наружных связей центра ребяческого технического творчества «Альтернатива»
Создание здорового вида жизни народонаселения городка;
Творение новейших рабочих мест на базаре труда.
Срок реализации проекта 20082013 годы с разбивкой на этапы:
Проектировочный: 2008 год. Разработка целевых проектов развития сферы культурного отдыха, спорта и образования мещан с опорой на лодочную станцию. Правило восстановительных работ помещения лодочной станции, покупка материалов для починки, игрового оснащения, и инструментария. Рекламно информационное снабжение проекта. Кадровое снабжение проекта.
Полезный: 2009 2011 год. Осуществление разработанных проектов. Организация работы лодочной станции и досуговой деловитости. Мониторинг свойства получаемых итогов.
Обобщающе-аналитический: 2012 год. Прочерчивание публичной экспертизы итогов реализации проектов. Обнаружение новейшей проблематики развития Лодочной станции и Центра ребяческого технического творчества «Альтернатива».
Исполнители проекта Городское образовательное основание доп образования деток центра ребяческого технического творчества «Альтернатива»
Ресурсное снабжение проекта Только 5 млн. 595 тыс. руб.
1 шаг 160 тыс. рублей
2 шаг 4 млн. 835 тыс. рублей(уточняется раз в год)
3 шаг 600 тыс. рублей
Ожидаемые окончательные итоги проекта Станет снабжен настоящий роздых всех соц слоёв народонаселения; сохранность природно-оздоровительных ценностей лодочной станции; повышение числа рабочих мест
Контроль за реализацией проекта Контроль за ходом реализации проекта исполняет власть ЦДТТ «Альтернатива»
ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Центр ребяческого технического творчества «Альтернатива» был интеллигентен в 1972 году. В движение 20 лет основание именовалось Клубом молодого техника и находилось в ведомстве профсоюзного комитета Горно-обогатительного комбината. В итоге преображений истока 90-х годов оно получило статус учреждения доп образования. КЮТ был переименован в Спортивно-технический центр «Альтернатива», а опосля реорганизации в 2003 году - в центр ребяческого технического творчества «Альтернатива». Сейчас в учреждении еще проистекают конфигурации: возникли доп группы соединений «Яхт-клуб» и «Мотоспорт», а еще соединения «Промышленный дизайн», изостудия «Радуга». Сообразно сопоставлению с прошлыми годами численность групп занимающихся возросло на 16,3%, численность обучающихся деток возросло на 21%. Чин комплектования составил 36 групп(475 обучающихся).
Главный целью Учреждения является формирование мотивации личности к познанию и творчеству, осуществление доп образовательных программ и услуг в заинтересованностях личности, сообщества, страны сообразно направлениям: спортивно-технической, научно-технической, социально-педагогической и военно-патриотической.
Главные задачки Учреждения:
- Снабжение нужных критерий для личного развития, укрепления здоровья, проф самоопределения и творческого труда деток в возрасте от 6 по 18 лет;
- Создание функциональной жизненной позиции, лидерских свойств, коммуникативных умений и навыков;
- Создание у деток гражданственности, патриотизма, почтения к правам и волям человека;
- Организация содержательного, настоящего досуга, способствующего развитию и оздоровлению учащихся.
Центр «Альтернатива» занимается образовательной деловитостью и реализует програмки доп образования деток. В также время у центра имеется структурное подразделение Лодочная станция.
Лодочная станция как структурное подразделение владеет последующие направленности деловитости(прибавление 1):
1. Финансово-хозяйственное(т. к. является главным источников привлечения внебюджетного финансирования для развития Центра «Альтернатива»);
2. Досуговое(т. к. оказывает сервисы популяции сообразно организации досуга в неотапливаемый период):
- прокат плавсредств, спортинвентаря;
- защита плавсредств народонаселения на местности лодочной станции;
- организация туристических аква маршрутов;
- музыкальное аккомпанемент отдыха;
- предоставление услуг популяции в зимний период.
3. Организация безопасного отдыха народонаселения:
- мед сервисы обнаруживание первой мед поддержке;
- санитарные сервисы санитарная чистка прибережный зоны, уместный вывоз мусора.
4. Организация образовательных услуг:
- развития парусного спорта с снабжение тренировочной базы;
- формирование судомоделирования;
- снабжение учебно-тренировочного процесса детско-юношеских спортивных школ;
- организация обучения безопасного поведения на воде для деток дошкольного и младшего школьного возраста и их родителей.
Конструкция сотрудников Лодочной станции складывается из штатных служащих и мимолетных(сезонных)тружеников.
Штатными единицами являются: шеф лодочной станции; охранника; слесарь сообразно починке оснащения.
На летнее время принимается кратковременный штат служащих: матросы-спасатели, кассиры, приемщики плавсредств, уборщики местности.
Раз в год на сезонные работы трудоустраиваются дети(в рамках Городской програмки трудоустройства несовершеннолетних).
Литература
ЛИТЕРАТУРА
1. Умозаключительный доклад о итогах деловитости МОУ ДОД ЦДТТ «Альтернатива» за 2007-2008 тренировочный год. 34 с.
2. Ильенкова С. Д. , Гохберг Л. М. , Кузнецов В. И. , Ягудин С. Ю. Инноваторский менеджмент. М. : Академия, 2003. С. 31
3. Катаева В. И. Конструирование // Как исполнить соц заказ?Пермь, 2000
4. Луков В. А. Соц конструирование. М. : ИСР, 1997. 192 с.
5. Методические советы сообразно разработке и реализации региональных программ Русской Федерации принятых Министерством экономики Русской Федерации.
6. Благообразный А. И. Способы развития организаций. М. : МЦФЭР, 2003. 864 с.
7. Соц заказ как аппарат общественной политики органов местного самоуправления. Владимир, 2004. С. 104-107
8. Управление проектом: Практическое вспомоществование. М. : Сфера, 2003. 288 с.
9. Утомившись МОУ ДОД ЦДТТ «Альтернатива» городка Качканар, утверждено Распоряжение Головы КГО №782 от 07. 08. 2006 года.
АННОТАЦИЯ
В нашем городе есть совокупность уникальных ресурсов, которые могут стать основой для создания нового комплекса по предоставлению услуг досуга, образо