Проект бизнес-плана по выходу на рынок специализированных охотничьих костюмов г. Ижевска организации ООО "Hunter"

 

Содержание

1. Маркетинговый план

.1 Исследование потребителей рынка

.2 Исследование товара на рынке

.3 Исследование конкурентов и конкуренции на рынке

.4 Исследование особенностей рынка

.5 Исследование факторов макромаркетинговой среды и прогнозирование спроса на рынке

. План производства

.1 Краткая характеристика предприятия

.2 Календарный план подготовки производства

.3 Процесс производства

.4 Расчет потребности в оборудовании

.5 Кадры. Организация заработной платы

.6 Капитал предприятия

.7 Калькуляция себестоимости и расчет цены

. Финансовый план

.1 Анализ чувствительности проекта

. Бизнес-план

.1 Резюме

.2 Описание предприятия

.3 Описание продукции

.4 Финансирование

.5 Анализ рынка

.6 Производственный план

.7 Финансовый план

.8 Экологическая и нормативная информация

Приложение

1. Маркетинговый план

Целью данного раздела курсовой работы является предварительное маркетинговое исследование рынка специализированной охотничьей одежды города Ижевска и возможностей для выхода на этот рынок нового предприятия. В этой работе будет проведено исследование: товара, потребителя, конкурентов, макросреды и особенностей рынка.

1.1Исследование потребителей рынка

В качестве потребителя продукции организации могут выступать:

·население и его отдельные группы, домохозяйства (потребительский рынок);

·организации, предприятия и их отдельные группы (деловой рынок)

На рисунке 1 приведена сегментация потенциальных потребителей на рынке охотничьих костюмов. В качестве признаков сегментации выступают: наличие или отсутствие охотничьего билета и разрешения на отстрел диких животных у физического лица, географический признак, его среднедушевой доход.

Целевым сегментом являются физические лица, обладающие охотничьим билетом и разрешением на отстрел животных, проживающие на территории г.Ижевска, имеющие среднедушевой доходом менее 38 600 руб.

Косвенно заинтересованы в приобретении охотничьего костюма, а значит, являются нашими потенциальными потребителями, любители активного отдыха на природе, профессиональные туристы, рыболовы, работники лесничих угодий.

Согласно маркетинговым исследованиям, величина целевого сегмента составляет 9 275 человек.

Рисунок 1 - Сегментация рынка охотничьих костюмов по потребителю

Таблица 1

Информация, требуемая для исследования потребителей на рынке охотничьих костюмов

Требуемая информацияВидИсточникСтатистика выдачи охотничьих билетов и лицензий на отстрел диких животных по УР за 2013 годвторичнаяОтчет о работе Управления охраны фауны УР за 2013 год. Официальный сайт Управления охраны фауны УР www.upravfauna.udmurt.ruЧисленность населения УР на 2013 годвторичнаяЧисленность населения по полу и возрасту на начало 2013 года по УР. Официальный сайт Удмуртстата www.udmstet.gks.ruНаселение г. Ижевска на 2013 годвторичнаяЧисленность населения по полу и возрасту на начало 2013 года по УР. Официальный сайт Удмуртстата www.udmstet.gks.ruМодель социальной структуры общества в исследовании качества жизни населения г.ИжевскавторичнаяСоколова, Н.Г. Модель социальной структуры общества в исследовании качества жизни населения территрии (на примере г.Ижевска) // Экономика региона. - 2011. - №1. Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2011. - С. 25-31.Уровень среднедушевого доходавторичнаяУровень среднедушевого дохода населения УР на 1 января 2014 года. Официальный сайт Удмуртстата www.udmstet.gks.ru1.2 Исследование товара на рынке

Для того, чтобы производимый товар были конкурентоспособными и имели спрос, необходимо в первую очередь произвести исследования данного товара. Исследование товара включает в себя следующие этапы:

1)сегментация рынка по товару;

2)построение функциональной матрицы;

)расчет степени удовлетворенности потребителей товарами, представленными на рынке;

Сегментация рынка по товару заключается в группировке с точки зрения удовлетворения определенной потребности потенциальных потребителей товаров, имеющихся на рынке в момент исследования. Сегментация рынка по товару представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Сегментация рынка по товару

Функциональная матрица строится с целью определения степени удовлетворенности потребителей избранного рынка присутствующими товарами.

Функциональная матрица представлена в таблице 2.

Таблица 2

Функциональная матрица

Факторы предпочтительностиОценка предпочтений и параметров товаров/весомости факторовКостюм для охотников специализированныйСегментация по потребителюСегментация по товаруНизко- и средне-обеспеченные владельцы лицензий г. ИжевскаВысокообеспеченные владельцы охотничьих лицензий г. ИжевскаСреднеобеспеченные физ. лица, не обладающие лицензией на охоту г. ИжевскаЗащитная палаткаТермобельеСпортивная одеждаЦеновое предпочтение, руб.7 000-9 000 (0,28)20 000-25 000 (0,1)3 000-5 000 (0,3)3 000-5 0001 500-4 0002 000-3 0006 800-9 000Срок службы (долговечность), мес.60 (0,25)30 (0,1)36 (0,2)60242460Универсальность товара, баллы2 (0,14)1 (0,15)3 (0,4)1222Теплосохранные свойства, баллы3 (0,2)4 (0,35)2 (0,05)2313Влагозащита, гр./см.8 000 (0,13)10 000 (0,3)1 500-2 000 (0,05)6 000-8 000500-1 000500- 10008 000

Универсальность товара - возможность товара использовать не по прямому назначению, градация баллов: 1б. - узкоспециализированный продукт, 2б - товар можно использовать не по прямому назначению в ряде случаев (например, охотничий костюм в качестве одежды для туристического похода или некоторых соревнований), 3б. - универсальный товар.

Теплосохранность - свойство товара удерживать тепло в течение некоторого времени даже при полной неподвижности человека, градация баллов: 1б. - товар может удерживать тепло не более 1,5 часов, 2б. - период теплосохранности составляет 1,5-3,5 часа, 3б. - товар обеспечивает тепло на протяжении 4-8 часов, 4б. - тепло сохраняется на срок 8-12 часов.

Для определения степени удовлетворенности потребителей товарами, произведем наложение показателей сегментов «по товару» на показатели сегментов «по потребителю». Оформим расчеты в таблице 3, а результаты - в таблице 4.

Таблица 3

Расчет степени удовлетворенности потребителей

Товар: Защитная палатка№1 сегментвесИтог2 сегментвесИтог3 сегментвесИтог100,280,3800,10,2510,30,55210,2510,110,2300,1410,1500,4400,200,3510,05510,1300,300,05Товар: Термобелье№1 сегментвесИтог2 сегментвесИтог3 сегментвесИтог110,280,6200,1010,30,35200,2500,100,2310,1400,1500,4410,200,3510,05500,1300,300,05Товар: Спортивная одежда№1 сегментвесИтог2 сегментвесИтог3 сегментвесИтог100,280,1400,10,1510,30,3200,2500,100,2310,1410,1500,4400,200,3500,05500,1300,300,05Товар: Специализированный охотничий костюм№1 сегментвесИтог2 сегментвесИтог3 сегментвесИтог110,28100,10,2500,30,3210,2510,110,2310,1410,1500,4410,200,3510,05510,1300,310,05Единица означает, что данный товар удовлетворяет данное предпочтение потребителя, нуль - свойств товара недостаточно.

Таблица 4

Наложение сегментации по товару на сегментацию по потребителю (%)

Низко- и среднеобеспеченные владельцы лицензий г. ИжевскаВысокообеспеченные владельцы охотничьих лицензий г. ИжевскаСреднеобеспеченные физ. лица, не обладающие охотничьим билетом г. ИжевскаЗащитная палатка382555Термобелье62035Спортивная одежда141530Костюм для охотников1002530

Таким образом, можно сформировать окончательный образ товара, используя трехуровневую товарную модель.

Первый уровень - товар по замыслу. Костюм специальный охотничий может удовлетворить потребность охотников в защите от неблагоприятных погодных условий и воздействий окружающей среды, а также предоставить функциональное удобство во время охоты.

Второй уровень - товар в реальном исполнении. Для того чтобы костюм удовлетворял вышеназванную потребность, необходимо, чтобы он обладал определенными свойствами, имел соответствующий запросам уровень качества, дизайн.

Охота - явление сезонное. По временам года традиционно различают три сезона охоты: весенний (самый короткий - до 10 дней), летне-осенний (свыше 3 месяцев) и зимний (до 3 месяцев). Для каждого из этих сезонов характерны различные виды и способы охоты, для которых в каждом регионе устанавливают свои сроки. Следовательно, нам необходимо производить как минимум 2 типа охотничьих костюмов - демисезонный и зимний.

Для производства демисезонной охотничьей одежды идеально подходит ткань ТВИЛЛ (Twill), которая не шуршит, так как она изготовлена из специальной нити с высоким содержанием хлопка. Состав ткани: 35% х/б, 65% п/э, плотность 240 г/кв.м., производство Россия. Для защиты от влаги материал обработан водоотталкивающей пропиткой. Камуфлированные рисунки отлично маскируют охотника в любой местности. Костюм «Охотник» предназначен для ходовой и загонной охоты в летне-осенний период. В комплект входят штормовка и брюки свободного покроя. Штормовка имеет вентилируемую подкладку, капюшон с маскировочной сеткой накладные карманы с патронташем на 10 патронов. На плечах нашита антискользящая лента. Брюки имеют 5 карманов. Штанины снизу имеют манжеты, которые заправляются внутрь обуви и защищают икры ног от натирания, мусора и насекомых.

Для производства зимнего костюма предполагается использование мембранной ткани АЛОВА (Alova). Данная ткань состоит из трикотажного полиэстерового материала с нанесенным водоотталкивающим покрытием (мембраной) с изнаночной стороны. Современное мембранное покрытие обеспечивает ткани водонепроницаемость до 8000 мм. водяного столба и хорошую паропроницаемость. Ткань АЛОВА мягкая на ощупь, имеет хорошие теплоизоляционные свойства, не накапливает влагу, не замерзает и не шуршит. Обеспечивает комфорт в любую погоду.

Костюм охотничий зимний «Егерь» предназначен для охоты в условиях русской зимы. Комфортная температура от -20°С до -5°С. Куртка утеплена двухслойным синтепоном. Камуфлированный рисунок идеально маскирует охотника в лесу или гористой местности. Удлиненная куртка и брюки с завышенным поясом изнутри дополнительно утеплены. К наружным карманам куртки пристегивается 2 патронташа по 5 патронов. Рукава оснащены съемной повязкой, которая обеспечивает безопасность при облавной охоте.

Фото моделей и их технические рисунки представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Костюмы для охоты. Слева демисезонный "Охотник", справа зимний "Егерь"

Третий уровень - товар с подкреплением. Предусматривает предоставление дополнительных услуг и выгод. В нашем случае это предоставление гарантийного срока 6 мес. на изделие, и возможность подгонки по фигуре.

.3 Исследование конкурентов и конкуренции на рынке

Конкуренция бывает трех видов:

1.Функциональная. Все возможные конкуренты, товары и услуги которых могут удовлетворить базовую потребность нашего целевого сегмента;

2.Видовая. Возникает, когда существуют товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-либо важным параметром;

.Предметная. Результат предложения потребителей идентичных товаров, различающихся лишь качеством изготовления или маркой.

Классификация конкурентов и определение их рыночных квот на рынке представлена в таблице 5.

Таблица 5

Классификация конкурентов и определение их рыночных квот на рынке

ВидНаименование конкурентовРыночная квота, %ООО "Hunter", производство специализированных костюмов для зимней и летне-осенней охоты0,1{1. Действующие межфирменные конкурентыООО "Хольстер", производство и продажа экипировки для охотников, рыболовов, туристов.0,24¯ООО "БШФ+", производство элитной одежды для активного отдыха и силовых структур0,17RООО "Камуфляж", производство и продажа одежды для охоты и рыбалки0,12[2. Действующие межвидовые конкурентыЦентр экипировки и снаряжения "Боец" (компания "Аркос"), официальный дистрибьютер компании "Сплав", партнер таких компаний как "ХСН", "Лига СпецОдежды" и другие0,18JГруппа компаний PROFI (ИП Владыкин М.Э.), производство и поставка спецодежды, одежды для активного отдыха0,02N"СекретСервис", производство и продажа спецодежды, СИЗ, стеллажей и иной мебели для производств.0,1OГруппа компаний "Восток-сервис", разработка, производство и продажа средств для охраны труда, спецодежды, СИЗ, спецобуви и других сопутствующих товаров и услуг0,07T

Ориентировочная оценка сильных и слабых сторон конкурентов, обеспечивающих конкурентоспособность организации на рынке, представлена в таблице 6.

Таблица 6

Оценка сильных и слабых сторон конкурентов

№Решающие факторыОценка0123451Продукт: качество предлагаемой продукцииO[NJ{TR¯2Продукт: широта ассортимента{[RN¯TOJ3Инжиниринг: новые разработки, научно-технический потенциалNJ[R¯{OT4Сбыт: размер розничной сетиN[R{TOJ¯5Сбыт: наличие интернет-магазинаRJ[¯TNO{6Персонал: уровень обслуживания, продажный и послепродажный сервисN[¯R{OJT7Наличие собственного сайта, онлайн-каталогов продукцииJRN[¯TO{8Активность рекламной деятельностиNJRT[¯{O

Сильные стороны нашего предприятия, позволяющие укрепить наше положение на рынке охотничьих товаров - это, прежде всего, качество предлагаемой продукции и активность в плане работы с потребителями посредством сети Интернет (собственный сайт, онлайн-каталоги продукции).

Слабые стороны, способные пошатнуть конкурентоспособность нашей фирмы, над которыми необходимо работать - широта ассортимента выпускаемой продукции и система сбыта.

Анализ конкурентной среды производился на основании имеющейся информации в прессе, сети Интернет, официальных сайтах конкурентов, а также путем сплошного наблюдения непосредственно в торговых точках конкурентов.

.4 Исследование особенностей рынка

Рынок - совокупность реальных и потенциальных покупателей и продавцов товара. Прогноз продаж компании - это ожидаемый объем продаж товара организации, основанный на оценке рыночной ситуации и утвержденном маркетинговом плане. Емкость рынка - максимальный объем продаж, которого могут достичь все организации отрасли в течение определенного периода времени.

Емкость рынка охотничьих костюмов г. Ижевска для нашей фирмы рассчитаем по следующей формуле:

, (1)

где Е - емкость рынка (нат.ед.);

П - число потребителей в выбранном сегменте (чел.);

НП - норма потребления товара потребителем (шт.);

КПЛ - коэффициент платежеспособности;

КД - рыночная квота организации.

Е = 9275*0,25*0,8*0,1 = 222,6 (шт./год)

Спрос показывает, сколько потребителей готовы к покупке и рассчитывается по формуле:

, (2)

где С - величина спроса (нат.ед.);

Е - емкость рынка (нат.ед.);

КС - коэффициент спроса, оценивающих долю потребителей, готовых к покупке.

С = 222,6*0,898 = 199,98 ? 200 (шт./год)

Коэффициент спроса выбираем по принципу «Чем менее насыщен рынок товаром, тем больше потребителей будут готовы приобрести его».

На рынке охотничьих костюмов действует нерегулярный спрос ввиду его выраженной сезонности.

Так как наше предприятие фактически еще не вышло на рынок и не начало производство продукции, у нас нет возможности оценить сезонные колебания спроса на основе внутренней вторичной отчетности.

Предполагаем, что сезонные колебания спроса напрямую зависят от действующего сезона охоты. По временам года традиционно различают три сезона охоты: весенний (самый короткий - до 10 дней), летне-осенний (свыше 3 месяцев) и зимний (до 3 месяцев). Для каждого из этих сезонов характерны различные виды и способы охоты, для которых в каждом регионе устанавливают свои сроки. Оценку производим отдельно по демисезонному и зимнему костюму, результаты отобразим в таблице 7 и на рисунке 4.

Таблица 7

Сезонное колебание спроса на рынке охотничьих костюмов

ПоказательМесяцы20142015январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьВозможный объем реализации зимних костюмов, шт.9975557789101192хКолебания спроса на зимние костюмы, %1717-9-35-35-35-9-9417304300Прогнозируемый спрос10108555889101112х100Возможный объем реализации зимних костюмов, шт.56886691011107692хКолебания спроса на демисезонные костюмы, %-35-2244-22-2217304330-9-2200Прогнозируемый спрос5799771011121187х100

Рисунок 4 - Динамика сезонного колебания спроса на рынке охотничьих костюмов

В случае, когда спрос на рынке нерегулярный, выражено сезонный, необходимо применять синхромаркетинг, в задачи которого входит: гибкое изменение цен, переключение побудительных мотивов. Пример: сезонные распродажи, акции.

Таблица 8

Информация, требуемая для исследований особенностей рынка

Требуемая информацияВидИсточникЧисло потребителей в выбранном сегментевторичнаяСегментация по потребителю, раздел 1.1 "Исследование рынка потребителей"Норма потребления товаравторичнаяРассчитана исходя из срока службы товара. Срок службы костюма составляет 4 года.Коэффициент платежеспособностиПредполагается студентомРыночная квота предприятиявторичнаяКлассификация и рыночные квоты конкурентов, раздел 1.3 "Исследование конкурентов и конкуренции на рынке"Прогнозируемый спрос по видам продукциивторичнаяСпрос (формула 2) делим на 2 вида продукции: демисезонный и зимний костюмы поровну (по 100 шт./год)

.5 Исследование факторов макромаркетинговой среды и прогнозирование спроса на рынке

Отрасль легкой промышленности стабильно развивается в последние годы. Данные Удмуртстата по обороту организаций за периоды с 2011 по 2014 гг. наглядно демонстрируют рост объемов производства продукции в данной отрасли. В оборот организации включается стоимость отгруженных товаров собственного производства, выполненных собственными силами работ и услуг, а также выручка от продажи приобретенных на стороне товаров (без налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей). Динамика представлена за месяц январь каждого года и в сумме за год. Это дает более наглядные данные для сравнения. Данные приведены в таблице 5 и на рисунке 3.

Таблица 9

Динамика оборота организаций текстильного и швейного производства УР за 2011-2014 гг.

Периодянв.11янв-дек 2011янв.12янв-дек 2012янв.13янв-дек 2013янв.14Оборот организаций по текстильному и швейному производству по УР, млн. руб.106,191076,86147,60986,40114,501214,20140,20

Рисунок 5 - Динамика оборота организаций текстильного и швейного производств УР за 2011-2014 гг.

Опираясь на эту статистику, можно прогнозировать, что в течение ближайшего года ожидается увеличение объемов рынка на 8%.

Подобные тенденции отразятся непосредственно на нашей организации, в первую очередь на объемах производства продукции. Прогноз объемов производства на ближайшие 4 года представлен в таблице 10, динамика на рисунке

Таблица 10

Прогноз объемов производства для нашего предприятия на 2015-2018 гг.

2015201620172018Прогнозируемый объем производства демисезонных костюмов, шт./год100108117126Прогнозируемый объем производства зимних костюмов, шт./год100108117126

Рисунок 6 - Динамика прогнозируемых объемов производства на 2015-2018 гг.

Таблица 11

Информация, требуемая для исследования макромаркетинговой среды и прогнозирования спроса на рынке

Требуемая информацияВидИсточникДанные Удмуртстата по обороту организаций за периоды с 2011 по 2014 г.г.вторичнаяСоциально-экономическое положение УР за различные периоды, банк готовых документов (БГД). Официальный сайт Удмуртстата www.udmstet.gks.ru

2. План производства

.1 Краткая характеристика предприятия

Наименование: Hunter

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью Код КОПФ-65

Форма собственности: Частная собственность Код ОКФС 16

Среднесписочная численность: 7 чел.

Уставный фонд: 40 000 руб.

Юридический адрес: 426073 г. Ижевск, ул. Холмогорова, д. 11 А.

Почтовый адрес: 426073 г. Ижевск, ул. Молодежная, д. 111, ТЦ «Метеор», офис 142.

Тел./Факс (3412) 370-876

Тел. (3412) 370-880

Банковские реквизиты:

р/с 40608900040694002850, к/с 30000006070003004000004 в ОАО «БыстроБанк» г. Ижевск БИК 058796074

Руководитель: Солонов Алексей Сергеевич.

Финансирование ООО «Hunter» осуществляется за счет личных средств учредителей компании, внесенных ими в уставный капитал Общества.

Вклад каждого учредителя в уставный капитал составил 20 000 р. Участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

ООО «Hunter» учреждено 2 физическими лицами, а именно Солоновым А.С. и Солоновым А.А., которые также представляют собой управленческий персонал предприятия.

Данные об учредителях предоставлены в таблице 12.

Таблица 12

Данные об учредителях

№Ф.И.О. учредителяВклад в уставный капиталРоль на предприятии1Солонов Алексей Сергеевич50% - 20 000 р.Исполнительный директор. Планирование, организация экономической и производственной деятельности, оперативное управление.2Солонов Андрей Алексеевич50% - 20 000 р.Специалист по бухгалтерскому учету. Ведение бухгалтерского учета на предприятии, отслеживание финансового состояния. Также занимается рекламной деятельностью.

Схема организационной структуры управления представляет собой линейно иерархическую, ступенчатую структуру. При этой структуре главным является директор, и все нижестоящий должности подчиняются только ему.

Рисунок 7 - организационная структура предприятия

.2 Календарный план подготовки производства

Компания «Hunter» предлагает организовать производство «с нуля». Календарный план подготовки производства представлен в таблице 13.

Таблица 13

Календарный план подготовки производства

№Наименов. этапаСущность этапаДниДата началаДата окончанияОтветств. лицоСтоимость этапа, руб.1Разработка продуктаРазработка моделей, технической документации, пошив контрольного образца, его испытание в полевых условиях, контроль качества, расчет технико-экономических показателей3210.10.201410.11.2014Солонов А.С.26 000,002Подготовка производстваПодбор производственного оборудования, закупка и установка оборудования, организация рабочих мест, изготовление лекал3011.11.201410.12.2014Солонов А.А.44 200,003Закупка сырья и материаловВыбор поставщика материалов, заключение договора поставки, закупка необходимого сырья для производства, количественная и качественная оценка материалов, формирование запасов1911.12.201429.12.2014Солонов А.А.10 119,204Старт производства костюмов охотничьих «Егерь» и «Охотник»Начало выпуска продукции, при необходимости корректируется технологический процессх10.01.2015хСолонов А.С.х

Итого стоимость предпроизводственных затрат составит 80 319,00 руб.

.3 Процесс производства

Технологический процесс представляет собой совокупность действий персонала предприятия по переработке сырья и материалов в готовую продукцию, представлен в таблице 14.

Таблица 14

Технологический процесс производства костюмов

Наименование операцииОборудованиеИнструмент, инвентарьИспользовательВремя на выполнение операцииВремя на выполнение операцииДемисезонный костюмЗимний костюмЧел.чМаш.чЧел.чМаш.ч12345678Подготовка ткани к раскрою-электрический утюг, гладильный столШвея0,70,60,80,7Раскрой-стол рабочий, лекалаШвея1,301,50Обработка швов изделияШвейная машина-Швея111,11,1Пошив изделияШвейная машина-Швея3027,632,129,5Декорирование и установка фурнитурыПресс для установки фурнитуры-Швея1,211,40,9Окончательная отделка-электрический утюг, пропиткаШвея0,80,81,10,8Итогоххх35313833

.4 Расчет потребности в оборудовании

На нашем производстве будет использоваться промышленное швейное оборудование фирмы ZOJE, а именно прямострочные швейные машины челночного стежка ZOJE ZJ5550, стачивающее-обметочная машина (оверлок) ZOJE ZJ753-17A, пресс для установки фурнитуры ZOJE ZJ12-34R.

Действительный годовой фонд машинного времени:

, (3)

где Fg - действительный годовой фонд машинного времени, час;

F - количество рабочих дней в году, дн.;

? - коэффициент, учитывающий плановые простои оборудования;

- длительность 1 смены, час;

n - число смен работы.

Fg = 240*1*8*1 = 1920 (часов)

Потребность во всех видах оборудования рассчитаем по каждому виду оборудования отдельно по формуле (4):

, (4)

где Ni - потребность в оборудовании i-того вида;

V - объем производства годовой, шт.;

tшт - время, необходимое для выполнения технологических операций по изготовлению изделия на i-том оборудовании, маш.час./шт..

Расчеты по данной формуле представлены в таблице 15.

Таблица 15

Расчет потребности в оборудовании

Наименование оборудованияВремя на выполнение операции,Объем производства, шт.РасчетПринято единиц оборудованиямаш. час12345Швейная машина59,22004,1666666674Пресс для установки фурнитуры1,92000,1979166671Оверлок2,12000,218751

2.5 Кадры. Организация заработной платы

Численность основных рабочих (формула 5):

, (5)

где Чi - численность основных работников i-той профессии, чел.;

V - объем продукции, изготовленной за год, шт.;

Тiшт. - затраты труда рабочего на выполнение технологической операции, чел.час./шт.

Фд - действительный фонд рабочего времени 1-го рабочего в год, час;

Впл - планируемый уровень выполнения норм выработки, доли. = 1

Оформим расчеты по данной формуле в таблицу 16.

Таблица 16

Расчет численности основных рабочих

Основные рабочиеШтучное времяОбъем производстваЧисленность работниковСдельная расценкадемисезонзимадемисезонзимадемисезонзимадемисезонзимаШвея35381001001,822916671,9791666713501500

Таблица 17

Штатное расписание на 2015 год

ДолжностьКол-во ед.Оклад, руб./мес.Сумма, руб.1234Аппарат управленияИсполнительный директор115 000,0015 000,00Специалист по бух. учету18 000,008 000,00Итого23 000,00Производственные рабочиеШвея демисезон.25 625,0011 250,00Швея зима26 250,0012 500,00Итого23 750,00Вспомогательные рабочиеУборщица0,56 000,003 000,00Итого3 000,00Всего за месяц49 750,00

На основании штатного расписания рассчитаем средства на оплату труда на 2015 год в таблице 18.

Таблица 18

Расчет средств на оплату труда

Наименование показателяСумма, руб.12Прямая з/пруб./мес.49 750,00руб./год597 000,00Премирование23 880,00Итого620 880,00Территориальный коэффициент93 132,00Итого с 15%714 012,00Отчисления во внебюджетные фонды214 203,60Всего, руб./год928 215,60

.6 Капитал предприятия

Таблица 19

Основные фонды предприятия

НаименованиеКол-во ед.Цена, руб./ед.Стоимость, руб.Срок полезного исп-я, мес.Амортизационные отчисления, руб./годПроизводственные площадиарендуются18000Оборудование:Швейная машина4100004000060н/аПресс для установки фурнитуры14200420060н/аОверлок14100410060н/аИтого44200Так как стоимость оборудования менее 40 000 руб., амортизация не начисляется, и вся стоимость оборудования списывается в первый месяц приобретения.

Для расчета оборотных средств определяем годовой расход материалов и комплектующих, а также затраты на их приобретение. Для этого разработаем таблицы 20-21.

Таблица 20

Спецификация материалов и затраты на них для демисезонного костюма

Наименование материаловнорма расхода на 1 изделиецена, руб./ед.затраты на 1 изделиезатраты в год12345Ткань ТВИЛЛ, м.2,212026426400Ткань подкладочная, м.29018018000Молния "тракторная" 80 см., шт.115151500Молния "тракторная" 20 см., шт.25101000Отделка, уп.101,2121200Патронташ, шт.150505000Комплектующие, уп.123,523,52350Итогохх554,555450

Таблица 21

Спецификация материалов и затраты на них для зимнего костюма

Наименование материаловнорма расхода на 1 изделиецена, руб./ед.затраты на 1 изделиезатраты в год12345Ткань АЛОВА, м.2,3135310,531050Ткань подкладочная, м.1,89016216200Утеплитель синтепон, м.1,550757500Молния "тракторная" 80 см., шт.115151500Молния "тракторная" 20 см., шт.25101000Отделка, уп.121,214,41440Патронташ, шт.25010010000Комплектующие, уп.123,523,52350Итогохх710,471040Рассчитаем норматив оборотных средств на создание производственных запасов в таблице 22.

Таблица 22

Расчет норматива оборотных средств для производственных запасов

НаименованиеГодовой расходЦена, руб./ед.Норма запасаМсНорматив123456Ткань ТВИЛЛ, м.220120,00300,6112 200,00Ткань АЛОВА, м.230135,00300,6392 587,50Ткань подкладочная, м.38090,00301,0562 850,00Утеплитель синтепон, м.15050,00300,417625,00Молния "тракторная" 80 см., шт.20015,00300,556250,00Молния "тракторная" 20 см., шт.4005,00301,111166,67Отделка, уп.22001,20306,111220,00Патронташ, шт.30050,00300,8331 250,00Комплектующие, уп.20023,50300,556391,67Итого10 540,83

Оборотные средства, расходуемые на приобретение инструмента и инвентаря, рассчитываются в табличной форме (таблица 23).

Таблица 23

Стоимость инструмента, инвентаря

НаименованиеКол-воЦена, руб./ед.Стоимость, руб.1234Производственныйлампа настольная44801920стол рабочий417507000стул стандарт45002000стеллаж212002400электропаровой утюг135003500Конторскийкомпьютер2600012000лампа настольная2480960принтер112001200стол офисный210002000стул офисный26001200Итого34180

Минимальный размер оборотных средств: 88 920,00 руб.

.7 Калькуляция себестоимости и расчет цены

Таблица 24

Смета затрат на производство общая

Наименование элементов затратСумма, руб./годСырье, материалы, комплектующие126 490,00Вспомогательные материалы34 180,00Затраты на оплату труда с 15%714 012,00Отчисления на социальные нужды214 203,60Арендные платежи18 000,00Коммунальные платежи0,00Расходы на рекламу5 000,00Расходы на сертификацию3 000,00Расходы по энергетике8 000,00Прочие расходы5 000,00Всего1 172 085,60

Рассчитаем нормативы для последующей калькуляции себестоимости в таблицах 25-27. Нормативы рассчитаны по каждому виду продукции.

Таблица 25

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Наименования элементов сметы РСЭОВеличина расходовдемисезонный костюмзимний костюмРасходы по энергетике8 000,008 000,00Возмещение износа инструментов и приспособлений34 180,0034 180,00Итого42 180,0042 180,00Прямая заработная плата производственных рабочих443118Норматив распределения РСЭО0,0951890920,095189092Таблица 26

Общехозяйственные расходы

Наименование элементов сметы ОХРВеличина ОХРдемисезонный костюмзимний костюмСодержание аппарата управления предприятия429124,8429124,8Содержание прочего персонала предприятия55972,855972,8Арендные платежи18 000,0018 000,00Итого503097,6503097,6Прямая заработная плата производственных рабочих443118Норматив распределения ОХР1,1353580761,135358076

Таблица 27

Коммерческие расходы

Наименование элементов сметы КРВеличина КРдемисезонный костюмзимний костюмРасходы на рекламу50005000Расходы на сертификацию30003000Прочие расходы50005000Итого1300013000Производственная себестоимость продукции4314,7186774888,420752Норматив распределения КР3,0129426682,659345555

Калькуляция себестоимости по видам продукции представлена в таблицах 28-29. бизнес план охотничий костюм

Таблица 28

Калькуляция себестоимости демисезонного костюма, руб./шт.

Статьи калькуляцииВеличина1. Сырье и материалы554,502. ПКИ0,003. Основная заработная плата производственных рабочих с 15%1 614,604. Социальные платежи484,385. РСЭО128,51Цеховая себестоимость2 781,996. ОХР1 532,73Производственная себестоимость4 314,727. КР1 351,15Полная себестоимость5 665,87

Таблица 29

Калькуляция себестоимости зимнего костюма, руб./шт.

Статьи калькуляцииВеличина1. Сырье и материалы710,402. ПКИ0,003. Основная заработная плата производственных рабочих с 15%1 794,004. Социальные платежи538,205. РСЭО142,78Цеховая себестоимость3 185,386. ОХР1 703,04Производственная себестоимость4 888,427. КР1 166,57Полная себестоимость6 054,99

Правильность расчетов проверяется следующим образом: сумма затрат на производство (итоги таблицы 24) должна быть равна сумме себестоимостей изделий, помноженной на их количество.

665,87*100+6 054,99*100=1 172 086 руб.

Рассчитав полную себестоимость продукции, следует установить цены. Так как компания только планирует выйти на рынок, политика ценообразования на первое время должна заключатся в установлении достаточно низких цен на продукцию для привлечения максимального количества покупателей, но не ниже уровня покрытия издержек. Используемый метод ценообразования в данном случае - проникновение на рынок. Метод базируется на преднамеренно низком уровне цен относительно цен на продукцию конкурентов. С ростом продаж и освоением рынка цена несколько повышается.

По истечении 6 месяцев с момента начала производства, размер цен увеличиваем для максимизации прибыли. Однако не стоит забывать о ценовых предпочтениях потребителей нашего целевого сегмента. Их ценовое предпочтение находится в интервалах 7 000- 9 000 руб.

Стоит также учесть и то, что продукция будет передана на реализацию торговому посреднику, который установит на нее свою торговую наценку. Делегация функций распределения торговым фирмам обеспечивает высокое качество обслуживания потребителей и позволяет охватить весь рынок г. Ижевска, а в перспективе - и освоить новые рынки сбыта.

В среднем, торговая наценка посредника составит 20% от оптовой стоимости костюма, следовательно, оптовая цена должна быть не более 7 200 руб. Ценовая политика компании на 2015 гг. представлена в таблице 30.

Таблица 30

Ценовая политика компании на 2015 год

Период01.01.2015-31.05.201501.06.2015-31.12.2015Цена на демисезонный охотничий костюм "Охотник"6 000,006 950,00Цена на зимний охотничий костюм "Егерь"6 900,007 200,00

Далее метод ценообразования может быть скорректирован в зависимости от рыночной ситуации, поведения конкурентов и предпочтений потребителей.

3. Финансовый план

Финансовая часть рассчитана с помощью программы Project Expert 7 Professional и представляет собой исчерпывающую информацию о финансовых результатах деятельности предприятия. Экспертное заключение о деятельности предприятия представлено в резюме.

Рисунок 8 - Отчет о прибылях и убытках

Рисунок 9 - Агрегированный отчет о прибылях и убытках

Рисунок 10 - План движения денежных средств (Кэш-фло)

Рисунок 11 - Балансовая ведомость

Рисунок 12 -Доходы подразделений. Костюм охотничий демисезонный "Охотник"

Рисунок 13 - Доходы подразделений. Костюм охотничий зимний "Егерь"

Рисунок 14 - Финансовые показатели эффективности проекта

Рисунок 15 - Эффективность инвестиций

Рисунок 16 - График рентабельности капитала и инвестиций

Рисунок 17 - График окупаемости

Срок окупаемости проекта 16 месяцев

.1 Анализ чувствительности проекта

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации обычно характеризуется показателями границ безубыточности (предельных уровней объемов производства), цен производимой продукции и других параметров.

Точка безубыточности возникает в ситуации, когда постоянные и переменные издержки абсолютно равны полученным доходам, то есть предприятие получает нулевую прибыль. Этот показатель может исчисляться в денежном измерении или в единицах продукции, стоимость которой совпадает с доходом от продаж.

Рисунок 18 - Точка безубыточности для костюма охотничьего демисезонного "Охотник" за 2015 г.

Точка безубыточности = 423 597,36 руб. или 75,16 (76) шт.

Рисунок 19 - Точка безубыточности для костюма охотничьего зимнего "Егерь" за 2015 г.

Точка безубыточности = 491 362,64 руб. или 74,33 (75) шт.

Рисунок 20 - Анализ чувствительности проекта по NPV

4. Бизнес-план

.1 Резюме

Наименование: Hunter

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью Код КОПФ-65

Форма собственности: Частная собственность Код ОКФС 16

Среднесписочная численность: 7 чел.

Уставный фонд: 40 000 руб.

Почтовый адрес: 426073 г.Ижевск, ул. Молодежная, д. 111, ТЦ «Метеор», офис 142.

Тел./Факс (3412) 370-876

Тел. (3412) 370-880

Банковские реквизиты: ИНН 7722195437 / КПП 772201011

р/с 40608900040694002850, к/с 30000006070003004000004 в ОАО «БыстроБанк» г. Ижевск БИК 058796074

Руководитель проекта: Солонов Алексей Сергеевич.

Проект бизнес-плана включает разработку предприятия по производству специализированных охотничьих костюмов для физических лиц, обладающих охотничьим билетом и лицензией на отстрел диких животных и проживающих на территории города Ижевска, среднедушевой доход которых составляет до 6 БПМ или 38 616 руб.

ООО «Hunter» учреждено 2 физическими лицами, а именно Солоновым А.С. и Солоновым А.А., которые также представляют собой управленческий персонал предприятия.

Схема организационной структуры управления представляет собой линейно иерархическую, ступенчатую структуру. При этой структуре главным является директор, и все нижестоящий должности подчиняются только ему.

Важным преимуществом компании является то, что это семейный бизнес, а значит, каждый участник имеет непосредственный интерес в успехе предприятия.

Длительность проекта: 51 месяц.

Срок окупаемости проекта - 16 месяцев.

Финансовый анализ показал, что рентабельность предприятия в первый год запуска производства составляет 21,43%.

Планируемый объем производства в 2015 году составит 200 костюмов.

Издержки подготовительного периода равны 80 319,2 руб.

Смета затрат на производство за первый год работы составит 1 172 085,60 руб.

Чистый приведенный доход NPV за всю длительность проекта предположительно будет равен 1 021 780,00 руб.

Рисунок 21 - Экспертное заключение

.2 Описание предприятия

Основной целью предприятия является завоевание и удерживание позиций на рынке охотничьих костюмов и снаряжения г.Ижевска.

Задачами предприятия на ближайший период являются:

·получение дохода владельцами предприятия;

·обеспечение качественной продукцией широкого круга потребителей в соответствии с рыночным спросом;

·обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда;

В перспективе также планируется:

·расширить производство и номенклатуру производимой продукции, тем самым охватить новые потребительские сегменты;

·предоставить большее количество рабочих мест для населения;

·выйти на новые географические рынки сбыта.

Компания является частным семейным предприятием, зарегистрированным в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями являются отец и сын: Солонов Алексей Сергеевич и Солонов Андрей Алексеевич. Финансирование ООО «Hunter» осуществляется за счет личных средств учредителей компании, внесенных ими в уставный капитал Общества.

Вклад каждого учредителя в уставный капитал составил 20 000 р. Компания «Hunter» основана в апреле 2013 года по инициативе Солонова Алексея Сергеевича. Было принято решение открыть производство одежды для охотников и рыболовов, так как потребность в недорогой и качественной амуниции есть, а способов ее удовлетворить у охотников г. Ижевска мало.

Сильные стороны нашего предприятия, позволяющие укрепить наше положение на рынке охотничьих товаров - это, прежде всего, качество предлагаемой продукции и активность в плане работы с потребителями посредством сети Интернет (собственный сайт, онлайн-каталоги продукции).

Слабые стороны, способные пошатнуть конкурентоспособность нашей фирмы, над которыми необходимо работать - широта ассортимента выпускаемой продукции и система сбыта.

4.3 Описание продукции

ООО «Hunter» предлагает организовать производство следующей продукции:

1.Костюм, специализированный для охоты демисезонный «Охотник»;

2.Костюм, специализированный для охоты зимний «Егерь».

При изготовлении швейных изделий планируется использовать современные ткани, имеющие высокие износоустойчивые свойства. Модели разработаны с учетом опыта охотников.

Костюм специальный охотничий может удовлетворить потребность охотников в защите от неблагоприятных погодных условий и воздействий окружающей среды, а также предоставить функциональное удобство во время охоты.

На момент составления данного бизнес-плана вышеуказанные костюмы прошли стадию разработки, протестированы в полевых условиях и готовы к старту производства.

Для этого нам осталось предпринять следующие действия:

1.подготовить производственное помещение;

2.закупить производственное оборудование в необходимом количестве;

.нанять дополнительных производственных рабочих;

.заключить договоры с поставщиками материалов и комплектующих;

.сформировать запасы сырья и материалов;

.начать выпуск продукции.

На продукцию имеются сертификаты соответствия государственным стандартам РФ и санитарно-эпидемиологические заключения, которые представлены в Приложении 2.

4.4 Финансирование

Себестоимость единицы продукции при объеме производства по 100 шт./год составит:

·костюм демисезонный «Охотник» 5 665,87 руб.

·костюм зимний «Егерь» 6 054,99 руб.

На основании полной себестоимости продукции устанавливается цена. Так как компания только планирует выйти на рынок, политика ценообразования на первое время должна заключатся в установлении достаточно низких цен на продукцию для привлечения максимального количества покупателей, но не ниже уровня покрытия издержек. Используемый метод ценообразования в данном случае - проникновение на рынок. Метод базируется на преднамеренно низком уровне цен относительно цен на продукцию конкурентов. С ростом продаж и освоением рынка цена несколько повышается.

По истечении 6 месяцев с момента начала производства, размер цен увеличиваем для максимизации прибыли. Однако не стоит забывать о ценовых предпочтениях потребителей нашего целевого сегмента. Их ценовое предпочтение находится в интервалах 7 000- 9 000 руб.

Стоит также учесть и то, что продукция будет передана на реализацию торговому посреднику, который установит на нее свою торговую наценку. Делегация функций распределения торговым фирмам обеспечивает высокое качество обслуживания потребителей и позволяет охватить весь рынок г. Ижевска, а в перспективе - и освоить новые рынки сбыта.

В среднем, торговая наценка посредника составит 20% от оптовой стоимости костюма, следовательно, оптовая цена должна быть не более 7 200 руб.

Ценовая политика компании на 2015 гг. представлена в таблице 31.

Таблица 31

Ценовая политика компании на 2015 год

Период01.01.2015-31.05.201501.06.2015-31.12.2015Цена на демисезонный охотничий костюм "Охотник"6 000,006 950,00Цена на зимний охотничий костюм "Егерь"6 900,007 200,00

.5 Анализ рынка

Отрасль легкой промышленности стабильно развивается в последние годы. Данные Удмуртстата по обороту организаций за периоды с 2011 по 2014 г.г. наглядно демонстрируют рост объемов производства продукции в данной отрасли. Опираясь на эту статистику, можно прогнозировать, что в течение ближайшего года ожидается увеличение объемов рынка на 8%.

Подобные тенденции отразятся непосредственно на нашей организации, в первую очередь на объемах производства продукции.

Целевым сегментом являются физические лица, обладающие охотничьим билетом и разрешением на отстрел животных, проживающие на территории г. Ижевска, имеющие среднедушевой доходом менее 38 600 руб.

Косвенно заинтересованы в приобретении охотничьего костюма, а значит, являются нашими потенциальными потребителями, любители активного отдыха на природе, профессиональные туристы, рыболовы, работники лесничих угодий. Согласно маркетинговым исследованиям, величина целевого сегмента составляет 9 275 человек. Величина спроса на продукцию компании «Hunter» на 2015 год составит 200 шт. костюмов.

Список основных конкурентов и их рыночные квоты представлены в таблице 32. Полный список конкурентов представлен в Приложении 1.

Таблица 32

Основные конкуренты на рынке, рыночные квоты компаний

ВидНаименование конкурентовРыночная квота, %ООО "Hunter", производство специализированных костюмов для зимней и летне-осенней охоты0,11. Действующие межфирменные конкурентыООО "Хольстер", производство и продажа экипировки для охотников, рыболовов, туристов.0,24ООО "БШФ+", производство элитной одежды для активного отдыха и силовых структур0,17ООО "Камуфляж", производство и продажа одежды для охоты и рыбалки0,122. Действующие межвидовые конкурентыЦентр экипировки и снаряжения "Боец" (компания "Аркос"), официальный дистрибьютер компании "Сплав", партнер таких компаний как "ХСН", "Лига СпецОдежды" и другие0,18Группа компаний PROFI (ИП Владыкин М.Э.), производство и поставка спецодежды, одежды для активного отдыха0,02"СекретСервис", производство и продажа спецодежды, СИЗ, стеллажей и иной мебели для производств.0,1Группа компаний "Восток-сервис", разработка, производство и продажа средств для охраны труда, спецодежды, СИЗ, спецобуви и других сопутствующих товаров и услуг0,07

.6 Производственный план

Компания «Hunter» предлагает организовать производство «с нуля».

На нашем производстве будет использоваться промышленное швейное оборудование фирмы ZOJE, а именно прямострочные швейные машины челночного стежка ZOJE ZJ5550 в количестве 4 ед., стачивающее-обметочная машина (оверлок) ZOJE ZJ753-17A 1 ед. и пресс для установки фурнитуры ZOJE ZJ12-34R 1 ед. На покупку и обслуживание оборудования требуется 44 200,00 р.

Стоимость инструментов и инвентаря составит 34 180,00 руб.

В процессе производства нашего продукта мы планирует использовать инновационные материалы отечественного производства, такие как ткань мембранная АЛОВА и ткань с пропиткой ТВИЛЛ, а также сопутствующие материалы - утеплитель, подкладочные ткани, фурнитура. Нашим основным поставщиком сырья является компания «Восток-прогресс», которая занимается разработкой и производством новейших тканей. По договору поставки нам предоставляются особые условия закупки сырья и материалов, в связи с долгосрочными партнерскими отношениями. В случае если этот поставщик не сможет выполнить своих обязательств, мы воспользуемся услугами другой компании «ТехноТек». Закупка сырья и материалов будет производиться 1 раз в месяц. Затраты на материалы и комплектующие по всем видам продукции на 2015 год составят 124 490,00 руб.

Для организации производства штат компании должен насчитывать 7 человек. В компании существуют следующие отделы: административный, производственный, обслуживающий. К администрации относятся Солонов А.С. в должности исполнительного директора, и Солонов А.А., исполняющий обязанности специалиста по бухгалтерскому учету.

Производственный персонал планируется сформировать за счет найма квалифицированных швей, имеющих средне-специальное образование и разряд не ниже 4, опыт работы приветствуется. В их обязанности входит выполнение технологических операций от раскроя ткани до финальной обработки конечного изделия, а также выборочный контроль качества готовых изделий.

При назначении заработной платы мы следуем стандартам, принятым в отрасли, а именно фиксированная заработная плата для административного персонала, сдельная прямо пропорциональная выработке для производственных рабочих и повременная для обслуживающего персонала. Штатное расписание на 2015 год представлено в таблице 33.

Таблица 33

Штатное расписание на 2015 год

ДолжностьКол-во ед.Оклад, руб./мес.Сумма, руб.Аппарат управленияИсполнительный директор115 000,0015 000,00Специалист по бух. учету18 000,008 000,00Итого23 000,00Производственные рабочиеШвея демисезонного костюма «Охотник»25 625,0011 250,00Швея зимнего костюма «Егерь»26 250,0012 500,00Итого23 750,00Вспомогательные рабочиеУборщица0,56 000,003 000,00Итого3 000,00Всего за месяц49 750,00

.7 Финансовый план

Рисунок 22 - Отчет о прибылях и убытках

Рисунок 23 - Эффективность инвестиций

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации обычно характеризуется показателями границ безубыточности.

Точка безубыточности демисезонный костюм 2015 год 423 597,36 руб. или 75,16

(76) шт.

Точка безубыточности зимний костюм 2015 год= 491 362,64 руб. или 74,33 (75)

шт.

.8 Экологическая и нормативная информация

Швейное производство не относится к категории вредных, способных нанести серьезный ущерб окружающей среде. Продукция имеет сертификаты соответствия государственным стандартам РФ и санитарно-эпидемиологические заключения, которые представлены в Приложении 2.

Приложение 1

Полный список конкурентов ООО «Hunter» с указанием типа конкуренции

1)Функциональные конкуренты - все компании, чьи товары или услуги могут удовлетворить основную потребность нашего целевого сегмента:

a)производители транспортных средств, в том числе специализированных для охоты:

b)производители легковых автомобилей малой проходимости;)производители легковых автомобилей повышенной проходимости (4х4WD или категория off-road)

(1)Ижевский автозавод - автомобиль ВАЗ2121 «Нива». УР, Ижевск, ул. Автозаводская, 5.

(2)GM-АвтоВАЗ - автомобиль Chevrolet Niva. Самарская область, г. Тольятти, ул. Вокзальная, 37

a)производители специальной транспортной техники для охоты;

b)производители палаток и плащ-палаток:

c)North Way, г. Санкт-Петерберг, ул. Галерная, 37

d)Max Fuchs AG, Германия, Industriestrabe 1? 94078 Freyung;)LotosTent, г. Подольск, Художественный проезд, 2;)производители одежды, перчаток и стелек с подогревом:)ООО «АСТ», г.Красноярск, ул. Урванцева, 21;)ООО «Alpenheat», МО, Мытищинский район, д. Еремино, д.52)производители обуви.

2)Межвидовые конкуренты:

a)Центр экипировки и снаряжения "Боец" (компания "Аркос"), официальный дистрибьютер компании "Сплав", партнер компаний "ХСН", "Лига СпецОдежды". УР, г. Ижевск, ул. К. Маркса, 269;

b)Группа компаний PROFI (ИП Владыкин М.Э.), производство и поставка спецодежды, одежды для активного отдыха. УР, г. Ижевск, ул. Азина, д. 4;)"СекретСервис", производство и продажа спецодежды, СИЗ, стеллажей и иной мебели для производств. УР, г. Ижевск, ул. М. Горького, 51. + СЦ «Хозяйственная база», ул. Пойма, 7.)Группа компаний "Восток-сервис", разработка, производство и продажа средств для охраны труда, спецодежды, СИЗ, спецобуви и других сопутствующих товаров и услуг. Филиал в Ижевске: УР, г. Ижевск, ул. К. Маркса, 1.

3)Межфирменные конкуренты:

a)ООО "Хольстер", производство и продажа экипировки для охотников, рыболовов, туристов. УР, г. Ижевск, ул. Удмуртская, 304 ТЦ «Аврора-парк»; ул. Воровского, 158; ул. Маяковского, 42;

b)ООО "БШФ+", производство элитной одежды для активного отдыха и силовых структур. г. Москва, Щелковское шоссе, д.3 ТЦ «Глобус»;)ООО "Камуфляж", производство и продажа одежды для охоты и рыбалки. УР, г. Ижевск, ул. Пастухова, 41.

Приложение 2

Нормативная документация на товары

Рисунок 24 - Сертификат соответствия требованиям технического регламента Таможенного Союза

Рисунок 25 - Санитарно-эпидемиологическое заключение

Содержание 1. Маркетинговый план .1 Исследование потребителей рынка .2 Исследование товара на рынке .3 Исследование конкурентов и конкуренции на

Больше работ по теме: