Прикладной системный анализ

 

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Кафедра комплексной информационной безопасности

электронно-вычислительных систем (КИБЭВС)

Прикладной системный анализ

Индивидуальная работа

По дисциплине: «Системный анализ»

Томск 2013

Оглавление

1. Введение

. Основная часть

.1 Этап первый. Фиксация проблемы

.2 Этап второй. Диагностика проблемы

.3 Этап третий. Составление списка стейкхолдеров

.4 Этап четвертый. Выявление проблемного месива

.5 Этап пятый. Определение конфигуратора

.6 Этап шестой. Целевыявление

.7 Этап седьмой. Определение критериев

.8 Этап восьмой. Экспериментальное исследование систем

.9 Этап девятый. Построение и усовершенствование моделей

.10 Этап десятый. Генерирование альтернатив

.11 Этап одиннадцатый. Выбор или принятие решения

.12 Этап двенадцатый. Реализация улучшающего вмешательства

Заключение

Список использованных источников

1. Введение

Цена на хлебобулочные изделия - это вопрос волнующий большее количество населения РФ. Главный продукт волнует всех. Бывают даже случаи преднамеренного развития разных слухов для искусственного нагнетания страстей.

Решение данного вопроса стоит в списке первоочередных решений со стороны государства

2. Основная часть

.1 Этап первый. Фиксация проблемы

Проблема состоит в том, что цены на хлебные изделия состоят из многих показателей. Именно поэтому при повышении цены на какой-либо входящий ресурс, цена на х/б меняется.

Для получения подробной информации о проблеме рассмотрим одну структуру (рисунок 2.1) и одну модель (рисунок 2.2)

Рисунок 2.1 - Организационная структура

На рисунке 2.2 отображена функциональная модель.

Рисунок 2.2 - Функциональная модель

.2 Этап второй. Диагностика проблемы

время сотрудник генерирование альтернатива

Для решения данной проблемы выбираем вмешательство в реальность, т. е. оптимизацию рабочего времени. Для этого нужно будет создать необходимые условия для сотрудников, которые помогут им рационально распределять свое время и использовать его в пользу организации.

.3 Этап третий. Составление списка стейкхолдеров

Список участников данной проблемы следующий:

руководитель по поставкам сырья;

начальник финансового отдела;

начальник кадрового состава;

начальник отдела реализации;

2.4 Этап четвертый. Выявление проблемного месива

Руководитель по поставкам: перевозки сырья в основном осуществляется только при помощи ж/д путей.

Начальник финансового отдела: неправильное распоряжение денежных средств.

Начальник кадрового состава: не рациональный подход к расположению работников на объектах.

Начальник финансового отдела (отрицательное отношение): нарушение дисциплинарной ответственности (неисполнение трудовых обязанностей).

Начальник отдела реализации (отрицательное отношение): неэффективная система организации архивов, нехватка рабочих для своевременного выполнения заказа.

.5 Этап пятый. Определение конфигуратора

Руководитель по поставке сырья: конфигуратором является управленческий язык.

Начальник финансового отдела: конфигуратором является управленческий язык, правовой язык.

Начальник кадрового состава: конфигуратором является управленческий язык.

Начальник отдела реализации: конфигуратором является управленческий язык, финансовый язык.

.6 Этап шестой. Целевыявление

Цель руководителя по поставке сырья - контроль за выполнением перевозок, способы перевозок.

Цель финансового отдела - правильное распределение финансов на объекты.

Цель начальника кадрового состава - правильное распределение кадров по объектам.

Цель начальника отдела реализации - наличие достаточного количества сотрудников для выполнения работы.

2.7 Этап седьмой. Определение критериев

Для решения данной проблемы, необходимо выделить некоторые критерии рассматриваемых объектов и процессов, которыми можно оценить проблему организации для определения положения стадии проблемы, есть ли эта проблема вообще, а также оценить степень достижения этой проблемы или отклонение от нее. Таковыми критериями данной проблемы являются:

) дальности пункта сбора сырья для х/б изделий;

) количество работников на объекте переработки.

По степеням приоритетности существует 4 группы:- важное и срочное;- важное и не срочное;- срочное, но не важное;- не срочное и не важное.

.8 Этап восьмой. Экспериментальное исследование систем

Чтобы оценить проблему, необходимо провести наблюдение на затраты времени на всех этапах.

Рисунок 2.3 - временные мерки на отдельные этапы

.9 Этап девятый. Построение и усовершенствование моделей

Для того, что бы сроки поставок и изготовление товаров оптимизировать, нужно модернизировать схему, путем соединения переработки и добычи ресурсов. (рисунок.2.4).

Рисунок 2.4 - Модель оптимизации

2.10 Этап десятый. Генерирование альтернатив

Целью этапа генерирование альтернатив является порождение максимального количества идей, поскольку при этом повышается вероятность появления действительно хорошего предложения. Существуют следующие технологии: мозговой штурм, метод Делфи, морфологический анализ, метод TKJ, синектика, поисковая конференция, диалектический подход, идеализированное проектирование и т.д.

Для выявления решений воспользуемся технологией морфологического анализа и рассмотрим Таблицу 2.1, где предложены варианты для оптимизации рабочего времени.

Таблица 2.1 - Схема для морфологического анализа вариантов

КритерииАльтернативы1 Дальность пунктов сбора сырья для х/б(А1) Переместить перерабатывающую технику ближе к пунктам сбора(Б1) Развозить ресурсы на более скоростных способах 2 Количество работников на пунктах(А2) Объединение всех работников в одном месте(Б2) Распределение работников по объектах путем привлечения новых рабочих

Критерии:

более эффективное использование времени;

экономность;

отсутствие недовольства у работников, в связи с принятыми решениями;

высокая мотивация сотрудников.

На основе выбранных критерий подходят следующие альтернативы: А1, А2.

2.11 Этап одиннадцатый. Выбор, или принятие решения

Выбранные нами 2 варианта взаимодополняющие, так что возможно их совместное выполнение.

.12 Этап двенадцатый. Реализация улучшающего вмешательства

Для поэтапной реализации выбранного решения составим таблицу Таблица 2.3.

Таблица 2.3 - План реализации

МероприятияСрокиОтветственныеОзнакомление с идеей сотрудников1 деньНачальник кадрового составаПеренос техники изготовления и работников В течение неделиНачальник финансового отделаОтслеживание эффективности проводимых занятийПереодические проверкиНачальник фин.отдела. Начальник кадрового состава. Начальник отдела реализаций.

Заключение

В ходе выполнения индивидуальной работы была изучена и успешно применена на практике технология прикладного системного анализа, состоящая из двенадцати этапов.

Список использованных источников

1 Тарасенко, Ф.П. Прикладной системный анализ (Наука и искусство решения проблем): Учебник. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2004. - 186 с.

Шумский, А. А. Системный анализ в защите информации: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям в обл. информ. безопасности / А. А. Шумский, А. А. Шелупанов. - М.: Гелиос АРВ,

. - 224 с.

3 Введение в системный анализ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: <http://padaread.com> (дата обращения 24.12.2013)

Должностные обязанности директоров, руководителей, начальников [Электронный ресурс]. - Режим доступа: <http://www.d-instrukciya.ru/dolzhnostnie-obyazannosti-rukovoditeley-direktorov/> (дата обращения 04.12.2013)

Эффективное использование рабочего времени в сфере услуг [Электронный ресурс] - Режим доступа <http://sibac.info/index.php> (дата обращения 02.12.2013)

Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ТОМСКИЙ ГОСУДАР

Больше работ по теме: