ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ И МЕТОДЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ
Содержание
Введение 3 1. Предпосылки происхождения противодействия изменениям в организации 4 1. 1 Индивидуальности изменений 4 1. 2 Предпосылки противодействия изменениям 5 2. Способы преодоления противодействия изменениям 9 2. 1 Способы преодоления противодействия сообразно Хьюзу 9 2. 2 Способы преодоления противодействия сообразно Коттеру и Шлезингеру 13 Заключение 17 Перечень литературы 18
Выдержка
Введение
С течением времени и под воздействием наружных действий почти все фирмы совершенно не изменяются, практически способствуя тем самым собственной своей смерти. Это наблюдается даже в тех компаниях, в каком месте явна надобность конфигураций. Это даёт вероятность допустить, что в природе как компаний, этак и отдельных людей находится психический причина, который затрудняет такие катигоричные повороты – противодействие изменениям. В периоды спада экономики и экономических кризисов, почти все организации в целях выживания обязаны переглядывать имеющиеся уже сложившиеся дела и преобразовываться и модифицироваться. Не глядя на то, что мишень, преследуемая реорганизацией, ставится на усовершенствование и выживанье в новейших, тяжелых критериях, люди, работающие в данной организации, чрезвычайно страшиться смен и всякими способами им противятся. Так как не постоянно смены, улучшающие ситуацию в организации в целом, позитивно воздействуют на какого-нибудь индивидума индивидуально.
Злободневность темы обусловлена тем, что финансовая ситуация се-годня еще не довольно стабильна и почти всем предпринимателям приходится приходить к не самым известным решениям для конкурентоспособности организации в целом. А зная о воздействии смен на служащих, приходится находить пути выхода из трудных обстановок этак, чтоб максимизировать трудоспособность более ценных сотрудников, не травмируя их психику, или справляться противодействие, не дожидаясь конфликтных обстановок.
Одной из обстоятельств заморочек организаций служит то, что сотрудники и до этого только руководители элементарно не готовы в неких вариантах признать новейшую действительность и отважиться на нужные конфигурации. При этом у компаний имеется вероятность изготовить отбор такого направленности, которое, сообразно их понятию, станет содействовать их выживанию в трудных критериях.
Мишень работы – исследование обстоятельств противодействия организационным изменениям и способов преодоления этого противодействия.
Литература
1. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, изд. Проспект, 2006. – 504 с. 2. Джини Д. Д. Монстр смен. Предпосылки фуррора и срыва ор-ганизационных конфигураций. / Д. Д. Джин. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. – 320 с. 3. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книжка менедже-ра. / Л. Стаут. – М. : Изд. ООО «Хорошая книга», 2006. – 536 с. 4. Галкина Т. Организационные конфигурации, чем может посодействовать организационная цивилизация. // Кадровик. Профессиональный менеджмент, 2009, № 3. 5. Волкогонова О. Д. Способы преодоления противодействия изме-нениям. – [Электрический ресурс]: статья, Центр дистанционного обра-зования Элитариум, 2008. – URL: http://www. elitarium. ru(25. 05. 11). 6. Суворова И. А. Противодействие изменениям: предпосылки возник-новения и способы преодоления. – [Электрический ресурс]: статья, пор-тал iTeam – технологии коллективного управления. URL: http://www. iteam. ru(24. 05. 11).
Введение
С течением времени и под влиянием внешних воздействий многие компании совсем не меняются, фактически способствуя тем самым своей собственной гибели. Э