Главным шагом формирования престижа управляющего, как было зафиксировано раньше, является его вступление в коллектив. На этом шаге управляющий выступает родником инфы. Ежели он пришел на замену иному руководителю, то ему на главном выступлении лучше удерживаться от оценки предка, которая может начать сомнение и плохое известие подчиненных. 1-ое выступление – это создание главного воспоминания, потому управляющий обязан существовать очень открытым, чистосердечным, однако не льстить перед коллективом. В общих чертах он может обрисовать своё мировоззрение, собственный взор на управление и известие в коллективе, те, запросы, какие он выдвигает к сотрудникам, нормы и ценности, которым он привержен, а еще свои ожидания и хотения. Хорошим является вариант разговора, когда подчиненные имеют все шансы задавать вопросцы новенькому управляющего, ставя обратную ассоциация.
Вторым шагом формирования престижа управляющего является его предложение, в ходе которого коллектив затевает показывать доверие и почтение к нему, а наиболее основное принимает его, как рефератную личность, то имеется человека, выражающего их интересы. Но, на этом шаге укрепляется лишь свой составляющую престижа.
Литература
1. Евтихов О. Психология управления персоналом. – М. : Стиль, 2010. – 320 с.
2. Закаблуцкая Е. А. Как достигнуть почтения подчиненных?// Менеджмент сейчас. 2013. № 3. С. 166-170.
3. Минцберг Г. Действуй отлично!Наилучшая практика менеджмента. – СПб. : Питер, 2011. – 288 с.
4. Психологическое действие. Машины, стратегии, способности противодействия. Под ред. Журавлева А. Л. , Павловой Н. Д. – М. : ДДДККК ВУЗ психологии РАН, 2012. – 368 с.
5. Шепель В. М. Авторитет должности и престиж личности // Репутациология. 2011. № 3-4. С. 5-13.
Первым этапом формирования авторитета руководителя, как было отмечено ранее, является его вхождение в коллектив. На этом этапе руководитель выступает источником