Введение 3
1. Мнение и суть прогнозирования 5
2. Главные формы и способы прогнозирования в коммерче-ской организации 13
2. 1. Классифицирование главных способов
прогнозирования 14
2. 2. Главные этапы экспертного прогнозирования 18
2. 3. Изыскательское прогнозирование 28
2. 4. Нормативное прогнозирование 31
2. 5. Способ сценариев 34
3. Пути повышения эффективности и обоснованности про-гнозов 42
4. Заключение 44
Перечень использованной литературы 46
Прибавление 1 Уровни технологии 47
Выдержка
Введение
Процесс управления предприятием представляет собой постоянную разработку управленческих реше¬ний и при-менение их на практике. От эффективности разработки данных решений в значимой ступени зави¬сит фуррор дела. И до этого чем приступать какое-либо дело, нужно опреде-лить мишень собственных действий. В процессе изготовления руково-дителям компании чрезвычайно нередко приходится сталкиваться с критическими неуввязками, и от такого, на насколько опти-мально принятое заключение, станет зависеть окончательный фи-нансовый итог дея¬тельности компании.
Надобность в решении появляется лишь при на¬личии трудности, которая в общем облике характеризу¬ется 2-мя со-стояниямизаданным(хотимым)и фак¬тическим(прогно-зируемым), и конкретно предсказание станет начальный точкой в процессе принятия управлен¬ческого решения. Рас-согласование меж данными состоя¬ниями предопределяет надобность выработки управленческого решения и контроля за его реализа-цией.
Чтоб предсказание было более действенным, цели обязаны существовать конкретными и измеримыми. То имеется для всякой цели обязаны быть аспекты, какие по-зволили бы поставить ступень заслуги цели. Без данных критериев не вероятна осуществление одной из главных функций управленияконтроля. Исходя из этого разрешено изготовить вывод, что мишень, ступень заслуги которой мож-но количественно замерить, станет постоянно лучше цели, сформулированной только словесно(вербально).
Прогнозированиеэто собственного рода знание предви-деть, анализ ситуации и ожидаемого хода ее и конфигурации в будущем. Этак как любое решениеэто проекция в буду-щее, а будущеесодержит вещество неопределенности, то принципиально верно найти верно найти ступень рисков, с которыми связана осуществление принятых реше-ний. Недочет рисков еще является неотъемлемой долею прогнозирования, как системы оценки вероятных утрат и выигрышей при принятии предоставленного решения.
Необходимо подметить, что выработка решения имеется процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и со-вершения деяния, предыдущего фактическому вы-полнению этого деяния. Стеничный причина является одним из причин, обращающих процесс выработки и принятия решения. Так как заключение может существовать разным, на-значение волевого фактора состоит конкретно в выборе 1-го определенного варианта решения.
Литература
1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Базы менеджмента. Столица «Дело» 1994 г.
2. Совместный курс менеджмента в таблицах и гра-фиках. под ред. Б. В. Прыкина. Столица «Банки и биржи» 1998.
3. Менеджмент организаций. учебное вспомоществование под ред. З. П. Румянцевой. Столица Инфра-М 1995.
4. Менеджмент(СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕ-НЕДЖМЕНТ). под ред. Ф. М. Русинова. Столица ФБК-Пресс 1998.
5. Финансовая стратегия компании. под ред. А. П. Градова. С. -Петербург «Особая литература» 1995.
6. Б. Г. Литвак. Управленческие решения. Столица ЭКМОС 1998.
7. В. Р. Веснин. Базы менеджмента. Столица «Тройка LTD» 1996.
Введение Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих реше¬ний и при-менение их на практике. От эффективности разраб