ѕовышение конкурентоспособности продукции ќјќ "»скож"

 

—одержание


¬ведение

3

1. ’арактеристика предпри€ти€

5

1.1. »стори€ развити€ и структура управлени€ ќјќ "»скож"

5

1.2. ¬иды де€тельности и выпускаемой продукции ќјќ "»скож"

16

1.3. ’арактеристика персонала и оплата труда

21

1.4. –оль предпри€ти€ в социально-экономическом развитии региона

31

2. јнализ основных экономических показателей предпри€ти€

34

2.1. јнализ эффективности использовани€ основных оборотных фондов

34

2.2. јнализ финансового состо€ни€ ќјќ †Ђ»скожї

36

2.3. јнализ прибыли и рентабельности

50

3. јнализ конкурентоспособности продукции и предложени€ по ее повышению

54

3.1. “еоретические аспекты конкурентоспособности продукции

54

3.2. јнализ факторов и условий, вли€ющих на конкурентоспособность ќјќ† Ђ»скожї

63

3.3. ѕредложени€ по повышению конкурентоспособности продукции ќјќ Ђ»скожї

65

3.4. Ёкономическа€ эффективность от внедрени€ предложений по увеличению конкурентоспособности

69

«аключение

75

—писок литературы

80

ѕриложени€

83


¬ведение


ѕовышение эффективности хоз€йствовани€ предпри€ти€ - важнейша€ задача современного этапа развити€ экономики. ¬ значительной степени ее решение определ€етс€ повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управлени€.

ќценка качества и конкурентоспособности €вл€ютс€ исходным элементом дл€ производственно-хоз€йственной де€тельности предпри€тий в услови€х рыночной экономики. ѕри этом систематической оценке должны подвергатьс€ не только качество и конкурентоспособность производимой предпри€тием продукции, но и конкурентоспособность самого предпри€ти€.

¬ажность такой оценки обусловлена целым р€дом обсто€тельств, среди которых следует назвать необходимость разработки меропри€тий по повышению конкурентоспособности продукции, выбор предпри€тием партнера дл€ организации совместного выпуска продукции, привлечение средств инвестора дл€ организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ дл€ выхода предпри€ти€ на новые рынки сбыта, своевременного прин€ти€ решени€ об оптимальных изменени€х товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.

«алогом успешного повышени€ конкурентоспособности продукции становитс€ совершенствование учета затрат в качестве решающего услови€ обеспечени€ финансовой устойчивости и платежеспособности предпри€ти€.

¬ услови€х современного развити€ рыночных отношений и усилени€ конкуренции хоз€йствующим субъектам необходимо быстро реагировать на происход€щие изменени€, поскольку дл€ выработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, необходимо четкое представление о среде функционировани€ субъекта хоз€йствовани€ и его производственном потенциале. Ётим и обусловлена актуальность данного дипломного проекта.

“емой дипломного проекта €вл€етс€ Ђѕовышение конкурентоспособности продукции предпри€ти€ї.

ќбъектом исследовани€ мы выбрали ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї г. Ќефтекамска –еспублики Ѕашкортостан, де€тельность предпри€ти€, действи€, способствующие повышению конкурентоспособности продукции предпри€ти€.

÷елью €вл€етс€ рассмотрение повышени€ конкурентоспособности продукции производственного объединени€ Ђ»скожї

÷ель и объект обусловили задачи исследовани€:

- рассмотреть историю развити€ и структуру управлени€ ќјќ "»скож";

- охарактеризовать виды де€тельности и выпускаемой продукции;

- дать оценку роли предпри€ти€ в социально-экономическом развитии региона;

- провести анализ основных экономических показателей предпри€ти€;

- дать анализ конкурентоспособности продукции ќјќ "»скож";

-рассмотреть возможности повышени€ конкурентоспособности продукции предпри€ти€.

ѕри написании дипломного проекта использованы статистические данные √оскомстата –оссийской ‘едерации, государственного комитета –еспублики Ѕашкортостан по статистике, данные ежеквартальных отчетов ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї за разные годы, а также материалы совещаний, семинаров, научно-практических конференций по исследуемой тематике.

–абота написана с помощью научных трудов и журнальных статей ученых специалистов, изучающих проблемы рынка труда. ѕри работе над дипломным проектом также использованы данные »нтернет-ресурсов.

ƒипломный проект состоит из введени€, трех глав, заключени€ и приложени€.

1. ’арактеристика предпри€ти€

1.1. »стори€ развити€ и структура управлени€ ќјќ "»скож"


¬ декабре 1970 года в молодом городе Ќефтекамске вступил в строй один из первых в бывшем —оветском —оюзе заводов искусственных кож с проектной мощностью 20 миллионов квадратных метров продукции в год. “ак началс€ путь развити€ ныне многопрофильного производственного объединени€, имеющего в своем составе производство тканей с ѕ¬’ покрыти€ми (искусственной кожи), пленочных линий ѕ¬’ и ѕ/Ё, фабрики - обивочных трикотажных материалов, трикотажную, швейное производство, пр€дильное производство, производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона) и по выпуску товаров народного потреблени€.
¬ декабре 1970 года в г. Ќефтекамске был введен в эксплуатацию завод искусственных кож проектной мощностью 20 млн. кв. метров искусственных кож в год, который с первого феврал€ 1971 года стал называтьс€ завод искусственных кож У амаФ. “ак начиналс€ путь развити€ јкционерного общества закрытого типа - Ќефтекамское производственное объединение искусственных кож.

«авод был первоначально создан дл€ комплектации салонов автомобилей ¬ј« обивочными материалами. ѕервой продукцией была галантерейна€ искусственна€ кожа.

¬ 1973 году, с вводом трикотажной фабрики проектной мощностью 10 тыс€ч тонн трикотажного полотна в год, завод был переименован в комбинат искусственных кож.

ƒостаточно сказать, что все выпускаемые кожи на комбинате были освоены впервые в стране. ƒо этого искусственна€ кожа на трикотажной основе каландровым методом с печатью и лицевой отделкой у нас в стране не выпускалась. ¬ св€зи с высокими требовани€ми ¬ј«-а к качеству искусственной кожи по физико-механическим показател€м, морозостойкости и внешнему виду комбинат вместе с ¬Ќ»»ѕ»  проводил большое количество опытных и экспериментальных работ. — целью решени€ важнейших задач по расширению ассортимента и улучшени€ потребительских свойств в 1972 году была создана производственно - исследовательска€ лаборатори€.

”же в 1973 году коллектив комбината прин€л участие на выставке Ујвтосервис - 73Ф. “аким образом, молодой коллектив уже в первые годы своего существовани€ уверенно встал на ноги, стал одним из ведущих предпри€тий тогдашнего объединени€ У—оюзпромискожФ.

¬ 1978 году было освоено производство поливинилхлоридной пленки дл€ галантерейных изделий мощностью 10 млн. кв. метров в год.

¬ 1979 году вступила в строй перва€ очередь хлопкопр€дильной фабрики. ¬ том же году прин€та в эксплуатацию лини€ по производству искусственных кож переносным методом.

¬ св€зи с бурным развитием в стране в те годы сельскохоз€йственного машиностроени€, увеличением выпуска грузовых и легковых автомобилей, выходом на внешний рынок возникла потребность в обивочных материалах, потребовались искусственные кожи со специальными свойствами, с улучшенным внешним видом.

ћинистерство автомобильной промышленности обращаетс€ к коллективу с просьбой увеличить выпуск обивочных искусственных кож. » вот тогда было прин€то решение о переходе на 3-х сменный режим работы, постепенно стал наращиватьс€ выпуск искусственных кож, и в 1982 году он достиг 30 млн. кв. метров в год. ѕри этом следует заметить, что наше предпри€тие было единственным в —оюзе, работающим в 3 смены.

¬ эти годы разрабатываютс€ и внедр€ютс€ дублированные, огнестойкие перфорированные, и другие виды искусственных кож специального назначени€ дл€ средств транспорта, дл€ обивки детских кол€сок, одежные, мебельные и др.

«а разработку и внедрение отечественного стабилизатора — —  - 17 и винил искусственной кожи облицовочной специалистам объединени€ были присуждены бронзова€ и серебр€на€ медали ¬ƒЌ’.

«а разработку коллекций искусственных кож дл€ различных отраслей промышленности на высоком художественно - колористическом и эстетическом уровн€х коллектив объединени€ неоднократно отмечалс€ центром моды на художественно - технических советах.

¬ 1982 году установлен комплект в€зального и отделочного оборудовани€ фирмы У арл ћайерФ и начат выпуск светостойкого обивочного материала УкапровелюрФ дл€ ¬олжского автозавода. Ёто производство и сейчас €вл€етс€ единственным в –оссии.

¬ 1984 году прин€та в эксплуатацию втора€ очередь. ¬ыпуск хлопкопр€дильной фабрики достиг ежедневно до 30 тонн пр€жи различных номеров и смесок. — пуском хлопкопр€дильной фабрики в августе 1984 года комбинат преобразован в объединение. ¬ 1990 году на хлопкопр€дильной фабрике прин€т в эксплуатацию комплекс импортного оборудовани€ по производству термоклеевых прокладочных материалов мощностью 18,6 млн. кв. метров в год дл€ выпуска высококачественной одежды на лицензионных потоках швейных фабрик страны. ƒанное производство €вл€етс€ уникальным дл€ –оссии и стран ближнего зарубежь€.

¬ 1994 году осуществлен монтаж и пуск в эксплуатацию комплекта оборудовани€ фирмы У арл ћайерФ дл€ производства обивочного материала бархат дл€ ¬олжского автозавода. ¬ том же году на площад€х хлопкопр€дильной фабрики установлено оборудование фирмы УЋибаФ по выпуску обивочных материалов.

¬ 1995 году начато строительство участка по производству пенополиуретана, а в 1996 году участок был прин€т в эксплуатацию. ƒл€ облегчени€ управлени€ таким многопрофильным предпри€тием в объединение кроме завода искусственных кож выделены фабрики пр€дильна€, трикотажна€ и швейный цех, фабрика обивочных трикотажных материалов, производство прокладочных материалов с термоклеевым точечным покрытием, цех по производству пенополиуретана (поролона), ткацкое производство, микро перфорационное оборудование дл€ формующейс€ кожи, участок по выпуску чулочно-носочных изделий, участок товаров народного потреблени€.

¬ 2001 году на трикотажной фабрике произведен пуск линии по производству носков.

¬ 2002 году участок производства поролона осуществил пуск линии по производству спортивных матов.

¬ декабре 2002 году осуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.

¬ июне 2003г. решением общего собрани€ акционеров «јќ "»скож" изменилс€ тип акционерного общества. «јќ Ќѕќ искусственных кож" зарегистрировано как открытое акционерное общество.

¬ 2005 году на объединении запущен современный комплекс дл€ производства широкого ассортимента мебельных и автомобильных тканей. ƒанное оборудование, благодар€ компьютерному оснащению, позвол€ет выпускать жаккардовые ткани, кареточный плюш любых рисунков (в т.ч. художественных картин) и цветовых сочетаний (до 8 цветов по утку) с поверхностной плотностью от 150 до 400 г/м2.

 ак уже говорилось выше в июне 2003г. решением общего собрании акционеров «јќ "»скож" изменилс€ тип акционерного общества.

ќрганизационна€ структура управлени€ предпри€тием ќјќ Ђ»скожї зависит от степени его специализации, научно-технического уровн€, типа производства, объем выпуска продукции и р€да других факторов.

“аблица 1

ƒолжностные об€занности кадров


ƒолжность

ќб€занности

ƒиректор

ќсуществл€ет руководство предпри€тием на принципе единоначали€ и несет ответственность за состо€ние и все виды де€тельности

√лавный инженер (первый заместитель по техническим вопросам)

ѕроведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства.

Ќачальник цеха

 онтролировать работу в цеху

–аботники цеха

¬ыполн€ть работу руководству€сь ”ставом предпри€ти€, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкци€ми и приказами, действующими на предпри€тии


¬о главе предпри€ти€ стоит директор, назначаемый вышесто€щей организацией. ќн осуществл€ет руководство предпри€тием на принципе единоначали€ и несет ответственность за состо€ние и все виды де€тельности предпри€ти€.

√лавный инженер €вл€етс€ первым заместителем по техническим вопросам. ќн отвечает за проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства.

–аботники цеха в своей де€тельности руководствуютс€ ”ставом предпри€ти€, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкци€ми и приказами, действующими на предпри€тии. Ќачальник цеха назначаетс€ и освобождаетс€ от должности приказом директора предпри€ти€ по представлению заместител€ директора, которому непосредственно подчинен цех. ≈жемес€чно цеха должны отчитыватьс€ по произведЄнной продукции перед планово - экономическим отделом. ќни сдают в планово - экономический отдел отчет по производству товарной продукции.

—труктура управлени€ обществом приведена в ѕриложение 1.

—овет директоров осуществл€ет общее руководство де€тельность общества и определ€ет его приоритетные направлени€ развити€. √енеральный директор осуществл€ет управление объединением на основе принцип оптимальной централизации функций управлени€, а также принцип функциональной специализации, ее выполнение функций подразделени€ми: обеспечение полной ответственности каждого подразделени€ за их выполнение

¬ объединении примен€етс€ производственна€ структура, в которой сохранена их относительна€† самосто€тельность и созданы, централизовано вспомогательные и обслуживающие подразделени€.

ќсновные структурные подразделени€ максимально специализированы и функции управлени€ осуществл€ют соответствующие отделы управлени€. ¬озглавл€ют структурные подразделени€ руководители. Ёто горизонтальна€ форма разделени€ управленческого труда, котора€ предусматривает расстановку руководителей во главе структурных подразделений.

¬ертикальное разделение управленческого труда предназначено дл€ координации горизонтально разделенной управленческой работы и образует уровни управлени€ (рис. 1):

—оставными част€ми структуры управлени€ €вл€ютс€ отделы лаборатории, бюро, группы и отдельные должностные лица.

 роме того, в объединении работает 12 вспомогательных цехов и служб, обеспечивающих бесперебойную работу основных производств, а именно: цех пароснабжени€, транспортно-экспедиционный цех, автотранспортный цех, цех электроснабжени€, цех контрольно-измерительных приборов, ремонтно-строительный участок, цех водоснабжени€ и канализации, ремонтно-механический цех, участок утилизации ртутных ламп, цех вентил€ции и отоплени€, газова€ служба, ведомственна€ охрана.

  основным цехам относ€т: цех є 1, 3, 4. 5, 6, 8, 25, 31, 35.

  вспомогательным цехам относ€тс€: цех є 9, 10,11, 13, 14, 17, 18, 19,21, 24, 44.

¬ объединении функционирует система менеджмента качества (далее —ћ ), котора€ сертифицирована в декабре 2005г. на соответствие требовани€м международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000. ѕолучен международный сертификат соответстви€. ѕо результатам оценки функционировани€ —ћ  в 2006г. руководством объединен舆 и внешними аудиторами ќќќ Ђ»нтерсертифика-“ё‘ совместно с TUV CERT.

¬ объединении за 2007 год проведены меропри€ти€, направленные на совершенствование функционировани€ —ћ  - это внедрение дополнительных требований к поставщикам автомобильной промышленности согласно ISO/TS 16949:2002.

ѕо результатам оценки функционировани€ —ћ  в декабре 2007г. (второй наблюдательный аудит) группой внешних аудиторов ќќќ Ђ»нтерсертифика-“ё‘ совместно с “ё‘ “юрингї оформлено заключение:

- —ћ  результативно функционирует в соответствии с действующей документацией;

- осуществл€етс€ посто€нное ее совершенствование.

¬ысшим органом управлени€ ќбщества €вл€етс€ общее собрание акционеров.

—овет директоров ќбщества осуществл€ет общее руководство де€тельностью общества, за исключением† решени€ вопросов, отнесенных к компетенции общего собрани€ акционеров.

–уководство текущей де€тельностью ќбщества осуществл€етс€ единоличным исполнительным органом - генеральным директором.

  компетенции общего собрани€ акционеров относ€тс€:

* внесение изменений и дополнений в устав ќбщества или утверждение

устава ќбщества в новой редакции;

* реорганизаци€ ќбщества;

* ликвидаци€ ќбщества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

* определение количественного состава совета директоров ќбщества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

* определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объ€вленных акций и прав, предоставл€емых этими акци€ми;

* увеличение уставного капитала путем увеличени€ номинальной стоимости акций;

* увеличение уставного капитала† путем размещени€ дополнительных акций;

* уменьшение уставного капитала ќбщества путем уменьшени€ номинальной стоимости акций, путем приобретени€ ќбществом части акций в цел€х сокращени€ их общего количества, а также путем погашени€ приобретенных† или выкупленных ќбществом акций;

* избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) ќбщества и досрочное прекращение их полномочий;

* утверждение аудитора ќбщества,

* утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибыл€х и убытках (счетов прибылей и убытков) ќбщества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объ€вление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугоди€, дев€ти мес€цев финансового года, и убытков ќбщества по результатам финансового года;

* определение пор€дка ведени€ общего собрани€ акционеров;

* избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

* прин€тие решени€ об одобрении сделок с заинтересованностью в случа€х, предусмотренных ст. 83 ‘« "ќб акционерных обществах";

* дробление и консолидаци€ акций;

* приобретение ќбществом размещенных акций в случа€х, предусмотренных

‘« "ќб акционерных обществах";

* прин€тие решени€ об участии в холдинговых компани€х, финансово - промышленных группах и иных объединени€х коммерческих организаций;

* утверждение внутренних документов, регулирующих де€тельность органов ќбщества;

* размещение иных эмиссионных ценных бумаг ќбщества, конвертируемых в акции;

* решение иных вопросов, предусмотренных ‘« "ќб акционерных обществах" и уставом ќбщества.

  компетенции совета директоров относ€тс€ следующие вопросы:

- определение приоритетных направлений де€тельности общества;

- созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров ќбщества, за исключением случаев, предусмотренных п. 12.20 насто€щего устава;

- утверждение повестки дн€ общего собрани€ акционеров;

* определение даты составлени€ списка лиц, имеющих† право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров и св€занные с подготовкой и проведением общего собрани€ акционеров;

* увеличение уставного капитала ќбщества путем размещени€ ќбществом дополнительных акций в пределах количества и категории (типов) объ€вленных акций, за исключением случаев, отнесенных насто€щим уставом к компетенции общего собрани€;

* размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг

в случа€х, предусмотренных ‘« "ќб акционерных обществах";

* определение цены (денежной оценки) имущества,† цены размещени€ и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случа€х, предусмотренных насто€щим уставом;

* приобретение размещенных ќбществом акций, облигаций и иных ценных бумаг, в случа€х, предусмотренных ‘« "ќб акционерных обществах";

* образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий;

* рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) ќбщества вознаграждений и компенсаций и определение оплаты услуг аудитора;

* рекомендации по размеру дивиденда по акци€м и пор€дку его выплаты;

* использование резервного фонда и иных фондов ќбщества;

* вынесение на решение общего собрани€ акционеров вопросов, предусмотренных подпунктами 2, 6, 7, 14 - 20 пункта 12.2 насто€щего устава;

* утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых относитс€ ‘едеральным законом "ќб акционерных обществах" к компетенции общего собрани€ акционеров, а также иных внутренних документов ќбщества, утверждение которых отнесено уставом ќбщества к компетенции исполнительного органа ќбщества;

* создание филиалов и представительств ќбщества;

* одобрение крупных сделок, св€занных с приобретением и отчуждением ќбществом имущества, стоимость которого составл€ет от 25 до 50 % балансовой стоимости активов ќбщества;

* одобрение сделок с заинтересованностью;

* иные вопросы, предусмотренные действующим законодательством, а также насто€щим уставом, ѕоложением "ќ совете директоров".

–уководство текущей де€тельностью ќбщества осуществл€етс€ единоличным исполнительным органом - генеральным директором.

√енеральный директор подотчетен совету директоров ќбщества и общему собранию акционеров.

  компетенции генерального директора относ€тс€ все вопросы руководства текущей де€тельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрани€ акционеров или совета

директоров ќбщества

√енеральный директор организует выполнение решений общего собрани€ акционеров и совета директоров ќбщества.

ƒл€ осуществлени€ контрол€ за финансово-хоз€йственной де€тельностью

ќбщества общим собранием акционеров избираетс€ ревизионна€ комисси€ ќбщества, состо€ща€ из 3 (трех) человек.

 омпетенци€ ревизионной комиссии регулируетс€ действующим законодательством, уставом и внутренним положением ќбщества, утверждаемым общим собранием акционеров.

ѕроверка (ревизи€) финансово-хоз€йственной де€тельности ќбщества осуществл€етс€ по итогам де€тельности ќбщества за год, а также во вс€кое врем€ по инициативе ревизионной комиссии ќбщества, решению общего собрани€ акционеров, —овета директоров ќбщества или по требованию акционера (акционеров) ќбщества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентов† голосующих акций ќбщества.

ѕо требованию ревизионной комиссии ќбщества лица, занимающие должности в органах управлени€ ќбщества, об€заны представить документы о финансово- хоз€йственной де€тельности ќбщества.

–евизионна€ комисси€ ќбщества вправе потребовать созыва внеочередного ќбщего собрани€ акционеров.

„лены ревизионной комиссии ќбщества не могут быть одновременно €вл€тьс€ членами —овета директоров ќбщества, а также занимать иные должности в органах управлени€ ќбщества.

ќбщество ежегодно привлекает профессионального аудитора (гражданина или аудиторскую организацию), не св€занного имущественными интересами с ќбществом или его акционерами, д눆 осуществлени€ проверки финансово Ц хоз€йственной де€тельности ќбщества в соответствии с правовыми актами

–оссийской ‘едерации на основании заключаемого с ним договора.

ќбщее собрание акционеров утверждает аудитора общества. –азмер оплаты его услуг определ€етс€ —оветом директоров ќбщества.

ѕо итогам проверки финансово-хоз€йственной де€тельности ќбщества ревизионна€ комисси€ или аудитор ќбщества составл€ет заключение, в котором должны содержатьс€:

- подтверждение достоверности данных, содержащихс€ в отчетах, и иных финансовых документов ќбщества;

- информаци€ о фактах нарушени€ установленных правовыми† актами –оссийской ‘едерации пор€дка ведени€ бухгалтерского учета и представлени€ финансовой отчетности, а также правовых актов –‘ при осуществлении финансово Ц хоз€йственной де€тельности.

—лужба внутреннего аудита за финансово Ц хоз€йственной де€тельностью эмитента не создана.

Ѕолее 35 лет ќјќ У»скожФ сохран€ет безупречную репутацию солидного предпри€ти€ и надежного партнера.

јкционерное общество имеет филиалы в следующих городах: ”фа, —терлитамак


1.2. ¬иды де€тельности и выпускаемой продукции ќјќ "»скож"


¬ соответствии с учредительскими документами ќјќ Ђ»— ќ∆ї занимаетс€ следующими видами де€тельности:

- основное производство;

- оптова€ торговл€;

- рознична€ торговл€;

- посредническа€ де€тельность;

- аренда;

- реализаци€ услуг.

ќсновными видами де€тельности ќјќ Ђ»скожї €вл€етс€ производство искусственных кож, обивочных материалов, трикотажных полотен, пр€жи, пленочных материалов, прокладочных материалов и др. видов продукции. —реди потребителей продукции крупные автозаводы, предпри€ти€ тракторного, авиационного и сельскохоз€йственного машиностроени€, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предпри€ти€, а также мелкие производители и частные лица.

ќјќ Ђ»скожї - €вл€етс€ лидером и крупнейшим в –оссии и —Ќ√ производителем и поставщиком искусственных кож, линолеума, клеенки столовой, пленочных материалов (полиэтиленова€ и ѕ¬’), поролона, термоклеевых прокладочных материалов (дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов "Ѕархат", " апровелюр", "ѕлюш", мебельных и автомобильных обивочных тканей, пр€жи, трикотажного полотна, подкладочных полиэфирных тканей (нейлон), автомобильных чехлов, бельевых и верхних трикотажных изделий из х/б дл€ мужчин, женщин и детей.

Ёто многопрофильное производственное объединение, в состав которого вход€т:

-  производство тканей с ѕ¬’ покрытием,

-  трикотажна€ фабрика,

-  фабрика обивочных трикотажных материалов,

-  производство прокладочных материалов с точечным покрытием,

-  цех по производству поролона,

-  швейное производство,

-  пр€дильное производство,

-  ткацкий участок,

-  участок по выпуску упаковочных материалов.

јссортимент выпускаемой продукции насчитывает более 1000 наименований.

√еографи€ потребителей продукции ќјќ Ђ»скожї охватывает рынки –оссии, стран —Ќ√ и ближнего зарубежь€. –ынок потребителей можно представить следующими группами предпри€тий:

 рупные автозаводы, предпри€ти€ тракторного, авиационного и сельскохоз€йственного машиностроени€. ќсновными покупател€ми €вл€ютс€ крупные автозаводы (јќ "јвто¬ј«", јќ "√ј«", јќ "»жјвто", јќ "”ј«", јќ "ѕј«", јќ " јћј«", јќ "Ћиј«", јќ "Ћј«" и т.д.), предпри€ти€ тракторного (јќ "„“«", јќ "¬“«", јќ "ѕромтрактор", јќ "јлт“рак", јќ "Ћипецкий тракторостроительный завод" и т.д.), авиационного (јќ "јвиастар", јќ " умјѕѕ" и т.д.) и сельскохоз€йственного машиностроени€,;

 ожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предпри€ти€, а также мелкие производители и частные лица.

ѕотребителем, на оборот которого приходитс€ не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи, €вл€етс€ ќјќ Ђјвто¬ј«ї, дол€ реализации которому составл€ет более 10 в общем объеме.

“акже предпри€тие занимаетс€:

-††††††† научно-исследовательской де€тельностью, реализацией научных, технологических, экономических, проектных, конструкторских разработок, изготовлением опытных образцов и их внедрением;

-††††††† открытием сети магазинов дл€ оптовой, розничной и комиссионной торговли и т.д.

ќјќ Ђ»— ќ∆ї - имеет в своем составе следующие производственные площади:

- «авод искусственных кож (производство тканей с ѕ¬’ покрытием) ќснован, в декабре 1970 года как завод-спутник ¬олжского автозавода (¬ј«).

—егодн€ ќјќ "»скож" €вл€етс€ одним из крупнейших в —Ќ√ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. »скусственна€ кожа, в зависимости от назначени€, выпускаетс€ с ѕ¬’, ѕ” и комбинированным ѕ¬’ и ѕ” покрытием различной толщины; пориста€, монолитна€ и пористо-монолитна€; с перфорацией и микроперфорацией; в неогнеопасном, морозостойком и тропическом исполнении (по заказу).

¬ качестве основы используютс€ трикотажные полотна, нетканые полотна и ткани. ¬ыпускаемые материалы могут быть продублированы поролоном собственного производства. «аводом производитс€ также пленочные материалы, линолеум, клеенка столова€, автолин, кедер дл€ кожгалантерейных изделий.

- ѕроизводство обивочных трикотажных материалов. ќрганизована в 1982 году и укомплектована в€зальным и отделочным оборудованием фирмы "KARL MAYER". ѕервоначальным назначением фабрики было обеспечение ¬ј«-а новыми обивочными материалами взамен искусственных кож. —о временем, обивочные материалы ќјќ "»скож" стали пользоватьс€ спросом практически у всех отечественных автозаводов. ј это производство и сейчас €вл€етс€ единственной в –оссии.

- ѕр€дильное производство. ¬ведено в строй в 1979 году. Ќа предпри€тии было установлено отечественное оборудование - кольцепр€дильные машины на 216 тыс. веретен - обеспечивающие выпуск 8 тыс. тонн пр€жи в год. ѕрочна€ и м€гка€ пр€жа, выпускаема€ на фабрике, используетс€ в производстве трикотажного полотна, которое примен€етс€, главным образом, как основа под искусственную кожу. ѕр€жа производитс€ различных толщин и сложений, в суровом виде.

¬ 2006 году установлена и пущена лини€ по выпуску высококачественной хлопчатобумажной пр€жи методом пневмопр€дени€ на оборудовании немецкой фирмы "Trutzschler" и "Schlafhorst".

- “рикотажна€ фабрика и швейный цех. ¬ведена в эксплуатацию в 1973 году первоначально специализировалась на выпуске технических трикотажных полотен. ¬ ассортимент технических полотен вход€т хлопкосиблоновые двуластичные суровые и готовые полотна, кулирные однолицевые, футерованные начесные. ¬се эти полотна примен€ютс€ в качестве основ под искусственную кожу, линолеум, подкладки под обуви. ќсвоен выпуск технических трикотажных полотен с использованием синтетических нитей: полотно из полиамидной нити "эластик" дл€ резинотехнических изделий,

полиэфирное полотно дл€ основы искусственных кож.

- ѕроизводство поролона (пенополиуретана). Ќачал свою работу в сент€бре 1996 года. «десь выпускаетс€ поролон различных назначений, используемый как дл€ собственного потреблени€, так и дл€ продажи другим предпри€ти€м. ѕоролон, выпускаемый Ќефтекамским ќјќ "»скож", €вл€етс€ необыкновенно прочным продуктом по своему химическому составу, а, кроме того, испытанным и безопасным материалом (при его производстве не используютс€ вредные вещества - фреоны). ќн не содержит веществ, вызывающих аллергию, не выдел€ет пыли, не плесневеет. ѕоролон гигиеничен и безопасен дл€ здоровь€ человека.

- ѕроизводство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием. — 1988 года и по сей день €вл€етс€ ведущим среди отечественных изготовителей и поставщиков термоклеевых прокладочных материалов. ќни выпускаютс€ на высококлассном оборудовании и не имеют аналогов в стране. ѕрокладочный материал представл€ет собой основов€заное трикотажное полотно (промытое или крашеное) с односторонним покрытием полимера в виде точек, нанесенных на лицевую неподворсованную сторону. ƒл€ изготовлени€ прокладочных материалов используетс€ пр€жа и нити из натуральных, синтетических, искусственных волокон и их сочетаний. —в€занные полотна (хлопчатобумажные, полиэфирно-вискозные, нетканые термоскрепленые, трикотажные двуластичные) пропитываютс€ специальным противоусадочным составом. ¬ качестве клеевого покрыти€ примен€ютс€ полиамидный или полиэтиленовый порошок. “ермоклеевые прокладочные материалы предназначены дл€ применени€ в швейном и обувном производстве и служат дл€ укреплени€ деталей и срезов. »спользуютс€ дл€ дублировани€ полочек, воротничков, манжеток, лацканов и других деталей одежды в швейной промышленности (кроме одежды из ворсовых тканей и полотен с водоотталкивающей силиконовой отделкой). » в качестве подклада обуви используетс€ в обувной промышленности. Ќа этом производстве выпускаетс€ также полотно трикотажное подкладочное. Ёто однотонное крашеное полиэфирное основов€заное трикотажное полотно. ќно отличаетс€ хорошей устойчивостью окраски, малой усадочностью, прочностью к истиранию и хорошей воздухопроницаемостью. »спользуетс€ в технологической цепочке пошива верхней одежды. “ермоклеевые прокладочные и подкладочные материалы выпускаютс€ в различной цветовой гамме. ¬ 1994 году здесь же было внедрено оборудование по производству трикотажного основов€заного полотна ЂѕЋёЎї “” 8470-140-05790484-99. ѕлюш предназначен дл€ обивки м€гкой мебели, пошива комплектов-накидок дл€ мебели.  роме того, используетс€ дл€ отделки салонов автомобилей. ЂѕЋёЎї выпускаетс€ также в триплированном исполнении. –екомендуетс€ как обивочный материал дл€ дверей салона автомобилей.

- “кацкое производство. ќсновано в но€бре 1999 года. «десь выпускаютс€ технические ткани.

- Ўвейное производство

- ѕроизводство полиэтиленовой пленки и упаковочного материала.
¬ декабре 2002 году осуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.


1.3. ’арактеристика персонала и оплата труда


ƒанные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) эмитента, а также об изменении численности сотрудников (работников) ќјќ "»скож" даны в динамике за 2005-2007 гг.

“аблица 2

—реднесписочна€ численность работников (сотрудников) ќјќ "»скож"


Ќаименование показател€

I полугодие 2006г.

I полугодие 2005г.

—реднесписочна€ численность работников, чел.

3 317

3 322

ƒол€ сотрудников ќјќ »скож, имеющих высшее профессиональное образование, %


10,0


9,9

ќбъем денежных средств, направленных на оплату труда, руб.


122 029 000


100 808 500

ќбъем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.


340 900


216 000

ќбщий объе솆 израсходованных денежных средств, руб.

122 369 900

101 024 500


»з таблицы 2 видно, что на предпри€тии ежегодных существенных изменений численности работников (более 10 %) в течение 5 лет не наблюдаетс€.

“аблица 3

—ведени€ о сотрудниках (работниках) ќјќ "»скож" в зависимости от их возраста и образовани€.


Ќаименование показател€

2000г.

2001г.

2002г.

2003г.

ќтчетный период

–аботники, возраст которых составл€ет менее25 лет, %



7,7



7,5



6,9



6,9



6,9

–аботники, возраст которых составл€ет от 25 до† 35 лет, %



21,6



23,9



23,0



20,7



20,7

–аботники, возраст которых составл€ет от 35 до† 55 лет, %



69,4



67,1



68,3



69,4



69,4

–аботники, возраст которых составл€ет боле円 55 лет, %



1,3



1,5



1,8



3,0



3,0

»того: из них:имеющие среднее и/или полное общее образ., %

100


100


100


100


100


»меющие нач. и/или среднее† проф. образование, %

37,1


39,8


40,0


40,9


40,9

имеющие высшее проф. образование, %

54,8

51,4

51,3

49,7

49,7

имеющие послевуз. проф.† образование, %

8,1

-

8,8

-

8,7

-

9,4

-

9,4

-


»з таблицы 3 видно, что на предпри€тии увеличиваетс€ численность работников моложе 25 лет и старше 55, а также увеличиваетс€ возраст работников имеющих высшее профессиональное образование.

¬ объединении примен€ютс€ следующие системы оплаты труда:

- —дельно-премиальна€

- ѕовременно-премиальна€

-  освенно-сдельно-премиальна€

—дельна€ оплата труда в объединении примен€етс€ при оплате труда рабочих за объемы выпущенной продукции, выполненных работ подразделений, выпускающих продукцию, на базе нормативов труда: времени, выработки, зоны обслуживани€; подразделений ќ¬ѕ подразделений (ј“÷, –ћ÷, –—”, “Ё÷, ””–Ћиѕ) - соответственно от перевозки грузов в тонно-километрах, от объема станочных работ и ремонта технологического оборудовани€, объема ремонта зданий и сооружений, объема разгрузочно-погрузочных работ и количества утилизированных ламп.

ѕри повременной оплате труда заработна€ плата работников объединени€ определ€етс€ в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени. “ака€ оплата примен€етс€ при оплате труда цехового персонала (рабочих), ремонтного персонала, т.е. работы, где невозможно нормирование труда и выполн€емые работы не поддаютс€ обоснованному учету.

ѕовременна€ оплата труда, может быть, простой повременной и окладной.

ѕри простой повременной оплате исчисление заработной платы производитс€, как произведение часовой тарифной ставки, соответствующей тарифному разр€ду, присвоенному рабочему и количества отработанных часов.

ѕри окладной повременной оплате исчисление производитс€ следующим образом:

-†† определ€етс€ оплата за 1 день работы или 1 час работы, дл€ этого установленный оклад делитс€ на плановый фонд рабочего времени за мес€ц (дн€х или часах).

ƒалее,†††† зарплата определ€етс€ произведением дневной зарплаты† или

часовой зарплаты на количество отработанных дней или часов. «арплата в часах рассчитываетс€:

- сменным мастерам цеха пароснабжени€;

- диспетчерам диспетчерской группы;

- работникам службы контрол€ и режима.

ќстальным работникам, кроме работников, которым установлены часовые тарифные ставки, производитс€ за день работы.

 освенно-сдельна€ оплаты труда состоит в том, что размер заработной платы всех руководителей, специалистов и служащих основной де€тельности и рабочих складов готовой продукции маркетингово醆† службы, фирменной торговли, общепита, рабочих производства тканей с ѕ¬’ покрыти€ми: участка затаривани€ химпродуктов, –ѕ”, участка погрузчиков, аппаратчики варки и приемщики сырь€ ставитс€ в зависимость от результатов работы коллектива соответственно: от объема выпуска продукции, отгрузки, реализации и товарооборота.

ƒл€ начислени€ косвенно-сдельной части заработной платы примен€ютс€ местные нормы выработки, которые рассчитываютс€ исход€ из базовых планов выпуска товарной продукции и реализации, товарооборота и отгрузки продукции, необходимых дл€ жизнеобеспечени€ и функционировани€ предпри€ти€. ¬ зависимости от изменени€ объемов, мен€ютс€ нормы и расценки.

—верх заработной платы, исчисленной по сдельным, косвенно-сдельным расценкам и повременной заработной платы исчисленной по часовым тарифным ставкам, окладам предусмотрена система стимулирующих и компенсационных выплат, которые подраздел€ютс€ на: премии и надбавки и доплаты.

  сдельной, косвенно-сдельной, повременной заработной плате начисл€етс€ ежемес€чна€ преми€, котора€ устанавливаетс€ в процентном отношении к заработной плате, начисленной по сдельным, косвенно-сдельным расценкам и повременно.  онкретные показатели, размеры премии и услови€ выплаты отражены в отдельном ѕоложении "ќ премировании работников объединени€ за основные результаты хоз€йственной де€тельности".

¬ св€зи с заключением взаимной материальной ответственности между администрацией и коллективами ѕ¬ѕ и ќ¬ѕ в расчете заработной платы учитываетс€ приработок или ущерб, нанесенный предпри€тию, рассчитанный в соответствии с ѕоложением.

Ќа основную заработную плату начисл€етс€ вознаграждение за повышение производительности труда за счет снижени€ потерь рабочего времени, вызванные болезнью работника или членов его семьи. ”слови€ и размеры вознаграждени€ определены в отдельном ѕоложении, а также применение отражено на отдельные виды доплат надбавок.

¬ цел€х усилени€ материальной заинтересованности работников в ускорении внедрени€ меропри€тий по новой технике, рационализаторским предложени€м и другим достижени€м, направленным на снижение себестоимости продукции, роста объемов производства (индекса физического объема) за конечные (годовые) результаты де€тельности предпри€ти€ в объединении разработаны и действуют отдельные поощрительные положени€, в которых устанавливаютс€ размеры поощрений и механизм премировани€.

ƒоплаты и надбавки подраздел€ютс€ на:

-  стимулирующие;

-  компенсационные.

  доплатам компенсирующего характера в объединении относ€тс€ доплаты за работу:

а) в выходные и праздничные дни;

б) в сверхурочное врем€;

в) в ночное врем€;

г) в т€желых и вредных услови€х труда;

д) выполнение работ различной квалификации;

е) при невыполнении норм труда;

ж) при изготовлении бракованной продукции не по вине работника;

и) руководство бригадой не освобожденным от основной работы рабочим;

к) при освоении новых производств;

л) в период просто€.

а) оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни производитс€ в двойном размере:

- сдельщикам - не менее чем по двойным сдельным расценкам;

-  работникам, труд которых оплачиваетс€ по дневным и часовым ставкам Ц в размере двойной дневной или часовой ставки;

-  работникам, получающим мес€чный оклад, - в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах мес€чной нормы рабочего времени и в размере двойной часовой ставки или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх мес€чной нормы. ѕо желанию работника, может быть представлен другой день отдыха. ¬ том случае работа в нерабочи醆 день оплачиваетс€ в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

«а праздничные нерабочие дни, установленные по –‘, в которые работники

(за исключением работников, получающих оклад) не привлекались к работе, выплачиваютс€ дополнительное вознаграждение 20 руб. в день.

б) оплата труда за выполнение работ за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочна€ работа) оплачиваетс€ за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере. ѕо желанию работника, сверхурочна€ работа компенсируетс€ предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

в) за работу в ночное врем€ за каждый час работы† производитс€ доплата в размере 50% часовой тарифной ставки. —огласно ст.96 “  –‘ ночным считаетс€ врем€ с 22 часов до 6 часов утра.

¬ св€зи с невозможностью уменьшени€ продолжительности работы в непрерывно действующих производствах (дежурный персонал и работники службы контрол€ и режима):

- накануне праздничных дней - 1 час работы учитывать как сверхурочную

работу. ƒоплата производитс€ в размере 50%:

- часовой тарифной ставки;

-часовой ставки сверх оклада.

- в ночное врем€ - 1 час работы в ночное врем€ учитывать как сверхурочное врем€.

ƒоплата производитс€ в размере 50%:

†- часовой тарифной ставки;

- часовой ставки сверх оклада.

ѕри расчете доплаты за работу в ночное врем€ и за работу во вредных и т€желых услови€х труда примен€етс€ индивидуальный повышающий коэффициент.

г) рабочим, работающим на рабочих местах с т€желыми и вредными услови€ми труда, устанавливаютс€ дифференцированные доплаты в размере до 12% тарифной ставки, оклада за фактическое врем€ работы†† на этих местах или устанавливаетс€ повышенна€ часова€ тарифна€ ставка.  онкретный размер доплат определ€етс€ исход€ из аттестации рабочих мест по услови€м труда. ѕри последующей рационализации рабочих мест и улучшени€ условий труда, доплаты уменьшаютс€ или отмен€ютс€ полностью;

д) при повременной оплате при выполнении работ различной квалификации его труд оплачиваетс€ по работе более высокой квалификации.

ѕри выполнении работником со сдельной оплатой труда работ различной квалификации его труд оплачиваетс€ по расценкам выполн€емой им работы.

е) при невыполнении норм труда (должностных об€занностей) не по вине работника и по причинам независ€щим от работодател€ оплата производитс€ за фактически выполненную работу. ћес€чна€ зарплата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разр€да (оклада), рассчитанных пропорционально фактически отработанному времени;

ж) брак не по вине работника оплачиваетс€ наравне с годной продукцией;

ѕолный брак по вине работника оплате не подлежит.

ѕри невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) об€занностей по вине работника оплата нормируемой части зарплаты производитс€ в соответствии с объемом выполненной работы.

и) ƒоплаты бригадирам из числа рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой устанавливаютс€ в зависимости от численности рабочих в бригаде и специфики выполн€емых работ в следующих размерах: (в мес€ц):

- 200 руб. - при составе бригады 10 и менее человек;

- 300 руб.- при составе бригады 10 до 20 человек;

- 400 руб.- при составе бригады 20 до 30 человек;

- 500 руб.- при составе бригады свыше 30 человек.

Ќа данную доплату примен€етс€ коэффициент выпуска товарной продукции соответствующего подразделени€.

к) при освоении новых производств за работником сохран€етс€ его прежний заработок на период освоени€ нового производства (продукции);

л) ¬рем€ просто€ не по вине работника и по причинам, не завис€щим от работодател€, если работник в письменной форме предупредил работодател€ о начале просто€, оплачиваетс€ из расчета не ниже двух третей тарифной ставки установленного работнику разр€да, должностного оклада. ƒругой пор€док оплаты (неоплаты) времени просто€ определ€етс€ в коллективном договоре.

  надбавкам стимулирующего характера в объединении относ€тс€:

а) за классность водител€м и высокое профессиональное мастерство;

б) за совмещение должностей (профессий);

в) за увеличение объема выполн€емых работ;

г) за выполнение об€занностей отсутствующего работника, временное заместительство.

▪ надбавки водител€м за классность имеющим право управл€ть в категории ¬, —, ƒ, ≈; надбавки за высокое профессиональное мастерство.  онкретный размер надбавок за классность и профессиональное мастерство определены отдельными ѕоложени€ми.

▪ доплаты при совмещении профессий, за расширение зоны обслуживани€ и увеличени€ объема выполнени€ работ или исполнение об€занностей временно отсутствующего без освобождени€ от работы, определенной трудовым договором, устанавливаетс€ в размере до 30% часовой тарифной ставки, оклада совмещаемой профессии. ѕри совмещении двух и более работ может устанавливатьс€ доплата не более 1500 рублей.

ƒоплата устанавливаетс€ работникам, выполн€ющим нар€ду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу, требующую специальных знаний, допуска, имеющих удостоверение на производство работ, за выполнение работ по уборке помещений, разгрузочно-погрузочных работ мелких грузов, за выполнение работ с полной материальной ответственностью.

ѕри временном заместительстве и возложением исполнени€ об€занностей временно отсутствующего руководител€, специалиста, служащего оплата производитс€ в виде разницы в окладах между его фактическим окладом и должностным окладом замещаемого работника (без персональной надбавки).

Ќа данную разницу производ€тс€ начисление коэффициента выпуска товарной продукции, реализации товарооборота или отгрузки и ежемес€чна€ преми€.

–абочим и инженерно-техническим работникам на доплату за увеличение объема работ, увеличени€ зоны обслуживани€, выполнени€ работ по другим професси€м (совмещение), за классность водител€м, а также на доплату в ночное врем€, за работу во вредных услови€х труда примен€етс€ коэффициент выпуска товарной продукции соответствующего подразделени€. Ќа разницу в окладах, на доплату за совмещение профессий, за классность водител€ производитс€ начисление премии за основные результаты хоз€йственной де€тельности, за повышение производительности труда за счет снижени€ потерь рабочего времени, вызванные болезнью работника и районный коэффициент.

–уководитель имеет право устанавливать отдельным рабочим, зан€тым на особоважных и ответственных работах, мес€чные оклады взамен тарифных ставок в размере от 1200 рублей.

¬ объединении примен€ютс€ дифференцированные повышающие коэффициенты к часовым тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам. Ѕолее высокие коэффициенты устанавливаютс€ высококвалифицированным работникам, про€вл€ющим творческую† инициативу, самосто€тельность.  оэффициент устанавливаетс€ руководител€м подразделений. ѕри нарушении исполнени€ функциональных об€занностей, самоустранени€ от решени€ организационных вопросов, наличи€ нарушени€ технологической дисциплины, руководитель может отменить повышающие коэффициенты.

—редний заработок сохран€етс€ работникам в соответствии с трудовым законодательством, и механизм расчета определен в ѕостановлени€х ѕравительства –‘.

  начисленной заработной плате примен€етс€ районный коэффициент в размере 15%.

¬ соответствии с гл.23 Ќ  –‘ производитс€ взимание налога на доходы физических лицї.

¬ соответствие с главой 24 Ђ≈диный социальный налогї на суммы оплаты труда, работодатель начисл€ет ≈—Ќ зачисл€емый в государственные внебюджетные фонды - (пенсионный фонд –‘ Ђ‘онд социального страховани€ –‘, и фонды об€зательного медицинского страховани€ –‘), предназначенные дл€ мобилизации средств и реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь. Ќалогоплательщик - работодатель организует учет сумм начисленных выплат и иных вознаграждений по каждому физическому лицу, в пользу которого осуществл€ютс€ выплаты (персонифицированный учет).

¬ыплата заработной платы производитс€ в денежной форме в валюте –‘. ƒол€ заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме не может превышать размера отраженного в колдоговоре. ќбеспечение повышени€ уровн€ заработной производитс€ в пор€дке, установленном в колдоговоре.

«аработна€ плата перечисл€етс€ работнику на указанный расчетный счет в банке. «аработна€ плата выплачиваетс€ в два периода 10 и 25 числа каждого мес€ца. ѕри совпадении дн€ выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производитс€ накануне этого дн€. 25 числа заработна€ плата выплачиваетс€ в виде фиксированной суммы 500 рублей.

 аждый работник письменно извещаетс€ о составных част€х заработной платы и произведенных удержаний, а также сумме, подлежащей выплате.


1.4. –оль предпри€ти€ в социально-экономическом развитии региона


Ћегка€ промышленность €вл€етс€ многопрофильным производственным комплексом, который обеспечивает разнообразные потребности народного хоз€йства, в том числе населени€ Ц социально-значимой продукцией Ц одеждой, обувью, ткан€ми, трикотажем, средствами медицины, отраслей промышленности издели€ми технического назначени€ Ц со специальными свойствами дл€ армии, оборонной, автомобильной, мебельной, авиационной, угольной, полиграфической промышленности, железнодорожного транспорта, сельского хоз€йства и р€д других.

ќјќ Ђ»скожї - €вл€етс€ лидером и крупнейшим в –оссии и —Ќ√ производителем и поставщиком искусственных кож, линолеума, клеенки столовой, пленочных материалов (полиэтиленова€ и ѕ¬’), поролона, термоклеевых прокладочных материалов (дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов "Ѕархат", " апровелюр", "ѕлюш", мебельных и автомобильных обивочных тканей, пр€жи, трикотажного полотна, подкладочных полиэфирных тканей (нейлон), автомобильных чехлов, бельевых и верхних трикотажных изделий из х/б дл€ мужчин, женщин и детей.

ќјќ Ђ»скожї выпускает чехлы дл€ сидений автотранспортных средств, чехлы защитные, сумки женские, сумки хоз€йственные, дорожные сумки, папки дл€ документов кожаные, постельное белье, прокладочные материалы, белье нижнее, перчатки, купальные костюмы, головные уборы, одежда из трикотажных изделий, одежда из искусственной кожи, одежда из текстильных материалов, обувь домашн€€ и дорожна€, линолеум, маты гимнастические.

—реди потребителей продукции крупные автозаводы, предпри€ти€ тракторного, авиационного и сельскохоз€йственного машиностроени€. ќсновными покупател€ми €вл€ютс€ крупные автозаводы (јќ "јвто¬ј«", јќ "√ј«", јќ "»жјвто", јќ "”ј«", јќ "ѕј«", јќ " јћј«", јќ "Ћиј«", јќ "Ћј«" и т.д.), предпри€ти€ тракторного (јќ "„“«", јќ "¬“«", јќ "ѕромтрактор", јќ "јлт“рак", јќ "Ћипецкий тракторостроительный завод" и т.д.), авиационного (јќ "јвиастар", јќ " умјѕѕ" и т.д.) и сельскохоз€йственного машиностроени€.

 ожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предпри€ти€, а также мелкие производители и частные лица.

“акже предпри€тие занимаетс€ открытием сети магазинов дл€ оптовой, розничной и комиссионной торговли и т.д. ¬ г. Ќефтекамске ќјќ Ђ»скожї имеет свой фирменный магазин ЂЌикаї, товары которого пользуютс€ неизменным спросом у населени€ не только города, но и прилежащих районов –еспублики Ѕашкортостан.

¬ столице республики также действует фирменный магазин Ђјфродитаї. ¬ г. —терлитамаке открылс€ фирменный магазин Ђ–ассветї, в »жевске† -ЂЌефтекамский трикотажї. ѕредпри€тием планируетс€ открытие своего магазина в  азани.

Ќемаловажную роль в улучшении работы предпри€тий легкой промышленности –еспублики Ѕашкортостан играют проводимые вот уже шестой год фестивали мод, которые способствуют повышению конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, повышению профессионального мастерства художников-модельеров, совершенствованию моделировани€ на предпри€ти€х, поиску деловых партнеров. ќпыт успешно проведенных предыдущих фестивалей показал, что они превратились в прекрасную традицию, незабываемый праздник, который предоставил возможность зрител€м приобщитьс€ к миру высокой моды, к миру красоты, из€щества и гармонии, пропагандировать национальные традиции в современной моде.

ѕроводима€ работа предпри€тий по достоинству оценена оргкомитетами различных конкурсов. “ак, на –еспубликанском конкурсе ЂЌовинка-2000ї 38 дипломов из 69 присуждены предпри€ти€м легкой промышленности.

«јќ ЂЌефтекамское производственное объединение Ђ»скожї удостоено международного приза Ђ’рустальна€ Ќикаї.

ѕредпри€тие† принимает участие в исполнении заказа ћинистерства народного образовани€ республики по разработке и пошиву новых моделей школьной одежды и обуви.

ќјќ "Ќефтекамское производственное объединение "»скож" вошло в число победителей республиканского конкурса "Ћучший экспортер –Ѕ" по итогам 2006 года. —егодн€ полный спектр продукции предпри€ти€ пользуетс€ большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежь€. »скусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предпри€ти€ ”краина, Ѕеларусь,  азахстан, ”збекистан и јзербайджан.

¬месте с ростом производства ведетс€ больша€ работа по улучшению социально-бытовых условий трудового коллектива. ќбъединение имеет п€ть детских садов, два общежити€, построено здание общеобразовательной школы.

ќјќ »скож ежегодно выдел€ет сотни людей дл€ оказани€ помощи строител€м, а также и материальные ресурсы. ѕредпри€тие принимает активное участие по благоустройству в закрепленных за ним районах города: в озеленении, строительстве детских площадок. ќјќ Ђ»скожї осуществл€ет шефство над несколькими школами города.

2. јнализ основных экономических показателей предпри€ти€

2.1. јнализ эффективности использовани€ основных оборотных фондов


–ассчитаем основные технико-экономические показатели де€тельности ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї на основе финансовой отчетности за два года по трикотажной фабрике.

јнализ данных таблицы 4 показывает, что в 2007 году обща€ выручка увеличилась на 156 тыс. рублей или 1 % по сравнению с 2006 годом. ѕричем реализаци€ пуско-наладочных работ возросла на 276 тыс. рублей (3%), а торговл€ сократилась на 120 тыс. рублей или 7%.

—ебестоимость увеличилась как по ѕЌ– (проектно-наладочные работы), так и по торговле до 9707 и 1082 тыс. рублей соответственно, т.е. на 2 и 12 %, а общий ее прирост к концу 2007 года составил 306 тыс. рублей (3%).

¬ результате чего, уменьшилась валова€ прибыль на 23 % , при этом убыток по ѕЌ– сократилс€ на 88 тыс. рублей или 89 %, а прибыль по торговле уменьшилась на 238 тыс. рублей или 32 %.

“аблица 4


ќсновные технико-экономические показатели де€тельности предпри€ти€ ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї


є

ѕоказатели

2006г.

2007г.

ќтклонени€

јбс., в тыс.руб.

ќтн., в %

1

¬ыручка в тыс.руб., в т. ч.

ќт реализации ѕЌ–

ќт торговли

11128

9420

1708

11284

9696

1588

156

276

-120

1

3

-7

2

—ебестоимость в тыс. руб., в том числе: ѕЌ–

“орговли

10483

9519

964

10789

9707

1082

306

188

118

3

2

12


¬алова€ прибыль (убыток) в тыс. руб., в т. ч.:

ѕЌ–

“орговли


645

-99

744


495

-11

506


-150

88

-238


-23

89

-32

4

„иста€ прибыль ( убыток ) в тыс.руб.

229

221

-8

-3

5

–ентабельность, %

5,8

4,4

-1,4

-24

6

—тоимость ќѕ‘, в тыс.руб.

3349

3771

422

13

7

‘ондоотдача

3,32

2,99

-0,33

-10

8

ќбща€ численность работников, человек

255

210

-45

-18

9

¬ыработка на одного работника, в руб.

43639

53733

10094

23

1

—реднемес€чный доход в руб.

1233

1541

308

25


ћы видим, что сокращение прибыли повлекло за собой снижение рентабельности на 24 %. «а исследуемый период наблюдаетс€ рост стоимости основных производственных фондов до 3771 тыс. рублей или на 422 тыс. рублей (13 %). ѕоскольку увеличение стоимости ќѕ‘ интенсивнее чем объемов реализации ѕЌ– и торговли, то наблюдаетс€ сокращение фондоотдачи на 10 %.

— 2006 по 2007 годы сокращение численности составило 45 человек. ѕри этом увеличиваетс€ выработка на 23% и среднемес€чный доход на одного работника на 308 рублей или 25 % . “акой резкий скачок по зарплате по сравнению с приростом выручки и себестоимости в итоге означает рост удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции. ј это €вл€етс€ негативной характеристикой работы ќјќ Ђ»скожї.

»так, проанализировав технико-экономические показатели, следует обратить внимание на убытки св€занные с реализацией пуско-наладочных работ, низким уровнем заработной платы. Ќаметить пути по стабилизации прибыли.

—реди всех налогов уплачиваемых данным предпри€тием наибольший удельный вес занимает налог на добавленную стоимость и соответственно составл€ет 80,0% от общей суммы, а также вторым по значимости €вл€етс€ единый социальный налог в размере 16,5%. Ќиже приведем данные по хлопкопр€дильной фабрике.

“аблица 5

—труктура налогов уплаченных за 2004-2006 год


ѕоказатель

—умма налога 2004г.

(тыс. руб.)

—умма налога 2005г

(тыс. руб.)

—умма налога 2006г

(тыс. руб.)

Ќалог на добавленную стоимость

9108

11352

17263

Ќалог на прибыль

20

42

42

Ќалог на имущество

399

399

399

≈диный социальный налог

1800

2400

3557

“ранспортный налог

187

220

247

»того

11514

14413

21508


Ќалоговый учет осуществл€етс€ в соответствии с законодательством –оссийской ‘едерации о налогах и сборах.


2.2. јнализ финансового состо€ни€ ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї


ѕо данным баланса динамика активов и пассивов ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї за два отчетных года может быть охарактеризована следующим образом.

¬ 2005г. сумма имущества увеличилась на 2996 или 32,01%, за счет увеличени€ мобильных активов на 3209 тыс. руб. или 55,36%. Ёто св€зано прежде всего с увеличением запасов и затрат на 510 тыс. руб. или 21,75% и резким увеличением дебиторской задолженности до 5778 тыс. руб. или на 90,69 %.

ѕри этом уменьшились иммобилизованные активы на 213 тыс. руб. или на 5,98% за счет износа и списани€ пришедших в негодность оборудовани€.

јктивы, вложенные в денежные средства, увеличились на 4 тыс. руб. или на 0,03%.

¬месте с тем дол€ мобильного имущества в валюте баланса увеличилась с 61,94% до 72,89%, соответственно иммобилизованного Ц уменьшилась на 10,95%.

јнализ источников имущества показывает, что собственный капитал †увеличилс€ на 216 тыс. руб., а удельный вес уменьшилс€ с 67,5% до 52,88%, т.е. на 14,62%.

«аемный капитал за 2005 год резко возрос на 2780 тыс. руб. или 91,39% в результате увеличени€ кредиторской задолженности на 2800 тыс. рублей или на 94,53% и уменьшени€ долгосрочных об€зательств на 20 тыс. руб. или на 25%. ѕри этом дол€ заемного капитала также увеличилась с 32,5% до 47,12% из-за увеличени€ доли кредиторской задолженности на 14,98% и уменьшени€ долгосрочных об€зательств на 0,36%.

“акой резкий скачок заемного капитала, св€зан с неспособностью предпри€ти€, погасить свою задолженность перед своими работниками, государственными внебюджетными фондами и перед бюджетом.

»так, соотношение мобильных и иммобилизованных (внеоборотных) имущества отклон€етс€ в сторону мобильных. ѕри этом уменьшение внеоборотных активов св€зано с износом и списанием пришедших в негодность оборудовани€. ј увеличение оборотных активов св€зано с увеличением запасов и дебиторской задолженности. ¬ услови€х российской гиперинфл€ции Ђзапасї €вл€етс€ резервом, повышающим финансовую надежность предпри€ти€ при условии возможности маневрировать этим резервом. ¬ысокий рост дебиторской задолженности свидетельствует о том, что произошло снижение поступлений из федерального бюджета и поэтому бюджетные организации не могут расплатитьс€ с предпри€тием ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї.

—оотношение собственного и заемного капиталов практически сравн€лось. –езкий скачек заемного капитала свидетельствует об увеличении кредиторской задолженности, котора€ св€зана с неспособностью предпри€ти€ погасить за данный период свою задолженность перед своими работниками, государственными внебюджетными фондами и бюджетом.

¬ 2006 году сумма имущества увеличилась на 1367 тыс. руб. или 11,6% за счет внеоборотных на 422 тыс. руб. или 12,6% и оборотных активов на 945 тыс. руб. или 10,49%.

”дельный вес иммобилизованных активов возрос незначительно, на 0,37%, а мобильных соответственно уменьшилс€ с 72,89%

до 72,52%. ”величение оборотных средств св€зано с ростом дебиторской задолженности на 1497 тыс. рублей или 25,91% и уменьшением запасов денежных средств, соответственно на 428 тыс. рублей или 14,99% и 1 тыс. рублей или 25%. ƒол€ дебиторской задолженности также увеличилась с 46,77 до 53,02 или на 6,25%, а запасов и денежных средств соответственно уменьшилась на 6,61% и 0,01%.

јнализ источников имущества предпри€ти€ показывает, что в общей сумме имущества дол€ собственного капитала изменилась с 52,88% до 49,29%, т.е. уменьшилась на 3,59% по сравнению с прошлым годом. ј заемного увеличилась с 47,12% до 50,71%. ¬ результате источники имущества возросли на 1367 тыс. руб. из-за увеличени€ заемного капитала на 1137 тыс. руб. и собственного на 230 тыс. руб.

«аемный капитал представлен кредиторской задолженностью и долгосрочными об€зательствами (займом).   концу 2006 года кредиторска€ задолженность увеличиваетс€ на 1157тыс. руб. и его дол€ возрастает с 46,64% до 50,42%, а сумма займа уменьшаетс€ на 20тыс. руб. и соответственно его дол€ - на 0,19%.

»так, дл€ 2006 года характерно дальнейшее увеличение мобильных активов и заемного капитала. Ѕольшое количество дебиторов свидетельствует о том, что предпри€тие ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї кредиту€ своих клиентов, фактически делитс€ с ними частью своего дохода, а это тормозит погашение собственной кредиторской задолженности. ¬ результате чего, внебюджетные

фонды и √Ќ» правомерно начисл€ют пени, увеличива€ долги предпри€ти€.

“аким образом, оценива€ финансово-экономическую ситуацию и имущественное положение предпри€ти€ за два года можно сделать следующие выводы.

—оотношение мобильных и иммобилизованных активов с 2005 года отклон€етс€, в сторону мобильных средств (оптимальным считаетс€ равное соотношение), что свидетельствует о повышении платежеспособности и в то же врем€ - уменьшении прибыли. ƒол€ оборотного капитала в среднем за период составл€ет 73 %, а внеоборотного - 27 %.

ƒовольно больша€ часть средств отвлечена в дебиторскую задолженность, причем негативным фактором €вл€етс€ ее увеличение к концу 2006 года до 7275 тыс. рублей против 3030 тыс. рублей на начало 2005 года.

  концу 2006 года наблюдаетс€ резкое увеличение заемного капитала в виде кредиторской задолженности, т.е. предпри€тие не способно воврем€ погашать свою задолженность, т.к. больша€ часть активов отвлечена в дебиторскую задолженность.

”величение дебиторской и кредиторской задолженности св€зано с ухудшением расчетно-платежной дисциплины. “ака€ ситуаци€ может быть св€зана с растущими инфл€ционными процессами, приведшими к массовому внедрению взаимозачетов, а также с ослаблением контрол€ за дебиторскими и кредиторскими счетами.

ƒл€ оздоровлени€ структуры имущества предпри€тию необходимо повысить качество управлени€ дебиторскими счетами путем проведени€ претензионно-поисковой работы с покупател€ми и заказчиками за просрочку платежей, улучшени€ постановки на учет, введени€ в практику взаимоотношений с неплательщиками возможности индексации просроченных платежей с целью обеспечени€ защиты денежных средств от инфл€ции и повышении заинтересованности потребителей в своевременных расчетах, проведени€ взаимозачетов.

ќбобщающим показателем финансовой устойчивости €вл€етс€ излишек

или недостаток источников средств дл€ формировани€ запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

ѕо данным финансовой отчетности ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї определ€ем тип его финансовой устойчивости по обеспеченности источниками процесса формировани€ запасов и затрат за отчетный период, все показатели сводим к таблице 6.

“аблица 6

јбсолютные показатели финансовой устойчивости ќјќ Ќѕќ Ђ»— ќ∆ї за период с 2005 по 2006 года.


ѕоказатели

2005г. тыс.руб.

2006г. тыс.руб.

1

3

5

ќбща€ величина запасов и затрат

3224

2673

Ќаличие собственных оборотных средств

3184

2992

ѕерманентный капитал

3244

3032

ќбща€ величина всех источников

3244

3032

1

2

3

‘—ќ—

-40

319

‘ѕ 

20

359

‘¬»

20

359

“рехкомпонентный показатель (S)

(0,1,1)

(1,1,1)


–асчет трех компонентного показател€ позвол€ет сделать вывод, что дл€ 2005 года характерна нормальна€ финансова€ устойчивость, т.к. S=(0.1.1), а дл€ 2006 года - абсолютна€, т.к. S=(1.1.1). Ёто означает, что ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї использует все свои источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты, а это главное.

“аким образом, исследуемое предпри€тие имеет способность провести расчеты по краткосрочным об€зательствам, а дл€ их погашени€ могут использоватьс€ разнообразные виды активов, отличающиес€ друг от друга своей оборачиваемостью, т.е. временем, необходимым дл€ превращени€ в деньги.

ќчень важно правильно оценить уровень и динамику коэффициентов финансовой устойчивости на предпри€тии. –ассмотрим это на примере ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї. ¬ид де€тельности предпри€ти€ Ц предоставление услуг строительно-ремонтных работ, имеет на балансе долгосрочную задолженность. ¬сЄ это позвол€ет рассчитать по данным полный набор коэффициентов финансовой устойчивости, оценить их уровень и динамику.

ѕо данным финансовой отчетности ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї определили относительные показатели финансовую устойчивость за период с 2005 по 2006 года. Ќа основании полученных расчетов можно сделать следующие выводы.

»сследуемое предпри€тие имеет хорошие показатели по относительным коэффициентам финансовой устойчивости.

ƒинамика коэффициента соотношени€ собственных и заемных средств свидетельствует о том, что на каждый рубль собственных на конец 2006 года приходитьс€ 1 руб.1 коп. заемных против 85 коп. на конец 2005 года, т.е. вы€влена тенденци€ повышени€ зависимости предпри€ти€ от привлеченных средств. ќсобое внимание показател€ финансового риска удел€етс€ в рисковых отрасл€х.   таковым можно отнести практически любое российское предпри€тие по следующим причинам: цены на продукцию и услуги подвержены значительным колебани€м и сохран€етс€ обща€ экономико-правова€ и политическа€ нестабильность.

“аблица 7

ѕоказатели финансовой устойчивости ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї за период с 2005 по 2006г.


ѕоказатели

2005г.

2006г

–екомендуемый критерий

1

2

3

4

1)  оэффициент финансового риска

0,85

1,01

< 0,7

2)  оэффициент долга

0,46

0,50

< 0,4

3)  оэффициент автономии

0,54

0,50

>0,5

4)  оэффициент финансовой устойчивости

0,55

0,50

0,8-0,9

5)  оэффициент маневренности

0,47

0,43

0,2-0,5

6)  оэффициент устойчивости структуры мобильных средств

0,36

0,30

-

7)  оэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками

0,35

0,30

>0,1


»з таблицы 7 видно, что за исследуемый период, коэффициент долга растет с 0,46 до 0,50, т.е. на лицо превышение нормативного значени€ равного 0,40 %.  азалось бы, чем ниже коэффициент долга, тем меньше зависимость предпри€ти€ от внешних источников финансировани€.

ƒанные бухгалтерского баланса анализируемого предпри€ти€ свидетельствуют об уменьшение значени€ коэффициента финансовой независимости (автономии) с 0,54 до 0,50 за период 2005-2006 гг. ¬ большинстве стран прин€то считать финансовой независимой фирму с удельным весом собственного капитала в общей сумме 50 % и более. ¬ данном случае, значение коэффициента автономии соответствует нормативному значению.

ƒл€ ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї уровень коэффициента финансовой устойчивости не высок и снижаетс€ с 0,55 до 0,50, т.к. на балансе предпри€ти€ числитс€ небольша€ сумма долгосрочных заемных средств и поэтому при расчете этого показател€ получаетс€ результат идентичный предыдущему.

 оэффициент маневренности собственных источников показывает, что на рубль собственного капитала приходитьс€ 47 коп. собственных оборотных средств в 2005 году, а в 2006 году значение уменьшаетс€ до 43 коп. и при этом остаетс€ приближенным к верхней границе норматива - 50 коп., что указывает на высокую степень мобильности использовани€ собственных средств. ќбеспечение собственных текущих активов собственным капиталом €вл€етс€ гарантией устойчивой кредитной политики. ƒостаточно высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состо€ние предпри€ти€, а также убеждает в том, что управл€ющие предпри€тием осуществл€ют достаточную гибкость в использовании собственных средств.

 оэффициент устойчивости структуры мобильных средств снижаетс€ с 36% до 30% на конец 2006 года, что свидетельствует об уменьшение текущих активов, которыми располагает предпри€тие после погашени€ текущих об€зательств.

Ќа предпри€тии коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансировани€ выше норматива (10%) и снижаетс€ до 30% против 35% за анализируемый период.

“ем не менее, ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї в полной мере обеспечен собственными оборотными средствами. ¬ соответствии с ѕриказом є 118 и –аспор€жением є 31-р структура баланса предпри€ти€ на конец отчетного периода признаетс€ удовлетворительной, а организаци€ платежеспособной. ¬ысокий уровень данного коэффициента обусловлен большой долей оборотных активов в имуществе и добавочного капитала - в источниках.

ѕроведем анализ использовани€ оборотных средств, использу€ таблицу 6. ќборачиваемость всех оборотных средств замедлилась на 63 дн€ в 2006 году по сравнению с 2005, что привело к замораживанию этих оборотных средств на 1956 тыс. рублей (11284±240:360=7523 тыс. рублей; 9479-7523=1956 тыс. рублей).

“аблица 8

–асчет оборачиваемости оборотных средств


є

ѕоказатель

2005 г.

2006 г.

ќтклонени€

1

¬ыручка от реализации, тыс. руб.

11128

11284

+156

2

—редний остаток оборотных средств, тыс. руб.

7402

9479

+2077

3

ќборачиваемость оборотных средств,

–аз

¬ дн€х


1,5

240


1,19

303


-0,31

63

 

Ќа замораживание оборотных средств из оборота в результате замедлени€ их оборачиваемости оказали вли€ние следующие факторы:

-изменение средних остатков оборотных средств: 9479-7402=2077 тыс.руб.;

-изменение выручки от реализации: 1956-2077=-121 тыс. руб.

“аким образом, дополнительное вовлечение оборотных средств произошло за счет увеличени€ средних остатков оборотных средств.

ѕроанализируем, насколько эффективно ќјќ Ќѕќ Ђ»— ќ∆ї использует свои оборотные средства.

–ассчитаем основные коэффициенты деловой активности

 оэффициент оборачиваемости активов - это отношение выручки от реализации ко всему итогу актива баланса и характеризует эффективность использовани€ компанией всех имеющихс€ ресурсов, независимо от источников их привлечени€, т.е. показывает сколько раз в год совершаетс€ полный цикл производства и обращени€, принос€щий соответствующий эффект в виде прибыли или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла кажда€ денежна€ единица активов.

ќборачиваемость активов 2005 год: 11128 : (9359 + 12355): 2 = 1,01

ќборачиваемость активов 2006 год: 11284 : (12355 + 13722): = 0, 86

 оэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз в среднем дебиторска€ задолженность превращалась в денежные средства в течение отчетного периода.  оэффициент рассчитываетс€ посредством делени€ выручки от реализации продукции на среднегодовую стоимость чистой дебиторской задолженности.

ќборачиваемость дебиторской задолженности:

1) за 2005 год: 11128: ((1601 + 3398) : 2) = 4,45 (только по покупател€м, в дн€х 360 : 4,45 = 81)

2)за 2006 год: 1128 : ((3398 + 4896) : 2) = 2,72 (только по покупател€м, в дн€х 360 : 2,2 = 132)

 оэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности рассчитываетс€ как частное от делени€ себестоимости реализованной продукции на

среднегодовую стоимость кредиторской задолженности, и показывает, сколько предпри€тию требуетс€ оборотов дл€ оплаты выставленной ей счетов.

ќборачиваемость кредиторской задолженности

за 2005 год: 10483 : ((1370 + 3440) : 2) = 4,36

“олько по поставщикам и подр€дчикам в дн€х: 360 : 4,36 = 83,0 за 2006г.:

10789 : ((3440 + 4468) : 2) = 2,73

“олько по поставщикам и подр€дчикам. ¬ дн€х: 360 : 2,73 = 130.

 оэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов. ќтражает скорость реализации этих запасов. ќн рассчитываетс€ как частное от делени€ себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость материально-производственных запасов. ƒл€ расчета коэффициента в дн€х себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость материально-производственных запасов. “огда можно узнать, сколько дней требуетс€ дл€ продажи (без оплаты) материально-производственных запасов. ƒлительность операционного цикла определ€етс€ как сумма срока оборачиваемости материально-производственных запасов и дебиторской задолженности.

ƒлительность финансового цикла находитьс€ из разницы операционного и срока оборачиваемости кредиторской задолженности.

ќборачиваемость Ќѕ«:

за 2005 год: 10483 : ((2345 + 2855) : 2) = 4,03; в дн€х 360 : 4,03 = 89,3

за 2006 год: 10789 : ((2855 + 2427) : 2) = 4,08; в дн€х 360 : 2 = 88,2

ƒлительность операционного цикла показывает, сколько дней в среднем требуетс€ дл€ производства, продажи и оплаты продукции:

ƒлительность операционного цикла

за 2005 год: 81 + 89 = 170 дней

за 2006 год: 132 + 88 = 220 дней

–ассчитаем длительность финансового цикла:

за 2005 год: 170 Ц 83 = 87 дней

за 2006 год: 220 Ц 130 = 90 дней.

 ак следует из наших расчетов, услови€ на которых предпри€тие получает поставки сырь€ и материалов улучшились, так как увеличилс€ срок кредита, предоставл€емого поставщиком на 47 дней. ќдновременно увеличилс€ срок оплаты предоставл€емой предпри€тием заказчику на 51 день. ¬ целом, отток денежных средств кредиторам превышает приток от дебиторов всего на 4 дн€.

“аблица 9

 оэффициенты деловой активности ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї


є

ѕоказатели

2005г.

2006г.

ќтклонен.

јбс.

ќтн.

1

ќборачиваемость активов, раз

1,02

0,86

- 0,16

-16

2

ќборачиваемость дебиторской задолженности в дн€х

81,0

132,0

51

+ 63

3

ќборачиваемость кредиторской задолженности, в дн€х

83,0

130,0

47

+ 57

4

ќборачиваемость ћѕ«, в дн€х

89

88

-1

-1

5

ƒлительность операционного цикла, в дн€х

170

220

50

+29

6

ƒлительность финансового цикла. ¬ дн€х

87

90

3

+ 3

 

Ёто незначительное увеличение. ¬се же следует провести тщательный анализ дебиторской и кредиторской задолженности, и вы€снить причины приведшие к росту долгов.

ƒл€ оценки структуры оборотных средств рассчитаем коэффициенты ликвидности по данным финансовой отчетности по состо€нию 2005 Ц 2006 гг. и сведем их в отдельную таблицу.

«а 2005 год:

 об.л. = 9006 : 5762 = 1,56†  с.л. = (4+ 2380 + 3398) : 5762 = 1,00   абл. = 4 : 5762 = 0,0007

«а 2006 год:

 об.л. = 9951: 6919 =1,44  с.л. = (3 + 2379 + 4896) : 6919 = 1,05   абс. = 3 : 6919 = 0,0004

ѕроведем анализ состо€ни€ дебиторской и кредиторской задолженности по стать€м баланса.

“аблица 10

—труктура дебиторской и кредиторской задолженности предпри€ти€ ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї


¬иды задолженности

2005г.

в тыс. руб.

2006г. в тыс. руб.

ќтклонени€

јбс в тыс.руб.

ќтн в %

1

2

3

4

5

1. ƒебиторска€ задолженность:

-покупатели и заказчики;

-прочие дебиторы


5676

102


264

11


1588

-91


28

-89

»того:

5778

7275

1497

26

2. редиторска€ задолженность:

-поставщики и подр€дчики

-задолженность перед персоналом

 

3440

183

 

4468

126

 

1028

-57

 

30

-31

-задолженность перед государственными внебюджетными фондами

-задолженность перед бюджетом

-прочие кредиторы


1139

801

199


1297

924

104


158

123

-95


14

15

-48

»того:

5762

6919

1157

20

 

јнализ таблицы 10 показывает, что рост дебиторской задолженности с 2005 по 2006 год обусловлен увеличением долга по покупател€м и заказчикам на 1588 тыс. руб. или 28 %. ¬ результате чего произошло увеличение кредиторской задолженности, в частности, по поставщикам и подр€дчикам на 1028 тыс.руб. (30%), по социальному страхованию и обеспечению на 158 тыс.руб. (14%) и перед бюджетом на 123 тыс.руб. (15 %).

—ледует отметить положительные сдвиги по оплате труда на 57 тыс.руб. (31%).

ѕроанализируем состав неплатежеспособных покупателей и заказчиков ”величение дебиторской задолженности (см. таблицу 11) произошло в основном, за счет заказчиков финансируемых из федерального бюджета, Ёто ћинистерство образовани€ и здравоохранени€. ќбща€ сумма составл€ет на конец 2006 года 1522+2424=3946 тыс.рублей против 2005 года 2228 тыс.рублей.

“аблица 11

—труктура дебиторской задолженности по покупател€м и заказчикам предпри€ти€ ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї


¬иды задолженности

2005г.

в тыс. руб.

2006гв тыс.

руб.

ќтклонени€

јбс. в тыс.руб.

ќтн. в %

 оммерческие организации

359

208

-151

-42

ѕромышленность

788

695

-93

12

ћинистерство образовани€

1213

1522

316

26

ћинистерство здравохранени€€

1015

2424

1409

139

ћинистерство юстиции

23

46

23

100

ћинистерство финансов

0

1

1

-

»того

3398

4896

1498

44

 

—ледует отметить, что задолженность по промышленным предпри€ти€м и коммерческим организаци€м уменьшилась на 93 тыс.руб. (12% ) и151 тыс.рублей (42%), соответственно.

»так, основными должниками на период с 2005 по 2006 годы остаютс€ организации бюджетной сферы. “ака€ ситуаци€ характерна дл€ этого периода времени и св€зана с растущими инфл€ционными процессами. ќтрицательную роль сыграли взаимозачеты. ¬ результате предпри€тие потер€ло часть своей прибыли за счет увеличени€ себестоимости, т.к. сырье и материалы приобретались по завышенным ценам.

ѕроведем анализ реального состо€ни€ дебиторской задолженности (по покупател€м) по группам с различными сроками возникновени€ (см. таблицу 12).

“аблица 12

—труктура дебиторской задолженности по срокам возникновени€ на конец 2006г.


—роки в дн€х

—умма дебитор. задолженности в тыс руб.

”дельный вес в общей сумме в%

¬еро€тность безнадежных долгов в%

—умма безнадеж. долгов

в тыс.руб.

–еальна€

величина задолженности в тыс .руб

0-30

24

0,5

0

0

24

30-60

236

4,8

0

0

236

60-90

1368

27,9

2

27

1341

90-120

927

18,9

5

46

881

120-150

800

16,3

10

80

720

150-180

552

11,3

15

83

469

—выше 180

989

203

20

200

789

»того

4896

100

8,9

436

4460

 

јнализ таблиц 13, 4, 6, показывает, что предпри€тие может не получить 436 тыс.руб. дебиторской задолженности (8,9 %) от общей суммы. —оответственно, именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.

јнализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей показывает превышение первых над вторыми на сумму 735 тыс.рублей. Ёто свободный остаток денежных средств, из которого можно было бы оплатить ближайшие расходы, сформировать необходимый страховой запас наличности или же сделать краткосрочные финансовые вложени€. Ётот резерв денежной наличности не был использован, а следовательно не принес дохода.

Ћюбое предпри€тие стремитьс€ к разумному сокращению текущих финансовых потребностей и этого можно достичь путем уменьшени€ запасов сырь€ и материалов и дебиторской задолженности, и увеличени€ срока оплаты кредиторской задолженности.

ќборачиваемость всех оборотных средств замедлилась на 63 дн€ к концу 2006 года, что привело к замораживанию этих оборотных средств из оборота на сумму 1956 тыс.руб. Ёто свидетельствует о росте неплатежеспособных дебиторов.

”величение дебиторской задолженности произошло за счет заказчиков, финансируемых из федерального бюджета. Ёто ћинистерства образовани€ и здравоохранени€, их долг составил 3946 тыс. рублей. ¬ысока дол€ задолженности по промышленным предпри€ти€м Ц 695 тыс.рублей.

јнализ структуры дебиторской задолженности по срокам возникновени€ показывает, что предпри€тие может не получить в 2006 году 436 тыс. рублей. ¬ целом рост дебиторской задолженности не желателен и €вл€етс€ с одной стороны результатом проводимой экономической политике в стране, котора€ способствовала свертыванию производства сети промышленных предпри€тий, упадку сельского хоз€йства, недостаточности финансировани€ бюджетной сферы, что обусловило низкий уровень денежной массы в расчетах, а с другой - ослабление финансовой и расчетно-платежной дисциплины, ухудшение контрол€ за дебиторскими счетами.

«а счет увеличени€ дебиторской задолженности предпри€тие не может своевременно рассчитатьс€ по своим краткосрочным об€зательствам. ¬ысока€ дол€ приходитьс€ на задолженность перед поставщиками, социальному страхованию, перед бюджетом.

2.3. јнализ прибыли и рентабельности

 

—ледует рассчитать вли€ние оборачиваемости оборотных активов на изменение прибыли от продаж, ибо их ускорение оборачиваемости оказывает положительное вли€ние на приращение выручки от реализации, а следовательно, с каждым актом продажи наращиваетс€ получение прибыли, содержащейс€ в каждом рубле реализованной продукции.

—оставим модель зависимости изменени€ прибыли (–) от действи€ факторов x,y,z, т.е.

P=P ∕ N ∙ N ∕ OA∙OA, или† P=x ∙ y ∙ z.

»сходные и аналитические данные дл€ расчета вли€ни€ факторов содержатс€ в таблице 14. Ќа базе данных таблицы 14 предлагаетс€ рассчитать вли€ние указанных выше факторов на изменение обобщающего показател€ прибыли, использу€ метод цепных подстановок.

“огда:

∆P(x)= ∆x ∙ yo ∙zo=-0,005∙1,76∙720012=-6336,10

∆P(y)= ∆y ∙ x1 ∙zo=0,38∙0,068∙720012=18605,11

∆P(z)= ∆z ∙ x1 ∙y1=-30632∙0,068∙2,14=-4457,56

“аблица 13

–асчет вли€ни€ оборачиваемости оборотных активов на изменение прибыли от продаж по данным ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї


ѕоказатель

ќтчетный год

ѕредыдущий год

»зменение (+,-)

ј




1. ¬ыручка от продаж, тыс.руб.(N)

1474649

1271868

202781

2. ѕрибыль от продаж, тыс.руб (–)

100978

93167

7811

3. —реднегодовые остатки оборотных активов, тыс.руб. (ќј)

689380

720012

-30632

4. –ентабельность продаж, коэф. (п.2:п1)

0,068

0,073

-0,005

5.  оэффициент оборачиваемости оборотных активов, об. (п.1:п.3)

2,14

1,76

0,38

6. ѕрирост (уменьшение) прибыли от продаж за счет изменени€:



-7811

6а. –ентабельности продаж (х)



-6336,10

6б.  оэффициента оборачиваемости оборотных активов (у)



18605,11

6в. »зменени€ средних остатков оборотных активов (z)



-4457,56

7. Ѕаланс отклонений (6а+6б+6в)



-7811


—овокупное сли€ние факторов: -6336,10+18605,11+(-4457,56)=-7811 тыс. руб.

–асчеты показывают, что на изменение прибыли существенное вли€ние оказало снижение рентабельности продаж до 6% в отчетном году по сравнению с прошлым Ц 7%, из-за чего уменьшилась и прибыль на 6336,10 тыс. руб. (стр.6а, табл. 13). Ќаличие оборотного капитала и снижение темпов его оборачиваемости (с 1,76 оборота в предыдущем году, до 2, 14 оборота в отчетном году), обеспечило прирост прибыли только на сумму 14147,55 тыс. руб. (18605,11+(-4457,56)).

ѕриведенные данные свидетельствуют тем не менее о наличии возможностей, которые организации следует вы€вить и учесть в будущем, обеспечива€ таким путем дополнительное увеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж, например путем снижени€ текущих затрат на реализацию продукции, повышени€ эффективности использовани€ всех ресурсов.

 ак мы видим, финансовое состо€ние предпри€ти€, его устойчивость и стабильность завис€т от результатов его производственной, коммерческой и финансовой де€тельности. ≈сли производственный и финансовый планы успешно выполн€ютс€, то это положительно вли€ет на финансовое положение предпри€ти€.

ѕри анализе данных можно сделать вывод, что предпри€тие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшаетс€. ƒанна€ тенденци€ говорит о том, что предпри€тие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. “ак как дебиторска€ задолженность отвлекает из хоз€йственного оборота собственные оборотные средства предпри€ти€ и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождаетс€ потер€ми предпри€ти€, которые тем существеннее, чем выше темп инфл€ции. ѕомимо этого, дл€ покрыти€ дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который об€зательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.

ƒл€ улучшени€ финансового состо€ни€ предпри€ти€ можно действовать по следующим направлени€м: уменьшать период обращени€ запасов; снижать период обращени€ дебиторской задолженности; увеличивать период обращени€ кредиторской задолженности. ћожем сделать выводы: в целом ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї развиваетс€ динамично.

–азвитие вычислительной техники привело к техническому оснащению предпри€тий мини-Ё¬ћ - электронными бухгалтерскими машинами, которые широко используютс€ в бухгалтери€х. Ёто позволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базе персональных компьютеров. ќрганизаци€ ј–ћ бухгалтера €вл€етс€ важным резервом дальнейшего совершенствовани€ учетной работы, значительно повышает возможность использовани€ информации в управлении предпри€тием.

¬ целом можно сделать вывод, что ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї стабильное устойчивое финансовое положение.

3. јнализ конкурентоспособности продукции предпри€ти€ и предложени€ по ее повышению

3.1. “еоретические аспекты конкурентоспособности продукции предпри€ти€


–азвитие страны и ее регионов зависит от всех элементов рынка и в первую очередь от конкурентоспособности продукции предпри€тий. Ѕольшинство экспертов полагают, что без национальной стратегии экономического роста и повышени€ конкурентоспособности продукции промышленных предпри€тий добитьс€ существенных сдвигов в повышении общей конкурентоспособности страны вр€д ли удастс€.

 ак положительное вли€ние можно расценивать воздействие научно-технической революции (Ќ“–) на повышение конкурентоспособности и выбор предпри€тием конкурентной стратегии. Ќ“– стала ключевым фактором развити€ ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновл€етс€ техническа€ база производства и потреблени€, преобразуетс€ сырье, непрерывно совершенствуетс€ производима€ продукци€, пополн€етс€ ее ассортимент. »нтенсифицируетс€ процесс исследований и разработок новых видов продукции: в услови€х конкуренции Ќ“– диктует все более короткие сроки создани€ новых товаров, услуг, а следовательно, и необходимость тратить на научные исследовани€ все более значительные средства в единицу времени.

¬ли€ние Ќ“– на конкурентоспособность товаров предпри€тий носит многоплановый характер. ќно сказываетс€ через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надежности, по€вление новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействи€ на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.

ћатериализаци€ достижений Ќ“– в виде посто€нно нарастающего потока новых товаров с более высокими технико-экономическими характеристиками означает посто€нное изменение характера требований к их конкурентоспособности, переоценку ее уровн€.  онкурентоспособность продукции стала более подвижной величиной, ее составные элементы (качественные и количественные) стали быстрее мен€тьс€. ¬ силу этого главные усили€ производители направл€ют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров.

ќдним из решающих факторов борьбы за внутренний и мировой рынок становитс€ новизна товара. ¬ качестве новых товаров на рынке выступают как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. “емпы обновлени€ продукции посто€нно нарастают –абота на все более насыщенный рынок, характеризующийс€ нарастающей конкуренцией между производител€ми, требует от последних максимальной дифференциации продукта, все более полного приспособлени€ к желани€м потребителей. Ќовые предпри€ти€ располагают широким набором производственно-технических возможностей. »нтеграционные процессы объедин€ют в единую систему процессы проектировани€, подготовки производства, самого производства и контрол€ над ним. Ќа смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Ётот переход обусловлен новыми услови€ми конкуренции, новой, быстро мен€ющейс€ структурой общественных потребностей.

¬ насто€щее врем€ на первый план мировой конкурентоспособности выход€т неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретает качество продукции, его новизна, наукоемкость изделий. ќднако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает издели€м из промышленно развитых, новых индустриальных стран и отдельных развивающихс€ государств. —егодн€ большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использовани€ инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развити€ научно-технического потенциала.   сожалению, в насто€щее врем€ потенциал –оссии, создаваемый на прот€жении многих дес€тилетий, находитс€ на грани распада.

  важным конкурентным преимуществам, вли€ющим на конкурентоспособность продукции предпри€тий, относ€т рентабельность производства, характер инновационной де€тельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планировани€ и управлени€ предпри€тием, способность быстрого реагировали" на мен€ющиес€ услови€ рынка и др. ќчевидно, что чем шире будет у предпри€ти€ набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем благопри€тнее будут предпосылки дл€ его успешной де€тельности на внутреннем и мировой рынках, тем более устойчивые позиции оно может зан€ть на отдельных сегментах этого рынка.

¬ услови€х рынка государство не наделено функцией непосредственного управлени€ конкурентоспособностью, однако оно воздействует на нее с помощью таких мер регулировани€, как законодательные и подзаконные акты, правительственные постановлени€, экономические и другие рычаги. Hа наш взгл€д, задача государства состоит в создании благопри€тных условий дл€ укреплени€ конкурентоспособности экономики, ее структурных подразделений, хоз€йствующих субъектов. ¬оздействие государства на процесс повышени€ конкурентоспособности осуществл€етс€ по внутринациональному и внешнему направлени€м. ќба эти направлени€ тесно взаимодействуют между собой. “ем не менее, первичным можно считать первое направление. ¬нешние факторы подключаютс€ дл€ решени€ внутренних проблем, а через них и непосредственно на проблемы конкурентоспособности.   тому же только через внешнеэкономические св€зи вы€вл€етс€ истинный уровень международной конкурентоспособности национальной экономики.

”правление конкурентоспособностью реально осуществл€етс€ на уровне хоз€йствующих субъектов, обладающих необходимыми правами, предпринимательской инициативой, кадрами дл€ решени€ проблемы конкурентоспособности, но, разумеетс€, а пределах конкурентного потенциала предпри€ти€. »менно от промышленных предпри€тий зависит, в какой степени они могут использовать не только свой внутренний потенциал, но и внешнюю среду, создаваемые государством возможности дл€ повышени€ конкурентоспособности.

јнализ конкурентных позиций предпри€ти€ на рынке предполагает определение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предпри€тию и, как результат, на изменение его доли. ƒанные факторы можно подразделить на: внешние факторы развити€ экономики страны (меры государственного экономического и административного регулировани€; характеристики конкурентной среды; де€тельность общественных и негосударственных институтов); внутренние факторы развити€ предпри€ти€, св€занные с потенциальными возможност€ми самого предпри€ти€ по обеспечению своей конкурентоспособности.

‘акторы могут воздействовать как в сторону повышени€ конкурентоспособности продукции предпри€ти€, так и в сторону ее снижени€.  ак правило, предпри€ти€ осуществл€ют свою де€тельность в различных социальных и экономических услови€х, в результате чего уровень использовани€ факторов неодинаков. Ќеполное использование факторов конкурентоспособности не позвол€ет реализовать конкурентный потенциал предпри€ти€, что делает необходимым вы€вление и реализацию резервов повышени€ конкурентоспособности продукции предпри€ти€.

ѕод резервами предпри€ти€ понимают неиспользованные в полном объеме возможности предпри€ти€, св€занные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению де€тельности на конкурентном рынке с целью повышени€ конкурентоспособности. —пецифика таких резервов и их образовани€ заключаетс€ в том, что они выступают как результат взаимодействи€ внутренней и внешней среды предпри€ти€. —остав резервов не посто€нен: инновации в производстве и управлении предпри€тием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их вы€влени€ и изучени€. Ќи одно предпри€тие не может достичь превосходства над конкурентами во всех област€х де€тельности, но оно может направить свои усили€ на достижение конкурентных преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе. ¬ этих цел€х необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденци€м развити€ рыночной ситуации и позвол€ющей наилучшим способом использовать сильные стороны де€тельности предпри€ти€.

–еализу€ комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на базе учета трех основных факторов: степени удовлетворени€ потребител€ продукцией, конкурентного потенциала предпри€ти€ и эффективности стратегии дл€ определенного сегмента рынка, резервы повышени€ конкурентоспособности промышленного предпри€ти€ можно разделить на три группы.

ѕерва€ группа резервов включает меропри€ти€ по повышению конкурентоспособности продукции исход€ из предпочтений потребителей.   ней отнесены: снижение уровн€ издержек на единицу продукции; диверсификаци€ ассортимента; формирование позитивного имиджа товаров; проведение взвешенной ценовой политики, вы€вление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменител€ми и товарами-аналогами.

 о второй группе отнесены меропри€ти€ по повышению конкурентного потенциала предпри€ти€ по направлени€м: совершенствование производственного процесса и организационной де€тельности; улучшение использовани€ финансового потенциала, совершенствование социальной политики.

—овершенствование производственного процесса и организационной де€тельности предполагает: обновление основных фондов, улучшение их использовани€, а также оборотных фондов и площадей; совершенствование технологии производства продукции, материально-технической базы; эффективное использование научно-технического потенциала предпри€ти€; обеспечение сертификации; совершенствование методов управлени€ и организации производства; оптимизацию запасов; реорганизацию производственной и организационной структуры и др.

”лучшение использовани€ финансового потенциала включает; повышение эффективности инвестиций, улучшение использовани€ собственного капитала, совершенствование механизма привлечени€ и использовани€ заемных средств; повышение финансовой устойчивости предпри€ти€, улучшение его деловой репутации; повышение платежеспособности предпри€ти€; вы€вление резервов снижени€ дебиторской и кредиторской задолженностей; создание инновационных фондов.

—овершенствование социальной политики предпри€ти€ предполагает; сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работников; развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности работников; повышение производительности труда; реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предпри€ти€ на основе совершенствовани€ мотивационного механизма.

“реть€ группа содержит меропри€ти€ по разработке и реализации конкурентных стратегий на рынке. ¬ эту группу включены: изучение конъюнктуры рынка и его сегментаци€, выбор целевого рынка и его сегмента определение условий де€тельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентных стратегий, способов продвижени€ товара, меропри€тий по стимулированию сбыта, рекламный концепций; повышение эффективности рекламы; совершенствование уровн€ патентно-правовой работы и др. —юда же отнесены резервы использовани€ меропри€тий государственного стимулировани€ развити€: улучшение возможностей использовани€ государственных программ по обеспечению конкурентоспособности; использование налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, кредитов; повышение эффективности использовани€ государственной системы страховани€; совершенствование и использование законодательной и нормативной базы хоз€йствовани€.

ќсновным направлением ликвидации отставани€ предпри€тий от конкурентов €вл€етс€ стратеги€ повышени€ конкурентоспособности выпускаемой продукции. ƒвум€ взаимосв€занными аспектами этой стратегии выступают улучшение качества продукции и снижение издержек производства.

—ущность стратегии управлени€ конкурентоспособностью должна состо€ть в комплексном системном подходе к решению проблем обеспечени€ высокого качества и устойчивой конкурентоспособности изделий. ”правление качеством ориентировано на предупреждение дефектов и ошибок, а не на их проверку. ¬ решении проблемы повышени€ качества выпускаемых изделий должны принимать участие все: от генерального директора до рабочего. —истема управлени€ качеством должна предоставл€ть возможности предпри€ти€м осуществл€ть поставки продукции, отве≠чающей требовани€м клиентов и национальному законодательству. ¬ажнейшим фактором достижени€ высокого уровн€ конкурентоспособности, как отмечаетс€ во многих исследовани€х, остаетс€ концентраци€ производства, что повли€ет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Ќар€ду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определ€тьс€ такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становлени€ новых потребностей. — ними св€заны тенденции продолжени€ роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

»нтерес представл€ет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств дл€ того, чтобы осуществить очередной рывок в Уборьбе за лидерствоФ.

Ёто, прежде всего, относитс€ к посто€нному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. ќсобое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции.  урс беретс€ на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников.

Ёто практически означает выпуск как можно большего количества новых, ѕользующихс€ повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше. Ќа ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту Уволшебную палочкуФ, котора€, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить услови€ дл€ резкого повышени€ уровн€ конкурентоспособности. ƒл€ решени€ этой задачи предполагаетс€ осуществить целый комплекс технических, и организационно-управленческих меропри€тий. »х реализаци€ и должна определ€ть весь курс действий в обозримом периоде.  онечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколени€, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. —уть этого подхода заключаетс€ в том, чтобы нацелить предпри€ти€, во-первых, на посто€нное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые издели€.

ѕо существу ставитс€ задача объединить в рамках хоз€йственных комплексов нового типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. —читаетс€, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звень€х производственно-сбытовой цепочки при посто€нном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать услови€ дл€ победы в конкурентной борьбе.

ƒл€ того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложени€ми выйти на намеченные рубежи, многие компании собираютс€ сосредоточить усили€ на трех главных направлени€х: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управлени€, включа€ организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и ло€льности каждого работника. »менно така€ конкуренци€ ресурсов считаетс€ наиболее перспективной дл€ того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколени€.

ѕроцесс модификации организационных структур управлени€, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операци€ми по сути дела уже началс€ и развиваетс€ по р€ду конкретных направлений.

¬ качестве основных из них можно назвать следующие:

¬о-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. — этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаютс€ полуавтономные или автономные отделени€, полностью отвечающие за прибыли и убытки. Ќа эти отделени€ возлагаетс€ вс€ полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой де€тельности.

¬ относительно небольшом органе корпоративного управлени€ концентрируетс€ решение только стратегических вопросов развити€, св€занных с крупными инвестици€ми.  аждое отделение полностью финансирует свою де€тельность, вступает на  оммерческой основе в партнерские отношени€ с любыми организаци€ми.

¬о-вторых, нововведенческа€ экспанси€, поиск новых рынков и диверсификаци€ операций. Ёто направление реализуетс€ через создание в рамках крупных кампаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самосто€тельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах Урискового финансировани€Ф. УЎироко распространенной практикой крупных кампаний становитс€ создание в наиболее перспективных област€х небольших предпри€тий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынкеФ.

Ёти предпри€ти€ могут создаватьс€ как самосто€тельными, так и по соглашению с другими компани€ми, как бы на УкооперативныхФ началах. ¬ указанных ассоциаци€х могут принимать участие сотни фирм.

¬-третьих, дебюрократизаци€, посто€нное повышение творческой и производственной отдачи персонала. ƒл€ этого принимаютс€ самые разнообразные меры, включа€ распределение акций среди персонала и образование предпри€тий, наход€щихс€ в коллективной собственности их работников.

3.2. јнализ факторов и условий, вли€ющих на конкурентоспособность продукции ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї


ќсновными факторами и услови€ми, вли€ющими на конкурентоспособность продукции †ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї, €вл€ютс€:

- обострение конкурентной борьбы на рынках обивочных текстильных материалов, термоклеевых прокладочных материалов, в первую очередь, за счет производителей из  Ќ–;

- увеличивающийс€ износ основного технологического оборудовани€;

- старение трудового коллектива, в первую очередь »“–, занимающих ключевые позиции;

- недостаточное качество отечественного сырь€ в сравнении с более дорогими импортными (суспензионные и эмульсионные смолы, нити текстильные, хлопок, “¬¬).

«а прошедший период отрицательное вли€ние перечисленных факторов

усилилось и прослеживаетс€ четка€ тенденци€ к ухудшению.

  положительным факторам можно отнести по€вление новых рынков и потребителей:

а) в автомобильной промышленности;

б) на рынке лодочных, тентовых, пожароизол€ционных ¬» ;

в) на рынке технических тканей.

ƒл€ успешного использовани€ преимуществ этих факторов, необходима активна€ маркетингова€ и исследовательска€ работа.

ќсновным видом де€тельности €вл€етс€ производство и реализаци€ искусственных кож, трикотажных полотен, пр€жи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потреблени€ и других видов продукции.

Ќа российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї. Ќаиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи €вл€ютс€: «јќр ЂЌѕ Ђ«авод »скожї г. …ошкар-ќла, ќјќ Ђ“верские искусственные кожиї г. “верь, «јќр Ђќканитї г. Ѕогородск, Ќижегородска€ область.† ѕо прокладочным материалам основными конкурентами €вл€ютс€ московские и белорусские производители. Ќа территории –оссии около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре Ц основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. ¬ыпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаютс€ многие предпри€ти€ (около 20), но основными конкурентами €вл€ютс€ 5 (из них наиболее крупный Ц «јќ Ђѕ“‘ Ђ“ривелї г. ¬еликие Ћуки), наход€щихс€ на† территории –оссии. “акже много зарубежных конкурентов Ц производителей на отечественном рынке ( итай, “урци€).

Ќа положение предпри€ти€ на рынке и эффективность его операций наибольшее вли€ние оказывают п€ть конкурентных сил, именно:

- —оперничество между предпри€ти€ми с однотипными товарами внутри отрасли;

- ѕопытки предпри€тий из других отраслей завоевать покупателей товарами† - субститутами;

- ѕо€вление новых конкурентов;

- —пособность поставщиков сырь€ диктовать свои услови€ поставки;

- —пособность потребителей диктовать свои услови€.

—егодн€ завод €вл€етс€ одним из крупнейших в —Ќ√ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. ќсновными конкурентами выпускающими трикотажные издели€ €вл€ютс€ ќќќ Ђ“рикотажї г. Ќефтекамск и Ђ„ебоксарский трикотажї „увашской республики, издели€ швейного цеха в конкуренции с ќјќ ЂЅирские сорочкиї г.Ѕирска.

3.3. ѕредложени€ по повышению конкурентоспособности продукции

 

ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї

— целью снижени€ зависимости предпри€ти€ от крупных потребителей и повышени€ конкурентоспособности продукции необходимо †вести работу по:

- расширению потребительского рынка;

- повышению качества и улучшению физико-механических показателей выпускаемой продукции;

- расширению ассортимента продукции:

- внедрению новых технологий и модернизации производств.

ƒе€тельность ќјќ Ђ»скожї зависит от изменени€ цен на сырье и материалы.

ƒл€ уменьшени€ вли€ни€ данного фактора, †необходимо предусмотреть выполнение р€да меропри€тий, а именно:

†- заключение пр€мых договоров† с изготовител€ми;

- исключение поставщиков Ц монополистов;

- поиск новых поставщиков сырь€;

- укрупнение закупок сырь€, материалов, комплектующих по более низким ценам.

»зменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение

отпускных цен на готовую продукцию. ѕредполагаетс€ дл€ снижени€ вли€ни€ данного риска:

- оптимизаци€ объемов продаж на рынке;

- увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;

- разработка программ по снижению затрат на производство;

- проведение активной инвестиционной политики в части обновлени€ производственной базы и внедрение новых технологий производства.

ƒе€тельность ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. ƒл€ выполнени€ данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводить следующие виды работ:

- ќбновление внешнего вида (цвето-фактурные решени€) согласно современным направлени€м моды и заказам потребителей искусственной кожи, пленок и текстильных материалов.

- ѕоиск альтернативных поставщиков сырь€ дл€ выпуска продукции улучшенного качества и снижени€ себестоимости.

- –азработка ассортимента продукции на новом оборудовании:

- круглов€зальные машины с электронным управлением технологического процесса - технические трикотажные полотна с улучшенной структурой, петельный плюш дл€ бельевых и верхних изделий и как основа под искожу, жаккардовый трикотаж обивочного назначени€;

- ткацкие станки (кареточные и жаккардовые) с электронным управлением технологического процесса Ц выпуск полиэфирных технических тканей как основы полимерных материалов, тканей обивочного назначени€ Ц твиды кареточные, жаккардовые, гобелены.

- основов€зальна€ машина с электронным управлением технологического процесса и компьютерным проектированием рисунка (рисунчатый основов€заный трикотаж Ђбархатї обивочного назначени€).

- автоматы пневмомеханического способа пр€дени€ по выпуску хлопчатобумажной пр€жи.

- ќсвоение нового ассортимента продукции †(материал обивочный Ђэко-

велюрї,† хлопчатобумажна€ пр€жа улучшенного качества с линейной плотностью от 15,4 до 72 текса,† пр€жа пневмомеханического способа пр€дени€, пленка формующа€с€, в т.ч. дублированна€ нетканым полотном, пленка каркасна€ формующа€с€, материал технический дл€ автотранспортных средств с улучшенными прочностными свойствами, материал ѕ¬’ дл€ накладки ковриков автомобил€, шторный материал дл€ железнодорожных вагонов, кровельный и гидроизол€ционный материал, уретанискожи монолитные и пористо-монолитные дл€ автомобилей и мебельные уретанискожи.

- ќсвоение ассортимента продукции на насосном узле желировочной машины: материалы дл€ надувных конструкций (лодки, спасательные плоты, бассейны), антистатический† материал дл€ шахтных вентил€ционных труб.

- ѕрименение современного лабораторного оборудовани€ дл€ оперативной оценки качества пр€жи, раскройного оборудовани€ дл€ швейного производства.

- — целью улучшени€ качества швейных изделий приобретены и освоены современные швейные машины:

а) дл€ выполнени€ спирального шва;

б) дл€ выполнени€ окантовочной отделочной строчки ракушечным швом;

в) полуавтомат дл€ пришивани€ пуговиц;

г) швейна€ машина дл€ вышивани€ с электронным и компьютерным проектированием рисунка.

- ѕроработка предложений† по приобретению оборудовани€:

* ткацких станков с компьютерным управлением технологического процесса по * переработке пр€жи смесовой, хлопчатобумажной и синтетических нитей.

* тиснильного каландра.

* электрический нож дл€ кро€ ковриков.

†ќсновные источники будущих доходов Ц доходы от реализации продукции собственного производства, в случае их недостатка Ц привлечение кредитов.

я считаю, что на ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї† необходимо:

¬недр€ть технологические инновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разрабатывать бизнес-планы и бизнес идеи предпри€ти€ на получение† инвестиций, сопровождени€ проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке управлени€. †

–азвивать работы† по дизайну, типологии населени€, формировани€ базы данных по моделированию, материалам, издели€м, структуре ассортимента, отвечающего требовани€м рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции.

ќпредел€ть направлени€ и технологические параметры создани€ новой техники.

–азрабатывать ассортимент конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (тканей, натуральных и искусственных кож, одежды, обуви, кожгалантерейных и меховых изделий, средств медицины) с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и обеспечивающих создание благопри€тных условий жизнеде€тельности человека.

¬ыполн€ть работы по созданию методов и критериев оценки безопасности и эксплуатационных свойств материалов и изделий, в том числе разработку нормативно Ц технической документации с учетом развити€ международных стандартов, обеспечивающих гармонизацию отечественных и международных стандартов, а также разработку систем сертификации на экологическую чистоту, защитные параметры от воздействи€ окружающей среды, в том числе при экстремальных услови€х.

ќсновными факторами повышени€ конкурентоспособности продукции ќјќ Ђ»скожї €вл€ютс€ удешевление товаров, чего можно добитьс€ при удешевлении сырь€ и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в —ћ» и уличных баннерах. √ораздо больший эффект дает блочна€ подача рекламы на телевидении.

«амечено, что в период межсезонь€ происходит спад реализации товаров народного потреблени€. ƒл€ поддержани€ конкурентоспособности продукции предпри€ти€ необходима своевременна€ подача товаров на торговые точки, посто€нное изменение ассортимента сезонной продукции. ƒл€ того, чтобы отслеживать сезонные изменени€ и своевременно реагировать на изменени€ конъюнктуры рынка необходимо использовать современные компьютерные программы по мониторингу и логистике.

¬ период с апрел€ по май происходит спад производства и торговли. Ёто св€зано с тем, что некоторые производства продолжают выпуск продукции осенне-зимнего пользовани€ (например, теплые брюки с начесом), котора€, естественно не будет пользоватьс€ спросом у населени€ в данный период. ƒл€ того, чтобы поддерживать конкурентоспособность продукции, необходимо заранее запланировать выпуск на этот период продукции других наименований. ј на торговых точках, во избежание залеживани€ товара, устраивать сезонные распродажи, снижа€ цены до 25-30%

¬ результате проведенных меропри€тий, а именно: подготовки новых изделий, своевременной подачи рекламы в средствах массовой информации удалось добитьс€ повышени€ конкурентоспособности продукции на 10-20%


3.4. Ёкономическа€ эффективность от внедрени€ предложений по увеличению конкурентоспособности.


ѕосле проведени€ маркетинговых исследований на рынке г.Ќефтекамска по трикотажным издели€м можно сделать следующие выводы. Ќа территории г.Ќефтекамска пользуютс€ спросом трикотажные издели€ новых современных, модных моделей, которые не выпускаютс€ на ќјќ Ђ»скожї. ”читыва€ использованный материал Ц трикотаж, на изготовление этих моделей, €вл€ющийс€ основным сырьем ќјќ Ђ»скожї, можно предложить ввести выпуск новых более современных моделей (например трикотажных джемперов). ƒл€ экспериментального варианта предлагаю ввести издели€ 5 видов в следующем кол-ве.

“аблица 14

ѕеречень и количество вновь выпускаемых изделий


Ќаименование издели€

 ол-во изделий, шт.

ƒжемпер женский

4300

ƒжемпер мужской

5100

Ѕлуза женска€

4420

Ѕлуза дл€ девочек

3800

ћайка мужска€ спортивна€

3200

»того:

20820


¬сего предлагаетс€ ввести в производство 20820 шт изделий разного вида моделей, отвечающие требовани€м современных модных тенденций. јссортимент рассчитан на всех потребителей Ц женщин, мужчин и детей и всех возрастов.†

Ќиже приведен расчет затрат, необходимый дл€ производства и выпуска новых изделий по видам моделей и итогова€ сумма по стать€м затрат.

“аблица 15

–асчет затрат на вновь выпускаемые издели€


Ќаименование издели€

—тать€

затрат

—умма, тыс. руб.

”дельный вес,

%

ƒжемпер женский

-јмортизаци€

- Ёл/энерги€

-«арплата

-ћатериалы и сырье

-ќбщехоз-е нужды

-ƒругие расходы

14,899

6,385

106,423

496,642

70,949

14,190

2,1

0,9

15

70

10

2,0

»“ќ√ќ


709,488

100%

ƒжемпер мужской

-јмортизаци€

- Ёл/энерги€

-«арплата

-ћатериалы и сырье

-ќбщехоз-е нужды

-ƒругие расходы

18,182

5,533

126,480

569,160

63,240

7,905

2,3

0,7

16

72

8,0

1,0

»“ќ√ќ


790,500

100%

Ѕлуза женска€

-јмортизаци€

- Ёл/энерги€

-«арплата

-ћатериалы и сырье

-ќбщехоз-е нужды

-ƒругие расходы

13,127

5,834

94,809

539,683

65,637

10,210

1,8

0,8

13

74

9,0

1,4

»“ќ√ќ


729,300

100%

Ѕлуза дл€ девочек

-јмортизаци€

- Ёл/энерги€

-«арплата

-ћатериалы и сырье

-ќбщехоз-е нужды

-ƒругие расходы

11,400

3,990

68,400

404,700

68,400

13,110

2,0

0,7

12

71

12

2,3

»“ќ√ќ


570,000

100%

ћайка мужска€ спортивна€

-јмортизаци€

- Ёл/энерги€

-«арплата

-ћатериалы и сырье

-ќбщехоз-е нужды

-ƒругие расходы

353126,4

128409,6

2086656

10914816

2247168

321024

2,2

0,8

13

68

14

2

»“ќ√ќ


509,512

100%

¬сего


3308,8



ќсновна€ стать€ затрат на выпуск издели€ €вл€етс€ сырье и материалы Ц 70%, «арплата составл€ет Ц 15%. ќбща€ сумма затрат на выпуск дополнительных моделей составила Ц 3308,8 тыс. руб.

ѕредлагаю сократить производство м€гкого инвентар€ в частности: футболок мужских и женских, маек женских устаревших моделей, платьев женских, костюмов детских спортивных не пользующихс€ спросом.

“аблица 16

ѕоказатели по выпуску продукции м€гкого инвентар€


ѕоказатели

2007г

2008г

 оличество, шт.

23150

7215

¬ыручка, тыс.руб.

6441,5

2007,4

—ебестоимость реализов. продукции, тыс.руб.

4661,5

1452,7

ѕрибыль от продажи

1780,0

554,7





—окращение производств м€гкого инвентар€ произошло на 68,8%. ќбщее количество выпускаемой продукции в данном направлении составило 7215 шт, прибыль по ним составит 554,7 тыс. рублей. —умма высвобожденных средств составл€ет 3 308,8 тыс. руб., которые можно использовать дл€ выпуска новых видов моделей, отвечающих современным тенденци€м моды.

÷ены на аналогичную продукцию на территории города Ќефтекамск составл€ют в пределах 400-500 рублей в зависимости от моделей. — учетом рыночных цен предлагаю ввести следующие цены на единицу издели€ по модел€м. ¬ таблице приведены цены с учетом рыночных цен на продукцию.

“аблица 17

ѕеречень изделий с учетом рыночных цен и выручка по ним


Ќаименование издели€

 оличество

÷ена

¬ыручка, тыс. руб.

†–еализации, руб.

ƒжемпер женский

4300

285

1 225 500,00

ƒжемпер мужской

5100

250

1 275 000,00

Ѕлуза женска€

4420

210

928 200,00

Ѕлуза дл€ девочек

3800

190

722 000,00

ћайка мужска€ спортивна€

3200

150

480 000,00

»“ќ√ќ

20820

217

4 630, 700,00


— учетом предлагаемых цен выручка по вновь вводимым модел€м составит 4630,7 тыс. рублей. —редн€€ цена составит Ц 222 рубл€

222 = 4630,7 тыс. рублей / 20820 шт

–ассчитаем выручку и себестоимость выпускаемых изделий после проведенных меропри€тий:

¬ыручка† 11284 Ц 6441,5 + 2007,4 + 4630,7 = 11480,6 тыс. рублей

—ебестоимость 10789 Ц 4661,5 + 1452,7 + 3308,8 = 10889 тыс. рублей

— учетом вышеизложенного предложени€ изменени€ и динамика экономических показателей приведены в таблице 18

“аблица 18

ќсновные экономические показатели после проведенных меропри€тий


ѕоказатели

2007г.

2008г.

»зменени€

јбс., в тыс.руб.

ќтн., в %

¬ыручка в тыс.руб., в т. ч.

11284

11480,6

196,6

1,7

—ебестоимость в тыс. руб.

10789

10889

100

0,9

¬алова€ прибыль в тыс. руб.

495

591,6

96,6

19,5

–ентабельность, %

4,4

5,2

0,8

17,1


ѕосле проведенных меропри€тий по выпуску новых моделей, выручка увеличилась на 196,6 тыс. рублей. ќбща€ себестоимость после введени€ новой продукции составит 10889 тыс. рублей. »зменени€ по этой статье не значительные т.к. предлагалось новую продукцию производить в основном за счет средств высвобождаемых после сокращени€ производства м€гкого инвентар€ и дополнительных вложений. ¬алова€ прибыль увеличилась† на 96,6 тыс. рублей и составила 591,6 тыс. рублей. –ентабельность увеличилась на 17,1% и составила 5,2% против 4,4% в 2007 году.

Ёкономический эффект дл€ предпри€ти€ после проведенных меропри€тий составит 96,6 тыс. рублей.

ќсновной экономический эффект предполагаетс€ получить в более долгосрочной перспективе. ѕредпри€тию следует учитывать модные тенденции и спрос покупателей, ориентирующихс€ на моду, увеличит ассортимент и количество моделей с учетом модных тенденций.

«аключение


¬ажнейшей задачей современного этапа развити€ экономики €вл€етс€ повышение эффективности хоз€йствовани€ предпри€ти€. ≈е решение в значительной степени определ€етс€ повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управлени€.

ƒл€† повышени€ конкурентоспособности продукции важно правильное определение предпри€тием партнера дл€ организации совместного выпуска продукции, использование средств инвестора дл€ организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ дл€ выхода предпри€ти€ на новые рынки сбыта, своевременного прин€ти€ решени€ об оптимальных изменени€х товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.

«алогом успешного повышени€ конкурентоспособности продукции становитс€ совершенствование учета затрат в качестве решающего услови€ обеспечени€ финансовой устойчивости и платежеспособности предпри€ти€.

¬ качестве темы дипломного проекта была выбрана тема:† Ђѕовышение конкурентоспособности продукцииї, которую мы рассмотрели на примере ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї г. Ќефтекамска –еспублики Ѕашкортостан.

¬ ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:

истори€ развити€ и структура управлени€ ќјќ "»скож", виды де€тельности и выпускаемой продукции предпри€ти€;

дана характеристика персонала и оплаты труда;

проанализирована роль предпри€ти€ в социально-экономическом развитии региона;

проведен анализ основных экономических показателей предпри€ти€ и конкурентоспособности продукции предпри€ти€;

также внесены предложени€ по повышению конкурентоспособности продукции ќјќ Ђ»скожї.

ќјќ "»скож" €вл€етс€ одним из крупнейших в —Ќ√ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи.

—реди потребителей продукции крупные автозаводы, предпри€ти€ тракторного, авиационного и сельскохоз€йственного машиностроени€, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предпри€ти€, а также мелкие производители и частные лица.

ќсновными видами де€тельности предпри€ти€ ќјќ Ђ»скожї €вл€ютс€:

-производство и реализаци€ искусственных кож, трикотажных полотен, пр€жи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, товаров народного потреблени€ и других видов продукции;

-научно-исследовательска€ де€тельность, реализаци€ научных, технологических, экономических, проектных† конструкторских разработок, изготовление опытных образцов и их внедрение;

-осуществление торгово-закупочной де€тельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;

-открытие сети магазинов дл€ оптовой, розничной и комиссионной торговли;

- передача в аренду принадлежащих ќбществу имущества и прин€тие на услови€х аренды имущества других лиц;

-строительство объектов жилого, производственного и социального назначени€, осуществление регионально-строительных работ;

-организаци€ и проведение €рмарок, аукционов, конкурсов, выставок и лотерей;

- посредническа€ де€тельность;

ѕродукции предпри€ти€ пользуетс€ большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежь€. »скусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предпри€ти€ ”краина, Ѕеларусь,  азахстан, ”збекистан и јзербайджан.

‘инансовое состо€ние предпри€ти€, его устойчивость и стабильность завис€т от результатов его производственной, коммерческой и финансовой де€тельности. ≈сли производственный и финансовый планы успешно выполн€ютс€, то это положительно вли€ет на финансовое положение предпри€ти€.

јнализ основных экономических показателей ќјќ Ђ»скожї показывает, что предпри€тие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшаетс€. ƒанна€ тенденци€ говорит о том, что предпри€тие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. “ак как дебиторска€ задолженность отвлекает из хоз€йственного оборота собственные оборотные средства предпри€ти€ и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождаетс€ потер€ми предпри€ти€, которые тем существеннее, чем выше темп инфл€ции. ѕомимо этого, дл€ покрыти€ дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который об€зательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.

ƒл€ улучшени€ финансового состо€ни€ предпри€ти€ можно действовать по следующим направлени€м: уменьшать период обращени€ запасов; снижать период обращени€ дебиторской задолженности; увеличивать период обращени€ кредиторской задолженности.

¬ целом ќјќ Ђ»скожї развиваетс€ динамично, увеличились коммерческие расходы, себестоимость, а прибыль уменьшилась.

–азвитие вычислительной техники привело к техническому оснащению предпри€ти€ мини-Ё¬ћ - электронными бухгалтерскими машинами, которые широко используютс€ в бухгалтери€х. Ёто позволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базе персональных компьютеров. ќрганизаци€ ј–ћ бухгалтера €вл€етс€ важным резервом дальнейшего совершенствовани€ учетной работы, значительно повышает возможность использовани€ информации в управлении предпри€тием.

«а последние годы наблюдаетс€ стабилизаци€ годовых выпусков продукции с некоторым увеличением по отдельным видам.

Ќекоторый рост производства обусловлен посто€нной работой по снижению издержек производства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции, внедрению нового оборудовани€. –абота в этих направлени€х будет продолжатьс€.

ƒл€ успешного использовани€ преимуществ этих факторов, необходима активна€ маркетингова€ и исследовательска€ работа.

ќсновным видом де€тельности €вл€етс€ производство и реализаци€ искусственных кож, трикотажных полотен, пр€жи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потреблени€ и других видов продукции.

Ќа российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ќјќ Ќѕќ Ђ»скожї. Ќаиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи €вл€ютс€: «јќр ЂЌѕ Ђ«авод »скожї г. …ошкар-ќла, ќјќ Ђ“верские искусственные кожиї г. “верь, «јќр Ђќканитї г. Ѕогородск, Ќижегородска€ область.† ѕо прокладочным материалам основными конкурентами €вл€ютс€ московские и белорусские производители.

Ќа территории –оссии около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре Ц основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. ¬ыпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаютс€ многие предпри€ти€ (около 20), но основными конкурентами €вл€ютс€ 5 (из них наиболее крупный Ц «јќ Ђѕ“‘ Ђ“ривелї г. ¬еликие Ћуки), наход€щихс€ на† территории –оссии. “акже много зарубежных конкурентов Ц производителей на отечественном рынке ( итай, “урци€).

Ќа положение предпри€ти€ на рынке и эффективность его операций наибольшее вли€ние оказывают п€ть конкурентных сил, именно:

- соперничество между предпри€ти€ми с однотипными товарами внутри отрасли;

- попытки предпри€тий из других отраслей завоевать покупателей товарами

†- субститутами;

- по€вление новых конкурентов;

- способность поставщиков сырь€ диктовать свои услови€ поставки;

- способность потребителей диктовать свои услови€.

Ќаиболее негативное вли€ние на де€тельность ќјќ Ђ»скожї оказывают значительное повышение цен на химическое сырье из-за роста цен на нефть и целлюлозу, отсутствие внешних инвестиций дл€ технического перевооружени€ и модернизации оборудовани€, рос цен на энергоресурсы. »ностранные конкуренты, в первую очередь  Ќ– за счет дешевых кредитов и налоговых льгот их государств частично вытесн€ют ќјќ Ђ»скожї с рынка, несмотр€ на то, что их продукци€ во многом отстает от нашей по качеству.

¬ступление в ¬“ќ без прин€ти€ нашим государством защитных мер по легкой и текстильной промышленности также может сузить наши рынки сбыта. Ќовой позитивной тенденцией можно определить выход ведущих европейских производителей технического текстил€ и автокомпонентов на российский рынок с целью поиска партнеров дл€ кооперации. Ќеобходимо максимально использовать эту тенденцию, в т.ч. дл€ увеличени€ экспортной составл€ющей в объеме реализации.

¬ целом можно сделать вывод, что ќјќ Ђ»скожї стабильное устойчивое финансовое положение.

—писок использованной литературы


1. јбрютина ћ.—. √рачев ј.¬. јнализ финансово-экономической де€тельности предпри€ти€. ”чебно-практическое пособие. Ц ћ.: Ђƒело и сервисї, 1998.

2. јлексейчева ≈.ё. ќсновные пути и факторы повышени€ конкурентоспособности промышленных предпри€тий. ћосковский государственный университет пищевых производств.

3. јнализ хоз€йственной де€тельности в промышленности под ред. ¬.». —тражева. Ц ћн.: ¬ыш. шк.,1999.

4. јнализ финансов предпри€ти€ в услови€х рынка. Цћ.: ¬ыш. шк. , 1997.

5. јндрианов ¬.  онкурентоспособность –оссии в мировой экономике//ћирова€ экономика и международные отношени€.-2000.- є3.

6. Ѕаканов ћ.». Ўеремет ј.ƒ. “еори€ экономического анализа. - Ќ.: ”чебник  ‘инансы и статистика, 1997.

7. Ѕородина ≈.»., √оликова ё.—.‘инансы предпри€тий. ћосква 1999г.

8. Ѕухгалтерский учЄт: ”чебник/ ѕ.—.Ѕезруких, ¬.Ѕ.»вашкевич, Ќ.ѕ. ондраков и др; ѕод ред. ѕ.—.Ѕезруких, - 2-е изд., перераб и доп. Ц ћ.: Ѕухгалтерский учЄт, 1996.

9. √рищенко ќ.¬. јнализ и диагностика финансово-хоз€йственной де€тельности предпри€ти€. - c сайта #"#">www.iskosh.ru

14. ≈жеквартальный отчет Ђќткрытое акционерное общество ЂЌефтекамское производственное объединениеї за II квартал 2005г. - с сайта www.iskosh.ru

15. ≈жеквартальный отчет Ђќткрытое акционерное общество ЂЌефтекамское производственное объединениеї за III квартал 2005г. - с сайта www.iskosh.ru

16. ≈жеквартальный отчет Ђќткрытое акционерное общество ЂЌефтекамское производственное объединениеї за I квартал 2006г. - с сайта www.iskosh.ru

17. ≈жеквартальный отчет Ђќткрытое акционерное общество ЂЌефтекамское производственное объединениеї за III квартал 2006г. - с сайта www.iskosh.ru

18. ≈жеквартальный отчет Ђќткрытое акционерное общество ЂЌефтекамское производственное объединениеї за I квартал 2007г. - с сайта www.iskosh.ru

19. ≈фимова ќ.¬. ‘инансовый анализ. Ц ћ.: »здательство ЂЅухгалтерский учетї, 1998.

20. «айцев Ќ.Ћ., Ёкономика промышленного предпри€ти€:”чебник; 2-е изд., перераб. и доп. -ћ.: »Ќ‘–ј-ћ, 2002.

21.  лименко ¬.¬. ќсновные направлени€ повышени€ конкурентоспособности продукции как механизм выхода из кризиса

22.  лименко ¬.¬. ћеждународные стандарты качества как необходима€ составл€юща€ дл€ повышени€ конкурентоспособности† продукции. - ќдесский национальный политехнический университет, 2004.

23.  ондраков Ќ.ѕ. Ѕухгалтерский учет, анализ хоз€йственной де€тельности и аудит в услови€х рынка. Ц ћ.: ѕерспектива, 1992.

24.  ондраков Ќ.ѕ.ќсновы финансового анализа-ћ:√лавбух,1998

25. Ћюбушин ћ.ѕ., Ћещева ¬.Ѕ., ƒь€кова ¬.√. јнализ финансово-экономической де€тельности предпри€ти€. ”чебное пособие дл€ вузов. Ц ћ.: ёЌ»“»-ƒјЌј, 1999.

26. ћ.Ћ.ћакальска€, ј.ё.ƒенисов. —амоучитель по бухгалтерскому† учЄту. ”чебное пособие Ц ћ.: ќќќ "ƒ»—", 2002.

27. ћаркарь€н Ё.ј.,√ерасименко √.ѕ.‘инансовый анализ-ћ: Ђѕ–»ќ–ї,1997

28. ћетодика экономического анализа промышленного предпри€ти€ (объединени€)./ѕод ред. Ѕужинекого ј.»., Ўеремета ј.ƒ. Ц ћ.: ‘инансы и статистика, 1998..

29. ћужайлова ≈. ≈сть миллиард! Ђ–еспублика Ѕашкортостанї є26Ќегашев ≈.¬.

30. ќбщие положени€ и системы оплаты труда - с сайта www.iskosh.ru

31. ќрганизаци€, планирование и управление де€тельностью промышленных предпри€тий/ѕод ред. —.≈.  аменицера, - ћ.: У¬ысша€ школаФ, - 1996.

32. ќсновные положени€ методики финансового анализа предпри€ти€ Ц с сайта mailto:gkrcb@bashkortostan.ru

33. ѕарахин  .ј. —борник научных трудов. —ери€ "Ёкономика", вып. 5//—еверо- авказский государственныйтехнический университет. —таврополь, 2002. - с сайта #"#">www.iskosh.ru

35. –аевский ¬.ј. јнализ хоз€йственно-финансовой де€тельности предпри€тий,† ћосква 1998 г.

36. —кударь √. ћ. ”правление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решени€.  ., ЂЌаукова думкаї, 1999, 496с.

37. Ўеремет ј.ƒ., Ќегашев ≈.¬. ћетодика финансового анализа. Ц ћ.: »нфра Ц ћ, 1999.

38. Ёкономико-математические методы в анализе хоз€йственной де€тельности предпри€тий и объединений. Ц ћ.: ‘инансы и статистика, 1982.

39. Ёкономика предпри€ти€ (фирмы): ”чебник/ ѕод ред.проф. ќ.».¬олкова и доц.ќ.¬.ƒев€ткина.-3-е изд., перераб. и доп.-ћ.:»Ќ‘–ј-ћ,2003.

40. Ёкономика предпри€ти€: ”чебник/ под ред. ѕроф. Ќ.ј.—афронова.-ћ.: Ђёристъї, 2002.

41. Ёкономика: ”чебник/ѕод ред. ј.—.Ѕулатова. - ћ.: Ѕ≈ , 2003.

42. http:/www.bashkortostan450.ru/economics/industry


—одержание ¬ведение 3 1. ’арактеристика предпри€ти€ 5 1.1. »стори€ развити€ и структу

Ѕольше работ по теме:

ѕредмет: Ќеопределено

“ип работы: ƒиплом

найти  

ѕќ»— 

Ќовости образовани€

 ќЌ“ј “Ќџ… EMAIL: MAIL@SKACHAT-REFERATY.RU

—качать реферат © 2021 | ѕользовательское соглашение

—качать      –еферат

ѕ–ќ‘≈——»ќЌјЋ№Ќјя ѕќћќў№ —“”ƒ≈Ќ“јћ