Повышение эффективности управления подразделениями основного производства на действующем предприятии КСУП "Путь Ильича"

 

Введение


Агропромышленный комплекс - единственная сфера экономики, где созданы межотраслевые органы управления. Повышение эффективности структуры организации и управления должно дополняться совершенствованием экономического механизма.

Сельскохозяйственное предприятие объединяет труд сотен людей, использующих мощную технику. Функции каждого работника обычно строго определены. Чтобы достичь слаженной работы надо уметь направлять их на достижение общей цели, получение прибыли. Появляется необходимость в эффективном управлении процессом производства, который дает возможность людям работать вместе для общих и личных целей. Процесс управления заключается в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель и исполнитель.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь поставленных целей.

Построение, организация внутрихозяйственных отношений непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

Организационный процесс имеет два основных аспекта. Одним из них является деление предприятия на подразделения соответственно целям и стратегиям. Данный аспект находит свое выражение в организационной структуре предприятия. Другим аспектом являются взаимоотношения, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.

Перед выполнением данной курсовой работы были сформулированы следующие основные задачи: 1) внедрение рациональных структур, форм и методов управления; 2) дать анализ производственных подразделений; 3) изучить социально-психологический климат работников фермы; 4) разработать предложения по совершенствованию управления подразделениями. 5) составить организационно-экономическую характеристику предприятия КСУП «Путь Ильича».

Основной целью курсовой работы является повышение эффективности управления подразделениями основного производства на действующем предприятии - КСУП «Путь Ильича».

При написании работы было использовано: множество различной литературы, основные экономико-математические, социологический, экспериментальный, логический методы.



. Теоретические основы управления производственными подразделениями. Модели управления


Под структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, порядок их соподчиненное и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Функции управления играют определяющую роль в формировании структуры. Собственно процесс формирования структуры управления заключается в выделении и организационном закреплении тех или иных функций за соответствующими звеньями (отделами, группами, секторами) или отдельными работниками. В то же время вне рамок структуры исключается реализация функций управления, то есть функции и структура находятся в диалектическом единстве.

Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: составе кадров, взаимосвязи и соподчиненности единиц (отделы, секторы, службы); штатных расписаниях; функциях и задачах (работах) управления, разграничении их между звеньями и работниками; составе работников по отдельным секторам; положении о подразделениях и службах, должностных инструкциях, которые и определяют деятельность коллектива.

В схемах управления отражаются состав структурных звеньев, их подчиненность и внутренняя связь. В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав работников по каждому структурному звену управления с указанием должностного оклада.

Таким образом, от совершенства структуры управления зависит эффективность функционирования системы управления и производства, чем и определяется ее значимость. Она выступает как важный фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм - хозяйственных товариществ и обществ, агрофирм и кооперативов, ассоциаций и объединений и др. Поэтому формированию структуры работники аппарата управления должны уделять постоянное внимание. [6, с. 210-211] Структура управления по вертикали делится на ступени, а по горизонтали - на звенья.

Звено (орган) управления - это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления на сельскохозяйственных предприятиях выступают отделы (агрономический, зоотехнический, планово-учетный и др.), службы главного механика, энергетика и т. д. В звеньях работники специализируются на выполнении группы работ или отдельных работ. Звенья подразделяются на равнозначные, расположенные на одном уровне, вышестоящие и нижестоящие.

Под ступенью управления понимают совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.

К первой (низшей) ступени относятся звенья, решения которых передаются непосредственно исполнителям. На сельскохозяйственных предприятиях на низшей ступени управления находятся бригадиры производственных бригад, ферм, начальники механизированных отрядов (по заготовке кормов, заготовке и вывозу удобрений и др.) (рисунок 1).

Высшей ступенью управления является та, над которой нет руководителей (например, в сельскохозяйственном кооперативе это общехозяйственный аппарат управления, возглавляемый руководителем кооператива). Другие ступени занимают в организации промежуточное положение. Так, второй (промежуточной) ступенью управления в хозяйствах при наличии отделений (цехов) является управленческий персонал отделения или цеха (производственного участка) во главе с управляющим, начальником цеха или руководителем участка. В организации управления им помогают соответствующие отраслевые специалисты.



Рисунок 1 - Примерная структура управления сельскохозяйственным предприятием (МТФ - молочно-товарная ферма)


Число ступеней в структуре управления соответствует числу ступеней в организационной структуре предприятия (объединения). В результате между управляющей и управляемой системами устанавливаются тесные взаимосвязь и взаимозависимость, обеспечивается прямая и обратная связь.

Каждое внутрихозяйственное подразделение на предприятии выполняет определенную задачу и занимает свое положение в организационной структуре. Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образует ступень производства: совокупность бригад, отрядов, звеньев - отделение (цех, производственный участок, внутрихозяйственный кооператив), являющееся промежуточной (вторичной) ступенью производства; совокупность отделений (внутрихозяйственных кооперативов, цехов) - предприятие; совокупность предприятий - объединение, ассоциацию, консорциум, союз и т. д. В результате образуется строгая иерархическая структура, каждой ступени производства которой соответствует своя ступень управления. Между подразделениями и управленческими должностями существуют связи.

Связи по вертикали принято называть линейными (прямыми). Они возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии с чем идущие сверху вниз указания являются обязательными к исполнению. Эти связи отражают иерархичность построения системы и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен.

Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне, группами или работниками внутри них. С развитием функциональных служб (ростом числа работников) связи становятся более разнообразными: возникают и развиваются, кроме линейных и функциональных, связи координации, регулирования, согласования, консультационные, инспекции и контроля, методические и др., что усложняет процесс принятия решений. Сущность их состоит в том, что тот или иной работник или звено управления обязаны согласовывать определенные вопросы с другими звеньями или работниками управления, прежде чем принять решение. Порядок согласования целесообразно устанавливать заранее в документах, регламентирующих деятельность аппарата, что упрощает процесс управления, вносит в него стабильность.

Для деятельности таких функциональных служб, как экономическая, бухгалтерского учета и финансов, характерны связи методического руководства по определенным вопросам специального характера (планирование, порядок, сроки и форма предоставления информации и т.д.).

Выделяют формальную и неформальную структуры управления. Формальная структура показывает официально установленное правовое положение каждого звена в системе управления, обязанности каждого работника в ней, определяемые должностными инструкциями, распоряжениями руководителя и т. д. Она отражает главные элементы и систему связей, обеспечивает устойчивость организации, позволяет работникам управления четко действовать вне и внутри организации, создает условия для использования научных методов руководства и т. д. Наиболее общее представление о структуре управления дает организационная схема (см. рис. 1), в которой отражаются основные ее элементы, их взаимное расположение и связи друг с другом, характер отношений, система соподчиненности и др. Схема должна выражать все наиболее существенное, сложившееся, устойчивое в структуре управления. Ее разработке следует уделять достаточное внимание. На каждом предприятии должна быть графически выполненная схема структуры, показывающая, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками.

На современном этапе формируются структуры, наиболее полно отвечающие сложившимся принципам и функциям управления. Наилучшая структура - та, которая позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, целесообразно и продуктивно распределять усилия работников аппарата управления и, удовлетворяя потребности клиентов, достигать намеченных целей.

Рациональная структура обеспечивает наилучшие условия для коммуникации, то есть обмена информацией, в объеме, необходимом для своевременного принятия решений, способствует скоординированное™ работ функциональных служб и линейного персонала, улучшает горизонтальное и вертикальное разделение труда, распределение полномочий на всех уровнях, сокращает вмешательство вышестоящих работников в текущие процессы, облегчает связь между руководителями и подчиненными, создает предпосылки для механизации и автоматизации управления, внедрения АСУ. Чем совершеннее структура, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, лучше его результаты. [3, с. 41 - 45]

При формировании структуры управления производством необходимо руководствоваться организационными принципами (правилами), выработанными многолетней отечественной и зарубежной практикой. Структура управления характеризуется многими качественными свойствами, которые трудно формализуются (полномочия работников, их ответственность, адаптивность, гибкость и т. д.), поэтому следует умело сочетать анализ влияющих на нее факторов с требованиями принципов управления. Чем сложнее объект, тем большую роль играют принципы (правила), которым должна отвечать рациональная структура управления.

Принцип соответствия. Полномочия должны соответствовать целям, функциям и уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.

Принцип оптимальной звенности. Число ступеней (уровней) управления должно быть объективно необходимым для оперативного управления. В звеньях системы следует соблюдать соразмерность по трудоемкости, объему деятельности, что способствует равномерной загрузке, которая, в свою очередь, определяет ритмичность работы, хороший социально-психологический климат, дисциплину, рациональность взаимодействия. Системе управления должна быть присуща иерархическая рациональность, то есть оптимальная соподчиненность.

Принцип распространенности (объема) контроля означает, что в подчинении руководителей не должно быть числа работников, превышающего норму управляемости.

Принцип разграничения полномочий. Руководитель не должен выполнять работы, которые могут успешно выполнить его подчиненные. Систему управления следует ориентировать на определенный уровень компетентности персонала и информационного обеспечения. Нельзя построить ее без учета объемов необходимой информации.

Принцип четкого разграничения линейного и функционального руководства. Каждое звено должно выполнять определенные функции, однако управление не может быть абсолютно формализованным. Система должна допускать и стимулировать неформальное управление, лидерство.

Принцип гибкости и надежности функционирования. Структура должна своевременно реагировать на изменения внутренней и внешней среды, приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, потребностям своевременной реконструкции или модернизации, обладать гибкостью связей и максимально возможной простотой. Всеми своими характеристиками она должна соответствовать механизму и процессу управления. [2, с. 153-155]

На структуру управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия.

К внешним факторам относятся цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономическими факторами, а также территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия), кооперация, трудовые ресурсы, законы, потребители, конкуренты, поставщики.

Кроме прямого существует и косвенное воздействие - состояние экономики, научно-технический прогресс, политические изменения, международное положение. Внешние факторы влияют на управляемую систему, последняя определяет структуру управления. Так, осуществление хозяйственной реформы и переход к рыночной экономике привели к выделению службы маркетинга в самостоятельное звено управления с достаточно широкими полномочиями; при этом возрастает и численность специалистов, выполняющих эту функцию.

Внутренние факторы, влияющие на структуру, - это основные факторы производства как объекта управления: организационное устройство; размер и тип производства; уровень его специализации и концентрации; техническая оснащенность, трудовые ресурсы и их квалификация; природные и экономические условия (расположение, рельеф, размещение населенных пунктов, наличие средств связи и транспорта). Кроме того, на структуру влияют факторы непосредственно управленческого (организационного) характера: степень соответствия организационному устройству, трудоемкость функций и полномочий, степень их централизации и децентрализации, информация, техника, объем контроля, соотношение между территориальными и отраслевыми формами управления, формы собственности, компетентность работников и эффективность их труда.


Рисунок 2 - примерная схема производственной структуры предприятия

подразделение организационный экономический работник


Рисунок 3 - примерная схема организационной структуры предприятия


Опыт показывает, что эффективнее работают не те организации, которые раз и навсегда приняли оптимальную систему управления, а те, в которых эта система постоянно совершенствуется на основе достижений науки и под влиянием внешних условий.

Решающее воздействие на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют две подструктуры: производственную и организационную, характеризующие с разных сторон строение объекта.

Под производственной структурой понимают сочетание отраслей на предприятии. Совокупность отраслей и их долю в общем объеме производства отражает структура товарной продукции предприятия (рисунок 2).

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия (рисунок 3).

Организационная структура определяет построение структуры управления. Их принципиальное сходство и отличие легко заметить, сравнив данную структуру (см. рис. 3) со структурой управления (см. рис. 1).

Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих его звеньев. Структура управления должна отражать организационное устройство объекта, его иерархический строй. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое функционирование всего хозяйственного механизма предприятия.

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследования, выделяя на основе разных признаков типичные. Наиболее распространена классификация структур по ступеням. Все структуры имеют определенное количество ступеней. В соответствии с данной классификацией выделяют двух-, трех- и более ступенчатые и комбинированные структуры. Характеристика структуры с этой стороны исключительно важна при разработке мероприятий по рационализации системы управления, поскольку необходимость в координации становится особенно насущной, когда разделение труда происходит как по горизонтали, так и по вертикали. Без соответствующей координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица не смогут выполнять работу вместе.

В небольших и средних по размеру предприятиях структуры целесообразно строить по двухступенчатой схеме: предприятие - бригада, руководитель хозяйства - бригадир. Это повышает оперативность, качество и надежность функционирования аппарата управления.

В крупных сельскохозяйственных предприятиях неизбежно выделение промежуточных подразделений (отделений, участков, цехов, кооперативов и др.), через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: предприятие-отделение-бригада, колхоз - цех - бригада (ферма). Соответственно и структура управления трехступенчатая (см. рис. 1). Это обусловлено, с одной стороны, увеличением размеров производства, с другой - рассредоточенностью населенных пунктов, уровнем специализации и концентрации производства. В таких условиях формирование трехступенчатой структуры управления целесообразно.

Там, где процесс углубления специализации производства осуществляется неодновременно, целесообразно вводить смешанную структуру, при которой часть подразделений подчиняется руководителю предприятия непосредственно, часть - через руководителей промежуточных подразделений.

Четырехступенчатая структура управления используется в агропромышленных объединениях (ассоциациях), в которых предприятия по производству, переработке продукции и др. подчиняются генеральному директору и его заместителям, представляющим высшее звено управления.

Рассмотренная выше классификация не раскрывает ряда качественных параметров структуры управления сельскохозяйственным предприятием, имеющих важное практическое значение. В этой связи разработана типизация структур управления, отражающая особенности построения и принципы управления производством. В соответствии с этой классификацией выделяются отделенческая (территориально-производственная), цеховая (отраслевая), кооперативная, бригадная и комбинированная структуры управления.

Отделенческую структуру управления характеризует производственно-территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается производство продукции. Руководство первичными производственными подразделениями (бригадами) осуществляют управляющие с соответствующими отраслевыми специалистами. Многообразие условий вызывают различные модификации данной структуры управления. Отделенческая структура управления типична для крупных хозяйств с многоотраслевой структурой и значительной территориальной разобщенностью производства. В условиях углубления специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями. В результате получает развитие отраслевая структура управления, при которой одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения объединяются в одном вторичном подразделении - цехе.

Степень однородности производимого продукта в цехе складывается в зависимости от размеров производства, глубины его специализации и концентрации. Цехи могут объединять отрасли растениеводства и животноводства в целом или быть узкоспециализированными (овощеводства, свиноводства, скотоводства и т. д.).

Бригадная структура управления - наиболее простая, находит применение в небольших и средних по размеру хозяйствах. В ее основе могут быть как территориальные принципы (комплексные бригады), так и отраслевые.

Комбинированная структура управления применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства на территориальных принципах и специализированные (бригады, цехи, кооперативы), в основе которых лежат отраслевые принципы. Имеется множество их комбинаций, ибо данный тип достаточно распространен.

Указанные типы структур управления применимы в различных хозяйственных формированиях. Однако в них по-разному формируются органы общего руководства: в обществах, товариществах и кооперативах они избираются, а в государственных предприятиях, например совхозах, назначаются вышестоящим органом.

Типизация структур управления имеет важное значение для разработки штатных нормативов и определения численности работников, позволяет шире использовать стандартизацию и унификацию отдельных элементов и процессов, разрабатывать рекомендации по совершенствованию структур управления. Практика показывает, что формы управления исключительно многообразны и в пределах каждого типа имеется много модификаций, отражающих местные условия и различия в уровне развития и сочетании факторов производства. Цели и задачи, которые стоят перед предприятиями, различны, отличаются и коллективы: профессионализмом, отношением к делу и т. д. В этой связи типовые структуры не следует рассматривать как стандартное решение для конкретных условий хозяйства.

Управление осуществляет определенная категория сотрудников - управленческий персонал. Их работа состоит в принятии управленческих решений, организации их реализации и контроле за исполнением. Аппарат управления - составная часть любого предприятия, его главная задача - эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения поставленных целей. [7, с. 201-206]

Требования к руководителям и выполняемые ими функции определяются характером труда. Можно выделить три группы функций, выполняемых руководителем.

Функция принятия решений, выражающаяся в том, что руководитель:

определяет направление движения организации (планирование и прогнозирование, выработка стратегии, изучение рынка, конкурентов и т. д.);

решает вопросы распределения ресурсов; осуществляет оперативное руководство, например корректирует задачи, способствует разрешению конфликтов и т. д.

Право принятия управленческих решений имеет только руководитель. Он же несет ответственность за последствия принятого решения. Руководитель должен уметь выбрать наилучший вариант решения. При этом нередко ему приходится идти на риск, так как невозможно предсказать все изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия.

Информационная функция состоит в том, что руководитель: собирает информацию о внутренней и внешней среде предприятия для решения проблем; распространяет информацию в виде факторов и нормативных установок и передает ее лицам, которым она необходима для выполнения порученной работы; разъясняет стратегию и основные цели организации. От того, насколько руководитель владеет информацией, как он доводит ее до подчиненных, нередко зависит результат работы.

Функция собственно управления. Руководитель:

формирует отношения внутри и вне организации (поведение работников предприятия, взаимоотношения в коллективе, с другими управляющими, потребителями и поставщиками, конкурентами);

создает мотивацию членам организации к достижению целей (подбор кадров, их подготовка, материальное и моральное стимулирование, организация коллективов, непосредственное руководство работой, получение запланированного результата);

координирует усилия работников коллектива (контролирует выполнение правил, процедур, технологии, помогает подчиненным в решении проблем);

представляет организацию на высшем уровне.

Личные качества руководителя должны быть такими, чтобы подчиненные готовы были идти за ним, воспринимать его идеи. Поддержка руководителя коллектива - основа, без которой ни один управляющий, каким бы хорошим и грамотным специалистом он ни был, не сможет успешно управлять.

По мнению A. JI. Журавлева, управленческие функции можно разделить на два типа:

а)функции-задачи, выполняемые по конкретным объектам и уровням управления, специфичные в данном случае;

б)функции-операции, то есть действия, которые характеризуются безотносительно к конкретным объектам и субъектам управленческого процесса, общие в управлении.

Руководитель является ключевой фигурой на предприятии, как бы дирижером, организующим его функционирование. Однако не все руководители играют одинаковые роли на предприятии, выполняют сходные задачи и функции. В организации существует иерархия руководителей. Существуют различные виды управленческой деятельности. Например, руководители высшего звена в основном выполняют функции стратегического управления и контроля, среднего - оперативного планирования и контроля.

Иерархическое разделение труда руководителей осуществляется исходя из таких характеристик предприятия, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая или территориальная специфика. В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на вертикальное разделение труда, оно специфично для каждого предприятия. В то же время можно выделить некоторые общие черты и три уровня (звена) управления - низший, средний и высший (таблица 1.1).


Таблица 1.1 - Функции руководителей на различных уровнях управления

уровень управленияфункции управленияВысшее звено Главный руководитель, лидерВыполнение обязанностей правового и социального характера Ответственность за мотивацию и активизацию подчиненных, набор и подготовку кадров Управленческие действия с участием подчиненных Принятие стратегических решений Взаимоотношения с юридическими лицами и представительство в организацияхСреднее звено Руководитель по функциям и проектамРазработка и реализация проектов по совершенствованию, инновациям, производству и стратегии развития, приносящих изменения в структуру организации Контроль за выполнением программ Получение и анализ разнообразной текущей информации специализированного характера, изменений внутренних и внешних условий Группировка и передача информации лидерами членам организации, интерпретация отдельных фактов и подготовка материалов для важнейших решений Оценка и обработка информации для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, анализ результатов работы в организации Корректировка действий для устранения неожиданных нарушений процессовНизшее звено Операционные руководителиРаспределение всевозможных ресурсов; осуществление технического контроля; выполнение функций связующего звена между сотрудниками организации Принятие решений по обеспечению высокого качества продукции и услуг

К низшему звену относятся руководители, имеющие в подчинении преимущественно работников-исполнителей. Они осуществляет управление первичными подразделениями: бригадами, сменами, участками. В их труде главное место занимают оперативные задачи, решение технических и технологических вопросов.

Среднее звено - самое многочисленное, составляющее по некоторым данным 50-60 % общей численности управленческого персонала предприятия. Руководители этого звена отвечают за ход производственного процесса в подразделениях, состоящих из не-скольких первичных образований (структурных единиц). В него входят руководители штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, а также вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.

Руководители этого уровня несут основной груз ответственности за решение проблем управления предприятием. Именно это звено принимает большую часть управленческих решений в области производства и персонала, наиболее интенсивно пользуется коммуникациями, в том числе и с внешней средой.

Высшее звено - это администрация, осуществляющая общее стратегическое руководство предприятием в целом, его функциональными и производственно-хозяйственными комплексами. На этом уровне занято всего 3-7 % управленческого персонала.

Фактическое число иерархических уровней на предприятиях разнообразно и колеблется от одного-двух на малых предприятиях до восьми-десяти в крупных объединениях и корпорациях. Соответственно меняется и содержание задач, решаемых на разных уровнях. [1, c.123-127]

Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность. Она включает в себя базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия ее элементов, организационную культуру, аналитический мониторинг и контроль за ситуацией, движущие силы развития и мотивационную политику.

Выделяют следующие основные модели управления:

по виду преобладающей собственности на средства производства: капиталистическая, социалистическая, корпоративная;

по степени рыночного влияния на экономику: рыночная (либеральная), рыночная с элементами государственного регулирования, социальная рыночная, модель государственного управления с развитыми рыночными отношениями, модель централизованного управления с элементами рынка;

по характеру реализации властных полномочий руководством: авторитарная, демократическая;

по критерию "встроенности" человека в систему производительных сил: доиндустриальная, индустриальная, постиндустриальная;

по территориальному происхождению и месту адаптации: российская, американская, японская, шведская, германская, бразильская;

по принадлежности к соответствующим школам менеджмента: школа научного менеджмента, школа рациональной бюрократии, административная школа, "классическая школа", школа НОТ, школа "человеческих отношений", мотивационная школа, школа "организационного поведения;

по роли и месту человека в системе управления: модель Д.Макгрегора, модель У.Оучи;

по отдельным управленческим признакам: модель 7С "Счастливый атом", модель управления по результатам, ситуационная модель;

по отношению к изменениям во внешней и внутренней среде: статическая (традиционная, консервативная, текущего состояния), адаптивная (опережающая, инновационная), динамическая (прогнозная, вероятности, развития).

Если говорить об управлении организацией, то доминирующими являются следующие три модели:

) жесткая (или формальная, административная, авторитарная) модель;

) мягкая (или неформальная, социально-психологическая, органическая) модель;

) комбинированная модель, в достаточно сбалансированной форме сочетающая в себе элементы и жесткой, и мягкой модели.

Удельный вес элементов каждой модели может меняться в зависимости от типа преобладающего труда, менталитета наемной рабочей силы и уровня управленческой культуры, которые характерны для данной организации.

Жесткая модель как историческая предшественница мягкой модели наиболее известна и наиболее распространена в мире. Правда, по мере того, как усложняется производство, растет менталитет наемной рабочей силы, накапливается опыт управления и упрочивается управленческая культура, по мере того, как совокупный труд более высокого порядка вытесняет совокупный труд более низкого порядка, мягкая модель постепенно вытесняет жесткую. [4, с. 267-276]


2. Организационно-экономическая и финансовая характеристика КСУП «Путь Ильича»


Краткая характеристика хозяйства. В 1930 году в д. Стодоличи было образовано первое коллективное хозяйство называлось оно «15 съезд ВКП(б). В хозяйстве имелось 15 возов, 14 плугов, сеялка, 26 коней, 3 пары волов. В 1952 году хозяйство переименовано в колхоз имени Ленина. В 1963 году колхоз был переименован в колхоз « Путь Ильича»

В 2001 году в связи с реформированием с\х предприятий колхоз был переименован в КСУП «Путь Ильича». 28 сентября 2008 года к КСУП «Путь Ильича» было присоединено хозяйство КСУП «Гребени». Хозяйство КСУП «Путь Ильича» расположено в 13 км от районного центра.

В настоящее время в КСУП «Путь Ильича» имеется 5542 га земельной площади, в.т.ч. сельхозугодий 4811 га, из.них пашни - 2589 га, сенокосы - 2589 га. С/х угодья оцениваются в 22,8 балла, пашня в 25,8 балла. В хозяйстве имеется 7 структурных подразделений , МТФ-2, СТФ, полеводческие бригады -2, МТП-2 Среднегодовая численность работников составляет 144 человек

Хозяйство молочно -мясного направления.

Основными рынками сбыта являются Калинковичи молочный комбинат, Калинковичи комбинат хлебопродуктов, Лельчицкое РАЙПО, Калинковичи мясокомбинат, Гомель мясокомбината.

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Путь Ильича» (далее КСУП «Путь Ильича») является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Унитарное предприятие имеет самостоятельный баланс, гербовую печать, штамп, расчетные и другие счета в банке

Уставный фонд унитарного предприятия составляет 3 млн рублей.

Источником формирования имущества предприятия являются:

денежные и не денежные вклады учредителя в уставной фонд предприятия ;

-доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг и других видов хозяйственной деятельности предприятия;

кредиты банков и других кредиторов ;

безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и физических лиц;

другие источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Хозяйство реализует свою продукцию, работы и услуги по расценкам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, по ценам и тарифам, реализуемым государством.


Таблица 2.1 - Основные показатели специализации организации за 2011 год.

вид продукциитоварная продукцияваловая продукциясумма, млн. руб.в % к итогусумма, млн. руб.в % к итогузерновые и зернобобовые91673,986467,2рапс14411,61128,7картофель12910,428021,8Овощи60,540,3Итого по растениеводству1239100,01286100,0Продано на мясо61612,784218,1Продано на племенные цели и прочая продажа75115,481717,6молоко цельное348771,7297764,1итого по животноводству4861100,04647100,0

Наибольший удельный вес как в валовой так и в товарной продукции занимает животноводство, то есть производство молока и КРС живой массой.

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Путь Ильича» специализируется на выращивании продукции растениеводства и животноводства. Специализация хозяйства - молочно-мясное скотоводство с развитым растениеводством. Земля является главным средством производства в сельском хозяйстве. Поэтому рациональное использование земельных ресурсов имеет большое значение для развития хозяйственной деятельности, с которой тесно связан объем производства сельскохозяйственной продукции и продовольственная проблема.

Каждое хозяйство должно эффективно использовать землю, повышать ее плодородие, не допускать эрозии почв, заболачивания, зарастания сорняками и т. д.


Таблица 2.2 - Состав и структура землепользования

вид угодийгодыструктура землепользования за 2011 г., %структура c.-х. угодий за 2011 г., %200920102011всего закреплено земли (включая земли долгосрочного пользования), га566356675542100в т.ч.пашня2675268025894754сенокосы2250225022174046Всего с.х. угодий (без приусадебных участков)493049354811100в т.ч.: леса1621631622,93,4пруды и водоемы010100,40,2

Общая площадь землепользования хозяйства составляет 5542 га, в т.ч. сельскохозяйственных угодий - 5811 га, площадь пашни - 2589 га. Удельный вес пашни в сельхозугодиях составляет 54,3%. Качественная оценка земли: сельхозугодия в среднем - 22,8 балла, пашни в среднем 25,8 балла.


Таблица 2.3 - Основные средства производства и эффективность их использования

вид основных средствстоимость основных средств, млн.рубприрост ст-сти осн. средств, млн. рубструктура осн. средств за 2011 г. В % к итогу20102011здания и сооружения20791361701537968,07машины и оборудование47618996423516,93транспортные средства4968538942110,14рабочий скот209324723794,65другие виды основных средств57110530,21итого326705313720467100Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с.-х. назначения30859,542903,512044Приходится основных средств, тыс. руб.:на 100 га с.-х. угодий6620061104490на 100 га пашни12190302052414на 1 среднегодового работника230070376858Фондоотдача, руб/руб.0,350,38

Выбытие основных производственных фондов составило 1397 млн. руб.

Стоимость основных производственных фондов на конец 2011 года составила 30619 млн. руб., их износ составил 36,8 %, таким образом можно сделать вывод, что за 2011 год произошло обновление основных производственных фондов, в том числе автомобильного и машинно-тракторного парков и частично обновлено оборудование мастерских

Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременности выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники, и как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Наличие трудовых ресурсов в КСУП «Путь Ильича» с 2009 года по 2011 год представлено в таблице 2.4.



Таблица 2.4 - Трудовые ресурсы сельскохозяйственного предприятия

Категория работниковГоды2011г. В % к 2009 г.200920102011Работники, занятые в с.-х. производстве:15014214194рабочие постоянные12411511491,9рабочие сезонные и временные000служащие - всего262727103,8В т.ч.: руководители161616100специалисты101111110Итого15014214194Нагрузка на 1 работника, га:с.х. угодий32,8634,7534,12103,8пашни17,8318,8718,36103,0

Из таблицы 2.4 видно, что нагрузка на 1 работника сельскохозяйственных угодий и пашни увеличилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 3,8 % и 3,0 % соответственно. Растениеводство входит в структуру производства почти всех сельскохозяйственных предприятий Республики Беларусь. Растениеводческие отрасли - это полеводство, кормопроизводство, овощеводство и плодоводство. Они производят товарную продукцию зерна, льна, рапса, сахарной свеклы, овощей, фруктов и др. Главная задача растениеводства кроме производства товарной продукции, производство нетоварной продукции - полноценных кормов, которые занимают, как правило, 70-75 % всей продукции отрасли.

Система растениеводства сельскохозяйственного предприятия представляет собой научно обоснованные принципы ведения растениеводческих отраслей как составной части системы хозяйства. Она определяет структуру отраслей растениеводства, обеспечивая сбалансированность и пропорциональность их развития с другими отраслями сельскохозяйственного предприятия в целях получения максимальной прибыли предприятия, как единого целого организма.


Таблица 2.5 - Размер и структура посевных площадей

культурыв гектарахв % к итогу2009201020112009201020111. Зерновые и зернобобовые (всего)1325114090644,841,938,6В т.ч.: яровые81061050827,422,421,6озимые51552039817,419,117,02. рапс140100804,73,73,43. картофель3030351,01,11,54.овощи049200,01,80,95. кукуруза на силос70070969023,726,129,46.многолетние травы2884751709,717,57,27.однолетние травы1001853173,46,813,5Всего посева295627192348100100100

Данная таблица свидетельствует о том, что за последнее время увеличились в структуре посевы картофеля на 0,4 %, производство кукурузы на силос на 3,3%. Что касается структуры посева рапса, то с каждым годом наблюдается ее снижение, так в 2011 году она на 1,3 % снизилась по сравнению с 2009 годом.


Таблица 2.6 - Урожайность сельскохозяйственных культур и затраты труда на 1 ц продукции

культуры и с.х. угодьяурожайность, ц/газатраты труда, чел.-ч/ц200920102011200920102011зерно201421,3142312картофель150150114,6773овощи28550382семена рапса9,913,111,1123многолетние травы:зеленая масса1703сено60,14054,8444однолетние травы:зеленая масса1188214сенокосы:естественные372422улучшенные363222Выход ц к.ед. с 1га:с.-х. угодий99,9111,1143,6пашни110,3128,8164,2

Важным показателем, характеризующим уровень культуры земледелия хозяйства, является урожайность сельскохозяйственных культур, которая является основным фактором, определяющим объем производства продукции растениеводства. Поэтому данному показателю уделяется большое внимание. В свою очередь урожайность культур определяют качество земли, количество внесенных удобрений, метеорологические условия года, качество и сорт семян, способы и сроки сева, уборки урожая и др.

В целом по хозяйству наблюдается рост урожайности на зерновые на 7.3 ц/га, овощи на 218 ц/га и др. В некоторых проявился спад урожайности в 2011 году, урожайность рапса снизилась на 2 ц/га, картофеля - на 35,4 ц/га.

Затраты труда неизменно снижаются почти у всех культур. Также наметились устойчивые темпы роста выхода кормовых единиц: на с.-х. угодиях на 32,5 ц.к.ед., с пашни на 35,4 ц.к.ед.

Животноводство - отрасль сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для производства животноводческих продуктов. Поголовье скота представлено в таблице 2.7


Таблица 2.7 - Поголовье скота (на конец года)

вид и группы скота и птицфактически головструктура стада, %200920102011Крупный рогатый скот (всего)170216941952100В т.ч. Коровы81175581841,9Свиньи (всего)3959183100В т.ч. Свиноматки основные18182312,6

Таблица 2.8 - Основные показатели животноводства

показателигоды2011 г. В % к 2010 г.200920102011приходиться на 100 га с.-х. угодий, гол.:КРС34,534,340,6118,4В т.ч. Коров16,515,317111,1приходиться на 100 га пашни, гол.:свиней1,52,27,1322,7Среднесуточный прирост, г:молодняка КРС54159653489,6молодняка свиней1922008040,0Удой молока на 1 среднегодовую корову, кг30013224300293,1

Из приведенных таблиц видно, что с каждым годом поголовье КРС увеличивается, так поголовье в 2011г. увеличилось в сравнении с 2009г. на 250 голов. Удой молока на 1 среднегодовую корову увеличился в 2011г. в сравнении с 2009г. на 1кг. Всё перечисленное выше свидетельствует о том, что предприятие стабильно развивается и с каждым годом повышает основные производственные показатели в животноводстве.

Показатели уровня и эффективности производства характеризуют конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений.


Таблица 2.9 - Основные показатели уровня и эффективности производства

показателигоды2011 г. в % к 2010 г.200920102011произведено на 100 га с.х. угодий:молока, ц493,7493,2511104прироста КРС, ц35,739,546116валовой продукции, млн. руб ( в сопоставимых ценах)87,297,3151155денежной выручки, млн. руб.67,284,1140,2167балансовой прибыли, млн.руб.12,710,718,4172произведено на 100 га пашни:прироста свиней, ц0,61,11,8164зерна, ц990,7595,5746,2125картофеля, ц168,2167,9154,992овощей, ц525387,374

В 2011 году наметился рост производства молока на 100 га с.-х. угодий и составил 104% от уровня 2010 года, на это могло повлиять увеличение среднегодовой численности коров основного стада. По зерну прирост составил 25 %.

Оценка финансового состояния сельскохозяйственного предприятия является в определенной мере новым явлением в отечественной экономике. Эта необходимость обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения. Уже наработан определенный опыт, как в теории, так и на практике.

В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров. Финансовое состояние предприятия может быть хорошим, средним и плохим. Четких критериев для подобной градации финансового состояния предприятия пока нет.

Финансовое состояние предприятия - очень емкое понятие, и вряд ли можно его охарактеризовать одним каким-то критерием. Поэтому для характеристики финансового состояния предприятия применяются такие критерии, как финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность баланса, кредитоспособность, рентабельность (прибыльность) и др. (таблица 2.10).


Таблица 2.10 - Показатели финансового состояния

показатели200920102011Нормативналичие собственных оборотных средств, млн.руб.-3236-1 557-789коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами-0,38-0,13-0,04не менее 0,2коэффициент текущей ликвидности2,362,132,09не менее 1,5коэффициент платежеспособности0,670,890,96не менее 1,0коэффициент обеспеченности финансовых обязательств0,430,450,38

Из данных таблицы 2.10 видно, что коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2011 году составил -0,04 (что выше нормы). Это означает, что у КСУП «Путь Ильича» достаточное количество собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Коэффициент текущей ликвидности составил в 2009 году 2,36, в 2010 году - 2,13, в 2011 году - 2,09. Данный коэффициент имеет тенденцию к снижению. В целом состояние КСУП «Путь Ильича» можно охарактеризовать как финансово неустойчивое.

В целях повышения эффективности работы КСУП «Путь Ильича за счет реализации комплекса организационно-экономических мероприятий, направленных на рациональное использование природных финансовых, трудовых и материальных ресурсов, хозяйством была определена стратегия развития, которая направлена на:

техническое перевооружение производства;

снижение энергоемкости и материалоемкости производства;

повышение продуктивности производства;

привлечение инвестиций для строительства и модернизации;

увеличение производственного потенциала предприятия;

повышение рентабельности производства и продаж;

увеличение конкурентоспособности продукции;

повышение заработной платы и жизненного уровня работников предприятия, улучшение условий труда и быта, занятых на предприятии и проживающих на территории хозяйства.


. Анализ внутрихозяйственных подразделений


Производство продукции на предприятиях характеризуется взаимодействием множества людей и механизмов, которые создают организационные единицы. Организационной единицей предприятия является внутрихозяйственный подразделение, среди них выделяют:

подразделения, занимающиеся основным производством (цехи, участки, бригады, фермы);

функциональные подразделения (отделения которые выполняют одну или несколько родственных функций: планово-экономический, бухгалтерский, агрономический, зоотехнический, ветеринарный, инженерный, строительный, отдел кадров);

вспомогательные и обслуживающие подразделения (строительные цеха, заводы по переработке продукции и изготовлению строительных материалов, электростанция, пилорама, автогараж, мастерские, склады и т.д.);

культурно-бытовые подразделения (столовая, баня, детский сад, дом культуры).

Совокупность всех подразделений предприятия, их размеры и территориальное размещение составляют его организационную структуру.

В организационной структуре предприятия выделяют первичные и вторичные внутрихозяйственные подразделения.

Первичные внутрихозяйственные подразделения нельзя разделить на постоянно действующие другие структурные единицы (бригады, фермы, механизированные отряды).

К вторичным подразделений (цеха, отделения, участка) входит несколько первичных.

Состав цехов и служб, реализующих производственный процесс изготовления продукции, формы их взаимосвязей связей положены в основу организационной структуры предприятия. Отделения, цеха, производственные участки, бригады и фермы выступают в сельскохозяйственном предприятии как звенья производства.

При классификации производственных подразделений учитываются состав их трудовых коллективов по профессиям, принципах организации и специализации. Так, подразделения, состоящие только из трактористов-машинистов, обычно называются механизированными бригадами или звеньями. Если в трудовом коллективе нет механизаторов, его относят к подразделениям ручного труда. В современных условиях чаще всего встречаются смешанные подразделения.

В зависимости от периодов и сроков функционирования внутрихозяйственные подразделения бывают постоянные и временные.

Примером постоянных внутрихозяйственных подразделений являются бригады, под которыми понимается коллектив людей, выполняющий работы на основе разделения труда, имеет закрепленные на ряд лет земли и других средств производства. [8, с.120-122]

Рассмотрим структуру предприятия КСУП «Путь Ильича» - рисунок 3.1

Из рисунка 3.1 видно, что на предприятии существует 6 внутрихозяйственных подразделений. Среднегодовая численность работников составляет 14 человека. Главным органов управления на предприятии является директор, он имеет высшее образование, стаж работы на предприятии в должности директора составляет 2 года. Директору подчиняется заместитель директора, он имеет стаж работы на данном предприятии около 3 лет, он имеет высшее образование. Главными органами в структурных подразделениях являются: главный агроном, главный зоотехник, главный экономист, главный бухгалтер, главный ветврач, главный инженер.












Рисунок 3.2 - Подробнее рассмотрим организационную структуру животноводческого подразделения.


Из рисунка 3.2 видно, что данном подразделении имеется 61 работник. Главным специалистом в данном подразделении является главный зоотехник. На предприятии в животноводческом подразделении имеется 2 молочно-товарные фермы и свиноводческая ферма, то соответственно имеется 2 заведующих молочно-товарными фермами и 1 заведующий свиноводческой фермой.

Подробнее рассмотрим качественный и количественный состав работников каждой фермы, а также поголовье животных на фермах.

Молочно-товарная ферма «Стодоличи»:


Таблица 3.1 - поголовье животных на МТФ «Стодоличи»

Поголовье, гол.1387в.т.ч коров228молодняка769

Из данной таблицы следует, что на МТФ «Стодоличи» поголовье животных составляет 1387 голов и на данной ферме преобладает молодняк - 769 голов.


Таблица 3.2 - количественный состав работников на МТФ «Стодоличи»

наименование категориичисленность, челЖивотноводы по обс. мол.крс10Рабочие обс. дойное стадо6Операторы маш. доения.13

Из данной таблицы видно, что на МТФ «Стодоличи» работает 13 доярок, 6 рабочих обслуживающие дойное стадо и 10 животноводов.


Таблица 3.3 - качественный состав работников на МТФ «Стодоличи»

образованиечисленность , челструктура, %высшее00среднее специальное931среднее1552базовое и начальное517итого29100

Из таблицы 3.3 следует, что из общего количества работников работники имеющие среднее образование составляют 52%, а из работников на данной ферме нет ни одного, который имеет высшее образование.


Таблица 3.4 - анализ работников по возрасту на МТФ «Стодоличи»

возраст, летчисленность, челструктура, %от 21 до 30310от 31 до 401966от 41 до 50517от 51 и выше27итого29100

В организации преобладают работники возраста 31-40 лет, что в 2012 г. составило 66%. Это говорит о том, что преобладание работников такого возраста положительно влияет на работу организации.


Таблица 3.5 - Качественный состав трудовых ресурсов по полу на МТФ «Стодоличи»

количество, челструктура, %828217229100

Как видно из таблицы 3.5 количество женщин на данной ферме значительно преобладает.


Таблица 3.6 - Анализ по стажу работы на данном предприятии работников на МТФ «Стодоличи»

стаж работы, летчисленность, челструктура, %до 3621от 3,1 до 5931от 5,1 до 8517от 8,1 до 10517свыше 10414итого29100

Проанализировав структуру персонала по стажу работы на данном предприятии на МТФ «Стодоличи», видно, что преобладающим является стаж работы от 3,1 до 5 лет и до 3 лет. В 2012 г. их доля составила 31 и 21 % соответственно.

Молочно-товарная ферма «Гребени»:


Таблица 3.7 - поголовье животных на МТФ «Гребени»

Поголовье, гол.679в.т.ч коров228молодняка451

Из данной таблицы следует, что на МТФ «Гребени» поголовье животных составляет 679 голов и на данной ферме преобладает молодняк.


Таблица 3.8- количественный состав работников на МТФ «Гребени»

наименование категориичисленность, челЖивотноводы по обс. мол.крс4Рабочие обс. дойное стадо3Операторы маш. доения.4Слесарь по выкатке навоза2Слесарь по системе водоснабжения2Слесарь по подк молоч. механизмовов2Оператор по искуст.осем коров2Итого19

Из данной таблицы видно, что на МТФ «Гребени» работает 4 доярки, 3 рабочих обслуживающие дойное стадо и 4 животновода.


Таблица 3.9 - качественный состав работников на МТФ «Гребени»

образованиечисленность , челструктура, %высшее00среднее специальное621среднее1138базовое и начальное27итого19100

Из таблицы 3.9 следует, что из общего количества работников работники имеющие среднее образование составляют 38%, также 28 % рабочих имеют среднее специальное образование.


Таблица 3.10 - анализ работников по возрасту на МТФ «Гребени»

возраст, летчисленность, челструктура, %от 21 до 3015от 31 до 401053от 41 до 50631от 51 и выше210итого19100


На основании таблицы 3.10 можно сделать вывод, что в организации преобладают работники возраста 31-40 лет, что в 2012 г. составило 53%. Это говорит о том, что преобладание работников такого возраста положительно влияет на работу организации, поскольку работники этого возраста работоспособные.


Таблица 3.11 - Качественный состав трудовых ресурсов по полу на МТФ «Гребени»

полколичество, челструктура, %мужской1263женский737всего19100

Как видно из таблицы 3.11 количество мужчин на данной ферме значительно преобладает.


Таблица 3.12 - Анализ по стажу работы на данном предприятии работников на МТФ «Гребени»

стаж работы, летчисленность, челструктура, %до 3316от 3,1 до 5632от 5,1 до 8526от 8,1 до 10211свыше 10316итого19100

Проанализировав структуру персонала по стажу работы на данном предприятии на МТФ «Гребени», видно, что преобладающим является стаж работы от 3,1 до 5 лет и от 5,1 до 8 лет. В 2012 г. их доля составила 32 и 26 % соответственно.

Cсвиноводческая ферма:



Таблица 3.13 - поголовье животных на свиноводческой ферме

Поголовье, гол.113

Таблица 3.14 - количественный состав работников на СТФ

наименование категориичисленность, челОператор по обслуж. подс. свиноматок с поросятами1

Таблица 15 - качественный состав работника на СТФ

ОбразованиесреднееВозраст, лет41полмужскойСтаж работы, лет6

В КСУП «Путь Ильича» , для обслуживания молочных ферм требуется одновременная , работа 17 трактористов-машинистов. Для кормления молодняка до месячного возраста, находящегося в индивидуальных и групповых клетках, используются различные ручные тележки и оборудование для жидких кормов (молоко, обрат). Доение коров является одним из наиболее сложных и трудоемких процессов в организации производства молока. Доение коров на фермах исследуемого предприятия осуществляется с помощью доильных аппаратов. Одним из наиболее ответственных моментов в осуществлении процесса доения является своевременное отключение доильных стаканов. Опоздание с подключением аппарата после подготовки вымени ведет к удлинению процесса доения, уменьшению надоя, поэтому доярки должны быть хорошо обученные и высококвалифицированные.

В процессе производства одни подразделения хозяйства вступают во взаимоотношения с другими, а также с функциональными службами и администрацией. В результате на каждом сельскохозяйственном предприятии создается внутрихозяйственный экономический механизм.

Растениеводство и животноводство тесно взаимосвязаны, так как с помощью животноводства потребляются отходы растениеводства (жом, жмых и т.д), создаются ценные органические удобрения - навоз и навозная жижа. Мясо, молоко, яйца представляют основные продукты питания населения и являются главными источниками поставки незаменимого белка. Без них невозможно обеспечить высокий уровень питания. Животноводство дает ценные виды сырья для промышленности: шерсть, кожу, смушки и т.п. Развитие животноводческих отраслей позволяет производительно использовать в сельском хозяйстве трудовые и материальные ресурсы в течение года. В те периоды, когда в связи с неурожаем объем продукции растениеводства не позволяет обеспечить в необходимых пределах потребности животноводческой отрасли, происходит резкое увеличение мяса на рынке с одновременным уменьшением количества молока и яиц.

Анализ производственных связей между внутрихозяйственными подразделениями позволяет установить уровень их хозяйственной самостоятельности. Так распределение валового сбора картофеля осуществляется в следующем порядке. В соответствии с ранее запланированной программой по реализации сельскохозяйственной продукции основная часть производимого картофеля используется для продажи в федеральный и региональный фонды, непосредственно перерабатывающим предприятиям, по другим каналам. Частично картофель идет на внутрихозяйственные нужды: в спецфонды. Расход картофеля на общественное питание предусматривают, исходя из планируемого числа питающихся, норм и дней питания или на основе фактического расхода картофеля на эти цели за прошлый период. Количество картофеля для продажи работниками предприятия определяют по его фактическому расходу за прошлый год. Расход картофеля на производственные нужды (на семена) определяют умножением средних норм высева на соответствующую площадь посадки. Картофель, выделяемый в спецфонды, определяют по численности работников, имеющих право на его получение, и выделяемой по норме расхода картофеля на эти цели. Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу (подразделению), которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Это средство, при помощи которого руководитель распределяет среди работников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения конкретных целей предприятия в целом. Сущность внутрихозяйственного управления заключается в умении «добиваться выполнения работы другими», поэтому в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Принципы делегирования полномочий:

передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;

передача полномочий должна осуществляться по линиям (ступеням) управления, с тем, чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, перед кем он несет ответственность;

каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий. Все, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления;

передаются лишь полномочия; высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия на выполнение определенных задач.

Линейные - это полномочия, которые передаются непосредственно от руководителя предприятием, руководителям низших уровней.

Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет право принимать решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями, в тех пределах, которые установлены предприятием (уставом), законом или обычаем. Служба технико-экономического планирования (экономист) определяет хозяйственные результаты, которые должны быть достигнуты предприятием, а также допустимый объем ресурсов и затрат, которые могут быть использованы в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

Основной задачей экономической службы является обеспечение заинтересованности каждого подразделения в разработке и принятии планов, более полном и эффективном использовании внутренних ресурсов, роста производительности труда, повышении качества продукции.

Отдел организации труда и заработной платы (планово-учетный отдел) осуществляет организацию и нормирование труда, управление производством, устанавливает форму и систему заработной платы, материальное и моральное стимулирование работников.

Бухгалтерский учет отражает весь кругооборот средств в процессе производства, распределения и обращения источников их образования и экономические и финансовые результаты. Завершающим этапом учета является составление баланса - бухгалтерской отчетности, содержащей итоговые сведения о различных сторонах деятельности хозяйства за определенный период, систематизированные в специальных отчетных формах.

Организация снабжения, кооперирования и сбыта продукции - это комплекс мер по обеспечению средствами производства. В состав службы снабжения входят главный инженер, ремонтно-машинные мастерские и складское хозяйство.

Функции инженера и подчиненного ему цеха вспомогательного производства по вопросам снабжения:

планирование материально-технического снабжения на основе баланса обоснованной совокупности потребности и покрытия ее ресурсами из различных источников;

организация и планирование снабжения производственных цехов, участков и других потребителей на предприятии продукцией производственно-технического назначения;

оперативное регулирование движения материальных ресурсов на основе строгого учета и контроля. [10, с.87-89]

Оплата труда является одним из элементов аграрно-трудового правоотношения и обязательным условием трудового договора сельскохозяйственного работника или трудового соглашения членов кооператива. Оплата труда - это систематическое вознаграждение, которое работодатель обязан уплачивать работнику за труд в размере и порядке, определяемом соглашением сторон, основанном на законодательстве, коллективном договоре. Размер оплаты труда определяется по заранее установленным правилам, по тарифной системе. Тариф - это исходный размер оплаты труда определенного вида за единицу рабочего времени при условии выполнения нормы труда. Тарифная система - это совокупность централизованных и локальных правовых актов, обеспечивающих дифференциацию оплаты труда в зависимости от сложности, условий, характера труда и т. д. В сельском хозяйстве имеет место несовпадение рабочего периода со временем производства продукции, поэтому конечные результаты определяются значительно позже окончания трудового процесса. Например, посев зерновых длится 10-12 дней, но только после двух-трехмесячного естественного процесса созревания будет ясно, насколько качественным был сев.

Это вызывает необходимость формировать фонд оплаты труда из двух частей: основной и дополнительной. Основная оплата гарантирует вознаграждение за труд в зависимости от его количества и качества в размерах, необходимых для воспроизводства рабочей силы, а дополнительная зависит от конечных результатов производства. Характер сочетания основной и дополнительной оплаты на каждом предприятии определяется системами оплаты труда.

Применяются также прогрессивно возрастающие аккордные расценки. Начисленная за произведенную продукцию оплата труда за вычетом выданного в течение года аванса распределяется между членами коллектива с учетом их трудового вклада в общие результаты. В полеводстве, как правило, применяются комплексные расценки - за зерно, овощи, картофель и т. д. До полного расчета за продукцию оплата труда работников комплексных бригад производится в порядке аванса либо по сдельной, либо по повременной форме оплаты. В животноводстве аккордные расценки за продукцию рассчитываются отдельно для каждой профессии (доярки, скотники и другие) или могут применяться комплексные расценки за молоко, прирост живой массы и т. д. в целом по бригаде или звену.[5, с. 34-36]

В КСУП «Путь Ильича» оплата труда работников животноводства осуществляется следующим образом:


Таблица 3.16 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» животноводам на обслуживании телок для воспроизводства стада с 1 мая 2012 года.

ЕД. измерения.Обслуживание телок1.Норма нагрузкигол602.Среднесуточный привесграмм5503.Валовой привесцн.51,14.Разряд , работ , коэффициент5(1,73)5.Месячная ставка с учетом техн. коэф.руб4152006. Дневной тарифный фонд на 7 час.руб172207.Тарифный фонд(17220*155)руб26691008.Доплата за продукцию%200руб53382009.Повышение тарифного фонда за характер и ответственность выполняемой работы%100руб266910010.Тарифный фонд с доплатойруб1067640011.11 % фонда относится на расценку за 1 головруб120000012.Расценка за 1 головруб2000013.89% фонда относится на расценку за 1 привесруб947640014.Расценка за 1 цн. привеса .руб18544815.Лишение доплаты за привесруб133215-за нарушение распорядка раб. дня в т.ч пьянка в рабочее время - до 100%за 1 ц.руб

Таблица 3.17 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» с 1 сентября 2012 года операторам на выращивании молодняка

ЕД. измерения.Обслуживание молодняка 3-6 месяцевОбслуживание молодняка 6м до 1 года1.Норма нагрузкигол801002.Валовой привесцн.176,1193,83.Разряд , работ , коэффициент5(1,73)5(1,73)4.Месячная ставка с учетом техн. коэф.руб4671004671005.Дневной тарифный фонд на 7 час.руб19382193826.Тарифный фонд(17220*365)руб707443070744307.Доплата за продукцию%1001008.Тарифный фонд с доплатойруб1414886014148860Расценка за 1 цн. привеса .рубПри с/сут привесе-600г-80300При с/сут привесе-600гр- 73045В. т.ч. за привес -55%руб4416540175- за санитар. состояние -10%руб80307305-за кормление 35%руб2810525565

Обслуживание молодняка 3 -6 месяцев - при получении с/сут привеса-600 грамм расценка составляет - 80300 руб, 650 гр -86992 руб, 700гр-93683руб, 750гр -100375руб, 800гр-107067руб, 850гр-113758руб, 900 гр-120450 рублей. При получении с/сут привеса 550гр-73608 руб, 500гр.- 66917 руб, 450гр-60225руб

Обслуживание молодняка от 6 -до1 года - при получении с/сут привеса- 600 грамм расценка составляет - 73045руб, 650гр -79132руб, 700гр-85219 руб, 750-91307 руб, 800 гр-97394руб, 850гр- 103481руб, 900гр-109568 рублей.

При получении с/сут привеса 550гр-66958руб, 500гр.- 60871 руб, 450гр-54784 руб

СОДЕРЖАНИЕ ТЕЛЯТ С 3 ДО 6 МЕСЯЦЕВ - в станках и выгульных двориках, поение обратом и пойлом с ведер , раздача кормов вручную, смена подстилки.

СОДЕРЖАНИЕ ТЕЛЯТ ОТ 6 ДО 1 ГОДА МЕСЯЦЕВ - в станках и выгульных двориках, поение с корыт, раздача кормов вручную, смена подстилки.

Операторам обслуживающим молодняк, выходные дни оплачивается среднедневная з/плата за привес в двойном размере.


Таблица 3.18 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» с 1 января 2012 года операторов машинного доения

ЕД. изм..Доение коров молокопроводомДоение коров в бачки.1.Норма нагрузкигол45352.Удой на коровукг9,19,43.Валовой надойцн1495,01196,14.Разряд , работ , коэффициент5(1,73)5(1,73)5.Месячная ставка с учетом техн. коэф.руб4152004152006.Дневной тарифный фонд на 7 час.руб17220172207.Тарифный фонд(17220*365)руб628530062853008.Доплата за продукцию%1001009.Тарифный фонд с доплатойруб125706001257060010.Расценка за 1 цн. молока «Экстра» сортруб129501618311. Расценка за 1 цн. молока высш. сортаруб117721471412.Расценка за 1 цн. молока 1 сортаруб84081051013.Расценка без доплаты за 1 ц молока.руб4204525514.Лишение доплаты за «Экстра» сорт.за чистку стойл и подстилку коров 40%за 1цруб34984371- за чистку коров -10% за 1 ц.руб8751093- за антис. состояние посуды 20% за 1 ц.руб17492186- за нарушение распорядка раб. дня 30%за 1цруб2624327815. Лишение доплаты за высш сорт.- за чистку стойл и подстилку коров 40%за 1ц.руб30273783- за чистку коров -10% за 1 ц.руб757946- за антис. состояние посуды 20% за 1 ц.руб15141891- за нарушение распорядка раб. дня 30%за 1цруб2270283715. Лишение доплаты за 1 сорт.- за чистку стойл и подстилку коров 40%за 1ц.руб16822102- за чистку коров -10% за 1 ц.руб420525- за антис. состояние посуды 20% за 1 ц.руб8401052- за нарушение распорядка раб. дня 30%за 1цруб12621576

На раздое нетелей расценка увеличивается на 50% в течении трех месяцев. Операторам машинного доения выходные оплачиваются в двойном размере.


Таблица 3.19 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» с 1 сентября 2012 года учетчику-лаборанту по приемке молока и слесарю-наладчику по обслуживанию доильных установок

ЕД. изм.Учетчик - лаборант.Слесарь -наладчик.Оплата труда производитсяОТ средней зарплаты ОМДОт средней зарплаты ОМДЛишение доплаты .-за нарушение распорядка. раб. дня.%2040-за проведение анализов по жирности 5 раз в месяц по каждой доярке и за не проведение анализов по чистоте по каждой доярке ежедневно.%30-за антисанитарное состояние холодильника и бочек.%20- за содержание помещения в антисанитарном состоянии.%10- за неправильное оформление и сдачу первичных документов.%20- за антисанитарное состояние молочного шланга, насоса, своевременную замену фильтров , промывка молоч. оборудования.%60

Таблица 3.20 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» животноводов по обслуживанию дойного стада и сухостоя с 1 сентября 2012 года

ЕД. изм..Животноводы обслуживающие цех сухостоя.Животноводы обсл. дойное стадо, нетелей и сухостойных коров1.Норма нагрузкигол166Оплата производится: 70% от средней зарплаты ОМД по обслуживающему сараю.2.Валовой привесцн.1723.Разряд , работ , коэффициент5(1,73)4.Месячная ставка с учетом техн. коэф.руб4671005.Дневной тарифный фонд на 7 час.руб193826.Тарифный фонд(19382*365)руб70744307.Доплата за продукцию%1008.Тарифный фонд с доплатойруб141488609.Расценка за обслуживание 1 головы(14148 860/166/12 )с подстилкойруб710210.Расценка за обслуживание 1 головы(14148 860/111/12 )с чисткой навозаруб1065311.Лишение доплаты:- за своевременную чистку кормового стола (кормушек)%5050- за чистку проходов -10% за 1 молока%1010-за нарушение распорядка рабочего дня -%4040

Таблица 3.21 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» животноводам на обслуживании телок для воспроизводства стада с 1 мая 2012

ЕД. измерения.Обслуживание телок1.Расценка за 1 головруб200002.Расценка за 1 цн. привеса .руб1854483.Лишение доплаты за привес-за нарушение распорядка раб. дня в т.ч пьянка в рабочее время - до 100% за 1 ц.руб133215

Таблица 3.22 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» животноводам на обслуживании телок для воспроизводства стада с 1 сентября 2012 года.

ЕД. измерения.Обслуживание телок1.Норма нагрузкигол802.Среднесуточный привесграмм5893.Валовой привесцн.1724.Разряд , работ , коэффициент5(1,73)5.Месячная ставка с учетом техн. коэф.руб4671006.Дневной тарифный фонд на 7 час.руб193827.Тарифный фонд(19382*365)руб70744308.Доплата за продукцию%1009.Тарифный фонд с доплатойруб14148860Расценка за 1 цн. привеса .руб82260В. т. ч. за привес -60%руб49356- за санитар. состояние -10%руб8226-за кормление 30%руб24678

Животноводам на обслуживании телок для воспроизводства стада выходные дни оплачивается среднедневная з/плата за привес в двойном размере.


Таблица 3.21 - оплата труда в КСУП «Путь Ильича» с 1 сентября 2012 года операторам на выращивании молодняка

ЕД. измерения.Обслуживание молодняка до 3 месяцев1.Норма нагрузкигол502.Валовой привесцн.115,33.Разряд , работ , коэффициент5(1,73)4.Месячная ставка с учетом техн. коэф.руб4671005.Дневной тарифный фонд на 7 час.руб193826.Тарифный фонд(17220*365)руб70744307.Доплата за продукцию%1008.Тарифный фонд с доплатойруб14148860Расценка за 1 цн. привеса .рубПри с/сут при весе 650гр-122713В. т. ч. за привес -60%руб73628- за санитар. состояние -10%руб12271-за кормление 30%руб36814

На обслуживании молодняка до 3 месячного возраста - оплата увеличивается с увеличением с/суточного привеса при получении с/сут привеса -700грамм оплата составляет - 2000000 руб в месяц,

при получении с/сут привеса -750 грамм оплата составляет - 2500000 руб,

при получении с/сут привеса -800 грамм оплата составляет - 3000000 руб,

при получении с/сут привеса -850 грамм оплата составляет - 3500000 руб,

при получении с/сут привеса- 900 грамм оплата составляет - 4000000 руб,

при получении с/сут привеса- 950 грамм оплата составляет - 4500000 руб,

при получении с/сут привеса-1000 грамм оплата составляет - 5000000 руб. СОДЕРЖАНИЕ ТЕЛЯТ ДО 3 МЕСЯЦЕВ - в станках и выгульных двориках, поение молоком водой с ведер , раздача концентратов и сена вручную , подстилка и чистка стойл вручную.

Операторам обслуживающим молодняк, выходные дни оплачивается среднедневная з/плата за привес в двойном размере.


4. Разработка предложений по совершенствованию управления подразделениями


В процессе совместной деятельности людей в трудовом коллективе все его члены взаимодействуют друг с другом на основе личного общения, то есть путем непосредственного сотрудничества. Это создает основу для возникновения психологических отношений. В результате между людьми складывается определенная система отношений, взаимных требований, оценок, принципов, понимания жизненных явлений.

Межличностные отношения, возникающие в процессе общения людей в коллективе, определяют его основное настроение и создают то общественно-психологическое явление, которое получило название социально-психологического климата.

Изучим взаимоотношения между членами коллектива на фермах предприятия КСУП «Путь Ильича» с помощью метода социометрии. Этот метод позволяет дать моментальный, быстрый, графически точный снимок динамики внутренних отношений в коллективе, которые существуют в настоящее время; установить близость взаимоотношений, группировки, авторитетность, изолированность членов в коллективе и др.

Рассмотрим методику данного метода на примере фермы «Стодоличи»:

Для этого каждому работнику фермы раздали анкету, включающая социометрические критерии. Пример анкеты представлен в таблице 4.1.


Таблица 4.1 - анкета по изучению взаимоотношений коллектива работников на ферме

ФИОЕсли бы ваш коллектив формировался заново, с кем бы ва из работников фермы:хотели работать вместене хотели работать вместемогли бы работать, могли бы не работать (все равно)1. Андрусович СА2. Артеменко ЕВ+3. Белько АМ-4. Бурлич ВВ-5. Гвоздь МВ-6. Грищук РВ-7. Денисеня МГ-8. Жогло ЖМ09. Игнатьева ММ010. Кириленко АА011. Козлов АС012. Малец ГВ013. Маркевич СА-14.Назарова ЖА015. Николаева МГ-16. Новиков СА-17. Паленова ИС018. Петрова АА-19. Пищаков АП-20. Позняк НВ+21. Прокопенко ЕВ-22. Протченко АГ-23. Седакова ВВ-24. Сельвич АВ+25. Сухоцкая ЕН-26. Тарасенко ЕР-27. Тупик АС+28. Шишканова РФ-29. Хальпуков МН-

Т.к. на данной ферме работает 29 человек, то данная анкета раздается и заполняется каждым работником. После заполнения анкет заполняем социоматрицу (таблица 4.2). При заполнении социоматрицы положительный отмечается значком «+», отрицательный - «-», нейтральный - «0».

После составления социоматрицы проведем соответствующие расчеты. Коэффициент сплоченности (взаимности) определяется отношением абсолютного количества положительных выборов к максимально возможному количеству выборов:


(4.1)


Где - коэффициент сплоченности; ?+ - сумма положительных выборов; n - число членов коллектива, участников опроса.

Рассчитаем коэффициент сплоченности на ферме «Стодоличи»:

Коэффициент психологической напряженности (v) определяется отношением абсолютного количества отрицательных выборов к максимально возможному количеству выборов:


(4.2)


Где ?? - количество отрицательных выборов.

Рассчитаем коэффициент психологической напряженности на данной ферме:

Коэффициент нейтральности (N) устанавливается отношением абсолютного количества нейтральных выборов к максимально возможному количеству выборов:


(4.3)


Где ?0 - количество нейтральных выборов.

Рассчитаем коэффициент нейтральности на ферме «Стодоличи»:

Чем ближе коэффициент сплоченности к 1, чем сплоченнее коллектив на ферме «Стодоличи» этот коэффициент равен 0,16. Это значит, что коллектив на данной ферме не очень сплоченный.

Для улучшения производительности труда можно предложить установить на ферме новую доильную установку пита «Елочка». Данная доильная установка сочетает в себе высокую эффективность и низкие экономические затраты и она подходит для малых и средних ферм. Данная доильная установка облегчит труд работникам предприятия и улучшит социально-психологический климат.

Рассмотрим взаимоотношения между членами коллектива на ферме «Гребени». Составим аналогичным способом ,как и на ферме «Стодоличи», социоматрицу (таблица 4.3).

Рассчитаем коэффициент сплоченности на ферме «Гребени»:

Рассчитаем коэффициент психологической напряженности на данной ферме:

Рассчитаем коэффициент нейтральности на ферме «Гребени»:

На данной ферме коэффициент сплоченности равен 0,44, это значит, что коллектив на данной ферме более сплочен, чем на ферме «Стодоличи». Психологический климат здесь гораздо лучше, чем на ферме «Стодоличи». Несмотря на то, что социально психологический климат на данной ферме гораздо лучше, чем на ферме «Стодоличи». На ферме «Гребени» коллектив не достаточно сплочен и на этой ферме, также нужно установить новую доильную установку типа «Елочка». [9, с. 4-7]

Применение бестарифной системы оплаты труда в животноводстве

В условиях перехода к рыночным отношениям и необходимости изменения действующих подходов к организации оплаты труда нами были предприняты попытки внедрения бестарифной формы оплаты труда. В 1998 г. разработаны нормативы отчисления средств на оплату труда в стоимости валового продукта, обсчитанного по фактически сложившимся ценам реализации основных видов товарной продукции. Эти нормативы дифференцированы в зависимости от продуктивности поголовья в животноводстве и урожайности в растениеводстве, а также от затрат труда на единицу продукции.

Определение конкретных размеров фонда оплаты труда на производстве различных видов продукции (по действующим реализационным ценам в 2004 г.) показало, что в зависимости от темпов роста продуктивности (в животноводстве) и урожайности (в растениеводстве), а также производительности труда (затрат человеко-часов на единицу продукции) в 4-5 раз отличается заработок работников, что увеличивает их мотивацию и связь оплаты с конечными результатами производства. Однако такое различие в заработках правомерно при одинаковой технологии производства продукции. Между тем условия содержания скота и механизация производственных процессов на фермах даже в одной организации неодинаковы, что вызывает обоснованные отличия в затратах труда, которые должны учитываться при разработке нормативов формирования фонда оплаты или дохода работника.

В целях учета характера труда работников и технологии производства, влияющей на производительность труда, размеры коллективного фонда оплаты следует более дифференцировать по факторам, влияющим на трудовые затраты и не зависящим от усилий работника. С этой целью правомерно использовать разработанные и утвержденные нормативы затрат труда на голову (в животноводстве) или же на гектар (в растениеводстве). Следует также иметь в виду, что размер оплаты не должен быть ниже минимальной заработной платы. А максимальные уровни оплаты труда могут быть ограничены только пропорциями распределения валового продукта на фонд возмещения, потребления и накопления. В связи с этим нами разработаны примерные шкалы формирования дохода работников на производстве молока (табл. 4.4). Размер отчислений денежных средств работникам дифференцирован в зависимости от условий содержания скота, продуктивности поголовья, размеров ферм и затрат труда.

В шкале (табл. 4.4) по первому варианту, где доение осуществляется двумя двухтактными аппаратами в ведра, раздача кормов - вручную с подносов, удаление навоза - транспортером, имеются автопоилки, в доход работников отчисляется от 22 до 25% стоимости реализованного молока. При этом в зависимости от темпов роста производительности труда пропорционально увеличивается и доход работников. По второму варианту, где несколько улучшилась механизация и раздача кормов производится с кормового прохода, в доход работников следует отчислять от 21 до 24%. Аналогично, как и в первом варианте, по мере роста производительности труда увеличивается доход работников.



Таблица 4.4 - Шкала формирования средств в доход работников из стоимости реализованной продукции на производстве молока, %

РазмерПрод-тьРеализацияЗатраты труда на 1 голову, чел/час2Отчисления в доход, %Доход работника в месяц, тыс. руб.фермкгтвыручка, млн руб.'вариант 1вариант 2Вар. 1Вар. 2Вар. 1Вар. 23000600197,422220124,023,01791902004000800263,223220824,523,523325050001000329,024021025,024,02883163000900296,117416823,022,022021730040001200394,818417623,522,528228350001500493,519018024,023,034935330001200394,815615022,021,023423240040001600526,416415622,521,530330550002000658,017016023,022,0374380

' Цена реализации за 1 т 329,0 тыс. руб.

2 Вариант 1: доение двумя двухтактными аппаратами в ведра, раздача кормов вручную с подносов, удаление навоза транспортером, автопоение; вариант 2: доение двумя двухтактными аппаратами в ведра, раздача кормов вручную с кормового прохода, удаление навоза транспортером, автопоение.

В шкале, где доение производится тремя двухтактными аппаратными в молокопровод, раздача кормов - мобильными кормораздатчиками, удаление навоза - транспортером, имеются автопоилки, в доход работника отчисляется от 19 до 24%. В зависимости от темпов роста производительности труда увеличивается доход работников.

Поскольку в сельскохозяйственных организациях низкий уровень заработной платы, то в шкалах предусмотрено на каждый процент роста производительности труда доход работников увеличивать на 1,02%, что является на данном этапе правомерным и оправданным. Аналогичный механизм формирования коллективного фонда оплаты труда может быть предложен для всех работников производственных подразделений животноводства.

Распределение коллективного фонда оплаты труда и начисление индивидуального дохода работника в молочном производстве рекомендуется производить по бестарифной системе с применением обобщающего коэффициента, который определяется путем умножения коэффициентов продуктивности животных, трудоемкости и трудового участия по каждому работнику. [11, с. 582- 584]



Заключение


Внутрихозяйственное подразделение на предприятии выполняет определенную задачу и занимает свое положение в организационной структуре. Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образует ступень производства: совокупность бригад, отрядов, звеньев - отделение (цех, производственный участок, внутрихозяйственный кооператив), являющееся промежуточной ступенью производства; совокупность отделений - предприятие; совокупность предприятий - объединение, ассоциацию, консорциум, союз и т. д.

На предприятии КСУП «Путь Ильича» на животноводческом подразделении работает 61 человек. На данном предприятии существуют 3 фермы. 2 молочно-товарные и 1 свиноводческая. Поголовье животных на ферме «Стодоличи» составляет 1378 голов, а работает 29 человек. На ферме «Гребени» поголовье составляет 679 голов, а работников - 19. На свиноводческой ферме поголовье составляет 113 голов, их обслуживает 1 человек. Проанализировав социально-психологический климат на молочно-товарных фермах можно сделать вывод о том, что коллектив на фермах не сплочен. Для улучшения производительности труда можно предложить установить на ферме «Стодоличи» новую доильную установку пита «Елочка». Данная доильная установка сочетает в себе высокую эффективность и низкие экономические затраты и она подходит для малых и средних ферм. Данная доильная установка облегчит труд работникам предприятия и улучшит социально-психологический климат. Психологический климат здесь гораздо лучше, чем на ферме «Стодоличи». Несмотря на то, что социально психологический климат на данной ферме гораздо лучше, чем на ферме «Стодоличи». На ферме «Гребени» коллектив не достаточно сплочен и на этой ферме, также нужно установить новую доильную установку типа «Елочка».


Список источников


1.Аверченко Л.К., Залесов Г.М., и др. Психология управления - Минск: Тетра Системс, 2006. - 234 с.

.Башмачников, В.Ф. Организация труда руководителей среднего звена в растениеводстве / В.Ф.Башмачников, Я.Ф.Виноградов, В.В.Дрокин - М.: Росссельхозиздат, 1982.? 253 с.

.Башмачников В.Ф. Первичные подразделения сельскохозяйственных предприятий / В.Ф.Башмачников.? М.:Экономика, 1984.? 256 с.

.Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И.Гончаров. Минск: Мисанта, 2003. - 624 с.

.Жудро, М.К. Оплата труда работников предприятия: курс лекций / Белорусская сельскохозяйственная академия. Горки, 2007. - 77 с.

.Грибов, В.Д. Основные тенденции формирования организационных структур предприятий АПК / В.Д Грибов, В.П. Грузинов. М: Финансы и статистика 2005. - 336 c.

.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип.- Минск: Новое знание, 2002. - 336 с.

.Максименко, Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2007. - 364с.

9.Социально-психологический климат коллектива и стиль работы руководителя: Методические указания / Белорусская сельскохозяйственная академия / сост. В.В. Быков. Горки, 1997. - 44с.

.Шпаковский, В.А. Совершенствование организации труда и управления в сельскохозяйственном производстве / В.А.Шпаковский. Минск: Ураджай, 1987. 120 с.

11.Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса / под редакцией д.э.н. В.Г. Гусакова - Минск: Белорусская наука, 2007. - 890 с.


Введение Агропромышленный комплекс - единственная сфера экономики, где созданы межотраслевые органы управления. Повышение эффективности структуры организ

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ