Планирование расходов торгового предприятия

 

Введение


Планирование как вид экономической деятельности предприятия представляет собой систему упорядоченных знаний о сущности, методологии и принципов разработки планов, организации плановой работы.

Планирование - одна из функций управления предприятием. В условиях рыночной экономики для предпринимателей планирование является способом обеспечения становления и развития бизнеса, оно является необходимым для осуществления хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с требованиями рынка.

В отечественной экономической науке неоднократно дискутировался вопрос о необходимости планирования хозяйственной деятельности. Особенно отрицалось планирование в рыночных условиях хозяйствования. "План" и "рынок" считались несовместимыми, "рынок" сам отрегулирует и решит все проблемы.

Актуальность темы данной работы заключается в том, что недооценка роли планирования расходов предопределяет значительную материалоемкость продукции отечественных предприятий, что в конечном счете негативно влияет на результаты хозяйствования (доход).

Актуальность проблем, связанных с планированием расходов и калькулирования себестоимости продукции позволили выдвинуть гипотезу: традиционная система управления затратами оторвана от практических нужд управления ими же. Традиционная система управления затратами не соответствует потребностям управления в части: точности и своевременности формирования расходов, оценки структуры и динамики расходов, организации предоставления информации руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений.

Вследствие этого управление затратами носит формальный характер, а планирование их сокращение является несистемным.

Целью данной работы является обоснование теоретических и методических положений, по управлению системой расходов предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе определены для решения следующие задачи:

Обобщить понятие о сущности и необходимости планирования расходов предприятия в рыночных условиях хозяйствования;

Проанализировать методы планирования материальных затрат предприятия и контроля над ними.

Объектом исследования является затраты торгового предприятия.

Предметом исследования являются методологические и прикладные аспекты планирования в современных экономических условиях, в том числе планирование материальных затрат.



Состав и структура затрат предприятия


В процессе своей производственной деятельности предприятие производит множество финансово-хозяйственных операций и постоянно несет расходы, связанные с их проведением. Одни группы затрат напрямую связаны с осуществлением конкретной операции (с конкретным объектом расходов), другие - имеют общий характер и необходимы для обеспечения функционирования предприятия в целом. Все расходы - и материальные, и трудовые, и финансовые - предприятие осуществляет для обеспечения своей производственной деятельности.

Операционные расходы являются основной составляющей расходов предприятия. К ним относятся производственная себестоимость реализованной продукции, административные расходы, расходы на сбыт, другие операционные расходы. В производственную себестоимость включают:

прямые материальные затраты;

прямые затраты на оплату труда;

другие прямые расходы;

общепроизводственные расходы.

В состав прямых материальных затрат входят стоимость сырья и основных материалов, что является основой продукции, производимой, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, вспомогательных и других материалов, которые могут быть непосредственно отнесены к конкретному объекту расходов.

Прямые расходы на оплату труда - это заработная плата и другие выплаты работникам, которые занимаются производством продукции, выполнением работ или оказанием услуг.

В состав других прямых расходов входят все другие производственные расходы, которые могут быть непосредственно отнесены к конкретному объекту расходов, в частности отчисления на социальные мероприятия, плата за аренду земельных и имущественных паев, амортизация производственных основных средств и т.п.

В состав общепроизводственных расходов включаются:

расходы на управление производством (оплата труда аппарата управления цехами, участками и т.п.; отчисления на социальные мероприятия и медицинское страхование аппарата управления, расходы на оплату служебных командировок персонала цехов, участков и т.п.);

амортизация основных средств и нематериальных активов общепроизводственного назначения;

расходы на содержание, эксплуатацию, ремонт, страхование, операционную аренду основных средств, других необоротных активов общепроизводственного назначения;

расходы на совершенствование технологии и организации производства;

расходы на отопление, освещение, водоснабжение и другое содержание производственных помещений;

расходы на обслуживание производственного процесса (оплата труда общепроизводственного персонала, отчисления на социальные мероприятия, медицинское страхование рабочих и аппарата управления производством, расходы на осуществление технологического контроля за производственными процессами и качеством продукции, работ, услуг);

расходы на охрану труда, технику безопасности и охрану окружающей природной среды;

другие расходы (потери от брака, оплата простоев и т.д.).

Расходы, связанные с операционной деятельностью, которые не входят в себестоимость реализованной продукции, делятся на административные, расходы на сбыт и прочие операционные расходы.

К административным расходам относятся следующие общехозяйственные расходы, направленные на обслуживание и управление предприятием:

общие корпоративные расходы (организационные расходы, расходы на проведение годовых собраний, представительские расходы и т.п.);

расходы на служебные командировки и содержание аппарата управления предприятием, а также другого общехозяйственного персонала;

расходы на содержание основных средств, других материальных необоротных активов общехозяйственного использования (операционная аренда, страхование имущества, амортизация, ремонт, отопление, освещение, водоснабжение, охрана и т.д.);

вознаграждения за профессиональные услуги (юридические, аудиторские, по оценке имущества);

расходы на связь (почтовые, телеграфные, телефонные, телекс, факс и т.п.);

амортизация нематериальных активов общехозяйственного использования;

налоги, сборы и другие предусмотренные законодательством обязательные платежи (кроме налогов, сборов и обязательных платежей, которые включают в производственную себестоимость продукции, работ, услуг);

плата за расчетно-кассовое обслуживание и другие услуги банков;

другие расходы общехозяйственного назначения.

Расходы на сбыт - это расходы, связанные с реализацией продукции, т.е. затраты:

упаковочных материалов для затаривания готовой продукции;

на ремонт тары;

на оплату труда и комиссионные вознаграждения продавцам, торговым агентам и работникам подразделений, обеспечивающих сбыт;

на рекламу и исследование рынка (маркетинг);

на предпродажную подготовку товаров;

на командировку работников, занятых сбытом;

на содержание основных средств, других материальных необоротных активов, связанных со сбытом продукции, товаров, работ, услуг (операционная аренда, страхование, амортизация, ремонт, отопление, освещение, охрана);

на транспортировку и страхование готовой продукции;

на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание;

другие расходы, связанные со сбытом продукции. К прочим операционным расходам относятся:

расходы на исследования и разработки;

себестоимость реализованной иностранной валюты;

себестоимость реализованных производственных запасов (их учетная стоимость и расходы, связанные с реализацией);

сумма безнадежной дебиторской задолженности и отчисления в резерв сомнительных долгов;

потери от операционной курсовой разницы (т.е. от изменения курса валюты по операциям, активам и обязательствам, связанным с операционной деятельностью предприятия);

потери от обесценивания запасов;

недостачи и потери от порчи ценностей;

признанные штрафы, пеня, неустойка;

расходы на выплату материальной помощи, на содержание объектов социально-культурного назначения;

другие расходы операционной деятельности.

К финансовым расходам относятся процентные и другие расходы предприятия, связанные с привлечением заемного капитала.

В состав прочих расходов включаются расходы (кроме финансовых), которые возникают во время финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но не связанные непосредственно с производством и реализацией продукции. Это:

себестоимость реализованных финансовых инвестиций (балансовая стоимость и расходы, связанные с реализацией финансовых инвестиций);

себестоимость реализованных необоротных активов (остаточная стоимость и расходы, связанные с реализацией необоротных активов);

себестоимость реализованных имущественных комплексов;

потери от не операционных курсовых разниц;

сумма уценки необоротных активов и финансовых инвестиций, в том числе потери от участия в капитале ассоциированных, дочерних или совместных предприятий;

расходы на ликвидацию необоротных активов (разборка, демонтаж и т.д.);

остаточная стоимость ликвидированных (списанных) необоротных активов;

другие расходы.

Расходы операционной деятельности группируются по следующим экономическим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, амортизацию, прочие операционные расходы.

В состав элемента "Материальные затраты" включается стоимость израсходованных в производстве сырья и основных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, топлива и энергии, строительных материалов, запасных частей, тары и тарных материалов, вспомогательных и других материалов.

В состав элемента "Расходы на оплату труда» входят заработная плата по окладам и тарифам, премии и поощрения, компенсационные выплаты, оплата отпусков и другого неотработанного времени, прочие расходы на оплату труда.

Элемент «Отчисления на социальные мероприятия» включает отчисления на пенсионное обеспечение, отчисления на социальное страхование, страховые взносы на случай безработицы, отчисления на индивидуальное страхование персонала предприятия, отчисления на другие социальные мероприятия.

В состав элемента "Амортизация" относят сумму начисленной амортизации основных средств, нематериальных активов и других необоротных материальных активов.

В состав элемента "Прочие операционные расходы" включают расходы операционной деятельности, которые не вошли в состав предыдущих элементов, в частности расходы на услуги связи, выплату материальной помощи, плата за расчетно-кассовое обслуживание и т.д.

Предприятия являются потребителями между производителем и потребителем. Особенность состав затрат торгового предприятия состоит в том, что предприятия не производят продукцию.

Затраты, связанные с продвижением товаров от производства до потребителей, включая затраты по реализации конечным потребителям, представляют собой издержки обращения, которые следует рассматривать как себестоимость закупки, доставки и реализации товаров.

Издержки обращения имеют место в сбытовых структурах промышленности в виде коммерческих расходов, в оптовой и розничной торговле в виде издержек обращения.

В конкретной деятельности понятие затрат является многофункциональной категорией. В торговых предприятиях различают затраты на закупку товаров, капитальные вложения в расширенное воспроизводство основных фондов и текущие затраты на организацию хозяйственной деятельности (транспортировка, хранение, доработку, подсортировки, рекламу, упаковку и сбыт товара).

Средства на закупку постоянно находятся в обороте, их вкладывают в товарные запасы за счет собственных оборотных средств и кредитов банков, привлеченных средств пайщиков или акционеров, займов у других предприятий. Как результат, все они возмещаются за счет доходов, полученных в результате хозяйственной деятельности. Затраты на капитальные вложения носят долгосрочный характер. Таким образом затраты бывают краткосрочными и долгосрочными. Они представляют собой использование ресурсов и относятся на себестоимость торгового процесса, т.е. на издержки обращения путем определения потребленной части (в широком смысле).

Затраты на осуществление хозяйственной деятельности торгового предприятия, включаются в издержки обращения или представляют собой расходы, которые возмещаются за счет прибыли.

Все виды затрат (расходов) в зависимости от экономического содержания учитываются, анализируются и планируются по элементам и статьям затрат.

Затраты торгового предприятия объединены в пять основных групп:

. Материальные затраты. В состав этой группы в торговле относят стоимость топлива, электроэнергии, износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов, затраты по использованию природного сырья (газа, воды), расходы от недостачи материальных ресурсов в пределах норм природы их потерь.

. Расходы (затраты) на оплату труда. В состав этого элемента включают основную и дополнительную заработную плату, оплату работ по трудовому соглашению и договору подряда.

. Отчисления на социальные нужды. Здесь отображаются отчисления по установленным нормам от расходов на оплату прачки в фонд социального страхования, пенсионный фонд, фонд медицинского страхования, фонд занятости.

. Амортизация основных фондов. Этот элемент включает величину износа по собственным фондам и арендованным фондами. Рассчитывается по нормам амортизационных отчислений на полное их восстановление по балансовой стоимости основных фондов.

. Другие расходы. Этот элемент носит комплексный характер и включает: налоги, сборы, платежи, включая страховые, оплату процентов по полученным кредитам, оплату работ по сертификации товаров, затраты на командировки, плату сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану, подготовку и переподготовку кадров.


Методы калькулирования продукции


Себестоимость продукции - это денежное выражение непосредственных затрат предприятия, связанных с производством и реализацией продукции. Себестоимость включает расходы на оплату труда, возмещение стоимости основных средств, используемых в процессе производства, а также стоимость сырья, материалов, комплектующих, расходов на реализацию продукции и обслуживания производства.

Определение себестоимости позволяет осуществлять контроль за мерой потребления ресурсов на предприятии, поскольку она отражает уровень производительности труда, эффективность использования основных средств и оборотных средств. Исходя из состава себестоимости можно определить источники ее снижения, среди которых уменьшение расходов на сырье, материалы, комплектующие, топливо, электроэнергию, повышение производительности труда, сокращение затрат на управление и обслуживание производства и т.п.

Себестоимость можно рассчитывать по единице продукции. Для определения цены единицы продукции осуществляют калькулирование затрат на ее производство. Составление калькуляции затрат осуществляется по статьям, среди которых сырье и материалы, комплектующие, заработная плата и начисления, электроэнергия технологическая, амортизация, горюче-смазочные материалы, транспортные расходы, тара и упаковка, осмотр и ремонт основных средств, общепроизводственные расходы, коммерческие расходы (маркетинг, реклама, другие расходы на сбыт), внепроизводственные расходы (административные расходы, электроэнергия бытовая т.д.). Все статьи затрат рассчитывают на единицу продукции, после чего определяют себестоимость, добавляют прибыль, рассчитанную на единицу продукции, как процент к ее себестоимости (норма рентабельности) и насчитывают налог на добавленную стоимость. Отпускную цену единицы продукции включает налог на добавленную стоимость, рассчитывают по формуле


Ц = (С + НС) (1 + НДС)


где С - себестоимость, Н - норма рентабельности; НДС - ставка налога на добавленную стоимость (0,2, или 20%).

Затраты на производство и реализацию продукции можно разделить на переменные, постоянные и полупеременные.

К переменным расходам относятся прямые материальные расходы, прямые расходы на оплату труда, другие прямые расходы, а также расходы на обслуживание и управление производством, которые изменяются прямо (или почти прямо) пропорционально изменению объема деятельности. Переменные расходы распределяются на каждый объект расходов с использованием базы распределения: отработанных часов, заработной платы, объема деятельности, прямых расходов и т.п.

К постоянным расходам относятся расходы на обслуживание и управление производством, затраты на реализацию и сбыт, другие расходы, которые остаются неизменными (или почти неизменными) при изменении объема деятельности.

Полупеременные расходы характеризуются тем, что они изменяются ступенчато при увеличении объемов деятельности на определенную величину. Примером может быть увеличение количества автомобилей для перевозки при определенном увеличении объемов производства и реализации продукции.

При проведении анализа и планировании расходов предприятия постоянные и полупеременные расходы объединяют в условно-постоянные. Распределение затрат на условно-постоянные и переменные осуществляется непосредственно на предприятии.

Анализ структуры условно-постоянных и переменных затрат позволяет определить так называемую точку безубыточности, определяет минимальный объем продукции, который предприятию необходимо реализовать, чтобы его деятельность была безубыточной. В зависимости от того, линейные или нелинейные зависимости используют для описания переменных затрат, постоянными или переменными считаются условно-постоянные расходы различают линейный и нелинейный анализ безубыточности.

Линейный анализ безубыточности предполагает неизменную цену реализации продукции (Ц), постоянную величину переменных расходов на единицу продукции, неизменную при любом объеме производства продукции величину условно-постоянных расходов (Вп). Производственная деятельность будет безубыточной, предприятие не будет получать ни прибыли, ни убытков, если затраты на производство и реализацию продукции будут равны выручке от реализации. Количество продукции, которая в этом случае будет реализована, определяет точку безубыточности.

С ростом объемов реализации цена, как правило, уменьшается. Кроме того, переменные затраты на единицу продукции довольно часто сначала приходят к определенному уровню, а затем постепенно растут, поскольку при росте объемов производства может использоваться устаревшее оборудование, которое вызывает увеличение эксплуатационных и ремонтных расходов, а также дополнительную оплату труда и т.д. Линия постоянных расходов имеет ступенчатый характер, поскольку рост постоянных затрат происходит в дискретные моменты времени.

Приведенные выше особенности определения отдельных составляющих расходов используют при проведении более подробного их анализа с применением метода нелинейного анализа безубыточности. Такой анализ с использованием довольно сложной и непростой в использовании методики имеет смысл лишь в отдельных случаях.

При этом нередко в результате анализа выявляются две области убыточности, поскольку после прохождения точки безубыточности и области доходов при значительных объемах реализации продукции вновь может иметь место убыточная деятельность.

В большинстве случаев на практике осуществляют линейный анализ безубыточности. Такой анализ, в частности, осуществляют на начальном этапе разработки ценовой политики предприятия при планировании объемов производства для получения обобщающей картины и приближенного определения, необходимых для безубыточности объемов реализации продукции. Линейный анализ целесообразно проводить также при оценке новых инвестиционных проектов, поскольку такая оценка всегда имеет приближенный характер и в других частях имеет еще большую неопределенность. Линейный анализ дает тем точнее результаты, чем больше доля условно-постоянных затрат в общем объеме операционных расходов предприятия.

ТБ «Оптовик», сотрудником которого является автор, в своей практике использует метод прямых затрат, т.е. на стоимость продукции, которая продается, переносятся все затраты, которые были понесены оптовой базой.

В данном случае при формировании стоимости продукции учитываются:

закупочная себестоимость того или иного вида продукции;

заработная плата персоналу ТБ «Оптовик»;

расходы на электроэнергию;

расходы топлива и горюче - смазочные материалы;

социальные отчисления;

коммунальные платежи;

арендные платежи и другие аналогичные расходы, которые несут предприятия оптовой торговли, а также ТБ «Оптовик».


Планирование затрат предприятия


Расходы образуются в процессе формирования и использования ресурсов для достижения определенной цели. Они имеют разное направление, но наиболее общим и принципиальным является разделение их на инвестиционные и текущие (операционные) затраты, связанные с непосредственным выполнением предприятием своей основной функции - изготовление продукции или оказания услуг.

Планирование является один из элементов управления, включает в себя выбор цели предприятия и средства для ее достижения. Основной задачей планирования является сведение к минимуму риска предпринимательства.

Каждое предприятие стремится к развитию. Для этого необходимо разрабатывать новую продукцию, или совершенствовать уже выпускаемую или объединить оба направления. Развития требует вложения средств в разработку новых изделий, формирование рынков сбыта, создание соответствующего технического и кадрового потенциала, поиска поставщиков материальных ресурсов и т.п.

Каждому рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты, уровень которых необходимо рассчитать на основании планирования.

Планирование затрат - это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач эффективного использования ресурсов и выбора средств для их выполнения. Таким образом, планирование расходов заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.

Планирование расходов осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли, является средством увязки натуральных и стоимостных показателей производства, выявления и оценки экономической эффективности.

При планировании расходов необходимо решить следующие вопросы:

расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;

определение общего объема затрат на производство;

вычета себестоимости производства каждого вида продукции.

Помогают решить эти вопросы технико-экономические расчеты. Исходной базой, для которых, являются:

планируемые объемы продукции (работ, услуг) в натуральном и стоимостном выражении;

нормы расхода материальных ресурсов и расчеты потребности в ресурсах в натуральном выражении;

договоры на поставку материальных ресурсов и выпускаемой продукции, на предоставление услуг, содержащих условия их выполнение и оплату, нормы затрат труда, расчеты численности и профессионального состава работников и условия оплаты труда;

экономические нормативы (нормы амортизации, отчислений на социальные нужды, страховых платежей и др.);

планируемые результаты реализации мероприятий по развитию потенциала предприятия;

мероприятия, разработанные по результатам технико-экономического анализа в части снижения расходов и сокращения потерь.

Для правильного выполнения расчетов необходимо выполнять следующие требования:

рациональный выбор используемых ресурсов, их структуры и качества, условий поставок, транспортировки, хранения;

оптимизация условий производства (размер партий, режим работы оборудования, сменности) оптимизация процесса производства, совершенствования организации производства с целью сокращения потерь времени);

выделение затрат, включаемых в себестоимость;

распределение одноразовых производственных затрат, обеспечивающих производство в течение длительного времени (например, расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции) по периодам пропорционально объему выпуска продукции в каждом периоде.

При управлении затратами на предприятии необходимо знать предельно максимальную сумму расходов, при превышении которой предприятие будет убыточным, допустимую величину затрат при организации производства нового для предприятия изделия и изделия с улучшенными характеристиками качества.

Предельные издержки - это абсолютная сумма максимально возможных для предприятия расходов, при которых оно еще безубыточное, но не имеет прибыли. Можно считать предельными издержками предприятия минимальный объем продаж продукции (работ, услуг), что позволяет ему не иметь убытка в результате своей деятельности, т.е. прибыль от реализации продукции равна нулю.

В такой ситуации предприятие может некоторое время существовать, но назвать его нормальным нельзя, потому что средств для развития у него нет. Оказавшись в состоянии предельных издержек предприятие вынуждено искать пути оздоровления своей экономики: разрабатывать и осваивать производство новой нужной потребителям продукцией (работ, услуг), повышать конкурентоспособность.

К расчету предварительных затрат следует приступать на стадии разработки изделия и маркетинговых исследований, так как именно в ходе конструирования, разработки технологий, определения емкости рынка и закладывается уровень затрат, начинается планирование доходов и контроль за издержками производства.

Предварительная оценка допустимой величины расходов может предотвратить производство убыточной продукции. Эту оценку следует производить на основе четко определенных объемов производства (желательно предусмотреть различные задачи и расчеты соответствующих затрат), технологии производства изделий; вариантов замены материалов; цен на материалы и тарифов на услуги других предприятий; разбивки расходов и качественных показателей на составляющие для сравнения их с затратами и показателями, достигнутыми конкурирующими предприятиями.

Предварительная оценка необходима, чтобы выявить необходимость дальнейшей модернизации изделия.

При предварительной оценке необходимо постоянно акцентировать внимание на учете прямых затрат, влияющих на общие издержки производства, например, почасовых расходов оплаты труда на различные операции, а также на сравнительном анализе затрат при использовании различных материалов и др.

При оценке конечных расходов следует учесть все возможные расходы на изготовление стандартного изделия (аналога). Потому что выпуск нового изделия часто требует больших материальных и трудовых затрат и накладных расходов, надо выявить отклонения расчетных расходов от затрат на аналогичные виды уже освоенной продукции.

Таким образом, можно сделать следующий вывод, руководство предприятия все время находится в поисках оптимальных решений, касающихся цены реализации, номенклатуры, ассортимента и объема выпускаемой продукции, кредитной и инвестиционной политики и многое другое. В таких поисках, экономически обоснованных решений рассчитывают и анализируют альтернативные варианты поведения предприятия, планируются затраты на реализацию данного проекта. Поэтому можно считать, что правильное планирование расходов является залогом успеха предприятия

Процесс прогнозирования издержек обращения в ТБ «Оптовик», в которой работает автор, состоит из следующих этапов:

. Анализ показателей издержек обращения во взаимосвязи с конечными результатами за 3-5 прошлых лет и их критической оценки.

. Определение тенденций изменения издержек обращения по статьям и общим объемом.

. Изучение доли общей величины затрат в доходах от оптовой торговой деятельности за предыдущие 3-5 лет, выявление причин изменения и прогнозирования этой доли.

. Расчет влияния факторов на изменение издержек обращения по отдельным статьям и общим объемам в прогнозируемом периоде.

Чаще прогнозы разрабатывают по основным статьям издержек обращения (которые занимают более 70% в их совокупной величине). Окончательную часть расходов оценивают по их доле в издержках обращения за прошедшие 3-5 лет. Затем суммируют основные статьи расходов и их остальную часть, и на этой основе определяют общую величину издержек обращения. Подходы к прогнозированию и планированию издержек обращения, идентичны. Они начинаются с расчета отдельных статей.

ТБ «Оптовик» использует в практике следующий метод планирования затрат: прямые расчеты расходов по статьям, исходя из базисной величины с учетом особенностей формирования и тенденций измерения отдельных элементов затрат.

Одним из принципов разработки плана является оптимизация их показателей. Уменьшение издержек обращения является одним из условий снижения розничных цен, усиления своих позиций на рынке в условиях конкуренции. ТБ «Оптовик» производит расчеты ожидаемых изменений издержек обращения в предстоящем периоде.

Такие расчеты позволяют связать перспективы развития материально-технической базы, подготовки кадров и достижение высоких конечных результатов с финансовыми ресурсами и служат основой совершенствования планирования издержек обращения. ТБ «Оптовик» учитывает различные факторы и управлять процессами так, чтобы использовать их в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Обобщая сказанное, следует отметить, что планирование издержек в ТБ «Оптовик» охватывает следующие стадии:

. Предплановый анализ издержек обращения в целом.

. Расчет максимально возможной суммы расходов для обеспечения безубыточной работы предприятия.

. Разработку основных направлений, обеспечивающих режим экономии издержек обращения.

Завершающим этапом планирования издержек обращения является расчет плана расходов в разрезе отдельных статей.


Влияние расходов на результаты финансовой деятельности предприятия

расход затрата себестоимость

На сегодняшний день основным звеном хозяйствования экономической системы страны, поступательным движением, которое развивается в направлении социально ориентированной экономики, является предприятие. Однако, увеличение предприятиями объемов производства и реализации продукции в условиях рыночной экономики является важным, но не главным критерием их деятельности, как это было во времена командно-распределительной системы хозяйствования.

При рыночных отношениях главной целью предприятия стало достижение высоких финансовых результатов. Финансовым результатом предприятия может быть прибыль или убыток. Согласно действующим определениями в нормативных документах прибыль - сумма, на которую доходы превышают связанные с ним расходы; убыток - превышение суммы расходов над суммой доходов, для получения которых совершены эти расходы. Следовательно, для определения финансовых результатов предприятие периодически последовательно сопоставляет доходы и расходы по всем видам деятельности.

В значительной степени финансовый результат предприятия и возможности его дальнейшего развития зависят от такого объекта, как расходы. Они являются основным показателем деятельности предприятия, который ограничивает объем прибыли. Расходы определяют минимальную цену продукции, влияющие на конкурентоспособность предприятия.

Условия рыночной экономики требуют соблюдения оптимизации расходов (использование минимального их количества для выпуска максимально качественной продукции) при осуществлении деятельности субъектами хозяйствования. Основным способом оптимизации расходов является систематическое проведение их анализа на основе фактических учетных данных, а также исследования взаимосвязи с финансовыми результатами.

В работах зарубежных и отечественных ученых исследован широкий круг вопросов, связанных с расходами предприятия, их учетом, анализом и управлением. Среди ученых, которые уделили значительное внимание исследованию указанных вопросов, следует выделить таких, как Мачулка А., Цал-Цалко Ю., Шеховцова В., Гришко Н. и другие. На основе изучения и критического анализа экономической литературы можно сделать вывод, что большинство из вышеперечисленных отечественных ученых занимаются исследованием указанных проблем в контексте трактовки сущности издержек, особенностей их учета и анализа. При этом без внимания осталась взаимосвязь и взаимозависимость затрат и финансовых результатов, а также влияние затрат предприятия на финансовые результаты его деятельности. Финансовый результат деятельности предприятия находится в функциональной взаимосвязи с доходами и расходами, которые являются факторами первого порядка по отношению к прибыли.

Основным методом системного исследования взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли предприятия для определения влияния изменения величины затрат и оптимальной структуры затрат, является анализ «затраты - объем - прибыль" (Cost - Volume - Profit Analysis). Он позволяет отслеживать зависимость финансовых результатов от затрат и объемов производства (реализации).

Основная цель этого метода анализа - установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности и объема производства и затрат будет изменяться. Необходимым условием анализа «затраты - объем деятельности - прибыль» является разделение затрат предприятия на переменные и постоянные. К переменным следует включать те расходы, которые изменяются пропорционально или почти пропорционально изменениям объема деятельности предприятия. В свою очередь, постоянные расходы не зависят от объемов деятельности и определяются условиями организации производства и общей политикой предприятия. Поэтому их общая сумма остается неизменной. Однако на практике значительное количество расходов предприятия по своей сути являются смешанными, то есть такими, которые содержат и постоянную, и переменную составляющую. В рамках анализа «затраты - объем деятельности - прибыль» указанные составляющие должны быть отделены друг от друга и включены в постоянных или переменных расходы соответственно.

Для построения модели связи между совокупными расходами, выходом продукции (объему производства), выручкой от реализации при анализе упрощаются реальные условия, с которыми сталкивается предприятие в практической деятельности. Как и большинство моделей, которые являются абстракциями реальных условий, модель анализа безубыточности строится с учетом ряда допущений и ограничений. Если их не учитывать, то можно сделать серьезные ошибки и неправильные выводы при анализе. Основными предположениями и ограничениями в нашем случае были такие:

номенклатура реализованной продукции является величиной постоянной;

- совокупные расходы и совокупный доход являются линейными функциями объема производства (реализации);

- прибыль рассчитывается по переменным расходам, поскольку при анализе предполагается, что постоянные расходы, которые имели место в определенном периоде, учитываются как расходы этого периода;

- все остальные величины остаются постоянными;

- затраты делятся на постоянные и переменные, без выделения условно-постоянных или условно-переменных

- в наших расчетах мы также абстрагировались от НДС и налога на прибыль.

И все же, несмотря на ряд таких предположений и ограничений, анализ безубыточности является мощным инструментом для принятия эффективных управленческих решений.

Отметим, что для предоставления информации по расходам, выручке, прибыли может использоваться как графический метод, так и математические зависимости. Однако, математический подход является гибким методом получения информации. Взаимосвязанные и представлены с помощью математических средств финансовые отношения между хозяйствующими субъектами являются не чем иным, как математической моделью управленческого процесса, которая позволяет анализировать, сравнивать, получать альтернативные варианты и, в конце концов, принимать те или иные финансовые решения. А это и есть, собственно, процесс управления финансами.


Заключение


В процессе своей производственной деятельности предприятие производит множество финансово-хозяйственных операций и постоянно несет расходы, связанные с их проведением. Одни группы затрат напрямую связаны с осуществлением конкретной операции (с конкретным объектом расходов), другие - имеют общий характер и необходимы для обеспечения функционирования предприятия в целом. Все расходы - и материальные, и трудовые, и финансовые - предприятие осуществляет для обеспечения своей производственной деятельности.

Предприятия являются потребителями между производителем и потребителем. Особенность состава затрат торгового предприятия состоит в том, что предприятия не производят продукцию.

Затраты, связанные с продвижением товаров от производства до потребителей, включая затраты по реализации конечным потребителям, представляют собой издержки обращения, которые следует рассматривать как себестоимость закупки, доставки и реализации товаров.

Издержки обращения имеют место в сбытовых структурах промышленности в виде коммерческих расходов, в оптовой и розничной торговле в виде издержек обращения.

В конкретной деятельности понятие затрат является многофункциональной категорией. В торговых предприятиях различают затраты на закупку товаров, капитальные вложения в расширенное воспроизводство основных фондов и текущие затраты на организацию хозяйственной деятельности (транспортировка, хранение, доработку, подсортировки, рекламу, упаковку и сбыт товара).

Каждое предприятие стремится к развитию. Для этого необходимо разрабатывать новую продукцию, или совершенствовать уже выпускаемую или объединить оба направления. Развитие требует вложения средств в разработку новых изделий, формирование рынков сбыта, создание соответствующего технического и кадрового потенциала, поиска поставщиков материальных ресурсов и т.п.

Планирование затрат - это определение целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач эффективного использования ресурсов и выбора средств для их выполнения. Таким образом, планирование расходов заключается в выявлении состава затрат и их количественной оценке.

Планирование расходов осуществляется для определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли, является средством увязки натуральных и стоимостных показателей производства, выявления и оценки экономической эффективности.

В значительной степени финансовый результат предприятия и возможности его дальнейшего развития зависят от такого объекта, как расходы. Они являются основным показателем деятельности предприятия, который ограничивает объем прибыли. Расходы определяют минимальную цену продукции, влияющие на конкурентоспособность предприятия.

Условия рыночной экономики требуют соблюдения оптимизации расходов (использование минимального их количества для выпуска максимально качественной продукции) при осуществлении деятельности субъектами хозяйствования. Основным способом оптимизации расходов является систематическое проведение их анализа на основе фактических учетных данных, а также исследование взаимосвязи с финансовыми результатами.


Список использованной литературы


Басовский Л.Е., Экономика отрасли. М.: Инфра-М, 2009. - 145 с.

Белоглазова Г.Н., Деньги. Кредит. Банки. М.: Высшее образование, Юрайт, 2009. - 620 с.

Васильева, Л. С. Финансовый анализ [Электронный ресурс]: электронный учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. М., КноРус. 2008.

Вахрушиной М.А., Н. С. Пласковой. Анализ финансовой отчетности: учебник М., Вузовский учебник. 2009.

Волков О.И., Девяткина О.В., Экономика предприятия (фирмы). 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

Горфинкель В.Я., Швандара В.А., Экономика предприятия.4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

Горяинова Л.В., Экономика. М.: ЕАОИ, 2009. - 432 с.

Гражданкина Е.В., Экономика малого предприятия. М.: ГроссМедиа, 2008. - 96 с.

Душенькина Е.А., Экономика предприятия. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2009. - 160 с.

Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. М., Дело и Сервис. 2011.

Ефимова О.И., М. В. Мельник. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для экон. специальностей вузов М., Омега-Л. 2010.

Жулина, Е. Г. Анализ финансовой отчетности, Жулина, Н. А. Иванова. М., Дашков и Ко. 2010. Жуков Е.Ф., Эриашвили Н.Д., Зеленкова Н.М., Деньги. Кредит. Банки. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2011. - 783 с.

Жуков Е.Ф., Деньги. Кредит. Банки. Ценные бумаги. Практикум. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: 2011. - 430 с.

Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., Экономика предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010. - 133 с.

Зайцев Н.Л., Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 455 с.


Введение Планирование как вид экономической деятельности предприятия представляет собой систему упорядоченных знаний о сущности, методологии и принципов

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ