Планирование прибыли и рентабельности производства на примере ООО "Умный дом"

 

Содержание

Введение

1. Теоретические основы планирования прибыли и рентабельности производства

1.1 Понятие прибыли и ее основные функции

1.2 Планирование прибыли

1.3 Планирование рентабельности

2. Планирование и анализ показателей прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

2.1 Организационно правовая характеристика предприятия

2.2 Анализ показателей прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

2.3 Планирование и анализ основных показателей работы предприятия

2.4 Планирование и анализ динамики прибыли и рентабельности

3. Повышения эффективности планирования прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

3.1 Планирование прибыли ООО "Умный дом"

3.2 Рекомендации по повышению прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

Заключение

Список использованных источников

Введение

Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль, или совокупный доход.

Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-финансовой деятельности с целью удовлетворения потребностей людей в своей продукции и получения наибольшей прибыли. В свободных экономических отношениях любой субъект рынка может выступать в качестве потребителя и производителя. Производитель стремится реализовать свою продукцию или услугу, а потребитель - удовлетворить свой спрос на необходимый продукт. Развитие новых рыночных отношений требует усиления роли финансов в функционировании производственных предприятий и фирм.

План прибыли и рентабельности может рассматриваться как основной в цепи экономических интересов фирмы в силу значимости показателей прибыли и рентабельности в стимулировании труда, в укреплении конкурентоспособности и стабильности функционирования любого экономического объекта. План прибыли и рентабельности характеризует предполагаемые действия по достижению основной экономической цели предпринимательства.

План прибыли составляется на несколько лет, на год кварталы. Редко, но также составляется план прибыли на месяц, что позволяет фирме лучше контролировать результаты своей работы.

При разработке стратегии предприятия ориентируются на определенный уровень прибыли, достижение которого планируется как в стратегическом, так и в текущем планах. Планирование прибыли осуществляется на основе изучения факторов роста прибыли. Она зависит как от внешних, так и внутренних факторов, учет их воздействия способствует обоснованному планированию ее величины.

План прибыли и рентабельности взаимосвязан с планами производства, издержек и маркетинга и разрабатывается в совокупности с ними.

Каждое предприятие должно планировать размер прибыли и уровень рентабельности, так как это основные показатели, отражающие эффективность работы предприятия. Анализ данных показателей имеет большое производственное значение.

За последние годы опубликовано достаточно много работ, посвящённых понятию прибыли и возможным направлениям и путям её увеличения в новых условиях. Следует отметить, что взгляды современных исследователей на сущность прибыли в основном совпадают, и проблема состоит только в определении наиболее эффективных методов её анализа, формирования и планирования, путей её увеличения. Учёные сходятся во мнении, что прибыль - это основной оценочный показатель хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Актуальность рассмотрения этой темы - неоспорима.

Цель написания курсовой работы - анализ процесса планирования прибыли и рентабельности ООО "Умный дом" и разработка путей их повышения.

Для достижения указанной цели в курсовой работе поставленные следующие задачи:

·определение экономической сущности и значения планирования прибыли и рентабельности организации;

·выявление факторов, влияющих на планирование прибыли и рентабельности организации;

·определение механизма распределения и использования прибыли и рентабельности в современных условиях;

·дать краткую экономическую характеристику изучаемого объекта исследования;

·анализ показателей оценки прибыли и рентабельности;

·формулировка и обоснование рекомендаций по увеличению прибыли и рентабельности организации.

Предмет исследования - планирование прибыли и рентабельности организации, сущность, значение и пути повышения.

Объектом исследования является ООО "Умный дом". За анализируемый период были выбраны 2010-2012 года.

В процессе написания курсовой работы автором была изучена нормативно-правовая база по данной тематике, изучены труды отечественных и зарубежных ученых экономистов (монографии, учебники, статьи из периодических изданий). Отметим, что в литературе изучаемая тема освещена достаточно широко и находится в центре экономических исследований, что обусловлено ее актуальностью в современных условиях хозяйствования.

1. Теоретические основы планирования прибыли и рентабельности производства

1.1 Понятие прибыли и ее основные функции

Прибыль - это основной источник финансовых ресурсов предприятия, связанный с получением валового дохода, она является важнейшей экономической категорией и основой целью деятельности любой коммерческой организации. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, и выполняет ряд функций:

Оценочная функция - заключается в том, что она наиболее полно отражает уровень производства и дает оценку эффективности хозяйственной деятельности всего предприятия. Получение прибыли на предприятии означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью. [15, с.48]

Отметим, что в условиях экономической нестабильности очень часто монопольное положение некоторых товаропроизводителей искажают роль прибыли как показателя эффективности деятельности и приводят к стремлению предпринимателей к получению доходов, главным образом, за счет повышения цен на свою продукцию. А это негативно отражается на экономике страны в целом.

Стимулирующая функция - заключается в том, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия, т.е. источником собственных денежных средств. Это значит, что за счет полученной прибыли происходит обеспечение самофинансирования. Поэтому предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли, так как это является основой для расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников. Грамотный предприниматель должен понимать, что часть полученной прибыли надо направлять на развитие своего бизнеса, только так можно обеспечить развитие производства и, как следствие, рост доходов.

Фискальная функция - заключается в том, что прибыль - это один из основных источников отчислений в государственный и региональные бюджеты, а также во внебюджетные фонды. В данном случае средства в бюджеты поступают в виде налогов и используется в дальнейшем государством в качестве источника финансирования для выполнения государством своих основных функций, также деньги направляются на удовлетворение общественных потребностей и на осуществление государственных производственных, инвестиционных, социальных и научно-технических программ.

Основная роль прибыли - показать конечный финансовый результат, который характеризует эффективность производства, а также качество и востребованность производимой продукции. Она отражает уровень дохода предприятия. Каждый предприниматель следит за тем, чтобы уровень прибыли его фирмы не сокращался. Однако на уровень прибыли и ее изменение влияет очень много факторов, которые не всегда непосредственно зависят от самого предприятия. [8, с.98]

Так, например, общая конъюнктура рынка и цены на сырье и топливно-энергетические ресурсы сильно влияют на уровень прибыли, но предприятие никак на данные факторы повлиять не может.

На рынке предприятия выступают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию, они реализуют ее потребителю, получая при этом денежную выручку, что не означает еще получения прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции.

рентабельность прибыль планирование показатель

1.2 Планирование прибыли

Процессы планирования и распределения прибыли, полученной от реализации произведенной продукции, тесно связаны и осуществляются в ходе текущей финансовой деятельности предприятия.

Балансовая, или общая, прибыль предприятия представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в планируемом или отчетном году:

Пб = Пр. + Ппр + Пвр (1)

где Пб - балансовая или общая годовая прибыль;

Пр - прибыль от реализации продукции;

Ппр - прибыль от прочей реализации;

Пвр - прибыль от внереализационной деятельности.

При планировании общей или балансовой прибыли на предстоящий период производственно-финансовой деятельности в ее состав включаются все предусмотренные доходы со знаком "плюс", а также возможные расходы или убытки со знаком "минус".

Определяющая роль прибыли требует правильного ее исчисления. От того, насколько обоснованно определена плановая прибыль, во многом будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществить финансирование инвестиций и инноваций, прирост собственных средств, создание эффективных систем организации и стимулирования труда, своевременную выплату налогов в бюджет. Следовательно, планирование прибыли на предприятиях имеет большое значение не только для предпринимателей, но и для национальной экономики в целом.

Многообразие форм и направлений деятельности предприятий и существующая система налогообложения требуют раздельного планирования прибыли по ее видам. Раздельно планируется: прибыль от реализации товарной продукции; прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; прибыль от реализации имущества; прибыль от внереализационных доходов.

Соответственно, существуют различные методы планирования прибыли по видам.

Различают следующие основные методы прогнозирования и планирования прибыли:

·использование формулы безубыточности;

·экономико-статистический;

·технико-экономический (нормативный), в том числе прямого счета;

·определение оптимальной целевой прибыли;

·определение прибыли на вложенный капитал;

·метод маржинального дохода;

·экономико-математические методы, в том числе метод оптимизационных моделей и пр.

Современная практика планирования прибыли активно использует возможности формулы безубыточности. Согласно этим формулам прибыль будет определяться следующим образом: [10, с.67]

= Q (1 - C - H) - F (2)

Р - прибыль;- Объем товарной продукции или товарооборот;- постоянные издержки;- Уровень переменных издержек в цене;

Н - размер НДС.

Экономико-статистический метод планирования прибыли использует фактическую динамику показателя. В приведенном примере (табл.1) планирование прибыли и рентабельности построено на использовании тенденций изменения этих показателей, характерных для последних лет работы организации. Ежегодные темпы изменения показателей экстраполируются на будущее. зация

Таблица 1 - Проект плана прибыли и рентабельности на планируемый год

Показатели1-й год2-й год3-й годПроект планаТоварная продукция, тыс. руб. 280278306320Прибыль производства, тыс. руб. 33374548Балансовая прибыль, тыс. руб. 40455255Капитал, тыс. руб. 320360412430Себестоимость, тыс. руб. 200195210219Рентабельность продукции, %16,519,021,422,0Рентабельность производства, %11,813,314,715,0Рентабельность капитала, %12,512,512,612,8

Каждая фирма в условиях рыночной экономики придает большое значение использованию своего капитала: основного и оборотного. Поэтому возрастает значение обоснования прибыли посредством учета прибыли на вложенный капитал:

а) нормы прибыли на капитал;

б) лучшего достигнутого в фирме уровня прибыли на капитал. Следует заметить, что расчет рентабельности капитала ведется на основе балансовой прибыли, а рентабельности производства (продукции, торговли) - на основе прибыли основной деятельности. Поэтому использование прибыли на вложенный капитал в планировании будет определять балансовую прибыль фирмы, которую затем посредством любого из указанных выше методов необходимо определить по видам деятельности, т.е. направлениям ее образования.

Метод планирования прибыли, названный как определение оптимальной целевой прибыли, предусматривает специальные расчеты потребности фирмы в прибыли: во-первых, для уплаты налогов от прибыли; во-вторых, для прочих внефирменных отчислений из прибыли и, в-третьих, для внутрифирменных потребностей в прибыли, в том числе для развития.

Полученная таким образом величина прибыли является исходной для определения необходимого объема деятельности, который позволил бы ее получить. Обоснование объема деятельности от прибыли, возможно, посредством использования формул безубыточности.

Метод маржинального дохода в планировании прибыли, использует расчетные данные о переменных издержках по видам продукции. Разница между предполагаемым маржинальным доходом продукции фирмы и постоянными издержками определяет плановую прибыль:

М = Q - С - НДС, (3)

где М - маржинальный доход;- товарная продукция;

С - переменные издержки;

Н - налог на добавленную стоимость.

В отечественной практике чаще применяются метод прямого счета и аналитический метод.

Метод прямого счета используют, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах с полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов:

П = (В х Ц) - (В х С), (4)

где П - плановая прибыль;

В-выпуск товарной продукции в плановом периоде в натуральном выражении;

Ц - цена за единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С - полная себестоимость единицы продукции.

Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой продукции в планируемом периоде по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планируемого периода.

Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен, но он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на ее рост, и при большой номенклатуре продукции очень трудоемок.

Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также в качестве дополнительного к методу прямого счета в целях проверки и контроля последнего.

Преимущество метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из следующих этапов:

·определение базовой рентабельности, как частного от деления прибыли за отчетный период на полную себестоимость сравни мой товарной продукции за тот же период;

·исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного периода и определение прибыли, от реализации товарной продукции исходя из базовой рентабельности;

·учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение (повышение) себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества, изменение ассортимента, цен и т.п.

При этом методе прибыль по несравнимой товарной продукции рассчитывается отдельно. Учитывается также прибыль, которая может быть получена от реализации остатков готовой продукции, находящихся на складах предприятия на начало и конец планируемого периода, и прибыль, воплощенная в товарах, отгруженных на начало и конец периода.

Кроме прибыли от реализации товарной продукции, в составе валовой прибыли рассчитывается прибыль от реализации прочей продукции и услуг, прибыль от реализации имущества, а также планируемые внереализационные доходы и расходы. При этом применяются как традиционные, так и специальные методы (экспертные, статистические, экономико-математические и др.).

В ряде случаев применяется метод совмещенного расчета прибыли. При его использовании применяются элементы первого и второго методов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого периода и себестоимость отчетного года определяются методом прямого счета, а воздействие на прибыль отдельных факторов с помощью аналитического метода.

Планирование прибыли осуществляется на основе изучения факторов роста прибыли. Она зависит как от внешних, так и внутренних факторов, учет их воздействия способствует обоснованному планированию ее величины. [18, с.84]

В общем виде величина прибыли зависит от динамики:

·роста (или снижения) объемов производства;

·снижения (или увеличения) себестоимости продукции;

·уровня цен и других показателей рынка.

В реальной практике факторы, влияющие на прибыль, действуют одновременно, хотя и не всегда в одинаковом направлении. В связи с этим нельзя однозначно ответить на вопрос, за счет какого фактора следует увеличивать прибыль. Каждый имеет свои возможности и ограничения.

Каждый из совокупности факторов оказывает двоякое воздействие на прирост прибыли: количественное и качественное. Количественными характеристиками, например, определяется общий объем основных и оборотных средств, необходимых предприятию для выполнения производственной программы и плана по прибыли.

Качественные характеристики отражают эффективность использования активного капитала фирмы (например, рентабельность предприятия, фондоотдача и т.п.).

Таким образом, при планировании прибыли необходимо учитывать влияние совокупности внутренних и внешних факторов и моделировать варианты планов для различных производственных ситуаций. Для этих целей успешно используется в деловой практике ситуационное моделирование.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) и товаров определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затратами на ее производство и реализацию.

При планировании прибыли указываются балансовая (или общая) и чистая (расчетная) прибыль.

Величина балансовой прибыли определяется в плане как алгебраическая сумма прибыли и убытков.

Необходимо отметить, что в плане не предусматриваются убытки, связанные с возможными нарушениями плановых заданий (в том числе штрафы, пени, неустойки, списание долгов, убытки по аннулированным заказам и от стихийных бедствий). Они учитываются при определении фактической прибыли.

Балансовая прибыль (Пб) - это результат финансово-хозяйственной деятельности, рассчитывается по балансу доходов и расходов с вычетом убытков.

Чистая прибыль (Пч) представляет собой разность между балансовой прибылью и налогами на прибыль.

При планировании прибыли необходимо рассчитывать ожидаемую выручку от реализации продукции.

По действующему законодательству выручка от реализации продукции (работ, услуг) определяется либо по мере ее оплаты (безналичным или наличным расчетом), либо по мере отгрузки товаров и предъявления покупателю расчетных документов.

В процессе планирования (или составления бизнес-плана) ожидаемая прибыль определяется из расчета плановой выручки и плановой себестоимости продукции, которые, в свою очередь, определяются с учетом прогнозируемого воздействия внешних и внутренних факторов на эти величины в планируемый период.

Плановая величина прибыли не дает полного представления о финансовой устойчивости предприятия, так как отражает лишь количественный аспект доходности. Более полное отражение финансового положения фирмы в процессе планирования можно представить в виде финансовых пропорций и соотношений, отражающих качественный аспект деятельности предприятия.

К таким характеристикам относится, прежде всего, рентабельность предприятия. [6, с. 201]

1.3 Планирование рентабельности

Рентабельность производства служит одним из важнейших показателей эффективности конечной деятельности предприятий и фирм, а также конкурентоспособности и доходности производства товаров и услуг. Сравнение эффективности финансовой деятельности предприятий разных масштабов, производственного назначения и форм собственности проводится обычно не в абсолютных, а в относительных показателях. Как известно, абсолютная величина прибыли еще не дает полной качественной характеристики производственной, экономической и финансовой деятельности тех или иных предприятий и фирм, компаний и корпораций.

Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение. На российских предприятиях рентабельность принято выражать в двух показателях: отдельных изделий и всего производства. Рентабельность изделий определяется в процентах как отношение совокупной прибыли, полученной от производства или реализации соответствующей продукции, к общим издержкам на ее выпуск и продажу. В реальных производственных условиях, например, рентабельность различных видов продукции может быть рассчитана по формуле:

Ри = (Ци - Си) / Си * 100%, (5)

где Ри - рентабельность изделия;

Ци - рыночная цена изделия;

Си - полная себестоимость изделия.

Рентабельность производства является относительным показателем эффективности использования основных фондов и оборотных средств предприятия. Она показывает степень общей прибыльности на 1 рубль затрат всех производственных ресурсов. Общая рентабельность производства определяется по следующей формуле:

Ро = П / (Фо + Ос) *100%, (6)

где Ро - общая рентабельность производства;

П - совокупная прибыль предприятия;

Фо - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия;

Ос - среднегодовой норматив оборотных средств предприятия.

Показатель рентабельности производства более объективно отражает общий уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, чем рентабельность отдельных видов продукции, товаров и услуг. Рентабельность производства подразделяется на два вида: общая рентабельность, которая находится отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств, и расчетная, определяемая соотношением чистой прибыли предприятия к этим затратам.

В рыночных отношениях значительно расширяется применение показателей рентабельности для оценки различных сфер деятельности предприятий и фирм. Существует несколько десятков видов и способов расчета рентабельности, различных по задачам и содержанию используемых исходных показателей прибыли и затрат.

Определение чистой прибыли акционерных компаний путем вычета налогов из балансовой прибыли до ее распределения между акционерами по установленным дивидендам. Данный показатель характеризует главным образом эффективность распределительной политики высших менеджеров и степень доходности или рентабельности акционерного капитала.

Расчет потока наличности путем прибавления к чистой прибыли суммы амортизационных отчислений и других накоплений. Фактическая сумма потока наличности соответствует той части прибыли, которую организация оставляет в своем распоряжении. Она имеет большое значение при оценке ликвидности и доходности предприятия.

Оценка способности к самофинансированию путем вычета потока наличности распределенной прибыли. Полученная сумма прибыли используется на расширение производства и служит важным показателем финансирования капитальных вложений и инвестиционной политики организации.

Вычисление предпринимательского дохода путем прибавления к потоку наличности налога на корпорации и прочих резервных отчислений и вычитания прочих доходов от внереализационных операций. Предпринимательский доход дает более точное представление о выгодности основной деятельности фирмы, чем балансовая прибыль.

В качестве основных показателей рентабельности в современных рыночных условиях на отечественных и зарубежных предприятиях могут быть использованы следующие коэффициенты.

Рентабельность товарооборота или продаж, характеризующая отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и сбыт. Для расчета рентабельности продаж в числителе может быть величина общей или чистой прибыли от реализации товаров и услуг, а в знаменателе производственные издержки или себестоимость реализованной продукции:

Рт = Пр / Срп *100, (7) где

Рт - рентабельность товарооборота;

Пр - общая прибыль от реализованной продукции;

Срп - производственная себестоимость реализованной продукции.

Применение показателя рентабельности продаж в процессе внутрифирменного планирования служит своего рода индикатором ценообразования на новые товары и услуги. В зарубежной практике считается, что для установления продажной цены изделия необходимо к общим производственным издержкам прибавить фиксированную надбавку, или маржу, исчисляемую как доля товарооборота. Эта надбавка должна обеспечивать каждой организации не только покрытие всех издержек, но и получение нормальной прибыли или дохода. При этом, однако, следует иметь в виду, что величина этой плановой теоретически нормальной прибыли и фактически получаемая величина дохода очень редко совпадают в практической деятельности предприятий. Кроме того, устанавливаемая организацией норма прибыли очень часто определяется рыночными требованиями, а не выбирается произвольно. Тем не менее норматив рентабельности товарооборота может служить важным ориентиром как для установления нижнего предела рыночных цен, так и для планирования прибыли от реализации продукции.

Рентабельность собственных средств или капитала, определяющая соотношение чистой прибыли компании и акционерного капитала с резервами. Этот показатель выступает для всех акционеров и высшего руководства одним из главных критериев эффективности компании. Высокий коэффициент чистой рентабельности является важным стимулом для привлечения новых акционеров и расширения деятельности фирм и компаний. Рентабельность капитала можно представить формулой

Рк = Пч / К * 100%, (8) где

Рк - рентабельность собственного капитала;

Пч - чистая прибыль от продажи продукции;

К - стоимость собственного капитала.

Рентабельность основных производственных фондов, отражающая отношение общей прибыли предприятия к среднегодовой стоимости основного капитала. Этот показатель служит для сопоставления эффективности использования основного капитала или производственных фондов в отдельных корпорациях и отраслях промышленности. При определении рентабельности основного капитала предприятия можно использовать соотношение общей или чистой прибыли к стоимости производственных фондов с учетом затрат по долгосрочной задолженности, поскольку данный показатель находится по отношению ко всем основным фондам.

В общем случае рентабельность основных фондов предприятия можно выразить формулой:

Рф = Пб / Фо * 100%, (9) где

Рф - рентабельность основных производственных фондов;

Пб - балансовая прибыль предприятия;

Фо - среднегодовая стоимость основных фондов.

Рентабельность всех активов, показывающая отношение общей прибыли к стоимости экономических ресурсов компании. Данный коэффициент характеризует способность фирмы или предприятия извлекать прибыль из всех находящихся в их распоряжении совокупных активов. При расчете этого показателя в числитель можно подставлять общую прибыль, а в знаменатель - среднегодовую стоимость основного и оборотного капитала с учетом имеющихся материальных запасов и других наличных ценностей.

При планировании рентабельности отечественные предприятия, кроме рассмотренных коэффициентов, могут применять показатели активности, доходности, покрытия, оборачиваемости, ликвидности, риска, платежеспособности и другие финансовые нормативы и экономические критерии. Планирование основных финансовых показателей деятельности фирм и предприятий предполагает в свою очередь активное и творческое решение экономистом-менеджером следующих финансовых и управленческих проблем:

выбор показателей, необходимых для осуществления стратегических и текущих задач;

расчет основных финансовых показателей, характеризующих степень эффективности производства и состояние финансов предприятия;

сравнение расчетных показателей с соответствующими корпоративными, отраслевыми, национальными и мировыми их значениями в текущем, отчетном или плановом периоде и за другие годы;

использование полученных показателей при составлении финансовых планов предприятия и его подразделений и выборе стратегии и тактики их будущего развития. [19, с.90]

Среди множества известных финансовых показателей, помимо рассмотренных значений прибыли и рентабельности, важное место при планировании финансов имеют коэффициенты ликвидности, активности и доходности.

В первой части курсовой работы были рассмотрены теоретические основы планирования прибыли и рентабельности предприятия.

Процессы планирования и распределения прибыли, полученной от реализации произведенной продукции, тесно связаны и осуществляются в ходе текущей финансовой деятельности предприятия.

Изучили методы прогнозирования и планирования прибыли, дали краткую характеристику каждому методу. Ознакомились с рентабельностью производства. Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение.

2. Планирование и анализ показателей прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

2.1 Организационно правовая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Умный дом" как юридическое лицо зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Владимира 08.12.2002 г. №138.

Расположено предприятие по адресу: г. Владимир, ул. Дзержинского, 40.

Данное предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты.

Предметом деятельности предприятия являются:

комплексные работы по автоматизации бытовых и электрических приборов, а также инженерных систем (освещение, отопление, кондиционирование, видеонаблюдение);

монтаж автоматики для дверей, ворот и шлагбаумов;

другие виды деятельности в соответствии с уставом предприятия.

В соответствии с направлением своей основной деятельности и в установленном порядке общество вправе от своего имени заключать договоры и совершать различные иные сделки; владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом в соответствии с его назначением; самостоятельно распоряжаться полученной прибылью в соответствии с собственным Уставом; самостоятельно определять форму и систему оплаты труда; пользоваться на договорной основе автотранспортом, оборудованием и другим имуществом своих работников с соответствующим возмещением расходов владельцам.

Руководство предприятием осуществляет директор предприятия, который одновременно является одним из его учредителей. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания.

Директору подчиняются его заместитель, главный бухгалтер, и начальник производственного участка, которому в свою очередь подчиняются монтажники и инженеры.

Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учёта и отчётности.

За деятельность отвечают непосредственно директор и начальник производственного участка.

Заместитель директора по снабжению отвечает за снабжение предприятия необходимыми материалами и товарами.

Организационная схема управления предприятием приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО "Умный дом"

На данном предприятии преобладает линейная структура управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель - единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающих в своих руках все функции управления.

Основными конкурентами ООО "Умный дом" являются:

ВВД (владимирские домофоны),

Протэкс,

ДОС (Домашние охранные системы),

КДС (Комплексные домофонные системы),

Восток автоматика.

Среднесписочная численность работников предприятия, включая руководителей, составляет 16 человек. Очень важным фактором при этом является тот, который говорит о степени соответствия и подготовленности кадров, то есть об уровне образованности персонала.

2.2 Анализ показателей прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

Экономическая оценка качества показателей прибыли необходима в целях определения степени надёжности финансового положения предприятия. Оценку экономического потенциала предприятия "Умный дом" представим в таблице 2.

Особое внимание уделим сложившимся темпам роста между: выручкой от продаж и величиной валового дохода; выручкой от продаж и издержками обращения; выручкой от продаж и величиной полученной прибыли от продажи товаров. Выручка от продаж и валовой доход увеличились в динамике соответственно на 34,71 и 57,57% или на 2978,1 и 1505,3 тыс. руб. Однако выручка от продаж растёт медленнее, чем валовой доход, что расценивается отрицательно. Издержки обращения растут более быстрыми темпами, чем выручка от продаж - рост издержек составил 70,44%. Это также расценивается отрицательно, так как опережение выручки от продаж перед издержками должно составлять 1-1,5% [16]. Темп роста прибыли от продаж превышает темп роста выручки от продаж и составляет 44,9%. Однако опять данный факт расценивается отрицательно, так как опережение выручки от продаж перед прибылью от продаж должно составлять 2-2,5%.

Таблица 2 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "Умный дом"

ПоказателиПланФакт% выполнения планаВыручка от продаж, тыс. руб. 8580,511558,6134,71Валовой доход, тыс. руб. 2614,94120,2157,57Уровень валового дохода, %30,4735,65-Издержки обращения, тыс. руб. 1296,52209,8170,44Уровень издержек, %15,119,12-Прибыль от продаж, тыс. руб. 1318,41910,4144,9Уровень рентабельности. %15,3716,53-Доходы от прочих видов деятельности, тыс. руб. -11923,9-Расходы от прочих видов деятельности, тыс. руб. -11878,8-Прочие доходы, тыс. руб. 32,877,3235,67Прочие расходы, тыс. руб. 249,4389,8156,3Прибыль до налогообложения. тыс. руб. 1101,81643149,12Налог на прибыль, тыс. руб. 264,43394,32149,12Чистая прибыль, тыс. руб. 837,371248,68149,11

Следует отметить существенный рост операционных доходов и расходов, что объясняется поступлением денежных средств в результате получения процентов по кредитам и вкладам, поступления арендных платежей, комиссионных сборов. Одновременно с этим производились денежные затраты на выплату процентов по привлечённым вкладам и кредитам, уплату налогов, административные и прочие расходы.

Используя информационный банк данных предприятия, приведём сводную систему оценочных показателей, характеризующих общую эффективность использования ресурсов и затрат за исследуемый период в динамике в таблице 3.

Таблица 3 - Расчёт показателей экономической эффективности использования ресурсов и затрат по предприятию

ПоказателиПланФакт% выполнения плана1. Исходная информация: 1. Выручка от продаж, тыс. руб. 8580,511558,6134,712. Валовой доход, тыс. руб. 2614,94120,2157,573. Издержки обращения, тыс. руб. 1296,52209,8170,444. Прибыль от продажи товаров, тыс. руб. 1318,41910,4144,95. Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 1101,81643149,126. Хозяйственные средства, вложенные в основной и оборотный капитал42796154,2143,822. Коэффициенты эффективности: 2.1 Коэффициенты капиталоотдачи: А) текущих затрат (1: 3) 6,625,2379Б) хозяйственных средств (1: 6) 2,01,8894В) интегральный показатель: 0,79*0,94=742.2 Коэффициенты фондорентабельности: А) текущих затрат (4: 3) 1,0170,8685Б) хозяйственных средств (5: 6) 0,2570,26103,9В) интегральный показатель: 0,85*1,039=883. Общий интегральный показатель эффективности0,74*0,88=65,124. Коэффициент соотношения затрат к заработанным средствам (3: 2) 0,4960,536108,135. Уровень рентабельности к полученному доходу (4: 2) 0,5040,46491,996. Срок окупаемости затрат и ресурсов: А) текущих затрат (1: 2-а) Б) хозяйственных средств (1: 2-6) 0,98 3,9 1,16 3,7 0,18 0,2

Срок окупаемости текущих затрат составил 1,16 года или 423,4 (365 х 1,16) дня, что не соответствует норме, так как срок окупаемости текущих затрат не должен превышать одного года [12]. Срок окупаемости хозяйственных средств составил 3,9 и 3,7 лет, что не соответствует норме, так как срок окупаемости хозяйственных средств должен составлять 2,5-3 года [12].

По результатам таблицы 3 можно отметить, что выполнение плановых показателей идет со знаком плюс. Фактические значения выручки, валового дохода и других экономических показателей превышают плановые, это говорит о положительной динамике использования ресурсов и затрат по предприятию.

2.3 Планирование и анализ основных показателей работы предприятия

Целью анализа является оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия. Представим динамику прибыли фирмы в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика прибыли фирмы, тыс. руб.

ПоказателиПланФакт% выполнения планаВыручка от продаж, тыс. руб. 8580,511558,6134,7Валовой доход, тыс. руб. 2614,94120,2157,6Издержки обращения, тыс. руб. 1296,52209,8170,4Прибыль от продаж, тыс. руб. 1318,41910,4144,9Прибыль / убытки от прочей продажи, тыс. руб. -45,1-Прибыль / убытки от прочих операций, тыс. руб. -216,6-312,5-Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 1101,81643149,1

Опережающие темпы прироста издержек обращения по сравнению с приростом валового дохода и выручки от продаж по сравнению с плановыми показателями свидетельствует о неэффективности мероприятий по снижению расходов.

Фактическая прибыль до налогообложения увеличилась по сравнению с планом на 49,1%. Фактическая прибыль от продаж возросла по сравнению с планом также существенно - на 44,9%.

Проанализируем также доходы и расходы от прочих видов деятельности предприятия в таблице 5.

Таблица 5 - Динамика доходов и расходов о прочих видов деятельности предприятия

Показатели2010 г. 2011 г. 2012г. Отклонение 2010/2012Поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций5684,5-6457,9773,4Прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности3567,8-4568,91001,1Поступления от продажи основных средств и иных активов815,1-897,182Итого доходов, тыс. руб. 10067,4-11923,91856,5Расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями350,9-420,369,4Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств764,7-864,7100Расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций8364,5-8469,3104,8Резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности650,9-2124,51473,6Итого расходов, тыс. руб. 10131-11878,81747,8Прибыль от прочих видов деятельности-63,6-45,1108,7

В 2011 г. предприятие не имело доходов и расходов от прочей деятельности. В 2010 и 2012 гг. предприятием были получены дополнительные доходы от поступления в связи с участием в уставных капиталах других организаций, совместной деятельности и продажи основных средств.

Основная сумма доходов была получена от участия в уставных капиталах других организаций, которая в 2012 году возросла на 773,4 тыс. руб. и составила 6457,9 тыс. руб. Также значительное увеличение произошло по прибыли, полученной в результате совместной деятельности, она в 2012 году возросла на 10001,1 тыс. руб. и составила 4568,9 тыс. руб.

Расходы в 2010 и 2012 гг. получены от аналогичных видов деятельности. Наибольшее расходование средств произошло в связи с участием в уставных капиталах других организаций, сумма расходов возросла на 1473,6 тыс. руб. и составила 2124,5 тыс. руб. В итоге общим результатом от прочей деятельности в 2010 г. выступил убыток в сумме 63,6 тыс. руб., а в 2012 г. была получена сумма в размере 45,1 тыс. руб.

Дальнейший анализ должен быть направлен на выяснение причин, обусловивших изменение прибыли (таблица 6).

Таблица 6 - Расчёт влияния факторов на изменение суммы прибыли в 2012 г.

ФакторыРасчетСумма влиянияУвеличение выручки от продаж, тыс. руб. 457,73Увеличение уровня валового дохода, тыс. руб. 598,74Увеличение уровня издержек обращения, тыс. руб. - 464,65Прирост доходов от прочих видов деятельности, тыс. руб. 11923,9Прирост расходов от прочих видов деятельности, тыс. руб. -11878,8Прирост внереализационных доходов. тыс. руб. 44,5Прирост внереализационных расходов, тыс. руб. -140,4Влияние всех приведенных факторов

На изменение размера прибыли оказали влияние приведенные факторы, одни из которых привели к позитивному воздействию, тогда же, как другие - к негативному влиянию на прибыль. В частности позитивное влияние на прибыль в исследуемом периоде оказали увеличение выручки от продаж на 2978,1 тыс. руб., прирост уровня валового дохода на 5,18% к выручке, увеличение доходов от прочих видов деятельности, увеличение внереализационных доходов. Совокупное влияние всех создало предпосылку для увеличения общей прибыли на 541,2 тыс. руб. Наибольшее негативное влияние на изменение прибыли повлияло увеличение расходов от прочих видов деятельности и издержек обращения.

Качество прибыли - понятие, характеризующее качество самой предпринимательской деятельности, приносящей стабильные доходы (прибыль) не за счёт рыночной конъюнктуры, а на основе рациональной комбинации ресурсов и их полного использования, систематических инновациях технологии, организации и менеджмента, высокой социальной ответственности и позитивного имиджа бизнеса [5].

Базовым условием качества прибыли торгового предприятия выступает ежегодный стабильный рост оборота в физическом и стоимостном измерениях.

Причём под стабильностью оборота (выручки) понимается динамика его темпов роста не ниже соответствующих годовых коэффициентов инфляции. В противном случае будет иметь место снижение физического объёма оборота со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями.

Чем больше стабильность в доходах, тем выше качество полученной прибыли. Стабильность свойственна, прежде всего, доходам от основной деятельности по сравнению с другими источниками его формирования [2].

Первым шагом для выявления стабильности (или нестабильности) в доходах естественно будет вычисление показателя средней прибыли за ряд лет в динамике.

Для измерения вероятности расхождения полученных данных с реальными рассчитаем среднеквадратическое отклонение по следующей формуле 10 [15]:

(10)

где ? - среднеквадратичное отклонение;i - значение показателя за 1-тый период времени;

- среднеарифметическое значение показателя;

п - число наблюдаемых периодов (лет).

Для оценки тенденции стабильности прибыльности предприятия будем рассматривать прибыль от продажи товаров за период 2010-2012гг. в таблице 7.

Таблица 7 - Данные по прибыли от продаж по предприятию "Умный дом" за 2010-2012 гг.

ГодыХi - рентабельность продаж, % (Хi - Х) (Хi-х) 2201010,97х (1048/9552,9х 100%) -3,3211,0224201115,37х (1318,4/8580.5х 100%) 1,081,1664201116,53х (1910,4/11558,6 х 100%) 2,245,0176Итого14,29х ( (10,97 +15,37 + 16,53) /3) -17, 2064

Среднеквадратическое отклонение:

Y=

Далее рассчитаем коэффициент вариации, то есть среднеквадратическое отклонение по отношению к среднему значению показателя по формуле 11 [15]:

= (?/ х) х100% (11)

где - коэффициент вариации.

Коэффициент вариации:

= (2,93% / 14,29%) х100%=20,5%

Чрезмерно высокое значение среднеквадратического отклонения (2,93%) от средней величины рентабельности (14,29%), то есть на 20,5%, характеризует большую нестабильность и формирования доходов от продажи товаров, что значительно снижает качество прибыли предприятия "Умный дом".

С точки зрения оценки качества прибыли интерес также представляет такой расчётный показатель, как время товарного обращения в днях оборота (таблица 8).

Таблица 8 - Влияние соотношения темпов роста объёма выручки и средней величины товарных запасов на время товарного обращения

ГодыВыручка от продажТоварные запасы (товары для продажи) Время обращения (товарооборачиваемость) сумма. тыс. руб. темп роста, %сумма. тыс. руб. темп роста. %в днях оборотав количестве оборотов2010 2011 20129552,9 8580.5 11558.6100 89,82 120,9478,3 648,7 929,7100 135,63 194,418 27 2919,97 13,23 1 2,43

Без учёта НДС фактическая товарооборачиваемость в днях оборота в динамике замедлилась с 18 до 29 дн., т.е. на 11 дн. Имело место резкое замедление времени обращения товаров в днях оборота и уменьшение количества совершенных оборотов, что наглядно свидетельствует о значительном снижении эффективности использования товарных запасов.

Замедление времени товарного обращения привело к снижению коэффициента запас отдачи (путём деления оборота по продаже товаров на среднюю величину товарных запасов - методика расчёта идентична расчёту времени обращения в количестве оборотов). Если в 2010 г. величина реализованных товаров на рубль товарных запасов составляла 19,97 руб., то уже спустя два года только 12,43 руб. Следовательно, запас отдача в динамике снизилась почти в 1,4 раза (12,43 /19,97 = 62,24; 100 - 62,24 = 37,76%).

По оценке многих отечественных экономистов, менеджеров, финансистов, темп роста полученного эффекта должен как минимум на 1,5-2 пункта опережать сравнимый показатель по использованию затрат на предприятии, связанных с актами купли-продажи товаров [17]. На исследуемом предприятии при росте выручки в динамике за последние три года на 20,9% сумма издержек обращения сократилась на 34,21% (65,79%), что свидетельствует о повышении качества операционной прибыли предприятия.

Не менее важное влияние на качество прибыли оказывает эффективность использования ресурсов и затрат, которая служит основой для оценки экономического потенциала предприятия. За 2010-2012гг. экономический потенциал исследуемого предприятия увеличился более чем в 2,1 раза, что уже, в какой раз, свидетельствует о повышении качества полученной операционной прибыли за последние три года.

Качество прибыли в значительной степени зависит от величины используемого капитала. В развитых зарубежных странах мира нормой считается рентабельность капитала в 30-35% [23]. На предприятии "Умный дом" фактическая рентабельность капитала снизилась в динамике на 23,1%, что наглядно свидетельствует о довольно низком качестве полученной прибыли от использования хозяйственных средств на исследуемом предприятии.

2.4 Планирование и анализ динамики прибыли и рентабельности

Нераспределенная прибыль используется в соответствии с Уставом предприятия. За счёт её выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала и на другие цели [18].

Анализ формирования фондов покажет, насколько и за счёт каких факторов изменилась их величина. Основными факторами, определяющими размер отчислений в фонды накопления и потребления, могут быть изменения суммы нераспределенной чистой прибыли (ЧП) и коэффициента отчислений прибыли в соответствующие фонды (К). Сумма отчислений прибыли в фонды предприятия равняется их произведению и рассчитывается по формуле 12.

Ф= ЧП х К (12)

где Ф - соответствующая часть прибыли (капитализируемая или потребляемая),

ЧП - чистая прибыль,

К - коэффициент отчислений прибыли в соответствующий фонд

В 2011 году

Фн = 83 7,3 7 х 0,3 = 251,211 тыс. руб.

Фп = 837,37 х 0,7 = 586,159 тыс. руб.

В 2012 году

Фн = 1248,68 х 0,28 = 349,630 тыс. руб.

Фп = 1248,68 х 0,72 = 899,050 тыс. руб.

Выявим выполнение плана по использованию нераспределенной прибыли, для чего фактические данные об использовании прибыли по всем направлениям сравним с данными 2011 года и выясним причины отклонения от 2012 года по каждому направлению использования прибыли (таблица 9).

Приведенные данные свидетельствуют о том, что на анализируемом предприятии в капитализируемую часть прибыли использовано 28%, в фонд потребления - 72%, причем заметна тендёнция уменьшения доли в распределяемой прибыли фонда накопления за счёт увеличения доли фонда распределения.

Таблица 9 - Данные об использовании чистой прибыли на предприятии "Умный дом" за 2011-2012 гг.

Показатель2011 г. 2012г. Отклонения1. Нераспределенная чистая прибыль, тыс. руб. 837,371248,68411,311. Использование прибыли: - в капитализированную часть прибыли, 251,211349,63098,419 - в потребляемую частъ прибыли586,159899,050312,8912. Доля в распределяемой прибыли: - в капитализированную часть прибыли3028-2 - в потребляемую часть прибыли7072+2

Для расчёта влияния факторов используем один из приёмов детерминированного факторного анализа (таблица 10).

Таблица 10 - Расчёт влияния факторов на размер отчислений в фонды предприятия "Умный дом"

Часть прибылиСумма распределяемой прибыли, тыс. р. Доля отчислений, %Сумма отчислений, тыс. руб. Отклонение от 2012 г. 2011 г2012 г. 2011 г2012 г. 2011 г. 2012 г. общееВ том числе за счётЧПКотчКапитализируемая837,371248,683028251,211349,630+98,419+ 123,393-24,974Потребляемая837,371248,687072586,159899,050+312,891+287,917+24,974

Затем рассчитаем влияние факторов изменения чистой прибыли на размер отчислений предприятия.

Для этого прирост чистой прибыли за счёт каждого фактора умножаем на плановый коэффициент отчислений в соответствующий фонд по формуле 13 [18]:

?Ф = ?ЧПх К, (13)

Отклонение от плана общее:

капитализируемая часть прибыли:

,630 - 251,211 = +98,419 тыс. руб.

потребляемая часть прибыли:

,050 - 586,159 = +312,891 тыс. руб.

в том числе за счёт:

чистой прибыли по формуле 14 [18]:

?ФЧП= ?ЧП*К0, (14)

?ФЧПн= (1248,68 - 837,37) х 0,3 = 123,393 тыс. руб.

?ФЧПп= (1248,68 - 837,37) х 0,7 = 287,917 тыс. руб.

Расчёты показывают, что в результате увеличения чистой прибыли в 2011 году на 411,31 тыс. руб. сумма капитализируемой суммы составила 123,393 тыс. руб., в 2012году данная сумма составила 287,917 тыс. руб.

коэффициента отчислений прибыли по формуле 15 [18]:

?Фк = ?КхЧП1 (15)

?ФКн= (0,28 - 0,30) * 1248,68 = - 24,974 тыс. руб.

?ФКп = (0,72 - 0,7) * 1248,68 = 24,974 тыс. руб.

В результате снижения в 2011 году доли отчислений на 2% сумма капитализируемой прибыли сократилась на 24,974 тыс. руб., и роста доли отчислений на 2% в 2012 году сумма потребляемой прибыли возросла на 24,974 тыс. руб.

Таким образом, анализ прибыли ООО "Умный дом" позволил сделать следующие выводы:

рост стоимости основных средств свидетельствует о росте производственного потенциала предприятия и увеличении возможностей в осуществлении хозяйственной деятельности;

выручка от продаж и валовой доход увеличились в динамике соответственно на 34,71 и 57,57%. Однако выручка от продаж растет медленнее, чем валовой доход, что расценивается отрицательно;

общая эффективность использования ресурсов и затрат в динамике за три года увеличилась более чем в 2,1 раза, а за последних два сравниваемых года, наоборот, сократилась более чем в 1,3 раза;

опережающие темпы прироста издержек обращения по сравнению с приростом валового дохода и выручки от продаж в 2011-2012гг. свидетельствует о неэффективности мероприятий по снижению расходов;

прибыль до налогообложения увеличилась на 49,1%. Прибыль от продаж возросла также существенно - на 44,9%;

общим результатом от прочей деятельности в 2011 г. выступил убыток в сумме 63,6 тыс. руб., а в 2012 г. была получена сумма в размере 45,1 тыс. руб.;

экономические оценочные показатели в динамике за три года свидетельствуют о довольно высоком качестве полученной прибыли на предприятии "Умный дом" в целом несмотря на то, что рентабельность капитала и продаж меньше нормативного значения;

в результате снижения в 2011 году доли отчислений на 2% сумма капитализируемой прибыли сократилась на 24,974 тыс. руб., и роста доли отчислений на 2% в 2012году сумма потребляемой прибыли возросла на 24,974 тыс. руб.

3. Повышения эффективности планирования прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

3.1 Планирование прибыли ООО "Умный дом"

Исчисление оптимального размера прибыли становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, зависит успешность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Расчёт плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование прироста собственных оборотных средств, инвестиций, а также своевременные расчеты с бюджетом, баками и поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли на предприятиях имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для экономики в целом.

Прибыль планируется раздельно по товарной продукции, прочей продукции и услугам нетоварного характера. Планируется также сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов.

Рассмотрим основные методы планирования прибыли.

. Метод прямого счёта. Объектом планирования являются элементы бухгалтерской прибыли: прибыль от продаж продукции, прибыль от прочей реализации и внереализационных операций.

Основой для расчёта служит объем производственной граммы в соответствии с заказами потребителей.

Прибыль по товарному выпуску (Птп) планируется на основе сметы затрат, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода по формуле 16.

Птп = ТПпл - С, (16)

где ТПпл ? стоимость товарной продукции планируемого периода в действующих ценах реализации (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок);

С ? полная себестоимость товарной продукции планируемого периода.

Птп = 1350 - 650 = 700 тыс. руб.

Разновидность метода прямого счёта - метод ассортиментного планирования прибыли. Сумма прибыли от продаж рассчитывается по каждому виду изделий или по каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными.

Прибыль от прочей реализации планируется по таким хозяйственным операциям:

Выполнение работ и услуг непромышленного характера, включая работы по капитальному строительству и капитальному ремонту;

Реализация сверхнормативных, излишних запасов сырья, материалов и топлива, осуществляемая в порядке мобилизации внутренних ресурсов;

Реализация услуг транспортных хозяйств, выделенных на самостоятельный баланс в составе объединения, а также услуг и работ их транспортных цехов;

Продажа топлива и отпуск топлива и теплоэнергии для отопления и горячего водоснабжения жилых домов по льготным ценам и тарифам;

Реализация покупной электроэнергии, воды, пара, газа, а также полученных со стороны полуфабрикатов и т.п.

Прибыль от прочей реализации не является стабильной, поэтому целесообразно предварительно проанализироватъ ее структуру и состав в отчётном году.

Исчисление прибыли от прочей реализации, как правило, производится методом прямого счёта. И только в порядке исключения, когда доля прочей продукции незначительна, прибыль от ее реализации (излишек материалов, оказание услуг промышленного характера и т.д.) может быть определена исходя из рентабельности, достигнутой в предшествующем году, и запланированного объема этой продукции или услуг в предстоящем году.

При расчёте плановой прибыли от внереализационных операций необходимо учитывать доходы или расходы, относимые на счёт прибыли и убытков, которые связаны с нормальными условиями работы предприятия и носят стабильный характер. Поступление штрафов, пени и неустоек не планируется, а учитывается в составе фактической прибыли.

Для исчисления общего размера плановой прибыли суммируйся прибыль от продаж продукции, прибыль от прочей реализации и сальдо планируемых внереализационных доходов и расходов.

Достоинство метода прямого счёта заключается в том, что расчёты прибыли построены на прямом подсчёте себестоимости продукции и выручки от ее реализации по всему ассортименту выпускаемой продукции. Метод нетрудоемкий и используется при составлении перспективных планов развития предприятий, поскольку исходной базой является весь объем товарной продукции (сравнимой и несравнимой).

Недостатки данного метода:

) на предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, плановые и отчётные калькуляции себестоимости составляются лишь по важнейшим изделиям или представителям групп изделий. По остальной продукции применяются расчётные показатели, что снижает точность подсчёта размера плановой прибыли; метод не вскрывает факторов роста прибыли в планируемом периоде; при большой номенклатуре выпускаемой продукции проверка правильности расчёта прибыли от ее реализации очень трудоёмка.

) в современных условиях хозяйствования метод прямого счета можно использовать при планировании прибыли только на очень короткий период времени, пока не изменился уровень цен, инфляции и прочих параметров макроэкономического окружения предприятия. Это исключает его применение при годовом и перспективном планировании прибыли.

. Аналитический метод. Применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

Базой расчёта служат затраты на рубль товарной продукции, исчисленной в оптовых ценах предприятия, базовая рентабельность, а также совокупность плановых показателей деятельности предприятия (факторный метод).

.1 Планирование прибыли на основе затрат на рубль товарной продукции производится по формуле 17:

Ппл = ТПпл · (1 - Зтп), (17)

где Птп - прибыль по товарному выпуску планируемого периода;

ТПпл - стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации;

Зтп - затраты на рубль товарной продукции.

Ппл = 1350 * (1 - 0,48) = 702 тыс. руб.

Для исчисления плановой прибыли от реализуемой продукции следует также учесть прибыль, приходящуюся на входные выходные остатки товарной продукции.

.2 Планирование прибыли посредством процента базовой рентабельности производится путем переноса процента рентабельности от продажи сравнимой продукции, сложившейся в отчётном году, на планируемый год с учетом роста объема реализации, снижения себестоимости продукции, изменения ассортимента и сортности, уровня оптовых цен и других факторов, влияющих на размер прибыли.

Исчисление прибыли посредством базовой рентабельности состоит из трех последовательных этапов:

. Определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчётный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период (формула 18).

, (19)

где РБ - Базовая рентабельность, %;

ПБ - ожидаемая прибыль за отчётный год, тыс. руб.;

СПБ - себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

= 1800/650 = 2,76 %.

. Исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчётного года и определение прибыли по товарному выпуску исходя из базовой рентабельности.

. Учёт влияния на плановую прибыль различных факторов: изменения себестоимости сравнимой продукции, качества продукции, структуры выпуска (ассортимента), цен на продукцию. Следует также выявить инфляционную составляющую прироста прибыли.

Объём выпуска продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объёма реализации происходит уменьшение прибыли.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Структура товарной продукции оказывает как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение удельного веса более рентабельных видов продукции в структуре выпуска приводит к возрастанию прибыли. При увеличении удельного веса низко рентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Изменение цен реализации и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: с увеличением цен прибыль возрастает, и наоборот.

План по прибыли на следующий год разрабатывается в конце отчётного периода. Поэтому для определения базовой рентабельности используются отчётные данные за истекшее время (за I-III кварталы включительно) и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период (за IV квартал).

Прибыль в отчётном периоде принимается в соответствии с уровнем цен, действовавших к концу года. Поэтому, если в течение истёкшего года имели место изменения цен или ставок налога на добавленную стоимость и акцизов, повлиявшие на сумму прибыли, они учитываются при определении ожидаемой прибыли за весь отчётный период, независимо от времени изменений. Для расчёта плановой прибыли от продажи продукции учитывается прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

Для того чтобы определить влияние ассортиментных сдвигов на прибыль, исчисляется удельный вес каждого изделия в общем объёме сравнимой товарной продукции по полной себестоимости в истёкшем и плановом году. Затем удельный вес каждого изделия в отчётном и плановом году умножается на отчётную рентабельность этого изделия, принятую на уровне ожидаемого исполнения. Полученные коэффициенты отражают средний уровень рентабельности в истёкшем и плановом году. Разница между коэффициентами показывает влияние ассортиментных сдвигов на плановую прибыль.

На размер плановой прибыли влияет также изменение цен в плановом периоде. Если цены снижаются или увеличиваются, то предполагаемый процент снижения или увеличения следует исчислять от объёма соответствующей продукции.

. Комплексный метод планирования прибыли рационально сочетает метод прямого счёта с некоторыми элементами аналитического метода планирования прибыли посредством использования процента базовой рентабельности и учета влияния важнейших факторов роста прибыли в планируемом периоде. Так, стоимость товарной продукции в ценах планового года и по себестоимости истёкшего года определяется методом прямого счёта, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.

Условием его применения является небольшой ассортимент (номенклатура) выпускаемой продукции. Для предприятий с широким ассортиментом продукции этот метод неприемлем из-за трудоёмкости экономических расчётов.

. Метод расчёта нормы прибыли на вложенный капитал основан на взаимосвязи между оборотом производственного капитала и рентабельностью активов. Размер прибыли (минимальной, максимальной, необходимой) как целевая функция зависит от выбранной предприятием стратегии. При прогнозировании с помощью данного метода решается задача сохранения достигнутого уровня рентабельности на вложенный капитал или его увеличения. Средствами для увеличения уровня рентабельности на вложенный капитал могут быть увеличение объёма реализации продукции, ускорение оборачиваемости активов, разумная тактика в области ценообразования и управления финансовыми ресурсами, сокращение издержек производства и обращения, диверсификации производства. Исходными данными для прогнозирования прибыли по этому методу служат: информация о среднегодовой величине совокупного капитала предприятия (по данным последнего отчетного баланса); прогнозируемый уровень рентабельности на вложенный капитал; прогнозируемый уровень процентной ставки по банковским кредитам и прочим источникам заемного капитала и другие данные.

При определении необходимого размера прибыли как целевой функции предприятие исходит из прогнозной величины инвестированного капитала, средневзвешенной цены заемных ресурсов (в частном случае - прогнозов процентной ставки по кредитам банков) и нормы прибыли на капитал (средней рентабельности совокупного капитала) (формула 19):

Ппл = (СК+ЗК) ·Р а пл (19)

где СК - среднегодовая стоимость собственного капитала;

ЗК - среднегодовая стоимость заемного капитала;

Ра пл - плановая рентабельность авансированного капитала (активов), в долях ед.

Ппл = (200000 + 165000) * 1,9 = 693,5 тыс. руб.

Размер необходимой прибыли на уровне самофинансирования определяется исходя из потребностей предприятия в финансировании мероприятий по его производственному и социальному развитию, выполнении обязательств перед государством по уплате налогов и создании соответствующих фондов (риска, резервного, выплаты дивидендов и других), если это предусмотрено его уставом.

. Нормативный метод планирования прибыли заключается в том, что величина прибыли в планируемом году определяется на основе установленного единого процента рентабельности на всю реализуемую продукцию. Нормативный метод применяется при планировании прибыли на предприятиях и организациях, где прибыль рассчитывается в твердом проценте от годового объёма работ в сметных ценах или сумме прямых и накладных расходов.

Условием применения нормативного метода планирования прибыли является наличие в некоторых отраслях небольших однотипных предприятий, выпускающих однородную продукцию или использующих единую технологию. При расчёте рентабельности необходимо исходить из уровня этого показателя, сложившегося на однотипных группах предприятий за последние два-три года. Преимущество нормативного метода планирования прибыли заключается в том, что он технически прост и не требует больших затрат труда.

3.2 Рекомендации по повышению прибыли и рентабельности ООО "Умный дом"

Прибыль и рентабельность организации во многом определяет, какую тактику и стратегию выберет руководство на рынке. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить уже имеющиеся и потенциальные резервы организации в этой области. Основные источники резервов увеличения суммы прибыли в ООО "Умный дом":

увеличение объема продажи товаров,

снижение ее себестоимости,

повышение качества товарной продукции,

продажа ее на более выгодных рынках сбыта.

Рисунок 2 - Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от продажи товаров ООО "Умный дом"

По итогам проведенного анализа выявлено следующее, что на снижение величины финансовых результатов ООО "Умный дом" оказали влияние следующие факторы:

·снижение объемов продаж;

·изменение структуры проданных товаров;

·снижение цены проданных товаров

·рост коммерческих расходов.

Основной фактор повышения прибыли в ООО "Умный дом" и рентабельности является увеличение объемов продажи товаров.

Для повышения рентабельности ООО "Умный дом" есть два направления:

·снижение затрат;

·повышение доходов.

Помимо факторов увеличения объемов продажи товаров, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на продажу этой продукции. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. На увеличение прибыли от продаж повлияло главным образом рост цен на товары.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Известно, что чем больше партия закупаемых товаров, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этих товаров и материалов (содержание складских помещений, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение товаров и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых товаров и материалов.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на продажу товаров вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек ООО "Умный дом" до оптимального уровня.

Наиболее традиционные способы снижения расходов:

·закупка более дешевых товаров;

·прямое снижение постоянных расходов;

·сокращение расходов на персонал;

·использование более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций;

·оптимизация налоговых и других платежей.

·снижение расходов за счет договоренностей с контрагентами.

·снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков.

·снижение расходов за счет использования технических систем, операций, процессов, выполняющих несколько разных функций.

Снижение расходов на аренду и содержание зданий и прочих расходов (постоянных расходов) связано с элементарной экономией: своевременное отключение электрических приборов, обслуживание погрузоразгрузочных работ специальными подъемно-транспортными механизмами.

Проводя сокращение численности персонала организации необходимо определить ту предельную величину расходов на персонал, которую может себе позволить предприятие, обеспечив гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы. Для этого следует систематизировать и проанализировать количество персонала в организации в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки. На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов с использованием методики нормирования численности.

Расчет основывается на нормировании труда с учетом плановых невыходов сотрудников на работу. Для этого применяется следующая формула:

Ш = Н х Кн,

где

Ш - требуемая штатная численность персонала (без учета технического персонала, например, уборщиц и грузчиков),

Н - нормативная численность работников,

Кн - плановый коэффициент невыхода сотрудников на работу.

Определение Кн. Данный коэффициент вычисляется по формуле:

Кн = 1 + Дн,

где

Дн - доля нерабочего времени в общем фонде рабочего времени по производственному календарю. Она рассчитывается как сумма часов невыхода сотрудника на работу, деленная на общее количество рабочих часов в указанный период.

Определим Кн в период с января по ноябрь. Количество нерабочих дней составит 49 (28 дней плановых отпусков в соответствии с ТК РФ + 7 дней (норматив отпусков без сохранения заработной платы) +14 (норматив больничных)) или 392 часа при 8-часовой рабочей неделе.

Доля нерабочих часов в общем количестве рабочего времени составит:

часа: 1 803 часа (по производственному календарю) = 0,22.

Таким образом, Кн в периоде январь - ноябрь равно 1+ 0,22 = 1,22.

Кн в декабре определяется аналогично. Количество нерабочих часов составит: 7 дней (больничные) х 8 часов = 56. Дн = 56 часов: 183 часа (по производственному календарю) = 0,31.

Таким образом, Кн в декабре = 1 + 0,31 = 1,31.

Нормативная численность (Н) определяется по формуле:

Н = V / (Фрв х Hвыр х Квн),

где- плановый объем работ в принятых единицах измерения;

Фрв - фонд рабочего времени на планируемый период, в часах;

Нвыр - норма выручки;

Квн - плановый коэффициент выполнения норм, который определяется как отношение плановой выручки соответствующего периода 2012 года к фактической выручке аналогичного периода 2011 года.

Расчеты численности персонала по предприятию приведены в Таблицах 11 и 12.

Таблица 11 - Расчет штатной численности на период с января по ноябрь 2012 года

Фактическая выручка за период январь-ноябрь 2011 г., руб. Среднесписочная численность в январе-ноябре 2011 г. КнФактическая ежемесячная Нвыр на сотрудника в период с января по ноябрь 2011 г. Фрв в период с января по ноябрь 2011г. по произв. календарю часовПлан по выручке на период январь-ноябрь 2011г., руб. Плановая ежемесячная Нвыр в период с января по ноябрь 2012 г. на сотрудника. руб. КвнНвыр в час на сотрудника за период с января по ноябрь 2012 г. Н в период с января по ноябрь 2012 г., человекШтатная численность в период с января по ноябрь 2012 г., человек1234 Гр.1: 11 мес.: гр.25678 Гр.7: гр.49 Гр.7: гр.5*11 мес. 10 Гр.6: (гр.5*гр.9*гр.8) 11 Гр.10*гр.344059678141,222861021803520000003700001,2922571012

Таблица 12 - Расчет штатной численности на декабрь 2012 года

Фактическая выручка в декабре 201 г., руб. Среднесписочная численность в декабре 2011 г. КнФактическая ежемесячная Нвыр на сотрудника в декабре 2011 г. Фрв в декабре 2011 г. по произв. календарю часовПлан по выручке на декабрь 2011 г., руб. Плановая ежемесячная Нвыр на декабрь 2012г. на сотрудника. руб. КвнНвыр в час на сотрудника в декабре 2012 г. Н в декабре 2012, человекШтатная численность в период декабре 2012 г., человек1234 Гр.1: 11 мес.: гр.25678 Гр.7: гр.49 Гр.7: гр.5*11 мес. 10 Гр.6: (гр.5*гр.9*гр.8) 11 Гр.10*гр.313316627171,31783331,318317000000100000001,2854641317

Расходы на персонал включают не только фонд заработной платы и отчисления с него, но также:

·расходы на социальный пакет;

·расходы на обучение и переподготовку сотрудников;

·расходы на подбор кандидатов и наем на работу;

·стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест;

·прочие виды расходов на персонал, специфические для каждой организации.

Произведя в организации модернизацию оборудования и внедрение передовых технологий, можно сократить некоторые рабочие места. При этом для усиления отдельных подразделений можно произвести не только сокращение, но и перераспределение персонала по структурным единицам.

Использование в процессе труда более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций, процессов предполагает разработку эффективной инвестиционной политики организации. Замена ручного труда автоматизированным требует дополнительных расходов в виде амортизации и обслуживания оборудования и программных средств, но впоследствии значительно снижаются расходы, связанные с оплатой труда персонала и повышается производительность труда.

Оптимизация снабжения предполагает возможность просмотра предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика и поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения расходов в снабжении надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов.

Следует провести анализ договоров, заключенных или заключаемых организацией, и заменить их более экономичными. Например, вместо покупки основного средства можно оформить его в лизинг. При покупке объекта основных средств его амортизация растянется на несколько лет, а при лизинге будет принята в расходы сразу. Также можно разделить один договор на несколько. Например, при приобретении организацией объекта основных средств, в стоимость которых входит его обслуживание, обучение персонала, целесообразно выделить стоимость услуг в отдельный договор, а уже оставшуюся стоимость объекта основных средств амортизировать.

Снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков достигается расположением складов в непосредственной близости к покупателям, подъездным путям. Если при транспортировке крупногабаритного груза использовать специальный транспорт, сокращаются расходы на погрузо-разгрузочные работы.

Дополнительно снизить расходы в организации можно, сократив расходы на:

·поддержание широкого ассортимента товаров;

·исследование рынка, рекламу и продвижение товаров и услуг;

·поддержание широкого круга клиентов;

·поддержание определенного качества товаров и услуг;

·тщательный отбор товаров и компонентов с определенными техническими характеристиками;

·оплату труда;

·повышение квалификации работников;

·механизацию производственного процесса;

·организацию производства;

·сохранение существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования;

·скорость выполнения заказов;

·сохранение гибкости заказа.

На практике существуют и другие способы снижения расходов, которые менее распространены:

·снижение расходов за счет восстановления их в процессе работы (использование или повторная переработка отходов собственного производства);

·снижение расходов за счет оптимального распределения их по этапам и периодам работы (уменьшение количества работников в периоды сезонных спадов или кратковременное увеличение их в периоды пиковых продаж);

·получение выгоды от какой-либо государственной программы поддержки предпринимательства.

Таким образом, так как полностью исключить расходы в ООО "Умный дом" нет возможности, а вот уменьшить их всем под силу. Экономия расходов - это элементарное сокращение расходов. Снижение себестоимости за счет экономии материалов, энергии и расходов живого труда позволяет снизить затраты организации. При сохранении тех же цен на товары снижение себестоимости приведет к увеличению прибыли ООО "Умный дом" и росту рентабельности.

Для ООО "Умный дом" можно выделить два направления повышения прибыли: улучшение производительности и рост продаж (рис.3).

Рисунок 3 - Источники увеличения прибыли для ООО "Умный дом"

Для ООО "Умный дом" возможны три основных направления концентрации усилий организации, но самым эффективным, по нашему мнению, является ориентация на наличность и доход:

) за счет сокращения расходов. Сократить расходы ООО "Умный дом" можно заключив договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия; объединив закупки с компанией, работающей в этой же сфере и за счет укрупнения объемов получить дополнительную скидку поставщика. Сократить расходы ООО "Умный дом" можно с помощью оптимизации снабжений - просмотр предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика, что поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения затрат в снабжении управленческому персоналу ООО "Умный дом" надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов;

) повышение цен на товары в связи с ростом отчислений во внебюджетные фонды и коммунальные услуги;

) повышение интенсивности труда стимулированием работников организации (сочетание индивидуального премирования с коллективным).

Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли и рентабельности ООО "Умный дом".

Заключение

Прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятия. В работе раскрыты основные понятия прибыли, её виды, источники формирования и резервы ее увеличения. Основные аспекты управления прибылью в работе рассмотрены на примере предприятия "Умный дом". Основным источником прибыли любого предприятия является прибыль от основной деятельности. Поэтому анализ прибыли от продажи товаров является основой системы управления прибылью предприятия.

Анализ основных экономических коэффициентов показал, что выручка от продаж и валовой доход увеличились в динамике. Однако выручка от продаж растёт медленнее, чем валовой доход, что расценивается отрицательно. Издержки обращения растут более быстрыми темпами, чем выручка от продаж. Это также расценивается отрицательно. Темп роста прибыли от продаж превышает темп роста выручки от продаж. Однако опять данный факт расценивается отрицательно.

Позитивное влияние на прибыль в исследуемом периоде оказали увеличение выручки от продаж, прирост уровня валового дохода к обороту, увеличение доходов от прочих видов деятельности, увеличение внереализационных доходов. Но увеличение издержкой ёмкости деятельности, увеличение расходов от прочих видов деятельности и внереализационных расходов снизило в конечном итоге размер увеличения общей прибыли.

Затрат отдачи увеличилась более чем в 1,8 раза, а капиталоотдача уменьшилась более чем в 1,4 раза. Рентабельность затрат увеличилась в динамике за три года почти в 2,8 раза, рентабельность всего капитала, наоборот, сократилась более чем в 1,2 раза. Общая эффективность использования ресурсов и затрат в динамике за три года увеличилась более чем в 2,1 раза, а за последних два сравниваемых года, наоборот, сократилась более чем в 1,3 раза.

Чрезмерно высокое значение среднеквадратического отклонения от средней величины рентабельности характеризует большую нестабильность и формирования доходов от продажи товаров, что значительно снижает качество прибыли предприятия "Умный дом".

На предприятии при росте выручки от продаж сумма издержек обращения сократилась, что свидетельствует о повышении качества операционной прибыли предприятия. За 2010-2012гг. экономический потенциал исследуемого предприятия увеличился более чем в 2,1 раза, что также свидетельствует о повышении качества полученной операционной прибыли за последние три года.

Однако рентабельность капитала сократилась, что свидетельствует о снижении качества полученной прибыли от использования хозяйственных средств на исследуемом предприятии. Тем не менее, экономические оценочные показатели в динамике за три года свидетельствуют о довольно высоком качестве полученной прибыли предприятия "Умный дом" в целом, несмотря на то, что рентабельность капитала и продаж меньше нормативного значения.

В целях повышения прибыли рекомендуется провести ряд мероприятий.

Список использованных источников

1."НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (НК РФ) Часть 1, от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998), (действующая редакция от 08.05.2013), <http://www.consultant.ru>

."НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (НК РФ) Часть 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (действующая редакция от 08.05.2013), <http://www.consultant.ru>

.МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 6 мая 1999 г. N 33н ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ "РАСХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ" ПБУ 10/99, "ДОХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ" ПБУ 9/99 от 27.04.2012 N 55н), <http://www.consultant.ru>;

.Федеральный закон Российской Федерации от 5 апреля 2013г. №44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" <http://www.rg.ru>

.Приказ от 19 ноября 2002 г. n 114н Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций", ПБУ 18/02, http://base. consultant.ru <http://base.consultant.ru>

.ПБУ 18/02 "УЧЕТ РАСЧЕТОВ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ, Зарегистрировано в Минюсте РФ 31 декабря 2002 г. N 4090 <http://www.finanswer.ru>

.Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: учебник / А.В. Андрейчиков. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 360 с.

.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 750 с.

.Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: учеб. пособие / А.С. Большаков. - М.: Филинъ, 2011. - 620 с.

.Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия / А.П. Бортников // Бухгалтерский баланс. - 2010. - №1. - С.32.

.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2010. - 36 с.

.Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия / В.А. Горемыкин. - М.: Инфра-М, 2011. - 420 с.

.Дубровский В.Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой): учебник / В.Ж. Дубровский. - Екатеринбург, 2011. - 520 с.

.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2011. - 214 с.

.Ковалев A. M. Финансы фирмы: учебник / А.М. Ковалев. - М.: Инфра-М, 2008. - 412 с.

.Кожекин Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин. - Минск: ИП Экоперспектива, 2010. - 250 с.

.Лобанова Е.Н. Финансовый менеджмент / Е.Н. Лобанова. - М.: ИКК Дека, 2008. - 325 с.

.Максимов Ю.П. Организация материально-технического обеспечения предприятия / Ю.П. Максимов. - М., 2003. - 105 с.

.Масютин С.А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности / С.А. Масютин // ЭКО. - 2007. - №2. - С.77-91.

.Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Практикум / Л.В. Осипова. - М.: Бином, 2011. - 520 с.

.Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник / Б.В. Прыкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 340 с.

.Симионова Н.Е. Методы анализа рынка: учеб. пособие / Н.Е. Симионова. - М.: Экспертное бюро, 2010. - 145 с.

.Скиба Н.Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации: учеб. пособие / Н.Н. Скиба. - Минк: БГЭУ, 2011. - 196 с.

.Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя / В.А. Строков. - М.: Хорс, 2011. - 225 с.

.Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник. - М.: Инфра-М, 2010. - 320 с.

.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учеб. - практ. пособие / А.Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2008. - 402 с.

Содержание Введение 1. Теоретические основы планирования прибыли и рентабельности производства 1.1 Понятие прибыли и ее основные функции 1.2 Пла

Больше работ по теме: