Персонал предприятия, его классификация и структура. Кадровая политика предприятия. Сравнительная характеристика типов производства

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра публичного администрирования и региональной экономики

Контрольная работа по учебной дисциплине

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Выполнил:

студент 1 курса,

заочного факультета,

Савченко В.С.

Проверила: А. Н. Шумская

Харьков-2012

Введение

В условиях формирования и развития рыночных отношений предприятие - главный структурообразующий элемент экономики. Здесь в производственном процессе «соединяются» трудовые, материальные и финансовые ресурсы с целью изготовления разнообразной продукции и предоставления услуг для удовлетворения потребностей общества. На предприятиях сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы рационального использования ресурсов, высокопроизводительной техники, технологий, разрабатываются бизнес-планы, осуществляются маркетинговые исследования и эффективное управление - менеджмент.

В рыночной экономике выживают лишь те предприятия, которые наиболее правильно и компетентно поняли требования рынка, организовали производство конкурентоспособной продукции, услуг, которые пользуются спросом, умело осуществляют мотивацию высококвалифицированной творческой работы персонала.

Экономика предприятия (важнейшая характеристика предприятия) представляет собой совокупность факторов производства, ресурсов и результатов деятельности предприятия, а также комплекс отношений по поводу формирования и использования этих ресурсов и результатов.

Изучение конкретных форм проявления экономических законов и закономерностей развития общественного производства в хозяйственной деятельности предприятия формируют знание теории и практики хозяйствования, образования и использования производственного потенциала, взаимодействия всех видов ресурсов, организации и эффективной хозяйственной деятельности предприятия.

1. Персонал предприятия, его классификация и структура. Кадровая политика предприятия

Персонал предприятия (кадры) - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям.

Под персоналом предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых ими функций кадры предприятия делится на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют (на производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал (ППП).

Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управления. По структурам управления <#"justify">Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк: - увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах, на других объектах; в) направлять на длительную переподготовку и т.п.; подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку; набирать со стороны или переучивать работников подлежащих высвобождению с предприятия; набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования; вкладывать деньги в подготовку "дешевых", но узкоспециализированных рабочих или "дорогих", но маневренных т.п. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

требования производства, стратегия развития предприятия;

финансовые возможности предприятия, определяемый ими допустимый уровень издержек на управление персоналом;

количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;

ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);

спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему.

. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия (фирмы). Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия.

.Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.

. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам. Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Кадровая работа базируется на системе правил, традиций, процедур, комплексе мероприятий, связанных непосредственно с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, использования, переподготовки, мотивации, продвижения и т.д.

Кадровая политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических задач (в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала). Кадровая политика формирует:

требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.);

отношение к "капиталовложениям" в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;

отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);

отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров;

отношение к внутризаводскому движению кадров и т.д.

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т.д.); стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;

формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;

рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т.д.

Сегодня в развитии экономики большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами. В разных культурах, странах существуют значительные различия в подходах к управлению человеческими ресурсами и в наборе конкретных управленческих методов. Наиболее ярко они проявились между практикой управления на Востоке и на Западе. Существуют принципиальные различия между тем, как управляют в США и Японии; срединное положение между этими крайностями занимает Европейское управление. Если сопоставить практики Японского и Американского хозяйствования, то можно подчеркнуть, что стратегическими средствами реализации целей функционирования организации в США являются материальная заинтересованность, а также конкуренция, приводящая к победе сильного. В Японии - это верность и единство работников организации, их сотрудничество и сосуществование.

Совершенствование системы управления персоналом на украинских предприятиях должно опираться на накопленный зарубежный опыт. Речь идет, прежде всего, о заимствовании и обобщении руководителями предприятий и организаций зарубежного прогрессивного опыта привлечения значительной части персонала к управлению производством, осуществление коллективной формы организации труда. В марте 2007 года Украина официально была признана мировым сообществом как государство с рыночной экономикой. Поэтому современным отечественным предприятиям необходимо создание такой системы управления, при которой работнику объективно было бы невыгодным пассивное участие в производстве, что очень актуально на сегодняшний день. Зарубежный опыт подтверждает исключительную полезность привлечения работников к управлению производством.

В американских фирмах, например, применяются четыре формы привлечения персонала к управлению: 1) участие работников в управлении трудом и качеством продукции на уровне производственного цеха или другого равноценного подразделения; 2) создание рабочих советов или совместных комитетов менеджеров и рабочих; 3) внедрение системы участия персонала в полученной прибыли; 4) участие представителей наемного труда в работе советов директоров корпораций.

Своеобразной является система привлечения трудящихся к управлению, сложившаяся в Германии. Она включает: совместное участие в наблюдательных советах фирм представителей капитала и наемного труда; наличие «рабочего-директора»; создание на предприятиях производственных советов, состоящих из рабочих. Характерной особенностью современного производства за рубежом нужно считать переход к разнообразным коллективным формам организации труда, включая совместное выполнение отдельных заданий. Несмотря на то, что системы управления США и Японии абсолютно противоположные, в каждой из них есть некоторые аспекты опыта, которые можно считать универсальными.

Американское управление характеризуется подходом к человеку как к рабочей силе, и построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников, индивидуальным принятием решений на основе служебных полномочий, концентрацией на понятиях самоответственности и самоутверждения, осуществлением краткосрочного найма, с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. В ее основе лежит культ сильной личности, которая поставила перед собой цель и всё в своей жизни подчиняет достижению этой цели. Американской организации свойственны быстрая оценка и продвижение персонала по службе, специализация деятельности, формальные, количественные методы оценки персонала.

В отличии от США, в Японии управленческая практика ориентирована на человека, выражаемой в подходе к человеку, как к личности, коллективизме, коллективном принятии решений, осуществлении долгосрочного найма. Все системы управления должны быть ориентированы на выявление разнообразных способностей работников, с тем, чтобы они были в максимальной степени использованы в процессе производства, а человек стремился бы к процветанию фирмы, в которой он работает. Японская организация отличается также постепенной, медленной оценкой и продвижением, неформальными тонкими механизмами контроля деятельности работников, отсутствием жесткости специализации персонала. В Японии преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы.

Практикуется пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях. Рассмотрев особенности управления персоналом в зарубежных странах, можно сделать вывод, что предприятия Украины нуждаются в применении зарубежного опыта при организации кадровой работы. Полезным будет внедрение на отечественных предприятиях коллективной формы организации труда, а именно «кружков качества», что будет способствовать повышению эффективности производства и совершенствования трудовых отношений, а также привлечения работников к управлению производством путем создания на предприятиях производственных советов, состоящих из рабочих (на примере Германии) и совместных комитетов менеджеров и рабочих (на примере США). Необходимо воплотить в жизнь отдельные аспекты системы управления персоналом Японии и США: выделить самые положительные ее стороны, такие как: преданность идеалам фирмы, подход к человеку, как к личности, т.е. выявление разнообразных способностей работника, с тем, чтобы они были в максимальной степени использованы в процессе производства, а человек стремился бы к процветанию фирмы, в которой он работает. Но наряду с этим, не помешает «здоровая» конкуренция и поощрение индивидуализма работников. Долгосрочный наём и продвижение персонала по службе. Предложенные мероприятия позволят оптимизировать сложившуюся на отечественных предприятиях систему управления персоналом.

2. Организационные типы производства и методы его организации

Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций. Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест.

Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются. Коэффициент закрепления операций для единичного производства обычно выше 40.

Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

Для мелкосерийного производства коэффициент закрепления операций от 21 до 40, для среднесерийного производства - от 11 до 20, для крупносерийного производства - от 1 до 10.

Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. Коэффициент закрепления операций для массового производства принимается равным 1.

Сравнительная характеристика типов производства.

Сравниваемые признакиТип производстваЕдиничноеСерийноеМассовоеНоменклатура и объем выпускаНеограниченная номенклатура деталей, изготовляемых по заказу.Широкая номенклатура деталей, изготовляемых партиями.Ограниченная номенклатура деталей, изготовляемых в больших количествах.Повторяемость выпускаОтсутствует.Периодическая.Постоянная.Применяемое оборудованиеУниверсальное.Универсальное, частично специальное.В основном специальное.Закрепление операций за станками.Отсутствует.Устанавливается ограниченное число деталеопераций.Одна две операции на станок.Расположение оборудованияПо группам основных станков.По группам для обработки конструктивно и технологически однородных деталей.По ходу технологического процесса обработки деталей.Передача предметов труда с операции на операциюПоследовательнаяПараллельно-последовательная.ПараллельнаяФорма организации производственного процессаТехнологическая.Предметная, групповая, гибкая предметная.Предметная.

Единичный тип производства

Единичное и близкое к нему мелкосерийное производства характеризуются изготовлением деталей большой номенклатуры на рабочих местах, не имеющих определенной специализации. Это производство должно быть достаточно гибким, участки оснащаются универсальным оборудованием и оснасткой, обеспечивающей изготовление деталей широкой номенклатуры. Большое разнообразие работ требует труда рабочих-универсалов высокой квалификации, практикуется совмещение профессий.

Ввиду разнообразия деталей, порядка и способов их обработки производственные участки строятся по технологическому принципу с расстановкой оборудования по однородным группам. Таким образом, детали в процессе изготовления проходят через различные участки. Поэтому при передаче их на каждую последующую операцию (участок) необходимо тщательно проработать вопросы контроля качества обработки, транспортирования, определения рабочих мест для выполнения следующей операции.

Особенности оперативного планирования и управления заключаются в своевременных комплектации и выполнении заказов, контроле продвижения каждой детали по операциям, обеспечении планомерной загрузки участков и рабочих мест. Специфика организации единичного типа производства приводит к нерациональному использованию материалов в технологических процессах. Большие сложности возникают в организации материально-технического снабжения. Широкая номенклатура изготавливаемой продукции создает трудности в бесперебойном снабжении, из-за чего на предприятиях накапливаются большие запасы материалов, что замораживает оборотные средства. Весьма ограниченное применение специального оборудования, приспособлений и оснастки вызывает увеличение затрат живого труда и приводит к сравнительно низкой его производительности. В процессе производства одновременно находится большое количество разнообразных изделий, что, естественно, усложняет оперативное руководство производственными процессами и приводит к его децентрализации. Эти особенности единичного производства способствуют увеличению трудоемкости, объема незавершенного производства вследствие длительного пролеживания деталей между операциями и росту себестоимости выпускаемой продукции.

Серийный тип производства

Серийное производство характеризуется значительно большим масштабом производимой продукции, ограниченной номенклатурой деталей, более глубокой специализацией и механизацией производства, использованием и универсального и специального оборудования. Однородность конструктивных решений некоторых изделий позволяет закрепить за некоторыми рабочими местами ряд деталеопераций для постоянного или периодически повторяющегося их выполнения. При проектировании технологических процессов предусматривают порядок выполнения и оснастку каждой операции. Цехи, как правило, имеют в своем составе предметно-замкнутые участки, оборудование на которых расставляется по ходу типового технологического процесса. В результате возникают сравнительно простые связи между рабочими местами и создаются предпосылки для организации прямоточного перемещения деталей. В условиях серийного производства становится возможной параллельно-последовательная организация производственного процесса. Это его отличительная особенность. Запуск деталей в производство партиями и изготовление их через определенные повторяющиеся промежутки времени позволяют согласовывать во времени последовательную передачу деталей с одного рабочего места на другое, уменьшать их пролеживание и тем самым сокращать длительность производственного цикла. В серийном производстве значительно снижаются припуски на механическую обработку заготовок и повышается их точность, так как применяется специальное оборудование для изготовления деталей.В серийном производстве становится экономически целесообразно более детально разрабатывать технико-технологические процессы с учетом технологических методов осуществления каждой операции - режима обработки, способа контроля. Для серийного производства характерны более высокая производительность, значительно меньшие, чем в единичном, длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, трудоемкость и себестоимость изготовления изделий.

С точки зрения организации основным резервом роста производительности труда в серийном производстве является внедрение методов поточного производства.

Массовый тип производства

Массовое производство отличается наибольшей специализацией и характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры деталей в больших количествах. Цехи массового производства оснащаются наиболее совершенным оборудованием, позволяющим почти полностью автоматизировать изготовление деталей. Большое распространение получили здесь автоматические поточные линии.

Технологические процессы обработки и изготовления деталей разрабатываются более тщательно. За каждым станком закрепляется относительно небольшое количество операций, что обеспечивает наиболее полную загрузку рабочих мест. Оборудование располагается цепочкой по ходу технологического процесса отдельных деталей. Рабочие специализируются на выполнении одной-двух операций. Детали с операции на операцию передаются поштучно.

В условиях массового производства возрастает значение организации межоперационной транспортировки, технического обслуживания рабочих мест. Постоянный контроль за состоянием режущего инструмента, приспособлений, оборудования - одно из условий обеспечения непрерывности процесса производства, без которого неизбежно нарушается ритмичность работы на участках и в цехах. Необходимость поддержания заданного ритма во всех звеньях производства становится отличительной особенностью организации процессов при массовом производстве. Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий общий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции.

Форма организации производства - определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса (частичных процессов) при соответствующем уровне интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Различные структуры построения элементов производственного процесса образуют совокупность основных форм организации производства.

Временная структура форм организации производства определяется составом элементов производства и порядком их взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и последовательно-параллельной (смешанной) передачей предметов труда в производстве.

При этой форме организации производства отсутствуют простои оборудования (рабочих мест) при обработке тиража на операциях технологического процесса. Недостаток формы с последовательной передачей предметов труда заключается в пролеживании каждого отдельного изделия ожидании окончания обработки всей партии. Форма организации производства с параллельной передачей предметов труда характеризуется передачей каждого отдельного изделия (или небольшой группы изделий) из на последующую операцию, без пролеживания. Применение такой формы организации производства позволяет сократить общее время обработки всей партии на операциях технологического процесса. Недостаток этой формы организации производства заключается в возможных простоях оборудования (рабочих мест), возникающих из-за возможных различий в длительности обработки партии на отдельных операциях технологического процесса.

Форма организации с последовательно-параллельной передачей предметов труда частично устраняет недостатки форм с последовательной и параллельной передачей и является промежуточной формой между ними. Она позволяет обеспечить непрерывность обработки и частичное параллельное прохождение изделий по операциям технологического процесса.

Пространственная структура форм организации производства определяется расположением технологического оборудования относительно движения изделий и окружающего пространства, а также количеством и составом этого оборудования, сосредоточенного в производственном подразделении предприятия.

По виду пространственной структуры различают следующие формы организации производства: концентрацию, внутрипроизводственную специализацию, внутрипроизводственное кооперирование, внутрипроизводственное комбинирование.

Комбинация пространственной и временной структуры форм организации производства при определенном уровне интеграции частичных процессов обуславливает поточные и непоточные формы организации производства.

Поточные формы организации производства основаны на различной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций с параллельной передачей предметов труда. Реально эти формы организации производства могут применяться при организации поточных линий.

Непоточные формы организации производства характеризуются следующими признаками:

размещением рабочих мест без определенной связи с последовательностью выполнения операций;

на отдельных рабочих местах обрабатываются изделия, отличающиеся по конструктивно-технологическим параметрам (технологическая форма организации производства);

сложными маршрутами перемещения изделий в производственном процессе;

для изготовления продукции применяется универсальное оборудование;

отсутствует четкий график выполнения работ.

В непоточном производстве могут возникать большие перерывы в обработке изделий, большие объемы незавершенного производства. При такой форме организации производства относительно большая длительность производственного цикла.

Метод организации производства представляет собой совокупность способов, средств, приемов и правил организации производства, рационального сочетания основных элементов производственного процесса (частичных процессов) во времени и в пространстве.

В общем случае в отличие от формы метод представляет собой способ практического осуществления чего-либо. Посредством того или иного метода организации производства достигается та или иная количественная и качественная определенность организации производства, принимающая определенную форму.

Разнообразие применяемых технологических процессов и оборудования для изготовления разнообразной продукции предопределило широкое разнообразие применяемых методов организации производства. Их можно условно объединить в три общих группы методов организации производства: единичные, партионные, поточные.

Единичные методы организации производства характеризуются изготовлением широкой номенклатуры не повторяющихся в производстве изделий. Разработка технологических процессов для каждого отдельного изделия носит индивидуальный характер - выполняется по заказам. Обычно продукция изготавливается на универсальном оборудовании с последовательным перемещением предметов труда от операции к операции. Эти методы применяются в основном в производстве с единичным и мелкосерийным типом организации производства.

Партионные методы организации производства характеризуются относительно широкой номенклатурой изделий, изготовляемых тиражами согласно графикам.

В работе технологического оборудования возникают периодические перерывы для переналадки в связи с переходом на производство нового тиража изделий. Существуют значительные размеры незавершенного производства.

Поточные методы организации производства являются наиболее совершенными по своей четкости и законченности. При использовании этих методов предметы труда в процессе обработки следуют по установленному маршруту с заранее фиксированным ритмом. Оборудование и рабочие места расположены по ходу технологического процесса, что создает более короткий путь для перемещения и позволяет применять транспорт постоянного направления. При использовании этих методов обеспечивается непрерывная (или с небольшими интервалами) подача материалов и полуфабрикатов, возможна полная загрузка оборудования. Затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью, синхронизированы. Предмет труда при использовании этих методов движется непрерывно по операциям процесса.

Выбор методов организации производства зависит от конкретных производственных условий. Преимущества поточных способов производства сегодня очевидны. За последние годы промышленность получила прекрасное высококачественное оборудование, которое не имеет ничего общего с громоздкими и дорогими машинами, появившимися в результате первых попыток внедрения непрерывного способа. Преимущества непрерывных способов производства можно рассматривать как с экономической, так и с технической точек зрения. Основные преимущества с экономической точки зрения: выигрыш во времени, сокращение затрат рабочей силы, стандартизация продолжительности процесса производства, выигрыш в производственной площади, занимаемой установками, экономия энергии. За работой нескольких машин, расположенных недалеко одна от другой, может наблюдать один рабочий. Даже при небольшой производительности некоторые поточные способы могут быть экономически эффективны. Основное требование к процессу изготовления - избегать потерь. Обеспечить соблюдение этого условия может только постоянный и строгий технический контроль. С технической точки зрения непрерывный способ производства оправдывается лишь в том случае, если он дает продукцию, отвечающую требованиям потребителей. Поэтому выбор способа играет важную роль.

. Практическое задание

персонал кадровый политика организационный

Задание № 1

Проанализировать динамику показателей эффективности использования оборотных средств предприятия. Сделать выводы.

Исходные данные в таблице 1.

Таблица 1

ПоказателиБазовый периодОтчетный период1Выручка от реализации продукции, тыс. грн.РП500059802Производственные запасы, тыс. грн.ПЗ5906553Незавершенное производство, тыс. грн.НзП4553654Расходы будущих периодов, тыс. грн.Рб.п.26275Готовая продукция, тыс. грн.ГП8359606Денежные средства и их эквиваленты, тыс. грн.ДС70827Дебиторская задолженность, тыс. грн.ДбЗ3924148Другие оборотные активы, тыс. грнДрОА3330

Для оценки эффективности использования оборотных средств используются следующие показатели:

. Коэффициент оборачиваемости - показывает количество оборотов, которые осуществляют оборотные средства за определенный период времени (год, квартал):

где РП - объем реализованной продукции в оптовых ценах предприятия.

ОС - средний остаток нормированиях оборотных средств.

Суммарный остаток нормативных оборотных средств это сумма следующих показателей:

ОС = ПЗ+НзП+Рб.п.+ГП+ДС+ДбЗ+ДрОА;

?ОСбаз = 590+455+26+835+70+392+33 = 2401 тыс.грн;

?ОСотч = 655+365+27+960+82+414+30 = 2533 тыс.грн;

Коэффициент оборачиваемости базовый:

Коэффициент оборачиваемости отчетный:

? Коб = Коб.отч - К об. баз;

? Коб = 2,36-2,08 = +0,28 (раз)

. Коэффициент закрепления оборотных средств является обратной величиной Коэффициента оборачиваемости и характеризует величину оборотных средств, которые припадают на 1 грн. реализованной продукции.

или

? Кз = Кз.отч - Кз.баз = 0,42 - 0,48 = - 0,06грн.

. Продолжительность одного оборота характеризует среднюю продолжительность пребывания оборотных средств в обороте.

где Д - период, который рассматривается (год - 360 дней, квартал - 90 дней, месяц - 30 дней).

? П = Поб.отч - Поб.баз.= 153-173 = -20 дн.

Вывод: На основе проведенных расчетов было выявлено, что в отчетном периоде по сравнению с базовым, предприятие более эффективно использовало свои оборотные средства. Об этом свидетельствует увеличение значения коэффициента оборачиваемости оборотных средств в отчетном периоде на 0,28 раза по сравнению с базовым, а также уменьшение коэффициента закрепления оборотных средств за этот же период на 0,06грн. и сокращение длительности одного оборота на 20 дней.

Задание № 2

На основе данных табл. 2 определить показатели: прибыли от операционной деятельности, прибыли до налогообложения, чистой прибыли предприятия, рентабельности производства и рентабельности продукции.

Таблица 2. Данные для расчёта (тис. грн.)

ПоказателиВыручка от реализации продукцииВр2900Себестоимость от реализованной продукцииС825 *Административные расходыАР680*Расходы по сбытуРсб290*Доходы от операционной арендыДоп128Доходы от реализации необоротных активовДр.н.а.83,0+Расходы от курсовых разницРоп20,9Проценты полученные по облигациямДобл19,5+Девиденты полученные по акциямДакц34,0+Среднегод. стоим. основных производственных фондовОПФ1450Средний остаток нормиров. оборотных средствОС725

*- затраты на производство и сбыт продукции;

+- доходы от другой деятельности

Прибыль от операционной деятельности определяется как алгебраическая сумма результата от основной (реализация продукции, работ, услуг) и другой операционной деятельности.

Прибыль от основной операционной деятельности (Посн.оп) определяется по формуле:

где Вр - выручка от реализации продукции;

НДС - сума налога на добавочную стоимость (1/6 Вр;

С - себестоимость реализованной продукции;

АР - административные расходы;

Рсб - расходы по сбыту.

Прибыль от операционной деятельности (Поп) определяется по формуле:

где Доп - др. операц. доходы (доход от операционной аренды);

Воп др. операц. расходы (расходы от курсовых разниц).

Прибыль до налогообложения определяется как алгебраическая сумма прибыли от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.

де Д - доходы от др. деятельности (проценты и дивиденды от ценных бумаг Доб, Дакц , доход от реализации необоротных активов Др.н.а и.т.п);

Р - расходы от другой деятельности (выплата дивидендов).

Чистая прибыль (убытки) (Пч) определяется как алгебраическая сумма финансовых результатов от обычной и чрезвычайной деятельности после вычитания налога на прибыль:

где Нп - налог на прибыль (23 %).

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, который характеризует уровень прибыльности определенных составляющих процесса производства или совокупных затрат предприятия.

На практике предприятия используют такие показатели рентабельности: рентабельность производства, рентабельность продукции соответственно.

Рентабельность производства (Rпроиз.) показывает раз мер прибыли на кардую гривну затрат и определяется по следующей формуле:

де - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. грн.;

- средний остаток нормированных оборотных средств, тыс. грн.

Рентабельность продукции (Rпрод.) характеризует эффективность затрат на ее производство и сбыт. Рентабельность продукции рассчитывается следующим образом:

где Рпроиз иі сб. - расходы на производство и сбыт продукции, тыс. грн.

Вывод: из расчетов видно, что предприятие получило чистую прибыль в размере 666,28 тыс. грн., которую может направить как на пополнение своего резервного фонда, выплату дивидендов, дальнейшее развитие производства. Предприятие является рентабельным т.к. рентабельность производства составляет 30,63%, рентабельность продукции - 36,64%.

Источники и литература

1.Андрощук Г.А. Экономическая безопасность предприятия: защита коммерческой тайны. - К.: Изд. Дом Ин Юре, 2000. - 398 с.

.Бойчик І.М. Економіка підприємства. - К.: Атіка, 2007. - 528 с.

3. Вахрушев В. Принципы японского управления. - М.: Юнити 1998.- 433 с.

. Гетьман О.О. Економіка підприємства. - К.: ТОВ Центр учбової літератури, 2006. - 488 с.

. Економіка підприємства: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни /За ред. М.В. Афанасьєва. - Х.: ВД ІНЖЕК, 2003. - 410 6. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.:1998. - 260 с.

7. Ковальчук В.М. Економіка підприємства. - К.: Знання, 2008. - 680 с.

8. Покропивный С.Ф., Колот М.В. Экономика предприятия: Учебник/под общ. ред. проф. С. Ф. Покропивного - К.: КНЭУ, 2003. - 552 с.

9. Продиус Ю.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Харьков: ООО Одиссей. 2004. - 416 с.

. Харів П.С. Економіка підприємства: Збірник задач і тестів. - К.: Знання-Прес, 2001. - 302 с.

.Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Каравела, 2005. - 568 с.

. Экономика предприятия / Под ред. Л.Г. Мельник. - Сумы: Унив. кн., 2002. - 632 с.

. Экономика предприятия: Учебн. пособие. / Под ред. П.А. Орлова. - Харьков: Изд. ХГЭУ, 2000. - 400 с.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра публичного администрирования и реги

Больше работ по теме: