Оценка эффективности внутреннего финансового контроля : Диплом по Финансы, деньги, кредит

Дипломы

Оценка эффективности внутреннего финансового контроля

ВВЕДЕНИЕ

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовый контроль. В современных рыночных условиях предприятия все больше внимания уделяют финансовому контролю, как основному методу управления финансами.

Финансовый контроль - это процесс проверки исполнения и обеспечения реализации управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисный ситуаций, приводящих к банкротству. Создание системы внутреннего финансового контроля является неотъемлемой частью построения системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Цель дипломной работы - изучение теоретических и практических основ, проблем и перспектив развития внутреннего финансового контроля на предприятиях и выявление на этой основе путей оптимизации данного процесса.

Для достижения цели, нами были определены следующие задачи:

исследовать цели и задачи внутреннего финансового контроля;
рассмотреть показатели, характеризующие эффективность внутреннего финансового контроля;
изучить нормативно-правовые акты, регулирующие внутренний финансовый контроль;
ознакомиться с общей характеристикой ОАО «Лента» и проанализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2008-2010 гг.;
проанализировать особенности, преимущества и недостатки внутреннего финансового контроля на ОАО «Лента»;
разработать рекомендации по совершенствованию внутреннего финансового контроля на ОАО «Лента» и рассчитать их эффективность.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ОАО «Лента».

Предметом исследования в данной работе является финансово хозяйственная деятельность и эффективность внутреннего финансового контроля на ОАО «Лента».

В первой главе дипломной работы нами изучаются цели и задачи внутреннего финансового контроля, системы организации внутреннего финансового контроля, показатели, характеризующие эффективность контроля, нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность предприятия и организацию внутреннего финансового контроля.

Во второй главе рассматриваются история создания, структура управления, анализируется финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Лента». В этой же главе исследуются особенности внутреннего финансового контроля на предприятии, и на основе выявленных тенденций анализируется эффективность финансового контроля.

В третьей главе дипломной работы предлагаются рекомендации по совершенствованию внутреннего финансового контроля и рассчитывается экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию внутреннего финансового контроля на ОАО «Лента».

Над изучением данной темы работали профессора Бланк И.А., Бочаров В.В., Стоянова Е.С., Ковалев В.В., Савчук В.П., Лытнева Н.А., Савицкая В.В. и др. При подготовке данной работы также были использованы издания периодической печати, нормативно-правовые акты, сайты сети Интернет, бухгалтерская отчетность ОАО «Лента» за 2008-2010 гг.

внутренний финансовый контроль

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ внутреннего ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

.1 Понятие и виды внутреннего финансового контроля

В составе механизма финансового менеджмента важная роль отводится системам и методам внутреннего финансового контроля.

Внутренний финансовый контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

Организация эффективно функционирующей системы внутреннего финансового контроля - это сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы.

. Критический анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования организации, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, организационной структурой, а также с ее возможностями.

. Разработка и документальное закрепление новой (соответствующей изменившимся условиям хозяйствования) деловой концепции организации, а также комплекса мероприятий, способного привести эту деловую концепцию к развитию и совершенствованию организации, успешной реализации ее целей, укреплению ее позиций на рынке.

. Анализ эффективности существующей структуры управления, ее корректировка.

. Разработка формальных типовых процедур контроля конкретных финансовых и хозяйственных операций.

. Организация отдела внутреннего аудита (или другого специализированного контрольного подразделения). При организации такого отдела необходимо учитывать основные требования к эффективности его функционирования.

Критерием эффективности системы внутреннего финансового контроля служит соблюдение принципов внутреннего контроля организации.

. Принцип ответственности.

. Принцип сбалансированности.

. Принцип подконтрольности каждого субъекта внутреннего контроля, работающего в организации.

. Принцип своевременного сообщения об отклонениях.

. Принцип ущемления интересов.

. Принцип интеграции.

. Принцип заинтересованности администрации.

. Принцип компетентности, добросовестности и честности субъектов внутреннего контроля.

. Принцип соответствия.

. Принцип постоянства.

. Принцип приемлемости методологии внутреннего контроля.

. Принцип непрерывности развития и совершенствования.

. Принцип приоритетности.

. Принцип комплексности.

Важным аспектом функционирования системы внутреннего финансового контроля является выполнение принципов данной системы, соблюдение которых повысит доверие к ней как внешних пользователей и ревизоров, так и внутренних пользователей данными контроля. Контроль необходимо осуществлять на основе четкого взаимодействия всех подразделений и служб организации. Совокупность указанных принципов является основанием эффективности системы внутреннего финансового контроля.

Внутренний контроль решает следующие задачи:

) контроль над состоянием активов и недопущение убытков;

) подтверждение выполнения внутрисистемных контрольных процедур;

) анализ эффективности функционирования системы внутреннего контроля и обработки информации;

) оценка качества информации, выдаваемой управленческой информационной системой.

Система финансового контроля включает в себя систему бухгалтерского учета, контрольную среду, отдельные средства контроля.

Система бухгалтерского учета состоит из учетной политики предприятия, структурного подразделения, ответственного за ведение учета и подготовку бухгалтерской отчетности, распределения обязанностей и полномочий между учетными работниками, организации подготовки, оборота, хранения документов, регистров, отражающих хозяйственные операции, порядка отражения этих операций, форм и методов обобщения данных регистров, средств автоматизации в ведении учета и подготовки отчетности.

Контрольная среда - это осведомленность и практические действия контролеров, направленные на установление и поддержание системы финансового контроля; включает в себя распределение ответственности и полномочий, порядок осуществления финансового контроля, внешние факторы. Правильное распределение полномочий даст оправданное и целесообразное разделение труда, сэкономит ресурсы, исключит дублирование функций, позволит полнее и тщательнее провести контроль.

Средства контроля - методы и правила, разработанные для получения уверенности, что совершенные операции зарегистрированы полностью, точно в соответствии с действующим законодательством, что все нарушения обнаруживаются быстро и ясны последствия данных нарушений - их влияние на достоверность данных учета и отчетности.

По форме проведения финансовый контроль делится на: предварительный, текущий (оперативный) и последующий.

Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и имеет большое значение для предупреждения финансовых нарушений.

Текущий (оперативный) финансовый контроль производится в момент совершения денежных сделок, финансовых операций, выдачи ссуд и т. д.

Последующий финансовый контроль, проводимый путем анализа и ревизии отчетной финансовой и бухгалтерской документации для оценки результатов финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, сопоставления финансовых планов и прогнозов с результатами оценки эффективности осуществления предложенной финансовой стратегии, сравнения финансовых издержек с прогнозируемыми и т. д.

По методам проведения, т. е. приемам и способам осуществления финансового контроля, различают - проверки, обследования, надзор, анализ финансовой деятельности, наблюдение (мониторинг), ревизии. Анализ финансовой деятельности как разновидность финансового контроля предполагает детальное изучение периодической или годовой финансово-бухгалтерской отчетности с целью общей оценки результатов финансовой деятельности, оценки финансового состояния и обеспеченности собственным капиталом, эффективности его использования.

Процедуры внутреннего контроля могут быть представлены в виде следующего алгоритма:

. определение и документальное закрепление порядка деятельности конкретного состава работников в процессе планирования и контроля на предприятии.

. определение первичных документов, в которых отражаются данные об исполнении соответствующими работниками своих функций и о реализации планов соответствующих финансовых или хозяйственных операций.

. выбор порядка движения документов.

. определение точек контроля для оценки различных аспектов реализации конкретных финансовых или хозяйственных операций и оценки наличия и состояния ресурсов предприятия; установление контролируемых параметров объектов контроля; установление критических точек контроля, где риск возникновения ошибок и искажений особенно велик.

. выбор методов проведения контроля.

1.2 Оценка эффективности внутреннего финансового контроля

В финансовом менеджменте наибольшее распространение получили следующие группы аналитических финансовых коэффициентов, которые характеризуют эффективность внутреннего финансового контроля на предприятии.

. Коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия позволяют выявить уровень финансового риска, связанного со структурой источников формирования капитала предприятия, а соответственно и степень его финансовой стабильности в процессе предстоящего развития. Для проведения такой оценки в процессе финансового анализа используются следующие основные показатели:

а) коэффициент автономии (КА).

КА= СК/К; КА= ЧА/А(1.1)

где СК - сумма собственного капитала предприятия;

ЧА - стоимость чистых активов предприятия;

К - общая сумма капитала предприятия;

А - общая стоимость всех активов предприятия.

б) коэффициент финансирования (КФ).

КФ = ЗК/СК(1.2)

где ЗК - сумма привлеченного предприятием заемного капитала.

в) коэффициент задолженности (КЗ). Он показывает долю заемного капитала в общей используемой его сумме.

КЗ = ЗК/К(1.3)

г)коэффициент текущей задолженности (КТЗ).

КТЗ = ЗКк/ К(1.4)

где ЗКК - сумма привлеченного предприятием краткосрочного заемного капитала.

д) коэффициент долгосрочной финансовой независимости (КДН).

КДН = (СК+ ЗКД )/ А(1.5)

2. Коэффициенты оценки платежеспособности (ликвидности) характеризуют возможность предприятия своевременно рассчитываться по своим текущим финансовым обязательствам за счет оборотных активов различного уровня ликвидности.

а) коэффициент абсолютной платежеспособности или "кислотный тест" (КАП).

КАП = (ДА +КФИ)/ОБк(1.7)

где ДА - сумма денежных активов предприятия;

КФИ - сумма краткосрочных финансовых инвестиций предприятия;

ОБк - сумма всех текущих финансовых обязательств предприятия.

б)коэффициент промежуточной платежеспособности (КПП).

КПП = (ДА +КФИ +ДЗ)/ОБк(1.8)

где ДЗ - сумма дебиторской задолженности всех видов (средняя или на определенную дату).

в)коэффициент текущей платежеспособности (КТП).

КТП = ОА/ТФО(1.9)

где ОА - сумма всех оборотных активов предприятия;

ТФО - сумма всех текущих финансовых обязательств предприятия.

. Коэффициенты оценки оборачиваемости активов характеризуют насколько быстро сформированные активы оборачиваются в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

а) коэффициент оборачиваемости всех используемых активов в рассматриваемом периоде (КОа).

КОа = ОР/ ?(1.11)

где ОР - общий объем реализации продукции в рассматриваемом периоде.

б)коэффициент оборачиваемости оборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде (К00а).

КО оа = ОР/??(1.12)

где ??- средняя стоимость оборотных активов в рассматриваемом периоде (рассчитанная как средняя хронологическая).

в)период оборота всех используемых активов в днях (ПОа).

ПОа = ? / ОРо; ПОа = Д/КОа(1.13)

где ОР0 - однодневный объем реализации продукции в рассматриваемом периоде;

Д - число дней в рассматриваемом периоде.

. Коэффициенты оценки оборачиваемости капитала характеризуют насколько быстро используемый предприятием капитал в целом и отдельные его элементы оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности.

а) коэффициент оборачиваемости всего используемого капитала в рассматриваемом периоде (КОк). Этот показатель определяется по следующей формуле:

Кок = ОР/К(1.14)

где К-средняя сумма всего используемого капитала предприятия.

б)коэффициент оборачиваемости собственного капитала в рассматриваемом периоде (К0СК).

КО ск = ОР /Ск(1.15)

в)коэффициент оборачиваемости привлеченного заемного капитала в рассматриваемом периоде (К0ЗК)

КОзк = ОР / ЗК(1.19)

. Коэффициенты оценки рентабельности (прибыльности) характеризуют способность предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала.

а) коэффициент рентабельности всех используемых активов или коэффициент экономической рентабельности (Ра).

Ра = ЧПо/ А(1.20)

где ЧП0-общая сумма чистой прибыли предприятия, полученная от всех видов хозяйственной деятельности, в рассматриваемом периоде;

б) коэффициент рентабельности собственного капитала или коэффициент финансовой рентабельности (Рск).

Рск = ЧПо/ СК(1.21)

в) коэффициент рентабельности реализации продукции или коэффициент коммерческой рентабельности (Ррп).

Ррп = ЧПрп /ОР(1.22)

Оценка приведенных показателей в динамике за несколько лет характеризует эффективность финансового контроля и финансово хозяйственной деятельности предприятия в целом.

1.3 Нормативно-правовые акты, регулирующие внутренний финансовый контроль

Нормативно-правовые акты, регулирующие внутренний финансовый контроль предприятий приводятся в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Нормативно-правовая база, регулирующая внутренний контроль предприятия

Наименование нормативно-правового актаКраткая характеристика1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 2 февраля 2006г.)Гл.4 Ст. 87-94 Регулируется деятельность общества с ограниченной общественностью. Кодекс не ограничивает распоряжение имуществом, переданным в уставный капитал, в результате чего может возникнуть ситуация, когда через несколько дней после того, как уставный капитал ООО будет полностью сформирован, имущества у общества не останется вовсе.2. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. В ред. от 30.12.2006г.)Определяет основы конституционного права и правоотношений. Достоинством является то, что только благодаря ее наличию государство может считаться правовым, а недостатком является то, что ее статьи часто нарушаются.3. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть 1 от 31.07.98г . №146-ФЗ, в ред. от 27.07.06. Часть 2 от 05.08.2000г. № 117 - в ред. от 05.12.06, с изм. от 30.12.06 г.Подчеркивает определенную автономность норм налогового законодательства по отношению к нормам финансового, административного законодательства. Достоинством Налогового кодекса Российской Федерации является регулирование налоговых правоотношений, а недостатком: не все решения точны, бесспорны и справедливы, а многие важные проблемы пока еще не решились.4. Федеральный закон от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью»Определяет условия деятельности обществ, формирования уставного фонда, порядок регистрации и ликвидации. Достоинством данного закона является определение условий хозяйствования обществ с ограниченной ответственностью.5. Федеральный закон от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ « О несостоятельности (банкротстве)»Устанавливает основания для признания должника несостоятельным банкротом, регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности, порядок и условия проведения банкротства. Достоинством закона является более четкая регламентация процедур банкротства и более либеральный характер закона по отношению к должнику, а недостатки - ущемление прав кредиторов.6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организаций» ПБУ 1/98 от09.12.98г. №60 н. в ред. от 30.12.99г. №107 нОсновные правила формирования и раскрытия учетной политики предприятия. Достоинствами положения является регламентация правил формирования и раскрытия учетной политики предприятия.7. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129 - ФЗ от 21.11.1996г. в ред. от 03.11.2006г.В нем сведены все основные правовые принципы организации и ведения бухгалтерского учета сложившиеся в РФ на настоящий момент и содержащиеся во многих нормативных документах Минфина РФ. Достоинство - определение правил ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности, а также объем Закона сравнительно не велик.8. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94г. Утверждена система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий. Достоинством Постановления является определение системы критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий, а недостатком ее устаревание.9. Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса утвержден Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий - №31 -р от 12.08.01994г.Основной документ, необходимый для анализа финансового состояния предприятий и определения его банкротства. На основе трех коэффициентов производится расчет прогнозирования вероятности банкротства. Распоряжение относится только к предприятиям, находящимся в государственной собственности. Для других предприятий нет никаких официальных методических рекомендаций.10. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98г. № 34 ( в ред. Приказа Минфина РФ от 24.03.2000г. №31н)Содержит основные правила составления и порядок представления бухгалтерской отчетности. Недостатки: не соответствует требованиям международных стандартов составления бухгалтерской отчетности.11. «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия» Приказ Минэкономики РФ от 01.10.1997г. №118Предлагается разделение показателей финансово-экономического состояния, на два уровня первый и второй. Методика не дает ответ на вопрос о финансовом состоянии организаций, имеющих различные значения показателей первого уровня. Методика является приблизительной и не указывает руководству организации направления совершенствования управления.

Для системы внутреннего финансового контроля предприятия и осуществления мероприятий по его совершенствованию необходима информационная база, в которую входит бухгалтерская отчетность предприятия, формирование которой регулируют Федеральный закон «О бухгалтерском учете»; Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности РФ, Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организаций» и т.д.

Нормативно-правовая база постоянно изменяется и совершенствуется, в нормативно-правовые акты вносятся коррективы в соответствии с изменяющейся политической и экономической ситуацией, новыми условиями жизни общества.

1.4 Зарубежный опыт внутреннего финансового контроля

В последние годы в практике зарубежных стран широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется "контроллинг".

Концепция контроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название "управление по отклонениям", является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.

наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;

измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;

диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;

разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Как видно из этих функций, финансовый контроллинг не ограничивается осуществлением лишь внутреннего контроля за осуществлением финансовой деятельности и финансовых операций. Он является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии.

Принципы организации финансового контроллинга:

.Направленность системы финансового контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия. Для того, чтобы быть эффективным финансовый контроллинг должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты финансового развития предприятия. Это определяет целенаправленное ограничение контролируемых финансовых операций.

.Обширный контроль над всеми текущими финансовыми операциями не имеет смысла, так как будет лишь отвлекать финансовых менеджеров от более важных целей управления финансовой деятельностью.

. Многофункциональность финансового контроллинга. Он должен обеспечивать контроль приоритетных показателей финансового развития не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь контролируемых финансовых показателей с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.

. Ориентированность финансового контроллинга наколичественные стандарты. Эффективность контрольных действий значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями. Это не означает, что контроллинг не должен охватывать качественные аспекты - речь идет лишь о том, что эти качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование.

. Соответствие методов финансового контроллинга специфике методов финансового анализа и финансового планирования. В процессе организации внутреннего финансового контроля необходимо ориентироваться на весь арсенал ранее рассмотренных систем и методов финансового планирования (при подготовке стандартов контроля) и анализа (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклонений от стандартов).

. Своевременность операций контроллинга. Эта свое временность заключается не в высокой скорости или частоте осуществления контрольных функций, а в адекватности периодов контрольных действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с формированием результатов финансовой деятельности. Главное условие своевременности финансового контроллинга заключается в следующем: он должен носить характер "раннего предупреждения кризисного развития", т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер.

. Гибкость построения контроллинга. Внутренний финансовый контроль должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым финансовым инструментам; к новым нормам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым технологиям и методам осуществления финансовых операций. Без достаточной степени гибкости система контроллинга не будет эффективной даже в тех областях контроля финансовой деятельности, для которых она изначально строилась.

. Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы внутреннего финансового контроля, построенного в соответствии с его целями, требуют меньших усилий контролирующих менеджеров и, как правило, более экономичны.

.Экономичность контроллинга. Затраты по осуществлению финансового контроллинга должны быть минимизированы с позиций их адекватности эффекту этого контроля. Это означает, что объем расходов по организации контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осуществления.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ОАО «ЛЕНТА»

.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Лента»

Открытое акционерное общество «Лента», ранее Чебоксарская лентоткацкая фабрика, основано на базе эвакуированных осенью 1941 года, Киевской лентоткацкой фабрики и Завидовской текстильно-галантерейной фабрики «Басон». Завидовская фабрика «Басон» была размещена в помещении Альгешевской церкви, а Киевская - в сарае на окраине города.

января 1944 года Киевская лентоткацкая фабрика и Завидовская плетельная фабрика «Басон» были объединены в одно предприятие, которое стало называться «Чебоксарская ткацко-галантерейная фабрика «Басон».

В 1951 году фабрика стала называться Чебоксарской лентоткацкой фабрикой. В период с 1951 по 1960 гг. фабрика специализировалась по выпуску тяжелых ременных лент системы «Платт».

В 1961 году был запущен в эксплуатацию новый ткацкий корпус, были смонтированы 142 лентоткацких станка и освоена выработка специальных лент из капрона. Одним из направлений предприятия в 70-ые годы стало производство ленты для ремней безопасности и запуск импортного оборудования.

С переходом предприятия на рыночные отношения, на фоне общей конверсии, распада СССР, происходило активное расширение ассортимента, направленное на промышленное, гражданское и бытовое применение.

Устав ОАО «Лента» зарегистрирован Постановлением Главы Калининского района г. Чебоксары Чувашской Республики от 07.07.1993 г. № 169/13. Учредителем Общества является Государственный комитет Чувашской Республики по управлению государственным имуществом учредивший Общество на основе преобразования Чебоксарской лентоткацкой фабрики в соответствии с планом приватизации.

Уставной капитал Общества составляет 1459440 рублей и состоит из 145944 размещенных именных, в том числе: 124002 обыкновенных акций и 21942 привилегированных акций типа «А».

За последнее десятилетие основной ассортимент увеличился втрое. Постоянно ведутся работы по созданию новых лент, изделий и развитию сервисных услуг.

·увеличение рыночной доли лентоткацкой продукции;

·завоевание доминирующего положения предприятия на рынке тяжелых синтетических лент;

·освоение новых, востребованных на рынке, видов продукции;

·увеличение в объеме продаж доли готовых изделий на основе текстильных лент;

·выход на мировой рынок с лентоткацкой продукцией;

·обеспечение конкурентоспособного функционирования и развития ОАО «Лента».

Организационная структура управления является линейно-функциональной, что позволяет эффективно осуществлять функции финансового менеджмента.

Финансовый директор подчиняется непосредственно Генеральному директору Общества. Финансовый директор осуществляет:

контролирует дебиторскую и кредиторскую задолженность Общества;

совершенствует формы расчетов с контрагентами с помощью новых финансовых инструментов;

совместно с другими службами Общества внедряет новые формы управления Обществом.

Коммерческий директор непосредственно подчиняется генеральному директору. Коммерческий директор:

систематически совершенствует организацию материально-технического снабжения предприятия, реализации продукции и работы заводского транспорта;

своевременно и полно обеспечивает производство материалами и покупными комплектующими изделиями;

организует планирование материально-технического снабжения и учета движения материалов на складах.

Директор производства непосредственно подчиняется Генеральному директору предприятия. Директор производства:

создает и поддерживает технологически планируемые объемы производства и организует ритмичную работу всех производственных подразделений предприятия;

создает и ведет контроль за соблюдением технологического процесса производства продукции, основного производства предприятия;

организует и осуществляет технологическую подготовку производства новых видов изделий;

систематически совершенствует технологии изготовления выпускаемых изделий с целью повышения производительности труда, качества продукции и снижения себестоимости путем внедрения более прогрессивных технологических процессов и оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, снижения материальных и трудовых затрат;

производит работу по повышению культуры производства, укреплению трудовой дисциплины, соблюдению законодательства о труде и правил внутреннего трудового распорядка.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с заместителем директора по финансовым вопросам и персоналу. На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

руководство ведением бухгалтерского и налогового учета и составлением отчетности на предприятии;

формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;

оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;

обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;

выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;

внедрение современных технических средств и информационных технологий;

контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

С целью создания благоприятных условий для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих расходов, усиления исполнительской дисциплины и, в конечном итоге, повышения эффективности решения стратегических задач ОАО «Лента» организационная структура управления постоянно совершенствуется.

2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лента»

Информационной базой для анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лента» послужила бухгалтерская отчетность предприятия за 2008-2010 гг. (Приложение 1-6).

Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Лента» в 2008-2010 гг. приводятся в табл. 2.3.

В результате анализа данных табл. 2.3 можно сделать следующие выводы:

Выручка от реализации продукции в течение исследуемого периода увеличивалась в результате повышения объемов. Причем положительным моментом является то, что темп роста выручки превышает темп роста себестоимости.

Численность персонала ОАО «Лента» имеет тенденцию к росту.

Среднемесячная заработная плата увеличивается в течение анализируемого периода, это происходит за счет роста фонда оплаты труда.

Таблица 2.1

Показатели хозяйственной деятельности ОАО «Лента» за 2008-2010 гг

Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Абсолютное изменение (+,-)Темп изменения, %2009 г.-2008 г.2010 г.-2009 г.2009г.-2008г.2010г.-2009г.1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.16394017486226731010922924486,652,92. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.15037816432222960813944652869,339,73. Среднесписочная численность работающих, чел.3804184423824105,74. Фонд оплаты труда, тыс. руб.25300282003821229001001211,535,55. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.5,5485,6227,2040,0741,5821,328,16. Среднемесячная производительность труда, тыс. руб./чел.35,95134,86050,398-1,09115,538-3,0344,577. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.1112013060194381940637817,4448,88. Фондоотдача, руб.14,7413,38913,75-1,3510,361-9,172,79.Фондовооруженность, тыс. руб./чел.29,26331,24443,9771,98112,7336,7740,7510. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.4319658095110891148995279634,590,911. Оборачиваемость оборотных средств: в числе оборотов433-1-75,0100,0в днях оборота9012012030-125,0100,012. Прибыль от продаж, тыс. руб.13177896720491-421011524-31,9128,513. Чистая прибыль, тыс. руб.682812247997-56046533-0,82533,714. Рентабельность продаж, %8,05,17,7-2,92,663,75151,0

Среднемесячная производительность труда персонала также возрастает, причем ее темп роста значительно превышает темп роста среднемесячной заработной платы, что является важнейшим условием повышения эффективности производства.

В 2010 г. стоимость основных фондов увеличилась в результате существенного ввода новых фондов.

Фондоотдача имеет тенденцию к росту, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств на предприятии, однако находится на достаточно низком уровне. Положительным моментом является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности.

Стоимость оборотных средств ОАО «Лента» имеет тенденцию к увеличению.

Оборачиваемость оборотных активов находится на низком уровне и в динамике снижается, что говорит о недостаточно эффективном управлении ими. Рентабельность продаж продемонстрировала значительный рост в исследуемом периоде, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Лента», однако рентабельность все еще находится на достаточно низком уровне.Для общей оценки финансового состояния ОАО «Лента» необходимо построить и проанализировать сравнительный аналитический баланс, который приводится в табл. 2.2.

В результате анализа данных табл. 2.4 можно сделать следующие выводы. Валюта баланса ОАО «Лента» за рассматриваемый период имеет тенденцию к увеличению, рост имущества является положительным фактором и свидетельствует о расширении деятельности предприятия.

Активы предприятия возросли за анализируемый период за счет значительного роста, который продемонстрировали оборотные средства, составляющие основную долю имущества, что говорит о росте мобильности активов предприятия.

Рост оборотных активов обусловлен существенным увеличением дебиторской задолженности (до 12 мес.), что связано с повышением объемов реализации и цен на готовую продукцию, запасов и краткосрочных финансовых вложений за счет увеличения вложений ОАО «Лента» в краткосрочные долговые ценные бумаги других организаций.

Таблица 2.2

Сравнительный аналитический баланс ОАО «Лента» за 2008-2010 гг.

Наименование статей2008 г.2009 г.2010 г.Абс. изм. (+,-), тыс. руб.Темп изм., %тыс. руб.в %к ит.тыс. руб.в %к ит.тыс. руб.в %к ит.2009 г.-2008 г.2010 г.-2009 г.2009 г.-2008 г.2010 г.-2009 г.Актив83438100,083041100,0164828100,0-39781787-0,598,5 I. Внеоборотные активы2443029,272585931,12608815,8314292295,80,9 1.1. Нематериальные активы----530,03-53-- 1.2. Основные средства1257115,061354916,32532615,37978117777,886,9 1.3. Незавершенное строительство610,071740,24610,28113287185165 1.4. Долгосрочные финансовые вложения1179614,131211614,62470,15320-118692,7-97,9 II. Оборотные активы5900870,75718268,913874084,2-182681558-3,09142,6 2.1. Запасы2561030,73271539,4511263171051841127,756,3 2.2. Дебиторская задолженность (до12мес.)2095621,1118240224669728,33-272528457-13156 2.3. Краткосрочные финансовые вложения871810,448095,793908023,7-390934217-44,8711,5 2.4. Денежные средства19182,32670,3213160,8-16511049-86392,9Пассив83438100,083041100,0164828100,0-39787787-0,59,8 III. Капитал и резервы2895034,72468729,73011118,26-42635424-14,721,9 3.1. Уставный капитал14591,7145917,7614590,88---- 3.2. Добавочный капитал1963923,51693920,41963911,9---- 3.3. Резервный капитал3650,43650,43650,22---- 3.4. Нераспределенная прибыль71278,5419050586545,25-29374464-41,2106,5 IV. Долгосрочные обязательства6270,759691,26732140,83426635254,56847,5 4.1. Займы и кредиты----6595740,02-65957-- 4.2. Прочие долгосрочные обязательства6270,759691,213640,8334239554,540,8 V. Краткосрочные обязательства54221655738569,16739640,93164100115,817,4 5.1. Займы и кредиты355174,253660844,12155213,071091-155063,07-42,35 5.2. Кредиторская задолженность1850822,22031214,54565627,71804253449,7124,7

Внеоборотные активы предприятия, основную долю которых занимают основные средства и долгосрочные финансовые вложения, значительно увеличились в 2010 г., за счет увеличения стоимости основных средств. В 2010 г. сократилась сумма долгосрочных финансовых вложений за счет уменьшения сумм предоставленных займов и вложений в дочерние общества.

В структуре источников формирования имущества ОАО «Лента» преобладают заемные средства, доля собственного капитала имеет тенденцию к сокращению и составляет лишь около 20% на конец исследуемого периода. Рост же собственного капитала в динамике вызван существенным увеличением нераспределенной прибыли. Уставный и резервный капитал остались без изменений.

Основная часть пассива баланса приходится на краткосрочные и долгосрочные обязательства, которые в 2010 г. значительно увеличились. Это произошло за счет существенного роста кредиторской задолженности и долгосрочных займов. Доля кредиторской задолженности несущественно превышает долю дебиторской задолженности, что является положительным моментом при оценке удовлетворительности баланса. Краткосрочные кредиты и займы также имеют тенденцию к снижению.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия за 2008-2010 гг. для удобства анализа представлены в табл. 2.3.

Из данных табл. 2.3 можно сделать вывод, что финансовая независимость предприятия достаточно низка.

Это подтверждается следующими фактами:

-коэффициент финансовой независимости говорит о повышении финансовой зависимости от заемных источников финансирования;

-величина коэффициента задолженности на конец 2010г. и коэффициента самофинансирования означают зависимость организации от заемных источников, в составе заемных средств преобладает кредиторская задолженность, поэтому значение коэффициента считается нежелательным;

-величина коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2010 г. свидетельствует о невозможности предприятия проведения независимой финансовой политики.

Таблица 2.3 Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «Лента» за 2008-2010 гг., тыс. руб

Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Изменение за 2009-2008г.Изменение за 2010-2009г.1.Источники формирования собственных средств (капитал и резервы)712724687301111756054242. Внеоборотные активы24230258592608816292293.Наличие собственных оборотных активов (с. 1 - 2)-17103-117240231593151954.Долгосрочные обязательства (кредиты и займы)62796967321342663525.Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств (с. 3 + 4)-16476-2037134416273715476.Краткосрочные кредиты и займы5422157385673963164100117.Общая величина основных источников средств (с.5 - 6)-70697-57588394813109615368.Общая сумма запасов2561032715511267105184119.Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (с.3 - 8)-42713-33887-4710388261320610.Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов (с. 5 - 8)-42086-329182021891685313611.Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников финансирования запасов (с.7 - 8)-96307-90303-4717860044317512.Трехфакторная модель типа финансовой устойчивостиМ =(0;0;0)М =(0;0;0)М =(0;1;0)--

Положительным моментом является то, что в 2010 г. у предприятия имеются собственные оборотные средства, тогда как в 2008 г. и 2009 г. они отсутствуют.

Относительные показатели финансовой устойчивости ОАО «Лента» в 2008-2010 гг. приводятся в табл. 2.4.

Таблица 2.4 Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «Лента» за 2008-2010 гг

ПоказательНорматив2008 г.2009 г.2010 г.Абс.изм-е (+,-)2009 г.-2008 г.2010 г.-2009 г.1. Коэффициент финансовой независимостиК > 0,50,3340,3370,2990,003-0,0382. Коэффициент обеспеченности собственными средствамиК ? 0,1-0,257-0,1750,0170,0820,1923. Коэффициент обеспеченности запасов и затратК ? 0,5-0,699-0,5600,0740,1390,6344. Коэффициент финансовой устойчивостиК > 0,50,5840,5710,4050,016-0,1665. Коэффициент производственного потенциалаК ? 0,50,4330,3880,347-0,045-0,0416. Коэффициент маневренностиК ? 0,2-0,5-0,407-0,2930,0410,1440,3347. Коэффициент соотношения заемных и собственных средствК < 11,9941,9652,349-0,0290,3848. Коэффициент самофинансированияК ? 10,5010,5090,4260,008-0,0839. Индекс постоянного активаК < 11,4071,2930,959-0,114-0,334

На основании табл. 2.4 можно сделать следующие выводы.

Отрицательные значения коэффициентов обеспеченности собственными средствами, обеспеченности запасов и затрат, маневренности в 2008-2009 гг., а также их положительные, но очень низкие значения в 2010 г. говорят о недостатке собственного капитала для финансирования запасов, оборотных активов и о возможности потери проведения независимой политики по отношению к внешним кредиторам.

Неудовлетворяющие значениям норматива коэффициенты финансовой независимости и самофинансирования, свидетельствуют о зависимости предприятия от заемных источников и об опасности неплатежеспособности. Это подтверждается и высоким значением коэффициента соотношения заемных и собственных средств, которое в конце периода превышает 2, что говорит о достижении полной кредитоемкости предприятия.

Превышающее 1 значение индекса постоянного актива в 2008-2009 гг. свидетельствует о том, что внеоборотные активы частично финансируются за счет заемных средств, а оборотные активы полностью за счет заемных средств, что очень рискованно.

В 2010 г. данный показатель немногим меньше 1, а, следовательно, небольшая часть внеоборотных активов в этот период финансируется за счет собственных средств.

В свою очередь, коэффициент финансовой устойчивости в 2008-2009 гг. указывает на то, что половина источников финансирования - это пассивы устойчивые, т.е. долгосрочные, «надежные» источники, однако в 2010 г. их доля меньше половины.

Таким образом, в результате анализа коэффициентов финансовой устойчивости можно сделать вывод, что у ОАО «Лента» высока зависимость от внешних кредиторов

Для анализа ликвидности бухгалтерского баланса ОАО «Лента» необходимо построить аналитический баланс, приведенный в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Анализ ликвидности баланса ОАО «Лента» в 2008-2010 гг., тыс.руб.

Актив2008 г.2009 г.2010 г.Пассив2008 г.2009 г.2010 г.Платежный излишек (+), недостаток (-)2008 г.2009 г.2010 г.А110636507640396П1185082031245656-7872-15236-5260А2209561824046697П2355173660821552-14561-1836825145А3374064483151373П3627969673213677943862-15948А4126341374325841П4289502468730111-16316-10944-4270Баланс8379883041164828Баланс8379883041164828---

В результате произведенного анализа ликвидности были получены следующие системы неравенств

г.: А1 < П1 2009г.: А1 < П1 2010г.: А1 < П1

А2 < П2 А2 < П2 А2 > П2

А3 > П3 А3 > П3 А3 < П3

А4 < П4 А4 < П4 А4 < П4

Полученные системы неравенств указывают на то, что ликвидность баланса ОАО «Лента» является недостаточной.

Первое неравенство позволяет выяснить текущую ликвидность. Невыполнение первого неравенства говорит о том, что предприятие неплатежеспособно в ближайший промежуток времени.

Сравнение итогов второй группы показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем. В 2010 г. неравенство выполняется, что говорит о платежеспособности.

Выполнение четвертого неравенства в 2008-2010 гг. говорит о достаточности собственных средств у организации для финансирования внеоборотных активов.

Относительные показатели ликвидности ОАО «Лента» за 2008-2010 гг. представлены в табл. 2.6.

Таблица 2.6 Коэффициенты ликвидности ОАО «Лента» за 2008-2010гг.

ПоказателиНорматив2008 г.2009 г.2010 г.Абс.изменение (+,-)2009 г.-2008 г.2010 г.-2009 г.1. Коэффициент абсолютной ликвидности К ? 0,2 - 0,50,4010,4730,6520,0720,1792. Коэффициент критической ликвидности К ? 0,7 - 0,9 0,8050,9030,9210,0980,0183. Коэффициент текущей ликвидности К ? 1 - 2,51,2731,3131,1990,040-0,114

Находящиеся в рамках норматива значения коэффициента абсолютной ликвидности показывают, какую часть краткосрочных обязательств ОАО «Лента» может погасить в ближайшее время.

Высокое значение показателя в 2010 г. явилось результатом существенного увеличения краткосрочных финансовых вложений предприятия.

Полученные значения коэффициента критической ликвидности, которые удовлетворяют рекомендуемому нормативу, характеризуют прогнозируемые возможности предприятия в условиях своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Однако они свидетельствуют о том, что суммы наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов не достаточно для покрытия краткосрочных обязательств.

В свою очередь, значения коэффициента текущей ликвидности хотя и говорят о том, что всей суммы оборотных активов достаточно для покрытия краткосрочных обязательств, но значение коэффициента достаточно низкое, что может служить сигналом о потенциальных трудностях с платежами.

Динамика финансовых результатов анализируемого предприятия за исследуемый период приведена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Динамика финансовых результатов ОАО «Лента» за 2008-2010 гг

На рис. 2.1 видно, что у анализируемого акционерного общества в конце 2010 г. наблюдается рост всех элементов прибыли - валовой, от продаж, бухгалтерской (до налогообложения) и чистой прибыли.

Анализ показателей рентабельности ОАО «Лента» в 2008-2010 гг. представлен в табл. 2.7.

Таблица 2.7

Показатели рентабельности ОАО «Лента» за 2008-2010 гг., %

Показатель2008 г.2009 г.2010 г.Абс. изменение (+,-)2009 г.- 2008 г.2010 г.-2009 г.1. Рентабельность продаж 4,160,73,0-3,462,72. Рентабельность совокупных активов 18,31,474,85-16,833,383. Рентабельность внеоборотных активов 27,94,730,65-23,225,954. Рентабельность оборотных активов 11,572,145,76-9,433,625. Рентабельность собственного капитала 23,884,9626,56-18,9221,6

Проанализировав данные табл. 2.7 можно сказать следующее.

Все показатели рентабельности к концу 2010 г. существенно увеличивались, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ОАО «Лента».

Несмотря на это, все показатели рентабельности находятся на достаточно низком уровне.

Для определения класса финансового состояния анализируемого предприятия по сводным критериям финансовой отчетности было рассчитано количество баллов, исходя из фактических значений финансовых коэффициентов. В результате был получен балл - 36,6, который позволяет отнести ОАО «Лента» к 3-ему классу, куда относятся предприятия, финансовое состояние которых можно оценить как среднее. При анализе бухгалтерского баланса таких предприятий обнаруживается «слабость» отдельных финансовых показателей. У них либо платежеспособность находится на границе минимально допустимого уровня, а финансовая устойчивость нормальная, либо, наоборот, как у анализируемого предприятия, - неустойчивое финансовое состояние из-за преобладания заемных источников финансирования, но есть некоторая текущая платежеспособность.

2.3 Оценка эффективности внутреннего финансового контроля ОАО «Лента»

Эффективность управленческих решений во многом зависит от достоверности бухгалтерской и управленческой отчетности. Искажение данных в отчетности может быть связано с ошибками обработки первичных документов, неверно выстроенными бизнес-процессами компании, недобросовестным поведением персонала. Внедрение системы внутреннего контроля позволяет обеспечить надежность финансовой информации, а также снизить риски принятия ошибочных решений.

На ОАО «Лента» внутренний финансовый контроль осуществляется на основе Положения «О процедурах внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью».

В соответствии с данным Положением внутренний финансовый контроль - это процесс, направленный на обеспечение разумной гарантии достижения целей эффективного и результативного использования ресурсов ОАО «Лента», сохранности активов, соблюдения законодательных требований и представления достоверной отчетности.

Процедуры внутреннего финансового контроля - документально зафиксированная система мероприятий по обеспечению эффективного внутреннего контроля за осуществлением финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лента», выявлению и совершению нестандартных операций, а также предупреждению, ограничению и предотвращению финансовых и операционных рисков и возможных злоупотреблений со стороны должностных лиц.

Субъектами внутреннего финансового контроля являются Совет директоров, Генеральный директор, Ревизионная комиссия.

Положением определено, что основной целью внутреннего контроля является предупреждение рисков в финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лента», своевременное принятие мер по их устранению, выявление и мобилизация внутрихозяйственных возможностей и резервов получения прибыли и оказание содействия руководству предприятия в эффективном выполнении управленческих функций.

Внутренний контроль призван обеспечить выполнение следующих задач:

обеспечения доверия инвесторов к Обществу и органам его управления, защита капиталовложений акционеров и активов Общества;

обеспечение полноты, надежности и достоверности финансовой, бухгалтерской, статистической, управленческой информации и отчетности Общества;

обеспечение соблюдения нормативно-правовых актов Российской Федерации, решений органов управления Общества и внутренних документов Общества;

обеспечение сохранности активов и эффективного использования ресурсов Общества;

обеспечение выполнения поставленных стратегических целей развития наиболее эффективным путем;

обеспечение своевременного выявления и анализа финансовых и операционных рисков, которые могут оказать существенное негативное (отрицательное) влияние на достижение целей Общества, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью.

Внутренний финансовый контроль ОАО «Лента» включает в себя следующие процедуры:

осуществление контроля формирования и исполнения бизнес-плана, утвержденного Советом директоров;

выявление нарушений путем проведения проверок, мониторинга и анализа результатов проверок деятельности предприятия;

профилактическая работа по предотвращению нарушений путем доведения информации о выявленных существенных нарушениях и недостатках до структур Общества;

контроль устранения выявленных нарушений;

выявление и анализ рисков финансово-хозяйственной деятельности Общества;

мониторинг и разработка мероприятий по минимизации рисков финансово-хозяйственной деятельности;

организация сбора, обработки и передачи операционной, финансовой и другой информации, в том числе формирование отчетов, содержащих операционную, финансовую и другую информацию о деятельности Общества, а также установление эффективных каналов и средств коммуникации, обеспечивающих вертикальные и горизонтальные связи внутри Общества;

определение и доведение сотрудникам Общества их обязанностей в сфере внутреннего контроля;

обеспечение выполнения принятых в Обществе процедур внутреннего контроля;

надлежащее документирование процедур внутреннего контроля;

систематическое изучение и обобщение материалов проверок.

Органами управления, ответственными за внутренний финансовый контроль являются:

1.Совет директоров ОАО «Лента», который определяет политику внутреннего контроля и осуществляет оценку эффективности процедур внутреннего контроля.

2.Генеральный директор ОАО «Лента», который несет ответственность за функционирование процедур внутреннего контроля Общества.

3. Непосредственная оценка адекватности, достаточности и эффективности процедур внутреннего контроля, а также контроль за соблюдением процедур внутреннего контроля осуществляется отдельным структурным подразделением Общества - подразделением Общества, уполномоченным осуществлять внутренний контроль - Ревизионной комиссией.

Ревизионная комиссия Общества избирается общим собранием акционеров. Количественный состав ее членов составляет 3 человека.

Срок полномочий членов Ревизионной комиссии исчисляется с момента избрания общим собранием до момента избрания нового состава следующим годовым собранием акционеров.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества.

К компетенции Ревизионной комиссии относится:

разработка процедур внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества;
проверка достоверности данных, содержащихся в годовом отчете Общества Общему собранию акционеров, бухгалтерском балансе, отчете о прибылях и убытках;
проверка соблюдения органами управления и должностными лицами Общества надлежащего порядка заключения Обществом договоров, совершаемых сделок, торговых, расчетных и других операций;
проверка соблюдения установленных нормативов, правил, смет в финансово-хозяйственной и производственной деятельности;
выявление резервов и непроизводительных расходов для улучшения экономического состояния предприятия и выработка рекомендаций для исполнительного органа Общества;
проверка своевременности и правильности начислений и выплат дивидендов;
проверка состояния кассы и имущества Общества.

Проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется Ревизионной комиссией по итогам деятельности Общества за год, а также во всякое время по инициативе самой Ревизионной комиссии по решению общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, Генерального директора, а также по требованию акционера (акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества по всем вопросам компетенции общего собрания на дату предъявления требования.

Ревизионная комиссия должна подтвердить достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества общему собранию акционеров, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков до их представления общему собранию акционеров.

Ревизионная комиссия Общества вправе потребовать созыва внеочередного общего собрания акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом "Об акционерных Обществах", Уставом и внутренними документами Общества.

Ревизионная комиссия проводит проверки в соответствии с разработанным им графиком проверок, который подлежит согласованию с Советом директоров Общества, и утверждается Генеральным директором Общества, а также внеплановые проверки по решению Генерального директора Общества.

По каждой проверке Ревизионная комиссия формирует и утверждает программу проведения проверки.

Организационное обеспечение и представление необходимых документов для проведения проверок осуществляются руководителями подразделений Общества.

Результаты проверок, проведенных Ревизионной комиссий, оформляются актом проверки, который подписывается членами комиссии. По результатам рассмотрения Советом директоров отчетов об итогах проведенных проверок Генеральным директором Общества издается приказ о комплексе мероприятий, направленных на устранение выявленных в ходе проверки замечаний и нарушений.

В соответствии с Уставом ОАО «Лента» ревизия бухгалтерской отчетности и финансово-хозяйственной деятельности за 2010 г. была проведена в срок до 03.04.2011 г. В проведении ревизии принимали участие следующие специалисты:

Председатель - Антонова Л.Г. начальник ПЭО.

Члены комиссии - Архипова Л.О. начальник ФО,

Краснова Л.А. зам. Главного бухгалтера ОАО «Лента».

Проверке были подвергнуты все формы годовой отчетности - бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет об изменениях капитала, приложение к бухгалтерскому балансу и выборочно журналы ордера.

Согласно учетной политике проводились инвентаризации:

сырья и прочих материальных ценностей, НЗП, готовой продукции по состоянию на 1 октября;

основных средств по состоянию на 1 января;

денежных средств, расчетов с банками, ценных бумаг, денежных документов по состоянию на 31 декабря.

При инвентаризации расхождений между фактическим наличием имущества и данными бухгалтерского учета не имеется.

По результатам проверки составления отчетности и распределения прибыли Ревизионная комиссия пришла к выводу, что годовая отчетность 2010 г. отражает достоверно финансовое положение предприятия на 31 декабря 2010 г.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,017 (норматив больше 0,1), что говорит о недостаточности собственных оборотных средств.

Коэффициент финансовой устойчивости составил 0,405 (норматив не ниже 0,6), что говорит о зависимости предприятии от внешних источников финансирования.

Внутренний финансовый контроль на предприятии недостаточно эффективен, так как не достигнута главная цель финансового контроля - контроль за обеспечением постоянной платежеспособности и финансовой устойчивости.

2.4 Информационно-программное обеспечение ОАО «Лента»

В настоящее время на ОАО «Лента» используется автоматизированная система управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе программного продукта «ПАРУС» версия 8.5.2 в части бухгалтерского учета, процессов «Финансы и экономика», «Маркетинг и продажи», «Снабжение и склад». Программное обеспечение «ПАРУС» предназначено для малых и средних предприятий, ОАО «Лента» является крупным производственным предприятием со сложной организационной структурой управления, вследствие этого закупленный пакет данной программы силами его программистов частично изменяется и адаптируется для использования базы «ПАРУС» в деятельности предприятия.

Модуль «ПАРУС: Управление финансами» позволяет значительно ускорить и повысить качество работы финансового управления. Процесс управления финансами содержит большое количество расчетов, автоматизация которых позволяет избежать ошибок при их выполнении вручную, а также сокращать их сроки. Таким образом, автоматизация управления финансами при помощи программного продукта «ПАРУС» представляет собой мощный инструмент прогнозирования, выбора вариантов, мониторинга текущего состояния предприятия.

Модуль «Управление финансами» включает четыре основных раздела:

1.Учетные регистры, где формируется и накапливается информация о плановых и фактических платежах и отгрузках, о принятых на предприятии табличных формах планов. Здесь создаются журналы платежей, журналы отгрузок, договоры, заявки на платежи, распоряжения на оплату и др.

2.Функции планирования (планирование движения денежных средств, планирование обязательств, планирование отгрузок, обмен данными и др.).

.Вспомогательные функции.

.Словари, где содержится нормативная и справочная информация.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лента» осуществляется частично при помощи программного обеспечения «ПАРУС», а также с использованием электронных таблиц Microsoft Excel.

Среди преимуществ программного продукта «ПАРУС» для ОАО «Лента» можно выделить следующие:

-удобный пользовательский интерфейс;

-в программе работают бухгалтерия, финансовое управление, отдел заготовок, отдел сбыта и др. службы ОАО «Лента». Таким образом, вся информация о финансово-хозяйственной деятельности собирается воедино и у руководства предприятия есть возможность проводить постоянный мониторинг и принимать более эффективные и своевременные управленческие решения (ранее этими службами использовались разные программы, которые использовались изолированно и между ними не было взаимосвязи);

наличие у данного программного продукта возможностей по его адаптации и доработке для использования на крупном производственном предприятии.

К недостаткам программного обеспечения «ПАРУС» можно отнести:

-отсутствие в программе учета затрат и себестоимости, который подошел бы для крупного производственного предприятия;

-длительная и дорогостоящая адаптация базы «ПАРУС» к особенностям ОАО «Лента»;

излишняя сложность и громоздкость ввода некоторых операций.

В ОАО «Лента» активно используются Интернет-технологии, а также информационно-правовые системы «Гарант» и «Консультант плюс».

2.5 Экономическая безопасность ОАО «Лента»

Основная цель системы экономической безопасности ОАО «Лента» - исключение или минимизация ущерба интересам предприятия, за счет предотвращения хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожения имущества и ценностей, а также опасного воздействия конкурентов и контрагентов.

Обеспечение экономической безопасности на предприятии достигается путем проведения единой политики в этой области, а также системой мер правового, организационного, технического характера.

В ОАО «Лента» используется матричная структура построения системы экономической безопасности, которая предполагает распределение функций по защите экономических интересов между структурными подразделениями при сосредоточении контрольных и координационных полномочий в руках исполнительного директора.

За структурными подразделениями закреплены следующие функции:

1.За юридическим отделом:

разработка требований, целесообразных для включения в условия заключенных договоров;

правовое обучение персонала;

разработка инструкций для соответствующих структурных подразделений;

разработка документов, регламентирующих административно-правовые основы деятельности по охране имущественных ценностей предприятия.

. За отделом контроля и режима:

разработка порядка допуска персонала к работе с информацией, создающей коммерческую тайну;

изучение кандидатов для работы на руководящих должностях;

паспортизация помещений, где хранятся материальные ценности;

разработка и доведение требований по вопросам пропускной охраны и внутреннего режима до сотрудников предприятия;

разработка мер по недопущению разглашения сведений, составляющих коммерческую тайну;

осуществление информационной обеспеченности деятельности службы экономической безопасности по получению данных о готовящихся посягательствах на экономическую безопасность предприятия;

разработка мер по предупреждению несанкционированного доступа к носителям информации и по обеспечению безопасности в процессе использования технических средств передачи информации;

выявление случаев недобросовестной конкуренции и выработка мер по ее нейтрализации.

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности и эффективности формирования собственного капитала позволяет сделать следующие выводы.

ОАО «Лента» можно отнести к 3-ему классу, куда относятся предприятия, финансовое состояние которых можно оценить как среднее. При анализе бухгалтерского баланса таких предприятий обнаруживается «слабость» отдельных финансовых показателей. У анализируемого предприятия - неустойчивое финансовое состояние из-за преобладания заемных источников финансирования, но есть некоторая текущая платежеспособность.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ внутреннего ФИНАНСОВОГО контроля оао «лента»

.1 Факторы, влияющие на эффективность внутреннего финансового контроля

Эффективность внутреннего финансового контроля зависит от многих факторов. Среди них внешние, которые определяются ситуацией в стране и обусловленные влиянием внешней среды, и внутренние, которые обусловлены организацией планирования на самом предприятии.

К внешним факторам, определяющим среду внутреннего финансового контроля на предприятии, относятся:

- уровень развития экономики;

развитие законодательной базы;

налоговая политика государства;

соблюдение действующего законодательства и работа с внешними органами контроля;

риск, присущий деятельности данного предприятия, и ряд других факторов.

К внутренним относятся:

1. Наличие соответствующей методологической и методической базы разработки, контроля и анализа деятельности предприятия.

. Наличие квалифицированных работников управленческих служб для применения этой методологии на практике.

. Наличие соответствующей количественной информации о деятельности предприятия для того, чтобы представить себе его реальное финансовое состояние, движение товарно-материальных ценностей и финансовых потоков, его основные хозяйственные операции.

Для этого на предприятии должны существовать система управленческого учета, регистрирующая факты хозяйственной деятельности, необходимые для обеспечения процесса составления, контроля и анализа внутрифирменных планов.

. Наличие соответствующей организационной структуры на предприятии.

Понятие организационной структуры включает в себя:

количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входит внутренний финансовый контроль;

совокупность структурных подразделений, являющихся объектами контроля, то есть теми центрами ответственности, которым назначается план и которые ответственны за его исполнение.

. Наличие соответствующей системы управления внутренним финансовым контролем. Система управления - это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждом этапе внутреннего финансового контроля. Так как процесс контроля является непрерывным и повторяющимся, в соответствующие сроки в аппарат управления из структурных подразделений должна поступать учетная информация, необходимая для его обеспечения.

. Для организации эффективного внутреннего финансового контроля необходимо наличие внутреннего документооборота, т.е. совокупности регулярных, закрепленных в соответствующих нормативных актах и инструкциях.

. Наличие современных информационных технологий внутреннего финансового контроля. На средних и крупных предприятиях организация внутреннего финансового контроля предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную. В процессе контроля уровень оперативности и качества учетно-аналитической работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-технических средств. [33.С.34]

Для эффективного внутреннего финансового контроля важно не только содержание плана, но и организация его разработки. На организацию внутреннего финансового контроля на предприятии, кроме вышеуказанных факторов, влияют также макро- и микроэкономические факторы хозяйственной деятельности предприятия.

На эффективность внутреннего финансового контроля также влияют внешние факторы, такие как, конъюнктурные тенденции рынка, изменения хозяйственного законодательства и др.

Таким образом, на эффективность внутреннего финансового контроля влияют внешние и внутренние факторы. Учет этих факторов в процессе контроля позволяет моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять поиск внутрихозяйственных резервов для повышения эффективности деятельности предприятия.

3.2 Мероприятия по совершенствованию внутреннего финансового контроля ОАО «Лента»

Роль финансового контроля в создании адекватной современным экономическим условиям системы управления финансами трудно переоценить. В связи с этим большое значение приобретает необходимость совершенствования внутреннего финансового контроля с целью повышения его действенности и эффективности, т.е. увеличения адекватности достигнутых в процессе осуществления контроля положительных результатов намеченным целям с одновременным учетом произведенных затрат (времени, материальных и денежных средств, трудовых ресурсов и т.д.).

Совершенствование финансового контроля в РФ должно осуществляться по следующим основным направлениям.

Создание методологических основ финансового контроля в РФ как важнейшей составляющей общенационального контроля позволит всем субъектам контроля и субъектам хозяйствования получить четкие ориентиры в процессе определения и реализации своих задач, функций, полномочий, а также определить цели, задачи, принципы, этические нормы финансового контроля и т.п.

Следует также законодательно определить: виды финансового контроля, субъекты и объекты финансового контроля, разделить сферы внешнего и внутреннего финансового контроля.

Отсутствие общих подходов к классификации финансового контроля, единой терминологии в части определения таких ключевых понятий, как вид, форма, методы контроля, создает трудности в разработке и применении нормативно-правовых актов (методических документов контролирующих органов и т.п.), способствует возникновению ряда спорных ситуаций, например, в отношении мер ответственности за финансовые нарушения.

Необходимо также завершить разработку единой кодифицированной системы стандартов финансового контроля, используя опыт Счетной палаты РФ.

В современных условиях своего решения требует законодательное обеспечение внутрихозяйственного финансового контроля, нынешнее состояние которого позволяет говорить лишь о его создании, а не о развитии. Следует законодательно закрепить основы функционирования служб внутреннего контроля и установить основы их взаимодействия с другими органами финансового контроля. Важным направлением совершенствования системы внутрихозяйственного контроля являются разработка и реализация наиболее рациональных форм, методов его осуществления, способствующих снижению злоупотреблений должностных лиц, сохранности и рациональному использованию финансовых ресурсов, снижению трудоемкости контрольной работы (например, внедрение бюджетирования, ориентированного на результат).

Использование новых информационных технологий должно стать фактором повышения совершенствования эффективности внутреннего финансового контроля. Информатизация деятельности органов внутреннего финансового контроля на основе передовых технологий открывает перспективы повышения эффективности использования финансовых ресурсов.

С появлением новых информационных технологий станет возможным в полной мере в реальном масштабе времени контролировать расходы и доходы предприятия. Наличие оперативной информации о финансово-хозяйственной деятельности будет способствовать предупреждению нарушений финансово-хозяйственной деятельности. Для формирования единого информационного пространства необходима информационная совместимость результатов деятельности контрольных органов, автоматизация учета контрольных мероприятий и обеспечение обмена соответствующей информацией между контрольными органами и т.п.

3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий внутреннего финансового контроля ОАО «Лента»

В соответствии с Законом РФ «Об акционерных обществах» для контроля финансовой устойчивости и надежности хозяйственных партнеров используется показатель собственных финансовых ресурсов. Политика формирования собственных финансовых ресурсов направлена на обеспечение самофинансирования предприятия, укрепление его финансового состояния и установление финансового потенциала для будущего развития предприятия.

. Контроль эффективности образования и использования собственных финансовых ресурсов.

На этом этапе определяется соответствие темпов прироста прибыли и собственного капитала темпам прироста активов и объема продаж. Оптимальным соотношением является:

Тпр > Тв > Тск > Та > 100%(3.1)

Где Тпр - темп роста прибыли;

Тв - темп роста выручки;

Тск - темп роста собственного капитала;

Та - темп роста активов.

Рассчитаем данное соотношение для ОАО «Лента» за 2010 год.

,3 > 152,9 > 121,9 < 198,5 > 100%

Мы видим, что это соответствие нарушается, что говорит о финансовых трудностях в деятельности предприятии. Это вызвано недостаточностью собственных финансовых ресурсов.

. Определение потребности в собственных финансовых ресурсах.

Рассчитаем коэффициент самофинансирования развития

Ксф = Пск / Па(3.2)

Где Пск - прирост собственного капитала;

Па - прирост активов.

Коэффициент самофинансирования за 2010 год составляет 0,614. Это говорит о недостаточности собственных финансовых ресурсов.

Определим общую потребность в собственных финансовых ресурсах на 2011 год.

Пк*Уск

Псфр = --------------- - Скн + Пр(3.3)

100

Где Пк - потребность в капитале на конец прогнозного года;

Уск - удельный вес собственного капитала в общей сумме на конец прогнозного гола;

СКн - сумма собственного капитала на начало прогнозного года;

Пр - чистая прибыль, направляемая на потребление в прогнозном году.

На 2011 г. данный показатель для ОАО «Лента» составляет 35837 тыс. руб.

. Контроль стоимости привлечения собственного капитала из различных источников.

Основными внутренними источниками формирования собственного капитала являются чистая прибыль и амортизационные отчисления. Необходимый уровень прибыли - основа устойчивого развития организации в долгосрочном периоде. Количественно это оценивается с помощью показателя темпа устойчивого роста собственного капитала.

Тур = (Пч -Д) /СК*100%(3.4)

Где Пч - чистая прибыль;

Д - прибыль, направленная на выплату дивидендов.

Для ОАО «Лента» данный показатель за 2010 г. составил

Тур=(7997-1599)/30111*100%=21,25%

Это говорит о том, что в 2011 г. собственный капитал увеличится на 21,25% за счет реинвестирования прибыли. Таким образом, только за счет изменения пропорций распределения прибыли без привлечения других источников собственный капитал в 2011 г. составит

СК=30111*121,25=36510 тыс. руб.

Более быстрые темпы роста собственных финансовых ресурсов могут быть достигнуты при помощи других рычагов - повышение эффективности производства, изменение дивидендной политики, изменение структуры капитала, расширение рынков сбыта, изменение ценовой политики и др.

Оптимизация всех показателей, определяющих темпы устойчивого роста, положительно влияет на финансовое состояние предприятия.

Данную оптимизацию можно произвести, используя модель устойчивого роста.

Тур = Рпр * Дта * Ктл * Кпр * Квб*(1-Снпр) * (1-Кд)(3.5)

Где Рпр - рентабельность продаж;

Дта - доля текущих активов в общей сумме активов;

Ктл - коэффициент текущей ликвидности;

Кпр - отношение прибыли до налогообложения к прибыли от реализации;

Квб - отношение валюты баланса к собственному капиталу;

Снпр - ставка налога на прибыль;

Кд - коэффициент дивидендных выплат.

Рассчитаем темп устойчивого роста ОАО «Лента» за 2010-2011 год (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Динамика темпа устойчивого роста ОАО «Лента» за 2009-2010 гг

Показатель2010 г.2011 г.Изменение1. Рентабельность продаж5,17,72,62. Доля текущих активов в общей сумме активов0,6890,8420,1533. Коэффициент текущей ликвидности1,3131,199-0,1144. Отношение прибыли до налогообложения к прибыли от реализации0,1930,5190,3265. Отношение валюты баланса к собственному капиталу3,365,472,116. (1 - ставка налога на прибыль)0,80,8-7. (1- коэффициент дивидендных выплат)0,20,2-8. Темп устойчивого роста0,4783,5313,053

Мы делаем вывод, что в 2011 г. темп устойчивого роста значительно превысил аналогичный показатель 2010 г. Это подтверждает, что при помощи данного метода можно эффективно контролировать следующие показатели:

максимизацию массы прибыли с учетом допустимого уровня риска;

формирование рациональной структуры использования чистой прибыли на выплату дивидендов и на развитие;

формирование рационального привлечения дополнительного паевого капитала.

ЗАКЮЧЕНИЕ

На основе проведенного анализа по исследуемой теме нами сделаны следующие выводы:

1. Финансовый контроль - это процесс проверки исполнения и обеспечения реализации управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисный ситуаций, приводящих к банкротству. Создание системы финансового контроля является неотъемлемой частью построения системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности.

Внутренний контроль решает следующие задачи - контроль над состоянием активов и недопущение убытков; подтверждение выполнения внутрисистемных контрольных процедур; анализ эффективности функционирования системы внутреннего контроля и обработки информации; оценка качества информации, выдаваемой управленческой информационной системой.

2. В финансовом менеджменте наибольшее распространение получили следующие группы аналитических финансовых коэффициентов, которые характеризуют эффективность внутреннего финансового контроля на предприятии - коэффициенты платежеспособности, коэффициенты финансовой устойчивости, коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты рентабельности.

3. Для системы внутреннего финансового контроля предприятия и осуществления мероприятий по его совершенствованию необходима информационная база, в которую входит бухгалтерская отчетность предприятия, формирование которой регулируют Федеральный закон «О бухгалтерском учете»; Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности РФ, Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организаций» и т.д. Нормативно-правовая база постоянно изменяется и совершенствуется, в нормативно-правовые акты вносятся коррективы в соответствии с изменяющейся политической и экономической ситуацией, новыми условиями жизни общества.

. В последние годы в практике зарубежных стран широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется "контроллинг".

Принципом этой концепции, получившей название "управление по отклонениям", является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.

В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков - финансовый контроллинг.
Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
. Объектом исследования дипломной работы выступило открытое акционерное общество «Лента» . Устав ОАО «Лента» зарегистрирован Постановлением Главы Калининского района г. Чебоксары Чувашской Республики от 07.07.1993 г. № 169/13. Учредителем Общества является Государственный комитет Чувашской Республики по управлению государственным имуществом учредивший Общество на основе преобразования Чебоксарской лентоткацкой фабрики в соответствии с планом приватизации.

Стратегическая цель ОАО «Лента» - удовлетворение потребностей рынка в лентоткацких изделиях, диверсификация в направлении новых видов востребованных на рынке продукции и услуг, упрочнение лидерских позиций на рынке России - увеличение рыночной доли лентоткацкой продукции; завоевание доминирующего положения предприятия на рынке тяжелых синтетических лент; освоение новых, востребованных на рынке, видов продукции; увеличение в объеме продаж доли готовых изделий на основе текстильных лент; выход на мировой рынок с лентоткацкой продукцией; обеспечение конкурентоспособного функционирования и развития ОАО «Лента».

6. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует о повышении эффективности деятельности ОАО «Лента». В результате анализа финансовых коэффициентов был получен балл - 36,6, который позволяет отнести ОАО «Лента» к 3-ему классу, куда относятся предприятия, финансовое состояние которых можно оценить как среднее. При анализе бухгалтерского баланса таких предприятий обнаруживается «слабость» отдельных финансовых показателей. У них либо платежеспособность находится на границе минимально допустимого уровня, а финансовая устойчивость нормальная, либо, наоборот, как у анализируемого предприятия, - неустойчивое финансовое состояние из-за преобладания заемных источников финансирования, но есть некоторая текущая платежеспособность.

7. На ОАО «Лента» внутренний финансовый контроль осуществляется на основе Положения «О процедурах внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью».

Внутренний контроль призван обеспечить выполнение следующих задач - обеспечения доверия инвесторов к Обществу и органам его управления, защита капиталовложений акционеров и активов Общества; обеспечение полноты, надежности и достоверности финансовой, бухгалтерской, статистической, управленческой информации и отчетности Общества; обеспечение соблюдения нормативно-правовых актов Российской Федерации, решений органов управления Общества и внутренних документов Общества; обеспечение сохранности активов и эффективного использования ресурсов Общества; обеспечение выполнения поставленных стратегических целей развития наиболее эффективным путем; обеспечение своевременного выявления и анализа финансовых и операционных рисков, которые могут оказать существенное негативное (отрицательное) влияние на достижение целей Общества, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью.

. В соответствии с Уставом ОАО «Лента» ревизия бухгалтерской отчетности и финансово-хозяйственной деятельности за 2010 г. была проведена в срок до 03.04.2011 г.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,017 (норматив больше 0,1), что говорит о недостаточности собственных оборотных средств. Коэффициент финансовой устойчивости составил 0,405 (норматив не ниже 0,6), что говорит о зависимости предприятии от внешних источников финансирования.

На основании проведенного анализа нами предложено:

. В соответствии с Законом РФ «Об акционерных обществах» для контроля финансовой устойчивости и надежности хозяйственных партнеров используется показатель собственных финансовых ресурсов. Политика формирования собственных финансовых ресурсов направлена на обеспечение самофинансирования предприятия, укрепление его финансового состояния и установление финансового потенциала для будущего развития предприятия.

В качестве методики внутреннего финансового контроля предлагается разработать методику контроля темпов устойчивого роста ОАО «Лента»

2. Применив в качестве метода внутреннего финансового контроля метод расчета темпа устойчивого роста, мы делаем вывод, что в 2010 г. темп устойчивого роста значительно превысил аналогичный показатель 2009 г. Это подтверждает, что при помощи данного метода можно эффективно контролировать следующие показатели:

максимизацию массы прибыли с учетом допустимого уровня риска;

формирование рациональной структуры использования чистой прибыли на выплату дивидендов и на развитие;

формирование рационального привлечения дополнительного паевого капитала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

I. нормативно-правовая база

1.Конституция РФ от 12 декабря 1993гГражданский кодекс РФ «Акционерные общества» (ст.ст. 96 - 104)/ Часть первая /Глава 4 п.6 от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ

2.НК РФ (ч. I от 31 июля 1998г. № 146-ФЗ и ч. II от 5 августа 2000г. № 117-ФЗ

.Кодекс РФ об административных правонарушениях от 30 декабря 2001г. № 195 -ФЗ

.ФЗ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г.

.ФЗ «О рынке ценных бумаг» № 39-ФЗ от 22 апреля 1996г.

.ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября 2002г. №127-ФЗ

.Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» № 190-ФЗ от 30 ноября 1995 г.

.Федеральный закон № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г.

. ФЗ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 23 февраля 1996 г.

II. книги, монографии, учебники и учебные пособия

10.. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.: Эльга, никацентр, 2008.

11.. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2009.

13. Гаврилова А.Н., Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. Финансовый менеджмент. - М.: Кнорус, 2009.

. Дранко О.И. Финансовый менеджмент. Технологии управления финансами предприятия. - М.: Юнити, 2007.

15. Дугельный А.П., В.Ф. Комаров. Управление финансами предприятия. -М.: Дело, 2009.

. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2010.

. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009.

. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., переработанное. М.: ДИС, 2008.

. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. -М.: Инфра-М, 2009.

. Мельников В.П. Управление организацией. - М.: Кнорус, 2008.

. .Миронов М.Г., Е.А. Замедлина. Финансовый менеджмент. - М.: Экзамен, 2008.

. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. - М.: Экзамен, 2009.

. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе. - М.: Кнорус, 2007.

. Румянцева Е.Е. Финансы организаций. - М.: Инфра-М, 2008.

. Селезнева Н.Н., А.Ф. Ионова. Финансовый анализ. Управление финансами. - М.: Юнити, 2009.

. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 3 -е изд., переработанное и дополненное - М.: Перспектива, 2009.

. Управление финансами (финансы предприятий): Учебник / под ред. А.А. Володина. - М.: Инфра-М, 2008.

. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. A.M. Ковалевой. - М.: Инфра-М, 2007.

. Финансовый менеджмент: Учебник / под ред. Е.И. Шохина. - М.: ФБК-Пресс, 2008.

. Хруцкий В.Е, Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2008.

. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. - М.: ДИС, 2007.

III. периодическая печать и статьи

32. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях. Финансовый менеджмент - 2009 - №3.

. Данилова Н.Н. Построение системы финансового контроля на коммерческих предприятиях// Экономист - 2011 - №1.

. Зайцева В.С. Совершенствование финансового контроля на предприятиях Финансы и кредит - 2010 - №7.

. Павлов С.В. Принципы финансового контроллинга Финансовый бизнес - 2010 - №4.

. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия// Финансы и кредит - 2010 - №8.

. Семенов В.Г. Общие принципы финансового контроля// Финансы - 2010 - №3.

. Тарасов Д.М. Финансовое планирование и контроль - теория и реалии// Финансовый директор - 2010 - №6.

Больше работ по теме:

Валютная война: миф или реальность?
Диплом
Кредитование физических лиц на материалах Белинвестбанк
Диплом
Анализ и совершенствование системы управления движением денежных средств предприятия на примере ООО "Элис"
Диплом
Анализ оценки финансового состояния заемщиков (на примере двух предприятий - ОАО "Акси" и ОАО "Эффект")
Диплом
Анализ планирования и исполнения бюджета Приднестровской Молдавской Республики
Диплом

Предмет: Финансы, деньги, кредит

Тип работы: Диплом

Новости образования

Российский государственный социальный университет реорганизует сеть своих филиалов
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ