Основные направления совершенствования финансовых результатов деятельности предприятия : Диплом по Финансы, деньги, кредит

Дипломы

Основные направления совершенствования финансовых результатов деятельности предприятия

Введение

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятия, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

Важная задача каждого хозяйствующего субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Прибыль как результирующий показатель хозяйственной деятельности предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Поэтому прибыль теснейшим образом связана с неопределенностью будущих экономических явлений, которые нельзя предсказать с достоверностью, а только с той или иной степенью вероятности.

Основной источник денежных накоплений предприятия - выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом на производство и реализацию этой продукции.

Ведущее значение прибыли в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности предприятия вместе с тем не означает его уникальности. Анализ стимулирующей роли прибыли показывает, что в отдельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда оплаты труда в ущерб производственному и социальному развитию коллектива.

Более того, выявлены факты получения «незаработанной» прибыли, то есть образующейся не в результате эффективной хозяйственной деятельности, а путем изменения, например, структуры выпускаемой продукции, отнюдь не в интересах потребителей. Вместо производства низкорентабельной, но имеющей большой спрос продукции, предприятия увеличивают производство более выгодной для них и более дорогой высокорентабельной продукции. В ряде случаев рост прибыли обусловлен необоснованным повышением цен на продукцию.

Стремление любыми путями получить высокую прибыль с целью увеличения фонда оплаты труда приводит к росту объема денежной массы в обращении, не обеспеченной товарными ресурсами. Отсюда - дальнейший рост цен, инфляция, а следовательно, эмиссия денег. Таким образом, абсолютное увеличение прибыли предприятия не всегда объективно отражает повышение эффективности производства в результате трудовых достижений коллектива. Для любого предприятия получение финансового результата означает признание обществом и (рынком) полезности его деятельности или получение выручки от продажи произведенного на предприятии продукта в форме продукции, работ и услуг.

Актуальность темы данной дипломной работы обусловлена тем, что конечным положительным финансовым результатом хозяйственно-финансовой деятельности субъекта хозяйствования является прибыль. Прибыль можно назвать показателем, в котором отражается эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Значение прибыли обусловлено и тем, что, с одной стороны, она зависит в основном от качества работы, создает экономическую заинтересованность в наиболее эффективном использовании ресурсов, поскольку является основным источником производственного и социального развития. А с другой стороны, прибыль является важнейшим источником формирования государственного бюджета.

Таким образом, в росте прибыли заинтересованы как субъекты хозяйствования, так и государство. Поэтому анализ финансовых результатов деятельности предприятия и управление ими являются основной и довольно сложной задачей для многих служб предприятия, так как прибыль является основным показателем выживаемости предприятия в современных рыночных условиях. Правильная оценка этого показателя позволяет управленческому персоналу принимать правильные решения для совершенствования своей деятельности.

Положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет, Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова, Л.Т. Гиляровская, В.Р. Банк, В.М. Глазунов, П. Ревенко, Л.Г. Скамай и т.д.

Целью дипломной работы является разработка и оценка эффективности мероприятий по совершенствованию финансовых результатов деятельности ООО «Дюркон».

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

-рассмотреть теоретические аспекты управления финансовыми результатами деятельности предприятия;

-произвести анализ и дать оценку финансовых результатов деятельности ООО «Дюркон» от реализации товаров, продукции, работ, услуг;

показать краткую характеристику деятельности предприятия;

произвести анализ эффективности управления финансовыми результатами предприятия;

рассмотреть пути совершенствования управления финансовыми результатами на исследуемом предприятии.

В работе были использованы научные труды Маркарьян Э.А., Савицкой Г.В, академика Г.Б. Поляка, профессора О.И. Волкова и другие. Так же была использована нормативно-законодательная литература и периодические издания.

Практическая значимость данной работы заключается в полном анализе финансовых результатов деятельности предприятия и выявлении резервов по их улучшению. Использование на практике предложенных в работе путей улучшения финансовых результатов деятельности позволит предприятию получить дополнительную прибыль.

Объектом исследования в данной дипломной работе является деятельность ООО «Дюркон». Предметом исследования выступают показатели, отражающие финансовые результаты деятельности предприятия.

Согласно выбранной теме были изучены различные официальные документы и литературные источники, что позволило определить теоретические основы исследуемых вопросов темы и выявить уровень их разработанности, а затем приступить непосредственно к оценке результатов работы предприятия ООО «Дюркон».

При выполнении данной работы использовались следующие методы и приемы экономического анализа: метод сравнений, балансовый метод, горизонтальный и вертикальный анализ и другие.

В первой главе дипломной работы рассматриваются теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия: понятие и значимость финансовых результатов, методы управления финансовыми результатами и методы оценки финансовых результатов деятельности предприятия.

Во второй главе проводится анализ организации и оценка эффективности управления финансовыми результатами деятельности предприятия на примере ООО «Дюркон». Даётся краткая характеристика предприятия, проводится анализ организации управления финансовыми результатами и оценка платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и ликвидности ООО «Дюркон». Тут же проводится оценка прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

В третьей главе разрабатывается и оценивается эффективность мероприятий по совершенствованию финансовых результатов деятельности ООО «Дюркон». Предложены пути улучшения финансовых результатов деятельности ООО «Дюркон» и проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.

1. Теоретические и методические основы исследования финансовых результатов деятельности предприятия

1.1 Сущностная характеристика финансовых результатов деятельности предприятия

Финансовая работа на предприятии прежде всего направлена на создание финансовых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, т.е. улучшение финансового состояния предприятия.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. мРассмотрим мнения различных авторов о понятии финансовых результатов деятельности предприятия.

И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева считают, что прибыль и есть финансовые результаты деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы.

Г.В. Савицкая высказывает мнение, что финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности [32. С. 154].

Финансовый результат (прибыль или убыток) слагается от финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям [10. С. 136].

Конечный финансовый результат - это прирост или уменьшение капитала организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка.

Прибыль (убыток) от продажи продукции (работ, услуг) и товаров определяется как разница между выручкой от продажи продукции (работ, услуг) в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на ее производство и реализацию. Прибыль или убыток, выявленные в отчетном году, но относящиеся к операциям прошлых лет, включаются в финансовые результаты отчетного года. Доходы, полученные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются в учете и отчетности отдельной статьей как доходы будущих периодов. Эти доходы подлежат отнесению на финансовые результаты при наступлении отчетного периода, к которому они относятся [27. С. 53].

Теоретической базой экономического анализа финансовых результатов деятельности предприятия служит принятая для всех предприятий, независимо от формы собственности, единая модель хозяйственного механизма предприятия в условиях рыночных отношений, основанная на формировании прибыли. Она отражает присущее всем предприятиям, функционирующим в условиях рынка, единство целей деятельности, единство показателей финансовых результатов деятельности, единство процессов формирования и распределения прибыли, единство системы налогообложения. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшим среди них является показатель прибыли. Конечным финансовым результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия выступает балансовая прибыль [26. С. 12].

Балансовая прибыль является основой для определения величины налогооблагаемой прибыли.

Для целей налогообложения прибыли предприятий, в соответствии с главой 25 Налогового Кодекса Российской Федерации «О налоге на прибыль организаций», рассчитывается показатель валовой прибыли, которая определяется на базе балансовой прибыли, но с учетом двух обстоятельств: при определении прибыли от реализации основных фондов и иного имущества для целей налогообложения в сумму валовой прибыли включается разница между продажной ценой и первоначальной или остаточной стоимостью этих фондов и имущества, причем эта стоимость увеличивается на индекс инфляции, официально утверждаемый в установленном порядке на данный период [17. С. 318].

Для целей исчисления облагаемой прибыли валовая прибыль корректируется:

увеличивается на сумму превышения расходов на оплату труда персонала предприятия, занятого в основной деятельности, в составе себестоимости реализованной продукции по сравнению с их нормируемой величиной;

уменьшается на сумму:

а) рентных платежей, вносимых в бюджет в установленном порядке;

б) доходов, полученным по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию;

в) дохода долевого участия в деятельности других предприятий;

г) прибыли от производства и реализации произведенной сельскохозяйственной продукции;

д) прибыли от страховой деятельности и осуществления банковских операций и сделок;

е) доходов от видеосалонов, проведения концертных мероприятий, от посреднической деятельности [32. С. 152].

При определении прибыли, облагаемой налогом, из валовой прибыли исключается сумма отчислений в резервные и другие аналогичные по назначению фонды, формируемые предприятиями.

По мере получения прибыли предприятие использует ее в соответствии с действующим законодательством государства и учредительными документами предприятия. В настоящее время прибыль (доход) предприятия используется в следующем порядке:

) уплачивается в бюджет налог на прибыль (доход);

) производятся отчисления в резервный фонд;

) образуются фонды и резервы, предусмотренные учредительными документами предприятия.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) является преобладающей в составе общей прибыли.

Финансовый результат от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и акцизов и затратами на производство и реализации этой продукции (работ, услуг), включаемыми в себестоимость продукции и учитываемых при определении налогооблагаемой прибыли. (Коммерческие расходы, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на топливо).

Прибыль от прочей реализации представляет собой прибыль, полученную от реализации основных фондов и другого имущества, нематериальных активов. Прибыль от прочей реализации определяется как разница между выручкой от реализации и затратами на эту реализацию [41. С. 122].

Прибыль от прочей реализации включает финансовые результаты (прибыль, убыток) от реализации продукции, работ, услуг подсобных и обслуживающих производств, а также от реализации покупных товарно-материальных ценностей. К прочей реализации предприятия относятся не включаемые в объем реализуемой продукции основной деятельности работы и услуги непромышленного характера, в том числе по капитальному ремонту и по капитальному строительству; услуги транспортных хозяйств; реализация покупной теплоэнергии, пара; а также полученных со стороны полуфабрикатов, не подвергшихся обработке и монтажу.

Прибыль от реализации основных фондов и другого имущества определяется, как разница между продажной ценой и остаточной (или первоначальной) стоимостью этих фондов и имущества увеличенной на индекс инфляции устанавливаемой РФ [31. С. 343].

Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд и другие специальные фонды и резервы. Нормативы отчислений от прибыли в фонды специального назначения устанавливается самим предприятием по согласованию с учредителем. Отчисления от прибыли в специальные фонды производятся ежеквартально. На сумму произведенных отчислений от прибыли происходит перераспределение прибыли внутри предприятия: уменьшается сумма нераспределенной прибыли и увеличиваются образуемые из нее фонды и резервы [41. С. 125].

Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов. Прибыль от реализации есть показатель экономической эффективности основной деятельности предприятия, т.е. производства и реализации продукции (работ, услуг) торговой деятельности.

Данные о финансовых результатах организации являются основной информацией необходимой для организаций, взаимодействующих с данной фирмой [10. С. 176].

Для оценки эффективности работы организаций недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что организация работает хорошо. Многие организации, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы продаж, разные затраты. Поэтому для определения эффективности произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель - уровень рентабельности. Прибыль и рентабельность - тесно взаимосвязанные понятия, но не тождественные по своим аналитическим возможностям. Рентабельность целесообразно рассматривать с двух позиций - как объективную экономическую категорию и как количественный и качественный показатель [29. С. 53]. Как объективная экономическая категория рентабельность характеризует прибыльность, доходность, финансовый результат деятельности организации. Рентабельность - синтетический показатель, отражающий многие стороны деятельности организаций за определенный период.

Применяется несколько определений категорий рентабельности: прибыльность; отношение полезного результата торговой деятельности в виде прибыли к стоимости совокупных затрат на ее получение; сопоставление результатов хозяйственной деятельности с затратами или ресурсами; интегральный показатель, обобщающий другие показатели эффективности [36. С. 115].

В любом определении рентабельность будет означать процентное отношение суммы полученной (ожидаемой) прибыли к одному из показателей: объему товарооборота, расходам на реализацию, средней стоимости основных и оборотных средств, фонду оплаты труда.

Значимость коэффициента рентабельности в условиях ориентации на рыночные отношения определяется интересом к нему не только работников одной организации, но и интересом государства, контрагентов, собственников, кредиторов и заемщиков.

Повышение уровня рентабельности для коллектива организации означает укрепление финансового положения, а следовательно, увеличение средств, направляемых на материальное стимулирование их труда, для управленцев - это информация о результатах применяемой тактики и стратегии о целесообразности ее корректировки [43. С. 332].

Собственников (акционеров и учредителей) показатель рентабельности интересует с точки зрения прибыльности их паевых и учредительских взносов в составе общих вложений. Если уровень рентабельности возрастает, то возрастает интерес к организации других потенциальных акционеров, цена акций в этом случае тоже возрастает.

Кредиторов и заемщиков денежных средств уровень рентабельности и его изменение интересует с точки зрения реальности получения процентов по обязательствам, снижения риска невозврата заемных средств, платежеспособности клиента и возможностей для дальнейшего его развития. Динамика рентабельности организаций изучается также налоговыми службами, фондовыми биржами, профессиональными ассоциациями [10. С. 258].

Таким образом, финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Для оценки эффективности работы организаций недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли еще не означает, что организация работает хорошо. Поэтому для определения эффективности произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель - уровень рентабельности. Прибыль и рентабельность - тесно взаимосвязанные понятия, но не тождественные по своим аналитическим возможностям. Рентабельность - синтетический показатель, отражающий многие стороны деятельности организаций за определенный период.

1.2 Виды прибыли и порядок формирования прибыли предприятия

Создание и функционирование любого предприятия представляет собой процесс инвестирования финансовых ресурсов на долгосрочной основе с целью извлечения прибыли. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятию управленческих решений по обеспечению эффективности деятельности, которая выражается в достигнутых финансовых результатах [40. С. 115].

Прибыль является основным источником средств динамично развивающегося предприятия. В условиях рыночной экономики величина прибыли зависит от множества факторов, основным из которых является соотношение доходов и расходов. Вместе с тем в действующих нормативных документах заложена возможность определенного регулирования прибыли руководством предприятия. К числу таких регулирующих процедур относятся:

-варьирование границей отнесения активов к основным средствам;

-ускоренная амортизация основных средств;

применяемая методика амортизации малоценных и быстро изнашивающихся предметов;

порядок оценки и амортизации нематериальных активов;

порядок оценки вкладов участников в уставный капитал;

порядок учета процентов по кредитам банков, используемых на финансирование капитальных вложений;

порядок создания резервов по сомнительным долгам;

своевременное списание безнадежных долгов;

порядок отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов;

состав накладных расходов и способ их распределения;

снижение налогов за счет использования льготного налогообложения и др. [10. С. 103].

К методам управления прибылью относятся:

-планирование прибыли;

-распределение прибыли;

управление прибылью на основе организации центров ответственности;

факторный анализ прибыли.

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по видам деятельности предприятия. В процессе, разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль [20. С. 326].

При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования прибыль планируется на год в рамках текущего финансового плана. Современная ситуация в экономике затрудняет долгосрочное планирование, и предприятия могут составлять реальные планы прибыли по кварталам. Поскольку планирование прибыли призвано к расчету авансовых платежей по налогу на прибыль и порядку внесения их в бюджет, то составление квартальных планов становится необходимым. Плательщики налога на прибыль заинтересованы в том, чтобы разница между заявленным ими размером авансовых платежей налога и фактическими платежами была минимальной. Однако более важная цель планирования прибыли - определение возможностей предприятия в финансировании своих потребностей [22. С. 95].

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета служит объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и формирование дохода страны. Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий. Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под распределением прибыли понимается ее направление в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия [34. С. 358].

Возможные направления использования чистой прибыли:

модернизация или реконструкция имеющихся у предприятия основных средств и приобретение новых; прирост собственных оборотных средств, который может быть обусловлен как инфляцией, так и расширением или диверсификацией производства;

возврат кредитов и займов, а также уплата по ним процентов;

охрана окружающей среды;

социально-культурные нужды;

материальное стимулирование персонала и т.д.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая часть увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления, вторая часть характеризует долю прибыли, используемой на потребление. Остаток прибыли не использованной на увеличение имущества, имеет резервное значение и может быть использован в последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирования различных расходов [32.С. 382].

Нераспределенная прибыль прошлых лет оставшаяся на накопление образует фонд накопления. Структура фонда накопления строится в зависимости от источников, а разделение на фонды не является обязательным, но это предпочтительнее с точки зрения эффективности использования и учета. Источники фондов формируют следующие фонды:

амортизационный;

инвестиционный;

резервный;

страховой;

ассоциативный или отраслевой;

пенсионный и прочие.

Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное планирование. В рамках данной подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия. Выделение центров финансовой ответственности необходимо при регулировании конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.

Управление предприятием через центры финансовой ответственности является эффективным инструментом оперативного управления бизнесом. Данная система управления позволяет иметь системную информацию о темпах развития предприятия, проводить анализ, за счет каких факторов был достигнут определенный результат, выявлять какое звено предприятия тормозит его развитие, воздействуя на определенные центры ответственности можно достичь максимального результата и качественно новых результатов [36. С. 197].

Центр финансовой ответственности - это структурное подразделение предприятия:

-осуществляющее операции по оптимизации прибыли;

-способное оказывать непосредственное воздействие на рентабельность;

отвечающее перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.

Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя.

Управление прибылью на основе организации центров финансовой ответственности затрагивает работу внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли и несущих ответственность за результаты этих решений [21. С. 254].

Целью применения методики управления прибылью по центрам ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом. Применение данной методики позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью [29. С. 35].

На величину прибыли от реализации продукции оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы. К внешнему воздействию относятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений, система налогообложения, состояние экономики страны. К внутренним факторам можно отнести цены на реализуемую продукцию, заработную плату, конкурентоспособность продукции, эффективность производственного и финансового планирования, компетентность руководства и менеджеров, квалификация работников, технический уровень основных производственных фондов.

Важнейшим фактором, определяющим величину прибыли предприятия являются цены на продукцию. Цены устанавливаются в зависимости от конкурентоспособности производимой продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями. Уровень цен определяется качеством производимой продукции, зависящим от технического совершенствования ее производства.

В структуре цены себестоимость занимает значительный удельный вес. Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, а ее рост к падению прибыли. Изменение среднего уровня цен на продукцию и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот. Вместе с тем при увеличении цен существует опасность падения спроса, что также приведет к снижению прибыли [11. С. 159].

Данные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализованной продукции. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли и улучшению финансового состояния предприятия. Рост объема реализации убыточной продукции влияет на уменьшение суммы прибыли. Структура товарной продукции может оказывать влияние на сумму прибыли. Если увеличивается доля более рентабельных видов продукции в объеме реализации, то сумма прибыли возрастает, и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной продукции общая сумма прибыли уменьшается. Предприятие должно стремиться к сокращению остатков нереализованной продукции и предпринимать меры по обеспечению роста объема. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Но на многих российских предприятиях прибыли недостаточно для осуществления капитальных вложений. Разрешить данную проблему может помочь развитие механизма долгосрочного кредитования предприятий, но финансово-кредитные институты не идут на это из-за нестабильности экономической и политической ситуации в стране [39. С. 115].

Таким образом, величина прибыли от продажи продукции находится под воздействием множества факторов: изменение объема реализации, структуры продукции, отпускных цен на реализацию продукции, цен на сырье, материалы, топливо и энергию, уровня затрат материальных и трудовых ресурсов. Проведение факторного анализа прибыли позволяет оценить резервы повышения эффективности производства и принять правильные управленческие решения по использованию производственных факторов.

Существуют четыре метода управления прибылью: планирование прибыли, распределение прибыли, управление прибылью на основе организации центров ответственности, факторный анализ прибыли. Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета служит объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах. Под распределением прибыли понимается ее направление в бюджет и по статьям использования на предприятии.

Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия. Целью применения методики управления прибылью по центрам ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом.

Проведение факторного анализа прибыли позволяет оценить резервы повышения эффективности производства и принять правильные управленческие решения по использованию производственных факторов.

.3 Методика оценки финансовых результатов деятельности предприятия

Основная цель анализа финансовых результатов - получение ключевых, наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами [37. С. 126]. В зависимости от конкретных задач анализ финансовых результатов может осуществляться в следующих видах:

-экспресс-анализ (предназначен для получения за 1-2 дня общего представления о финансовом положении компании на базе форм внешней бухгалтерской отчетности);

-комплексный финансовый анализ (предназначен для получения за 3-4 недели комплексной оценки финансового положении компании на базе форм внешней бухгалтерской отчетности, а также расшифровок статей отчетности, данных аналитического учета, результатов независимого аудита и др.);

финансовый анализ как часть общего исследования бизнес-процессов компании (предназначен для получения комплексной оценки всех аспектов деятельности компании - производства, финансов, снабжения, сбыта и маркетинга, менеджмента, персонала и др.);

ориентированный финансовый анализ (предназначен для решения приоритетной финансовой проблемы компании, например оптимизации дебиторской задолженности на базе как основных форм внешней бухгалтерской отчетности, так и расшифровок только тех статей отчетности, которые связаны с указанной проблемой);

регулярный финансовый анализ (предназначен для постановки эффективного управления финансами компании на базе представления в определенные сроки, ежеквартально или ежемесячно, специальным образом обработанных результатов комплексного финансового анализа) [16. С. 413].

В зависимости от заданных направлений анализ финансовых результатов может проводиться в следующих формах:

-ретроспективный анализ (предназначен для анализа сложившихся тенденций и проблем финансового состояния компании; при этом мы считаем, что, как правило, бывает достаточно квартальной отчетности за последний отчетный год и отчетный период текущего года);

-план-фактный анализ (требуется для оценки и выявления причин отклонений отчетных показателей от плановых);

перспективный анализ (необходим для экспертизы финансовых планов, их обоснованности и достоверности с позиций текущего состояния и имеющегося потенциала).

Практика анализа финансовых результатов выработала основные методы чтения финансовых отчетов. Среди них можно выделить следующие:

-горизонтальный анализ;

-вертикальный анализ;

трендовый анализ;

метод финансовых коэффифиентов;

сравнительный анализ;

факторный анализ.

Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом.

Вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.

Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, то есть, основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем, а, следовательно, ведется перспективный, прогнозный анализ.

Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязей показателей.

Сравнительный (пространственный) анализ это как внутрихозяйственное сравнение по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, так и межхозяйственное сравнение показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными. Факторный анализ - это анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохатических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым (собственно анализ), то есть заключающимся в раздроблении результативного показателя на составные части, так и обратным (синтез), когда отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель [46. С. 126].

Для внутренних пользователей, к которым в первую очередь относятся руководители предприятия, результаты финансового анализа необходимы для оценки деятельности предприятия и подготовки решений о корректировке финансовой политики предприятия.

Для внешних пользователей - партнеров, инвесторов и кредиторов - информация о предприятии необходима для принятия решений о реализации конкретных планов в отношении данного предприятия (приобретение, инвестирование, заключение длительных контрактов). Между внутренним и внешним финансовым анализом существуют определенные отличия.

Внешний финансовый анализ ориентирован на открытую финансовую информацию предприятия и предполагает использование типовых (стандартизированных) методик. При этом, как правило, используется ограниченное количество базовых показателей. При выполнении анализа основной акцент делается на сравнительные методы, так как пользователи внешнего финансового анализа чаще всего находятся в состоянии выбора - с каким из исследуемых предприятий устанавливать или продолжать взаимоотношения и в какой форме это наиболее целесообразно делать [19. С. 233].

Внутренний финансовый анализ отличается большей требовательностью к исходной информации. В большинстве случаев для него не достаточно информации, содержащейся в стандартных бухгалтерских отчетах, и возникает необходимость использовать данные внутреннего управленческого учета. В процессе анализа наибольший акцент делается на понимание причин происходящих изменений финансового состояния предприятия и поиск решений, направленных на улучшение этого состояния. При этом совершенно не важно, достигается ли поставленная цель путем использования стандартных или же оригинальных методик [37. С. 252].

В отличие от внешнего, внутренний анализ не ограничивается рассмотрением предприятия в целом, а практически всегда спускается до анализа отдельных подразделений и направлений деятельности предприятия, а также видов продукции. В таблице 1 представлено сравнение двух подходов к финансовому анализу.

финансовый прибыль результат анализ

Таблица 1. Различия между внешним и внутренним финансовым анализом

Параметры сравненияВнешний анализВнутренний анализЦельОценка финансового состояния (проблема выбора)Улучшение финансового состоянияИсходные данныеОткрытая (стандартная) бухгалтерская отчетностьЛюбая информация, необходимая для решения поставленной задачиМетодикаСтандартнаяЛюбая, соответствующая решению поставленной задачиАкцентСравнение с другими предприятиямиВыявление причинно-следственных связейОбъект исследованияПредприятие в целомПредприятие его структурные подразделения, направления деятельности виды продукции

В представленной работе целесообразно отобразить следующие показатели, на основе которых будет произведены расчеты в аналитической главе.

Во-первых, это влияние изменения выручки от продажи на рентабельность:

Во-вторых, это влияние изменения себестоимости продажи на рентабельность:

В-третьих, это влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж:

Таким образом, существуют следующие методы оценки финансовых результатов деятельности предприятия: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффифиентов, сравнительный анализ и факторный анализ.

Результаты анализа финансового состояния предприятия имеет первостепенное значение для широкого круга пользователей, как внутренних, так и внешних по отношению к предприятию - менеджеров, партнеров, инвесторов и кредиторов. Основываясь на данных о прошлой деятельности предприятия, финансовый анализ направлен на снижение неопределенности относительно его будущего состояния.

Итак, финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Конечный финансовый результат - это прирост или уменьшение капитала организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, который выражается в форме общей прибыли или убытка.

Рентабельность - синтетический показатель, отражающий многие стороны деятельности организаций за определенный период. Существуют 4 метода управления прибылью: планирование прибыли, распределение прибыли, управление прибылью на основе организации центров ответственности, факторный анализ прибыли.

Основой для расчета служит объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах. Под распределением прибыли понимается ее направление в бюджет и по статьям использования на предприятии. Определение направлений расходования прибыли, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

Целью применения методики управления прибылью по центрам ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом. Проведение факторного анализа прибыли позволяет оценить резервы повышения эффективности производства и принять правильные управленческие решения по использованию производственных факторов.

Существуют следующие методы оценки финансовых результатов деятельности предприятия: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффифиентов, сравнительный анализ и факторный анализ.

2. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «Дюркон»

.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Дюркон»

ООО «Дюркон», именуемое в дальнейшем «Общество», создано по решению участника 27 сентября 2005 года, в соответствии с действующим законодательством РФ. Фирменное наименование и местонахождение Общества: общество с ограниченной ответственностью «Дюркон», сокращенное фирменное наименование-ООО «Дюркон».

Место нахождения Общества: 423822, РФ, РТ, г. Набережные Челны, проспект Набережночелнинский, дом 51, кв. 146.

Почтовый адрес Общества 423821, РФ, РТ, г. Набережные Челны, а/я 109.

Целями деятельности Общества является:

удовлетворение потребностей рынка в продукции и услугах, оказываемых обществу,
извлечение прибыли.
Предметом деятельности Общества является:
туристическая, тур агентская, тур операторская, в том числе международная деятельность;
оказание парикмахерских, косметических, медицинских услуг, в том числе нетрадиционная медицина;
организация культурно - массовых развлечений, досуг;
организация комплексного туристического обслуживания.

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и т.д. Общество осуществляет хозяйственную деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самоуправления и самоокупаемости в соответствии с Уставом и действующим законодательством.

Важнейшим элементом, характеризующим деятельность предприятия, является его финансовое состояние, которое проводится с использованием определенных методов, коэффициентов и формул финансового анализа на основе данных годовой бухгалтерской отчетности. Отдельные показатели деятельности общества представлены в таблице 2.

Таблица 2. Сравнительный аналитический баланс предприятия ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

Группировка статей балансаАбсолютные величины2009 г. (тыс. руб.)2010 г. (тыс. руб.)Изменения, тыс. руб.2011 г. (тыс. руб.)Изменения, тыс. руб.Актив балансаИмущество - всего, в т. ч.:452054449245275-169Внеоборотные активы410747906834972182Запасы и НДС по приобретенным ценностям425614626Дебиторская задолженность206320114112-208Денежные средства1532489530355Пассив балансаИмущество - всего, в т. ч.:452054449245275-169Капитал и резервы43658715167790Кредиторская задолженность408448577734598-259

В 2011 году по сравнению с 2009 годом внеоборотные активы уменьшились на 169 тыс. руб., капитал и резервы увеличились на 90 тыс. руб., а кредиторская задолженность уменьшилась на 259 тыс. руб. В структуре оборотных средств в 2011 году произошли следующие изменения: уменьшилась краткосрочная дебиторская задолженность на 208 тыс. руб., увеличились запасы на 6 тыс. руб. и денежные средства - на 55 тыс. руб. Среднесписочная численность работников приведена в таблице 3.

Таблица 3. Среднесписочная численность работников ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

Должность2009 г.2010 г.2011 г.Директор111Бухгалтер111Парикмахер111316Мастер маникюра и педикюра345Косметолог223Массажист222Администратор445Менеджер688Охранник334Уборщица222

В 2009 году было 11 парикмахеров, а в 2011 их количество увеличилось до 16 человек. Также увеличилось количество мастеров маникюра и педикюра, косметологов, массажистов, администраторов, менеджеров и охранников.

Таблица 4. Результаты анализа эффективности использования основных фондов ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

ПоказателиАлгоритм расчета2009 г.2010 г.Темп роста, %2011 г.Темп роста, %ФондоотдачаФо=В/Фср, где В-выручка, Фср среднегодовая стоимость основных фондов1,371,521111,59105ФондоёмкостьФё=1/Фо0,370,661781,09165Фондовооружён-ностьФв=Фср/Чср, где Чср-среднесписочная численность рабочих104100,29694,394Фондорентабель-ностьФр=(П/Фср)*100%8,5411,2313111,85106Фондоотдача (исчисленная для всей стоимости ОПФ) в 2010 году фактически по отношению к предыдущему периоду увеличилась с 1,37 руб. до 1,52 руб., а на период 2009 год - до 1,59 руб.

Это происходит вследствие роста выручки. Это означает, что количество товарной продукции, которое принесёт каждый рубль, вложенный в основные фонды, растет. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.

Рис. 1. Динамика показателей фондоотдачи и фондоёмкости ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

Значение показателя фондоёмкости за 2010 год по сравнению с 2009 годом увеличилось на 0,29 руб., что составляет 78%. За 2011 год также наблюдается увеличение показателя фондоёмкости на 0,3 руб. (65%). Показатель невысок, следовательно, основные производственные фонды используются достаточно эффективно.

Значение показателя фондовооружённости за 2010 год уменьшился на 4%, а за 2009 год на 6%. Это произошло из-за увеличения среднесписочной численности работников.

Показатель фондорентабельности растёт: за 2010 год - на 31%, а за 2009 год - на 6%. Увеличение данного показателя в динамике говорит об уменьшении затрат предприятия. Рост показателя происходит из-за роста прибыли.

Трудовые ресурсы ООО «Дюркон» рассмотрены в таблице 5.

Таблица 5. Анализ трудовых ресурсов ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

ПоказательАлгоритм расчета2009 г.2010 г.2011 г.Темп роста2010/09 гг.2011/10 гг.Трудоёмкость, чел./часыТё=Чср/В0,00690,00650,006694,1101,3Производительность труда, тыс. руб./челПТ=В / Чср143,17152,55150,09106,598,4

За 2010 год показатель трудоёмкости уменьшился на 5,9%. В 2011 году данный показатель увеличился на 1,3%. В 2009 году трудоёмкость продукции составила 0,0069 чел./часов.

В 2010 году наблюдается уменьшение трудоёмкости на 0,004 чел./часа по сравнению с 2009 годом.

В 2011 году наблюдается увеличение показтеля трудоёмкости на 0,0001 чел./часа по сравнению с 2010 годом. Это происходит вследствие увеличения среднесписочной численности работников. За 2010 год производительность труда увеличилась на 6,5%, но в 2011 году уменьшилась на 1,6%.

Рис. 2 Динамика производительности труда ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

В 2009 году производительность труда составила 143,17 тыс. руб./ чел. В 2010 году наблюдается увеличение производительности труда на 9,38 тыс. руб./ чел. В 2010 году данный показатель уменьшился по сравнению с 2009 годом на 2,46 тыс. руб./ чел. И становится равным 150,09 тыс. руб./ чел. Это происходит вследствие увеличения среднесписочной численности работников. Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит за счёт снижения трудоёмкости продукции.

Таким образом, целями деятельности Общества являются: удовлетворение потребностей рынка в продукции и услугах, оказываемых обществу, извлечение прибыли В 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшились дебиторская и кредиторская задолженности. Увеличились внеоборотные активы, запасы, денежные средства и капитал и резервы.

Также за 2011 год увеличились показатели фондоотдачи, фондоёмкости, фондорентабельности и производительности труда и уменьшились такие показатели как фондовооружённость и производительность труда.

.2 Структурно-динамический анализ финансовых результатов ООО «Дюркон»

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия, так как различные стороны сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную оценку именно в системе показателей финансовых результатов.

Капитализация полученной прибыли предприятия увеличивает размер его собственных средств и, следовательно, делает его более устойчивым.

Анализ финансовых результатов следует начинать с анализа состава и динамики балансовой прибыли. Балансовая прибыль предприятия складывается из:

прибыли от продажи продукции, работ и услуг;

сальдо операционных доходов и расходов;

сальдо внереализационных доходов и расходов.

Финансовый результат хозяйственной деятельности определяется показателем прибыли или убытка, формируемым в течение календарного года.

Финансовый результат деятельности предприятия формируется из двух его слагаемых, основным из которых является реализационный результат, т.е. полученный от реализации продукции, товаров, работ, услуг. Вторая часть в виде доходов и расходов, непосредственно не связанных с процессом реализации продукции, товаров, работ, услуг образует внереализационный финансовый результат деятельности предприятия.

Предприятие получает основную часть прибыли от продажи услуг. Прибыль от реализации услуг определяют как разницу между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах без НДС и акцизов, экспортных пошлин и других вычетов, предусмотренных законодательством Российской Федерации, и затратами на ее производство и реализацию.

В 2010 году выручка от продажи товаров, продукции, услуг выросла на 21,8%. Себестоимость тоже выросла на 22,4%. Прибыль увеличилась на 44,7% За 2011 год выручка увеличилась на 15,6%, себестоимость на 17,6%, а прибыль на 19,3%.

Представим динамику финансовых результатов деятельности ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг. в таблице 6.

Таблица 6. Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг., тыс. руб.

Показатель2009 год тыс. руб.2010 год тыс. руб.2011 год тыс. руб.1. Выручка от продаж5011610270542. Производственная себестоимость реализованной продукции, работ и услуг4500550963503. Валовая (маржинальная) прибыль5115937044. Коммерческие расходы2001431675. Управленческие расходы---6. Финансовый результат от продаж продукции, работ3114505377. Прочие доходы и расходы в том числе:--127.1. Операционные доходы---7.2. Операциооные расходы---7.3. Внереализационные доходы---7.4. Внереализационные расходы--128. Прибыль (убыток) до налогообложения3114505259. Отложенные налоговые активы---10. Отложенные налоговые обязательства---11. Текущий налог на прибыль---

По данным таблицы 6 видно, что выручка от услуг в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 1091 тыс. руб., однако, затраты увеличились на 952 тыс. руб. за счет увеличения себестоимости. Во все годы выручка от продажи услуг превышает затраты, это говорит о том, что предприятие работает не в убыток себе. Динамка выручки и себестоимости показана на рисунке 3.

Рис. 3. Динамика выручки и себестоимости ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом выручка от продаж увеличилась на 952 тыс. руб. Затраты увеличились на 865 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом. за счет увеличения себестоимости.

Динамика чистой прибыли приведена на рисунке 4.

Рис. 4. Динамика чистой прибыли ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

Чистая прибыль в 2010 году, по сравнению с 2009 годом, увеличилась на 139 тыс. руб., а в 2011, по сравнению с 2010 - на 87 тыс. руб. Это произошло вследствие увеличения выручки.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, а также в разрезе отдельных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и пр.).

Выделяют следующие группы показателей рентабельности: рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) (Ри), рентабельность услуг (оборота) (Рпр), рентабельность активов по чистой прибыли (Ра), рентабельность собственного капитала (Рск).

Представим расчет показателей рентабельности ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг. в виде таблицы 7.

Таблица 7. Расчет показателей рентабельности ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг., %

ПоказателиАлгоритм расчета2009 г.2010 г.2011 г.Изменение2010 г. от 2009 г.2010 г. От 2011 г.Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек)Ри = П 100%, З где П - балансовая прибыль; З - затраты по реализованной продукции6,627,968,061,340,1Рентабельность услуг (продаж)Рпр = П 100%, В где В-выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг.6,217,377,441,160,07Рентабельность активов по чистой прибылиРа = ЧП 100%, А где ЧП-Чистая прибыль; А-стоимость активов.6,888,279,951,391,68Рентабельность собственного капиталаРск = ЧП 100%, СК где СК - собственный капитал46,9150,6253,853,713,23

Представим динамику показателей рентабельности ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг. в виде рисунка 5.

Рис. 5 Динамика показателей рентабельности ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

Показатель рентабельности производственной деятельности в 2009 году составил 6,62%. В 2010 и в 2011 году он увеличился и составил 7,96% и 8,06% соответственно. Его увеличение означает, что с каждым годом ООО «Дюркон» получает большую сумму прибыли с каждого рубля произведённых расходов. В 2009 году рентабельность услуг составила 6,21%. В 2010 году рентабельность услуг повысилась и составила 7,37%, а в 2011 году данный показатель снова увеличился до 7,44%.

Рис. 6. Динамика рентабельности собственного капитала ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

Увеличение данного показателя показывает, что увеличивается прибыль, полученная с каждой денежной единицы прибыли. Рентабельность активов по чистой прибыли в 2009 году составила 6,881%, в 2010 году она увеличилась и уже составляла 8,266%, а в 2011 году - 9,953%. Следовательно, данное предприятие каждый год увеличивает количество прибыли, получаемое с каждого рубля активов, авансирпованных в деятельность предприятия.

Показатель рентабельности собственного капитала в 2009 году составлял 46,908%, в 2010 году - 50,619%, а в 2011 году - 53,846. Данный показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на 1 рубль средств, вложенных собственниками в деятельность предприятия. Увеличение данного показателя говорит о повышении прибыли.

Таким образом, анализируя показатели рентабельности предприятия можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным, и его рентабельность с каждым годом увеличивается.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. В 2009 году она составила 6.62%, в 2010 г. равна 7,96%, в 2011 г. равна 8,06%. Рентабельность продаж (оборота) - сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. В 2009 г. этот показатель составил 6,21%, в 2010 г. равен 7,37%, в 2011 г. равен 7,44%.

Далее перейдем к анализу прибыли и рентабельности деятельности ООО «Дюркон».

2.3 Факторный анализ прибыли и рентабельности деятельности ООО «Дюркон»

Валовая прибыль предприятия, а также прибыль от реализации зависят от:

изменения цен на продукцию;

изменения объема продаж;

изменения структуры продаж;

изменения себестоимости продукции.

Для проведения факторного анализа валовой прибыли и прибыли от реализации воспользуемся необходимыми данными, представленными в таблице 8.

Таблица 8. Исходная информация для факторного анализа валовой прибыли и прибыли от реализации

Показатель2009 г., тыс. руб.2010 г., тыс. руб.2011 г., тыс. руб.Выручка от реализации, руб.5 011 0006 102 0007 054 000Себестоимость, руб.4 500 0005 509 0006 350 000Валовая прибыль, руб.511 000593 000704 000Коммерческие расходы, руб.200 000143 000167 000Чистая прибыль от реализации, руб.311 000450 000537 000Количество оказанных услуг, шт.26 79630 05930 669Средняя стоимость услуги, руб.187,01203,00230,00Средняя себестоимость услуги, руб.167,94183,27207,05

В 2010 году выручка от реализации услуг выросла на 1091 тыс. руб.

Так же в 2010 году мы можем наблюдать рост чистой прибыли от реализации услуг на 139 тыс. руб. с 311 тыс. руб. до 450 тыс. руб. Прирост составил 44, 6% относительно 2009 г. Рост чистой прибыли произошел по причине увеличения выручки от реализации услуг, а также уменьшения суммы коммерческих расходов на 57 тыс. руб.

В 2011 году также наблюдается рост выручки от реализации услуг на 952 тыс. руб.

Несмотря на увеличение суммы коммерческих расходов на 24 тыс. руб., чистая прибыль приросла на 87 тыс. руб.

Из вышеприведенной таблицы следует, что количество оказанных услуг за год постоянно увеличивается. В 2009 году было оказано 26 796 услуг, в 2010 году 20 059 услуг, а в 2011 году уже 30 669 услуг.

В 2009 году средняя стоимость оказанной услуги составляла 187,01 руб., в 2010 году она увеличилась до 203,00 руб., а в 2011 году стоимость уже составляла 230,00 руб. за одну услугу.

Рис. 7. Динамика стоимости и себестоимости услуг ООО «Дюркон» 2009-2011 гг.

Также ежегодно с 2009 года по 2011 год росла и средняя себестоимость за услуги. В 2009 году средняя себестоимость составляла 167,94 руб., а в 2011 году она выросла до 207,05 руб.

Теперь рассчитаем влияние факторов на увеличение валовой прибыли.

В целом в ООО «Дюркон» ежегодно увеличивается объем валовой прибыли. В 2010 году прирост составил 82 тыс. руб., а в 2011 году 111 тыс руб.

?Р2010 = 593 - 511 = 82 тыс. руб.;

?Р2011 = 704 - 593 = 111 тыс. руб.

При факторном анализе изменения прибыли следует произвесть следующие расчеты:

. Расчет влияния на прибыль изменений отпускных цен на реализованную продукцию (?Р1):

?Р12010 = 6 102 000 - (30 059187,01)=480 666,41 руб.;

?Р12011 = 7 054 000 - (30 669203,00)=828 193,00 руб.

Увеличение средней стоимости за оказываемые услуги привело к увеличению валовой прибыли как в 2010, так и в 2011 году.

Увеличение цены в 2010 году до 203,00 руб. помогло увеличить уровень прибыли на 480 666,41 руб. Повешение цены в 2011 году до230 руб. привело к увеличению показателя валовой прибыли на 828 193,00 руб.

. Расчет влияния на прибыль изменений в объеме продукции (?Р2) (объема продукции в оценке по базовой себестоимости):

?Р22010 =511 000 (5 509 000/4 500 000) - 511 000 = 114 464 руб.;

?Р22011 =593 000 (6 350 000/5 509 000) - 593 000 = 90 136 руб.

Из расчета объема продукции в оценке по базовой себестоимости следует, что увеличение выручки благоприятно влияет на показатель валовой прибыли. И в 2010, и в 2011 году увеличение объемы выручки привело к росту валовой прибыли: в 2010 году на 114 646 руб., а в 2011 году на 90 136 руб.

. Расчет влияния на прибыль изменений в структуре реализации продукции (?Р3):

?Р32010 = 511 000 (30 059187,01/5 011 000 - 5 509 000/4 500 000) =

633 руб.;

?Р32011 = 593 000 (30 669203,00/6 102 000 - 6 350 000/5 509 000) =

276 руб.

Изменение структуры продаж влечет за собой уменьшение уровня валовой прибыли. В 2010 году прибыль уменьшилась на 52 633 руб., а в 2011 году на 78 276 руб.

. Расчет влияния на прибыль изменений себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции (?Р4):

?Р42010 = (30 059167,94) - 5 509 000 = - 460 891,54 руб.;

?Р42010 = (30 669183,27) - 6 350 000 = - 729 292,37 руб.

Как показано в Таблице 3 общая себестоимость оказанных услуг увеличивается из года в год. Так себестоимость в 2009 году составила 4 500 000 руб., а в 2010 году 5 509 000 руб. В 2011 году уровень себестоимости достиг 6 350 000 руб. Увеличение общей себестоимости оказанных услуг в расчете влияния на прибыль изменений себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции привело к уменьшению уровня валовой прибыли ООО «Дюркон» в 2010 году на 460 892 руб., а в 2011 году на 729 292 руб.

Сумма факторных отклонений дает общее изменение прибыли от реализации за отчетный период:

?Р2010 = 481 + 114 - 52 - 461= 82 тыс. руб.;

?Р2011 = 828 + 90 - 78 - 729= 111 тыс. руб.

Таким образом, валовая прибыль предприятия зависит от 4 факторов:

изменение цен на продукцию;

изменение объема продаж;

изменение структуры продаж;

изменение себестоимости продукции.

Валовая прибыль ООО «Дюркон» в 2009 году составляла 511 тыс. руб. В 2010 году данный показатель увеличился на 82 тыс. руб. и составил 593 тыс. руб. В 2011 году уровень валовой прибыли снова увеличислся и составил уже 704 тыс. руб.

Увеличение валовой прибыли ООО «Дюркон» произошло за счет увеличения цен на оказываемые услуги и увеличения объема продаж услуг.

Увеличение уровня цен помогло увеличить валовую прибыль в 2010 году на 481 тыс. руб., а в 2011 году на 828 тыс. руб.

Увеличение объемы продаж услуг привело к изменению показателя валовой прибыли в сторону увеличения на 114 тыс. руб. и 90 тыс. руб. в 2010 и 2011 году соответственно. Наряду с данными факторами, увеличившими уровень валовой прибыли, существуют факторы, отрицательно влияющие на данный показатель - это изменение структуры продаж и увеличение себестоимости услуг.

Изменение структуры продаж в 2010 году привело к уменьшению валовой прибыли на 52 тыс. руб., а в 2011 году на 78 тыс. руб. Увеличение уровня себестоимости повлекло за собой снижение уровня валовой прибыли на 461 тыс. руб. и 729 тыс. руб. в 2010 и 2011 году соответственно. В целом в ООО «Дюркон» ежегодно увеличивается объем валовой прибыли. В 2010 году прирост составил 82 тыс. руб., а в 2011 году 111 тыс руб.

Методология факторного анализа показателей рентабельности предусматривает разложение исходных формул расчета показателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификации производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Проведем факторный анализ рентабельности производства на основании данных Ф1 «Баланс предприятия» и Ф2 «Финансовые результаты».

Рентабельность продаж (Rп) - это отношение суммы прибыли от продаж к объему реализованной продукции:

, где

В-выручка;

С - себестоимость;

КП - коммерческие расходы;

УР - управленческие расходы;

Пп - прибыль от продаж (чистая прибыль).

Таким образом, Rп2009 = 311/5 011100% = 6,2%;

Rп 2010 = 450/6 102100% = 7,3%;

Rп 2011 = 525/7 054100% = 7,5%.

Следовательно, ?RП2010 = 7,3% - 6,2% = 1,1%;

?RП2011 = 7,5% - 7,3% = 0,2%.

Рис. 8. Динамика рентабельности продаж услуг ООО «Дюркон» за 2009-2011 гг.

В 2009 году рентабельность продаж составила 6,2%, в 2010 году - 7,3%, а в 2011 году - 7,5%. Рост уровня рентабельности продаж происходил за счет увеличения чистой прибыли. Из этой факторной модели следует, что на рентабельность продаж влияют те же факторы, которые влияют на прибыль от продажи. Чтобы определить, как каждый фактор повлиял на рентабельность продаж, необходимо осуществить следующие расчеты:

1.Влияние изменения выручки от продажи на R:

?RП(В)2010 = = 16,7%;

?RП(В)2011 = = 12,4%.

Выручка от продаж услуг ООО «Дюркон» увеличилась как в 2010, так и в 2011 году. Увеличение данного показателя способствовало увеличению рентабельности продаж на 16,7% и 12,5% в 2010 и 2011 году соответственно.

2. Влияние изменения себестоимости продажи на RП:

?RП(С)2010 = 100% = - 16,4%;

?RП(С)2011 = = - 11,9%.

Увеличение уровня себестоимости отрицательно сказывается на изменении показателя уровня рентабельности продаж. В 2010 году себестоимость увеличилась до 6102 тыс. руб., что уменьшило показатель рентабельности на 16,4%. Увеличение себестоимости в 2011 году привело к уменьшению уровня рентабельности продаж на 9,5%.

. Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж RП:

?RП(ур)2010 = * 100%= 0,9%;

?RП(ур)2011 = = - 0,4%.

В 2010 году коммерческие расходы ООО «Дюркон» уменьшились до 143 тыс. руб., что увеличило показатель рентабельности продаж на 0,9%. Однако, в 2011 году коммерческие расходы снова возросли и составили 167 тыс. руб. Следствием данного увеличения стало снижения уровня рентабельности на 0,4%.

Совокупное влияние факторов составляет:

?RП2010=16,7 - 16,4+0,9=1,2%;

?RП2011=12,4 -11,9-0,3=0,3%.

Таблица 9. Влияние факторов на изменение уровня рентабельности продаж ООО «Дюркон» 2009-2011 гг.

Наименование фактораИзменение, %2010 г.2011 г.Изменение уровня выручки16,712,4Изменение уровня себестоимости-16,4-11,9Изменение уровня коммерческих расходов0,9-0,3

Итак, прирост рентабельности продаж составил в 2010 году 1,2%. Большое влияние на это оказало увеличение выручки от реализации услуг до 6102 тыс. руб. (прирост 16,7%). Также увеличение показателя рентабельности продаж произошло за счет уменьшения коммерческих расходов с 200 тыс. руб. до 143 тыс. руб. (прирост 0,9%). Однако, увеличение себестоимости оказало отрицательное воздействие на показатель рентабельности, уменьшив его на 16,4%.

В 2011 году рентабельность продаж увеличилась на 0,3%. Увеличение данного показателя произошло за счет увеличения выручки от продаж до 7 054 тыс. руб. (прирост 12,4%). Отрицательное влияние на показатель рентабельности оказало увеличение себестоимости услуг и коммерческих расходов. Уменьшение составило 11,9% и 0,3% соответственно.

Подводя итог, можно сделать вывод, что в ООО «Дюркон» за прогнозируемый период уменьшаются такие показатели как фондовооружённость, трудоёмкость и производительность труда. Это происходит вследствие увеличения среднесписочной численность рабочих и из-за недостаточно высокого роста выручки.

Предприятие довольно эффективно осуществляет свою деятельность. Анализируя показатели рентабельности предприятия можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным, и его рентабельность с каждым годом увеличивается. Однако возросли и расходы, которые существенно повлияли на себестоимость. Однако, с каждым годом эффективность работы предприятия ООО «Дюркон» значительно повышается.

В ООО «Дюркон» ежегодно увеличивается объем валовой прибыли. В 2008 году прирост составил 82 тыс. руб., а в 2011 году 111 тыс руб.

Увеличение уровня цен помогло увеличить валовую прибыль в 2010 году на 481 тыс. руб., а в 2011 году на 828 тыс. руб.

Увеличение объемы продаж услуг привело к изменению показателя валовой прибыли в сторону увеличения на 114 тыс. руб. и 90 тыс. руб. в 2010 и 2011 году соответственно.

Также ежегодно в ООО «Дюркон» увеличивается уровень рентабельности продаж. В 2009 году рентабельность продаж составляла 6,2%, в 2010 году - 7,3%, а в 2011 году уже 7,5%. Большую значение на это оказывает увеличение выручки от продаж услуг.

3. Основные направления совершенствования финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «Дюркон»

3.1 Пути повышения прибыли ООО «Дюркон»

Рост прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения внереализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Основные направления увеличения прибыли от реализации продукции представлены на рисунке 9.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции. Сумма резерва роста прибыли за счет увеличения объема продукции рассчитывается по формуле:

, (12)

где Р?Vpni - резерв роста объема реализации;

Пi1 - фактическая прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Сопоставление возможного объема реализации, установленного в результате анализа отчетности и производственных возможностей организации, позволяет определить резерв увеличения объема производства и реализации продукции ООО «Дюркон» в 30% от фактического объема реализации 2011 года.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «Дюркон» по формуле (12):

1)Р?Vpni = 51000 0,3 =15 300 м²;

2)Пi1 = 1124-1061 = 63 рубля или 0,063 тыс. руб.;

)Р?Пvрп = 15300 0,063 = 963,9 тыс. руб.

Подсчет резерва роста прибыли за счет снижения себестоимости продукции (Р?Пс) осуществляется следующим образом: выявленный резерв снижения себестоимости продукции (Р?С) умножается на возможный объем её продаж с учетом резервов его роста:

(13)

Согласно анализу отчетности резерв снижения себестоимости составляет 17 рублей на единицу продукции. Тогда резерв роста прибыли за счет снижения себестоимости ООО «Дюркон» по формуле (13) составляет:

Р?Пс = 0,017 (51000 + 15300) = 1127,1 тыс. руб.

Обобщенный резерв увеличения суммы прибыли (Р?П) составляет:

Р?П = Р?Пvрп + Р?Пс = 963,9 + 1127,1 = 2181 тыс. руб.

Таким образом, если бы организация использовала свои резервы роста прибыли за счет увеличения объемов реализации и снижения себестоимости, то прибыль от реализации продукции составила 5 392 тыс. руб. (3211 + 2181) вместо 3 211 тыс. руб. Далее можем рассчитать резерв повышения уровня рентабельности продукции (Р?R), который зависит от увеличения суммы прибыли от реализации продукции и снижения её себестоимости. Для подсчета резерва может быть использована следующая формула:

, (14)

где Rв - возможный уровень рентабельности;

R1 - фактический уровень рентабельности;

П1 - фактическая сумма прибыли отчетного периода;

Vрпв - возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов его роста;

Сiв - возможный уровень себестоимости продукции с учетом выявленных резервов снижения;

З1 - фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

Находим резерв повышения уровня рентабельности ООО «Дюркон» по формуле (14):

Р?R = 5392: (1,044 66300) 100 - 5,93 = 7,79 - 5,93 = + 1,86%.

При использовании выявленных резервов рентабельность продукции может вырасти до 7,79%.

Увеличение объемов производства и реализации продукции происходит за счет более полного использования производственных мощностей, расширения клиентуры. В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора.

Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора. На очередь приходит метод снижения затрат. В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости.

Безусловно, используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов. В этой связи мы предлагаем ООО «Дюркон»:

пересмотреть затраты по всем статьям производственной себестоимости;
рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы путем сокращения управленческого персонала, снижения бюджета на проведение рекламных кампаний, использование более эффективных рекламных акций;
существует возможность освоить новую технологию производства, которая позволит сократить издержки;
заниматься повышением квалификации работников, которая будет сопровождаться ростом производительности труда;
разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности организации и экономией ресурсов;
использовать системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;
осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья.
существует возможность изменить нормы расходов материалов;

Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов представим в таблице 10.

Таблица 10. Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Статья расходовФактор изменения затратЗарплата управленческих работниковИзменение численности работников и средней зарплаты (изменение окладов, выплата премий, доплаты)Содержание основных фондов Амортизация Освещение, отопление, водоснабжение и др.Изменение стоимости основных средств и норм амортизации Изменение количества потребленных услуг и их стоимостиЗатраты на текущий ремонт основных средствИзменение объема работ и их стоимостиСодержание легкового транспортаИзменение количества машин и затрат на содержание одной машиныРасходы по командировкамКоличество командировок, средняя продолжительность, средняя стоимость одного дня командировкиОплата простоевКоличество человеко-дней простоя и уровень оплаты за один день простояПотери от порчи и недостачи материалов и продукцииКоличество материалов и их стоимостьНалоги и отчисления от зарплатыИзменение суммы начисленной зарплаты и процентных ставок обложений по каждому видуРасходы на охрану трудаИзменение объема намеченных мероприятий и их стоимости

Управляющие несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.

Центр финансовой ответственности (ЦФО) - подразделение компании, менеджер которого контролирует определенные ресурсы (затраты, прибыль, инвестиции) и несет персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей. По объему полномочий их руководителей и обязанностей - это центры затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления. По задачам и функциям центры финансовой ответственности обычно рассматривают как основные и обслуживающие (рис. 10.).

Рис. 10. Разграничение центров финансовой ответственности

Для каждого центра ответственности должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться.

В системе внутреннего производственного учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов учета. Издержки группируются и учитываются по видам изделий, местам их возникновения и носителям затрат. Управление издержками происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Поэтому центр ответственности - это структурный элемент предприятия, его экономический субъект, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных расходов. Центры ответственности осуществляют контроль за затратами по многим местам их возникновения при условии, если затраты в них формируются под влиянием данного центра ответственности.

Для целей контроля за затратами и калькулирования себестоимости продукции, выполненных работ и оказанных услуг особый интерес представляют группировки по носителям и центрам затрат. Под носителями затрат понимают виды продукции, полуфабрикатов разной степени готовности (по переделам, стадиям, фазам, отдельным процессам), работ и услуг данного предприятия, имеющие потребительную стоимость, предназначенные для реализации на рынке, по которым необходима информация о себестоимости.

В свою очередь, центры затрат - это первичные производственные и обслуживающие единицы, отличающиеся единообразием функций и производственных операций, уровнем технической оснащенности и организации труда, целевым назначением затрат, которые, кроме выполнения своих функциональных задач, несут ответственность за результаты своей деятельности.

Они могут быть и центрами затрат, и центрами дохода, и центрами прибыли, и центрами капитальных вложений, и центрами инвестиций, и центрами продаж, и центрами контроля и управления т. п. Различие лишь в том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть расходов и доходов, контроль за которыми возложен на данный центр ответственности. В системе управленческого учета их выделяют в качестве объектов учета с целью большей детализации затрат, усиления контроля за уровнем издержек и повышения точности калькулирования. Деление производственных подразделений (цехов, участков) на многие центры затрат обеспечивает более точное распределение косвенных расходов, особенно по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, и отнесение их на аналитические счета этих центров прямым путем.

Центры продаж это обслуживающие подразделения маркетингово-сбытовой деятельности, отвечающие не только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, но и за затраты, связанные с их сбытом. Ими предоставляется информация о пользующихся или не пользующихся спросом товарах и услугах, наиболее конкурентоспособных из них, с целью своевременного принятия обоснованных управленческих решений как в сфере производства товаров, работ и услуг, так и их сбыта. Результаты деятельности подобных подразделений оценивают, главным образом, по объему и структуре продаж и величине издержек обращения.

Центры дохода как центры ответственности представляют собой структурные единицы, подразделения, руководители которых несут ответственность только за доход, полученный данным подразделением, но не могут контролировать прибыль, если центр реализации результатов деятельности вне их компетенции.

Центры прибыли как центры ответственности представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это обычно отдельные предприятия в составе объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.п. Они имеют возможность контролировать важные компоненты деятельности предприятия, от которых зависит величина дохода и прибыли. Это объемы производства и продаж, их себестоимость, уровень цен. Руководитель несет ответственность за финансовый результат, полученный подразделением, так как в его ведении находятся не только механизмы формирования затрат и дохода, но и механизм ценообразования. Центры прибыли могут включать несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности, отражаемые в системе бухгалтерского учета, позволяют оценивать их деятельность исходя из эффективности и целесообразности принимаемых ими управленческих решений.

Центры капитальных вложений это экономически обособливаемые подразделения, ответственные лица которых обеспечивают эффективность использования капитальных вложений, контроль за затратами и результатами, коллективную и индивидуальную ответственность за величину издержек и заинтересованность в снижении себестоимости и конечных результатах. Сметная стоимость капиталовложений является нормативным финансовым показателем, поэтому управление затратами и результатами осуществляется при помощи операционного бюджета, отчетности о его использовании и информации о движении денежных потоков. Руководитель решает задачу распределения ограниченных ресурсов: времени, капитала, рабочей силы. Управленческий учет здесь является важным инструментом обеспечения оптимальных результатов в долгосрочном плане.

Центры инвестиций - это экономически обосабливаемые подразделения, ответственные лица которых обеспечивают правильное, надлежащее расходование предоставленных им средств и ресурсов. Процесс инвестирования связан с увеличением объема функционирующего капитала предприятия, увеличением его акционерной стоимости. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость и ответственность за целесообразность понесенных расходов. При этом вложение ресурсов в капитальные активы предприятия, в отличие от других видов затрат, связывает их на длительный срок. Полное возмещение таких затрат предполагает более длительный срок их погашения и получения полезного результата.

Центры контроля и управления - это сфера, участок деятельности, обеспечивающие ответственность за конкретные виды деятельности и их результаты. Эти центры часто имеют лишь затраты, которые трудно соизмерять с контролируемыми ими результатами.

Выделение центров финансовой ответственности позволяет существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления. Однако для внедрения системы управления по центрам ответственности необходимо наличие квалифицированных менеджеров, способных организовать такой учет.

Также ООО «Дюркон» можно предложить:

выявление наиболее рентабельных видов продукции и обновление ассортимента. Любая продукция проходит стадии жизненного цикла: проектирования, освоения, запуска в производства, серийного выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает, либо не выдерживает конкурентной борьбы и, под давлением снижающейся рентабельности, выпуск её сокращается или прекращается. К освоению нового вида продукции лучше приступать уже на стадии роста прибыли.

осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
ввести систему планирования прибыли на предприятии, которая позволит более четко определять цели по достижению желаемых финансовых результатов и оценивать необходимые затраты, вложения, наращения объемов производства.
3.2 Пути повышения уровня рентабельности ООО «Дюркон» и их экономическое обоснование
Одним из направлений улучшения уровня рентабельности является стимулирование продаж. Мероприятия по стимулированию стимулирования продаж ООО «Дюркон» (рис. 11) можно условно подразделить стратегические, разовые и специфические.
Рис. 11. Пути стимулирования продаж
К стратегическим мероприятиям относятся следующие: увеличить число потребителей, повысить количество товара, покупаемого каждым потребителем, оживить интерес к товару со стороны клиентуры, увеличить оборот до показателей намеченных в плане маркетинга, выполнить показатели плана продаж.
Разовые мероприятия включают в себя: ускорить продажу наиболее выгодного товара, повысить оборачиваемость какого-либо товара, избавиться от излишних запасов (затоваривания), придать регулярность сбыту сезонного товара, оказать противодействие возникшим конкурентам, оживить продажу товара, сбыт которого переживает застой. К числу специфических мероприятий можно отнести следующие: извлечь выгоду из ежегодных событий, воспользоваться какой-либо отдельной благоприятной, возможностью, поддержать рекламную компанию. Выбор тех или иных средств стимулирования продаж зависит от поставленных целей. Их можно объединить в три большие группы:
предложение цены (продажа по сниженным ценам, льготные купоны, талоны, дающие право на скидку);
предложение в натуральной форме (премии, образцы товара);
активное предложение (конкурсы покупателей, игры, лотереи).
Применительно к ООО «Дюркон», мы можем классифицировать различные виды стимулирования иным образом, по их происхождению и воздействию на клиентуру. В этом случае приходим к трем обобщенным типам стимулирования (рис. 12.):
Рис. 12. Основные средства и объекты воздействия стимулирования продаж
В своей деятельности ООО «Дюркон» необходимо уделять внимание следующим важным составляющим:
подготовка предложений по привлечению сторонних специализированных организаций по решению проблем маркетинга;
анализ и систематизация полученных данных, и подготовка их для обработки на электронно-вычислительной технике;
сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта продукции;
изучение ассортимента основных конкурентов;
организация обратной связи с потребителями, изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению;
разработка предложений по формированию фирменного стиля, организация рекламы с помощью фирменных изделий (плакатов, буклетов, афиш, экспресс-информации);
обеспечение представителей ООО «Дюркон», направляющихся на выставки, ярмарки, выставки-продажи, рекламными проспектами и другими рекламными документами;
анализ деятельности рекламы, ее влияния на сбыт продукции, информированности потребителей о продукции предприятия. Определение эффективности рекламы. Разработка предложений по совершенствованию организации рекламы;
изучение и использование передового опыта рекламы и стимулирования сбыта в стране и за рубежом;
обеспечение успешной коммерческой деятельности предприятия по сбыту продукции;
участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции;
участие в совершенствовании сбытовой сети;
проведение мероприятий по ликвидации необоснованных расходов по сбыту продукции;
изучение потребностей покупателей;
систематическое наблюдение за рынком и корректировка прогнозов в соответствии с происходящими изменениями;
анализ эффективности фирменного обслуживания, организации сбыта, рекламы и разработка предложений по их совершенствованию;
участие в определении целей, методов и эффективности рекламы;
анализ проведения договорной кампании и организации сбыта продукции и разработка предложений по их совершенствованию.
В ходе изучения деятельности ООО «Дюркон» было выяснено, что часть складских площадей используется неэффективно и существует возможность подписания контракта сдачи их в аренду. Для функциональной оценки возможности контракта мы использовали экономико-математические модели, представленные в виде следующих отношений. Оценим рентабельность контракта с учетом форм оплаты.
Предварительная оплата:

где Rпр - рентабельность сдачи помещений в аренду с учетом предварительной оплаты (%);- плановая рентабельность сдачи помещений в аренду (%.); Tпр - срок предварительной оплаты (дни);ц - длительность производственного цикла (дни).

Предварительная оплата с учетом инфляционных процессов:

где - рентабельность сдачи помещений в аренду при предварительной оплате с учетом инфляционного фактора (%);пр - рентабельность сдачи помещений в аренду при предварительной оплате (%);a - индекс инфляции, показывающий, во сколько раз в среднем изменились цены;g - индекс ограничений роста цен, показывающий во сколько раз в среднем изменилась цена на аренду.

Индекс инфляции рассчитывается по формуле:

где (1+ a) - индекс инфляции за некоторый фиксированный период;

T - длительность анализируемого периода (дн.);

Tм - длительность фиксированного периода.
Индекс ограничений роста цен Ig рассчитывается аналогично:

Для анализа влияния инфляционного фактора и государственных ограничений на эффективность предварительной оплаты сделаны расчеты, представленные в таблице 11.

Таблица 11. Рентабельность сдачи помещения в аренду при предварительной оплате (исходные данные: a = 0.05, l = 0.02, Tц = 30 дн., R = 20%)

Tпр., дн.Rпр, %Rпр, %123020.020.01231021.320.12022.620.23024.020.5

Оценка эффективности предоплаты представлена на рисунке 13.
Рис. 13. Рентабельность сдачи помещений в аренду при предварительной оплате
Отсрочка платежа:

где Rот - рентабельность сдачи помещений в аренду с учетом потерь из-за отсрочки платежа;

R - рентабельность сдачи помещений в аренду на дату совершения сделки;

Tот - длительность отсрочки платежа;

Тц - длительность производственного цикла изготовления и реализации единицы продукции.

Отсрочка платежа с учетом инфляционных процессов:

где - рентабельность сдачи помещений в аренду с отсрочкой платежа в условиях инфляционных процессов;

Rот - рентабельность сдачи помещений в аренду с учетом отсрочки платежа.

Для анализа влияния инфляционного фактора на эффективность контракта с отсрочкой платежа сделаны расчеты (таблица 12).

Таблица 12. Рентабельность товарной продукции при отсрочке платежа (исходные данные: a = 0.05, g = 0.02, Tц = 30 дн., R= 20%)

Tпр, дн.Rпр, %Rпр, %020.020.01018.716.82017.413.73016.010.5

Оценка эффективности отсрочки платежа для продавца показана на рисунке 14.

Рис. 14. Рентабельность сдачи помещений в аренду при отсрочке платежа

В результате проведения экономической оценки было выявлено, что для ООО «Дюркон» предварительная оплата выгоднее. Эффективность заключения контрактов по предварительной оплате наиболее рентабельна.

Что касается розничной торговли, то ЕНВД для такого вида деятельности рассчитывается исходя из величины физического показателя - площади зала. Таким образом, руководству ООО «Дюркон» следует просчитать оптимальную площадь своего торгового зала и не уплачивать налог с площади, которая ему не нужна для осуществления его деятельности. Лишние площади можно, например, переоборудовать под другой вид деятельности.

Для этого можно рекомендовать рассчитать отношение торговой площади к общей, так называемый коэффициент эффективности (Кэ) использования общей площади магазина:

Кэ=Sт: Sо

Чем выше полученное значение, тем эффективнее используется площадь магазина.

Произведем расчеты по розничному магазину ООО «Дюркон». Предположим, общая площадь магазина 2000 м² из них торговая площадь - 1000 м². Коэффициент эффективности равен: 1000: 2000=0,5. Это означает, что торговая площадь занимает лишь половину (50%) площади магазина и используется неэффективно, так как значительная её часть, которая могла бы быть использована для обслуживания покупателей и выкладки товара, занята вспомогательными помещениями, тогда как наиболее оптимальным является соотношение торговой и неторговой площади магазина 70: 30.

Анализируя ООО «Дюркон» можно сделать вывод о неэффективности использования торговых и складских помещений, и как следствие этого упущенная экономическая выгода на фоне периодических платежей за аренду помещения.

Таким образом, в экономически развитых странах все большее распространение получает использование формализованных моделей управления финансами. Степень формализации находится в прямой зависимости от размеров предприятия: чем крупнее фирма, тем в большей степени ее руководство может и должно использовать формализованные подходы в финансовой политике. В западной научной литературе отмечается, что около 50% крупных фирм и около 18% мелких и средних фирм предпочитает ориентироваться на формализованные количественные методы в управлении финансовыми ресурсами и анализе финансового состояния предприятия. Ниже приведена классификация именно количественных методов прогнозирования финансового состояния предприятия.

Причины плохого состояния рентабельности активов, могут лежать как в снижении рентабельности продаж, так и в уменьшении оборачиваемости активов. Необходимо следить за изменением себестоимости, которая является причиной ухудшения рентабельности продаж. Для решения этой проблемы необходимо проработать механизмы управления затратами:

выделить наиболее весомые статьи себестоимости и исследовать возможности их снижения;
произвести разделение затрат на постоянные и переменные и рассчитать точку безубыточности;
проанализировать прибыльность отдельных видов продукции на основе вклада на покрытие, изучить необходимость и возможность изменения номенклатуры выпускаемой продукции.
Выводы и предложения
В практическом плане прибыль представляет собой обобщающий показатель результатов хозяйственной деятельности предприятий любой формы собственности. Различают прибыль бухгалтерскую и экономическую.
Экономическая прибыль - это разница между выручкой и всеми издержками производства (внешними и внутренними). В бухгалтерском смысле прибыль - это разница между общей выручкой и внешними издержками.
В бухгалтерской практике различают и в процессе анализа хозяйственной деятельности используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.
Балансовая прибыль включает в себя финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций.
Чистая прибыль - прибыль, остающаяся у предприятия, исчисляется как разница между балансовой прибылью и величиной уплаченных в бюджет налогов из прибыли.
Льготируемая прибыль - часть балансовой прибыли, не подлежащая налогообложению по действующему законодательству.
Налогооблагаемая прибыль - прибыль, подлежащая налогообложению по установленным ставкам.
Факторы, влияющие на прибыль, классифицируются по разным признакам. Так, выделяют факторы внешние и внутренние. Внутренние факторы - факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют стороны работы коллектива. Внешние факторы - факторы, не зависящие от деятельности самого предприятия. Однако, они могут оказывать существенное влияние на прибыль. В процессе анализа влияние внутренних и внешних факторов дает возможность «очистить» показатели эффективности от внешних воздействий, что имеет важное значение для объективной оценки собственных достижений коллектива. В свою очередь внутренние факторы подразделяются на внепроизводственные и производственные. Распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.
Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление.
При этом необязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат. Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.
Таким образом, в условиях рынка прибыль является основным побудительным мотивом организации производственной и хозяйственно-коммерческой деятельности предприятия.
На основании проведённых расчётов в работе видно, что чистая выручка организации за период с 2010 по 2011 г. г. увеличилась на 24353 тыс. руб.
Себестоимость реализованной продукции организации за анализируемый период увеличилась на 18253 тыс. руб. (с 15780 до 34033 тыс. руб.)
Как следствие этого, эффективность основной деятельности организации снизилась, так как темп изменения выручки отставал от темпа изменения себестоимости реализованной продукции.
Валовая прибыль в период с 2010 по 2011 г. г. увеличилась на 6100 тыс. руб. При осуществлении всех видов деятельности в 2010-2011 г. г. организация получило прибыль в размере 2554 тыс. руб. и 6125 тыс. руб. соответственно. Наблюдается существенный рост прибыли в 2011 г. в сравнении с 2010. Изменение составляет около 58,3% При вычете всех налоговых выплат, чистая прибыль организации составляет: 2552 тыс. руб. - 2010 г., 6124 тыс. руб. - 2011 г.
Анализ деятельности ООО «Дюркон» обнаружил, что планирование в компании осуществляется на базе предельных издержек. Перед планированием финансовых результатов на будущий год в ООО «Дюркон» чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом организации: 10% чистой прибыли организации отчисляется собственнику, 90% чистой прибыли является источником пополнения фондов организации, отчисления в которые осуществляются один раз в год. Так в 2010 году в резервный фонд было направлено 320 тыс. руб., в фонд накопления 2794 тыс. руб., фонд потребления пополнился на сумму 1119 тыс. руб., фонд социальной сферы - на 926 тыс. руб., в ремонтный фонд - 353 тыс. руб. Для получения в планируемом году указанной суммы, ООО «Дюркон» необходимо:
увеличить объем товарооборота по сравнению с отчетным годом на 4,23%;
повысить средний уровень торговой надбавки на 0,4% к обороту;
снизить уровень издержек обращения на 0,33% к обороту.
В работе также рассматриваются рекомендации и мероприятия по совершенствованию управления финансовыми результатами. Было определено, что основной стратегический фактор успеха ООО «Дюркон» размещение в местах с высоким потоком клиентов. Умение использовать особенности конкретной сети может стать резервом повышения ее конкурентоспособности. На размер прибыли и соответственно рентабельности ООО «Дюркон» влияют следующие факторы: ценовая политика; переменные затраты; постоянные затраты; ассортиментная структура товарооборота; объем продаж.
Для максимизации получаемой прибыли и обеспечения доходности организации все перечисленные показатели, кроме издержек обращения (затрат), должны увеличиваться; затраты - и совокупные, и по структуре - уменьшаться. При этом ценовая политика должна быть оптимальной, предусматривающей конкурентоспособность продукции и обеспечивающей доступность для населения. Немалая роль в улучшении финансовых результатов организации принадлежит стимулированию продаж.
Автором были выделены разовые, стратегические и специфические мероприятия. Осуществляя оптовую и розничную торговлю, ООО «Дюркон» имеет в своей собственности складские помещения в одном районе города и торгово-складское помещение магазина в другой его части. В ходе анализа ООО «Дюркон» было выявлено, что часть складских площадей (оптовая торговля) используется неэффективно и существует возможность подписания контракта сдачи их в аренду. Для функциональной оценки возможности контракта мы использовали экономико-математические модели и оценили рентабельность контракта с учетом форм оплаты.
В результате проведения экономической оценки было выявлено, что для ООО «Дюркон» предварительная оплата выгоднее. Эффективность заключения контрактов по предварительной оплате наиболее рентабельна.
В экономически развитых странах все большее распространение получает использование формализованных моделей управления финансами. Степень формализации находится в прямой зависимости от размеров предприятия: чем крупнее фирма, тем в большей степени ее руководство может и должно использовать формализованные подходы в финансовой политике. В западной научной литературе отмечается, что около 50% крупных фирм и около 18% мелких и средних фирм предпочитает ориентироваться на формализованные количественные методы в управлении финансовыми ресурсами и анализе финансового состояния предприятия. Ниже приведена классификация именно количественных методов прогнозирования финансового состояния предприятия.
Исходным пунктом любого из методов является признание факта некоторой преемственности (или определенной устойчивости) изменений показателей финансово-хозяйственной деятельности от одного отчетного периода к другому. Поэтому, в общем случае, перспективный анализ финансового состояния предприятия представляет собой изучение его финансово-хозяйственной деятельности с целью определения финансового состояния этого предприятия в будущем. Перечень прогнозируемых показателей может ощутимо варьировать. Этот набор величин можно принять в качестве первого критерия для классификации методов.
Анализ прибыли показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности. Предлагается проводить работу по следующим направлениям: Улучшить значения рентабельности активов. Причины плохого состояния рентабельности активов, могут лежать как в снижении рентабельности продаж, так и в уменьшении оборачиваемости активов. Необходимо следить за изменением себестоимости, которая является причиной ухудшения рентабельности продаж. Для решения этой проблемы необходимо проработать механизмы управления затратами:
выделить наиболее весомые статьи себестоимости и исследовать возможности их снижения;
произвести разделение затрат на постоянные и переменные и рассчитать точку безубыточности;
проанализировать прибыльность отдельных видов продукции на основе вклада на покрытие, изучить необходимость и возможность изменения номенклатуры выпускаемой продукции.

Список использованной литературы

Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачева. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. - 502 с.
Бабич, А.М. Финансы: Учебник / А.М. Бабич, Л.Н. Павлова. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-320 с.
Баканов, М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / М.И. Баканова, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2009.-305 с.
Баканов, М.И. Теория анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканова, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2010.-415 с.
Белолипецкий, К.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под. ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 2011.-318 с.
Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. / И.А. Бланк. - К.: Эльга, Ника - Центр, 2004. - 624 с.
Богаров, В.В. Финансовой анализ / В.В. Богаров. - СПб: Питер, 2002. - 245 с.
Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляринко. - М.: ИНФРА-М, 2005.-280 с.
Гончаров, А.И. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика / А.И. Гончаров. - М.: Ось-89, 2008. - 231 с.
Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -670 с.
Дегтярев, А.А. Факторы дивидендной политики и их классификация / А.А. Дегтярев // Финансы и кредит. - 2010. - №3. - С. 9-12.
Ендовицкий, Д.А. Факторный анализ степени платежеспособности коммерческой организации / Д.А. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №9. - С. 12-18.
Илышева, Н.Н. Управление финансовыми потоками организации и финансовый анализ как его обеспечивающая функция / Н.Н. Илышева // Финансы и кредит. - 2011. - №4. - С. 13-18.
Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 560 с.
Ковалев, А.И. Анализ хозяйственного состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - Изд. 3-е. испр. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 415 с.
Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2008.-313 с.
Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.-230 с.
Колчина, Н.В. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТА, 2010. - 240 с.
Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. - Мн.: Высшая школа 2004.-209 с.
Колчина, Н.В. Финансы предприятий: Учеб. для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Н.П. Павлова. - 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 244 с.
Либерман, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.А. Либерман. - 3-е изд. - М.: Издательство ПРИОР, 2008. - 190 с.
Лихачев, О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебное пособие / О.Н. Лихачев. - М. ООО «ТК Велби», 2003. - 415 с.
Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под. ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТА-ДАНА, 2002. - 350 с.
Миннибаева, К.А. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами: факторы изменения. Финансовый менеджмент / К.А. Миннибаева, К.В. Остапенко. - 2011. - №4. - С. 12-16.
Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Л.Н. Павлова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 345 с.
Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Л.Н. Павлова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 248 с.
Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-527 с.
Пястолов, Н.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Н.Г. Пястолов. - 2-е изд., - М.: Академия, 2009. - 100 с.
Румянцева, Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: учеб. пособие / Е.Е. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 459 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА - М, 2002. -420 с.
Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2005.-320 с.
Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 479 с.
Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Е.С. Стоянова. - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: Перспектива, 2004. - 656 с.
Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2002. - 423 с.
Сухова, Л.Ф., Чернова, Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 330 с.
Тренев, Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие / Н.Н. Тренев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 113 с.
Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов / Э.А. Уткин. - М.: Издательство «Зерцало», 2004. - 326 с.
Хелферт, Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.-325 с.
Официальный сайт ООО «Дюркон» // #"justify">Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2009. - 223 с.
Юдина, Л.Н. Бухгалтерская отчетность организации как источник финансового анализа / Л.Н. Юдина // Финансовый менеджмент. - 2011. - №3. - С. 28-32.
Яблукова, Р.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах / Р.В. Яблукова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 256 с.

Больше работ по теме:

Основные направления улучшения финансовых результатов деятельности организации (на примере Муромского почтамта УФПС Владимирской области – филиала ФГУП "Почта России")
Диплом
Основы платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия
Диплом
Особенности анализа налогообложения доходов физических лиц в ИФНС России по Тракторозаводскому району г. Челябинска
Диплом
Особенности налоговой системы в Республике Казахстан
Диплом
Оценка механизма формирования и распределения прибыли предприятия на примере ОАО "Нефтекамскхимпром"
Диплом

Предмет: Финансы, деньги, кредит

Тип работы: Диплом

Новости образования

Российский государственный социальный университет реорганизует сеть своих филиалов
22 Июля 2016 16:26
Более 70 представителей крупных вузов АСЕАН подтвердили участие в форуме во Владивостоке
22 Июля 2016 12:51
Абызов: публикация первичных статсведений снизит бюрократическую нагрузку на школы
22 Июля 2016 11:53
В Чечне свыше 200 школьников сдали ЕГЭ с результатом свыше 90 баллов - министр
22 Июля 2016 05:36
Замглавы Минобрнауки РФ: задача сократить число людей с высшим образованием не стоит
21 Июля 2016 20:19

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ