Организация системы планирования на предприятии ООО "Дагестан Стекло Тара"

 

Введение

Планирование - это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системы требований, принципов и методов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация планирования производства является важнейшим элементом работы предприятия в современных условиях, содержащее в себе, рациональное сочетание основных технологических процессов, вспомогательных служб, а также обслуживающих звеньев, которые обеспечивают эффективное использование средств труда, предметов труда и самого труда с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции и получение максимальной прибыли.

Целью данной работы является изучение организации системы планирования на предприятии ООО «Дагестан Стекло Тара», выявление преимуществ и недостатков существующей системы планирования, а также предложение мер по ее совершенствованию.

В соответствии с поставленной целью был разработан ряд задач, которые должны быть решены в данной работе:

·изучение теоретических аспектов планирования на предприятии;

·анализ организации планирования на предприятии ООО «Дагестан Стекло Тара», а именно: анализ его организационной структуры, основных технико-экономических показателей, организации планирования производства продукции;

·изучение связей с контрагентами общества;

·изучение предполагаемых инновационных проектов;

·обоснование собственных предложений по совершенствованию планирования производства.

Предметом исследования являются проблемы и перспективы организации планирования на ООО «Дагестан Стекло Тара». Объектом - система организации планирования производства продукции на данном предприятии.

Теоретической и методологической основой работы являются научные труды российских и зарубежных теоретиков и практиков рынка слияний и поглощений. Также информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, документация ООО «Дагестан Стекло Тара».

На основании этого был разработан план курсовой работы, состоящий из трех глав.

Глава I: Теоретические аспекты планирования на предприятии

.1 Понятие и сущность планирования на предприятии

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления, как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающего предвидение, обоснование, конкретизацию, описание деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

Функция планирования является самой трудоемкой функцией управления. Планирование как функция менеджмента предполагает решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать члены организации для достижения этих целей.

Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, нацеленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или организация планирования производство продукции на предприятии.

Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Во многих производствах используются природные процессы (биологические, химические).

Для нормальной организации планирования производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы:

принцип специализации - это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий;

принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок;

принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства;

принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;

принцип прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;

принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;

принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.

Основной целью планирования на предприятии является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. При этом цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

·формулирование состава предстоящих плановых проблем;

·обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач;

·планирование основных средств, выдвигаемых целей и задач;

·определение потребности в ресурсе, планирование объемов структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

·проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей в социально-экономических и других целях.

.2 Организация планирования на предприятии

Процесс планирования на предприятии включает три этапа:

. Процесс разработки планов - это принятие управленческих решений о целях предприятия и методах их осуществления. Результат процесса планирования на предприятии - система планов.

. Выполнение плановых решений. Результат этой управленческой деятельности - это итоговые реальные показатели развития предприятия.

. Контроль выполнения планов развития предприятия путем сопоставления фактических показателей с плановыми и корректировка поставленных целей.

Обоснование целей и выбор возможных направлений развития, средств и методов их достижения тесно взаимосвязаны. При ограниченных производственных ресурсах выдвигаемые цели во многом предопределяют выбор путей и средств их осуществления. В свою очередь, имеющиеся в распоряжении предприятия производственные и финансовые ресурсы влияют на выбор стратегических и тактических целей развития.

Немало важный фактор в деятельности предприятия - планирование производственной программы предприятия.

Планирование производственной программы - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении на определенный период (год, квартал, месяц). Планирование производственной программы предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Производственная программа состоит из трех разделов:

üплан производства продукции в натуральном выражении - устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей;

üплан производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;

üплан реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. Но объем реализации продукции также влияют изменение качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода:

перспективное;

среднесрочное;

текущее планирование.

Перспективное планирование охватывает период более пяти лет, например десять, пятнадцать, двадцать лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляться на период от года до пяти лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана. Текущее планирование охватывает период до года и включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное), суточное планирование.

.3 Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства

На практике различают четыре метода планирования производства, отображенных в таблице 1.1.3

Таблица 1.3.1 «Методы, применяемые при планировании производства»

МетодОписание1.объемныйпредназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким интервалам времени - квартал, месяц, декада, неделя, день и час;2.календарныйприменяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережения производства отдельных работ. Планирование осуществляется относительно выпуска конечных изделий, предназначенных для реализации на рынке:3.объемно-календарныйпозволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на рассматриваемый период времени - год, квартал, месяц;4.объемно-динамическийпредусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.

Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:

обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;

определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;

обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;

стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.

С учетом указанных принципов определена следующая система показателей эффективности производства.

) обобщающие показатели:

производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

прибыль на единицу общих затрат;

рентабельность производства;

затраты на 1 рубль товарной продукции;

доля прироста продукции за счет интенсификации производства;

народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;

) показатели эффективности использования труда (персонала):

темп роста производительности труда;

доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

абсолютное и относительное высвобождение работников;

коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

трудоемкость единицы продукции;

зарплатоемкость единицы продукции;

) показатели эффективности использования производственных фондов:

общая фондоотдача;

фондоотдача активной части основных фондов;

рентабельность основных фондов;

фондоемкость единицы продукции;

материалоемкость единицы продукции;

коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;

) показатели эффективности использования финансовых средств:

оборачиваемость оборотных средств;

рентабельность оборотных средств;

относительное высвобождение оборотных средств;

удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);

рентабельность капитальных вложений;

срок окупаемости капитальных вложений и др.

В планировании на предприятии также выделяют следующие группы показателей: натуральные и стоимостные; количественные и качественные; абсолютные и относительные; утверждаемые и расчетные; частные и обобщающие.

среднесрочный планирование инновационный оценка

Глава II: Анализ организации планирования на предприятии на примере ООО «Дагестан Стекло Тара»

.1 Характеристика ООО «Дагестан Стекло Тара»

ООО «Дагестан Стекло Тара» старейшее предприятие стекольной промышленности России. Юридический адрес РД г. Дагестанские Огни, ул. Ленина, №7.

Вид деятельности производство стекла и изделий из стекла. ООО «Дагестан Стекло Тара» образовано 17.09.2008 г., на базе старейшего предприятия стекольной промышленности РФ, в данное время специализируется на выпуске стеклянной тары для консервной и пищевой промышленности. В своем прошлом (ООО «Дагестан Стекло Тара» было основано в 1926 г.) предприятие было ориентировано на выпуск листового стекла, в 60-70 годы был освоен выпуск стекло тары, завод являлся флагманом стекольной промышленности СССР. Переход к рыночным отношениям выявил отсутствие готовности завода к работе в новых условиях. Основная продукция завода (строительное стекло) оказалось не конкурентно способной на внутреннем рынке как по качеству так по стоимости по сравнению с завозимой из-за пределов республики.

Основные конкуренты: Камышинский стекольный завод, Волгоградская область; Новошахтинский стекольный завод, Ростовская область.

Основные покупатели продукции в России и за рубежом: ЗАО «Полтавские консервы» Краснодарский край, ст. Полтавская; ООО «Сарепта Помидор Пром» г.Волгоград; ОАО «Зеленокумский пивзавод» г.Зеленокумск, Ставропольский край; ОАО «Денеб» Махачкала; ООО «Новопак»г. Избербаш; СПОК «Гергебиль» РД, Гергебильский район; ОАО «Дербентский консервный завод» РД, г.Дербент; фирма «Наполи» республика Азербайджан.

Основные поставщики в России и за рубежом: ООО «Кавдоломит» г. Владикавказ; ОАО « Единая торговая компания» г.Москва; ООО «Акрон» г. Великий Новгород; ООО «Орион» г. Ростов-на-Дону. Фирма аудитор ООО «Сафинат-Аудит» г. Махачкала.

Обслуживающие банки: филиал ООО «Россельхозбанк» г.Махачкала; филиал ООО «Витас-банк». Среднемесячные обороты по основным счетам составляют 27000 рублей.

В настоящее время ООО «Дагестан Стекло Тара» специализируется на выпуске строительного (оконного) стекла, стеклоизоляторов, консервной стеклотары, стеклобутылок и банок для пищевых продуктов. Организационно-правовая форма предприятия общество с ограниченной ответственностью. Доля на рынке составляет 27% по РД. Ассортимент выпускаемой продукции - более 25 видов стеклотары емкостью от 0,25 до 3л.

.2 Анализ организационной структуры управления

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений), составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Общая структура предприятия - совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческих подразделений предприятия.

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольную проверку и испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые на стороне), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п. К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения, занимающиеся повышением производственной квалификации и т.д.

Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

В ООО «Дагестан Стекло Тара» общая структура представлена шестью основными секторами, в каждый из которых входят свои функциональные подразделения, цеха, производственные участки, отделы. Возглавляет организацию генеральный директор предприятия, назначаемый руководством, собственниками общества. Ему непосредственно подчиняются:

·юрист организации;

·технический директор;

·начальник службы экономической безопасности;

·главный экономист, главный бухгалтер;

·административный директор;

·заместитель генерального директора по качеству.

На заводе работают свыше 570 человек, это самый крупный не государственный работодатель и производитель промышленной продукции в городе Дагестанские Огни. Для ООО «Дагестан Стекло Тара», согласно приложению 1, характерен линейно-функциональный тип организационной структуры управления.

Генеральным директором на предприятии является Магомедов Патахутдин Магомедаминович. В сферу его деятельности входит руководство финансово-хозяйственной сферой. Прежде всего, он действует от имени общества. При этом для решения текущих вопросов ему не нужна доверенность. Так как он сам - представитель интересов организации, поэтому имеет право совершать сделки. Если же требуется представительство компании в виде других лиц, то доверенность на это выдает именно генеральный директор. В его же обязанности входит решение кадрового вопроса. Он издает приказы о назначении на должности, о переводах и увольнениях. Возлагает дисциплинарные наказания или, наоборот, назначает меры поощрения. Также он может отвечать за ряд других обязанностей, если они не внесены в круг обязанностей вышестоящих органов управления.

В юридический отдел ООО «Дагестан Стекло Тара» входят три работника: начальник отдела, юрист, юрист-консультант.

Юрист непосредственно подчиняется генеральному директору. Он осуществляет разработку юридических документов; обеспечивает регистрацию юридических лиц, внесение изменений в учредительные документы; определяет правовые основы деятельности предприятия, разрабатывает положения о сделках, связанных с приобретением или отчуждением имущества; организует работу по обеспечению предприятия нормативными правовыми документами, необходимыми ля осуществления деятельности предприятия; по учету и ведению баз нормативных правовых актов.

Техническому директору подчиняются: отдел главного конструктора, производственно-технический отдел, центрально-заводская лаборатория, ремонтно-энергетический цех, ремонтно-механический цех, отдел главного технолога, цех контрольно-измерительных приборов и автоматики, отдел безопасности и ораны окружающей среды, ремонтно-строительный участок.

Главный конструктор руководит созданием новых и модернизацией старых конструкций, изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентно- и патентноспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

Производственно-технический отдел ведет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, а также направляет и систематически контролирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков. На основе проектно-сметной документации производственно-технический отдел разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, обеспечивая использование наиболее рациональных новейших строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. Производственно-технический отдел проводит работу в тесном контакте с плановым отделом, бухгалтерией и другими подразделениями управления, подготовляет необходимые расчеты для планов и заявок, участвует в составлении плановой и отчетной документации. Производственно-технический отдел обеспечивает необходимой документацией монтажные участки и производственную базу, увязывает их работу, контролирует выполнение месячного плана как по количеству, так и по номенклатуре. Производственно-технический отдел ведет технический учет работы оборудования, составляет техническую отчетность и технико-экономические показатели работы, разрабатывает графики ремонта оборудования, контролирует их выполнение и соблюдение установленных норм расхода материалов и запасных частей, составляет заявки на запасные части и оборудование, рассматривает рационализаторские предложения, выполняет отдельные конструкторские работы и пр.

Центральные заводские лаборатории осуществляют методическое руководство над цеховыми лабораториями. Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) является основной структурной единицей завода; Начальник ЦЗЛ - инженер-технолог с помощью цеховых лабораторий, мастерской контрольно-измерительных приборов (КИП) и рабочих, обслуживающих технологические участки, организует выполнение всех работ по контролю и учету качественных и количественных показателей основных и вспомогательных цехов и завода. Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) разрабатывает новейшие технологические схемы процессов, осваивает новые виды продукции, ведет работы по улучшению качества продукции и внедряет новую технологию.

Основной задачей энергетического цеха является бесперебойное снабжение всеми видами энергоресурсов производственных подразделений предприятия и поддержание работоспособности основного энергетического оборудования цеха.

Ремонтно-механический цех также занимается модернизацией действующего парка оборудования в процессе выполнения капитального ремонта и изготовлением запасных деталей для оборудования завода. Ремонтно-механический цех (ремонтно-строительное управление) как самостоятельная структурная единица предприятия имеет свой план. Ремонтно-механический цех производит ремонт, модернизацию и монтаж оборудования, изготавливает запасные части и узлы для ремонта, нестандартное оборудование, несложные механизмы, инструменты и приспособления. В ремонтно-механический цех входят производственные отделения или участки, специализирующиеся на выполнении определенного вида работ.

Отдел главного технолога выполняет следующие задачи:

·Порядок на производстве, отработка технологии таким образом, чтобы исключить возможные возгорания, заграждения проездов, кучи мусора от отходов

·Соблюдение технологии на производстве

·Разработка и внедрение новых методов работы, новых видов продукции

·Разработка схем складирования сырья, готовой продукции

·Расстановка оборудования при модернизации

·Заказ и отслеживание норм расхода режущего инструмента, сырья

·Отслеживание и анализ простоев оборудования по технологической части, их устранение и минимизация

·Организация работы на производстве таким образом, чтобы достигать максимальных показателей при минимальных затратах

·Сертификация продукции, снижение себестоимости производства продукции

·Выявление узких мест на производстве.

Каждый технолог, входящий в ОГТ отвечает за вверенный ему участок, контролирует соблюдение параметров работы производства. Главный технолог контролирует работу своих технологов.

Основой планирования работы цеха КИП и А являются графики ремонта и проверки приборов. «Основные положения о планово-предупредительном ремонте и проверке приборов и средств автоматизации» предусматривают проведение следующих профилактических мероприятий:

. техническое обслуживание;

. текущие ремонты;

. капитальные ремонты;

. проверки.

Экономической жизнью предприятия занимаются главный бухгалтер и главный экономист предприятия. Главным бухгалтером на сегодняшний день является Шихахмедов Э.У. В его подчинение находятся: заместитель главного бухгалтера, бухгалтер материального сектора, бухгалтер-кассир, бухгалтер, бухгалтер-расчетчик.

Бухгалтер материального стола должен знать:

законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, руководящие, методические и нормативные материалы по организации бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций и составлению отчетности;

формы и методы бухгалтерского учета на предприятии;

план и корреспонденцию счетов;

организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета;

порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

правила эксплуатации вычислительной техники;

экономику, организацию труда и управления;

законодательство о труде;

правила и нормы охраны труда.

Бухгалтер материального стола: выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности); участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов; осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

Достоинствами данной структуры управления является: повышение качества решений, быстрая реализация этих решений, специализация отделов, возможность профессионального роста, рост деловой активности, усовершенствование качества контроля и координация деятельности.

Недостатки этой структуры: замедляется процесс разработки и принятия решений на уровне подразделений предприятия, возрастает давление на руководителя организации, повышается консерватизм в работе компании.

.3 Анализ основных технико-экономических показателей

В настоящее время ООО «Дагестан Стекло Тара» специализируется на выпуске строительного (оконного) стекла, стеклоизоляторов, консервной стеклотары, стеклобутылок и банок для пищевых продуктов. Организационно-правовая форма предприятия общество с ограниченной ответственностью. Доля на рынке составляет 27% по РД. Ассортимент выпускаемой продукции - более 25 видов стеклотары емкостью от 0,25 до 3л.

Предприятие своевременно выплачивает заработную плату, не имеет долгов и задолженности по налогам и сборам. С 2008 года сохраняется устойчивый рост объема производства промышленной продукции, выпуск которой за 2011 год составил 113,9 млн. шт. условных бутылок в 0,5литровом исчислении (рис.1.2.).

Рисунок 2.3.1 «Рост объема производства»

Информационной базой для анализа основных экономических показателей деятельности ООО «Дагестан Стекло Тара» послужили формы бухгалтерской отчетности и данные первичного, аналитического, синтетического учета за период 2012 - 2013 гг. Основные экономические показатели деятельности предприятия, представлены в таблице 2.3.1

Таблица 2.3.1 «Основные экономические показатели деятельности ООО «Дагестан Стекло Тара» за 2012-2013гг. »

Показатели2012г2013гАбсолютный прирост, тыс. руб.Темп роста, %Выручка, тыс. руб.95360126180+ 30820+ 32,3%Себестоимость продаж, тыс. руб.5241074240+ 21830+ 41,6Коммерческие расходы, тыс. руб.81078507040+ 869,1Управленческие расходы, тыс. руб.----Прибыль от продаж, тыс. руб.4214044090+ 1950+ 4,6Прибыль до налогообложения, тыс. руб.1275024010+ 11260+88,3Текущий налог на прибыль, тыс. руб.34804802+ 1320+ 37,9Чистая прибыль, тыс. руб.927019208+ 9938+ 107,2Стоимость основных средств, тыс. руб.210100261610+ 51510+24,5Стоимость оборотных средств, тыс. руб.620100904090+ 283990+ 45,7Численность персонала, чел604573- 31- 5,1Среднемесячная заработная плата, тыс. руб /чел11 96513127+ 1162+9,7

По данным представленным в таблице, можно выявить, что в 2012 году выручка от продаж составила 95360 тыс. рублей, в 2013 году выручка выросла до 126180 тыс. рублей из-за увеличения объема продаж, т.е. темп роста выручки составил 32,3%, что в абсолютном соотношении равно 30820 тыс. руб.

Себестоимость продаж в 2012 году составила 152410 тыс. рублей, в 2013 году было отмечено увеличение себестоимости, причем это увеличение было не пропорционально увеличению выручки, темп роста себестоимости составил 41,6 %, в то время как темп роста выручки составил 32,3 %.

В 2012 году прибыль от продаж продукции составила 42140 тыс. рублей. В 2013 был зафиксирован не существенный скачок темпа роста данного показателя на 4,6%. Это означает, что предприятие работает стабильно, хоть даже у него и нет высоких темпов роста. Но, не смотря на это, значительно выросла прибыль до налогообложения на 88,3%, в абсолютном выражении данный показатель в 2012 - 2013годах соответственно составил: 12750 и 25010 тыс. рублей. Для любого предприятие возрастание данного показателя положительно отражается на его деятельности.

Чистая прибыль в 2012 году составила 9270 тыс. рублей. В 2013 году данный показатель вырос на 107,2%. Абсолютный прирост чистой прибыли составил + 9938 тыс. рублей. С увеличением прибыли до налогообложения вырос и текущий налог на прибыль на + 37,9%.

Рисунок 2.3.2 «Динамика чистой прибыли, тыс. руб.»

Чистая рентабельность предприятия составляет 13,5 % (чистая прибыль за 9 мес. 2013 г. - 8524 тыс. руб. / средняя стоимость имущества 62944 тыс. руб.)

Рост чистой прибыли составляет 133,3 %.

Общая рентабельность предприятия составляет 26,9 % (валовая прибыль за 9 мес. 2013 г. - 16942 тыс. руб. / средняя стоимость имущества 62944 тыс. руб.)

Рентабельность производственной деятельности 0,07 % (прибыль от реализации за 9 мес. 2013 г. - 10691 тыс. руб. / затраты на производство и сбыт 162472 тыс. руб.)

Рассмотрев показатели деятельности предприятия можно отметить, что ООО "Дагестан Стекло Тара" является финансово стабильным предприятием. Анализ чистой прибыли показал, что эффективность деятельности предприятия с каждым годом повышается, что связано с ростом спроса на реализуемую продукцию.

.4 Анализ организации планирования производства продукции на ООО «Дагестан Стекло Тара»

Объективными причинами возникновения стекольного завода явились близость больших запасов кварцевых песков - основного сырья для производства стекла, источник природного газа. На базе предприятия образовался рабочий поселок, ныне получивший статус города - завод стал градообразующим.

Распад СССР и переход к рыночным отношениям выявил отсутствие готовности завода к работе в новых условиях. Основная продукция завода (строительное стекло произведенное методом «фурко») оказалось не конкурентно способной на внутреннем рынке как по качеству, так и по стоимости по сравнению с завозимой из-за пределов республики. Сыграло свою роль и то, что производственные мощности предприятия не обновлявшиеся несколько десятилетий устарели физически и морально, что неизбежно привело к остановке работы основных производственных цехов и значительному сокращению персонала предприятия.

Ситуация кардинально изменилась с приходом на завод в 2002 году новых собственников и взятого ими курса на восстановление и модернизация предприятия. Отправленные в бессрочные отпуска и уволенные по сокращению рабочие десятками и сотнями были возвращены в производственные цеха.

В настоящее время стекольный завод, а ныне ООО «Дагестан Стекло Тара» специализируется на выпуске консервной стеклотары, стекло бутылок и банок для пищевых продуктов. Ассортимент выпускаемой продукции - более 25 видов стеклотары емкостью от 0,25 до 3л.

С 2008 года сохраняется устойчивый рост объема производства промышленной продукции. Таких результатов работы ООО «Дагестан Стекло Тара» смогла достичь только благодаря значительному инвестированию в инновационные проекты и проведению модернизации производства. Вместе с тем значительное внимание было уделено вопросам подготовки квалифицированных кадров, обучению работников, как в России, так и за рубежом.

В кризисном для России и всего мирового сообщества 2008 году, предприятие вложило на модернизацию своего производства более 80 млн. рублей и 16 февраля 2009 года ввела в эксплуатацию стекловаренную печь с применением самых передовых энергосберегающих технологий. Это дало возможность одновременно эксплуатировать 5-машинолиний (вместо 4-ех ранее), что увеличило выпуск промышленной продукции на 20 %, и позволило создать более 60 новых рабочих мест.

В 2011 году на ООО «Дагестан Стекло тара» начата реализацию нового инвестиционного проекта «Строительство нового цеха производства высококачественной стеклотары».

В мае 2012 года строительство было полностью завершено и получена первая высококачественная стеклотара. В новом цехе были построены:

«U»-образная пламенная печь с регенеративным подогревом воздуха горения в однотяговых камерах обратного хода с применением передовых энергосберегающих технологий, плавильной мощностью 160 тонн стекломассы в сутки;

- установлены две 8-секционные стеклоформующие машины производства чешской компании «Sklostroj Turnov» общей производительностью 134 млн. штук в год.

Реализация проекта этого проекта позволило предприятию выпускать бутылки и банки стандартного и оригинального исполнения, емкостью от 0,25 до 1,5 литра, облегченную стеклотару со сниженной на 30% массой при одновременном увеличении её прочностных свойств, увеличить выпуск стеклотары до 300 млн. шт. изделий в год.

На период государственной поддержки ООО «Дагестан Стекло Тара» запланировало следующую программу производимой продукции в стоимостном и натуральном выражении в разрезе основных товарных групп, представленную в таблице 2.4.1.

Таблица 2.4.1 «План производимой продукции»

Виды выпускаемой продукцииПланируемый объем производстваНа 2009 годНа 2010 годНа 2011 годНа 2012 годЕд.Руб.Ед.Руб.Ед.Руб.Ед.Руб.С/банка 0,48957442816989685С/банка 0,65л.34340818783593С/банка 3л.230591926883291299769534948278357417441669101368947043013266С/бутылка 0,33664246313408266С/бутылка 0,5л.2988484286325994446660002009970001340000006030000002680000001202000000С/бутылка 1л.114981227388817314947559960546251782208911452666818396995118221077ИТОГО226 279 002331 999 903759 195 7691 363 234 343

Таким образом, на предприятии ООО «Дагестан Стекло Тара» с каждым годом расширяется ассортимент выпускаемой продукции, а также растет общий объем производства и реализации продукции.

Глава III: Мероприятия по совершенствованию организации планирования на ООО «Дагестан Стекло Тара»

.1 Разработка инновационных проектов на среднесрочную перспективу

В планах предприятия на среднесрочную перспективу реализация новых инновационных проектов таких как:

. Строительство фабрики по производству упаковочной бумаги (часть которого пойдет на нужды собственного производства).

Решение организации производства картона (тест-лайнер) и бумаги (флютинг) путем переработки макулатуры было вызвано не случайно. Наше предприятие не однократно сталкивалась с кризисными ситуациями на гофра картонном рынке, вызванное тем, что наши постоянные поставщики не могли обеспечить потребности нашего предприятия в гофра продукции, используемой нами как прокладку между рядами стеклотары при его укладки на поддон. Объясняли сложившуюся ситуацию дефицитом картона (тест-лайнер) и бумаги (флютинг) используемой для гофра картона . Производители бумаги и картона не справляются с возрастающим спросом ,тем самым подстегивая рынок на нестабильность.

Другой важной причиной принятия такого решения стал такой важный показатель как качество производимой в России картона и бумаги для изготовления гофра картона. Низкое качество производимой в России бумаги и картона объясняется физически и технологически устаревшим оборудованием.

За последние сорок лет в Российской федерации не было установлено ни одной совершенно новой, современной линии по производству тест-лайнера и флютинга.

С учетом вышеизложенного и наличием достаточной промплощадки, инфраструктуры, резерва энергоресурсов, и сбыта готовой продукции , было принято решение рассмотреть возможность организации данного производства на территории ООО «ДагестанСтеклоТара». Наличие сырья (макулатура) - планируется организация сбора по Республике Дагестан, где практически вся макулатура сжигается на мусорных полигонах, так как отсутствует заводы по переработке твердых бытовых отходов (далее ТБО). Строящийся завод по переработке ТБО в г. Махачкала и запланированное строительство еще шести заводов в крупных городах РД, планирует удовлетворить всю потребность производства в макулатуре и возвратной стекло таре. Расчет был произведен исходя из официальной статистики по которой в среднем по РФ, на душу населения приходиться потребление 37 кг макулатуры.

При не хитром расчете получается: 37 * 2.9 млн. (население РД) = 107 300 т. в год, что полностью покрывает потребности данного производства.

. Использование отходящих паров газа через теплообменники для выработки электроэнергии, для обеспечения потребности в энергоресурсах производственных мощностей предприятия.

. Возрождение производства силикат глыбы натрия.

. Использование температуры отходящих газов со всех стекловаренных печей позволить обеспечить теплом высотные дома в городе Дагестанские огни, и дополнительно построить 10 ГА теплиц в непосредственной близости с территорией завода.

Перспектива независимости от внешних поставщиков основных энергоресурсов делает ООО «Дагестан Стекло Тара» привлекательной для инвестиций.

.2 Предложения по совершенствованию организации планирования на ООО «Дагестан Стекло Тара»

Основная задача, которая стоит перед предприятием - это повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия. Для реализации этой задачи на 2014 год намечено продолжение мероприятий, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности, сокращение всех непроизводственных расходов, укрепление своих позиций на отечественном рынке товаров и услуг. Планируемые мероприятия позволят повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Реализуемая на предприятии программа технического перевооружения позволит создать продукцию, соответствующую мировым образцам, с перспективой выхода на мировой рынок.

Главным предложением по повышению качества планирования производства и в общем эффективности деятельности предприятия является обеспечение производства собственным сырьем. Так, например, можно наладить производство простых полиэфиров, которые имеют широкую область применения: производство волокон, оргстекла, тары, лакокрасочных материалов и покрытий. Продукт постоянного химического и структурного состава с узким молекулярно-массовым распределением применяется для получения пенополиуретанов, в том числе жестких, заливочных и напыляемых с пониженной коррозийной активностью к металлам, а также используется для получения искусственных кож и в качестве пеногасителей при производстве лекарственных препаратов. Таким образом, можно обеспечить собственное производство и получать прибыль от реализации самих полиэфиров другим предприятиям.

Итак, для повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия обществу необходимо увеличивать ассортимент выпускаемой продукции, вести непрерывную инновационную деятельность, в соответствии с меняющимися условиями, сократить все непроизводственные расходы и укрепить свои позиции на отечественном рынке товаров и услуг.

Заключение

Анализ системы планирования на ООО «Дагестан СтеклоТара» показал, что планирование деятельности предприятия является одной из самых важных функций и связующих звеньев всего процесса производства. На примере данного общества можно сказать, что важной составляющей планирования является его своевременная переориентация на быстро меняющиеся условия внешней и внутренней среды.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты организации системы планирования. Определенны основные понятия планирования на предприятии, а также рассмотрены показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства.

Далее были проанализированы организационная структура предприятия ООО «Дагестан Стекло Тара», основные технико-экономические показатели и сделан вывод по ним, также изучена организация планирования производства продукции на протяжении всего периода существования предприятия и план выпускаемой продукции за последние годы.

В третьей главе были изучены разработанные самим руководством общества инновационные проекты и обоснованны собственные предложения по совершенствованию системы планирования в ООО «Дагестан Стекло Тара».

Введение Планирование - это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системы требований, принципов и методов. На о

Больше работ по теме: