ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Содержание
Содержание
1. Процесс принятия решения и его структура 3
2. Главные этапы процесса принятия решения и их содержание 4
3. Черта процедуры разработки, принятия и реализации конкретного решения 8
Перечень использованной литературы 12
Выдержка
1. Процесс принятия решения и его структура
Процесс принятия решения – это повторяющаяся последовательность действий субъекта управления, направленных на позволение заморочек организации содержащихся в разборе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его исполнения [2].
Этот процесс подключает немало разных частей, главными из которых являются: неувязка, мишень, кандидатуры и отбор кандидатуры.
Для получения более целостного и приятного представления о процессе принятия решений обратимся к рассмотрению схемы его структуры, представленной на рисунке 1.
Набросок 1 –Конструкция процесса принятия решения
Следует подметить о том, что предоставленная методика является идеализированной моделью, и в настоящей жизни структуру процесса принятия решений во многом определяют ситуация и решаемая неувязка.
2. Главные этапы процесса принятия решения и их содержание
Принятие решений является трудным систематизированным действием, состоящим из последующих главных шагов [5]:
1. Надобность принятия решения. Этот шаг подключает в себя 3 подэтапа:
1) признание трудности;
2) формулирование трудности;
3) определение критериев удачного решения трудности.
На шаге исследования ситуации проистекает признание либо отрицание существования трудности в организации. Признание трудности нужно для ее решения, т. к. в случае непризнания трудности ее заключение не состоится.
Формулирование трудности – это привнесение смысла дилемме, признанной имеющейся.
Неувязка может существовать определена как вероятность, как кризис и как рутинная ситуация. При этом 1-ый тип трудности обязан существовать найден и открыт, другие – появляются сами и требуют конкретного роли менеджера.
Для определения трудности нужно ответствовать на последующие вопросцы:
• Что проистекает в организации ?
• Каковы предпосылки происходящего ?
• Кто либо что за сиим стоит ?
Определение и формулирование трудности дозволяет ранжировать ее посреди всех заморочек. Как верховодило, основой для деления служат последующие аспекты:
? последствия трудности;
? воздействие на компанию;
? срочность трудности и ограничение сообразно времени;
Литература
Перечень использованной литературы
1. Башкатова, Ю. И. Управленческие решения [Текст] / Ю. И. Башкатова. М. , 2003. 89 с.
2. Злобина, Н. В. Управленческие решения: учебное вспомоществование [Текст] / Н. В. Злобина. Тамбов,: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.
3. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник [Текст] / Б. Г. Литвак. 3-е изд. , испр. М. : Изд-во «Дело», 2002. 392 с.
4. Мескон, М. Базы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. : Изд-во «Дело». 1997. 493 с.
5. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения: Учебник [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. М. : ИНФРА-М, 2002. 314 с.
1. Процесс принятия решения и его структура
Процесс принятия решения – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разре