Организация процесса эксплуатации ИСЭ с позиций юзера

Содержание

Оглавление:





Вступление. . 3


1. Информационные технологии в управлении предприятием. . . . . 4


2. Стадии эксплуатации ИСЭ со стороны юзеров. . 6


3. Организация процесса эксплуатации ИСЭ. . 8


Заключение10


Перечень используемой литературы. . 11


Прибавление 112


Прибавление 213


Прибавление 314

Выдержка

Введение



Целью реферата является исследование вопросца организации процесса эксплуатации ИСЭ.

В согласовании с сиим установлены последующие задачки:

1)информационные технологии в управлении предприятием;

2)стадии эксплуатации ИСЭ со стороны юзеров;

3)организация процесса эксплуатации ИСЭ.



Главная функция информационной технологии на затеи — творение информационного продукта, дозволяющего сформировывать правящие действия на создание. Целью же изготовления, как понятно, является творение конкурентоспособной продукции с минимальными затратами, обеспечивающими величайшую выручка.

Для реализации данной цели разрабатывается модель издаваемой продукции, отражающая разные нюансы, — от технологических по рекламных, организуются создание и система управления сиим созданием. Крайняя нужна для такого, чтоб сдерживать создание в рамках разработанной модели продукции при неминуемых наружных возмущениях. Для повышения эффективности управления формируется автоматизированная финансовая информационная система управления предприятием, в которой главным компонентом является очертание информационной технологии.

Наикрупнейшие инновационные вселенские фондовые биржи, как организаторы торговли на базаре ценных бумаг, претерпевают в крайнее время значительные конфигурации. Глобализация денежных базаров, формирование телекоммуникационных и информационных технологий формирует для площадок, торгующих финансовыми активами новейшие реалии, какие приводят, с одной стороны, к обострению конкурентноспособной борьбы меж торгующими финансовыми центрами, а с иной стороны, беспристрастно соединяют их. Покупателям фондовых бирж предлагаются новейшие сервисы, а на самих биржах отменно меняется конструкция биржевых издержек и заработков.

Денежный кризис, продолжающийся в Рф уже 2 года, изготовляет натуральный подбор как посреди проф соучастников базара, этак и посреди соответственных частей инфраструктуры, обслуживающих его. Он предъявляет, до этого только, особенные запросы к организаторам торговли ценными бумагами, т. е. к тому сектору денежного базара, который постоянно являлся отображением уровня развития страны в целом. Вправду, конкретно информация с биржевых площадок является в настоящее время средством и политической борьбы, условием принятия определенных законодательных актов, реакцией фактически на все принципиальные действия, происходящие как снутри страны, этак и за пределами её. Тем наиболее появляется надобность сотворения такового механизма биржевой торговли ценными бумагами, который, с одной стороны, будучи доступен для большинства соучастников денежного базара, значительно снижал бы их издержки и опасности в этом процессе, а с иной стороны, содействовал бы введению в народнохозяйственный кругооборот все большего числа денежных активов.

С иной стороны, технологическая революция, которая привела к принципиально новеньким для инвесторов телекоммуникационным и информационным способностям, а конкретно: к электронной торговле ценными бумагами чрез Веб, к торговле без посредников чрез этак именуемый «четвертый рынок», беспристрастно диктует и розыск новейших биржевых технологий, какие, с одной стороны, берут на оружие новые заслуги науки и техники, а с иной стороны, разрешают соучастникам торгов отдать такую информационную основание, которая значительно понизит способности появления непреднамеренных ошибок и просчетов при принятии решений в процессе биржевой торговли.





1. Информационные технологии в управлении предприятием



Информационная разработка в управлении предприятием учитывает сложившиеся информационные потоки и их оглавление в его организационной структуре. На всяком большом затеи, в каком месте владеет значение формировать автоматизированную систему управления предприятием(АСУП), разрешено отметить типовые блоки организационной структуры(рис. 1)( прибавление 1)









Рис. 1 – Организационная структура



Во голове компании стоит директор, решения которого реализуются в производстве администрацией. Традиционно в администрации состоят зам. начальника сообразно экономике, управляющий планово-экономическим отделом(ПЭО)и бухгалтерией; работа основных профессионалов(СГС), включающая и главенствующего инженера, под чьим управлением располагаться работа технической подготовки изготовления(СТПП), и заместителя начальника сообразно всеобщим вопросцам, в функции которого вступает заключение разных вопросцев, не отнесенных к перечисленным службам, а еще управление службой сохранения и реализована продукции. Власть со своими службами управления организует, планирует и регулирует главное создание, которое состоит из производственных подразделений, таковых, как производственные бригады, производственные участки, цеха.

Конкретно в подразделениях главного изготовления модель продукции реализуется в отделанный продукт.

В очертание автоматизированного организационного управления предприятием может существовать подключен очертание АСУТП(автоматизированной системы управления технологическими действиями), обхватывающий главное создание и службы главных

специалистов.

При автоматизированном управлении предприятием выполняется некоторое количество главных фаз управления(рис. 2), дозволяющих терпеть сформулированную в общей математической модели управления линию движения заслуги цели — изготовления запланированной продукции.

Литература

Перечень используемой литературы:





1. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. М. : Деньги и статистика, 2005.


2. Инновационно-технологическое формирование экономики Рф: трудности, причины, стратегии, прогнозы / Под ред. В. В. Ивантера. М. : МАКС-Пресс, 2005.


3. Информационно-сетевая экономика в XXI веке / Под ред. С. А. Дятлова. М. : ТЕИС, 2001.


4. Карминский А. М. Информатизация коммерциала: концепции, технологии, системы. М. : Деньги и статистика, 2004.


5. Кравченко Т. К. , Пресняков В. Ф. Информационные технологии управления предприятием. М. : ГУ-ВШЭ, 2002.


6. Репин В. В. Бизнес-процессы фирмы: построение, анализ, регламентация?М. : РИА «Стандарты и качество», 2007. ?240с. ?( Серия «Деловое совершенство»).

Больше работ по теме: