Организация планирования в Гродненской районный филармонии

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ 8
1. 1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ 8
1. 1. 1 Трудности определения целей и задач некоммерческой организации 8
1. 1. 2 Формулировка целей и задач планирования в учреждении культуры 11
1. 2 ПЛАНИРОВАНИЕ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ 13
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В УЧРЕЖДЕНИИ. 13
1. 2. 1 Процесс планирования структурных подразделений организации. 13
1. 2. 2 Побуждение персонала организации 17
1. 2. 3 Планирование конфигураций организационной структуры учреждения культуры 19
1. 3 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В ГОСУДАРСТВЕННОМ УЧРЕЖДЕНИИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ 22
1. 3. 1 Направленности планирования в рыночных условиях 22
1. 3. 2 Способы планирования 30
1. 3. 3 Характеристики эффективности в сфере культуры 40
2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ(НА ПРИМЕРЕ ГРОДНЕНСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ФИЛАРМОНИИ). 43
2. 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ ГУК «ГРОДНЕНСКАЯ ОБЛФИЛАРМОНИЯ» 43
2. 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНОВОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ. 45
2. 2. 1 Черта организация плановой работы в учреждении 45
2. 2. 2 Планирование экономических характеристик деловитости учреждения 48
2. 3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УЧРЕЖДЕНИИ 50
2. 3. 1 Анализ хозяйственной деятельности 50
2. 3. 2 Анализ заработков и расходов 53
2. 4 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ УЧРЕЖДЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 55
3. ПУТИ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УЧРЕЖДЕНИИ 57
3. 1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОРЯДКУ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 57
3. 1. 1 Отбор направленности совершенствования плановой работы 57
3. 1. 2 Стратегическое планирование 58
3. 1. 3 Рекламное планирование 59
3. 1. 4 Фандрейзинговое планирование 61
3. 1. 5 Оперативное производственное планирование 61
3. 2 ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В УЧРЕЖДЕНИИ 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ. . . . . 68

Выдержка

Введение



Ещё тридцать-сорок лет обратно, словосочетание"экономика культуры и художества" звучало нелепо. Центром доминирующей парадигмальной модели современной экономики(mainstream economics)является этак именуемый homo oeconomicus, человек народнохозяйственный, - оптимальный соучастник действий изготовления, рыночного распределения и употребления, устремляющийся максимизировать свою собственную выгоду. В месте с тем, к концу двадцатого века сфера художества заполучила в развитых странах значимые габариты. К примеру, в конце 1990-х годов вклад сферы художества и культуры(\"творческих отраслей")в государственный продукт Англии составил выше 4% - существенно более, чем неважно какая из отраслей английской индустрии.

Но, изучения отца-основателя экономики культуры, нобелевского лауреата Уильяма Баумоля, проявили, что часто издержки организаций, связанных с художеством, существенно превосходят их финансы; этот разрыв может существовать компенсирован лишь за счет личных и публичных пожертвований. Не считая такого, было замечено, что ситуация является не случайной, а базовой для большинства творческих отраслей [23, с. 5-6].

И, невзирая на то, в нашем государстве перевод организаций на рыночные взгляды хозяйствования является постепенным, почти все некоммерческие структуры по сих времен не имеют все шансы взять эти новейшие критерии забавы [14, с. 117-129; 32, с. 4-7].

Томас Вульф отметил чрезвычайно главную изюминка: для некоммерческих организаций, задача которых основывается на наиболее неопределенной концепции служения социуму, планирование является гораздо наименее светлой задачей, чем для коммерческих. Ежели выручка разрешено довольно просто замерить, то замерить службу социуму не этак то элементарно. И, невзирая на то, что все члены управления согласны, что организация служит социуму, та выкройка, в какой-никакой даются такие сервисы, различными людьми оценивается по-всякому [13].

Сложность процесса управления экономной организацией в целом и планирования в частности и обуславливает злободневность предоставленной дипломной работы. Потому целью предоставленной работы является улучшение организации планово-экономической работы в учреждении культуры(на образце Гродненской районный филармонии). Предоставленная мишень подразумевает решения последующих задач:

1. Открыть главные абстрактные нюансы организации планирования в учреждении культуры, отразив её специфику.

2. Отдать оценку организации планово-экономической работы в Гродненской районный филармонии.

3. Разработка мер сообразно совершенствованию процесса планирования на Гродненской районный филармонии.

Объектом предоставленной работы является основание культуры Гродненская областная филармония, а её предметом – процесс организации планирования.

Исходя из установленных задач, а еще предмета и объекта изучения, предоставленная дипломная служба состоит из вступления, 3-х глав, разделённых на подпункты и заключения.

В первой голове работы открываются специальные цели и задачки планирования в учреждения культуры. Исследуется процесс планирования многофункциональных подразделений и индивидуальности планово-экономической работы в муниципальных учреждениях в рыночных критериях.

2-ая голова приурочена к исследованию и разбору процесса планирования на образце Гродненской районный филармонии.

В третьей голове предложены пути совершенствования системы планирования в исследуемом учреждении.

В заключении предоставляются главные выводы проведённого дипломного изучения.

При исследовании темы предоставленной работы применялось такие всепригодные научные способы, как анализ, синтез, диалектики, системности. Не считая такого, в работе применялось такие особые группы способов, как способы разбора хозяйственной деловитости, стратегического и бизнесс-планирования, сетевого планирования.

На базе разбора литературных источников российских и забугорных создателей [7,8,26,27,30,38,39,44 и др. ] разрешено изготовить вывод о том, что содержание планирования в сфере культуры в работах белорусских создателей фактически не раскрыта. В работах их русских коллег, как верховодило, открываются индивидуальности менеджмента в культурной сфере. Непременно, западная финансовая мысль владеет гораздо большее численность теоретических, а основное – практических наработок, однако их переводные варианты в русской периодической прессе представлены не чрезвычайно обширно. В данной связи, сообразно ходу работы поначалу будут доводиться материалы всеобщего нрава, а позже рассматриваться индивидуальности процесса планирования в сфере культуры.

При написании дипломной работы использовалась периодическая и учебная беллетристика таковых создателей, как: Афитов Э. А, Ильин А. И. , Левко О. А. , Морозова Н. С. , Холодов М. А, Савицкая Г. В, Тульчинский Г. Л, Шекова Е. Л и др.



.







.



1. Суть и взгляды организации

планово-экономической работы в учреждении культуры



1. 1 Цели и задачки планово-экономической работы в учреждении культуры



1. 1. 1 Трудности определения целей и задач некоммерческой организации



Томас Вульф отмечает, что в коммерческих организациях планирование - довольно безоблачный процесс, так как задача коммерческого компании светла; получать средства. Для некоммерческих организаций, задача которых основывается на наиболее неопределенной концепции служения социуму, планирование является наименее светлой задачей. Ежели выручка разрешено довольно просто замерить, то замерить службу социуму не этак то элементарно. В коммерческой организации планер, разрабатывая и расценивая разные пути получения большей прибыли, может замерить условную эффективность всякого направленности с количественной точки зрения. Но когда тот же самый-самый планер глядит на виды некоммерческой организации, он может встретиться с неувязкой, что управляющая группа хозяйка не владеет единственной точки зрения на главное назначение организации.

Неимение единственной точки зрения на цель является только только одной неувязкой при планировании деловитости некоммерческих организаций, иная неувязка содержится в разном взоре на то, какой-никакой обязана существовать стратегия для исполнения данной миссии. Допустим, что комитет начальников и штатные служащие добились одного осмысливания миссии организации. Сейчас им предстоит рассмотреть, какую лучше стратегию избрать для воплощения данной миссии. Обязана ли организация, предоставляющая сервисы гражданам пенсионного возраста, главный упор делать на информировании собственных покупателей, либо же упор обязан существовать изготовлен на культурно-массовые програмки и т. п. Так как миссии соответственных некоммерческих организаций сформулированы в лучшем случае в общем

Литература

1. Анализ хозяйственной деловитости в индустрии / Н. А. Русак,. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др. ; Под общ. Ред. В. И. Стражева. 4-е изд. , испр. И доп. Мн. : Выш. Шк. , 1999.
2. Анализ хозяйственной деловитости компании: Учеб. вспомоществование / Г. В. Савицкая. 7-е изд. , испр. Мн. : Новое познание, 2002.
3. Андреев С. Н Критика результативности деловитости некоммерческих субъектов - Некоммерческие организации в Рф №4, 2005.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М. : - Экономика, 1989.
5. Артамонов Б. В. Хитрый менеджмент. - М. : 1997.
6. Буров В. Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые забавы. - М. : 1997.
7. Батурина М. В. Административный анализ НКО. - Некоммерческие организации в Рф №1, 2005.
8. Белорусские и международные организации, оказывающие помощь маленькому коммерциалу. Как составить заявку на грант / А. Г. Фомичев. Мн. : Тесей, 2003.
9. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деловитости компании: Учеб. вспомоществование. М. : ИНФРА-М: 2001г.
10. Березин И. С. маркетинг и изучения базаров. М. : Российская деловая беллетристика, 1999.
11. Винокуров В. А. организация стратегического управления на затеи. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 160с.
12. Винокуров В. А. организация стратегического управления на затеи. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.
13. Вулф Томас. Управление некоммерческой организацией // Азбука №6. 2000(фрагмент из электронной книжки).
14. Гасратян К. Трудности развития сферы культуры в Рф. Вопросцы экономики №10, 2003.
15. Горемыкин В. А. , Бугулов Э. Р. , Богомолов А. Ю. Планирование на затеи: учебник. М. : Экономика, 1999г. -396с.
16. Забелин П. В. , Моисеева Н. К. Базы стратегического управления. Учебное вспомоществование. М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. 195с.
17. Ильин А. И. Планирование на начинание. Учеб. вспомоществование. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн. : ООО Новое сооружение, 2000.
18. Карминский А. М. , Оленев Н. И. , Примак А. Г. , Фалько С. Г. Контроллинг в коммерциале. Методологические и практические базы построения контроллинга в организациях. - М. : Деньги и статистика, 1998. - 256 с.
19. Ковалев А. И. Индустриальный маркетинг, в 2 долях. М. : ООО Компания «Благовест-В», 2002г. -312с.
20. Котлер Ф. Базы маркетинга. М. : - Прогресс, 1990. 714с.
21. Левко О. А. Столичная филармония: традиции и виды развития. Интервью сайту www. artmanager. ru.
22. Логистика. Учебное вспомоществование. Под редакцией Аникина Б. А. М. : - Инфра-М, 1997.
23. Лукша Павел Экономика культуры - штрихи к науке новейшего века. НЗ №6(32), 2003.
24. Прожектерский Р. Г. Бизнес-план. - М. : Деньги и статистика, 1998.
25. Маркетинг. Словарь-справочник. Минск: - Дисциплина, 1993.
26. Морозова Н. С. , Холодов М. А. Рекламная инфа в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. М. : Издательский центр «Академия», 2003.
27. Мэй Маргарет Удачная организация: Ещё раз о стратегическом планировании. 60 параллель №4(11), 2003.
28. Орлов А. И. Базы менеджмента. - М. : Дисциплина, 1999г.
29. Помпеев Ю. А. Экономика социально-культурной сферы. СПБ ГУКИ, 2003.
30. Пыжов В. В. Оптимизация в планировании деловитости компаний в критериях базара. Автореферат диссертации на соискание ученой ступени кандидата экономических наук. - Нательный Новгород, 2000
31. Планирование на затеи: учеб. вспомоществование / Э. А. Афитов. 2-е изд. , перераб. и доп. Мн. : Выш. шк. , 2005.
32. Скарахода?У. Рынкавая стыхiя?культуры. Мастацтва №2, 2003.
33. Хитрый маркетинг, 6-е издание. : Пер. С англ. М. : Издательский терем «Вильямс», 2003.
34. Стратегическое планирование и управление. Учебное вспомоществование. - СПб. : 1997.
35. Имя русского некоммерческого сектора. М. , 1996.
36. Концепция разбора хозяйственной деловитости: Учебн. для студентов экон. знаток вузов/ Под общ. ред. В. В. Осмоловского. Мн. : Новейшие познания, 2001г.
37. Тульчинский Г. Л. Менеджмент в сфере культуры. - Спб. : Олень, 2001.
38. Управление некоммерческими организациями. М. , 1994.
39. Управление общественной сферой. СПб. , 1995. 40 с.
40. Фатхутдинов Р. А. Хитрый менеджмент. - М. : Познание, 1997. -
41. Хан Д. Планирование и контроль. М. : - Деньги и статистика, 1997.
42. Хан Д. Планирование и контроль: теория контроллинга / Пер. с нем. - М. : Деньги и статистика, 1997.
43. Хопкинс Брюс Р. Как сотворить неприбыльную компанию и править ею. М. , 1993.
44. Черемушкин Сергей Южноамериканские тайны некоммерческих денег(либо индивидуальности учета и отчетности в некоммерческих организациях в согласовании с US GAAP). М. : Государственное управление, 2002.
45. Шейман И. М. Коммерческая и некоммерческая активность в общественной сфере. - М. :Дисциплина, 1995.
46. Шекня С. В. «Управление персоналом современной организации»: Учеб. вспомоществование. -М. : Бизнес школа «Интел - синтез», 1999.
47. Шекова Е. Л. Критика эффективности коммерческой деловитости в учреждениях культуры. Маркетинг в Рф и за рубежом №2, 2002.
48. Шекова Е. Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций: учеб. вспомоществование. Санкт-Петербург, 2003.
49. Шмален Г. Базы и трудности экономики компании. - М. : Деньги и статистика, 1996.
50. Экономика компании и ветви индустрии. / Под ред. А. С. Пелиха. Ростов-на-Дону. : Феникс, 2001г. .
51. Экономика компании. / Под ред. В. Я. Хрипача. Мн. : Экономпресс, 2001г.
52. Экономика компании: Учеб. Вспомоществование / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; Под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. М. : Новое познание, 2003.
53. Юрьева Т. В. Некоммерческие организации. Экономика и управление. М. , 1998.

Больше работ по теме: