ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ШИК» Г. ЧЕЛЯБИНСКА
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1. 1 Суть коммерческой деловитости и черта главных её частей 7 1. 2 Организационно-правовые формы субъектов коммерческой деловитости 11 1. 3 Роль инфы в коммерческой деловитости 15 1. 4 Коммерческая секрет и методы её охраны 17
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ КАК ВАЖНЕЙШЕГО НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 2. 1 Методология стратегического управления как фактора повышения конкурентоспособности компании 20 2. 2 Планирование маркетинга как база конкурентноспособной позиции организации на базаре 24 2. 3 Стратегия сотворения и виды конкурентноспособного достоинства 33 2. 4 Отбор хорошей позиции в конкуренции 35 2. 5 Причины конкуренции сообразно М. Портеру 38
3. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СБЫТУ ТОВАРОВ 3. 1 Мнение и роль рекламы на товарном базаре 44 3. 2 Средства современной рекламы и их черта 3. 3 Фирменный манера и интерьер магазина 56 3. 4 Рекламно-информационное спецоформление магазина 59 3. 5 Определение экономической эффективности торгашеской рекламы 66
4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ООО «ШИК» 4. 1 Черта исследуемого объекта - ООО «ШИК» 70 4. 2 SWOT-анализ компании «ШИК» 80 4. 3 Рекомендуемые способы исследования базара реализована для компании «ШИК» 84 4. 4 Програмка действий сообразно обеспечению конкурентноспособного достоинства ООО «ШИК» 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
Выдержка
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике востребовал новейших подхо¬дов к организации и технологии коммерческой деловитости компаний.
Важной смешанный долею организационно-хозяйственной стороны процесса товародвижения яв¬ляется коммерческая активность, исполняемая участ¬вующими в нем звеньями — коммерческими предприятиями. Сюда врубаются операции, связан¬ные с исследованием спроса на продукты и определением потребно¬сти в их, изучением базара продуктов и выявлением наи¬более выгодных поставщиков, установлением с ними хозяй-ственных связей, воплощением маркетинговой деловитости, и остальные операции. Огромное воздействие на компанию процесса товародвиже¬ния оказывает квалификация производственных предпри¬ятий на выпуске сравнимо узенького набора продуктов. Коммерческий комплект почти всех продуктов(обувь, одежка и т. д. )значительно меняется в зависимости от сезона года, что еще вызывает ясно выказанный сезонный нрав их изготовления. Потому в компанию процесса товародви¬жения непрерывно обязаны записываться надлежащие кор¬рективы.
Исходя из вышеизложенного, видется что изучение темы организации и технологии коммерческой деловитости организации является очень актуальным.
Объектом изучения подлинной работы является организация коммерческой деловитости на затеи.
Объект изучения - организация коммерческой деловитости в ООО «ШИК».
В процессе предоставленного труда были применены последующие научно-исследовательские способы:
1. Разбора и синтеза;
2. Статистический;
3. Способ уподоблений;
4. Экономико-математические;
5. Индуктивный;
6. Дедуктивный;
7. Внедрения передового опыта
8. Графический
Мишень работы содержится в разработке мероприятий сообразно увеличению эффективности коммерческой деловитости в организации на образце ООО «ШИК».
Для заслуги установленной цели нужно постановить последующие задачки:
- обнаружить суть коммерческой деловитости и отдать характеристику главных её частей;
-рассмотреть организационно-правовые формы субъектов коммерческой деловитости;
- выявить роль инфы в коммерческой деловитости;
- исследовать мнение коммерческая секрет и методы её защиты
- выявить главные причины повышения конкурентоспособности компании как важного направленности совершенствования организации коммерческой деловитости компании;
- выявить индивидуальности организация рекламно-информационной деловитости сообразно сбыту продуктов
- провести SWOT-анализ компании «ШИК»
- разработать советы сообразно исследованию базара реализована для компании «ШИК»
- предложить програмка действий сообразно обеспечению конкурентноспособного достоинства ООО «ШИК»
Служба выполнена на базе нормативного материала, документов бухгалтерской(денежной)отчетности сообразно ООО «ШИК», научно- и учебно-экономической литературы, а еще изданий периодической печати, таковых как «Экономист», «Русский народнохозяйственный журнал», «Вопросцы экономики» и др.
Служба состоит из 4 глав, вступления заключения и перечня использованной литературы.
1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. 1 Суть коммерческой деловитости и черта главных её элементов
Коммерческая активность представляет собой совокупа поочередно исполняемых торгово-организационных операций, какие исполняются в про¬цессе купли-продажи продуктов и оказания торгашеских услуг с целью получения прибыли [30; с. 8].
Ходить в роли субъектов коммерческой деятельно¬сти, то имеется исполнять её, имеют все шансы как торгашеские организации и компании, этак и личные коммерсанты. В качестве объектов таковой деловитости следует рассмат¬ривать продукты и сервисы.
Исполняя коммерческую активность, её субъекты обязаны взыскательно блюсти деятельное законодательство, по¬вышать культуру сервиса клиентов, воспринимать эф¬фективные коммерческие решения, дозволяющие заполучить наибольшую выручка. Воплощение данных принципов станет содействовать удачному исполнению задач, стоящих перед коммерческими службами, главными из которых являются:
• поднятие уровня работы сообразно исследованию конъюнктуры базара на базе рекламных изучений;
• своевременное принятие решений, соответственных сформировавшейся на базаре ситуации;
• создание взаимовыгодных отношений с партне¬рами;
• укрепление роли соглашений и улучшение договорной дис¬циплины;
• введение долгих хозяйственных связей с по¬ставщиками;
• рост эффективности коммерческой деловитости за счет
автоматизации отдельных операций.
Коммерческую активность разрешено условно поделить на некоторое количество этапов
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М. : Экономика, 1998. 2. Антикризисное управление: Учебное вспомоществование / Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушкина. - М. : \\"Издательство ПРИОР\\", 1998. - 432 с. 3. Беляев А. А. , Краткое Э. М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 182 с. 4. Бовыкин В. Новейший менеджмент:(управление предприятиями на уровне высших стандартов; концепция и практика действенного управления). - М. : Экономика, 1997. — 368 с. 5. Бодди Д. , Пэйтон Р. Базы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского, - СПб: Издательство \\"Питер\\", 1999. - 816 с. 6. Бландел Р. Действенные бизнес-коммуникации. Взгляды и практика в эру инфы. - СПб: Издательство \\"Питер\\", 2000. - 384 с. 7. Веснин В. Р. Базы менеджмента. - М. , 1996. - 384 с. 8. Виханский О. С. “Стратегическое управление”, Издательство Столичного Института, 1998. -431с. 9. Виханский О. С. , Наумов А. И. Менеджмент; Учебник, 3-е изд. - М. : Гардарика,1998. -528с. 10. Вудкок М. Д. Раскомплексованный менеджер. -М. : Дело, 1991. - 320 с. 11. Гибсон Дж. Л. , Иванцевич Д. М. , Доннелли Д. Х. -мл. Организации: поведение, конструкция, процессы: Перс с англ. - 3-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2000. -XXVI, 662 с. 12. Забелин П. В. Базы коллективного управления концернами: Учебное вспомоществование. - М. : \\"Изд-во ПРИОР\\", 1998. - 176 с. 13. Казанцев А. К. , Подлесных В. И. , Серова Л. С. Утилитарный менеджмент: В деловых забавах, хозяйственных обстановках, задачках и тестах: Учебное вспомоществование. -М. : ИНФРА-М, 1998. - 367 с. 14. Кунц Г. , О’Доннел С. Управление: целый и ситуационный анализ управленческих функций. М. : Прогресс, 1992. 15. Котлер Филипп. Базы маркетинга. М. : Прогресс, 1993. 16. Кравченко В. Ф. , Кравченко Е. Ф. , Забелин П. В. Координационный инжиниринг: Учебное вспомоществование. - М. : \\"Изд-во ПРИОР\\", 1999. - 256 с. 17. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное вспомоществование. - М. : Российская деловая беллетристика, 1999. - 320 с. 18. Маккей X. Как сохраняться посреди акул?: Пер. с англ. / Под общ. ред. И. В. Липсица. . -М. : Экономика, 1992. - 172 с. 19. Менар К. Экономика организации. - М. : ИНФРА-М, 1996. - 160 с. 20. Менеджмент организации. Учебное вспомоществование. Румянцева З. П. и др. - М. : ИНФРА-М, 1996. -430 с. 21. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Базы менеджмента. Пер. с англ. -М. :Дело, 1992. -702 с. 22. Мильнер Б. З. Концепция организаций. - М. : ИНФРА-М, 1998. - 336 с. 23. Минцберг Г. , Альстрэнд Б. , Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского/СПб: Издательство \\"Питер\\", 2000. - 336 с. 24. Молл Е. Г. Менеджмент: организационное поведение: Учебное вспомоществование. -М. : Деньги и статистика, 1998. - 160 с. 25. Ньюстром Дж. В. , Дэвис К. Организационное поведение. Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского-СПб:Издательство \\"Питер\\",2000. - 448 с. 26. Обер-Крие Дж. Управление предприятием: Пер. с фр. - М. : Сирии, 1998. -257с. 27. O\\'Шоннеси Дж. Взгляды организации управления компанией. Пер. с англ. –М. : МТ ПРЕСС, 1999. - 296 с. 28. Паркинсон С. , Рустомджи М. К. Художество управления: Пер. с англ. . Спб. : Лениздат, 1992. - 143 с. 29. Портер М. Интернациональная соперничество. / Пер. с англ. Под ред. Щетинина В. Д. - М. : Международные дела, 1993. 30. О. В. Памбухчиянц Организация и разработка коммерческой деловитости. М. , 1999. 31. Семенов В. М. , Баев И. А. , Терехова С. А. и др. Экономика компании / Под ред. Семенова В. М. . - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 3 12 с. 32. Смирнов Э. А. Базы теории организации; Учебное вспомоществование для вузов. -М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с. 33. Управление сообразно результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. Я. А. Лейманна. - М. : Прогресс, 1992. -320с. 34. Уткин Э. А. Управление компанией. -М. : \\"Акалис\\", 1996. -516 с. 35. Фатхутдинов Р. А. Хитрый менеджмент. - М. : ЗАО \\"Бизнес-школа \\"Интел-Синтез\\",!997. - 304 с. 36. Финансовая стратегия компании: Учебное пососбие. / Под ред. А. П. Градова. - СПб. : СпецЛит. , 1995. - 285 с.
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике потребовал новых подхо¬дов к организации и технологии коммерческой деятельности предприятий.
Важнейшей составной часть