Организация деятельности предприятия ЗАО "ВЗПП-Микрон"

 

Содержание

Введение

. Анализ деятельности предприятия

.1 Общая характеристика ЗАО "ВЗПП-Микрон"

1.2 Организация экономической работы на предприятии

1.2.1 Схема документооборота ПЭО

1.2.2 Характеристика накладных расходов

.2.3 Основные виды цен на продукцию предприятия

1.2.4 Формирование фонда заработной платы и его распределение

1.2.5 Планирование использования производственной мощности предприятия

.2.6 Формирование плана по прибыли и рентабельности

1.3 Характеристика финансового отдела

.4 Характеристика бухгалтерии

.5 Характеристика механического цеха

. Исследования по теме "Методы повышения производительности труда" на примере ЗАО "ВЗПП-Микрон"

.1 Теоретические основы производительности труда

.2 Расчет показателей производительности труда на примере ЗАО "ВЗПП - Микрон"

Заключение

Приложения

Введение

производительность труд документооборот цена

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повысилась самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Все это значительно увеличило роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.

Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности позволяют определить причины неудовлетворенности финансового состояния предприятия и предложить способы их устранения.

Основной целью производственно-профессиональной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности предприятия отрасли и приобретение необходимых умений и навыков практической работы по специальности.

Задачи производственно-профессиональной практики:

. Изучить вопросы экономики, организации и управлении производством, структуру и функции аппарата управления, систему управления предприятием и одного из цехов основного производства в современных условиях, особенности функционирования конкретного предприятия в условиях формирования рынка.

. Получить знания и первичные навыки в области организационно-управленческой деятельности в период работы в качестве дублера экономиста на конкретном рабочем месте.

. Разработать предложение и рекомендации по совершенствованию соответствующего направления деятельности конкретного структурного подразделения или предприятия в целом.

Объектом прохождения практики является ЗАО "ВЗПП-Микрон".

1. Анализ деятельности предприятия

.1 Общая характеристика ЗАО "ВЗПП-Микрон"

ЗАО "ВЗПП-Микрон" образован в 2001г. на базе кристального производства ОАО "ВЗПП".

В настоящее время предприятие специализируется на выпуске и продаже кристаллов логических интегральных микросхем, биполярных транзисторов и транзисторных матриц с приемкой "5" и "9" для внутреннего рынка, кристаллов диодов Шоттки, ультрабыстрых диодов, MOSFEET с приемкой "1" и "5" для внутреннего рынка, кристаллов интегральных микросхем регуляторов напряжения, операционных усилителей, компараторов для экспорта; кристаллов диодов Шоттки для экспорта.

Основным покупателем кристаллов на внутреннем рынке является сборочное предприятие ОАО "ВЗПП-С".

География экспортных продаж предприятия охватывает 9 стран мира.

По номенклатуре и объемам продаж диодов Шоттки ЗАО "ВЗПП-Микрон" является лидером российской электронной промышленности.

По итогам 2012 года соотношение объемов продаж на экспорт и внутренний рынок составило 80% и 20% соответственно.

Из предприятий Росси и СНГ основными конкурентами являются:

на внутреннем рынке по продукции с приемкой "5" и "9" нет конкурентов; на внешнем рынке - УП "Завод Транзистор" г. Минск

- по продукции с приемкой "1" - ОАО "Кремний" г. Брянск

- на внешнем рынке - УП "Завод Транзистор" г. Минск.

ЗАО "ВЗПП-Микрон" обладает не только производственной базой для выпуска интегральных микросхем и полупроводниковых приборов, но и квалифицированными кадрами для модернизации и разработки новой полупроводниковой продукции по своим направлениям.

На предприятии функционирует и поддерживается сертифицированная система менеджмента качества. Сертификат соответствия выданный международной компанией BVQI, продлевается по результатам регулярных аудитов предприятия.

ЗАО "ВЗПП-Микрон" также сертифицирован в системах: "Военэлектронсерт" и "военный регистр".

В 2005 году предприятие начало и успешно развивает новый перспективный проект фаундрипроизводства диодов Шоттки на пластинах диаметром 150 мм с известной международной компанией IXYS.

В 2012 году возросло количество покупателей, с которыми работает предприятие на внешнем рынке. Оно составило 23 против 17 в 2006 году.

Одновременно с увеличением количества клиентов проведена переориентация от компаний-посредников к конечным производителям корпусированной продукции.

Основными направлениями деятельности ЗАО "ВЗПП-Микрон" являются:

разработка и производство интегральных микросхем и элементов силовой электроники общего и специального применения для внутреннего рынка Росси;

модернизация, разработка и производство продукции для экспорта в страны дальнего зарубежья;

расширение номенклатуры выпускаемых продуктов в рамках специализации предприятия за счет новых направлений (TVS диоды, диоды Зенера, диодные матрицы и др.);

выполнение НИОКР в интересах предприятий ВПК и МО РФ.

Главными факторами риска являются отраслевые и макроэкономические риски.

По итогам 2013 года мировой рынок полупроводников вырос на 6,8 %. Однако, как и в предыдущий год обозначилось неоднородное развитие рынка по мировым регионам. Так, Азиатско-Тихоокеанский рынок вырос на 16,5%, рынок Северной и Южной Америки вырос на 4,3%, а вот рынки Японии и Европы упали на 3,7% и 0,4% соответственно. Вероятно, тенденция ускоренного развития Азиатско-Тихоокеанского рынка полупроводников сохранится и в 2014 году. По долгосрочному прогнозу компании Future Horisons на период 2014-2020 годов среднегодовой рост мирового рынка полупроводников составит 8%. В связи с этим, а также вследствие того, что основным рынком сбыта ЗАО "ВЗПП-Микрон" является Азиатско-Тихоокеанский регион, неблагоприятных отраслевых рисков не предвидится.

Предприятие расположено в центральном регионе России, не подверженном сейсмической активности, наводнениям или другим рискам, связанным с географическим положением. ЗАО "ВЗПП-Микрон" пользуется поддержкой администрации г. Воронежа и Воронежской области.

Макроэкономические риски. Финансовые риски. Эта группа рисков в основном определяется факторами

роста тарифов и цен;

роста инфляции;

укрепления рубля

и относится к числу основных макроэкономических рисков. Одновременные процессы инфляции, роста цен и укрепление курса рубля по отношению к доллару приводят к росту производственной себестоимости и уменьшению цены выпускаемой продукции в рублевом эквиваленте.

Предполагаемые действия в случае неблагоприятного действия указанных факторов

переход на импортные закупки наиболее дорогостоящих материалов (кремний), которые в рублевом выражении будут дешевле российских;

улучшение технико-экономических показателей выпускаемой продукции за счет ее модернизации (уменьшение размера кристалла) и повышения выхода годных;

повышение цен на продукцию, реализуемую на внутреннем рынке России;

повышение стоимости на выполнение НИОКР.

Правовые риски. Данные риски могут наступить:

при изменении действующего законодательства с ухудшением положения реального сектора экономики и экспортеров;

при неправильном применении и нарушении действующего законодательства.

Наступление первого фактора риска маловероятно, поскольку правительство РФ в последние годы стимулирует развитие реального сектора экономики и несырьевых экспортеров продукции.

За 14 лет существования ЗАО "ВЗПП-Микрон" приобрел хороший опыт соблюдения и решения правовых вопросов действующего законодательства и валютного регулирования в связи с чем данный риск маловероятен. В приложении 2 представлена схема организационной структуры ОАО "ВЗПП-Микрон".

.2 Организация экономической работы на предприятии

Структура экономической службы предприятия приведена на рисунке 2.

Рисунок 1.2 - Структура экономической службы ЗАО "ВЗПП-Микрон"

Положение о планово-экономическом отделе. Общие положения

Планово - экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).

II. Задачи

1.Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2.Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

.Организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета.

.Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово - расчетных цен.

III. Структура

Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.. Функции

. В области планирования

1.1.Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей и органов материально - технического снабжения на продукцию (работы, услуги):

-подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;

-распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;

рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;

обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;

составление проектов планов предприятия в целом.

1.2.Планирование производственно - хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:

-доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

-участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;

-рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

1.3. Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно - хозяйственной ситуации.

. В области организации планово - экономической работы

.1. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов на постоянно действующем производственном совещании и заседаниях технико-экономического совета предприятия.

.2. Организация хозрасчета на предприятии:

-разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы;

-контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;

участие в разработке положений по материальному стимулированию.

2.3. Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии:

-систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

-участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;

разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение; разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию;

разработка ценников, применяемых при планировании и учете; осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

2.4. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

.5. Организация разработки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий.

. В области анализа и оперативно - статистического учета

3.1. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

.2. Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

3.3. Составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.

.4. Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

.5. Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно - технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

.6. Участие в организации постоянно действующих комплексных групп контрольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений предприятия.

.7. Организация статистической отчетности предприятия:

-сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом;

-контроль за качеством всей статистической отчетности на предприятии;

систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.

4. В области методологической работы

.1. Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:

-технико-экономическому планированию;

-оперативно - производственному планированию (совместно с производственно - диспетчерскими службами предприятия);

внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с главной бухгалтерией);

учету и анализу результатов производственно - хозяйственной деятельности (совместно с главной бухгалтерией);

расчетам экономической эффективности;

статистической отчетности.

4.2. Изучение и распространение передового опыта планово - экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.

.3. Совместно с отделом технического обучения и подготовки кадров организует экономическую учебу в целях повышения квалификации работников всех экономических служб предприятия.. Права

. Требовать от соответствующих отделов, цехов и служб предприятия представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т. д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию планово-экономического отдела.

. Проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и цехами предприятия.

. Привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие отделы по принадлежности и экономистов цехов и служб.

. Давать указания отделам, службам и цехам по методике технико-экономических расчетов учета и планирования, проводить соответствующие совещания, представлять предприятие в вышестоящих и других организациях по вопросам, касающимся планирования производственно - хозяйственной деятельности, разработки цен на продукцию, изготовляемую предприятиями, а также по статистической отчетности.

. Указания планово - экономического отдела в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению цехами, отделами и службами предприятия.. Ответственность

. Всю полноту ответственности за качество и выполнения возложенных настоящим Положением функций несет начальник отдела,

2.Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Производственная структура опытного завода

Таблица 1.1 Производственная структура опытного завода концерна ЗАО "ВЗПП-Микрон" за 2013 г.

Наименование цехаЧисленностьКоличество установленного оборудованиявсего% к итогувсего % к итогу602104311012960393285816604431310329605278481463364204412Итого331100354100

Определение порядка формирования ассортиментного плана на предприятии

Ассортиментный план на предприятии не составляется. Заказы на производство концерн получает от Минобороны РФ и зарубежных заказчиков.

Роль маркетинговой службы

Маркетинговой службой на предприятии ОАО "ВЗПП-Микрон" является внешнеторговая фирма.

Внешнеторговая фирма ОАО "ВЗПП-Микрон", в дальнейшем ВТФ, является функциональной службой и структурным подразделением ОАО "ВЗПП-Микрон" и осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации без образования юридического лица.

ВТФ подчиняется непосредственно директору института; а по организационным вопросам - заместителю директора по режиму.

Свою деятельность ВТФ осуществляет от имени и по поручению института.

ВТФ имеет штампы и бланки со своими наименованиями.

Вопросы обеспечения режима работы ВТФ контролируются соответствующими службами института.

Основные задачи ВТФ

·Организация международного сотрудничества с зарубежными партнёрами в области разработки, производства аппаратуры, отдельных узлов, блоков и комплектующих изделий подвижной радиосвязи (для различных областей народного хозяйства, в том числе спецтехники).

·Развитие экспорта товаров и услуг, предлагаемых институтом, организация технического обслуживания экспортируемой техники, а также организация иностранного туризма.

Функции ВТФ

·Изучение и анализ конъюнктуры мирового рынка, определение наилучших условий экспорта товаров и услуг.

·Систематическое изучение и анализ достижений зарубежной науки и техники, направлений научно-технического прогресса, патентных и лицензионных материалов, опыта эксплуатации за рубежом отечественной техники, а также её зарубежных аналогов.

·Выработка предложений по повышению качества и конкурентоспособности экспортируемых товаров.

·Участие в подготовке планов развития института.

·Разработка и проведение рекламных компаний и других мероприятий, способствующих расширению экспорта товаров и услуг.

·Организация участия института на международных ярмарках и выставках.

·Подготовка предложений по командированию специалистов института за рубеж, руководство деятельностью специалистов, направляемых в установленном порядке заграницу для реализации задач в рамках международного сотрудничества.

·Организация приёма в институте иностранных специалистов.

·В установленном порядке ведение оперативного и статистического учёта.

·Разработка и проведение мероприятий, направленных на обеспечение сохранности закреплённых за ВТФ помещений, товарно-материальных ценностей и документации.

.2.1 Схема документооборота ПЭО

. Внешний документооборот

ПЭО направляет:

-сторонним организациям: договора, протоколы договорных цен, заявки на поставку продукции, нормативные документы вышестоящих организаций, акты о приёмке работ;

-вышестоящим организациям и органам статистики: отчёты о численности, заработной плате и движении работников, отчёты о выполнении плана по НИОКР;

органам местного самоуправления: справки по численности, справки по заработной плате;

заказчикам и соисполнителям: договора, ведомости исполнения протоколов договорных цен, переписку по договорам, документы о проведении НИОКР (только заказчикам).

3.Внутренний документооборот

Таблица 1.2 Внутренний документооборот ПЭО

Наименование подразделенияВходящая информация в ПЭОИсходящая информация из ПЭО1. БухгалтерияВедомости по заработной плате, отчёт по численности, исполнение сметы накладных расходов, калькуляция фактической стоимости по заказам.Бланки заказов на выполнение НИОКР, поставку продукции, на выполнение внутренних работ, сметы, копии актов приёмки.2. Финансовый отдел 3. Отделы-темодержателиСправки о полученных авансах, расчёты за выполненные работы. Проекты протоколов договорных цен, отчёты по численности, по труду, тематический отчёт о выполнении НИОКР.Карточки на открытие заказов, копии финансовых и технических актов о приёмке. Бланки заказов на выполнение НИОКР, внутрихозяйственных заказов, серийных поставок.

При опросе 11 специалистов были выделены следующие факторы, в значительной степени влияющие на степень удовлетворенности и неудовлетворенности работой: взаимоотношения с подчинёнными, сама работа, климат в коллективе, взаимоотношения с руководством, признание, условия работы, заработная плата.

Доведение плана производства по цехам предприятия

Производственно-диспетчерский отдел составляет план по производству, а затем делопроизводитель раздаёт производственную программу начальникам цехов.

Расчёт плана себестоимости приведён в Приложении 1.

Смета затрат на производство по статьям калькуляции и элементам затрат

Таблица 1.3 Исполнение сметы затрат ЗАО "ВЗПП-Микрон" за 2014 г.

№п/пЭлементы затрат2012 г. факт.затр., %2013.план, %факт. (по осн. виду деят.),%1 2 3 4 5 6 7Материалы и полуфабрикаты (за вычетом отходов) Топливо и энергия со стороны Фонд оплаты труда Отчисления на соц. нужды Затраты по работам, выполняемым сторонними организациями и предприятиями Амортизация основных средств Прочие расходы29,3 1,8 35 11,4 15,7 1,4 5,441,1 1,2 27,4 7,0 21,0 0,9 1,442,2 1,2 24,5 6,4 21,6 1,0 3,1Итого затрат на производство100100100

.2.2 Характеристика накладных расходов

На предприятии ОАО "ВЗПП-Микрон" общепроизводственные и общехозяйственные расходы объединены в одну группу - накладные расходы.

Номенклатура статей накладных расходов:

. Затраты на оплату труда:

затраты на оплату труда работников аппарата управления, работников общетехнических и общехозяйственных служб.

. Отчисления на социальные нужды:

отчисления на социальные нужды от затрат на оплату труда указанных работников.

. Содержание и ремонт зданий, сооружений и оборудования:

стоимость смазочных, обтирочных и других материалов, необходимых для ухода за оборудованием и содержания его в рабочем состоянии; стоимость запасных частей для эксплуатационных нужд; затраты на оплату труда рабочих, обслуживающих оборудование, и отчисления на социальные "нужды"; стоимость двигательной электроэнергии, пара, сжатого воздуха и т.д.;

расходы на освещение, отопление зданий и помещений, водоснабжение и канализацию;

расходы на содержание в надлежащем санитарном состоянии зданий, сооружений, помещений и инвентаря;

расходы некапитального характера по благоустройству территории (в пределах отведенного в установленном порядке для научно-производственной (основной) деятельности научной организации земельного участка (участков));

расходы на метрологическое обеспечение оборудования, оплата за поверку, аттестацию и клеймение приборов, испытательного оборудования, весов и другой аппаратуры;

ремонт основных средств, включая затраты на оплату труда рабочих, производящих ремонт, отчисления на социальные нужды, стоимость запасных частей и материалов, израсходованных на ремонт;

плата за аренду отдельных объектов основных производственных средств, а также затраты на их капитальный ремонт, произведенный в соответствии с договором за счёт арендатора;

текущие расходы, связанные с эксплуатацией и ремонтом фондов природоохранного назначения; расходы по захоронению экологически опасных отходов; оплата услуг сторонних организаций за приём, хранение и уничтожение экологически опасных отходов, очистку сточных вод, другие виды текущих природоохранных затрат;

оплата услуг сторонних предприятий и организаций по содержанию и ремонту зданий, сооружений, оборудования и инвентаря.

. Амортизация на полное восстановление основных средств:

амортизационные отчисления на полное восстановление, начисленные исходя из балансовой стоимости основных средств и утверждённых в установленном порядке норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части, производимую в соответствии с законодательством Российской Федерации.

. Расходы по изобретательству и рационализации:

изготовление и испытание моделей и образцов по изобретениям и рационализаторским предложениям;

оплата труда изобретателей и рационализаторов, других работников по разработке технической документации, изготовлению и испытанию моделей, макетных и опытных образцов и организации производства (кроме работ, выполняемых в порядке служебного задания);

выплата вознаграждений авторам изобретений и рационализаторских предложений;

выплата премий за содействие изобретательству и рационализаторству;

оплата работ по проведению экспертиз, составлению и оформлению заявочных материалов на открытия, изобретения и рационализаторские предложения (кроме работ, выполняемых в порядке служебного задания);

оплата работ, связанных с подготовкой материалов для патентования изобретений за границей;

организация выставок, смотров и конкурсов по изобретательству и рационализаторству, оплата труда привлекаемых для этой работы лиц.

. Расходы на научно-техническую информацию и сертификацию продукции:

затраты на оплату труда работников научно-технической библиотеки, информационных и патентно-лицензионных служб (подразделений) и отчисления на социальные нужды;

приобретение книг и периодических изданий, патентно-технической информации и литературы по изобретательству, приобретение книг и периодических изданий, переплёт книг, содержание библиотечного инвентаря и библиотечной техники; научно-библиографическая работа; комплектование и обработка патентно-информационного фонда; прочие расходы по содержанию научно-технической библиотеки и патентно-информационного фонда;

типографские расходы по изданию научных трудов, патентно-технической информации и литературы по изобретательству;

оплата работ по обязательной сертификации продукции.

. Расходы на охрану труда:

расходы некапитального характера на обслуживание работников научной организации в части создания для них необходимых санитарно-гигиенических условий, а также расходы по охране труда и технике безопасности.

. Расходы на охрану:

затраты на заработную плату и отчисления на социальные нужды работников охраны, состоящих в штате научной организации; затраты на служебные командировки работников охраны, состоящих в штате научной организации;

затраты на оплату вневедомственной и пожарной охраны системы МВД Российской Федерации и других видов охраны, не состоящей в штате научной организации и предоставленной по договорам;

затраты на содержание и эксплуатацию зданий, помещений, сооружений, средств сигнализации, специальных автомобилей, другой техники и специальных средств, используемых в охране объектов.

. Расходы на подготовку и переподготовку кадров:

выплата работникам научного учреждения в предусмотренных законодательством Российской Федерации случаях средней заработной платы по основному месту работы во время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров;

оплата труда квалифицированных рабочих, не освобождённых от основной работы, по обучению учеников и по повышению квалификации рабочих;

оплата отпусков с сохранением заработной платы, предоставляемых в соответствии с законодательством Российской Федерации лицам, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, в заочной аспирантуре, в вечерних (сменных) и заочных общеобразовательных школах, в вечерних (сменных) профессионально-технических училищах, а также поступающим в аспирантуру с отрывом и без отрыва от производства; оплаты их проезда к месту учёбы и обратно, предусмотренной законодательством Российской Федерации;

затраты на заработную плату и отчисления на социальные нужды работников аспирантуры и преподавателей, стипендии аспирантам, пособия для приобретения научной литературы, расходы по подготовке защит и защите диссертаций, включая расходы по выполнению тем диссертационных работ соискателя учёной степени вне аспирантуры; оплата в установленном законодательством Российской Федерации порядке творческих отпусков соискателям учёной степени; другие затраты, связанные с деятельностью аспирантуры.

. Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления:

предусмотренные законодательством Российской Федерации налоги, платежи и другие отчисления, в т. ч. в специальные внебюджетные фонды, в соответствии с законодательством Российской Федерации включаемые в себестоимость научно-технической продукции.

. Представительские расходы:

затраты научной организации по приёму и обслуживанию представителей других предприятий, организаций и учреждений (включая иностранные), прибывших для переговоров с целью поддержания делового сотрудничества, а также участников, приглашённых на заседание Совета (Правления) научного учреждения или ревизионной комиссии по нормам, установленным законодательством Российской Федерации.

. Затраты на командировки:

затраты на командировки по установленным законодательством Российской Федерации нормам работников аппарата управления, общетехнических и хозяйственных служб.

. Другие расходы:

расходы по участию научной организации в выставках на территории Российской Федерации или за рубежом, кроме стоимости экспонатов этих выставок в случаях, предусмотренных решениями Правительства Российской Федерации;

расходы на содержание и обслуживание узлов связи, телефонных и радиостанций, коммутаторов, телетайпов, установок диспетчерских и других видов связи, используемых и числящихся на балансе научной организации; расходы на аренду указанных видов связи или оплату соответствующих услуг, предоставляемых другими предприятиями и организациями; почтово-телеграфные расходы аппарата управления, общетехнических и хозяйственных служб;

расходы на содержание и обслуживание вычислительных центров и вычислительной техники, которая используется и числится на балансе научной организации; расходы на оплату соответствующих работ (включая сопровождение программных средств), выполняемых по договорам с вычислительными центрами, машиносчётными станциями и бюро, не состоящими на балансе данной научной организации; или с другими предприятиями, учреждениями и организациями, с которыми заключены такие договора (в том случае, если эти расходы невозможно отнести на конкретный договор (заказ);

оплата консультационных, информационных, юридических и аудиторских услуг; расходы на стеклографические, типографические и переплётные работы; на содержание и эксплуатацию машинописной, множительной и другой оргтехники;

расходы на приобретение канцелярских принадлежностей, бланков учёта, отчётности и других документов;

расходы по переезду и подъёмные, выплачиваемые работникам научной организации в соответствии с законодательством Российской Федерации о гарантиях и компенсациях при переводе, приёме вновь и направлении на работу в другие местности;

расходы по оплате проезда к месту отдыха и обратно в соответствии с законодательством Российской Федерации работников научных организаций, расположенных в районах Крайнего Севера, приравненных к ним местностях и отдалённых районах Дальнего Востока;

расходы, связанные с наймом служебных пассажирских автомобилей в предприятиях и организациях;

расходы на выплату компенсации по установленным законодательством Российской Федерации нормам возмещения за использование личных легковых автомобилей для служебных поездок, связанных с управлением;

износ по нематериальным активам; предусмотренные законодательством Российской Федерации затраты, связанные с набором рабочей силы, включая оплату выпускникам средних специальных профессионально-технических училищ и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное заведение, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы;

затраты по транспортировке работников к месту работы и обратно в направлениях, не обслуживаемых пассажирским транспортом общего пользования; дополнительные затраты, связанные с привлечением на договорной основе с местными органами исполнительной власти средств предприятий для покрытия расходов по перевозке работников местного, городского транспорта общего пользования (кроме такси) сверх сумм, определённых исходя из действующих тарифов на соответствующие виды транспорта;

устройство в складских помещениях стеллажей и т. п. Затраты, не предусматриваемые за счёт капитальных вложений; платежи в соответствии с законодательством Российской Федерации по обязательному страхованию имущества научной организации, учитываемого в составе производственных фондов;

платежи по обязательному страхованию отдельных категорий работников научной организации, занятых в производстве соответствующих видов научно-технической продукции, в т. ч. особо опасных испытаний и исследований в соответствии с законодательством Российской Федерации; выплаты за увечье по искам, оплата больничных листов по несчастным случаям и в порядке регресса;

платежи по процентам за кредит банков в пределах учётной ставки, устанавливаемой Центральным банком Российской Федерации, увеличенной на 3 пункта, и затраты на оплату процентов по кредитам поставщиков (производителей работ, услуг) за приобретение товарно-материальных ценностей (проведение работ, оказание услуг сторонними предприятиями);

оплата услуг банков по осуществлению операций, связанных с производством и реализацией научно-технической продукции; затраты на проведение научно-технических конкурсов и экспертиз;

другие затраты, подлежащие включению в себестоимость научно-технической продукции.

.2.3 Основные виды цен на продукцию предприятия

На предприятии ОАО "ВЗПП-Микрон" используются следующие виды цен:

-фиксированные;

-возмещающие издержки;

стимулирующие;

ориентировочные (уточняемые).

Но чаще всего применяются ориентировочные и фиксированные.

1.2.4 Формирование фонда заработной платы и его распределение

Планирование, учёт и отчётность ФЗП осуществляется по структурным подразделениям предприятия, к которым относятся НТК (научно-технический комплекс), КНТО (комплексное научно-техническое отделение), НТО (научно-техническое отделение), КО (конструкторское отделение), самостоятельные отделы, секторы, цеха.

В зависимости от решаемых задач и выполняемых функций структурные подразделения предприятия разделены на группы:

I - научно-технические подразделения. К ним относятся подразделения-темодержатели и специализированные подразделения, непосредственно участвующие в выполнении НИОКР или оказанию услуг;

II - общетехнические подразделения, участвующие в выполнении НИОКР (оказанию услуг), а также обеспечивающие их выполнение;

III - цеха предприятия;

IV - функциональные службы предприятия и административно-управленческие подразделения.

Ответственность за полноту, достоверность и сроки представления плановых и отчётных документов (планов-отчётов по труду, протоколов и списков для начисления ФОТ, ведомости затрат рабочего времени и распределения заработной платы) несёт руководитель соответствующего подразделения, представившего эти документы.

Формирование и использование ФЗП

Формирование ФЗП всех структурных подразделений предприятия осуществляется за счёт себестоимости выполняемых заказов.

Плановый ФЗП определяется:

для подразделений I, II и III групп из планового ФЗП непосредственных исполнителей исходя из квартального хозрасчётного плана подразделения и планового ФЗП работников, не относящихся к непосредственным исполнителям;

для подразделений IV группы:

а) для отделов и цехов функциональных служб предприятия, обеспечивающих основное производство, - исходя из штатных расписаний и штатных нормативов на вспомогательных рабочих и заработной платы руководителей подразделений.

В плановый ФЗП цехов, обеспечивающих основное производство, включается заработная плата непосредственных исполнителей этих подразделений согласно квартальным хозрасчётным планам, оформленным по форме 12 (Приложение 2).

б) для подразделений АУП - исходя из штатных расписаний.

Предельное значение планового ФЗП по предприятию (Фобщ) определяется исходя из суммы планового ФЗП непосредственных исполнителей по проводимым заказам (Фтем) с учётом коэффициента К, определяющего отношение ФЗП всего персонала предприятия к ФЗП непосредственных исполнителей:

Фобщ = Фтем * К

Предельное значение планового ФЗП работников, не относящихся к непосредственным исполнителям (накладников) Фнакл определяется:

Фнакл = Фобщ - Фтем = Фтем * К - Фтем = Фтем (К-1)

Для составления квартальных палнов по труду (формы 21 и 22) и расчёта планового ФЗП ПЭО подготавливает:

* до 5 числа месяца, предшествующего планируемому кварталу:

-штатные расписания АУП по всем подразделениям предприятия;

-перечень работников предприятия по подразделениям, заработная плата которых относится на накладные расходы;

штатные нормативы на вспомогательных рабочих, данные о среднемесячной заработной плате основных и вспомогательных рабочих;

* ежемесячно, до 10 числа обобщает расчёт загрузки по предприятию и передаёт в отдел 113 для определения величины заработной платы руководителей (директора предприятия, заместителей директора, главного инженера, заместителей главного инженера, главного бухгалтера, начальников НТК, КНТО, НТО, КО, начальников отделов и цехов).

Одновременно с расчётом загрузки передаёт в отдел 113 данные о средней заработной плате по предприятию в целом для расчёта величины заработной платы.

Положение о премировании рабочих-сдельщиков и повременщиков института

Настоящее Положение вводится для усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении производительности труда, обеспечении качества и сокращении сроков изготовления изделий (производства работ) в соответствии с установленной системой оплаты труда рабочих.

Положением предусматривается премирование основных рабочих-сдельщиков и повременщиков всех профессий как отдельных, так и коллективов и бригад за качественное выполнение в установленный срок и перевыполнение нормированных заданий (объёмов) работ. Премирование рабочих служб технического контроля осуществляется только за качественные показатели продукции (работ).

Вспомогательные рабочие премируются за качественное и своевременное выполнение работ (заданий) с учётом выполнения плана участками, сменами, цехами, отделами, которые они обслуживают.

Рабочие, занятые на ремонте технологического и другого оборудования, а также машин и механизмов премируются за качественное выполнение в установленный срок и досрочно ремонтных и других работ.

Размер премии из фонда оплаты труда устанавливается основным рабочим-сдельщикам всех профессий до 40% сдельного заработка, основным и вспомогательным рабочим-повременщикам до 50% тарифной сетки, контролёрам ОТК до 60%. Размер премии из фонда оплаты труда рабочим всех профессий филиала НПЦАУС устанавливается до 400%.

Основанием для начисления премии является выполнение сменных заданий, оформленных в установленном порядке. Размер премии может быть уменьшен при невыполнении сменных заданий по итогам работы за месяц и при наличии нарушений перечисленных в Приложении 3 (ПЕРЕЧЕНЬ нарушений производственной и трудовой дисциплины при наличии которых рабочие частично или полностью лишаются премий).

Администрация подразделений организует надлежащий учёт показателей премирования. Уменьшение размера премии администрация оформляет распоряжением по цеху, если снижение размера премии связано с п.1, п.2, п.6 Приложения 3, то процент снижения премии администрация определяет по согласованию с начальником ОТК.

Премия отдельным рабочим, коллективам рабочих и членам бригад в пределах общей начисленной суммы определяется дифференцированно, после начисления зарплаты по сдельным расценкам, тарифным ставкам в соответствии с выполненным хозрасчётным планом цеха, участка, отдела, личным вкладом и максимальными размерами не ограничивается. Рабочие, работающие на самоконтроле и получившие право ставить на свою продукцию личное клеймо, премируются дополнительно в пределах ФОТ подразделений в размере 5% сдельного заработка (тарифной ставки).

Во всех подразделениях института, где имеются рабочие, на основании данного Положения, разрабатываются свои Положения о премировании рабочих, которые согласовываются с начальником ОТК, где указываются показатели, за какие производится премирование и размеры премий применительно к специфике работы данного подразделения, при этом непременно учитываются:

Загрузка подразделений на 100 и выше процентов, выполнение предусмотренных планов (объёмов работ) в установленные сроки, профессии, сложность работ, интенсивность труда и др.; кроме того, из образующейся экономии ФОТ подразделений, размер премии рабочим может быть увеличен за превышение показателей премирования, установленных Положениями о премировании рабочих в подразделениях.

Премия рабочим начисляется по месячным результатам работы за фактически отработанное время из ФОТ соответствующего подразделения.

Премия рабочим утверждается начальниками соответствующих подразделений по представлению старших мастеров, мастеров или других должностных лиц, согласовывается с цехкомом, профбюро, начальником БТК (там, где ими контролируется качество) и отделом № 103.

Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в Российскую Армию, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, выплата премий производится из расчёта времени, фактически проработанного ими в данном месяце (учётном периоде).

Премия выплачивается при выдаче заработной платы за истекший месяц.

На предприятии применяются следующие виды стимулирования:

1.Материальное стимулирование: премии, путёвки на базу отдыха.

.Нематериальное стимулирование: благодарность, похвала, присуждение звания "Заслуженный работник".

.2.5 Планирование использования производственной мощности предприятия

Производственная мощность на предприятии ЗАО "ВЗПП-Микрон" планируется на квартал.

Пример расчёта производственной мощности приведён в таблице 4.

Численность предоставляется цехами. Процент потерь в зависимости от квартала равен: 1 квартал - 12%; 2 квартал - 14%; 3 квартал - 19%; 4 квартал - 11%.

Количество рабочих часов в квартале и по месяцам берётся из производственного календаря (Приложение 4).

Кол-во чел/час в квартале = Численность с учётом потерь * Количество часов

Аналогично рассчитывается количество чел/час по месяцам.

В каждом цехе существует свой коэффициент перевода.

Мощность н/час = Кол-во чел/час * Коэф. потерь.

Таблица 1.4 Расчёт мощности опытного завода на 3 квартал 2013 г.

цех показатель605602604633603Численность основных рабочих, чел.27104436493Процент потерь, %1919191919Численность с учётом потерь, чел.2284355275Количество чел/час в квартале (520)1144043680182002704039000В т.ч. Июль (168,25)3702141335889874912619 Август (184,75)4064155196466960713856 Сентябрь (167)3674140285845868412525Коэффициент перевода11,51,31,41,2Мощность н/час, всего1144065520236603785646800В т.ч. Июль 37022120076551224815143 Август40642327884061345016627 Сентябрь 36742104275991215815030

Планирование технического и организационного развития

Планы технического перевооружения составляются в проектном управлении.

В таблице 1.5 представлен план технического перевооружения ВНИИС на 2013 год.

Таблица 1.5 - План технического перевооружения ВНИИС на 2013 год

ПЛАН технического перевооружения ВНИИС на 2013 год№ п/пНаправления перевооруженияСумма затрат (тыс.руб.)Всего за год, источник финансирования1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1Технологическое оборудование, в том числе и испытательное (приложение А и Б)25000 Федеральный бюджет31128711,747650,45525,862Контрольно-измерительная база (приложение В)7215,0 Чистая прибыль15672181173217353СВТ, сетевое оборудование и САПР, в т.ч. копировальная техника (по заявкам подразделений)10500 Амортизация3000250025002500ВСЕГО:42715767913392,7118829760,86

.2.6 Формирование плана по прибыли и рентабельности

План по прибыли предприятия составляется ПЭО по форме 25 на основании заключенных договоров с заказчиками исходя из величины прибыли, определённой структурой договорной цены и утверждается директором предприятия.

Прибыль от реализации НТП включается в план в том периоде, в котором согласно условиям договора предусматривается сдача и оплата заказчиком НТП.

Кроме того, по работам с длительностью этапов более 6 месяцев, обеспеченных авансами заказчиков или кредитами банков, в план по прибыли включается нереализованная прибыль. Размер нереализованной прибыли определяется соответственно использованному плановому ФЗП по этапу. ПЭО передаёт в бухгалтерию предприятия выписки из плана по прибыли по законченным стадиям (этапам) и этапам, по которым начислена нереализованная прибыль.

Величина фактической прибыли от реализации НТП определяется как разность между фактической выручкой о реализации НТП и её фактической себестоимости. Основанием для образования фактической прибыли является акт сдачи-приёмки НТП и поступление средств на расчётный счёт предприятия по законченной работе.

Контроль за отчётными данными по прибыли осуществляет бухгалтерия предприятия.

Данные о фактической прибыли, полученной по законченной теме (заказу) в отчётном периоде, отражаются в квартальном хозрасчётном отчёте подразделения-темодержателя.

Первичными документами для включения в отчёт данных по прибыли являются:

-акт сдачи-приёмки НТП;

-сведения финансового отдела о поступлении денежных средств на расчётный счёт предприятия;

карточка учёта фактических затрат по теме.

Ежегодно с заказчиками на научно-техническую продукцию согласовываются экономические нормативы, которые применяются при формировании договорных цен:

-средняя заработная плата;

-отчисления на социальные нужды;

накладные расходы;

рентабельность.

Бизнес-планирование на предприятии

Бизнес-планирования на предприятии нет. Государство проводит конкурс среди предприятий производящих военную технику. Предприятие-победитель получает заказы от государства на производство продукции.

Система технико-экономических показателей деятельности предприятия

В ОАО "ВЗПП-Микрон" применяются следующие технико-экономические показатели, отражающие деятельность предприятия: объём выполненных работ, рентабельность, средняя заработная плата, среднесписочная численность. В таблице 1.6 приведена динамика основных технико-экономических показателей.

Таблица 1.6 Динамика основных технико-экономических показателей

Наименование показателя, единица измерения2011 год2012 год2013 годпланфактпланфактпланфактОбъём выполненных работ, млрд.руб.1,011,031,31,342,262,38Рентабельность, %141110Средняя заработная плата, тыс.руб.5,05,36,66,88,58,9Среднесписочная численность, чел.488549005103510052885300

Оформление тематического плана

На основе предложений формируется тематический план по предприятию. В тематический план включаются работы по контрактам (договорам) и их проектам, переходящие с предшествующего года или начинающиеся в планируемом году, а также работы, финансируемые за счёт собственных средств, на основании приказов по предприятию.

Тематический план по предприятию, подписанный начальником ПЭО и завизированный заместителями Ген. директора по научной работе, подписывается Ген. директором. Тематический план корректируется ежеквартально в течение года путём замены.

1.3 Характеристика финансового отдела

На предприятии ЗАО "ВЗПП-Микрон" финансовый отдел подчиняется заместителю ген. директора по экономике и финансам. Структура финансового отдела представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Структура финансового отдела

Бюро кассовых операций осуществляет кассовые операции.

Бюро финансово-расчётных операций занимается оформлением платёжных документов в банке, работой с банковскими выписками, учётом использования денежных средств за день, месяц и любой отчётный период.

Бюро расчётов с заказчиками и контрагентами осуществляет функции учёта договоров с заказчиками и контрагентами и прогнозирования поступления денежных средств.

Бюро кредитных операций занимается оформлением кредитных договоров и договоров залога, а также осуществляет валютные операции.

Бюро по внутрикорпоративной финансовой деятельности ведёт реестр владельцев именных ценных бумаг ОАО "ВЗПП-Микрон", а также занимается вексельным обращением.

Финансовый отдел заполняет следующие расчётно-кассовые документы: приходной кассовый ордер, расходный кассовый ордер и заявку на получение денежных средств в банке. Формы расчётно-кассовых документов представлены в Приложении 10.

Финансовый отдел осуществляет частичное страхование имущества, страхование автопарка, страхование имущества в целях кредитования, а также, если работник отправляется на испытание изделий опасное для жизни, финансовый отдел осуществляет страхование жизни рабочего.

На предприятии применяются две формы кредитования:

1.Оформление овердрафтов.

2.Оформление кредитных линий.

Овердрафт - особая форма предоставления краткосрочного кредита клиенту банка в случае, когда величина платежа превышает остаток средств на счёте клиента. В этом случае банк списывает средства со счёта клиента в полном объёме, т. е. автоматически предоставляет клиенту кредит на сумму, превышающую остаток средств. В результате овердрафта у банка образуется дебетовое сальдо. Право пользования овердрафтом предоставляется клиентам банка по договору, в котором устанавливается максимальная сумма овердрафта, условие предоставления кредита по овердрафту, порядок его погашения. Овердрафт отличается от обычных кредитов тем, что в погашение задолженности направляются все суммы, поступающие на текущий счёт клиента.

Кредитная линия - предоставление заёмщику юридически оформленного обязательства кредитного учреждения выдавать ему в течение некоторого времени кредиты (открыть кредитную линию) в пределах согласованного лимита.

Таблица 1.7 Сокращенный бухгалтерский баланс ЗАО "ВЗПП-Микрон"

Тыс. руб.на 01.01.12на 01.01.13 г.АКТИВ 600 532 635 240 Нематериальные активы 7 10 Основные средства 158 641 185 024 Незавершенное строительство 146 854 128 088 Долгосрочные финансовые вложения 1 457 Запасы 205 067 217 951 НДС по приобретенным ценностям 19 705 23 125 Дебиторская задолженность 65 050 67 597 Краткосрочные финансовые вложения 12 000 Денежные средства 3 751 1 445 ПАССИВ 600 532 635 240 Уставной капитал 272 300 272 300 Добавочный капитал 76 016 71 736 Нераспределенная прибыль (убыток) (70 823) (25 096)Отложенные налоговые обязательства 1 801 1 801 Краткосрочные займы и кредиты 276 153 240 700 Кредиторская задолженность 45 085 73 799

Таблица 1.8 Отчет о прибылях и убытках в 2013 г.

Тыс. руб.За отчетный периодПредыдущий периодВыручка (нетто) от продаж 551 279 291 782 Себестоимость реализации 426 920 215 542 Валовая прибыль 124 359 76 240 Коммерческие расходы 4 833 5 021 Управленческие расходы 31 828 32 957 Прибыль (убыток) от продаж 87 698 38 262 Проценты к уплате 21 606 24 116 Прочие доходы 11 753 545 346 Прочие расходы 30 808 559 471 Прибыль (убыток) до налогообложения 47 037 21 Текущий налог на прибыль 5 589 - Чистая прибыль текущего периода 41 448 21

Таблица 1.9 Расчет чистых активов

2010 г.2011 г. 2012 г.2013 г.Активы 410 791 578 495 600 532 635 240 Долгосрочные обязательства 119 801 189 766 1 801 1 801 Краткосрочные обязательства 72 539 111 205 321 238 315 743 Итого пассивы 192 340 300 971 323 039 317 544 Чистые активы 218 451 277 524 277 493 317 696

Таблица 1.10 Финансовые показатели

2011 год2012 год2013 г.Показатели ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности (LR)0,04930,03710,0136Коэффициент срочной ликвидности (QR)0,83910,67960,6508Коэффициент текущей ликвидности (CR)2,31572,89983,0365Чистый оборотный капитал (NWC)146 317192 335216 036Показатели структуры капиталаКоэффициент финансовой независимости (EQ/TA)0,47970,46210,5001Суммарные обязательства к активам (TD/TA)0,52030,53790,4970Суммарные обязательства к собственному капиталу(TD/EQ)1,08451,16410,9939Долгосрочные обязательства к активам (LTD/TA)0,32800,36930,3301Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам (LTD/FA)0,59120,72260,6696Коэффициент покрытия (TIE)1,01361,00093,1770Показатели рентабельностиРентабельность продаж (ROS)0,0001140,0000720,291707Рентабельность собственного капитала (ROE)0,0001410,0000760,506182Рентабельность текущих активов (RCA)0,0001510,0000720,499233Рентабельность внеоборотных активов (RFA)0,0001220,0000680,513576Рентабельность инвестиций (ROI)0,0000830,0000420,304940Показатели деловой активностиОборачиваемость рабочего капитала (NCT)2,34651,517110,2072Оборачиваемость основных средств(FAT)1,06970,95067,0424Оборачиваемость активов (TAT)0,59350,48593,4713Оборачиваемость запасов (ST)1,88281,05117,8352Период погашения дебиторской задолженности (CP)93,3781,3711,19

1.4 Характеристика бухгалтерии

Главный бухгалтер организует систему планирования, учета и анализа расходов на предприятии и персонально отвечает за постановку, организацию и ведение учета, содержание отчетности, всего процесса бухгалтерского учета и контроля.

Учет денежных средств и результатов.

Учет операций по расчетному счету в бухгалтерии предприятия ведется на счете 51. Этот счет активный, и сальдо показывает, сколько свободных средств предприятия находится на хранении в банке на определенное число. По мере совершения операций на расчетном счете (зачисления или списания средств) банк выдает предприятию выписку из его лицевого счета, в которой показан остаток средств на счете на дату предыдущей выписки, суммы, зачисленные на счет, суммы, списанные со счета, и остаток на дату выписки. Остатки средств и поступления на расчетный счет записываются по дебиту расчетного счета, а списание денежных средств - по кредиту.

Выписка банка содержит перечень проводок по дебиту и кредиту расчетного счета за определенное число. После получения выписки проверяются все приложенные к ней оправдательные документы на каждую записанную сумму. Все данные документы гасятся штампом "Погашено". На полях проверенной выписки слева против каждой суммы ставится порядковый номер приложенного документа, а справа - корреспондирующий счет. Порядковые номера и корреспондирующий счет одновременно проставляются в правой стороне на самих документах. При обнаружении ошибки в выписки банка, срочно сообщается банку. На предприятии бухгалтер делает запись в корреспонденции со счетом 63.

Не позже третьего числа месяца, следующего за отчетным. Подводятся месячные итоги по строке "Итого за месяц". Ежемесячные данные строки "Итого за месяц" из сальдо оборотной ведомости переносятся в регистр счета 51. Одновременно суммы заносятся в регистры корреспондирующих счетов по правилу "двойной записи", или в сальдо оборотной ведомости по этим счетам.

Для учета наличных денежных средств на предприятии используют счет 50 - "Касса". Для ведения кассовых операций в штате предприятия имеется кассир. Прием наличных денежных средств в кассу производят только по приходному кассовому ордеру (форма № КО-1), который подписывается главным бухгалтером и руководителем. Приходный кассовый ордер и квитанции к нему заполняет бухгалтер, после чего правильность заполнения проверяет кассир, затем он принимает деньги, подписывает приходный кассовый ордер и квитанцию. В подтверждение сдачи денег, кассир отрывает квитанцию от приходного ордера и вручает лицу, внесшему деньги. На квитанцию ставится штамп "Получено". На прилагаемых к приходному кассовому ордеру документах ставится штамп "Погашено".

Выдача наличных из кассы оформляется расходным кассовым ордером (форма № КО-2). Расходный кассовый ордер выписывает только бухгалтер. Все документы на выдачу денег из кассы подписываются руководителем предприятия и главным бухгалтером. На исполненный расходный кассовый ордер ставится штамп "Оплачено", он подписывается кассиром.

После получения или выдачи по каждому кассовому документу кассир делает записи в кассовую книг (форма № КО-4), которая предназначена для отражения операций движения наличных денег по кассе. Ежедневно в конце рабочего дня кассир подсчитывает итоги операций за день отдельно по графе "Приход" и "Расход". К входному остатку плюсует итог по графе "Приход", минусует итог по графе "Расход" и выводит по кассе остаток на новое число, переносит его на следующий лист на первую строку по графе "Приход". Внизу листа кассир прописью указывает количество приложенных приходных и расходных ордеров и расписывается.

Учет операций по подотчетным суммам ведется на счете 71.

Учет производственных запасов ведется согласно ПБУ 5/01.

Учет процесса приобретения и заготовления материалов осуществляется в оценке по фактической себестоимости с применением счета 10 "Материалы".

Товары учитываются по покупным ценам с учетом затрат на их приобретение на счете 41 "Товары".

При отпуске материально-производственных запасов в производство и ином выбытии их оценку производят по средней себестоимости. Оценка материально-производственных запасов производится по каждой группе запасов путем деления общей себестоимости группы запасов на их количество, складывающихся соответственно из себестоимости и количества остатка на начало месяца и поступивши запасов в течение данного месяца.

Незавершенное производство оценивается по фактической производственной себестоимости.

На предприятии учет производственных запасов производится при помощи следующих документов:

1)Доверенность (формы № М-2 и № М-2а) - применяются для оформления права лица выступать в качестве доверенного лица организации при получении материальных ценностей, отпускаемых поставщиком по наряду, счету, договору, заказу, соглашению. Доверенность в одном экземпляре оформляет бухгалтерия организации и выдает под расписку получателю. Выдачу этих доверенностей регистрируют в заранее пронумерованном и прошнурованном журнале учета выданных доверенностей.

2) Приходный ордер (форма № М-4) - применяется для учета материалов, поступающих от поставщиков или из переработки. Приходный ордер в одном экземпляре составляет материально ответственное лицо в день поступления ценностей на склад. Приходный ордер выписывается на фактически принятое количество ценностей.

) Акт о приемке материалов (форма № М-7) - применяется для оформления приемки материальных ценностей, имеющих количественное и качественное расхождение, а также расхождение по ассортименту с данными сопроводительных документов поставщика; составляется также при приемке материалов, поступивших без документов; является юридическим основанием для предъявления претензий поставщику, отправителю. Акт в двух формах составляется членами приемной комиссии с обязательным участием материально ответственного лица и представителя отправителя (поставщика) или представителя незаинтересованной организации. После приемки ценностей акты с приложением документов (транспортные накладные и т.д.) передают: один экземпляр - в бухгалтерию организации для учета движения материальных ценностей, другой - отделу снабжения или бухгалтерии для направления претензионного письма поставщику.

) Лимитно-заборная карта (форма № М-8) - применяется при наличии лимитов отпуска материалов для оформления отпуска материалов, систематически потребляемых при изготовлении продукции, а также для текущего контроля за соблюдением установленных лимитов отпуска материалов н производственные нужды и является оправдательным документом для списания материальных ценностей со склада. Лимитно-заборная карта выписывается в двух экземплярах на одно наименование материалов (номенклатурный номер). Один экземпляр до начала месяца передается структурному подразделению - потребителю материалов, второй - складу. Кладовщик отмечает в обоих экземплярах дату и количество отпущенных материалов, после чего выводит остаток лимита по номенклатурному номеру материала. В лимитно-заборной карте расписывается кладовщик, а в лимитно-заборной карте склада - представитель структурного подразделения.

5) Требование-накладная (форма № М-11) - применяется для учета движения материальных ценностей внутри организации между структурными подразделениями или материально ответственными лицами. Накладную в двух экземплярах составляет материально ответственное лицо структурного подразделения, сдающего материальные ценности. Один экземпляр служит сдающему складу основанием для списания ценностей, а второй - принимающему складу для оприходования ценностей. Этими же накладными оформляются операции по сдаче на склад или в кладовую остатков из производства неизрасходованных материалов, если они ранее были получены по требованию, а также сдача отходов брака. Накладную подписывают материально ответственные лица соответственно сдатчика и получателя и сдают в бухгалтерию для учета движения материалов.

) Накладная для отпуска материалов на сторону (форма № М-15) - применяется для учета отпуска материальных ценностей хозяйствам своей организации, расположенным за пределами ее территории, или сторонними организациями, на основании договоров и других документов. Накладную выписывает работник структурного подразделения в двух экземплярах на основании договоров (контрактов), нарядов и других соответствующих документов и предъявлении получателем доверенности на получение ценностей, заполненной в установленном порядке. Первый экземпляр передается складу как основание для отпуска материалов, второй - получателю материалов.

) Карточка учета материалов (форма № М-17) - применяется для учета движения материалов на складе по каждому сорту, виду и размеру; заполняется на каждый номенклатурный номер материала и ведется материально ответственным лицом (кладовщиком, заведующим складом). Записи в карточке ведут на основании первичных приходно-расходных документов в день совершения операции.

) Акт об оприходовании материальных ценностей, полученных при разработке и демонтаже зданий и сооружений (форма № М-35) - применяется для оформления оприходования материальных ценностей, полученных при разработке и демонтаже зданий и сооружений, пригодных для использования при производстве работ. Акт составляется в трех экземплярах комиссией, состоящей из представителей заказчика и подрядчика, подписывается представителями заказчика и подрядчика. Первый и второй экземпляры акта остаются у заказчика, третий - у подрядчика. Заказчик, в свою очередь, первый экземпляр акта прилагает к предъявленному счету для оплаты подрядчику.

Кроме того, существует ряд документов, которые являются сопроводительными документами для производственных запасов, товаров. Прежде всего, это Счет-фактура и Товарная накладная (форма № ТОРГ-12).

Счет-фактура является важным формальным документом, служащим основанием для принятия предъявляемых сумм НДС к вычету или возмещению. Счет-фактура должна составляться при совершении операций, признаваемых объектом налогообложения, в том числе не подлежащих налогообложению.

Учет основных фондов и нематериальных активов

Учет основных средств ведется согласно ПБУ " 6/01.

Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости и отражаются в дебете 01.1 счета "Основные средства". Выбытие основных средств отражается на счете 01.2 "Выбытие основных средств". Амортизация основных средств начисляется линейным способом и отражается в кредите 02 счета "Амортизация основных средств". Срок полезного использования объектов основных средств, приобретенных после 1.01.2002 г.. установлен предприятием самостоятельно в соответствии с Классификацией основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденной Постановлением Правительства РФ " 1 от 1 января 2002 года. Объекты основных средств, используемые организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, имеющие стоимость не более 10000 рублей за единицу, списываются на затраты на производство по мере поступления их в производство или эксплуатацию, отражаются в дебете счетов 20, 25, 26 и кредите счета 01.

Затраты по ремонту основных средств включаются в себестоимость отчетного периода, в котором были произведены ремонтные работы.

Оприходование оборудование, транспортных средств и других объектов оформляется актом (накладной) приемки-передачи основных средств (форма № ОС-1).для обеспечения контроля за сохранностью основных средств каждому вновь поступившему объекту приписывается индивидуальный инвентарный номер. Все акты на ввод, акты приемки-передачи на поступление объектов основных средств, акт ликвидации объектов, накладные на внутреннее перемещение при поступлении в бухгалтерию регистрируются в "Журнале регистрации актов основных средств". На основании каждого приходного акта, технических паспортов и прочей документации открывается карточка инвентарного объекта, которая регистрируется в специальном журнале "Опись инвентарных карточек".

Учет нематериальных активов ведется согласно ПБУ № 14/2000.

Нематериальные активы принимаются к бухгалтерскому учеты по первоначальной стоимости и отражаются в дебете 04 счета "Нематериальные активы". Амортизация нематериальных активов начисляется линейным способом, исходя из норм, исчисленных организацией на основе срока их полезного использования. Амортизационные отчисления по нематериальным активам отражаются в бухгалтерском учете путем накопления соответствующих сумм в кредите 05 счета "Амортизация нематериальных активов".

Учет продукции и ее реализации.

Готовая продукция оценивается по фактической производственной себестоимости. Учет выпуска готовой продукции организован с применением счета 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)"по нормативной себестоимости. На счете 40.1 "Отклонение себестоимости" учитывается отклонение нормативной себестоимости от фактической производственной себестоимости.

На каждое наименование продукции открывается карточка складского учета, где продукция фиксируется в натуральном измерении. Запись продукции в карточках складского учета выполняется на основании складских накладных из цехов. Стоимость продукции заносится в дебит регистра счета 40 в корреспонденции с кредитом счетов 20, 23.

Отпуск готовой продукции и ее реализация оформляются приказом-накладной. Приказ-накладная оформляется в двух экземплярах: первый передается экспедитору как подтверждение получения ими продукции со склада для отправки с указанием количества скомплектованных мест, массы груза; второй экземпляр остается у кладовщика как основание для отпуска.

Если договор на поставку продукции заключен на условиях франко-станция отправителя, тогда отправитель выступает посредником между покупателем и перевозчиком. Отправитель сам оплачивает транспортные расходы (дебит 76-5 кредит 50, 51) и предъявляет их покупателю.

Если договор на поставку продукции заключен на условиях франко-станция получателя, тогда отправитель сам нанимает перевозчика, включая транспортные расходы в состав коммерческих (дебит 43 кредит 50, 51), дооценивает продукцию (дебит 46 кредит 43) и выписывает счет на полную стоимость отправки. В этом случает стоимость транспортных расходов входит в стоимость реализуемой продукции.

Бухгалтерская отчетность

Бухгалтерская отчетность содержит сведения об имуществе, обязательствах и финансовых результатах по стоимостным показателям. Составляют ее по данным бухгалтерского учета.

Квартальная бухгалтерская отчетность включает:

форму № 1 "Бухгалтерский баланс";

форму № 2 "Отчет о прибылях и убытках".

Годовая бухгалтерская отчетность организаций, за исключением отчетности бюджетных организаций, состоит из:

бухгалтерского баланса - форма №1;

отчета о прибылях и убытках - форма №2;

приложений к ним, предусмотренных нормативными актами;

отчета об изменениях капитала - форма №3 ;

отчета о движении денежных средств - форма №4;

приложения к бухгалтерскому балансу - форма №5;

пояснительной записки.

Составлению отчетности должна предшествовать значительная подготовительная работа, осуществляемая по заранее составленному специальному графику. Важным этапом подготовительной работы составления отчетности является закрытие в конце отчетного периода всех операционныхсчетов: калькуляционных, собирательно- распределительных, сопоставляющих, финансово-результативных. До начала этой работы должны быть осуществлены все бухгалтерские записи на синтетических и аналитических счетах (включая результаты инвентаризации), проверена правильность этих записей.

В Приложении 11 приведены следующие формы бухгалтерских документов: инвентарная карточка учёта объекта основных средств, акт о приёмке материалов, лимитно-заборная карта, акт о списании объекта основных средств (кроме автотранспортных средств), накладная на внутреннее перемещение основных средств и инвентаризационная опись.

производительность труд документооборот цена

1.5 Характеристика механического цеха

Цех №602 - механический цех опытного производства предприятия ЗАО "ВЗПП - Микрон". Организационная структура механического цеха приведена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Организационная структура механического цеха.

Общие положения и функции основных исполнителей механического цеха опытного производства

. Начальник цеха

Начальник цеха опытного производства непосредственно подчиняется директору опытного производства.

Основной задачей начальника цеха опытного производства является руководство всей производственно-хозяйственной деятельностью цеха.

Начальник цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора института по представлению заместителя директора по производству.

Начальник цеха обязан :

обеспечивать выполнение производственного плана и выпуск продукции (деталей) для сборочного цеха высшего качества, внедрение безотходной технологии, максимально эффективное использование всех ресурсов, закреплённых за цехом, минимальных производственных издержек за единицу продукции (работ);

организовывать оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции и технологических процессов;

обеспечивать выполнение заданий в установленные сроки, эффективно используя основные и оборотные фонды;

проводить работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, аттестации рабочих мест;

обеспечивать технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнять графики их ремонта, обеспечивать безопасные и здоровые условия труда, а также своевременно представлять работающим льготы по условиям труда;

координировать работу мастеров и цеховых служб;

осуществлять подбор кадров рабочих и специалистов, их расстановку и целесообразное использование;

контролировать соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка;

- представлять руководству института предложения о поощрении отличившихся работников или о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применять при необходимости меры материального воздействия;

- обеспечивать составление и своевременное представление установленной отчётности по цеху;

создавать условия для проявления творческой инициативы и активности работающих для достижения высоких результатов работы;

проводить воспитательную работу в коллективе;

соблюдать правила режима секретности проводимых работ;

- соблюдать требования документов системы качества, используемых при выполнении должностных обязанностей;

соблюдать правила пожарной безопасности.

2. Заместитель начальника цеха

Заместитель начальника цеха непосредственно подчиняется начальнику цеха.

Основными задачами заместителя начальника цеха является руководство технологической службой цеха, подготовка производства, обеспечение его материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом.

Заместитель начальника цеха осуществляет свою работу на основании положения о цехах и настоящей должностной инструкции.

Заместитель начальника цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора института по представлению начальника цеха.

В случае отсутствия начальника цеха исполняет его обязанности.

Заместитель начальника цеха обязан :

руководить технической подготовкой производства;

организовывать разработку технологических процессов;

- организовывать разработку и изготовление цеховой технологической оснастки;

обеспечивать производственные участки материалами, полуфабрикатами, оснасткой, инструментами, а также необходимой технологической документацией;

осуществлять контроль за ремонтом цехового оборудования, инструмента оснастки;

непосредственно руководить разработкой мероприятий оргтехплана, контролировать их выполнение;

анализировать и совершенствовать действующие технологические процессы с целью увеличения норм выработок у рабочих в цехе, снижения трудоёмкости изготовления продукции, экономики материалов;

- обеспечивать составление технических заданий на проектирование и изготовление средств механизации и автоматизации производственных процессов, нестандартного оборудования, оснастки, инструмента;

организовывать совместно с бюро подготовки кадров техническую учёбу работников цеха;

контролировать соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, правил по охране труда, технике безопасности и противопожарной защиты, правил внутреннего распорядка и требований по режиму;

содействовать развитию рационализаторской работы в цехе;

принимать непосредственное участие в работе по инвентаризации материальных ценностей и их сохранности;

обеспечивать отчётность об использовании технологического оборудования в цехе;

соблюдать правила режима секретности проводимых работ;

-соблюдать требования документов системы качества, используемых при выполнении должностных обязанностей.

3. Начальник технологического бюро

Основными задачами начальника технологического бюро (тех.бюро) являются:

обеспечение технологической подготовки производства в цехе;

осуществление руководства внедрением разработанных технологических процессов;

осуществление руководства по анализу и совершенствованию существующих технологических процессов.

Начальник тех.бюро назначается на должность и освобождается от неё приказом директора института по представлению начальника цеха.

Начальник тех.бюро непосредственно подчинен начальнику цеха, а методически - главному технологу института.

Начальник тех.бюро обязан :

обеспечивать технологическую подготовку производства в цехе;

разрабатывать план работы с выдачей заданий каждому специалисту бюро;

осуществлять руководство по внедрению разработанных технологических процессов;

анализировать и совершенствовать технологические процессы с целью повышения качества выпускаемой продукции, снижения её трудоёмкости;

принимать участие в работе по улучшению организации рабочих мест;

обеспечивать составление технологических заданий на проектирование и изготовление средств механизации производственных процессов, нестандартного оборудования, оснастки, приспособлений и инструмента.

согласовывать чертежи оснастки, специнструмента, нестандартного оборудования, разработанного отделом главного технолога;

организовывать разработку и разрабатывать эскизы технологической оснастки, изготавливаемой силами цеха;

следить за соблюдением технологических процессов и режимов производства, обеспечивающих качественное изготовление продукции участками цеха;

руководить работой по совершенствованию планировки цеха, выполнению расчётов производственной мощности и загрузки оборудования;

обеспечивать строгое соблюдение правил пожарной безопасности;

изучать деловые качества своих подчинённых для получения максимальной отдачи в соответствии с их склонностями, способностями и квалификацией;

систематически повышать свою квалификацию;

соблюдать правила режима секретности проводимых работ;

-соблюдать требования документов системы качества, используемых при выполнении должностных обязанностей.

4. Начальник планово-распределительного бюро

Начальник планово-распределительного бюро (ПРБ) непосредственно подчиняется начальнику цеха.

Основными задачами начальника ПРБ являются:

обеспечение ритмичной работы участков и цеха в целом, выпуск продукции в соответствии с производственным планом;

координация работы участков;

обеспечение межцеховых связей по взаимным поставкам.

Начальник ПРБ осуществляет свою работу на основании положения о цехе и настоящей должностной инструкции.

Начальник ПРБ назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора института по представлению начальника цеха.

Начальник ПРБ обязан :

обеспечивать ритмичную работу цеха в соответствии с производственным планом;

координировать работу участков, обеспечивая полную и рациональную загрузку оборудования;

обеспечивать участки цеха необходимыми материалами;

подводить итоги работы участков по выполнению плана;

организовывать приём поставок материала и комплектующих изделий от подразделений-смежников и своевременную выдачу их на участки;

обеспечивать строгое соблюдение пожарной безопасности;

организовывать своевременную сдачу продукции цеха на склад готовой продукции;

систематически повышать свою квалификацию;

осуществлять контроль за выполнением распоряжений начальника цеха, а также заданий, записанных в протоколе оперативных совещаний;

соблюдать правила режима секретности проводимых работ, соблюдать требования документов системы качества, используемых при выполнении должностных обязанностей.

. Инженер-экономист

Инженер-экономист цеха непосредственно подчиняется начальнику цеха.

Основной задачей инженера-экономиста цеха является:

ведение и систематическое совершенствование планово-экономической работы в цехе, обеспечивающее контроль выполнения производственной программы опытного завода, на основе максимального повышения эффективности работы;

анализ работы цеха.

Инженер-экономист цеха назначается и освобождается от должности приказом директора института по представлению начальника цеха и начальника планово-экономического отдела.

Методическое руководство инженером-экономистом цеха осуществляется производственно-диспетчерским и планово-экономическим отделами. Указания этих отделов, касающиеся методики планирования работ в цехе и составления отчётов о выполнении производственной программы, сроков предоставления отчётных материалов и других вопросов планирования, отчётности, вытекающих из утверждённых инструкций и из положения ПЭО являются обязательными как для начальника цеха, так и для инженера-экономиста.

В части выполнения функций, подведомственных ПЭО и бухгалтерии, инженер-экономист цеха руководствуется их указаниями.

Указания ПЭО и ПДО, имеющие принципиальные значения, могут даваться только начальнику цеха.

Инженер-экономист цеха обязан :

вести учёт и контроль за ходом выполнения плановых заданий участков цеха за месяц;

принимать сдаточные чеки на выполнение работы и сдавать их в ПДО.

осуществлять поэлементный контроль за расходованием средств на выполнение работы, вести лицевые счета по заказам расшифровки расхода материалов и комплектующих изделий по цеху;

осуществлять контроль за расходованием средств на заработную плату и принимать необходимые меры, предупреждающие перерасход заработной платы, представлять в бухгалтерию ежемесячно ведомости распределения заработной платы по заказам;

обеспечивать соблюдение пожарной безопасности;

осуществлять контроль за своевременным и правильным оформлением сменных производственных заданий и нарядов, их соответствием утверждённой производственной программе и планам участков цеха, при нарушении положений об их оформлении докладывать начальнику цеха и принимать меры, обеспечивающие устранение выявленных недостатков;

подготавливать и предъявлять постоянно действующей инвентаризационной комиссии через отдел-темодержатель материал для списания законченных и прекращённых работ финансируемых из госбюджета и централизованного фонда Министерства;

подготавливать расчётные материалы для отдела-темодержателя для уточнения стоимости договорных работ;

проводить расчёт премии ИТР согласно положению о премиальной системе оплаты труда на предприятии;

подготавливать необходимые технико-экономические материалы для обсуждения на балансовых комиссиях и производственных совещаниях;

представлять ведомость незавершённого производства цеха ежемесячно в ПДО;

осуществлять расчёты экономической эффективности рационализаторских предложений и организационно-технических мероприятий по усовершенствованию организации труда и производства;

соблюдать правила режима секретности проводимых работ;

-соблюдать требования документов системы качества, используемых при выполнении должностных обязанностей.

5.Старший мастер

Старший мастер непосредственно подчиняется начальнику цеха.

Основными задачами старшего мастера являются выполнение плановых заданий при наименьших затратах материальных трудовых и финансовых ресурсов, повышение качества работ на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, обеспечение безопасных условий труда.

Старший мастер осуществляет руководство мастерами подчиненных ему участков.

Старший мастер осуществляет свою работу на основании положения о цехе и настоящей должностной инструкции.

Старший мастер назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора института по представлению начальника цеха.

Старший мастер обязан:

обеспечивать выполнение подчинёнными в установленный срок плановых заданий по номенклатуре и объёму, снижение производственных затрат на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, строгое соблюдение технологических процессов, рациональное расходование сырья, материалов и топлива;

своевременно доводить производственные задания подчинённым мастерам в соответствии с утверждёнными планами и графиками производства, действующими нормами и условиями оплаты труда, обеспечивать их выполнение в установленные сроки;

обеспечивать совместно с подчинёнными мастерами:

а) оптимальные условия для выполнения рабочими руководимых участков норм выработки, своевременного внедрения принятых рационализаторских предложений;

б) своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм, участие в разработке мероприятий и обязательств по снижению трудоёмкости продукции и организации их выполнения, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования; недопущение перерасхода фонда заработной платы;

в) внедрение передовых методов и приёмов труда, развитие совмещения профессий, расширение зон обслуживания и применения других прогрессивных форм организации труда;

г) проведение инструктажа по охране труда на подчинённых ему участках, в соответствии с действующим положением;

д) соблюдение норм действующего трудового законодательства на подчинённых производственных участках;

е) внедрение новых и совершенствование действующих технологических процессов;

ж) обеспечивать строгое соблюдение рабочими трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего распорядка, пожарной безопасности; соблюдать правила режима секретности проводимых работ;

з) соблюдать требования документов системы качества, используемых при выполнении должностных обязанностей.

Производственная структура механического цеха включает в себя следующие участки: заготовительный, литейный, слесарный, сварочный, механический, шлифовальный. Производственная структура цеха приведена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Производственная структура механического цеха.

Порядок организации ремонтного обслуживания оборудования.

. Техническое обслуживание первого вида (ТО1).

1)Контроль за выполнением правил эксплуатации, ежемесячного технического обслуживания;

качества и своевременности обслуживания оборудования;

правильности и своевременности смазки узлов оборудования;

правильности установки и закрепления режущего инструмента, приспособлений и использования их по назначению;

соответствия массы и размеров обрабатываемой детали указаниям РЭ;

состояния окрашенных и обработанных наружных поверхностей;

наличия и крепления кнопок, рукояток и маховиков управления;

наличия люнетов, сменных шестерён, патронов, резцедержателя и прочих сменных деталей и приспособлений в соответствии с паспортом;

наличия необходимых таблиц и указателей согласно требованиям паспорта.

) Проверка устройств техники безопасности;

прочности и надёжности крепления защитных устройств на открытых зубчатых, ременных и цепных передачах, маховиках и других вращающихся и перемещающихся частях оборудования;

прочности и надёжности крепления защитных щитков, предохраняющих от травмирования стружкой и т.п.;

наличия и исправности подножной решётки;

наличия и исправности прочих устройств техники безопасности, определённых конструкций оборудования или условиями производства.

) Проверка герметичности системы смазки и её состояния;

поступления масла в маслораспределители и маслоуказатели;

давление масла в системе смазки;

отсутствия утечек масла через прокладки крышек, уплотнения подвижных и неподвижных соединений;

уровня масла в резервуаре системе смазки по маслоуказателям или щупам;

работы насосов;

уровня масла в коробках скоростей, подач и фартука.

) Проверка герметичности системы охлаждения.

) Проверка механизмов на шум, нагрев и вибрацию.

) Очистка масляных пластинчатых фильтров.

) Пополнение смазочными материалами смазочных и гидравлических ёмкостей (если оно совпадает с требованиями карты смазки).

. Техническое обслуживание второго вида (ТО2).

1)Выполнение работ, предусмотренных ТО1.

2)Проверка наличия и исправности крепёжных изделий (болтов, гаек, шпилек, шплинтов и т.д.) с заменой изношенных и сломанных крепёжных деталей.

3)Проверка органов управления оборудования:

правильности и безотказности действия рукояток переключения и надёжности их фиксации;

соответствия усилия на рукоятках и маховиках механизмов переключения техническим нормам.

)Проверка плавности перемещения узлов (суппортов, кареток, салазок, силовых столов, консолей, ползунов, долбяков и т.п.) и отсутствия:

вибрации суппорта при обработке детали;

неравномерности скорости движения указанных механизмов;

заеданий при движении на холостом ходу;

ударов в начале и окончании ускоренного движения;

изменения скорости подачи с изменением нагрузки.

5)Проверка состояния рабочих и нерабочих поверхностей направляющих станины и суппорта. Зачистка повреждённых мест пришабриванием.

6)Проверка состояния устройств очистки направляющих станины, стола, салазок, шпиндельной бабки и др.:

снятие скребков, промывка в керосине, при наличии повреждений замена новыми;

замена войлочных и резиновых уплотнений.

7)Проверка состояния ременных и цепных передач главного привода ускоренных перемещений:

радиального и торцевого биения шкивов и их взаимного расположения;

износа зубьев звёздочек и их биения.

8)Проверка состояния и регулировка тормозов.

Замена изношенных элементов тормозных устройств.

9)Проверка работоспособности пружин толкателей фрикционных и фиксирующих устройств и др. Регулировка или замена пружин.

10)Проверка состояния ходовых винтов и маточных гаек:

устранение задиров, выбоин и смятия витков резьбы ходовых винтов и маточных гаек;

очистка от грязи резьбы ходовых винтов и маточных гаек;

проверка зазоров и устранение люфта в паре "винт-гайка" продольного, вертикального и поперечного суппортов.

11)Проверка состояния механизмов противовеса.

12)Замена или пополнение масла в смазочных и гидравлических ёмкостях (если операция совпадает с периодичностью, указанной в карте смазки).

2. Исследования по теме "Совершенствование системы трудовой мотивации персонала НИОКР" на примере ЗАО "ВЗПП-Микрон"

.1 Теоретические основы производительности труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда - результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и производительность совокупного, общественного, труда.

Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда - затратами живого и общественного труда. По мере научно-технического прогресса, совершенствования производства доля затрат общественного труда увеличивается, поскольку растет оснащенность работника все новыми средствами труда (от простейших машин до электронных комплексов). Однако основная тенденция в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом сущность повышения производительности общественного труда.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);

трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).

Эти показатели могут быть представлены следующими формулами:

= B/T, t= Т/В

где b - выработка продукции в единицу времени; t - трудоемкость изготовления продукции; В - объем произведенной продукции, руб.; Т - затраты живого труда на производство продукции, руб.

Выработка продукции - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральном выражении, а также показателях нормированного рабочего времени.

Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении. Это такие единицы измерения, как тонны, метры, штуки и др., как правило, характерные для предприятий, выпускающих однородную продукцию.

Если предприятие или цех выпускает несколько видов или марок однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах. Показатель выработки продукции в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормо-часах, в основном на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении.

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, tтех;

трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, tобс;

производственную трудоемкость - затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных;

трудоемкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны tупр;

полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала tпол.

Итак, производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Уровень производительности труда характеризуется выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель) и трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель). Определяющее значение на развитие предприятия оказывает рост производительности труда, пути его повышения мы сейчас и рассмотрим.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда.

В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.

. Повышение технического уровня производства:

·механизация и автоматизация производства;

·внедрение новых видов оборудования;

·внедрение новых технологических процессов;

·улучшение конструктивных свойств изделий;

·повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

. Улучшение организации производства и труда:

·повышение норм и зон обслуживания;

·уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

·упрощение структуры управления;

·механизация учетных и вычислительных работ;

·изменение рабочего периода;

·повышение уровня специализации производства.

3.Изменение внешних, природных условий:

·изменение горногеологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;

·изменение содержания полезных веществ.

4.Структурные изменения в производстве:

·изменение удельных весов отдельных видов продукции;

·изменение трудоемкости производственной программы;

·изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

·изменение удельного веса новой продукции.

Прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:

где ?В - процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;

?Рn - процент уменьшения численности работников предприятия;

Рост производительности труда работающих на предприятии ?Р вследствие увеличения удельного веса кооперированных поставок продукции определяется по следующей формуле:

где dk1, dk0 - удельный вес кооперативных поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базисном и планируемом периодах, %.

Рост производительности труда в результате лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

где Фэ1, Фэ0 эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел.-ч.

Следует отметить, что показатель предельной производительности труда зависит от факторов производства и наличного рынка труда.

Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количество рабочих ему следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т. е. уровень заработной платы. Цена же спроса на любой фактор производства, труд здесь не является исключением, зависит от его предельной производительности, т. е. от предельной производительности труда.

Предельная производительность труда - это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях. Исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.

Следовательно, руководство предприятия исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто его не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания предприятия в условиях конкурентной среды.

В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей предприятия, т. е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными.

Сложный характер экономики, ее многофакторность и многообразие связей обусловливают необходимость использования при измерении экономического эффекта системы показателей. Для выражения экономического эффекта могут использоваться такие показатели, как товарная и реализованная продукция, прибыль, себестоимость продукции, уровень трудовых и материальных затрат на единицу продукции и др.

В качестве критерия оценки эффективности производства выступает экономия общественного труда, рост его производительности.

Доля прироста продукции в результате повышения производительности труда Dп определяется по формуле:

где r - темпы прироста численности работающих; b - темпы прироста производства продукции.

К показателям общей эффективности промышленного производства следует отнести трудоемкость Те, фондоемкость Фе, капиталоемкость Ке.

Трудоемкость характеризует величину затрат живого труда на единицу продукции и определяется как отношение величины трудовых затрат 3т к общему объему произведенной продукции ВП.

Обратное соотношение этих величин дает показатель производительности труда Пт:

Фондоемкость Фе раскрывает величину применяемых производственных фондов (основных и оборотных) в расчете на единицу продукции и определяется как отношение среднегодовой стоимости производственных фондов Фсг к общему объему произведенной продукции ВП:

Обратное соотношение этих величин дает уже рассмотренный выше показатель фондоотдачи Фо:

Особое место в оценке эффективности общественного производства занимают показатели использования капитальных вложений. Они характеризуют эффективность использования фондов накопления и возмещения на создание новых основных фондов и прирост оборотных фондов, техническое совершенствование производства. Наиболее важный из них - показатель капиталоемкости продукции Ке. Он определяется как отношение величины капитальных вложений К к приросту выпуска продукции ?ВП, достигнутому за счет этих капитальных вложений:

Из формулы видно, что капиталоемкость определяет размер капитальных вложений на единицу прироста продукции (удельные капитальные вложений). Показатель, обратный капиталоемкости, называется капиталоотдачей Ко:

Таким образом, мы рассмотрели теоретические основы производительности труда, пути ее повышения, показатели, которые определяют рост производительности труда и значение кадров для развития предприятия.

2.2 Расчет показателей производительности труда на примере ЗАО "ВЗПП - Микрон"

В зависимости от эффективности использования ресурсов, результативность предприятия в целом может быть как высокой, так и низкой. Эффективность использования ресурсов предприятия можно проанализировать исходя из данных по основным фондам и оборотным средствам предприятия (см. таблицу 2.1).

Таблица 2.1 Сравнительная оценка эффективности использования фондов ЗАО "ВЗПП-Микрон"

Показатели2012 г.2013 г.Отклонения2012. к 2013.,±2012. к 2013., %Стоимость валовой продукции, т.р.343338291782-51556-15,02Среднегодовая стоимость ОПФ, т.р.1231911586413545028,78Прибыль, т.р.3921-18-46,15Фондоотдача, т.р.2,791,84-0,95-34,01Фондоемкость, т.р.0,360,540,1851,53Фондорентабельность, %0,03170,0132-0,02-58,19

При расчете фондоотдачи использовалась формула ; при расчете фондоемкости - ; фондорентабельности -

Исходя из показателей эффективности использования основных производственных фондов можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия, так, фондоотдача всего за год снизилась на 34,01%, а рентабельность использования фондов снизилась на 58,19%.

Исходя из скорости оборачиваемости оборотных средств предприятия можно говорить об эффективности их использования.

Таблица 2.2 Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ЗАО "ВЗПП-Микрон"

Показатели2012 г.2013 г.Отклонения2012 г. к 2013.,±2012г. к 2013г., %Коэффициент общей оборачиваемости капитала.1,5210,218,69571,71Коэффициент оборачиваемости оборотных средств0,957,04 6,09 641,05Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов0,493,47 2,98 608,16Оборачиваемость запасов 1,057,836,78645,71Период погашения дебиторской задолженности 81,3711,19-70,18-86,25

Оценивая данные таблицы 2.2, можно предположить, что ресурсы предприятия используются более эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к уменьшению потребности предприятия в оборотных средствах. Так, коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 641,05%, при этом срок погашения дебиторской задолженности снизился на 86,25%.

Для представления о прибыльности ЗАО "ВЗПП-Микрон" за 2009-2013 гг. необходимо проанализировать показатели рентабельности его деятельности, которые представим в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Анализ рентабельности за 2012-2013 гг.

ПоказателиГоды201220131. Выручка (нетто)3433382917822. Прибыль от продаж34674382623. Чистая прибыль, тыс. руб.39214. Среднегодовая сумма всех активов524160589513,55. Среднегодовая величина ОС и НМА (по остаточной стоимости)006. Среднегодовая величина оборотных активов204215,5275547,57. Среднегодовая сумма реального собственного капитала (чистых активов)277504,5277508,58. Рентабельность продаж по прибыли от продаж п.2/п.10,1010,131Эффект, или конечный результат, хозяйственной деятельности характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями. По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно судить об эффективности работы предприятия. Все показатели представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Результаты хозяйственной деятельности предприятия ОАО "ВМЗ"

Показатели2012 г.2013 г.Отклонения2012 г. к 2013.,±2012 г. к 2013.,±Выпуск товарной продукции, тыс.руб.343338291782-51556-15,02Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.227499215542-11957-5,25Материальные затраты, тыс.руб.154699146568-8131-5,26Прибыль, тыс.руб.3921-18-46,15Рентабельность0,1010,1310,0329,7Выработка343,34315,44-27,9-8,13Трудоемкость0,00290,00320,000310,34Материалоемкость0,450,50,05211,48

По итогам хозяйственной деятельности предприятия за 2012 и 2013 года (таблица 2.4) можно отметить следующие моменты:

·Себестоимость товарной продукции уменьшилась почти на 6%, что говорит о снижении затрат на производство и реализацию продукции. Снижение себестоимости непосредственно может привести к увеличению объемов производства.

·Рентабельность как показатель экономической эффективности производства предприятия увеличилась более чем на 29%. Рассчитывается как отношение общей/чистой прибыли П к среднегодовой стоимости основного капитала ОК и нормируемых оборотных средств ОС,

Выработка снизилась на 8,13%, в то же время трудоемкость возросла на 10,34%. Изменение этих показателей в данном направлении свидетельствует о снижении эффективности производительности труда. Определяется выработка отношением выпуска товарной продукции (в стоимостном или натуральном выражении) ТП к общему числу рабочих на предприятии Чср.

·Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы промышленной продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства. По данным таблицы 2.4 материалоемкость возросла на 11,48%. Определяется отношением материальных затрат к объему товарной продукции в натуральном выражении.

Исходя из данных таблицы 2.4, был сделан вывод о снижении себестоимости продукции на 6%.

Таким образом следует подвести итоги:

Рассматривая показатели эффективности использования основных производственных фондов, можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия и увеличение срока оборота оборотных средств.

По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно говорить как о положительных моментах, так и отрицательных в функционировании предприятия. Так, заметно снизилась себестоимость продукции. Выработка так же снизилась, а рентабельность производства возросла почти на 30%.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 2.5.

Таблица 2.5 Трудовые ресурсы ЗАО "ВЗПП-Микрон"

Показатели2012 г.2013 г.ОтклоненияОтклоненияОтклоненияППП992917-75-7,6- Рабочие632571-61-9,7- Руководители505000 - Специалисты300288-12-14 - Служащие97-2-22,2Непромышленная группа8800

Как показано в таблице 2.5, кадровый состав ЗАО "ВЗПП-Микрон" претерпел за год (с 2012 года по 2013 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (61%), специалисты занимают 32%, служащие - 1%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

Таблица 2.6 Текучесть кадров на предприятии ЗАО "ВЗПП-Микрон"

Группы2012 г.2013 г.ОтклоненияПринятоУволеноПринятоУволено2012г. к 2013г.,±2012г. к 2013г., %ПринятоУволеноПринятоУволеноРуководители91014145455,540Специалисты1216820 - 44- 33,325Служащие-1-2-1-100Рабочие707485146157221,497,3Итого9110110718292617,680,2Квыб0,10,19--Кпр0,090,12--

Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов.

Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

Коэффициент приема кадров К п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности работников за тот де период Р.

Коэффициент выбытия кадров значительно вырос в 2013 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени. Для измерения производительности живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2012 года по 2013 можно с помощью таблицы 2.7.

Таблица 2.8 Оценка выработки на предприятии ЗАО "ВЗПП-Микрон"различными методами

Показатели2012 г.2013 г.Отклонения2012 г. к 2013.,±2012 г. к 2013.,±Выручка от реализации, тыс. руб.343338291782-51556-15,02Численность, чел.1000925-75-7,5Выработка на одного работника, ППП, тыс. руб./чел.346,11318,19-27,92-8,07Выработка ТП на одного работника, тыс. руб./чел.343,34315,44-27,9-8,13Трудоемкость0,00290,00320,000310,34Следует отметить, что при определении выработки стоимостным методом не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки свидетельствуют об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем стоимостной выработки и трудоемкости.

Заключение

При прохождении профессионально-производственной практики на ОАО "Концерн "Созвездие":

были рассмотрены вопросы экономики, организации и управлении производством, организационная структура;

были получены знания и навыки работы в качестве дублера экономиста по труду и инженера-экономиста.

Подробно была изучена работа следующих структурных подразделений:

. Планово-экономический отдел.

. Финансовый отдел.

. Бюро себестоимости

. Механический цех.

3.Отдел качества

4.Отдел труда и заработной платы.

Проводился анализ организационной и производственной структуры цеха, оборудования, его возрастного состава, степени прогрессивности, производственная мощность цеха.

Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия являются прибыль и кредиты.

Содержание Введение . Анализ деятельности предприятия .1 Общая характеристика ЗАО "ВЗПП-Микрон" 1.2 Организация экономической работы н

Больше работ по теме: