Назовите симптомы высочайшего свойства трудящийся жизни. Из приведенного списка выделите те пункты, какие главны собственно для вас. Объясните собственный отбор, приведите конкретные образцы из практики.
Поручение 2
Опишите, что обязан в себя подключать процесс управления коллективом(выявите не наименее 15 категорий поведения фаворита в этом процессе). Для ответа разрешено применять эксперимент и научные изыскания Гарри Юкла.
Поручение 3
Предположим, Вы относите себя к тем, кто не способен поменять свои автоматические реакции. Вы нередко повышаете глас на подчиненных, горячитесь сообразно пустякам. Какого нрава самовнушение Вы проведете ?
Поручение 4
Приведите образчик ситуации, в котором управляющий занимает позицию производственно-социального управления. Спрогнозируйте, как таковой тип управления отразится на конкурентоспособности компании. Протест обоснуйте.
Поручение 5
Ваше подразделение получило безотложное поручение, на исполнение которого был дан только день, однако конкретно в этот день двое человек из бригады отсутствовало сообразно заболевания. Вы обязаны взять заключение, исходя из ситуации.
Поручение 6
Ваш управляющий объяснил, что особенные происшествия принуждают нас приготовить квартальную финансовую отчетность в движение 3-х дней, а не 4, как это случалось традиционно. Как Вы обязаны отреагировать на данное событие ?
Поручение 7
При приобретению новейшего программного пакета Вы, как управляющий, пользовались советом спеца о сопоставимости программного снабжения с техникой, имеющейся в Вашем постановлении. Но при аппарате оснащения появились технические трудности.
Вы обязаны взять решения исходя из ситуации.
Поручение 8
Хоть какой правящий в собственной деловитости встречается с ситуациями, когда нужно вернуть пошатнувшуюся дисциплину, пропесочить подчиненных за нерадивость, повреждение руководств, плохой труд.
К каким дисциплинарным действиям Вы прибегните ?
Поручение 9
Приведите 2 образца конфликтных обстановок: а)изображение дисфункционального конфликта(отрицательная функция конфликта); б)изображение многофункционального конфликта(положительная функция конфликта).
Поручение 10
Вы, как шеф отдела, увидели, что ваш подвластный стал дозволять очень нередкие оплошности в работе, у него усугубилась память, служба не доставляет ему бывшей веселья. При этом он чрезвычайно немало курит, нередко проверяет утомление, тяжело концентрируется на рабочих вопросцах.
О чем может говорить такое положение вашего подвластного?Каким образом Вы, как управляющий, сможете повлиять на такое ненужное положение, а может существовать, и устранять его. Предложите конкретные меры.
Выдержка
Поручение 1
Назовите симптомы высочайшего свойства трудящийся жизни. Из приведенного списка выделите те пункты, какие главны собственно для вас. Объясните собственный отбор, приведите конкретные образцы из практики.
Поручение 2
Опишите, что обязан в себя подключать процесс управления коллективом(выявите не наименее 15 категорий поведения фаворита в этом процессе). Для ответа разрешено применять эксперимент и научные изыскания Гарри Юкла.
Поручение 3
Предположим, Вы относите себя к тем, кто не способен поменять свои автоматические реакции. Вы нередко повышаете глас на подчиненных, горячитесь сообразно пустякам. Какого нрава самовнушение Вы проведете ?
Поручение 4
Приведите образчик ситуации, в котором управляющий занимает позицию производственно-социального управления. Спрогнозируйте, как таковой тип управления отразится на конкурентоспособности компании. Протест обоснуйте.
Поручение 5
Ваше подразделение получило безотложное поручение, на исполнение которого был дан только день, однако конкретно в этот день двое человек из бригады отсутствовало сообразно заболевания. Вы обязаны взять заключение, исходя из ситуации.
Поручение 6
Ваш управляющий объяснил, что особенные происшествия принуждают нас приготовить квартальную финансовую отчетность в движение 3-х дней, а не 4, как это случалось традиционно. Как Вы обязаны отреагировать на данное событие ?
Поручение 7
При приобретению новейшего программного пакета Вы, как управляющий, пользовались советом спеца о сопоставимости программного снабжения с техникой, имеющейся в Вашем постановлении. Но при аппарате оснащения появились технические трудности.
Вы обязаны взять решения исходя из ситуации.
Поручение 8
Хоть какой правящий в собственной деловитости встречается с ситуациями, когда нужно вернуть пошатнувшуюся дисциплину, пропесочить подчиненных за нерадивость, повреждение руководств, плохой труд.
К каким дисциплинарным действиям Вы прибегните ?
Поручение 9
Приведите 2 образца конфликтных обстановок: а)изображение дисфункционального конфликта(отрицательная функция конфликта); б)изображение многофункционального конфликта(положительная функция конфликта).
Поручение 10
Вы, как шеф отдела, увидели, что ваш подвластный стал дозволять очень нередкие оплошности в работе, у него усугубилась память, служба не доставляет ему бывшей веселья. При этом он чрезвычайно немало курит, нередко проверяет утомление, тяжело концентрируется на рабочих вопросцах.
О чем может говорить такое положение вашего подвластного?Каким образом Вы, как управляющий, сможете повлиять на такое ненужное положение, а может существовать, и устранять его. Предложите конкретные меры.
Литература
Библиографический список
1. Антология организационной психологии. - Под ред. Стоу Б. М. – М. : 2005.
2. Бодди Д. , Пэйтон Р. Базы менеджмента. – Спб. : Питер, 2004.
3. Зайцев Л. Г. , Соколова М. И. Организационное поведение. М. : 2006.
4. Карт П. , Фокс К. Преодоление культурных различий. – М. , 2005.
5. Шермерорн Дж. , Хант Дж. , Осборн Р. Организационное поведение. 8-е издание. – Спб. : Питер, 2006.
6. Лучко М. Л. Этика коммерциала: причина фуррора. – М. : Эксмо, 2006.
7. Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном коммерциале. – М. : Дело, 2001.
8. Мескон М. , Альберг М. , Хедоури Ф. . Базы менеджмента: пер. с англ. - М. : “Дело ЛТД”, 1994. - 702 с.
9. Роббинз С. П. Базы организационного поведения. – М. , 2006.
10. Стресс жизни: Приемник. / Составители: Л. М. Попова, И. В. Соколов. (О. Грегор. Как конфронтировать стрессу. Г. Селье. Стресс без заболеваний. )- Спб, ТОО “Лейла”, 1994. - 384 с.
Задание 1
Назовите признаки высокого качества трудовой жизни. Из приведенного перечня выделите те пункты, которые важны лично для вас. Объясните свой выбор, пр