Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП "Заря" г.Волгограда

 

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Волгоградский государственный аграрный университет»

Специальность: «Экономика и управление на предприятии АПК»

Дисциплина: «Планирование»





КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: «Планирование на предприятии АПК»

на тему: «Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда





Выполнила: студентка группы ЗЭк-52

Шифр: 08030

Газимаевой А.Ш.

Проверил: доцент,

к.с.-х.н Гайдукова В.И.




Волгоград 2013

Содержание


Введение

. Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции

.1 Статус предприятия и экономические условия

. Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения

.1 Экономическая эффективность товарных культур

.2 Экономическая эффективность отраслей животноводства

. Производственно - финансовая деятельность предприятия на перспективу

.1 Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия

.2 Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения исследуемого предприятия

Выводы

Список использованной литературы


Введение

планирование экономический финансовый

В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

Основные задачи на уровне предприятия:

1.Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

2.Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

.Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

.Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

§по степени охвата (общее и частичное);

§содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности);

§предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

§сферам функционирования (производство <#"justify">Целью данного курсового проекта является рассмотрение организационно-экономического обоснования производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда на перспективу.

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие основные задачи:

1. анализ специализации;

  1. оценка статуса предприятия и экономических условий;
  2. экономической эффективности товарного производства на перспективу
  3. анализ и динамика развития предприятия на последние 5 лет;
  4. оценка экономической эффективности отраслей животноводства и товарных культур.

Объектом данного курсового проекта стало ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда.

Информационной базой для анализа организационно-экономического и финансового состояния ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда послужили: законодательные акты центральных органов власти РФ, статистические материалы Госкомстата РФ и Волгоградской области, данные годовой бухгалтерской и статистической отчетности предприятия за пять лет (2008-2011 гг.), материалы периодической печати, ресурсы Интернет, собственные расчетные материалы. Обработка исходной информации проводилась на ПЭВМ с использованием ОС Windows, пакета прикладных программ Microsoft Office (Word, Ехсеl).


1. Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции в ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда


1.1 Статус ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда и экономические условия


В январе 1978 года началось строительство тепличного комбината в поселке имени Сакко и Ванцетти Красноармейского района города Волгограда. Директором по строительству назначен Илья Яковлевич Примак. 27 октября 1982 года Илья Яковлевич Примак назначен директором совхоза-комбината «Заря». 3 декабря 1982 года утвержден устав совхоза-комбината «Заря». 17 декабря 1982 года сдана в эксплуатацию первая очередь комплекса совхоза-комбината «Заря».

В числе объектов:

·4 га зимних теплиц;

·Котельная;

·Энергетический узел;

·Бытовые вспомогательные помещения;

·Инженерные коммуникации (хозяйственный питьевой водовод и поливочный водовод с насосами, ливневая канализация, газоснабжение, теплоснабжение, дороги).

30 декабря 1983 в эксплуатацию сданы еще 2 га цеха №1 совхоза-комбината «Заря», а также административное здание предприятия. 28 декабря 1984 года сданы в эксплуатацию 2 га цеха №2 совхоза-комбината «Заря».

июня 1984 завершено строительство цеха №2. В эксплуатацию сданы 4 га теплиц. 2 декабря 1985 года выделена земля в поселке Сакко и Ванцетти для строительства жилого поселка, подведомственного совхозу-комбинату «Заря».

декабря 1985 года рабочей комиссией в эксплуатацию были приняты следующие объекты совхоза-комбината «Заря»:

·Склад тары;

·Овощехранилище;

·Столовая на 50 мест.

25 мая 1987 года директором совхоза-комбината «Заря» избран Виталий Яковлевич Сулацков. 21 сентября 1987 года приказом генерального директора СПО «Восток» Богаченко В. А. на должность главного агронома совхоза-комбината «Заря» назначен Киселев Ю. Н. 25 апреля 1988 года руководством области принято решение назначить Сулацкова В. Я. заместителем регионального управления сельского хозяйства. В связи с появившейся вакансией директором совхоза-комбината «Заря» избран Виктор Федорович Миусков. 12 мая 1989 года на предприятии организована агрохимлаборатория.

29 декабря 1989 года в совхозе-комбинате «Заря» достроен цех №3, названный биокомплексом. 16 мая 1991 года государственное предприятие совхоз-комбинат «Заря» преобразован в коллективное сельскохозяйственное предприятие (КСП) «Заря».

В мае 1992 года на собрании акционеров директором КСП «Заря» избран Валерий Михайлович Лапшин. В январе 1994 года директором КСП «Заря» избран Александр Михайлович Салов, ранее работавший главным инженером предприятия. 14 декабря 2000 года распоряжением Администрации Волгоградской области с учетом пожеланий коллектива КСП «Заря» преобразуется в муниципальное предприятие. Директором ГУП ВОСХП «Заря» назначен Киселев Ю. Н.

Как известно, в начале 90-х годов часть имущества тепличного хозяйства государством была передана коллективу в собственность, другую часть предприятие обязано было выкупить. Но за десять лет, ни копейки долга не было выплачено. С юридической точки зрения организационно-правовой статус «Зари» не соответствовал законодательству. Фактически комбинат оказался недееспособным. В результате в декабре 2000 года Администрацией Волгоградской области было принято Постановление, возвращавшее тепличному комбинату «Заря» статус государственного предприятия с подчинением комитету по управлению госимуществом.

В июле 2001 г. Волгоградской областной Думой была принята целевая программа "Внедрение новой технологии выращивания овощей защищенного грунта в государственном унитарном предприятии "Волгоградское областное сельскохозяйственное предприятие "Заря" на 2001-2003 годы". Она и стала первым шагом предприятия на пути возрождения.

Следующая «пятилетка» в «Заре» также прошла под знаменем модернизации. Благодаря внедрению малообъемной технологии и капельного орошения уже в 2003 году общий урожай овощей превысил показатели 2000 года в 1,6 раза. Если в 2001-2002 г. на «Заре» реконструировали старые теплицы, то в 2003 г. предприятие приступило к строительству совершенно новых современных теплиц, параметры которых отвечают всем мировым стандартам.

В апреле 2003 г. была разработана и утверждена облдумой вторая целевая программа «Расширение теплично-парникового комбината в ГУП ВОСХП «Заря» на 2003-2008 годы». Четвертый строящийся цех - приятное последствие именно этой программы.

Сегодня тепличный комбинат «ЗАРЯ» - экономически крепкое и стабильное сельскохозяйственное предприятие, крупный производитель овощных культур в закрытом грунте. Основной ассортимент - пчелоопыляемые огурцы и томаты. Успех предприятия - это, в первую очередь высокопрофессиональная работа руководителя и результат совместного труда полутысячного коллектива, многие члены которого проработали на «Заре» более двадцати лет. «Заря» по своим производственно-экономическим показателям занимает одно из лидирующих мест среди тепличных хозяйств России.

Состав коллектива «Зари» за последние годы заметно омолодился - на ответственных должностях молодые энергичные специалисты Молодежь оправдывает, возложенные на нее надежды. У них даже есть свои преимущества перед старыми кадрами - хваткость и обучаемость. Компьютеризированные технологии в теплицах - их стихия.

На балансе предприятия котельная, транспортно-механический цех, био и агрохимлаборатории, ремонтно-строительный цех, электроцех, теплотехническая служба.

Сейчас «Заря» не только твердо стоит на ногах, но и служит примером современного подхода к решению экономических проблем и задач для многих сельскохозяйственных предприятий не только в волгоградском регионе, но и за его пределами.

Специалисты тепличного комбината посещают родственные предприятия России и СНГ и все новое и интересное стараются применять на практике. Внедряются новые сорта и гибриды овощей защищенного грунта.

Качество овощей от «Зари» оценили не только волгоградцы, но и жители других российских регионов: москвичи, петербуржцы, екатеринбуржцы, архангельцы, ростовчане, ставропольцы и даже обитатели Заполярья.

Сегодня в Волгограде действует фирменная торговая сеть комбината, в которую входят 28 овощных киоска.

Основными видами деятельности предприятия являются производство и сбыт продукции, торгово-закупочная деятельность, бытовое обслуживание. Хозяйство располагает необходимыми средствами производства, землей, техникой. Для достижения основной пели деятельности предприятия необходимо решить ряд задач. К таким задачам относятся:

-увеличение объемов производства основных видов продукции;

-снижение себестоимости производимой продукции;

повышение производительности груда;

эффективная реализация готовой продукции;

-организация маркетинговой службы;

-совершенствование условий труда, системы, форм оплаты труда;

углубление внутрихозяйственной специализации;

совершенствование структуры посевных площадей.

Проведем сравнительный анализ основных экономических показателей развития ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда за 2007-2011 гг.


Таблица 1

Размеры и показатели развития ГУП ВОСХП «Заря»

Показатели2007 г2008 г2009 г2010 г2011 г2011 г к 2007 г, %Валовая продукция в текущих ценах реализации, тыс.руб.105878120299160557184822231027218Товарная продукция, тыс. руб.105065118922159040183303229269218Производственный капитал, тыс. руб.142166145919195299214954235444165Среднегодовая численность работающих, чел.221234237253235106Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.3087633540423194669553178172Площадь с.-х. угодий, га3535353535100Коммерческая себестоимость, тыс. руб.93662109105143800170854213155227Затраты труда, тыс. чел.-ч441467472504469106Производственные затраты, тыс. руб.93715104102135271171232199256212Чистый доход, тыс. руб.1216316197252861359031771261Прибыль, тыс. руб.114039817152401244916114141,31Уровень рентабельности, %87, 829189,492, 7192,44на 4, 62Для объективной оценки размеров производства продукции предприятия важен показатель объёма, который возрос в 2011 году в 2 раза за счёт роста цен реализации и объёмов производства. Стоимость основного капитала увеличилась на 65,6%. Среднегодовая численность работников в хозяйстве стабильна. К 2011 г. их число увеличилось на 14 человек по сравнению с 2007 годом. В хозяйстве наблюдается рост годового фонда оплаты труда на 41910 тыс. руб. за счет увеличения кадрового состава предприятия. Один из показателей, характеризующий состояние предприятия, является прибыль, которая наращивает свои темпы за анализируемый период и составила в 2011 году 16114 тыс. руб.

Подробнее необходимо проанализировать состав и структуру товарной продукции предприятия и выявить его специализацию.

Уровень рентабельности в ГУП ВОСХП «Заря» в 2007 г. составил 87, 82%, но к 2008 г. увеличился до 91%. Но к 2011 г. ситуация изменилась и уровень рентабельности вновь увеличился до 92,44%. Этой величины вполне хватает для ведения расширенного воспроизводства.


Таблица 2

Состав и структура выручки от продаж ГУП ВОСХП «Заря» в 2007-2011 гг.

Показатели 2007 г.2008 г.2009 г.2010 г.2011 г.В среднем за 5 леттыс. руб.Овощи защищенного грунта105065118922159040183303229269159119,8Индекс роста1,01,11,51,72,11,5

Выручку ГУП ВОСХП «Заря» формирует только один вид продукции - овощи закрытого грунта, соответственно в структуре выручки он составляет 100 % , т.о. объем продаж овощей закрытого грунта с каждым годом увеличивается и в денежном выражении составил в 2007 г. - 105065 тыс. руб., в 2008 г. - 118922 тыс. руб., в 2009 г. - 159040 тыс. руб., в 2010 г. - 183303 тыс. руб., в 2011 г. - 229269 тыс. руб.

Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод о том, что специализацией в ГУП ВОСХП «Заря» является овощеводство.

К основным показателям, характеризующим специализацию, относятся:

. структура выручки

. коэффициент специализации



В результате проведенных расчетов выяснили, что , что говорит об узкой специализации предприятия.

Предприятие эффективно работает, о чем говорят высокие показатели основного капитала и численности работников.


Таблица 3

Натуральные показатели эффективности использования земли в ГУП ВОСХП «Заря» за 2007-2011 гг.

Показатель2007 г2008 г2009 г2010 г2011 гУрожайность, кг/м2:Овощей защищенного грунта32,1234,0136,6638,3639,23

Изучив данные таблицы 3, можно сделать вывод, что использование земли на предприятии изменялось за анализируемый период. Самым урожайным годом стал 2011 год, урожайность овощеводческой продукции составила 3923 ц/га или 39,23 кг/м2 , а в 2010 году этот показатель составил 3836 ц/га или 38,36 кг/м2, т. е. на 3,3% меньше. Производство овощеводческой продукции на 100 га пашни идет высокими темпами, о чем говорят показатели: в 2011 году 11209 ц/га, что на 22,1% больше, чем в 2007 году.

Эффективность производства продукции растениеводства в значительной степени определяется уровнем технической оснащенности и механизации производства.

Информация, представленная в табл. 4, позволяет сделать следующие выводы об экономической эффективности производства и реализации продукции зерна в ГУП ВОСХП «Заря».

Урожайность овощей закрытого грунта на протяжении трех исследуемых лет колеблется и с каждым годом увеличивается и в 2011 году составил 39, 23 кг/м2.


Таблица 4

Экономическая эффективность производства продукции растениеводства ГУП ВОСХП «Заря» за 2009-2011 гг.

Исходные данные и показателиОвощи защищенного грунта200920102011Урожайность, кг/м2:36,6638,3639,23Производственная себестоимость м2, р.23,5326,7732,59Технологическая трудоемкость 1 кг, чел./ч0,080,070,07Цена реализации 1 кг, р.28,3031,1338,06Стоимость валовой продукции в расчете на:- 1 м2 посева.10,3811,9414,93-1 р. производственных затрат1,21,161,17Чистый доход в расчете на:-1 кг. продукции4,774,365,47-1 м2 посева1,751,672,15-1 чел./ч595570- 1 р. производственных затрат0,20,160,17Уровень рентабельности по чистому доходу, %20,2916,316,79

В течение всего анализируемого периода колеблется технологическая трудоемкость 1 кг . и в 2011 г. она составляет 0,07 чел. - час. %. Цена реализации овощей закрытого грунта колеблется и достигает своего максимального размера в 2011 - 38,06 руб. на 1 кг. В 2011 г. цена реализации 1 кг. продукции выше на 6,93, чем в 2010 г., что является позитивным фактором для предприятия.

Финансовым результатом предприятия в 2011 г. оказался чистый доход в размере 5, 47 руб. на 1 кг. продукции, что на 14 % выше уровня 2009 года, где чистый доход на й кг. продукции составил 4,77 руб.

Для эффективной и сбалансированной деятельности сельскохозяйственного предприятия важно не только произвести определенный объем продукции, но и выгодно ее реализовать, получив при этом прибыль. Такие показатели как окупаемость затрат и рентабельность продаж проанализируем в следующей 5 таблице.

На основе расчетных данных можно сказать, что основной вид продукции - овощи защищенного грунта имеют высокую товарную продуктивность.


Таблица 5

Экономическая эффективность реализации основных видов продукции в ГУП ВОСХП «Заря» за 2009-2011 гг.

Исходные данные и показателиОвощи защищенного грунта200920102011Товарная урожайность, кг/м236,3138,0538,93Полная себестоимость 1 кг, р.25,62935,4Цена реализации 1 кг, р.28,331,138Окупаемость полных затрат, р.1,111,071,08Прибыль в расчете на:-1 кг продукции2,7 2,1 2,7 -1 м2 посева0, 040,030,04-1 р. полных затрат0,110,070,08Совокупный уровень рентабельности, %10,67,37,56Рентабельность продаж, %9,586,787,03

Однако полная себестоимость 1 кг составляет в 2008 г. - 25,6 р., в 2009 г. - 29 р., в 2010 г. - 35,4 р., в соответствии с этим окупаемость полных затрат равна 1,11 р., 1,07 р., 1,08 р. и на каждый вложенный рубль предприятие на производстве овощей получило 11 коп., 7 коп. и 8 коп. прибыли.

Окупаемость затрат от реализации продукции характеризует возможность осуществления нового цикла производства за счет средств, вырученных от реализации продукции. В 2011 г. окупаемость полных затрат составила 1,08 руб. Это означает, что на 1 руб. затрат была получена прибыль в размере 8 коп.


2. Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения


2.1 Экономическая эффективность товарных культур


Одной из важнейших экономических категорий является система ведения хозяйства, которая характеризует основные производственные отношения внутри предприятия.

Система ведения сельского хозяйства - это совокупность социально-экономических, организационных, технических принципов построения и ведения производства для конкретных условий с целью удовлетворения потребности общества в сельскохозяйственных продуктах.

Рациональная система ведения хозяйства является основной составляющей организационно-хозяйственного плана любого предприятия. Новый этап развития сельского хозяйства в рыночных условиях требует совершенствования ранее действовавших систем в реорганизованных и вновь созданных сельскохозяйственных предприятиях. От правильной разработки системы ведения хозяйства зависит непосредственно результат производственной деятельности. Это, в свою очередь, объясняет актуальность данной темы.

Расчет экономической эффективности выращивания главных товарных культур на основе технологической карты ГУП ВОСХП «Заря», представлен в таблице 6.

Результаты расчетов табл.6, 7 свидетельствуют о том, что при расчете экономической эффективности выращивания товарных культур на перспективу прибыль от реализации овощей защищенного грунта увеличится до 7,22 руб. за 1 кг продукции, Прибыль от реализации овощей закрытого может быть выше, поскольку цена может быть скорректирована за роста инфляции и рыночных цен на овощи.

Таблица 6

Экономическая эффективность выращивания товарных культур на 100 га в ГУП ВОСХП «Заря» на перспективу, тыс. руб.

Показатели и статьи затратОвощи защищенного грунтаЗатраты труда, тыс.чел.- ч350,162Оплата труда с отчислениями88,000Стоимость семян, всего31,000в т.ч. покупных24,313Стоимость ГСМ24,599Амортизация основных средств15,765Ремонтный фонд 15,135Стоимость работы автотранспорта57,300Стоимость удобрений24,410Стоимость ядохимикатов3,081Стоимость электроэнергии21,622Прочие прямы расходы-Итого прямых расходов333,387Затраты на организацию производства и управление43,340Всего расходов405,768

Исходя из данных табл. 6, необходимо отметить, что в структуре затрат на производство овощей закрытого грунта занимают такие основные статьи затрат как стоимость семян, ГСМ, удобрений и оплата труда с отчислениями. Всего на производство 100 га овощей закрытого грунта запланировано израсходовать 405,768 тыс. руб. В 2012 г. предприятие планирует увеличить норму внесения удобрений, что делает вполне достижимым запланированную урожайность овощей закрытого грунта 4632 ц/га или 46,32 кг/м2. Плановая цена реализации 1 ц овощей закрытого грунта 4032 руб. Это позволит покрыть те затраты, которые пошли на их производство и обеспечить выращивание данных культур на основе расширенного воспроизводства. Тем самым у предприятия появится возможность получить такой размер прибыли, который позволит еще более улучшить положение дел в отрасли.

Таблица 7

Перспективная экономическая эффективность производства овощей защищенного грунта в ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда

ПоказательОвощи з.г.Посевная площадь, м2170000Урожайность кг/ м246,32Валовой сбор основной продукции (в весе после доработки), кг7874400Товарная продукция, кг7794400Коэффициент товарности98,98Затраты труда на 1 кг продукции, чел.-ч0,0752Коммерческая себестоимость 1 кг продукции, р.33,1Цена реализации 1 кг, р.40,32Прибыль, убыток (-), р. всего на 1 м2334,43 на 1 кг продукции7,22 на 1 чел.-ч7220Уровень рентабельности (-), %110

Результаты табл. 7 дают представление о том, что овощи закрытого грунта являются перспективным производством, его уровень рентабельности составит 110 %, т. е. на 1 руб. затрат приходится 110 руб. прибыли.

Проведенный анализ показывает, что урожайность овощей закрытого грунта увеличится и составит 46,32 кг/м2 или 4632 ц/га.

Это окажет влияние на увеличение валового сбора продукции.

Прибыль от реализации овощей закрытого грунта составит 4525 руб. на 1 га, а от реализации подсолнечника 334,43 руб. на 1 м2 или 3344304 ц/га. В целом производство овощей закрытого грунта в ГУП ВОСХП «Заря» в перспективе на 2012 г. окажется экономически эффективным.


2.2 Экономическая эффективность отраслей животноводства


Систему ведения животноводства составляет состав и соотношение, имеющихся в хозяйстве отраслей животноводства, весь комплекс мероприятий по получению животноводческой продукции. Рациональная система ведения отраслей животноводства - это научно - обоснованный комплекс организационно - производственных, зоотехнических, ветеринарно - профилактических мероприятий, направленных на рост продукции при как можно меньших затратах труда и средств на ее производство.

При планировании развития животноводства на предприятии решают ряд задач. Решение всех этих задач осуществляют по каждой отрасли животноводства в отдельности. При этом плановые показатели производственной программы по животноводству рассчитывают исходя из общей потребности предприятия в продукции животноводства, которая формируется из объема продажи продукции по договорам, использования ее в качестве сырья для переработки внутри предприятия, а также расхода на производственные нужды и для распределения по другим каналам.

Расчеты по определению экономической эффективности скотоводства начинают с составления проектного оборота стада (табл. 9). Оборот стада - это движение поголовья скота по половозрастным группам за определенный период времени, он организован в соответствии с планом развития хозяйства и естественными особенностями воспроизводства скота. Оборот стада - важный документ, необходимый для планирования и воспроизводства поголовья скота, составления кормового плана, расчета численности работников, затрат труда и фонда его оплаты, определения объемов и сроков производства, реализации продукции и строительства новых помещений. План оборота стада может составляться на месяц, квартал, год.

В подразделе 2.2. расчеты по определению экономической эффективности отрасли молочного скотоводства начинают с составления проектного оборота стада по принятым условиям. Примерный перечень условий должен содержать: направление скотоводства, темп прироста стада, процент выбраковки взрослого поголовья и молодняка, способ воспроизводства поголовья, выход телят на 100 коров и нетелей, имеющихся на начало года, удельный вес коров в стаде, сохранность поголовья.

Запланированные параметры условий нужно дать перед оборотом стада. Примерная форма оборота без живой массы приведена в таблице 8. В данном курсовом проекте рассматривается оборот стада на 100 комплексных коров на перспективу.

Таблица 8

Оборот стада КРС на 100 комплексных коров на перспективу

Поголовье и возрастные группыПоголовье на начало годаПрип- лодПеревод из младшей группыПереход в старшую группуРеализация на мясо и племяПрочий расход, разрывПоголовье на конец годаСреднесуточный прирост, гПрирост ж.м., цБыки- производители1-11--1--Коровы100-2020--100--Нетели22-22202-22200-Телки старше 1 года13-13112-1340019Телки до года2861-243432850050Бычки старше 1 года15-1511311560033Бычки до года3061154063060066Взрослый скот на откорме1-21-1651-4Итого2101229292107152102300172

Оборот стада - это количественное и качественное движение животных по половозрастным группам за определенный период. План оборота стада может составляться на месяц, квартал, год. Это основной плановый документ для разработки производственной и экономической программы животноводства, которая, в свою очередь, представляет собой важную составную часть плана производственно-финансовой деятельности предприятия. Рассмотрим оборот стада при 100 комплексных коровах.

Увеличение производства продукции животноводства и повышение его эффективности невозможны без прочной кормовой базы. Под кормовой базой понимают объем и структуру кормов, источники их получения.

Продуктивность животных в значительной степени зависит от уровня кормления. При сбалансированном кормление можно получить в 1,5 раза больше продукции, при том же расходе кормов, чем при обильном, но сбалансированном. Кроме влияния на уровень продуктивности животных, объемов и их стоимость оказывают большое влияние на экономическую эффективность производства животноводческой продукции, в частности на ее себестоимость. Доля затрат на корма в себестоимости продукции животноводства колеблется от 30 до 45%.

Расход кормов является главной и самой объемной статьей затрат в животноводстве. Анализ таблицы 8 показывает, что расход кормов на молочную продукцию составляет 5120 ц. к. ед. Большая доля в структуре затрат приходится на зеленые корма - 30%, или 1536ц. к. ед. Также, в структуре кормов для получения качественной продукции необходимо учитывать силос и концентраты (45%), на них приходится 2304ц. к. ед.


Таблица 9

Определение годовой потребности в кормах для 210 комплексных маток на предприятии

Вид продукцииКол-во продукции, ц.Норма расхода кормов на 1ц.Расход кормов всегоВ т.ч. по видамконцентратсеноСилоссенажсоломапрочиезеленая массац. к. ед. П п. г.ц. к ед. П п. ц. %ц. к. ед %ц. к. ед %ц. к. ед %ц. к. ед %ц. к. ед %ц. к. ед %ц. к. едМолоко Прирост живой массы4000 1721,28 8,8110 1205120 151344 2,120 241024 36313 12666 18225 201280 3034 5205 763 3154 455 5256 7630 311536 469

Главной статьей затрат на производство животноводческой продукции является стоимость кормов. В таблице 10 определяется расход кормов в натуральном и стоимостном выражение. Общая потребность в условных единицах распределяется по видам кормов с учетом принятой структуры. Расчет потребности в кормах на продукцию показал, что для молочного стада требуется 18640ц всех видов кормов, стоимостью 1614, 7 тыс. руб., при этом наибольший удельный вес в структуре затрат на корма приходится на зеленые корма и силос, стоимость которых составила 353,28 тыс. руб и 512 тыс. руб. соответственно. Для мясной и ремонтной группы необходимо заготовить 5290 ц. кормов каждого вида, что на 71, 62% меньше, чем для молочного стада. В целом, на 100 комплексных коров необходимо заготовить 23930 ц. кормов каждого вида, общая стоимость которых составит 2089 тыс. руб, из них на корма для мясной и ремонтной группы пойдет 474,05 тыс. руб.


Таблица 10

Расчет расходов на корма в ГУП ВОСХП «Заря»

Вид кормаКоэффициент перевода корма в к. ед.Стоимость 1 ц корма, руб.Требуется корма, цРасходы на корма, тыс. руб.молочному стадумясной и ремонтной группемолочному стадумясной и ремонтной группеКонцентраты0,952301078382247,9487,91Сено0,52001332363266,476,62Силос0,28064001513512121,04Сенаж0,3220683252150,1955,51Солома0,254161418225,197,44Зеленые0,24676802345353,28107,87Корнеплоды0,537085325259,7317,66Итогохх1864052901615474,05

Кроме стоимости кормов крупной статьей расходов при производстве животноводческой продукции является оплата труда работников. Проведем соответствующий расчет в таблицы 11.

Данные таблицы 11 определяют необходимое количество годовых затрат труда, а также оплату труда работников хозяйства для обслуживания 100 комплексных маток. В результате расчетов было определено, что для обслуживания 100 коров понадобится 13 работников, а затраты за весь год составят 4849 чел. - дней.


Таблица 11

Расчет годовых затрат чел.-часов и оплаты труда на обслуживание 100 комплексных маток

Категория работниковСреднегодовое поголовье животныхНорма обслуж. Раб - миТребуется раб - ковЗатраты чел. - дн. за годРасчет годового фонда оплаты труда работников, руб.Годовой фонд оплаты труда работников с отчисл., руб.Одного работникавсегоРазряд для оплатыДневные тарифные ставкиГодовой тарифный фондДоплата за поощрение заСуммарный годовой фонд ОТ, руб.продукциюклассностьКачественные показателиДоярки10040337311196155,7174228,387114,5174228711,42287476,7349859,14Скотники21058437314925161,2240510,4120255,22405112025,5396842,1482956,84Бригадир21017513733735180,267214,633607,36721,43360,73110904,03134970,20Вет. работники21035013733735176,865946,465946,46494,643247,32108161,56131632,62Зоотехник12212213733735176,865946,465946,46494,643247,32108161,56131632,62Телятница584023737465176,813189,28131892,813189,286594,64217623,12264847,34Механизатор21023013733734161,260127,660127,66012,763006,3899210,54111810,28Итогохх134849хх804866,50401933,680385,7240193,311328379,611742679,24Кроме стоимости кормов крупной статьей в животноводстве является оплата труда работников (таблица 11). На комплексе работают рабочие разных категорий. Это доярки основного стада, скотники, медработники и т.д. По всем этим категориям произведем расчет годовых затрат труда и его оплаты.

Как видно из таблицы 11, для обслуживания 100 голов комплексных маток необходимо 13 работников. При этом они затрачивают в год 4849 чел.-дн. Это очень высокий показатель, который свидетельствует о большой трудоемкости производственного процесса в животноводстве. Этот недостаток частично можно уменьшить за счет комплексной механизации.


Таблица 12

Планирование себестоимости продукции скотоводства

Элементы затрат, показателиОсновное стадоМолодняк и взрослый скот на откормеОплата труда (с отчислениями), руб.1219875,47522803,77Корма, руб.1614850474050Другие элементы затрат, руб.645940237025Всего затрат, руб.3480665,471233878,77В т.ч: на навоз 174033,2761693,94 на основную продукцию3306632,201172184,83в т.ч.: на молоко2975968,98Хна приплод330663,22ХВыход продукции:молоко, ц4000Хтелята (приплод), гол.58Хприрост живой массы, цХ172навоз, т400550Себестоимость, руб.:1 ц молока744Х1 головы приплода5701Х1 ц прироста живой массыХ68151 т навоза435112

Суммарный годовой фонд оплаты труда составит 1328379,61 руб. При норме отчислений на социальные нужды 21,7% годовой фонд оплаты труда составит 1742679,24 руб.

Далее определим себестоимость продукции скотоводства на планируемый 2012 г., так как этот показатель является важнейшим при определении экономической эффективности скотоводства для предприятия.

Данные таблицы 12 показывают, что для производства продукции КРС предприятие затрачивает на основное стадо 3480665,47 руб., а на молодняк и взрослый скот на откорме - 1233878,77 руб., в целом - 4714544 руб.

В планируемом году ожидается прироста живой массы 172 ц., и молока - 4000 ц., выход телят составил 58 гол., себестоимостью 5701 руб. за 1 голову, прирост живой массы составил 172 ц, себестоимость. 6815 руб. за 1 ц прироста.

Далее на основании таблицы 12 определим перспективную экономическую эффективность скотоводства (табл. 13).


Таблица 13

Перспективная экономическая эффективность скотоводства

ПоказательМолокоПрирост живой массыУдой молока на корову в год, кг4000хВыход телят на 100 коров и нетелей, имеющихся на начало года, гол.100хСреднесуточный прирост живой массы скота, гх460Затраты на 1 ц, чел.-ч3,525Себестоимость 1 ц, руб.7446815Цена реализации 1 ц, руб.8507500Стоимость валовой продукции на 1 руб. расходов, руб.1,141,10Валовой доход на 1 чел.-ч, руб.54,2951,40Чистый доход, руб.:на 1 ц106685на рубль расходов0,140,10на чел.-ч30,2927,40Уровень рентабельности производства, %14,2910,05

Данные таблицы 13 свидетельствуют о том, что в планируемом году ожидается получить от производства продукции скотоводства прибыль. Так как скотоводство является трудоемкой отраслью, то затраты труда на 1 ц молока составят 3,5 чел.-ч., а по приросту живой массы 25 чел.-ч.

На предприятии при прогнозируемой цене реализации молока равной 850 руб., чистый доход на 1 ц составит 106 руб., а при цене реализации прироста живой массы 7500 руб. чистый доход на 1 ц будет равен 685 руб.

На 1 руб. расходов ГУП ВОСХП «Заря» планирует получить 14 коп. прибыли по молоку и 10 коп. по приросту живой массы.

Видно, что в настоящее время высокие затраты на производство молока все же компенсируются выручкой от продажи продукции. Запланированный уровень цен обеспечивает возможность рентабельного ведения отрасли при достаточно высоких и стабильных показателях производства. Но в целом производство молока и мяса КРС является малоэффективным, поскольку низкий уровень рентабельности.


3. Производственно - финансовая деятельность предприятия на перспективу


.1 Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия


В условиях, когда социально - экономические процессы мало предсказуемы, необходимость применения при разработке прогнозов и стратегий развития предприятия вероятностного, вариантного подхода многократно возрастает по сравнению со стабильной ситуацией. Это предполагает необходимость разработки различных сценариев развития предприятия. При этом целесообразно определить базовые сценарии, различия между которыми должны носить достаточно принципиальный характер.

Исходя из этого, можно выделить два сценария:

первый - «экстенсивный», «инерционный» - ориентирован на продолжение нынешней ситуации, возможен для хозяйств с неблагоприятными природными факторами и слабо диверсифицированным хозяйством.

второй - «целевой», его основа - рациональное использование всех имеющихся ресурсов направленных на развитие предприятия.

Из сценариев наиболее предпочтительным является второй. На современном этапе его можно рассматривать не как набор законченных (реализованных) социально-экономических мероприятий, а как определенный вектор, следование которому подобно индикативному планированию.

Земля - главное и незаменимое средство производства в сельском хозяйстве, основа жизни и деятельности человека. Рациональная организация использования земли - важнейшее условие функционирования любого 5сельскохозяйственного предприятия, соблюдающее предпосылки для эффективного использования всех его производственных ресурсов. Поэтому для выбора наиболее эффективного использования земельных угодий необходимо разрабатывать на перспективу несколько вариантов их использования в ГУП ВОСХП «Заря» (табл. 14).


Таблица 14

Перспективная структура земельных угодий и посевных площадей предприятия

Вид угодий и культурыФактически 2011 г.На перспективуВариантыга%IIIга%га%Пашня Чистый пар Вся посевная площадь в т.ч. овощи открытого грунта Кормовые - всего: 25 5 35 15 571,4 14,3 100 42,9 14,325 5 40 20 562,5 12,5 100 50 12,525 5 45 25 555,6 11,1 100 55,6 11,1

Для ГУП ВОСХП «Заря» наиболее целесообразно в перспективе применить второй вариант, так как он предполагает наиболее рациональное использование имеющихся земельных угодий, но на 2012 г., исходя из имеющихся ресурсов, предприятию необходимо реализовать первый вариант. Это связано с тем, что объемы производства определяются не только наличием материальных, финансовых и иных ресурсов, но и потребностями рынка, спросом. Минимальный объем производства конкретных видов продукции растениеводства определяется необходимостью выполнения договорных обязательств предприятия с учетом конъюнктуры рынка и удовлетворения внутрихозяйственных потребностей (семена и корма со страховым фондом, продажа работникам предприятия, общественное питание и т.д.).


Таблица 15

Валовой выход и распределение продукции предприятия

Культура, вид продукцииПлощадь, га поголовье, гол.Урожай ность, ц/га; продукти- вность, ц/гол.Валовой выход продук., цРасход продукцииПрода- жа по дого-ворамПродажа работни кам и населе- ниюКорма со страхо- вым фондомСемена со стаховым фондомНатур оплата и диви- денды Пере- работкаI вариантОвощи закрытого грунта20428406405050205030II вариантОвощи закрытого грунта254411009505020505030

Перспективная структура земельных угодий и посевных площадей ГУП ВОСХП «Заря» говорит о том, что руководство предприятия планирует на перспективу оставить неизменной площадь посева кормовых культур и увеличить посевную площадь под овощи открытого грунта.

ГУП ВОСХП «Заря» рассматривает два варианта дальнейшего развития предприятия. По первому сценарию площадь под посев овощей открытого грунта составит 20 га, а урожайность 42 ц/га, откуда следует валовой выход продукции, равный 840 ц. Рассчитывая расход продукции, предприятие рассматривает основным показателем распределения продукции продажу по договорам, а последним переработку.

Если же предприятие начнет развиваться по второму сценарию, то можно видеть, что теперь в статье расхода последнее место занимают семена страховым фондам. Это говорит о том, что руководство надеется на перспективу развивать свое предприятие.


3.2 Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения


Работа всех подразделений хозяйства осуществляется на принципах хозяйственного расчета. Убыточность значительного количества аграрных предприятий не является аргументом, принижающим роль хозрасчета как экономической категории и метода хозяйствования. Хозяйственный расчет может быть действенным при создании соответствующих условий. Он практически без изменений вписывается в структуры рыночного механизма хозяйствования агропредприятий.

Внутрихозяйственный расчет представляет собой экономическую категорию товарного производства, используемую как метод организации деятельности подразделений хозяйства.

Организационно-экономический механизм реализации внутрихозяйственных отношений включает:

·выделение производственных и обслуживающих структур внутри предприятия;

·выявление лидеров подразделений;

·формирование организационно-производственной структуры и структуры управления предприятием;

·обоснование структуры производства подразделений в системе специализации хозяйства и конъюнктуры рынка;

·определение уровня хозяйственной и экономической самостоятельности подразделений;

·обоснование модели внутрихозяйственного расчета, формирование и распределения хозрасчетного дохода подразделений;

·разработка хозрасчетных заданий, договоров всех уровней;

·обоснование распределения по труду и собственности;

·обоснование авансовой оплаты труда, различных видов доплат, премий;

·обоснование соотношение производительности и оплаты труда;

·разработку технологии контроля затрат в местах их возникновения;

·разработка ценовой политики внутрихозяйственного оборота продукции, работ, услуг;

·обеспечение информационной базы на основе управленческого учета;

·разработка механизма экономической ответственности за результаты хозяйствования подразделений.

Предлагается следующая модель внутрихозяйственного расчета.

Сущность применения в исследованном хозяйстве организации производства - внутрихозяйственная, арендная, противозатратная система с остаточным формированием фонда оплаты труда. В ее основе лежит принцип «купли-продажи» продукции (работ, услуг) с нормативным распределением произведенной продукции (стоимостная форма) и хозрасчетного дохода, по такой нормативно - подрядной модели внутрихозяйственного расчета для каждого подразделения устанавливается дифференциальный процентный норматив арендной платы от выручки по сложившимся ценам реализации продукции подразделения.

Хозяйственный расчет, как экономическая категория, выражает производственные отношения, развивающиеся на основе оборота материально-вещественных и финансовых ресурсов на предприятии, т.е. он охватывает не все сферы производственных отношений, а только отдельную первичную их сферу.

Принципы хозяйственного расчета реализуются в системах хозяйственного и внутрихозяйственного расчета. Задача хозяйственного расчета - обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства. Соизмерение затрат с результатами производства осуществляется в целом по предприятию.

Внутрихозяйственный расчет отражает экономические отношения отдельных производственных подразделений с руководством хозяйства, а также между производственными подразделениями и его работниками. Внутрихозяйственный расчет является методом ведения производства по отдельным подразделениям, основанным на личной заинтересованности работников в увеличении количества или качества продукции, строится на тех же принципах и имеет ту же цель, что и хозяйственный расчет.

Основные показатели хозрасчетного задания - объем производства продукции и лимит затрат. Объем производства продукции планируют исходя из площадей посевов и плановой урожайности культур.

На основе рассчитанных площадей посева, урожайности сельскохозяйственных культур и принятых цен в хозрасчетных заданиях определяют плановую стоимость валовой продукции.

Хозрасчетный доход ХД подразделений определяется по следующей формуле:


ХД = Вп - АПн - МЗ ,


где Вп - стоимость произведенной валовой продукции, выполненных работ, оказанных услуг (по ценам реализации, внутрихозяйственным ценам); АПн - арендная плата в централизованные фонды предприятия (процентный норматив для каждого подразделения); МЗ - материалы затрат (на основе бухгалтерских документов).

В модели нет ограничений ХД работников подразделений, но и нет гарантий его получения (при плохой работе).

До окончательного расчета по итогам года работникам подразделений выплачивается аванс за норму производства продукции (работ, услуг). После завершения сельскохозяйственного года и обработки бухгалтерских документов производится окончательный расчет в соответствии с формированием и распределением хозрасчетного дохода каждого подразделения, из которого вычитается авансовая оплата труда с отчислениями основных работников и заработная плата привлеченных работников. Создается резерв для отчисления в ЕСН, резерв для оплаты отпусков. Доплата распределяется пропорционально основной (прямой) авансовой оплаты.

Производственная программа бригады №6 в ГУП ВОСХП «Заря»..

·Бригадир Самойлов Л.Е. 1 чел.

·Пом. бригадира по учету 1 чел.

·Пом. бригадира по технике 1 чел.

Работники по предприятию, привлекаемые бригадой:

·Механизаторы 7 чел.

·Сторож 4 чел.

·Площадь пашни на одного механизатора, га 4 га

·Плановое производство овощей открытого грунта всего, ц - 840 ц

·Производство овощей закрытого грунта на одного механизатора, ц 120 ц

·Производство овощей закрытого грунта на одного работника бригады, ц 65 ц

·Лимит прямых затрат на производство продукции, тыс.р. 46 тыс.руб.


Таблица 16

Производственная программа бригады № 6 на 2013 г.

Культура Площадь посева, гаУрожайность, ц/гаВаловой сбор, цОвощи закрытого грунта Итого посевов Итого пашни Чистый пар20 20 25 542 - - -840 - - -

Исходя из расчета таблицы 17, затраты производственного отделения на запланированный объем продукции составят 333 тыс. р. Около 9,31 % из них составят затраты на семена и посадочный материал - это 31 тыс. р. 7,51 % всех затрат приходится на ГСМ, 26,43 % на авансовую оплату труда работников, занятых в производстве. 3 тыс. р. необходимо потратить на удобрения и средства защиты растений, 17 тыс. р. на оплату работы автотранспорта. Отчисления в амортизационный фонд предприятия составят 16 тыс. р., затраты на электроэнергию 21,6 тыс. р. Прочих производственных затрат не должно быть.

При условии небольшого перевыполнения производственного плана и соблюдения лимита затрат на производство хозрасчетный доход бригады отделения № 6 будет формироваться следующим образом;

вся произведенная продукция согласно договорам по сформировавшимся рыночным ценам реализуется учредителю общества.

30 % вырученных средств по нормативу составит фонд развития предприятия

из оставшейся суммы вычитают материальные затраты на производство продукции и фонд авансовой оплаты труда с отчислениями

- остаток формирует хозрасчетный доход к распределению (доход), после отчислений части его во внебюджетные фонды он подлежит распределению, пропорционально начисленной за год заработной плате, т.е. по трудовому участию в производстве.

Окончательный расчет за полученную продукцию производят только в конце года, после ее реализации. Поэтому в течение года рабочим выдается аванс за норму производства продукции. После завершения сельскохозяйственного года и обработки бухгалтерских документов производится окончательный расчет в соответствии с формированием и распределением хозрасчетного дохода, из которого вычитается авансовая оплата труда с отчислениями работников. Создается резерв для отчисления в ЕСН и резерв для оплаты отпусков. Доплата распределяется пропорционально основной авансовой оплаты.

Схема формирования и распределения хозрасчетного дохода в производственной бригаде отделения № 6 в ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда более наглядно представлена в расчетах таблицы 18.

Согласно данной таблице, полученный доход равен 1,27 руб. отчисления в ЕСН будут равны 21,7 %, то есть 515787,3 руб. Оставшаяся сумма будет направлена на доплату работникам бригады 2376900 руб.

В целом можно сказать, что хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства.


Таблица 17

Лимит прямых затрат на производство продукции в бригаде № _6_, тыс. р., 2013 г.

КультураОбъем работ, гаСредства защиты растенийЗаработная плата с отчислениямиСемена и посадочный материалГСМУдобре- нияАвто- транс- портАмортизация основных средствТекущий ремонтПрочие прямые затратыВсего прямых затратОвощи закрытого грунта20388312524171615-333Итого 20388312524171615-333


Таблица 18

Формирование и распределение хозрасчетного дохода в бригаде № 6

ПродукцияПлан производства, цФактически произведено, ц% выполнения плана Овощи закрытого грунта84080095,24Стоимость произведенной продукции (по фактически сложившимся ценам реализации)Количество продукции, цЦена реализации 1ц, руб.Сумма, руб.Овощи закрытого грунта8004536000Итого, руб.8004536000Исключается:хх отчисления в централизованные фонды предприятия (норматив)хх25200материальные затратыххфонд авансовой оплаты с отчислениямихх10800,хозрасчетный доход (остаток)ххОтчисления в ЕСН, резерв отпусковхх515Хозрасчетный доход к распределению (доплата)хх2376Фонд заработной платы (прямой)хх1861Хозрасчетный доход (доплата) на 1 руб. (прямой зараб. платы), руб.хх1,27

При сложившихся ценах реализации, стоимость произведенной продукции составит 36000 тыс. руб. Отчисления в централизованные фонды предприятия составят 30% полученных средств. Хозрасчетный доход, подлежащий распределению в бригаде составит 2376 тыс. руб., а прямой фонд заработной платы 1861 тыс. руб. Хозрасчетный доход на 1 руб. прямой заработной платы составит 1,27 руб. Отсюда следует, что доплата на 1 руб. составит 1 руб. 27 коп.


Выводы


Реализация курсового проекта предполагает планирование и организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря». Нашей задачей было рассмотреть, как развивалось предприятие за последние 5 лет, насколько экономически эффективно оно производило и реализовывало продукцию ак в хозяйстве осуществляются принципы хозяйственного расчёта.

ГУП ВОСХП «Заря» является предприятием крупных размеров, это подтверждают: среднегодовая численность работников, площадь пашни, объем валовой и товарной продукции. В данном курсовом проекте приведено организационно - экономическое обоснование производственно - финансовой деятельности предприятия на перспективу.

В планируемом 2012 г. предполагается экономически эффективное производство овощей закрытого, о чем свидетельствует анализ перспективной экономической эффективности.

Произведен расчет по определению хозрасчетного дохода. Из анализа производственной программы бригады № 6 следует вывод: хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства. Согласно полученным данным хозрасчетный доход на 1 рубль прямой заработной платы составит 1,27 руб. В планируемом году предполагается получение реальной прибыли от производства и реализации товарных культур. Но, несмотря на наличие положительной тенденции, на предприятии все еще остается ряд достаточно серьезных проблем, решение которых требует времени, средств и грамотной работы специалистов.

Руководство предприятия должно заботиться о повышении уровня жизни своих работников, развитии инфраструктуры и социальной сферы села, о привлечении к сельскохозяйственному труду молодежи, повышении его престижности и привлекательности. Постоянное обучение и повышение квалификации требует затрат, но для развития предприятия в условиях рыночной экономики это просто необходимо. Необходимо также постоянно изучать рынки сельскохозяйственной продукции, совершенствовать технологию ее производства и переработки, каналы реализации. Так как все вышеуказанные проблемы тесно взаимосвязаны, то для достижения максимального эффекта все меры по развитию и повышению эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий обязательно должны применяться в комплексе.

Планировать производственно-финансовую деятельность хозяйства в 2012 году возможно следующим образом:

. Сконцентрировать все внимание на отрасли растениеводства, как основного источника выхода из кризисной ситуации, а именно:

увеличить посевную площадь основных товарных культур;

сохранить основное направление производства (специализацию), а именно выращивание семян зерновых и подсолнечника;

повысить урожайность товарных культур за счет наиболее рациональной организации труда и использования наиболее обоснованных, для природно-климатических условий хозяйства, систем севооборотов;

использовать высокопродуктивные сорта товарных культур;

разработать обоснованную специализацией оптимальную структуру земельных угодий и посевных площадей;

. Необходим поиск новых партнеров (покупателей продукции реализуемой ГУП ВОСХП «Заря») и создание надежных и взаимовыгодных отношений с ними;

. Использования хозрасчетных методов ведения хозяйства, которые позволят обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства.

ГУП ВОСХП «Заря» обладает огромным потенциалом. Однако потенциал превращается в положительные стоимостные показатели только когда осуществляется рациональное использование денежных средств (как своих, так и привлеченных), средств производства и трудовых ресурсов.

Потенциал - это возможность, использование которой зависит от желания и совместной деятельности всего хозяйства.


Список использованной литературы


1.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

2.Басовский А. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 260 с.

.Дербенева Г. Ф. Планирование на предприятии АПК. Учебное пособие. - М.: И КФ «ЭКМОС», 2002. - 96 с.

.Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник/ А. И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2004. - 5 -е. изд., стереотип. - 635.

.Курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятиях АПК»

.Методические указания по выполнению курсовых проектов по дисциплине «Планирование на предприятиях АПК», Волгоград, 2007

.Организация сельскохозяйственного производства. Под ред. Ф. К. Шакирова. - М.: КолосС, 2004. - 504 с.

.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2001. -336 с.

.Экономика сельского хозяйства. Под ред. И. А. Минакова. - М.: Колос, 2000. - 328 с.

10.Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Волгоградской области, фактические цены реализации товаропроизводителями с.-х. продукции. www.agro.volganet.ru <http://www.agro.volganet.ru>

11.Максютов, А.А. Экономический анализ: учеб.пособие/ А.А. Максютов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543 с.

12.Попов, В. М. Бизнес-планирование: учебник/ В. М. Попов, С. И. Ляпунов. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. - 816 с.

.Пивоваров, К. В. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ К.В. Пивоваров. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 232 с.

.Савицкая, Г. В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: учебник/ Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 368 с.

.Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК: учебник/ С. Н. Тарамонов. - М.: Феникс, 2006. - 446 с.

.Терновых, К.С. Планирование на предприятии АПК: учеб. пособие/ К.С. Терновых. - М.: Колос, 2006. - 333 с.

.Удалов, В.А. Экономический анализ на сельскохозяйственных предприятиях: учеб. пособие/ В. А. Удалов. - М.: Изд. МСХА, 2003. - 336 с.

.Храпач, А. Т. Долгосрочное прогнозирование/ А.Т. Храпач // Вестник АПК Волгоградской области. - 2010. - №1. - С.27-30.

.Черныш, Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие/ Е. А. Черныш. - М.: ПРИОР, 2007. - 176 с.


Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики образования Федеральное государственное бюджетное образо

Больше работ по теме:

КОНТАКТНЫЙ EMAIL: [email protected]

Скачать реферат © 2017 | Пользовательское соглашение

Скачать      Реферат

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ