Организации экономической службы ОАО "Дорисс"

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУ ВПО МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЧЕБОКСАРСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра экономики

ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Чебоксары 2012

Отзыв о прохождении производственной практики

На Николаеву Анастасию Вячеславовну проходившую практику в ОАО «Дорисс» с 19 марта по 15 апреля 2012 года.

Николаева Анастасия Вячеславовна в ходе прохождения производственной практики проявила себя только с положительной стороны. Ответственно относится к данным ей поручениям, проявляла инициативу при работе. Подходит к работе с интересом и энтузиазмом. Дисциплинирована и тактична.

Порученные ей задания выполняет качественно и вовремя. Имеет отличную теоретическую базу, которую применяла во время практики. Самостоятельно проводила анализ финансового состояния предприятия.

Николаева А.В. приобрела навыки практической работы в сфере организации экономической службы ОАО «Дорисс», в сфере планирования хозяйственной деятельности предприятия, маркетинговой деятельности, ознакомилась с ценовой стратегией предприятия и системой управления качеством продукции.

Во время прохождения производственной практики в ОАО «Дорисс» Николаевой А.В. были рассмотрены внешняя среда предприятия, общая характеристика ОАО «Дорисс» и структура органов управления, отчетность, которую ведет предприятие, показатели по труду, затраты предприятия. Особое внимание уделено финансовым результатам и их оценке.

Производственная практика выполнена в полном объеме в соответствии с требованиями.

Недостатков в работе не наблюдается.

Календарный план прохождения производственной практики

Вид выполняемой работыКалендарный срокРабочее место студентаВведение 1. Общая характеристика объекта практики; 2. Функции и структура органов управления предприятием; 3. Организация экономической и управленческой работы на предприятии; 4. Оценка технико-экономических показателей; 5. Характеристика ресурсного обеспечения деятельности предприятия; 6. Оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия; 7. Система управления качеством продукции предприятия; 8. Направления деятельности и мероприятия предприятия по охране окружающей среды. Заключение.19.03.2012 20-21.03.2012 21-23.03.2012 26-28.03.2012 28-30.03.2012 02-04.04.2012 04-06.04.2012 09-10.04.2012 10-13.04.2012 13.04.2012

Дневник прохождения производственной практики

ДатаКраткое содержание выполнения работ, замечания и меры по устранению недостатковНа каком производст. участке выполнялась работа19.03. 2012Встретилась с руководителем практики и работниками планово-экономического отдела и бухгалтерии. Ознакомилась с рабочими местами руководителя хозяйства и других специалистов, с организационной структурой предприятия, изучила должностные инструкции главного бухгалтера, кассира, экономиста, рядового бухгалтера. Рассмотрела состояние бухгалтерского учета и системы внутреннего контроля. Изучила основные направления хозяйства.Экономич. отдел20.03. 2012Изучила программу производственной практики и на ее основе вместе с руководителем практики составила календарный план прохождения практики.Экономич. отдел23.03. 2012Изучила внешнюю среду предприятия. Ознакомилась с уставом предприятия и внутренними нормативными документамиЭкономич. отдел26.03. 2012Изучила первичные и сводные документы. На основе баланса предприятия и приложений к нему сделал анализ финансового положения предприятия. Получила реальную картину нынешнего положения анализируемой организации. Рассчитала коэффициент платежеспособности, обеспеченности его оборотными средствами, динамику дебиторской и кредиторской задолженности.Бухгалтерия28.03. 2012Изучила ресурсный потенциал ОАО «Дорисс»Экономич. отдел30.03. 2012Изучила начисление заработной платы, пособии по временной нетрудоспособности, удержания и отчисления в фонды и выдачу их из кассы. Ознакомилась с приказами о принятии и об увольнении работника, личными карточками, табелями учета рабочего времени, на основании которых начисляется заработная плата. Расчетные и платежные ведомости. Приобрела практические навыки по учету и анализу труда и заработной платы.Бухгалтерия, касса02.04. 2012Изучила приказ об учетной политике. Рассмотрела учетную политику для бухгалтерского учета и для налогового учета.Бухгалтерия04.04. 2012Ознакомилась с имеющимися в хозяйстве промышленным, вспомогательным и обслуживающими производствами.Бухгалтерия05.04. 2012Изучила состав бухгалтерской отчетности. Проанализировала на основе отчетности технико-экономические показатели предприятия.Бухгалтерия06.04. 2012Изучила затраты предприятия. Проанализировала состав и структуру затрат.Бухгалтерия09.04. 2012Изучила ценовую стратегию и конкурентоспособность предприятия, ознакомилась с системой управления качеством предприятия.Экономич. отдел11.04 2012Изучила финансовые документы ОАО «Дорисс». Провела анализ финансовых результатов предприятия.Экономич. отдел12.04. 2012Обосновала потребности предприятия в оборотных и основных средствахБухгалтерия13.04. 2012Оформила дневник по прохождению производственной практики. Подвела итоги и сделала выводы, необходимые при написании отчета.Экономич. отдел

Содержание

Введение

. Общая характеристика объекта практики

. Функции и структура органов управления предприятием

. Организация экономической и управленческой работы на предприятии

. Оценка технико-экономических показателей

. Характеристика ресурсного обеспечения деятельности предприятия

. Оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия

. Система управления качеством продукции предприятия

. Направления деятельности и мероприятия предприятия по охране окружающей среды

Заключение

Введение

Обеспечение эффективного функционирования строительных предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Целью производственной практики явилось изучение теоретических и практических вопросов экономического анализа и управления строительным производство на базе действующего строительного предприятия.

Базой прохождения производственной практики выбрано строительное предприятие ОАО «Дорисс».

. Общая характеристика объекта практики

экономический управленческий финансовый качество

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений "Дорисс". Сокращенное фирменное наименование: ОАО " Дорисс".

В ноябре 1968 г. приказом Министерства строительства СССР был создан специализированный строительно- монтажный трест "Спецстроймеханизация" Чувашского территориального управления строительства.

Далее, Приказом по Министерству строительства СССР в апреле 1983г. на базе специализированного строительно-монтажного треста был организован опорно-показательный специализированный строительно-монтажный трест "Спецстроймеханизация" по прокладке внешних коммуникаций из химических труб.

декабря 1990г. в соответствии с приказом Минсевзапстроя СССР от 23.11.1990г. № 416 трест "Спецстроймеханизация" преобразован в арендную строительную организацию "Дорисс".

Арендная строительная организация «Дорисс» 23.09.1992г. в процессе приватизации преобразуется в акционерное общество открытого типа «Дорисс» и далее, 24.07.1997г. в Открытое акционерное общество по строительству дорог, инженерных сетей и сооружений "Дорисс".

Список акционеров ОАО «Дорисс», владеющих более чем 5 процентами его акций на 20.05.2011г.

№Наименование акционера% к Уставному капиталу1Рощин Игорь Валентинович39,92.Ильин Сергей Николаевич25.013.Рощина Елена Петровна11,74.Hundos River Master Fund Limited (Хадсон Ривер Мастер Фанд, Лтд)6,54

Состав совета директоров общества

ФИОГод рожденияДоля участия лица в уставном капитале эмитента, %Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций эмитента, %1Рощин Игорь Валентинович19443339,92Ильин Сергей Николаевич19643325,013Рощин Всеволод Игоревич1974330,004Шебалков Вадим Валентинович19510,000,0015Железняк Нина Семеновна19480,000,001

РевизорСобрание акционеровАудиторСовет директоровЮристГенеральный директорСекретарьТехнический директорГруппа ОТиТБГлавный бухгалтерДиректор по экономике и финансамДиректор по строительствуКадровая группаСлужба гл.энергетикаБухгалтерияГруппа по планированиюПТОСлужба гл.механикаФинансовая группаОтдел снабженияАгенство по реализации жильяДиспетчерская службаСметно договорная группаРисунок 1 Организационная структура предприятия ОАО "Дорисс"

Основными видами его деятельности являются:

Строительство автомобильных дорог

ОАО «ДОРИСС» строит дороги в городах и селах Чувашии, автодороги Федерального значения в рамках программы «Дороги России» в Республике Татарстан, Самарской, Саратовской и Нижегородской областях ежегодно общей площадью до двух миллионов квадратных метров.

За 2006 год ОАО "ДОРИСС" выполнило строительство и ремонт 82,6 км автомобильных дорог. Участвуя в реализации республиканской Программы "Сельские дороги" дорожники ОАО "ДОРИСС" за последние три года построили и ввели в эксплуатацию 123 км автомобильных дорог в сельских районах Чуваши.

Инженерные сети и сооружения

ОАО "ДОРИСС" имеет огромный опыт по строительству сетей и сооружений водоснабжения и канализации всех типов трубопроводов из любых материалов, любого сечения и на любой глубине заложения.

Жилищное строительство

В ноябре 1990 года в ОАО "ДОРИСС" создано строительное управление "Жилстрой" основной задачей которого является возведение жилых домов с применением прогрессивных технологий, новых строительных и отделочных материалов.

С момента своего создания по сегодняшний день коллективом управления возведено ряд зданий таких как:

·школа № 61, жилые дома по бульвару Миттова поз.7, 13, 14а, 14б в юго-западном районе города Чебоксары,

·жилые дома по улице Талвира 12, Университетская 8, проспект М.Горького 34, проспект М. Горького 38/1. в северо - западном районе города Чебоксары,

·жилой дом в городе Кстово Нижегородской области,

·лечебный корпус санаторно-курортного комплекса "Солнечный берег».

Покупателям предлагаются квартиры различной планировки от однокомнатных до четырехкомнатных, а также двух уровневые квартиры.

Фирма строит квартиры с автономным отоплением, паркингом, обустроенным гаражом-бульваром.

В последние годы ОАО «Дорисс» ведет строительство используя каркасно - монолитный метод строительства жилых домов с применением опалубки "Peri."

Производство стройматериалов

ОАО "ДОРИСС" объединяет крупные механизированные производственно-строительные организации, в том числе Новочебоксарский завод специальных строительных материалов, асфальтобетонные заводы в городах Новочебоксарск, Алатырь, Канаш, Ядрин с железнодорожными путями для приема инертных материалов. Обладая современной производственной базой по выпуску асфальтобетона и железобетонных изделий на основе применения современных технологий, ОАО "ДОРИСС" строит самые современные автомобильные дороги и инженерные коммуникации.

Реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог по технологии холодной и горячей регенерации с применением современной техники.

Строительство инженерных сетей водоснабжения, канализации, теплоснабжения.

Благоустройство жилых микрорайонов, зданий и сооружений.

Строительство подъездных и внутриплощадочных железнодорожных путей. Строительство очистных сооружений производительностью от 6 до 7000 куб. м. в сутки.

Современная отделка производственных помещений, жилья и офисов.

Выпуск асфальтобетона всех типов, железобетонных изделий для дорожного строительства, строительства инженерных сетей и благоустройства.

Изготовление и поставка оборудования для сварки пластмассовых труб диаметром от 32 до 1000 мм.

Оказание услуг грузоподъемной техникой и строительно-дорожными машинами.

Дочерние общества: ООО «Дорисс - Урал»

Ежегодно филиалами акционерного общества применяется в дорожном строительстве более 450 тысяч тонн щебня, который завозился на объекты из разных регионов России.

В настоящее время ОАО «Дорисс» имея на Урале свой карьер и завод по переработке щебня выполняет круглогодичную добычу и переработку необходимого для дорожного строительства материала согласно договору аренды в течение 20 лет.

ООО «Дорисс - Нефтепродукт»

Компания «Дорисс - Нефтепродукт» появилась сравнительно недавно и уже успела смело зарекомендовать себя на своем рынке.

Акцент делается на оперативную поставку и заправку качественными нефтепродуктами строительно-дорожной техники работающей на объектах.

«Дорисс - Нефтепродукт» ежедневно поставляет филиалам ОАО «Дорисс» более 80 тонн бензина, дизельного топлива и других горюче-смазочных материалов.

ООО «Дорисс - Управление Механизации №2» оказывает услуги:

по погрузо-разгрузочным работам башенными кранами (КБ-100,3. КБ-401. КБ-403, КБ-405, КБМ-40Ш, КБ-408, КБ-674);

автокранами (КС-4561-16тн, КС-2561-бтн);

кранами на гусеничном ходу (РДК-25-25тн);

кранами на пневмоходу (КС-5363-25тн, КС-4631-16тн);

кранами на спецшасси (КС-5473-25тн, КАТО-750 (75тн);

по перевозке грузов автотранспортом, экспедиционным обслуживаниям по их перевозке и др.

ООО «Дорисс - Отделстрой»

В сфере жилищного строительства сегодня в ОАО «Дорисс» занимаются два ее структурных филиала. Строители СУ Жилстрой ведут строительство жилья и промышленных объектов, а основную отделочную работу, преимущественно евроотделку, выполняют специалисты «Дорисс- Отделстрой». На счету этой организации, насчитывающей в своем составе полсотни высококвалифицированных мастеров современного отделочного дела, самые престижные квартиры, офисы и медицинские комплексы в Чебоксарах.

В своей работе специалисты фирмы используют новые методы обработки, применяют множество современных отделочных материалов как импортного, так и отечественного производства

ООО «Дорисс - Риэлти»

ООО «Дорисс-Риэлти» было создано в 2000 году, как дочерняя фирма ОАО «Дорисс» для реализации объектов недвижимости и заключения договоров долевого участия на квартиры в строящихся домах, где заказчиком выступала фирма ООО ПСК «Содружество-1», а подрядчиком ОАО «Дорисс».

Рынок недвижимости сейчас находится в более активном состоянии. Все больше новых предложений от застройщиков появляется в г. Чебоксары. В связи с увеличением темпов строительства СУ «Жилстрой» ОАО «Дорисс», увеличилось количество предложений и объем продаж. Все покупатели очень довольны и оценивают работу строителей как самую лучшую в городе.

Дорисс-Риэлти» начинает продавать зарубежную недвижимость. В 2007 году был подписан договор с болгарской фирмой ООО «Аврора плюс» по продаже квартир в жилых комплексах. Теперь желающие могут стать обладателем недвижимости в Болгарии.

ООО «Дорисс - Тур»

Туристическая фирма «Дорисс-Тур» основана 20 мая 2003 года и является официальным представителем ЗАО СКК «Солнечный берег».

ООО «Дорисс-Тур» - одно из крупнейших туристических агентств Чувашской республики, работающих на выездной туризм.

ООО «ЧОП «Дорисс-Защита»

Общество с ограниченной ответственностью «Частное охранное предприятие «Дорисс-Защита» создано в соответствии с Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности» и нацелено на обеспечение безопасности ОАО «Дорисс, его дочерних организаций, а также иных заказчиков.

Сотрудники ООО «ЧОП «Дорисс-Защита» неоднократно сопровождали грузы при перемещении их по территории РФ. Круглосуточно действует группа немедленного реагирования, проверяющая порядок несения службы охранниками, а также принимающая оперативные меры по пресечению правонарушений на объектах. Оперативный дежурный предприятия круглосуточно имеет связь с охранными постами, а также органами и лицами, отвечающими за безопасность в районе нахождения объектов.

ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность»

Общество с ограниченной ответственностью «Частное охранное предприятие «Дорисс-Безопасность» создано в соответствии с Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности» и нацелено на обеспечение безопасности ОАО «Дорисс, его дочерних организаций, а также иных заказчиков.

ООО «ЧОП «Дорисс-Безопасность» создано для оказания услуг по охране имущества, а также защите жизни и здоровья граждан.

Транспортные компании ОАО «Дорисс

В состав акционерного общества «Дорисс» входят четыре транспортных компании: ООО «Дорисс- Транс»; ООО «Дорисс- Дортранс»; ООО «Дорисс- Авто»; ООО «Дорисс- Доравто».

Автотранспортные компании «Дорисс-Транс» и «Дорисс-Дортранс» сформированы для внутренней перевозки строительных материалов на строящихся объектах филиалов ОАО "Дорисс" в регионах России. Сегодня в составе этой дочерней компании на этих работах задействованы только автосамосвалы «VOLVO» грузоподъемностью 25 тонн.

Автотранспортные компании «Дорисс-Авто» и «Дорисс-Доравто» выполняют оперативное обслуживание филиалов ОАО «Дорисс» и дочерних компаний легковыми автомобилями импортного производства.

Конкурентов ОАО «Дорисс» много. К ним можно отнести:

ОАО "РЕМИКС" <#"justify">4. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели деятельности предприятия взяты за 2008-2010 г.г. Все показатели в приложении отчета. Остальные расчеты показаны.

Рентабельность реализации рассчитывается по формуле:

где ПРвал- прибыль от реализации (валовая прибыль),

VСМР- объем СМР.

Рреал2008=59501/2022053*100%=2,94%

Рреал2009=71543/1499091*100%=4,77%

Рреал2010=101987/1777964*100%=5,74%

Выработка на 1 работника:

где ВР- выручка от реализации,

Чссп- среднесписочная численность работников.

В2008=2022053/1725=1172,2 тыс.руб.

В2009=1499091/1106=1355,42 тыс.руб.

В2010=1777964/1092=1628,17 тыс.руб.

Среднегодовая зарплата на 1 работника:

З/псреднегод=

где ФОТ- фонд оплаты труда.

З/п2008=305508/1725=177,12 тыс.руб.

З/п2009=168602,9/1106=152,44 тыс.руб.

З/п2010=216180/1092=197,97 тыс.руб.

Коэффициент оборачиваемости:

Коб=

где Собс- стоимость оборотных средств.

Коб2008=2022053/1310061=1,54 об.

Коб2009=1499091/1794725=0,84 об.

Коб2010=1777964/1764701,5=1,01 об.

Продолжительность 1 оборота:

Тоб=360/Коб

Тоб2008=360/1,54=233 дня

Тоб2009=360/0,84= 431 дня

Тоб2010=360/1,01=357 дня

Фондоотдача ОПФ:

Фотд=

Фотд2008=2022053/167737,5=12,05 руб.

Фотд2009=1499091/251731,5=5,96 руб.

Фотд2010=1777964/340682,5=5,22 руб.

Фондоемкость ОПФ:

Фе=

Фе2008=167737,5/2022053=0,08 руб.

Фе2009=251731,5/1499091=0,17 руб.

Фе2010=340682,5/1777964=0,19 руб.

Фондовооруженность труда:

Фтр=

Фтр2008=167737,5/1725=97,24тыс.руб./чел.

Фтр2009=251731,5/1106=227,61 тыс.руб./чел.

Фтр2010=340682,5/1092=311,98 тыс.руб./чел.

Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

Наименование показателейЕдиницы измеренияГодыОтклонение 2010 г. к (+,-)Темп изменения 2010 г. к %2008200920102008 г.2009 г.2008 г.2009 г.1.Выручка от реализации в т.ч. СМРтыс.руб.2 022 053,001 499 091,001 777 964,00-244 089,00278 873,0087,93118,602.Себестоимость реализац в т.ч. СМРтыс.руб.1 962 552,001 427 548,001 675 977,00-286 575,00248 429,0085,40117,403.Прибыль от реализациитыс.руб.59 501,0071 543,00101 987,0042 486,0030 444,00171,40142,554.Рентабельность реализации%2,944,775,742,790,96194,94120,195.Чистая прибыльтыс.руб.29 535,0027 322,0044 967,0015 432,0017 645,00152,25164,586.Объем СМР, выполнен. своими силамитыс.руб.2 022 053,001 499 091,001 777 964,00-244 089,00278 873,0087,93118,607.Себестоимость выполнен. СМРтыс.руб.1 962 552,001 427 548,001 657 977,00-304 575,00230 429,0084,48116,148.Экономия от снижения с/стоимости СМРтоже в %9.Среднесписочная численность работников, в т.ч. рабочихчел.1 7251 1061 092-633-1463,3098,7310.Выработка на 1 раб-ка, в т.ч. на 1 рабочеготыс.руб.1 172,201 355,421 628,17455,97272,76138,90120,1211.Фонд оплаты трударуб.305 508 000,00168 602 900,00216 180 000,00-89 328 000,0047 577 100,0070,76128,2212.Среднегодовая зарплата на 1 работникаруб.177 106,09152 443,85197 967,0320 860,9545 523,18111,78129,8613.Среднегодовая стоимость оборот. средствтыс.руб.1 310 061,001 794 725,001 764 701,50454 640,50-30 023,50134,7098,3314.Коэффициент оборачиваемостиоб.1,540,841,01-0,540,1765,28120,6215.Продолжительность 1 оборотадни233431357124,08-73,68153,2082,9016.Среднегодовая стоимость ОПФтыс.руб.167 737,50251 731,50340 682,50172 945,0088 951,00203,10135,3417.Фондоотдача ОПФруб./руб.12,055,965,22-6,84-0,7443,2987,6418.Фондоемкость ОПФруб./руб.0,080,170,190,110,02230,99114,1119.Фондовооруженность трудатыс.руб./чел.97,24227,61311,98214,7484,37320,84137,0720.Дебиторская задолженностьтыс.руб.1 595 649,001 352 512,001 364 563,00-231 086,0012 051,0085,52100,8921.Кредиторская задолженностьтыс.руб.1 640 502,001 559 337,001 628 308,00-12 194,0068 971,0099,26104,42

Данные табл. 1 свидетельствуют о росте экономического потенциала предприятия. Выручка от реализации продукции за анализируемые годы спали до 87,93% и резко выросли до 118,6%. Соответственно таким же темпом снизилась до 85,4% и выросла до 117,4% себестоимость реализованной продукции. Прибыль от реализации возросла до 142,55%, что повлияло на рост рентабельности продаж до 120,9%. За счет увеличения среднегодовой стоимости основных фондов в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 135,34 % фондоотдача снизилась на 87,64%. Соответственно фондоемкость в 2010 г. по отношению к 2008 г. повысилась на 114,11%. Наблюдается рост фондофооруженности работников с 97,24 до 311,98 тыс. руб.

Не смотря на то, что уменьшается среднесписочная численность, наблюдается рост выработки на 1 работника до 120,12%. Также наблюдается рост среднемесячной заработной платы на 1 работника и 1 рабочего, как за год, так и за месяц.

5. Ресурсное обеспечение предприятия

Таблица 2 Наличие и структура основных фондов ОАО "Дорисс" за 2008-2010 г.г. в тыс.руб.

Наим. группыПоказатели2009 г.2010 г.ГодыИзменения к 2008 г.Темп роста к 2008 г. %Измен. к 2009 г.Темп роста к 2009 г. %200820092010Сооружения и передаточные устройства65 714,0064 375,0064 846,00-1 339,0097,96471,00100,73Удельный вес, %12,819,759,33-3,0676,12-0,4295,66Машины и оборудование384 148,0405 332,00440 159,0021 184,00105,5134 827,00108,59Удельный вес, %74,8661,3863,30-13,4881,991,92103,13Транспорт. средства59 412,0049 663,0047 484,00-9 749,0083,59-2 179,0095,61Удельный вес, %11,587,526,83-4,0664,96-0,6990,80Производств. и хоз. инвентарь3 272,002 164,002 282,00-1 108,0066,14118,00105,45Удельный вес, %0,640,330,33-0,3151,390,00100,15Земельн. участки и объекты природоп-ния610,00138 829,00140 570,00138 219,0022 758,851 741,00101,25Удельный вес, %0,1221,0220,2220,9017 685,49-0,8196,16Итого513 156,0660 363,00695 341,00147 207,00128,6934 978,00105,30

С 2008 года стоимость основных средств ОАО «Дорисс» с 513156 тыс.руб. выросла к 2010 году до 695341 тыс.руб. Рост стоимости основных фондов произошел за счет ввода новых видов сооружений, машин, оборудования, транспортных средств, а также производственного и хозяйственного инвентаря, земельных участков.

В составе основных средств преобладает стоимость земельных участков и машин и оборудования- это обусловлено вложениями в покупку земли, а также программой технического перевооружения и модернизации.

Наименьший удельный вес в составе основных средств занимают транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь. Таким образом, активная часть основных фондов преобладает над пассивной, что свидетельствует о наличии имущественного комплекса, оснащенного необходимым оборудованием.

Таблица 3 Показатели использования основных фондов ОАО "Дорисс" за 2008-2010 г.г.

ПоказателиГодыИзменение, (+,-)Темп роста, %2008200920102009 г. к 2008 г.2010 г. к 2009 г.2009 г. к 2008 2010 г. к 2009 1. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.167 737,50251 731,50340 682,5083 994,0088 951,00150,07135,342. Выручка от реализации СМР, тыс. руб.2 022 053,001 499 091,001 777 964,00-522 962,00278 873,0074,14118,603. Чистая прибыль, тыс. руб.29 535,0027 322,0044 967,00-2 213,0017 645,0092,51164,584. Среднеспис. численность работников, в т.ч. рабочих, чел.1 7251 1061 092-619-1464,1298,735. Фондоотдача, руб./руб.12,055,965,22-6,10-0,7449,4087,646. Фондоемкость, руб./руб.0,0830,1680,1920,080,02202,43114,117. Фондорентаб., %35,4728,4229,94-7,051,5280,12105,338. Фондовооруж., тыс. руб./чел.97,24227,61311,98130,3784,37234,07137,07

Фондорентабельность:

Кф=ПРвал/Сопф*100%

Кф2008=59501/167737,5*100%=35,47%

Кф2009=71543/251731,5*100%=28,42%

Кф2010=101987/340682,5*100%=29,94%

Таблица 4 Показатели динамики состава и структуры оборотных средств ОАО "Дорисс" за 2008 - 2010 года, в тыс.руб.

ПоказателиГодыОтклонения, (тыс. руб.)Темп изменения, %2008200920102009 г. от 2008 г.2010 г. от 2009 г.2009 г. к 2008 г.2010 г. к 2009 г.Оборотные средства - всего1 895 467,001 681 082,001 848 955,00-214 385,0167 873,0088,69109,99Уд. вес, %100,00100,00100,00а) запасы273 732,00201 117,00244 648,00-72 615,0043 531,0073,47121,64Уд. вес, %14,4411,9613,23-2,481,2782,84110,60б) НДС508,00535,00535,0027,000,00105,31100,00Уд. вес, %0,0270,0320,0290,005-0,003118,74690,921б) дебиторская задолжен-сть1 595 649,001 352 512,001 364 563,00-243 137,012 051,0084,76100,89Уд. вес, %84,1880,4573,80-3,73-6,6595,5791,73в) денежные средства25 578,00126 918,00239 209,00101 340,00112 291,00496,20188,48Уд. вес, %1,357,5512,946,205,39559,48171,36

Оборотные средства в. ОАО «Дорисс» имеют скачкообразный характер. За эти годы сумма оборотных средств уменьшилась до 88,69% и увеличилась до 109,99%.

На предприятии основная часть оборотных средств была аккумулирована в запасах и на дебиторской задолженности.

Таблица 5 Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года, в тыс.руб.

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %2008200920102009 г. от 2008 г.2010 г. от 2009 г.2009 г. к 2008 г2010 г. к 2009 1. Сумма оборотных средств:на начало711 655,001 908 467,01 680 983,01 196 812,00-227 484,0268,1788,08на конец1 908 467,01 680 983,01 848 420,0-227 484,00167 437,088,08109,96средняя за год1 310 061,01 794 725,01 764 701,5484 664,00-30 023,50137,0098,332. Выручказа год;2 022 053,01 499 091,01 777 964,0-522 962,00278 873,0074,14118,60однодневный5 616,814 164,144 938,79-1 452,67774,6574,14118,603. Размер оборотных средств, в днях на конец года5 3014 6695 135-631,90465,1088,08109,964. Оборач-сть:в днях;233431357197,76-73,68184,7982,90в разах1,50,81,0-0,710,1754,12120,625. Доля собственных оборотных средств %68,2748,4229,41-19,84-19,0270,9460,73

На начало 2010 года оборотных средств было на сумму 1680983 тыс.руб., что на 88,08% меньше чем в 2009 году. За 2010 год предприятие нарастило сумму оборотных средств до 1848420 тыс.руб., что на 109,96% больше чем в 2009 году. В среднем за 2010 год в обороте находилось 1764701,5 тыс. руб. За 2010 г. среднее время реализации продукции практически составило 357 дня, т.е. уменьшилась на 74 дня по сравнению с 2009 г. Проведенный анализ показал, что оборотные средства строительной организации за 2009 г. совершали 0,8 оборота, в 2010 г. количество оборотов увеличилось до 1 оборота.

Таблица 6 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %2008200920102009 г.- 2008 г.2010 г.- 2009 г.2009 г./ 2008 г.2010 г./ 2009 г.Выручка от продаж, тыс. руб.2 022 053,001 499 091,001 777 964,00-522 962,00278 873,0074,14118,60Себестоимость, тыс. руб.1 962 552,001 427 548,001 675 977,00-535 004,00248 429,0072,74117,40Трудовые ресурсы, чел.1 7251 1061 092-619,00-14,0064,1298,73Производ-сть труда, тыс. руб.1 172,201 355,421 628,17183,21272,76115,63120,12Затраты на оплату труда, тыс. руб.305 508,00168 602,90216 180,00-136 905,1047 577,1055,19128,22Средне месячная заработная плата, тыс.руб.14,75912,70416,497-2,063,7986,07129,86То же, на 1 работника, руб.14 758,8412 703,6516 497,25-2 055,193 793,6086,07129,86Доля оплаты труда в выручке, %15,1111,2512,16-3,860,9174,44108,11Доля оплаты труда в себестоимости, %15,5711,8112,90-3,761,0975,87109,21

Доля расходов на оплату труда в общей структуре затрат предприятия в 2010 г. составила 12,16%, снизившись при этом на 0,91%.

В 2010 г. по сравнению с 2009 г. наблюдается рост производительности труда до 120,12%, что связано не только с материальным стимулом для работников, выполняющих и перевыполняющих план производства при неизменном качестве выпускаемой продукции, но и с внедрением новой техники и технологии.

Таблица 7 Использование рабочего времени на ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %2008200920102009 г. 2008 г.2010 г. 2009 г.2009 г. 2008 г.2010 г. 2009 г.Выручка от реализации СМР, тыс. руб.2 022 053,001 499 091,001 777 964,00-522 962,00278 873,0074,14118,60Средняя численность рабочих, чел1 7251 1061 092-619-1464,1298,73Календарное число дней в году36536536500100,00100,00Число выходных и праздничных дней11611611701100,00100,86Число рабочих дней (номинальный фонд)2492492480-1100,0099,60Всего невыходов в т.ч.434036-3-493,0290,00очередные отпуска28282800100,00100,00по болезни14107-4-371,4370,00неявки по неуважит. причинам1211-1200,0050,00Фактически отработанное количество рабочих дней20620921233101,46101,44Неявки на работу всего, чел.-дн.74 17544 24039 312-29 935-4 92859,6488,86в т. ч. ежегодные отпуска болезни72 45042 02838 220-30 422-3 80858,0190,94неявки по неуважит. причинам1 7252 2121 092487-1 120128,2349,37Продолжительность рабочего дня, ч.7,507,757,100,25-0,65103,3391,61Число чел-дней, отработанных всеми рабочими355 350,00231 154,00231 504,00-124 19635065,05100,15Число чел-часов, отработанных всеми рабочими2 665 125,001 791 443,501 643 678,40-873 681,50-147 765,1067,2291,75Выработка одного рабочего:среднегодовая, тыс.руб.1 172,201 355,421 628,17183,21272,76115,63120,12среднедневная, тыс.руб.5,696,497,680,791,19113,97118,42среднечасовая, тыс.руб.0,760,841,080,080,24110,29129,27

Таблица 8 Сведения по травматизму, профзаболеваниям и оргтехмероприятия по предупреждению травматизма и снижению профзаболеваний в ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

Наименование показателей2008 г.2009 г.2010 г.Отклонение (+;-)2010/20082010/2009Среднесписочная численность работающих172511061092-633-14Количество несчастных случаев на производстве:412-21- женщины201-11- групповых211-10- смертных00000Коэффициент частоты2,320,901,8301Коэффициент тяжести33,033,033,000Количество дней нетрудоспособности пострадавших1323366-6633Израсходовано на мероприятия по охране труда, руб., в т.ч.:241758,00260320,00401681,00159923141361- по обеспечению санитарных и культурно-бытовых условий;34874,0035984,0041326,0064525342- молоко;53698,0055486,0061750,0080526264- спецодежда;51247,0053689,00105120,005387351431- мыло и медикаменты;9874,0011289,0015160,0052863871- справочники и другая литература;1200,002100,0010800,0096008700- обучение по охране труда;40578,0044875,0088325,004774743450- расходы по охране труда: выполнение оргтехнических мероприятий50287,0056897,0079200,002891322303

На мероприятия по предупреждению травматизма в ОАО «Дорисс» за 2008-2010 г.г. было израсходовано 903759 тыс.руб.

6. Оценка финансовых результатов и финансового состояния предприятия

Таблица 9 Динамика показателей прибыли (убытка) ОАО "Дорисс" за 2008-2010 года

Наименование показателяГодыОтклонение (+,-)Темп роста, %2008200920102010г. к 2009г.2010г. к 2008г.2010г. к 2009г.2010г. к 2008г.Доходы по обычным видам деятельностиВыручка от реализации, тыс.руб2022053,001499091,001777964,00278873,00-244089,00118,6087,93Себестоимость от реализации, тыс.руб1962552,001427548,001675977,00248429,00-286575,00117,4085,40Валовая прибыль, тыс.руб.59501,0071543,00101987,0030444,0042486,00142,55171,40Прочие доходы и расходыПроценты к получению, тыс.руб.27,001102,00461,00-641,00434,0041,831707,41Проценты к уплате, тыс.руб.48158,00196392,00102689,00-93703,0054531,0052,29213,23Прочие операционные доходы, тыс.руб.99226,00268589,00211799,00-56790,00112573,0078,86213,45Прочие операционные расходы,64555,00110382,00154256,0043874,0089701,00139,75238,95Внереализационные доходы,0,000,00Внереализационные расходы,0,000,00Отложенные налоговые обязательства618,001276,005250,003974,004632,00411,44849,51Текущий налог на прибыль,10666,005994,007752,001758,00-2914,00129,3372,68Чистая прибыль отчетного периода29535,0027322,0044967,0017645,0015432,00164,58152,25

За 2010 г. выручка от реализации увеличилась в 1,2 раза по сравнению с 2009 г. Рост реализации строительных услуг обусловлен как ростом физического объема реализации строительных услуг, так и ростом цен на строительные услуги Общества. Причины опережения темпов роста чистой прибыли от темпов роста выручки обусловлены как отстающим ростом расходов по отгруженной продукции, так и ростом процентов за кредит в связи с активной инвестиционной политикой Общества.

Таблица 10 Состав, структура и динамика активов ОАО "Дорисс"

ПоказателиАбсолютная величина, тыс.руб.Удельный вес, %Изменение (+/-)2008г2009г2010г2008г2009г2010гТыс. руб.Темп ростаУдельного веса2010г к 2009г2010гк 2008г2010гк 2009г2010гк 2008г2010гк 2009г2010г к 2008гI. Внеоборотные активыНематериальные активы0,000,000,000,000,000,000,00Основные средства160145,00343318,00338047,0086,8297,1792,24-5271,00177902,0098,46211,09-4,925,43Незавершенное строительство24321,0010016,0028429,0013,182,837,7618413,004108,00283,84116,894,92-5,43Итого по разделу I184466,00353334,00366476,00100,00100,00100,0013142,00182010,00103,72198,67II Оборотные активыЗапасы273732,00201117,00244648,0014,3411,9613,2343531,00-29084,00121,6489,381,27-1,11НДС508,00535,00535,000,030,030,030,0027,00100,00105,310,000,00Краткосрочная дебиторская задолженность1595649,001352512,001364563,0083,6180,4573,8012051,00-231086,00100,8985,52-6,65-9,81Краткосрочные финансовые вложения13000,000,680,000,000,00-13000,000,00-0,68Денежные средства25578,00126918,00239209,001,347,5512,94112291,00213631,00188,48935,215,3911,60Прочие оборотные активы0,000,000,000,000,000,000,00Итого по разделу II1908467,001681082,001848955,0100,00100,00100,00167873,00-59512,00109,9996,88БАЛАНС2092933,002034416,002215431,0181015,00122498,00108,90105,85

Таблица 11 Состав, структура и динамика пассивов ОАО "Дорисс"

ПоказателиАбсолютная величина, тыс.руб.Удельный вес, %Изменение (+/-)2008г2009г2010г2008г2009г2010гТыс. руб.Темп роста, %Уд. веса, %2010г. к 2009г.2010г к 2008г2010гк 2009г2010гк 2008г2010г. к 2009г.2010гк 2008гIII. Капитал и резервыУставный капитал2628,002628,002628,000,730,650,630,000,00100,00100,00-0,02-0,10Добавочный капитал262862,0262824,00243649,0073,0664,6558,02-19175-1921392,7092,69-6,63-15,04Резервный капитал235,00235,00235,000,070,060,060,000,00100,00100,000,00-0,01Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)94063,00140860,00173448,0026,1434,6541,3032588,0079385123,14184,406,6515,16Итого оп разделу III359788,0406547,00419960,00100,00100,00100,0013413,0060172103,30116,72IV. Долгосрочные обязательстваОтложенные налоговые обязательства1314,001968,006082,00100,00100,00100,004114,004768309,04462,86Итого по разделу IV1314,001968,006082,00100,00100,00100,004114,004768309,04462,86V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты249000411500,00627894,0048,8354,8454,92216394378894152,59252,170,096,09Кредиторская задолженность260907338920,00515369,0051,1745,1645,08176449254462152,06197,53-0,09-6,09Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов0,000,000,000,000,00Доходы будущих периодов0,000,000,000,000,00Итого по разделу V509907750420,001143263100,00100,00100,00392843633356152,35224,21БАЛАНС87100911589351569305410370698296135,41180,17

7. Система управления качеством продукции предприятия

На предприятии разработана система менеджмента качества. Все сотрудники предприятия имеют высшее профессиональное образование, ежегодно проходят обучение по программам повышения квалификации, посещают ежегодные международные и региональные выставки в сфере строительного рынка. Предприятие оснащено современными контрольно-измерительными приборами. Разработанная и внедренная на предприятия компьютерная программа на платформе LOTUS позволяет организовать совместную работу сотрудников предприятия и сопровождать более 50 объектов одновременно.

На предприятии разработаны и внедрены более 50 стандартов качества продукции. Политика в области качества определяется и поддерживается руководством организации и базируется на следующих принципах:

Создание оптимальных условий, способствующих повышению компетентности, квалификации и заинтересованности сотрудников в реализации стратегических целей организации.

Постоянное повышение удовлетворенности Заказчика за счет предоставления услуг, не только удовлетворяющих его требования, но и превосходящих его ожидания.

Формирование отношений с заказчиками и партнерами на взаимовыгодной основе по принципу равновесия краткосрочных и долгосрочных выгод.

Безусловное предпочтение постоянному и непрерывному повышению качества оказываемых услуг перед другими параметрами при реализации проекта.

Четкое и однозначное понимание каждым сотрудником компании ответственности за собственное участие в получении конечного качества предоставляемых услуг.

Руководство ОАО «Дорисс» принимает на себя обязательства:

Неуклонно следовать настоящей Политике в области качества.

Обеспечить понимание Политики в области качества каждым сотрудником организации.

Определять цели в области качества организации и планировать их достижение.

Формулировать предполагаемые требования с целью повышения удовлетворенности потребителя.

Постоянно выделять для соблюдения Политики в области качества и обеспечения поставленных целей все необходимые ресурсы.

Проводить анализ системы менеджмента качества.

Периодически пересматривать Политику в области качества организации.

8. Направления деятельности и мероприятия предприятия по охране окружающей среды

Экологическая безопасность - совокупность состояний, процессов и действий, обеспечивающая экологический баланс в окружающей среде и не приводящая к жизненно важным ущербам (или угрозам таких ущербов), наносимым природной среде и человеку это также процесс обеспечения защищенности жизненно важных интересов личности, общества, природы, государства и всего человечества от реальных или потенциальных угроз, создаваемых антропогенным или естественным воздействием на окружающую среду. Объектами ЭБ являются права, материальные и духовные потребности личности, природные ресурсы и природная среда или материальная основа государственного и общественного развития.

Платность природопользования нормативно введена с 01.01.93 г. после принятия Закона «Об охране окружающей природной среды» и ряда постановлений правительства РФ. Для всех видов загрязнения плата взимается с предприятий, учреждений, организаций и других юридических лиц независимо от организационно-правовой формы и видов собственности. При расчетах платы за загрязнение среды, учитываются следующие факторы: вредность вещества, масса загрязнителя, экологическая ситуация в данном районе и изменение уровня цен на данный год. Чем больше вредность, масса вещества, уровень цен и чем не благополучней экологическая ситуация, тем выше плата.

В 2002 году для предприятий разработан и утвержден проект нормативов предельно допустимых выбросов в атмосферу. Все выбросы на предприятии соответствуют установленным лимитам. В соответствии с "Методическими указаниями по определению платы за выброс загрязняющих веществ", плата за выбросы загрязняющих веществ в пределах установленных лимитов определяется путем умножения соответствующих ставок платы на разницу между лимитными и предельно допустимыми выбросами загрязняющих веществ и суммирования полученных произведений по видам загрязняющих веществ.

Таблица 12 Размеры выплат за выбросы и размещение отходов, руб.

№Виды платыРазмер платы за …… годВ пределах нормативовСверх нормативов1За выбросы ЗВ в атмосферу6 932,00-Ежеквартальные выплаты1 733,00-в т.ч. в федер. бюджет (20%)1 386,40-2За неорганизованный сброс ЗВ в водные объекты172 200,00-Ежеквартальные выплаты43 050,00-в т.ч. в федер. бюджет (20%)34 440,00-3За размещение отходов11 302,0043 857,00Ежеквартальные выплаты2 825,5010 964,25в т.ч. в федер. бюджет (20%)2 260,408 771,40ИТОГО:234 291,00Ежеквартальные выплаты58 572,75в т.ч. в федер. бюджет (20%)46 858,20ИТОГО к выплате281 149,20

Проанализировав данные табл. 12, можно сделать вывод, что размер платы за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, за неорганизованный сброс в водные объекты - в пределах нормативов.

При эксплуатации автотранспорта и механического оборудования образуются отходы:

• в результате замены масел машин, механизмов, образуются отработанные масла, которые собираются в металлическую ёмкость объёмом 0,18 т (200 литровые бочки) и, по мере накопления, передаются в ОАО «Чувашнефтепродукт»;
• при проведении ремонтно-эксплуатационных работ электрооборудования и автотранспорта образуются отходы обтирочного материала, загрязнённого маслами. Отход собирается в специальную герметичную тару и, по мере накопления вывозится на ОАО «Чувашкабель» г. Чебоксары для обезвреживания;
• при эксплуатации автотранспорта происходит износ покрышек. Вышедшая из строя резина складируется в специально отведённом месте и, по мере накопления, вывозится на ЗАО «Полимерстройматериалы» г. Канаш, ул. Ильича, 1;
• в результате замены деталей, узлов автотранспорта образуются: лом чёрных металлов и лом и отходы, содержащие медь, несортированные, отработанные аккумуляторы, которые накапливаются в специальном месте и, по мере накопления, сдаются в ОАО «Чувашвтормет»;
• ежегодно при прохождении техосмотра автотранспорта проводится текущая подкраска; образуется незначительный объём отходов ЛКМ, который совместно со сметом вывозится на свалку ТБО.

При зачистке резервуаров от нефтепродуктов образуется шлам, который будет передан в специализированное предприятие.

В ходе проведения сварочных работ образуются отходы карбида кальция, которые сдаются на городскую свалку, и чёрного металла, которые передаются в «Чувашвтормет».

При работе на металлообрабатывающих станках образовываются отходы стружки металлической, которые сдаются в специализированное предприятие совместно с ломом чёрных металлов и отходы абразивных материалов, которые вывозятся на свалку ТБО.

Смазочно-охлаждающая жидкость на участке не применяется.

На деревообрабатывающем станке СУБД производят обработку пиломатериалов, в результате образуются отходы - обрезки, стружка, опилки. Горбыль, стружка и опилки реализуются работникам предприятия.

В результате жизнедеятельности работников предприятия образуется мусор бытовой от предприятия.

При санитарной очистке территории предприятия образуется отход - мусор и смет.

При освещении территории предприятия люминесцентными лампами образуется отход - отработанные ртутьсодержащие лампы.

Заключение

Производственную практику в ОАО «Дорисс» я проходила в экономическом отделе и бухгалтерии.

С помощью руководителя практики я научилась пользоваться финансовыми отчетами предприятия. Проводить анализы. На основе баланса предприятия и приложений к нему научилась анализировать финансовое положение предприятия. Изучила начисление заработной платы, пособии по временной нетрудоспособности, удержания и отчисления в фонды и выдачу их из кассы. Ознакомилась с приказами о принятии и об увольнении работника, личными карточками, табелями учета рабочего времени, на основании которых начисляется заработная плата. Приобрела практические навыки по учету и анализу труда и заработной платы.

Также самостоятельно проанализировала на основе отчетности технико-экономические показатели предприятия.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОУ ВПО МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЧЕБОКСАРСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИА

Больше работ по теме: