Оптимизация товарных запасов на образце аптеки Фармек
Содержание
Введение 3
1. Абстрактные базы оптимизации управления товарными запасами 5
1. 1. Управление товарными запасами лечебных средств 5
1. 2. Оптимизация управления товарным набором аптеки 12
1. 3. Главные взгляды формирования аптечного ассортимента 19
1. 4. Способ оптимизации запасов торгашеской организации: модели и способности применения 23
2. Анализ формирования оптимизации управления товарных запасов на образце аптеки"Фармек" 27
2. 1. Короткая черта аптеки"Фармек" 27
2. 2. Управление товарными запасами в аптеке 34
2. 3. Структурирование аптечного ассортимента 38
2. 4. АВС- И XYZ-АНАЛИЗ 46
2. 5. Случаи образования дефектуры 49
3. Политика формирования товарных запасов аптеки и пути её совершенствования аптеки «Фармек» 51
3. 1. Советы сообразно товарным запасам 51
Заключение 53
Перечень использованной литературы 55
Выдержка
1. Абстрактные базы оптимизации управления товарными запасами
1. 1. Управление товарными запасами лечебных средств
Под запасом понимается хоть какой ресурс, который употребляется для такого, чтоб удовлетворить текущую либо многообещающую надобность. Вопросец планирования потребности и управления товарными запасами соединены самым узким образом.
Функции управления запасами [6, c. 21]
1. Основная - это скопление продукта и его расположение.
В нашем случае под продуктом понимаются ЛС.
2. Достаточности запасов для своевременного ублажения спроса.
В предоставленном случае главен этак именуемый"уровень сервиса", под которым понимается процент от всеобщего размера имеющихся запасов, который удовлетворен из имеющихся материальных запасов без доп заказа.
При этом нужно воспринимать, что скопление достаточного численности продукта(ЛС)для ублажения спроса дозволит, с одной стороны, вовремя снабдить пациента, избежать простоев, вызванных нехваткой запасов(ЛС), а с иной - поставщику(дистрибьютору)избежать утрат, вызванных нехваткой продукта(ЛС).
3. Функция управления затратами с поддержкой применения дисконта.
Критерии логистики [4, c. 117]
Процесс управления запасами и подобные ему покоряются правилам логистики. Под логистикой соображают систему управления ходом материальных и информационных потоков, потоков в пространстве и времени от родника по окончательного покупателя с минимальными затратами. Целевые установки верховодил логистики, сформулированные забугорными создателями, сведены к правилам 7"R":
1. Right product(подходящий продукт);
2. Right quantity(в требуемом численности);
3. Right condition(данного свойства);
4. Right place(в подходящем месте);
5. Right time(в установленное время);
6. Right customer(для конкретного покупателя);
7. Right cost(с меньшими затратами).
Соблюдением данных верховодил гарантируется упорядочение и оптимизация таковых действий как перевозка, складирование, сохранение и информационное взаимодействие соучастников товародвижения.
Товародвижение - это сфера потенциально высочайшей экономии издержек и снабжения наиболее совершенной удовлетворенности потребителей. Решения, принимаемые при управлении товарными запасами, сказываются на уровне издержек в остальных сферах деловитости компании(организации), а еще на способностях отлично править спросом [8, c. 57].
Управление товародвижением - это процесс, подключающий в себя:
– анализ базара ЛС;
– потребности ЛС(в частности, потребности льготополучателей), которая собирается от лечебно-профилактических учреждений(ЛПУ)в облике заявок ЛПУ, составленных медиками, обобщенных и представленных в органы управления здравоохранения субъекта;
– координацию спроса и предложений, которая создается методом координации докторских рекомендаций, применяя при этом заявки, конкретно изготовленные медиками;
– обеспечение информационного сопровождения процесса товародвижения;
– гармонизацию отношений всех соучастников предоставленного процесса.
В плане реализации логистических функций обязаны существовать решены последующие задачки [3, c. 71]:
– уточнены большие, пространственные и кратковременные характеристики запасов, стоимости сохранения единицы запаса;
– налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и постоянного контроля нормируемых характеристик;
– уточнены настоящие стоимости и время исполнения заказов, налажен административный учет характеристик исполнения заказов и контроль хода их прохождения;
– разработаны критерии определения момента и размера заказа.
Определение соответственных больших, пространственных и мимолетных характеристик запасов дозволит перейти к оптимизации размещения продуктов на базе, а, следственно, к минимизации издержек. Мониторинг состояния запасов обязан гарантировать постоянное сопоставление нормативных характеристик с фактическими, чтоб истока действовать"следящая система" управления запасами, а расплата нормативных черт запасов(в естественном выражении)дозволил продуманно сформировывать бюджеты и перейти к оптимизации издержек, связанных с формированием и поддержанием запасов[11, c. 101].
Таковым образом, для выполнения вышеназванных функций нужно:
– вести точный учет текущего уровня товарных запасов.
Целый резерв разрешено условно поделить на:
основной резерв:
– рабочий товарный резерв, нужный для снабжения отгрузки в согласовании с расписанием продаж на нынешний период;
– страховой товарный резерв, который дозволяет восполнить внеплановый рост отгрузки(либо повышение расхода, реализации)и непредвиденные задержки в доставке, связанные с перебоями в производстве либо наличии продукта у поставщика;
временной резерв:
– сезонный товарный резерв - лишний резерв, формируемый по истока сезонного роста продаж; - рекламный товарный резерв - доп резерв, создаваемый во время проведения рекламных акций, маркетинговых компаний и т. д. ;
Литература
1. Волков Н. Г. Критика товарно-материальных ценностей в учете и отчетности. //Счетоводный учет. - 2007. - № 11. - с. 22-28.
2. Волков Н. Г. Учет производственных запасов // Счетоводный учет. - 2008. - №4. - С. 36 - 40.
3. Гордон М. П. , Логистика товародвижения. - М. : Центр экономики и маркетинга. 2008. - 168с. С. 71-75
4. Евдокимов Д. К. , Нормирование материальных ресурсов. -Словарь. -М. :2008.
5. Кузнецов Б. Т. Денежный менеджмент: Учеб. Вспомоществование / Б. Т. Кузнецов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 415 с. С. 211-214
6. Петров В. В. Учет реально - производственных запасов // Счетоводный учет. - 2009. - № 18. - С. 21 - 29.
7. Политика Д. А. Типовая методика управленческого учета продуктов в козни аптек. М. : ЦБНТИ. - 2009. - 68 с.
8. Смирнов П. В. , Организация и планирование материально-технического обеспечения: Экономика М. : 2009. - 202с. С. 57-61
9. Степанова З. И. , Анализ хозяйственно-финансовой деловитости в органах реально технического обеспечения / Учеб. вспомоществование, Минск. 2007. -206с. С. 43-49
10. Шукаев А. И. Оптимизация запасов на русских предприятиях // Денежный менеджмент. – 2009. – № 2. – С. 9-14.
11. Экономика, организация и планирование материально-технического обеспечения и реализована. - Экономика, 2008 -367с. С. 101-105
1. Теоретические основы оптимизации управления товарными запасами
1.1. Управление товарными запасами лекарственных средств
Под запасом понимается любой ресур