В курсовом проекте исполняется оперативно-календарное планирование на относительном машиностроительном заводе, состоящем из 3-х цехов: 1-ый и 2-ой — механические, 3-ий — монтировочный. На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура подробностей и изделий. Заданы маршрут и трудозатратность отделки подробностей сообразно группам взаимозаменяемого оснащения, остальные нормативно-справочные данные, нужные для оперативно-календарное планирования.
Оперативно-календарное планирование - снабжение синхронной работы взаимодействующих участков для достоверного функционирования только экономического объекта(цеха, компании)в целом. Основой оперативно-календарное планирования являются календарно-плановые нормативы, дозволяющие изготовить обоюдную увязку календарных планов и взаимодействие работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие более действенное внедрение оснащения, материальных и валютных ресурсов компании. Рассчитанные календарно-плановые нормативы и итоги распределения годичный производственной програмки завода сообразно плановым периодам употребляются для составления подетальной месячной производственной програмки цехам, видеографика пуска и выпуска партий подробностей сообразно цехам, подетально-пооперационного календарного плана-графика.
2. Соколицин С. А. , Дуболазов В. А. , Домченко Ю. Н. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении – СПБ. : Политехника, 1991
ВВЕДЕНИЕ
В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное планирование на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов: первый и второй